60條管理學(xué)經(jīng)典定律管理學(xué)經(jīng)典定律

素養(yǎng)藍(lán)斯登原則：在你往上爬的時(shí)候，一定要保持梯子的整潔，否則你下來時(shí)可能會(huì)滑倒。提出者：美國管理學(xué)家藍(lán)斯登。點(diǎn)評(píng)：進(jìn)退有度，才不至進(jìn)退維谷；寵辱皆忘，方可以寵辱不驚。管理學(xué)經(jīng)典定律素養(yǎng)盧維斯定理：謙虛不是把自己想得很糟，而是完全不想自己。提出者：美國心理學(xué)家盧維斯點(diǎn)評(píng)：如果把自己想得太好，就很容易將別人想得很糟。管理學(xué)經(jīng)典定律素養(yǎng)托利得定理：測(cè)驗(yàn)一個(gè)人的智力是否屬于上乘，只看腦子里能否同時(shí)容納兩種相反的思想，而無礙于其處世行事。提出者：法國社會(huì)心理學(xué)家托利得點(diǎn)評(píng)：思可相反，得須相成。管理學(xué)經(jīng)典定律統(tǒng)御刺猬理論：刺猬在天冷時(shí)彼此靠攏取暖，但保持一定距離，以免互相刺傷。點(diǎn)評(píng)：保持親密的重要方法，乃是保持適當(dāng)?shù)木嚯x。管理學(xué)經(jīng)典定律統(tǒng)御鰷魚效應(yīng)：鰷魚因個(gè)體弱小而常常群居，并以強(qiáng)健者為自然首領(lǐng)。將一只稍強(qiáng)的鰷魚腦后控制行為的部分割除后，此魚便失去自制力，行動(dòng)也發(fā)生紊亂，但其他鰷魚卻仍像從前一樣盲目追隨。提出者：德國動(dòng)物學(xué)家霍斯特點(diǎn)評(píng)：下屬的悲劇總是領(lǐng)導(dǎo)一手造成的。下屬覺得最沒勁的事，是他們跟著一位最差勁的領(lǐng)導(dǎo)。管理學(xué)經(jīng)典定律統(tǒng)御雷鮑夫法則：在你著手建立合作和信任時(shí)要牢記我們語言中：最重要的八個(gè)字是：我承認(rèn)我犯過錯(cuò)誤最重要的七個(gè)字是：你干了一件好事最重要的六個(gè)字是：你的看法如何最重要的五個(gè)字是：咱們一起干最重要的四個(gè)字是：不妨試試最重要的三個(gè)字是：謝謝您最重要的兩個(gè)字是：咱們最重要的一個(gè)字是：您提出者：美國管理學(xué)家雷鮑夫點(diǎn)評(píng)：最重要的四個(gè)字是：不妨試試；最重要的一個(gè)字是：您管理學(xué)經(jīng)典定律統(tǒng)御洛伯定理：對(duì)于一個(gè)經(jīng)理人來說，最要緊的不是你在場(chǎng)時(shí)的情況，而是你不在場(chǎng)時(shí)發(fā)生了什么。

提出者：美國管理學(xué)家洛伯

點(diǎn)評(píng)：如果只想讓下屬聽你的，那么當(dāng)你不在身邊時(shí)他們就不知道應(yīng)該聽誰的了。管理學(xué)經(jīng)典定律溝通斯坦納定理：在哪里說得愈少，在哪里聽到的就愈多。提出者：美國心理學(xué)家斯坦納點(diǎn)評(píng)：只有很好聽取別人的，才能更好說出自己的。管理學(xué)經(jīng)典定律溝通費(fèi)斯諾定理：人兩只耳朵卻只有一張嘴巴，這意味著人應(yīng)該多聽少講。提出者：英國聯(lián)合航空公司總裁兼總經(jīng)理費(fèi)斯諾點(diǎn)評(píng)：說得過多了，說的就會(huì)成為做的障礙。管理學(xué)經(jīng)經(jīng)典定律律溝通牢騷效應(yīng)應(yīng)：凡凡是公司司中有對(duì)對(duì)工作發(fā)發(fā)牢騷的的人，那那家公司司或老板板一定比比沒有這這種人或或有這種種人而把把牢騷埋埋在肚子子里公司司要成功功得多。。提出者：：美國密密歇根大大學(xué)社會(huì)會(huì)研究院院點(diǎn)評(píng)：牢騷是改改變不合合理現(xiàn)狀狀的催化化劑。牢騷雖不不總是正正確的，，但認(rèn)真真對(duì)待牢牢騷卻總總是正確確的。管理學(xué)經(jīng)經(jīng)典定律律溝通避雷針效效應(yīng)：：在高大大建筑物物頂端安安裝一個(gè)個(gè)金屬棒棒，用金金屬線與與埋在地地下的一一塊金屬屬板連接接起來，，利用金金屬棒的的尖端放放電，使使云層所所帶的電電和地上上的電逐逐漸中和和，從而而保護(hù)建建筑物等等避免雷雷擊。點(diǎn)評(píng)：善善疏則通通，能導(dǎo)導(dǎo)必安管理學(xué)經(jīng)經(jīng)典定律律協(xié)調(diào)氨基酸組組合效應(yīng)應(yīng)：組組成人體體蛋白的的八種氨氨基酸，，只要有有一種含含量不足足，其他他七種就就無法合合成蛋白白質(zhì)。點(diǎn)評(píng)：當(dāng)當(dāng)缺一不不可時(shí)，，一就是是一切。。管理學(xué)經(jīng)經(jīng)典定律律協(xié)調(diào)米格-25效應(yīng)應(yīng)：前前蘇聯(lián)研研制的米米格-25噴氣氣式戰(zhàn)斗斗機(jī)的許許多零部部件與美美國的相相比都落落后，但但因設(shè)計(jì)計(jì)者考慮慮了整體體性能，，故能在在升降、、速度、、應(yīng)急反反應(yīng)等方方面成為為當(dāng)時(shí)世世界一流流。點(diǎn)評(píng)：所所謂最佳佳整體，，乃是個(gè)個(gè)體的最最佳組合合。管理學(xué)經(jīng)經(jīng)典定律律協(xié)調(diào)磨合效應(yīng)應(yīng)：新新組裝的的機(jī)器，，通過一一定時(shí)期期的使用用，把磨磨擦面上上的加工工痕跡磨磨光而變變得更加加密合。。點(diǎn)評(píng)：要要想達(dá)到到完整的的契合，，須雙方方都做出出必要的的割舍。。管理學(xué)經(jīng)經(jīng)典定律律指導(dǎo)波特定理理：當(dāng)當(dāng)遭受許許多批評(píng)評(píng)時(shí)，下下級(jí)往往往只記住住開頭的的一些，，其余就就不聽了了，因?yàn)闉樗麄兠γτ谒妓魉髡摀?jù)來來反駁開開頭的批批評(píng)。提出者：：英國行行為學(xué)家家波特點(diǎn)評(píng)：總總盯著下下屬的失失誤，是是一個(gè)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)者的的最大失失誤。管理學(xué)經(jīng)經(jīng)典定律律指導(dǎo)藍(lán)斯登定定律：：跟一位位朋友一一起工作作，遠(yuǎn)較較在父親親之下工工作有趣趣得多。。提出者：：美國管管理學(xué)家家藍(lán)斯登登點(diǎn)評(píng)：可可敬不可可親，終終難敬；；有權(quán)沒沒有威，，常失權(quán)權(quán)。管理學(xué)經(jīng)經(jīng)典定律律指導(dǎo)吉爾伯特特法則：：工作作危機(jī)最最確鑿的的信號(hào)，，是沒有有人跟你你說該怎怎樣作。。提出者：：英國人人力培訓(xùn)訓(xùn)專家吉吉爾伯特特點(diǎn)評(píng)：真真正危險(xiǎn)險(xiǎn)的事，，是沒人人跟你談?wù)勎ｋU(xiǎn)。。管理學(xué)經(jīng)經(jīng)典定律律指導(dǎo)權(quán)威暗示示效應(yīng)：：一化化學(xué)家稱稱，他將將測(cè)驗(yàn)一一瓶臭氣氣的傳播播速度，，他打開開瓶蓋15秒后后，前排排學(xué)生即即舉手，，稱自己己聞到臭臭氣，而而后排的的人則陸陸續(xù)舉手手，紛紛紛稱自己己也已聞聞到，其其實(shí)瓶中中什么也也沒有。。點(diǎn)評(píng)：迷迷信則輕輕信，盲盲目必盲盲從。管理學(xué)經(jīng)經(jīng)典定律律組織奧尼爾定定理：：所有的的政治都都是地方方的。提出者：：美國前前眾議院院院長奧奧尼爾點(diǎn)評(píng)：只只有能切切身體會(huì)會(huì)到的，，群眾才才認(rèn)為那那是真實(shí)實(shí)的。管理學(xué)經(jīng)經(jīng)典定律律組織定位效應(yīng)應(yīng)：社會(huì)會(huì)心理學(xué)學(xué)家曾作作過一個(gè)個(gè)試驗(yàn)：：在召集集會(huì)議時(shí)時(shí)先讓人人們自由由選擇位位子，之之后到室室外休息息片刻再再進(jìn)入室室內(nèi)入座座，如此此五至六六次，發(fā)發(fā)現(xiàn)大多多數(shù)人都都選擇他他們第一一次坐過過的位子子。點(diǎn)評(píng)：凡凡是自己己認(rèn)定的的，人們們大都不不想輕易易改變它它。管理理學(xué)學(xué)經(jīng)經(jīng)典典定定律律組織織艾奇奇布布恩恩定定理理：：如如果果你你遇遇見見員員工工而而不不認(rèn)認(rèn)得得，，或或忘忘了了他他的的名名字字，，那那你你的的公公司司就就太太大大了了點(diǎn)點(diǎn)。。提出出者者：：英英國國史史蒂蒂芬芬約約瑟瑟?jiǎng)≡涸簩?dǎo)導(dǎo)演演亞亞倫倫艾艾奇奇布布恩恩點(diǎn)評(píng)評(píng)：：攤攤子子一一旦旦鋪鋪得得過過大大，，你你就就很很難難把把它它照照顧顧周周全全。。管理理學(xué)學(xué)經(jīng)經(jīng)典典定定律律培養(yǎng)養(yǎng)吉格格勒勒定定理理：：除除了了生生命命本本身身，，沒沒有有任任何何才才能能不不需需要要后后天天的的鍛鍛煉煉。。提出出者者：：美美國國培培訓(xùn)訓(xùn)專專家家吉吉格格吉吉格格勒勒點(diǎn)評(píng)評(píng)：：水水無無積積無無遼遼闊闊，，人人不不養(yǎng)養(yǎng)不不成成才才。。管理理學(xué)學(xué)經(jīng)經(jīng)典典定定律律培養(yǎng)養(yǎng)犬獒獒效效應(yīng)應(yīng)：：當(dāng)當(dāng)年年幼幼的的藏藏犬犬長長出出牙牙齒齒并并能能撕撕咬咬時(shí)時(shí)，，主主人人就就把把它它們們放放到到一一個(gè)個(gè)沒沒有有食食物物和和水水的的封封閉閉環(huán)環(huán)境境里里讓讓這這些些幼幼犬犬自自相相撕撕咬咬，，最最后后剩剩下下一一只只活活著著的的犬犬，，這這只只犬犬稱稱為為獒獒。。據(jù)據(jù)說說十十只只犬犬才才能能產(chǎn)產(chǎn)生生一一只只獒獒。。點(diǎn)評(píng)評(píng)：：困困境境是是造造就就強(qiáng)強(qiáng)者者的的學(xué)學(xué)校校。。管理理學(xué)學(xué)經(jīng)經(jīng)典典定定律律選拔拔近因因效效應(yīng)應(yīng)：：最最近近或或最最后后的的印印象象對(duì)對(duì)人人的的認(rèn)認(rèn)知知有有強(qiáng)強(qiáng)烈烈的的影影響響。。提出出者者：：美美國國社社會(huì)會(huì)心心理理學(xué)學(xué)家家洛洛欽欽斯斯。。點(diǎn)評(píng)評(píng)：：結(jié)結(jié)果果往往往往會(huì)會(huì)被被視視為為過過程程的的總總結(jié)結(jié)。。管理學(xué)經(jīng)典定定律選拔灑井法則：：在招工時(shí)用用盡渾身解數(shù)數(shù)，使出各種種方法，不如如使自身成為為一個(gè)好公司司，這樣人才才自然而然會(huì)會(huì)匯集而來。。提出者：日本本企業(yè)管理顧顧問酒井正敬敬。點(diǎn)評(píng)：不能吸吸引人才，已已有的人才也也留不住。管理學(xué)經(jīng)典定定律選拔美即好效應(yīng)：：對(duì)一個(gè)外外表英俊漂亮亮的人，人們們很容易誤認(rèn)認(rèn)為他或她的的其他方面也也很不錯(cuò)。提出者：美國國心理學(xué)家丹丹尼爾麥克尼尼爾。點(diǎn)評(píng)：印象一一旦以情緒為為基礎(chǔ)，這一一印象常會(huì)偏偏離事實(shí)。管理學(xué)經(jīng)典定定律任用奧格爾維法則則：如果我我們每個(gè)人都都雇用比我們們自己都更強(qiáng)強(qiáng)的人，我們們就能成為巨巨人公司。提出者：美國國奧格爾維馬馬瑟公司總裁裁奧格爾維。。點(diǎn)評(píng)：如果你你所用的人都都比你差，那那么他們就只只能作出比你你更差的事情情。管理學(xué)經(jīng)典定定律任用皮爾卡丹定理理：用人上上一加一不等等于二，搞不不好等于零。。提出者：法國國著名企業(yè)家家皮爾卡丹。。點(diǎn)評(píng)：組合失失當(dāng)，常失整整體優(yōu)勢(shì)，安安排得宜，才才成最佳配置置。管理學(xué)經(jīng)典定定律激勵(lì)馬蠅效應(yīng)：：再懶惰的馬馬，只要身上上有馬蠅叮咬咬，它也會(huì)精精神抖擻，飛飛快奔跑。點(diǎn)評(píng)：有正確確的刺激，才才會(huì)有正確的的反應(yīng)。管理學(xué)經(jīng)典定定律激勵(lì)倒u形假說：：當(dāng)一個(gè)人人處于輕度興興奮時(shí)，能把把工作作得最最好。當(dāng)一個(gè)個(gè)人一點(diǎn)兒興興奮都沒有時(shí)時(shí)，也就沒有有作好工作的的動(dòng)力了；相相應(yīng)地，當(dāng)一一個(gè)人處于極極度興奮時(shí)，，隨之而來的的壓力可能會(huì)會(huì)使他完不成成本該完成的的工作。世界界網(wǎng)壇名將貝貝克爾之所以以被稱為常勝勝將軍，其秘秘訣之一即是是在比賽中自自始至終防止止過度興奮，，而保持半興興奮狀態(tài)。所所以有人亦將將倒u形假說說稱為貝克爾爾境界。提出者：英國國心理學(xué)家羅羅伯特?耶基斯和多德德林。點(diǎn)評(píng)：激情過熱，激激情就會(huì)把理理智燒光。熱情中的冷靜靜讓人清醒，，冷靜中的熱熱情使人執(zhí)著著。管理學(xué)經(jīng)典定定律調(diào)研特伯論斷：：在數(shù)字中找找不到安全。。提出者：美國國經(jīng)濟(jì)學(xué)家特特伯。點(diǎn)評(píng)：數(shù)字是是死的，情況況是活的。管理學(xué)經(jīng)典定定律調(diào)研摩斯科定理：：你得到的的第一個(gè)回答答，不一定是是最好的回答答。提出者：美國國管理學(xué)家摩摩斯科。點(diǎn)評(píng)：刨根得得根，問底知知底。管理學(xué)經(jīng)典定定律預(yù)測(cè)羅杰斯論斷：：成功的公公司不會(huì)等待待外界的影響響來決定自己己的命運(yùn)，而而是始終向前前看。提出者：美國國IBM公司司前總裁羅杰杰斯。點(diǎn)評(píng)：只想隨隨波逐流，難難有理想彼岸岸。管理學(xué)經(jīng)典定定律預(yù)測(cè)薩蓋定律：：戴一塊手表表的人知道準(zhǔn)準(zhǔn)確的時(shí)間，，戴兩塊手表表的人便不敢敢確定幾點(diǎn)了了。提出者：英國國心理學(xué)家薩薩蓋。點(diǎn)評(píng)：若選錯(cuò)錯(cuò)誤參照，必必?zé)o正確比較較。管理學(xué)經(jīng)典定定律預(yù)測(cè)隧道視野效應(yīng)應(yīng)：一個(gè)人人若身處隧道道，他看到的的就只是前后后非常狹窄的的視野。點(diǎn)評(píng)：不拓心路，難難開視野。視野不寬，腳腳下的路也會(huì)會(huì)愈走愈窄。。管理學(xué)經(jīng)典定定律目標(biāo)巴菲特定律：：在其他人人都投了資的的地方去投資資，你是不會(huì)會(huì)發(fā)財(cái)?shù)摹Ｌ岢稣撸好绹鴩缮癜头铺靥亍｜c(diǎn)評(píng)：善于走自己的的路，才可望望走別人沒走走過的路。特色不特，優(yōu)優(yōu)勢(shì)無優(yōu)。管理學(xué)經(jīng)典定定律目標(biāo)古特雷定理：：每一處出出口都是另一一處的入口。。提出者：美國國管理學(xué)家古古特雷。點(diǎn)評(píng)：上一個(gè)個(gè)目標(biāo)是下一一個(gè)目標(biāo)的基基礎(chǔ)，下一個(gè)個(gè)目標(biāo)是上一一個(gè)目標(biāo)的延延續(xù)。管理學(xué)經(jīng)典定定律計(jì)劃列文定理：：那些猶豫著著遲遲不能作作出計(jì)劃的人人，通常是因因?yàn)閷?duì)自己的的能力沒有把把握。提出者者：法法國管管理學(xué)學(xué)家列列文。。點(diǎn)評(píng)：：如果果沒有有能力力去籌籌劃，，就只只有時(shí)時(shí)間去去后悔悔了。。管理學(xué)學(xué)經(jīng)典典定律律計(jì)劃弗洛斯斯特法法則：：在在筑墻墻之前前應(yīng)該該知道道把什什么圈圈出去去，把把什么么圈進(jìn)進(jìn)來。。提出者者：美美國思思想家家弗洛洛斯特特。點(diǎn)評(píng)：：開始始就明明確了了界限限，最最終就就不會(huì)會(huì)作出出超越越界限限的事事來。。管理學(xué)學(xué)經(jīng)典典定律律參謀波克定定理：：只只有在在爭辯辯中，，才可可能誕誕生最最好的的主意意和最最好的的決定定。提出者者：美美國莊莊臣公公司總總經(jīng)理理詹姆姆士?波克克。點(diǎn)評(píng)：：無磨磨擦便便無磨磨合，，有爭爭論才才有高高論。。管理學(xué)學(xué)經(jīng)典典定律律參謀韋奇定定理：：即即使你你已有有了主主見，，但如如果有有十個(gè)個(gè)朋友友看法法和你你相反反，你你就很很難不不動(dòng)搖搖。提出者者：美美國洛洛杉磯磯加州州大學(xué)學(xué)經(jīng)濟(jì)濟(jì)學(xué)家家伊渥渥?韋奇。。點(diǎn)評(píng)：：未聽之之時(shí)不不應(yīng)有有成見見，既既聽之之后不不可無無主見見。不怕開開始眾眾說紛紛紜，，只怕怕最后后莫衷衷一是是。管理學(xué)學(xué)經(jīng)典典定律律決策福克蘭蘭定律律：：沒有有必要要作出出決定定時(shí)，，就有有必要要不作作決定定。提出者者：法法國管管理學(xué)學(xué)家福福克蘭蘭。點(diǎn)評(píng)：：當(dāng)不不知如如何行行動(dòng)時(shí)時(shí)，最最好的的行動(dòng)動(dòng)就是是不采采取任任何行行動(dòng)。。管理學(xué)學(xué)經(jīng)典典定律律決策王安論論斷：：猶猶豫不不決固固然可可以免免去一一些作作錯(cuò)事事的機(jī)機(jī)會(huì)，，但也也失去去了成成功的的機(jī)遇遇。提出者者：美美籍華華裔企企業(yè)家家王安安博士士。點(diǎn)評(píng)：：寡斷斷能使使好事事由好好變壞壞，果果斷可可將危危機(jī)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)危為為安。。管理學(xué)學(xué)經(jīng)典典定律律執(zhí)行格瑞斯斯特定定理：：杰杰出的的策略略必須須加上上杰出出的執(zhí)執(zhí)行才才能奏奏效。。提出者者：美美國企企業(yè)家家格瑞瑞斯特特。點(diǎn)評(píng)：：好事事干實(shí)實(shí)更好好，實(shí)實(shí)事辦辦好愈愈實(shí)。。管理學(xué)學(xué)經(jīng)典典定律律執(zhí)行吉德林林法則則：：把難難題清清清楚楚楚地地寫出出來，，便已已經(jīng)解解決了了一半半。提出者者：美美國通通用汽汽車公公司管管理顧顧問查查爾斯斯?吉吉德林林。點(diǎn)評(píng)：：雜亂亂無章章的思思維，，不可可能產(chǎn)產(chǎn)生有有條有有理的的行動(dòng)動(dòng)。管理學(xué)學(xué)經(jīng)典典定律律信息沃爾森森法則則：：把信信息和和情報(bào)報(bào)放在在第一一位，，金錢錢就會(huì)會(huì)滾滾滾而來來。提出者者：美美國企企業(yè)家家沃爾爾森。。點(diǎn)評(píng)：：你能能得到到多少少，往往往取取決于于你能能知道道多少少。管理學(xué)學(xué)經(jīng)典典定律律信息塔馬拉拉效應(yīng)應(yīng)：：塔馬馬拉是是捷克克雷達(dá)達(dá)專家家弗?佩赫赫發(fā)明明的一一種雷雷達(dá)，，它與與其他他雷達(dá)達(dá)的最最大不不同是是不發(fā)發(fā)射信信號(hào)而而只接接收信信號(hào)，，故不不會(huì)被被敵方方反雷雷達(dá)裝裝置發(fā)發(fā)現(xiàn)。。點(diǎn)評(píng)：：善藏藏者人人不可可知，，能知知者人人無以以藏。。管理學(xué)學(xué)經(jīng)典典定律律監(jiān)督赫勒法法則：：當(dāng)當(dāng)人們們知道道自己己的工工作成成績有有人檢檢查的的時(shí)候候會(huì)加加倍努努力。。提出者者：英英國管管理學(xué)學(xué)家赫赫勒。。點(diǎn)評(píng)：：只有有在相相互信信任的的情況況下，，監(jiān)督督才會(huì)會(huì)成為為動(dòng)力力。管理學(xué)學(xué)經(jīng)典典定律律監(jiān)督小池定定理：：越越是沉沉醉，，就越越是抓抓住眼眼前的的東西西不放放。提出者者：日日本管管理學(xué)學(xué)家小小池敬敬。點(diǎn)評(píng)：：自我我陶醉醉不易易清醒醒，自自以為為是不不喜批批評(píng)。。管理學(xué)學(xué)經(jīng)典典定律律控制橫山法法則：：最最有效效并持持續(xù)不不斷的的控制制不是是強(qiáng)制制，而而是觸觸發(fā)個(gè)個(gè)人內(nèi)內(nèi)在的的自發(fā)發(fā)控制制。提出者者：日日本社社會(huì)學(xué)學(xué)家橫橫山寧寧夫。。點(diǎn)評(píng)：：有自自覺性性才有有積極極性，，無自自決權(quán)權(quán)便無無主動(dòng)動(dòng)權(quán)管理學(xué)學(xué)經(jīng)典典定律律控制蝴蝶效效應(yīng)：：紊亂亂學(xué)研研究者者稱，，南半半球某某地的的一只只蝴蝶蝶偶爾爾扇動(dòng)動(dòng)一下下翅膀膀所引引起的的微弱弱氣流流，幾幾星期期后可可變成成席卷卷北半半球某某地的的一場(chǎng)場(chǎng)龍卷卷風(fēng)。。他們們將這這種由由一個(gè)個(gè)極小小起因因，經(jīng)經(jīng)過一一定的的時(shí)間間，在在其他他因素素的參參與作作用下下，發(fā)發(fā)展成成極為為巨大大和復(fù)復(fù)雜后后果的的現(xiàn)象象稱為為蝴蝶蝶效應(yīng)應(yīng)。點(diǎn)評(píng)：：善終終者慎慎始，，謹(jǐn)小小者慎慎微。。管理學(xué)學(xué)經(jīng)典典定律律控制阿什法法則：：承承認(rèn)問問題是是解決決問題題的第第一步步。提出者者：美美國企企業(yè)家家阿什什。點(diǎn)評(píng)：：你愈愈是躲躲著問問題，，問題題愈會(huì)會(huì)揪住住你不不放。。管理學(xué)學(xué)經(jīng)典典定律律法紀(jì)洛克忠忠告：：規(guī)規(guī)定應(yīng)應(yīng)該少少定，，一旦旦定下下之后后，便便得嚴(yán)嚴(yán)格遵遵守。。提出者者：英英國教教育家家洛克克。。點(diǎn)評(píng)：：簡則則易循循，嚴(yán)嚴(yán)則必必行。。管理學(xué)學(xué)經(jīng)典典定律律法紀(jì)熱爐法法則：：當(dāng)當(dāng)人用用手去去碰燒燒熱的的火爐爐時(shí)，，就會(huì)會(huì)受到到燙的的懲罰罰，其其有以以下三三個(gè)特特點(diǎn)：：即時(shí)時(shí)性、、預(yù)警警性、、平等等性。。點(diǎn)評(píng)：：罪與與罰能能相符符，法法與治治可相相期。。管理學(xué)學(xué)經(jīng)典典定律律改革柯美雅雅定律律：：世上上沒有有十全全十美美的東東西，，所以以任何何東西西都有有改革革的余余地。。提出者者：美美國社社會(huì)心心理學(xué)學(xué)家柯柯美雅雅。點(diǎn)評(píng)：：不拘拘于常常規(guī)，，才能能激發(fā)發(fā)出創(chuàng)創(chuàng)造力力。管理學(xué)學(xué)經(jīng)典典定律律改革達(dá)維多多夫定定律：：沒沒有創(chuàng)創(chuàng)新精精神的的人永永遠(yuǎn)也也只能能是一一個(gè)執(zhí)執(zhí)行者者。提出者者：前前蘇聯(lián)聯(lián)心理理學(xué)家家達(dá)維維多夫夫點(diǎn)評(píng)：：只有有敢為為人先先的人人，才才最有有資格格成為為真正正的先先驅(qū)者者。管理學(xué)學(xué)經(jīng)典典定律律改革自吃幼幼崽效效應(yīng)：：美美國硅硅谷企企業(yè)競競爭十十分激激烈，，以至至于各各公司司都積積極尋尋找自自己的的致命命弱點(diǎn)點(diǎn)，所所有公公司共共同的的生存存之道道是：：拿出出更好好看產(chǎn)產(chǎn)品來來擊敗敗自己己的原原有產(chǎn)產(chǎn)品。。有人人將這這種行行為戲戲稱為為自吃吃幼崽崽。點(diǎn)評(píng)：：自己不不逼自自己，，別人人遲早早會(huì)逼逼你。。敢于對(duì)對(duì)過去去告一一個(gè)段段落，，才有有信心心掀開開新的的一章章。管理學(xué)學(xué)經(jīng)典典定律律創(chuàng)新舍恩定定理：：新新思想想只有有落到到真正正相信信它，，對(duì)它它著迷迷的人人手里里才能能開花花結(jié)果果。提出者者：美美國麻麻省理理工學(xué)學(xué)院教教授舍舍恩。。點(diǎn)評(píng)：：只有有信之之不疑疑，才才能持持之以以恒。。管理學(xué)學(xué)經(jīng)典典定律律創(chuàng)新新吉寧寧定定理理：：真真正正的的錯(cuò)錯(cuò)誤誤是是害害怕怕犯犯錯(cuò)錯(cuò)誤誤。。提出出者者：：美美國國管管理理學(xué)學(xué)家家吉吉寧寧。。點(diǎn)評(píng)評(píng)：：不不怕怕錯(cuò)錯(cuò)誤誤的的人人，，錯(cuò)錯(cuò)誤誤往往往往也也離離他他最最遠(yuǎn)遠(yuǎn)。。管理理學(xué)學(xué)經(jīng)經(jīng)典典定定律律創(chuàng)新新卡貝貝定定理理：：放放棄棄是是創(chuàng)創(chuàng)新新的的鑰鑰匙匙。。提出出者者：：美美國國電電話話電電報(bào)報(bào)公公司司前前總總經(jīng)經(jīng)理理卡卡貝貝。。點(diǎn)評(píng)評(píng)：：在在未未學(xué)學(xué)會(huì)會(huì)放放棄棄之之前前，，你你將將很很難難懂懂得得什什么么是是爭爭取取。。9、靜夜四四無鄰，，荒居舊舊業(yè)貧。。。1月-231月-23Sunday,January1,202310、雨中黃葉葉樹，燈下下白頭人。。。20:42:1120:42:1120:421/1/20238:42:11PM11、以我我獨(dú)沈沈久，，愧君君相見見頻。。。1月-2320:42:1120:42Jan-2301-Jan-2312、故人江海海別，幾度度隔山川。。。20:42:1120:42:1120:42Sunday,January1,202313、乍見見翻疑疑夢(mèng)，，相悲悲各問問年。。。1月-231月-2320:42:1120:42:11January1,202314、他鄉(xiāng)鄉(xiāng)生白白發(fā)，，舊國國見青青山。。。01一一月月20238:42:11下下午20:42:111月-2315、比不了得得就不比，，得不到的的就不要。。。。一月238:42下下午1月-2320:42January1,202316、行行動(dòng)動(dòng)出出成成果果，，工工作作出出財(cái)財(cái)富富。。。。2023/1/120:42:1120:42:1101January202317、做做前前，，能能夠夠環(huán)環(huán)視視四四周周；；做做時(shí)時(shí)，，你你只只能能或或者者最最好好沿沿著著以以腳腳為為起起點(diǎn)點(diǎn)的的射射線線向向前前。。。。8:42:11下下午午8:42下下午午20:42:111月月-239、沒有失敗敗，只有暫暫時(shí)停止成成功！。1月-231月-23Sunday,January1,202310、很多事情努努力了未必有有結(jié)果，但是是不努力卻什什么改變也沒沒有。。20:42:1120:42:1120:421/1/20238:42:12PM11、成功功就是是日復(fù)復(fù)一日日那一一點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)小小小努力力的積積累。。。1月-2320:42:1220:42Jan-2301-Jan-2312、世間成成事，不不求其絕絕對(duì)圓滿滿，留一一份不足足，可得得無限完完美。。。20:42:1220:42:1220:42Sunday,January1,202313、不知香積寺寺，數(shù)里入云云峰。。1月-231月-2320:42:1220:42