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抗生素市場原何失去吸引力？由于用量巨大，抗生素市場始終都是從上游藥廠到下游商業企業最為倚重的產品大類，這個領域曾經給整個產業鏈帶來了豐厚的利潤。但現在一切都變了，過去的這些可能已經只是留在業內人士想象中的美妙回憶，在招標、降價、限售、濫用一系列內外力的作用下，抗生素市場已經成為越來越多的企業的難過之地，越來越多的企業正在試圖轉型，或者干脆脫離這個日益失去吸引力的市場。

從去年開頭，國內幾大傳統抗生素企業，如華北制藥和山東魯抗就嘗試進行產品的戰略轉型。至于轉型的緣由，曾經在抗生素市場拼殺了幾十年的魯抗董事長章建輝曾經大聲疾呼：“抗生素企業要么淘汰，要么生存，靠政策、靠別人都不如靠自己，只有下力氣降低成本，搞好產品結構調整才有可能生存下來。”據悉，魯抗將調整產品結構，擴大半合抗精品生產銷售，逐步轉型生產非抗生素發酵產品。

那些曾經靠抗生素賺得腰包滿滿的抗生素經銷商也都紛紛另起爐灶，他們正在查找其他領域的替代產品，盼望脫離這個“是非多，不賺錢”的市場。就連手中握有重磅炸彈的跨國藥企也沉不住氣，“進口和合資制藥企業的抗生素所占的國內份額在２００３年為３３％，５年時間內，份額下滑到２０％。”去年末，研制開發制藥企業協會公布的數字有點令人意外，看來外資企業也在漸漸遠離這個市場。

對于其中的緣由，有業內人士分析，專利愛護力度不夠、仿制品惡性競爭也是重要緣由。該業內人士進一步分析，由于抗生素的生化特性，其新藥比其他藥物更簡單被仿制，往往抗生素專利藥物上市沒幾年，仿制藥物便很快消失了。其實這個“怪圈”不光令外企難以理解和適應，就連國企也有些招架不住。由于受連續降價以及盲目重復開發兩頭的連環作用，抗生素產品的生命周期大大縮短，一個產品才出來沒兩年就被扭曲的市場機制催熟為普藥，最終被做藥的人廢掉，不得不“另覓新歡”。

然而，抗生素研發界遠遠跟不上市場如此神速的換代步伐，再加上銷售難有起色，跨國藥企對抗生素的研發也正漸漸失去愛好，而是把主要精力和資金放在其他的專利藥物研發上，更使得目前的抗生素研發舉步維艱。

所以，從前業內就有一個傳聞——跨國藥企正漸漸淡出抗生素重磅炸彈市場。此前，美國某調研機構猜測，從２００３年始終到２０１１年，世界抗生素市場化合物的年增長率僅為１．８％。重磅炸彈式品種的淡出和企業對抗生素研發的“乏味”，使討論開發的產品供應線不

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