工程總監績效觀察方法一、總則1、業績核查范圍：工程總監2、業績核查限時：一年3、業績核查的效勞：業績核查一旦簽訂就擁有拘束效勞，不得私自改正，如遇對企業影響重要不可抗拒的狀況（如自然災禍或外面環境的巨大改變），經總經理贊成后予以調整。二、核查原則1、業績指標種類：安全文明施工20、進度計劃10、質量管理10、成本控制10、技術管理10、經營管理10、領導力10、履行力5、道德禮儀5、職工滿意度5、領導滿意度5。2、業績指標目標值確立原則：業績核查的初始目標由總經理提出，此后經過總經理班子分析共同商議決定，假如沒法達成一致時，總經理有決定權。三、業績過程控制1、每半年追蹤業績核查達成狀況，財務部、銷售部、工程部采集數據，采集業績核查中量化指標的達成數據，并報綜合部進行分析、統計，對達成狀況與分派指標進行比較；2、報告時間為：一、七月份上旬3、總經理依據工程總監績效目標達成狀況，針對上半年未達成狀況進行分析，找出原由，制定相應的改良舉措計劃。四業績核查觀察方法1、每年核查：半年評定一次。每年一月上旬對業績進行核查，比較整年實質業績與整年業績核查目標差別，差其余百分比為核查的依據。2、業績核查數據采集：財務部負責采集、核實整年財務數據，綜合部負責采集、核實整年核查數據，并依據核查數據進行計算業績核查綜合分值。3、綜合部將依據上述各部門采集的數據進行計算業績核查綜合分值，并計算出績效所得，報總經理辦公室核批。4、業績核查綜合分值計算綜合部對下表十一項重點業績指標分數進行計算，累加得分即為工程總監業績核查得綜合分（各項業績核查指標的百分比乘權重值的得分總和）。業績核查指標指標說明/公式權備注重無事故發生得20分。重要安全事故不得分，嚴重安全事故扣5分，一般安全事故扣2分，稍微安1安全文明施工全事故扣1分，扣分累加。發生重要安全事故，20全部核查均為0分，只得平常發下班資，并進行相應處分2進度計劃按所管部門核查的各項工程均勻得分103質量管理按所管部門核查的各項工程均勻得分104成本控制按所管部門核查的各項工程均勻得分105技術管理按所管部門核查的各項工程均勻得分106經營管理按所管部門核查的各項工程均勻得分107領導力（得贊成票／全體職工數+董事會談論分數）／2108履行力（得贊成票／全體職工數+董事會談論分數）／259道德禮儀（得贊成票／全體職工數+董事會談論分數）／2510職工滿意度得贊成票／全體職工數511領導滿意度企業總經理、董事會對其工作的談論分數5共計1005、依據業績核查綜合分數評定核查等級1）業績核查綜合分數96-100分之間，核查結果為優，100%發放績效；3）業績核查綜合分數90-95分之間，核查結果為良，95%發放績效；4）業績核查綜合分數80-89分之間，核查結果為中，90%發放績效；5）業績核查綜合分數70-79分之間，核查結果為合格，80%發放績效；6）業績核查綜合分數69（含69分）以下，核查結果為不合格，不發放績效薪資，只得平常發下班資；6、當其在核查期內調離或擔當新職，則應將其在任時期的實質業績與其在任時期的核查目標進行權單基本目標實質達成衡量業績指標比較重位上半年下半年上半年下半年五、安全文明120%無安全事故無安全事故附則施工本辦萬2進度計劃10如期竣工如期竣工法由元綜合3質量管理10%100%合格100%合格部負4成本控制10萬100%合格100%合格責解釋本辦法2012年1月1日起履行。六、附件一：績效指標以下：1、2012年度工程量暫定300000立方米，如未達到則最低按20000立方米計量；2、業績核查基價為7.5元/m3；3、年關績效獎金=（工程量（最低20000m3×7.5/m3）×綜合核查結果—平常發下班資總數（不含餐補及出差補貼）。元5技術管理10%100%合格100%合格6經營管理10%100%合格100%合格1）與業主方、監理方、施工方等交流，不可以造成工作不主動、不實時、工作被動；7領導力10%2）所管轄部成員之間工作應團結、紀律應嚴正；3）對協作隊伍拘束應嚴格、不得造成互相當合不親近、指令不可以實時正確下達履行，每發現一次扣2分，累計5分；1）有沒有理解戰略或聽懂上司的企圖，如不懂有沒有實時詢問弄懂，有沒有不懂裝懂現象；8履行力5分2）行動的響應效率，工作有沒有延遲，找客觀原由去辯解；3）細節決定成敗，對待任何事情有沒有搪塞了事，有沒有把事情一次做好；4）不找借口，立刻行動，決不推委，我是本源。1）有沒有溝幫結派，不團結同事，鄙視手下，頂嘴上司；9道德禮儀5分2）平常社交禮儀方面，文明用語，大方得體，禮貌熱