第2021年線上教育培訓機構員工年度工作總結范文(3篇)

狹義教育是指專門組織的學校教育廣義上講,它是指影響人的身心發展的社會實踐活動.以下是為大家整理的關于2021年線上教育培訓機構員工年度工作總結的文章3篇,歡迎品鑒！

第1篇:2021年線上教育培訓機構員工年度工作總結時間稍縱即逝,xx年已經悄無聲息站在了我們的身邊.盡管時光飛速,但在即將過去的xx年里,總有些難忘的瞬間值得回憶,即將過去的一年相當于我們人生舞臺上的一段影片,把每一段影片剪接在一起就形成一生的完整電影.在這一年里,最重要的是要有主題、要有情節、要有值得回味的高潮部分.

主題就是在xx年里我們的人生目標,在這一年里我們應該完成哪些計劃,要完成到什么程度.因為設定了一年里最重要的目標,這一年你的生活才不太會偏離方向,只要大方向正確了,雖然會犯點兒小錯誤那也不太要緊.情節就是讓我們的生活和工作都變得生動起來,生活和工作才不會枯燥和無趣,但是需要我們不斷地創造生動,比如主動工作比被動工作更生動,創新比守舊更生動.

生活很容易就會陷入單調的狀態,每天睡覺上班下班,生命的活力不斷會被消耗,我們需要不斷讓生活有新的內容,大到戀愛、結婚、生子,小到做一道從來沒見過的題、見一位不認識的人等.一年中我們總需要有一些高潮部分值得我們記憶和珍藏,也許是一個難忘的學生或家長,也許是一節值得珍藏的課程,也許是解對一道難題之后的愉悅.

xx年對于培訓學校來說是最具有挑戰性的一年,也是充分體現內在實力的一年,在市場環境極其復雜的情況下,博學教育經受住了市場的考驗,很大程度上得到了發展和完善！博學教育在xx年里也有自己的主題、情節和高潮.比如說：提高教學質量就是我們永恒不變的主題.

我們的學生人數在不斷增加,員工老師人數在不斷增加,教學環境和設備在不斷的完善和更新就是我們的情節.3月份我們學校主辦的成就孩子未來三十年大型家庭教育公益講座,5月份、6月份我們舉辦的母親節、父親節感恩簽名活動,8月份我校被中國中輕產品質量保障中心評選為中國著名品牌重點推廣單位,12月份我們參加為長武縣棗園鎮惠家村留守兒童捐贈學習用品和生活用品的獻愛心活動都將是我們的高潮,將會永遠值得我們回憶.

但我們也清楚認識到,博學教育在很多地方做得還不夠好：比如我們的成本費用一直在上升,我們的學生和家長滿意度還有一定的提升空間.一方面說明了博學教育在發展,另一方面說明了博學教育的管理機制還有待進一步完善,甚至包含著一定的危機.

xx年已經迎面而來,又是新的開始,又是365天.在xx年里,博學教育還會發生哪些精彩的片段呢?博學教育將繼續實施學科教育+家庭教育+服務體系相結合的創新型教育模式,堅決明確執行教學效果就是博學教育的生命這一核心戰略,最終實現博學教育健康穩步的可持續發展.

這句話意味著：

第一、博學教育作為一家教育培訓學校,教學質量的提高將是博學教育永恒的核心主題；

第二、xx年里,博學教育會將最好的資源投入到確保教學質量的提高上來；

第三、博學教育的考核機制將會主要以考核教學質量為核心；

第四、博學教育未來的重點工作將極大地轉向對于老師隊伍的建設、培訓和管理,使老師們能夠更加出色的教學,最大程度通過家長口碑提升博學教育品牌；

第五、我們會根據學生和家長的需求設計切合實際的教學方案,最大程度提升學生和家長滿意度和續報率.博學教育服務的核心是提供適合學生的學習方案和優秀的教師資源,盡管硬件條件和其他方面的服務也很重要；

第六、健康穩步的可持續發展的核心是良好的業務模式,是基于教學質量的自然提高,任何不利于教學質量提高的行為（尤其是對學生不負責任的行為）都將被令行禁止；

第七、健康穩步的可持續發展也包括了管理效益的增長,在xx年里,節約人力、財力、物力的精細化管理將會是博學教育未來管理的重點；

第八、健康穩步的可持續發展也意味著博學教育要長久堅持以上的理念.

我們從本質上是一所學校,我們永遠要遵循辦學的規律,把教學質量放在我們工作的核心位置上,把對學生的責任和關懷放在核心位置上.

以上就是xx教育xx年最重要的主題,圍繞這一主題,博學教育將進行一系列的改革.我們會再次完善博學教育的管理結構、師資結構、人員結構；我們將不斷優化人力資源管理,讓優秀的人才得到更高的回報.

同時通過機制淘汰以及和博學教育學校文化氛圍格格不入的人；xx年博學教育一定還會有新的、精彩的片段上映,有些是可以預料的片段,有些可能是出乎意料之外的片段,我希望圍繞以上主題,博學教育的每一個片段都應該是美好的.

第2篇:2021年線上教育培訓機構員工年度工作總結培訓是永不折舊的投資,培訓是企業給員工最大的福利.這兩句話,在企業培訓中經常會聽到.隨著知識和技能在經濟社會發展中的作用愈來愈重要,如今越來越多的企業都把如何提高企業員工的知識和技能放在了重要位置,不斷在實際工作中摸索和探討員工培訓的有關問題.從我這幾年做培訓角度出發,我個人認為培訓工作要抓好六個一建設,這就是制定一部符合企業實際的培訓制度與流程;組建一支培訓管理團隊;打造一支高素質的內部培訓師隊伍;開發一套適合企業實際、容可操作性、知識技能性、趣味性于一體的培訓課件;開展一系列符合企業實際的培訓模塊與培訓形式;建立一套科學合理的培訓效果評估體系;

一、制定一部符合企業實際的培訓制度與流程

每半年對企業生產、運營中存在的問題進行分析,對員工在工作中暴露的問題進行論證,并根據培訓執行反饋的情況適時修改現有的培訓管理制度和培訓流程,建立一部科學合理的培訓制度與培訓流程.

二、組建一支專業的培訓管理團隊

培訓離不開相應的組織,離不開強有力的團隊,因此,要組建一支培訓管理團隊,通過開展對培訓管理團隊成員的一系列相關培訓,以及舉辦培訓工作研討會,加強培訓管理經驗的溝通與交流.提升團隊的培訓管理意識和水平.通過建立團隊間的管理機制,培養一支公司的專業培訓管理團隊.

三、打造一支高素質的內部培訓師隊伍

培訓工作的好壞,員工知識與技能掌握程度的深淺,培訓師在其中起著很重要的作用,企業應當選拔具有培訓授課能力的優秀管理人員組成內部講師團隊.除了培養一批具有較高素質的公共課程培訓師和專業培訓師外,還必須培養企業各系統、各部門具有一線員工知識與技能培訓的培訓師,至少應該保證每個系統或部門有一到兩名崗位技能培訓師,同時,要把新員工師帶徒工作落到實處.

四、開發一套適合企業實際、兼可操作性、知識技能性、趣味性于一體的培訓課件

培訓教材的開發與選擇,也是培訓工作取得成敗的關鍵,因此,企業應該根據自身實際需要,開發一套適合企業實際、容可操作性、知識技能性、趣味性于一體的培訓課件,如關鍵崗位員工的業務技能與服務意識培訓課件、中層以上員工職業素質提升的培訓課件.同時,要組織企業內部培訓師編寫公司主要崗位操作手冊、職位說明書、工作流程等專業或系統公共課程教材;編寫重要崗位操作技能、管理技能課件;派遣內部培訓師參加外部培訓課程,回來后進行二次培訓,形成內部培訓課件;外部購買培訓光盤或書籍.開發適合企業生產、管理、運營等實際的培訓教材;

五、開展一系列符合企業實際的培訓模塊與培訓形式

為了便于對培訓工作的管理,樹立全員培訓意識,建議培訓實行分級管理,也就是實行三級培訓管理,一級培訓由公司培訓主管部門安排培訓;二級由各職能系統(如管理類、業務類、技術類、研發類、生產類等)組織員工培訓;三級由各車間、職能部門安排培訓;

在培訓模塊上,根據崗位與工作職責的不同,采取多模塊的形式,如管理知識模塊、后備干部隊伍建設模塊、崗位技能模塊、新員工培訓模塊、企業文化與制度建設模塊(員工行為規范、行為準則、管理制度流程)、在職員工學歷進修模塊等等.

培訓方式上,不拘形式,實行靈活多樣的方式,如師帶徒、專題研討會、讀書討論座談會、視頻在線培訓、e-leaning培訓系統(包括現場講授、職務代理、外派培訓、專題研討、員工自主學習).

六、建立一套科學合理的培訓效果評估體系

評估是為了檢驗培訓工作的效果,評估也是為了更好的促進今后的培訓工作,因此,每一項培訓結束后,就應該對培訓效果進行評估.通過滿意度、知識層、行為層、業績層等四個層次,從培訓課程實施的數量、員工素質以及技能提高的程度、員工滿意度以及員工行為改變與工作效率提高情況等四個方面評測,來評估整個培訓工作的效果.

以上六個方面,我認為是企業培訓體系中不可缺少的部分,所以抓好培訓的六個一建設,是培訓工作很重要的環節.

第3篇:2021年線上教育培訓機構員工年度工作總結最近一段時間,我對警示教育活動的有關材料進行了認真的學習,從正反兩方面受到了深刻教育,在這個時期開展警示教育活動,的確是十分必要的,符合人民群眾的意愿和要求.見賢思齊,見不賢而深自醒,我對自身在思想和工作上存在的不足,進行了認真的查擺,并針對存在的不足,明確了自己今后努力的方向.以下是我在進行自我教育培訓的工作總結.

一、在思想作風上

理論學習不夠深入.對理論武裝頭腦的緊迫性認識不足,理論學習不夠重視,學習自覺性、積極性和主動性不足,沒有實現理論學習的廣泛深入開展.對理論的鉆研不深入.缺乏擠勁和鉆勁,對理論學習淺嘗輒止,不求甚解.理論聯系實際不夠,學用脫節,運用理論指導實踐的意識不強,沒有充分把理論和實踐緊密地聯系起來.理想信念有所淡化.政治敏銳性和政治鑒別力不強,用辯證的觀點分析問題的能力有待提高.對社會上存在的拜金主義、享樂主義、個人主義腐朽思想批判不夠,抵制不力.

二、在工作作風上

業務知識不足.這幾年,雖然完成了業務知識的學習,并利用業余時間學習一些相關知識,但所掌握的理論知識和具備的業務水平,還未達到實際工作的要求.對工作有畏難情緒.面對工作壓力,自己有時還感到信心不足,找不出解決問題和困難的突破口,出現了畏難情緒.

工作方法跟不上時代要求.一是組織能力和管理能力還有待進一步提高,組織開展各項活動時缺乏與人溝通.二是工作協調能力有待改善,對一些牽涉到其他部門的工作未能主動協調辦理.三是工作的藝術性不夠,做思想工作時的切入點有時把握不準,有時批評人時的方法過于簡單,效果不明顯,有時處理事情不夠冷靜,顯得不夠成熟.

三、在紀律上

對工作紀律抓落實不夠.執行制度有時不夠嚴格,由于礙于情面,有時對工作中出現的問題沒有大膽地進行批評,對各種違規行為處罰不力.在廉潔自律方面略有不足.防微杜漸意識不夠強,自我要求不高,對一些小問題上有所放松.有時因工作聯系,宴請或接受宴請,把同志關系庸俗化.

四、努力方向

關鍵我們要在真學上下功夫.運用辯證的方法來認識、分析、解決問題;勤學政治理論知識,