PAGE頁碼3/NUMPAGES總頁數8房地產采購部工作計劃模板時光終于翻到20__年了，細細回味梳理著已經送走的20__年，感慨萬千，收益頗多！在過去的一年里，總的來說自己成長了不少，認識了很多新朋友，帶給了我很多新觀念，新的啟發！在這一年里，也經歷了很多坎坷！我想人生的路就是這樣吧，當你經歷過了，自己的思想才有新的境界，才能更快的成熟！首先非常感謝__為我提供了一次發展的機會.步入__已半年多，接手采購部主任也已經3個多月，在各位領導及同事的關心與互助下，逐步對公司有了新的認識，20__年公司總的方向調整，開發的方向是特技遙控車、圣誕禮品、萬圣節產品及對講機，平時收集資料時，多注意收集此四類項目的資料.讓我在新的環境中開始了新的起點.這幾個月以來，漸漸了解公司一些作業流程、規章制度，慢慢融入了__這個大家庭.一直喜歡用家來形容公司，或許有家的感覺是比較溫暖，而個人又容易對家產生依戀和賦于責任感.突然想引用一句話“奔田是我家，成功靠大家”.公司是一個團隊，只有依靠大家的力量，公司的各項制度才能得以實施，從而走向更高的境界.現將主要工作計劃如下：一∶組織實施“將被動采購改成主動采購”公開透明的按采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采購后的各個環節中主動接受財務及其他部門監督.__年我們進一步強調采購工作透明，在采購工作中做到公開、公平、公正.不論是大宗材料、設備還是零星采購，都盡量貨比三家.即使在時間緊，任務重的時候，也始終堅持這個原則，采購部相關人員一起詢比議價，采購前、采購中、采購后的各個環節中主動接受財務監督.即確保工作的透明，同時保證了工作進度.1:完善制度，職責明確，按章辦事：20__年重新制定《采購管理程序書》和通過組織學習公司iso9000質量管理體系文件，通過換版之機完善了更具操作性的《采購控制流程》、《供應商管理程序書》等采購管理制度.制度清楚，操作有據可查，為日后的采購工作奠定了理論基礎；2:公開公正透明，實現公開尋價：采購部按生產計劃部下單，詢比議價都在三家以上，真正做到降低成本、保護公司利益；3:采購效益：實施公開透明的采購策略后，20__年現有紙張原材料一直在上漲，我部門提議將現有常規產品紙箱不再用d555d，每平方價格為3:45元，只要能達到出口標準即可，現提議使用d=h材質，每平方價格為3:15元，公司可節約9%的成本；為了節約成本，彩盒也在材質方面做一點變動，將克數減少，現正在打樣確認，于3/1前完成‘’4:評估價格及品質要求：做好價格和品質和職能定位工作，價格必須經總經理以上審批，品質必須經工程部和工藝部確認.建立材料價格信息庫和材料價格監管機制，提高采購人員的自身素質和業務水平，保證貨比三家，質優價廉的購買材料，減少工程成本，提高采購效率，提高企業利潤.二∶圍繞控制成本、采購性價比最優的產品等方面開展工作20__年采供部繼續圍繞“控制成本、采購性價比最優的產品”的工作目標，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎上進行詢比價，注重溝通技巧和談判策略.要求各長期合作供應商在__電器、__電機、__微等的原價位的基礎上下浮3-5個百分點〔當然針對部分價格較高而又不降價的供貨商我們也做了局部調整，尋找新的供應商〕.同時調整了部份工作程序，增加了采購復核環節，采取由采供部副經理在采購人員對材料、設備詢比價的基礎上進行復核，再由總經理以上進一步復核，實行了“采購部的兩級價格復核機制”，然后再傳送財務部.力求最大限度的控制成本，為公司節約每一分錢.采購人員也在每一項具體工作和每一個工作細節中得到煅練.三∶進一步加強對供應商的管理協調20__年采購部進一步加強了對供應商管理，本著對每一位來訪的供應商負責的態度，制定了《供應商管理體制程序書》，對每一位來訪的供應商進行分類登記，確保了每一個供應商資料不會流失.同時也利于采購對供應商信息的掌握，從而進一步擴大了市場信息空間.建立了合格供方名錄，在進行報價之前，對商家進行評估、評價和分析〔注：對于__市內的需進行現場評估〕，合格者才能進入合格供方名錄、才具有報價資格.PAGE頁碼4/NUMPAGES總頁數8

房地產采購部工作計劃模板【2】20__年已經過去，在過去的一年里通過領導和同事們的支持和幫助，各項工作均已順利完成，新的一年已經開始，為了更好的完成下年的工作任務，現將我過去一年中工作情況作一個匯報.在過去的一年里，嚴格按照公司采購管理制度，極力控制采購成本，保質保量的完成了各項采購任務，全年完成采購項目共計___萬元，保證了公司生產部的正常運營，在整體的一年里，還尚未達到預期的理想效果，如采購及時率尚且能達到98%，遲發貨、質量不達標等因素仍然存在，在今后的工作中繼續努力學習，不斷學習業務技能，征詢產品信息，加強與客戶溝通，更好的保質保量完成各項采購工作，使各項工作正確、準確率力爭達到100%為了更好的完善采購工作，確保做好下一年的工作任務，現將我之工作做以下總結一、在倡導公司制度做好每日計劃與總結的前提，也是完成日事日畢的重要保障，每天寫好每天所要做的工作，處理的事，對所做的情況做一總結，對沒有處理好的事，緊接處理，盡量做到問題不推遲，盡最快解決；二、我們的采購工作就是服務于生產，就是以最低的成本滿足高質量嚴要求的生產所需輔料，一定要對要采購的輔料細心的分析，在做信價比，始終堅持做好以質論價，貨比三家，多快好省的采購原則；三、在工作中要多跑、多對比、多總結，邊學習邊實踐，不斷提高自己的采購業務水平，加強與供應商溝通要及時做好跟催工作，讓他們能主動爭取配合我們工作，及時解決問題尤其是按時、按質、按量提供好所需的各種輔料；四、跟現場，逐步加強與各部門的溝通，嚴格控制采購時間和采購周期，保證各種輔料的購進科學合理，極力配合公司各項財產運營工作，當不同的物品及輔料進廠前，要及時的和有關部門做好協調與溝通；五、要控制物品及材料入庫的數量與質量，在購進物品與材料時發生質量、數量異常情況下，應立即采取緊急措施，并與供應商聯系，和有關部門進行協商處理；六學會主動與人溝通，交流：經常與車間，倉庫，質檢部的相關人員接觸，這樣便于自己了解產品，跟蹤需要，減少工作失誤，提高工作效率；綜上所述，在以后的工作中，我會更加努力的學習，不斷地積累豐富采購經驗，高標準嚴要求的完成各項工作，總之，所有的工作結果都與領導和同事們的幫助和支持分不開的，在此表示感謝，我們采購部是一個集體，今后一定會更加團結，齊心協力，共同進步，向同一個目標邁進——爭取更大的進步！PAGE頁碼6/NUMPAGES總頁數8

房地產采購部工作計劃模板【3】時間如流水，20__年就在我們的忙碌中悄然流逝了.回顧這一年的工作，有付出也有收獲，同時自己成長了不少，另外認識了很多新朋友，帶給了我很多新觀念，新的啟發！在這一年里，也經歷了很多坎坷！我想人生的路就是這樣吧，當你經歷過了，自己的思想才有新的境界，才能更快的成熟！首先非常感謝__為我提供了一次發展的機會.步入三立已三月有余，在各位領導及同事的關心與互助下，逐步對公司有了新的認識，讓我在新的環境中開始了新的起點.公司是一個團隊，只有依靠大家的力量，公司的各項制度才能得以實施，從而走向更高的境界.一∶確實推行ISO體系，已成立ISO專案小組，督促各項工作依流程辦理，完善公司制度；二∶在十一月份的管審會議中，針對__年度各部門品質目標做出相應之討論，并由董事長制定了較為合理，有效之可量測性質量目標.希望各部門能嚴格執行，依要求做出相應對統計，對策并持續改善，提升公司效益，降低產品成本.；三∶事先策劃是每個部門不可缺少的一部份，如在生產排產前，事先確定人、機、料、法、環是否足夠，能否滿足生產所需.有事前周密的策劃，必能減少相應之停工待料、生產線勞逸不均等現象的存在；四∶有了一個良好的策劃，嚴格依照計劃執行，并協調所發生之異常狀況，依循P—D—C—A過程方法，對每一項工作的改善起著決定性的作用；五∶建立合理的常規材料安全存量，盡量避免人為的制造過多不適宜之材料，造成公司成本的浪費；六∶ISO中有八大管理原則，若靈活運用，對事前預防應該是有非常重要的作用.每一項工作必是團隊的參與，則需要有效利用以下原則：a〕以顧客為中心的組織：滿足顧客需求并爭取超過顧客的期望；b〕領導作用：領導層的目的是保證整個體系的目標能夠完全得以實現，使員工充分參與實現所制訂的目標；c〕全員參與：整個體系的實施成功十分依賴公司所有員工，只有大家充分參與才能使全員的才干為公司帶來收益；d〕管理的系統方法：為實現目標，有利于提高各部門的有效性和效率；七、加強5S實施管理，注重5S管理對產品質量、效率、安全、減少浪費和員工士氣至關重要，同時還可以提升企業形象.PAGE頁碼8/NUMPAGES總頁數8

房地產采購部工作計劃模板【4】回首即將過去的20__年，采購部的工作在穩步提升.成本的降低，在總經理的大力支持和指導下，下半年采購成本較上半年相比整體下降了5%以上！對公司的供應商進行了整合和洗牌，使得供應商數量從幾十家減少到正常的十幾家，使得采購部能更好的管理供應商，也能更清楚的了解供應商的資訊，為公司更快的找到長期戰略合作伙伴型供應商奠定了基礎，這也減輕了財務部工作的力度！雖然20__年的工作成績提升很快，成績也很不錯，但是在采購工作中也存在一些不足和有待改進加強之處，以下是采購部針對20__年工作的情況和20__年發展的目標之計劃，有不足或需加強改進之處，請領導指出和更正！一∶降低成本主要有以下幾方面：A.針對大客戶，與其洽談建立長期戰略合作伙伴，以期降點.B.針對單項大宗物品采購在原基礎上視情況與其洽談以下幾點：a.單價降低b.數量增加c.增加服務d.附加值提升C.繼續尋找有實力口碑好的廠家，以期與現有廠家進行比價，產生競爭局面，達到我方降低成本之目標.D.加大對市場的市調頻率，掌握各種產品的性價，爭取能尋找到性價比更高的產品，使得采購成本能進一步降低.E.繼續尋找大宗產品生產源頭，與現有供應商共享訊息，達到降低成本的目的.二∶增加收入在增加公司收入方面，采購部計劃與供應商洽談作為長期合作伙伴關系，要求其經常性購買本公司餐卷，支持本公司的發展.三∶效率提升針對各部門的物品采購申請，在得到總經理許可之后，舊品采購時間為兩天，新品采購時間為五天.四∶物料回收了解各部門及雜貨庫之物品，針對能使用的物品盡量利用，能維修的物品盡量維修利用，部門之間能共同使用的物品盡量配合使用，作到搬有運無，防止重復采購和資源浪費.五∶專業素養提升A.在采購專業方面，要加強對各大批發市場的訊息掌控，經常性的走訪市場.加強對各項產品的性價了解，隨時掌握產品動態.B.加強采購談判技巧，經常性的學習新理念，新知識，給自己充電.C.加強自身形象，注重儀容儀表，談吐語氣，采購人員在接觸各供應商的時候代表的不僅僅是自己，更代表著公司，所以要不斷提升自己各方面素養，樹立良好形象.六∶采購完全手冊的建立針對各長期供應商以及臨時采購物品的廠家進行記錄留存，方便查詢.規格化的建立針對所有物品