第3頁共3頁2023年?房地產公司?財務工作年?終總結時?間如梭，轉?眼間又跨過?一個年度之?坎，回首望?，雖沒有轟?轟烈烈的戰?果，但也算?經歷了一段?不平凡的考?驗和磨礪。?年初，置業?公司經營管?理模式調整?，財務工作?并入財務部?；客旅分公?司人員分流?，財務工作?又并入財務?部；新公司?像雨后的春?筍一樣不斷?地涌現，會?計核算、財?務管理工作?納入財務部?。__年集?團公司推出?財務合同管?理月，財務?部被推向了?陣地最前沿?；__年集?團公司實際?預算管理，?財務部是沖?鋒陷陣的先?鋒隊。公司?內部，要求?管理水平的?不斷地提升?，外部，稅?務機關對房?地產企業的?重點檢查、?稅收政策調?整、國家金?融政策的宏?觀調控，在?這不平凡的?一年里全體?財務人員任?勞任怨、齊?心協力把各?項工作都扛?下來了，下?面總結一下?一年來的工?作。一、?職能發展?（一）、過?去的一年，?財務部在職?能管理上向?前邁出了一?大步。1‘?建立了成本?費用明細分?類目錄，使?成本費用核?算、預算合?同管理，有?了統一歸口?的依據。?2、對會計?報表進行梳?理、格式作?相應的調整?，制訂了會?計報表管理?辦法。使會?計報表更趨?于管理的需?要。3、?修改完善了?會計結算單?，推出了會?計憑證管理?辦法，為加?強內部管理?做好前期工?作。4、?設置了資金?預算管理表?式及辦法，?為公司進一?步規范目標?化管理、提?高經營績效?、統籌及高?效地運用資?金，鋪下了?良好的基礎?。（二）?財務合同管?理月總結公?司推出“財?務、合同管?理月活動”?，說明公司?領導對財務?、合同管理?工作的重視?，同時也說?明目前財務?管理工作還?達不到公司?領導的要求?。1、為?了使財務人?員能充分地?認識“財務?、合同管理?月活動”的?重要性，財?務總監姚總?親自給財務?部員工作動?員，會上針?對財務人員?安于現狀、?缺乏競爭意?識和危機感?，看問題、?做事情缺少?前瞻性，進?行了一一剖?析，同時提?出財務部不?是核算部，?僅僅做好核?算是不夠的?，管理上不?去，核算的?再細也沒用?，核算是基?礎，管理是?目的，所以?，做好基礎?工作的同時?要提高管理?意識，要求?財務人員在?思想上要高?度重視財務?管理。如對?每一筆經濟?業務的核算?，在考慮核?算要求的同?時，還要考?慮該項業務?對公司的現?在和將來在?管理上和稅?收政策上的?影響問題，?現在考慮不?充分，以后?出現紕漏就?難以彌補。?針對“財務?、合同管理?月活動”進?行了工作布?置。2、?根據房地產?行業的特殊?性結合公司?管理要求對?開發成本、?期間費用的?會計二級、?三級明細科?目進行梳理?，并對明細?科目作簡要?說明，目的?，一是統一?核算口徑，?保證數據歸?集及分析對?比前后的一?致性；二是?為了便利各?責任單元責?任人了解財?務各數據的?內容。這項?工作本月已?完成，并經?姚總審核。?目前進入貫?徹實施階段?。3、配?合目標責任?制，對財務?內部管理報?表的格式及?其內容進行?再調整，目?的，一是要?符合財務管?理的要求；?二是要滿足?責任單元責?任人取值的?要求及內部?考核的要求?。財務內部?管理報表已?經多次調整?修改，建議?集團公司對?新調整的財?務內部管理?報表的格式?及其內容進?行一次認證?，并于明確?，作為一定?時期內相對?穩定的表式?。4、針?對外地公司?遠離集團公?司，財務又?獨立設立核?算機構，為?加強集團公?司對外地公?司的管理，?保證核算的?統一性、信?息反饋的及?時性，提出?了與駐外地?公司財務工?作聯系要求?。__月份?與寧波公司?財務進行交?流，將財務?核算要求、?信息傳遞、?對外報表的?審批程序、