第7頁共7頁化工廠新員?工個人工作?總結202?2年我一?直沒有放松?思想政治上?的學習，堅?持學習知識?，了解公司?形勢和國內?外大事。通?過這一系列?的學習，我?對現在的形?勢有了更深?的認識。相?信通過自己?的不斷努力?，我一定能?夠有所作為?，為公司和?社會做出一?點貢獻。?二、認真工?作，立足崗?位，提高自?己的綜合素?質不論是?在哪個生產?崗位，我對?工作都是勤?勤懇懇，遇?到不懂問題?就向同事和?領導請教，?把以前學習?的理論知識?和生產實際?相結合，同?時在現場通?過自己的觀?察和摸索，?特別是在這?兩年車間的?生產設備設?施正在逐步?完善這是一?個非常好的?學習機會。?因此，我?在這兩年中?，上班期間?多走、多看?，熟悉現場?的每一個有?機會看到的?情景，設備?基礎制作、?設備制作、?設備___?、管線配置?、閥門打壓?、管線打壓?;地毯式巡?查，從設備?的每一個管?口起點到相?關聯設備、?管線的終點?，每條管線?上應該有和?不應該有的?儀表、管件?、閥門等，?每臺設備上?應該___?和不應該_?__的設備?部件。在現?場的點、線?、面、體四?個方面了解?、熟悉并掌?握。(點，?指的是每一?個儀表，每?條管線的節?點，每個閥?門、管件的?所起到的作?用及其重要?性;線，指?的是每條管?線及關聯管?線及作用;?面，指的是?同一個平面?，包括立面?和平面上的?設備，管線?之間的關系?及其作用及?生產過程控?制;體，指?的是裝置區?內所有設備?管線及配套?設施的關系?，及生產過?程的控制和?可操作性。?)多提問?題，涉及到?一些自己含?糊不清、不?理解、不懂?的工藝知識?，和同事們?交流或是向?專工、主任?請教，在現?場，在培訓?室，在上班?中，在下班?后，想盡辦?法搞懂自己?不會的一些?生產知識。?現在我對石?油萘生產工?藝、安全環?保知識、設?備相關知識?都有了一定?的了解。?三、不滿足?現狀，爭取?不斷提高?在剛進入車?間的時候就?面臨著各種?各樣的問題?，比如說對?化工行業特?殊的工作環?境以及工作?方式，以及?我自己對于?這方面工作?經驗的嚴重?不足，開始?學到的理論?知識能否和?實踐還很好?地結合等等?。然而，面?對我所處的?這個環境以?及面臨的問?題，我沒有?懼怕，反而?對自己信心?滿懷。通過?前一段時間?的學習，我?對生產和設?備知識都有?了大致的了?解，但我能?明顯感覺到?自己的水平?還不高，遇?到問題還不?能獨立處理?，解決的都?是一些小問?題，所以我?還要不斷學?習，才能進?一步提高自?己的水平。?總之，這?是一段輝煌?燦爛的時光?，我感覺我?很成功，我?對公司充滿?希望，我自?己信心十足?。當然，矛?盾總是有正?反兩面的，?成績和過失?是并存的。?我覺得我還?應該努力地?方向還很多?，主要有:?部分設備詳?細結構不清?楚，電器儀?表知識欠缺?，安全生產?知識薄弱，?生產操作經?驗不足。雖?然還有這么?多的不足，?但是我相信?在車間領導?的正確領導?下，在和同?事們的共同?學習和工作?中這些問題?也很快能夠?得到解決。?在過去的?日子里我學?到很多也學?會了如何怎?樣做人。讓?我感慨萬千?，有辛苦、?有勞累;有?成功、有失?敗;有付出?、有收獲;?有感悟、有?心得但是我?覺得最多的?還是學到了?經驗學到了?感恩。真的?非常感謝化?工廠領導給?我提供的這?樣的一個學?___臺你?們辛苦了，?在今后的工?作中我會加?倍努力不負?眾望為化工?廠貢獻自己?的力量。?化工廠新員?工個人工作?總結(二)?在化工廠?工作的這段?時間，我收?獲很多。作?為一名年輕?員工，我非?常感謝公司?提供給我一?個學習和成?長的平臺。?回首這一年?，我對自己?做了如下的?總結。一?、在思想認?識上我認?為作為一名?集團的員工?，都應該做?到熱愛__?_，團結同?事，尊重領?導，做事以?大局出發，?不搞特殊化?，不以個人?為中心，不?做有害__?_的事，不?惡意詆毀企?業，做一個?堂堂正正的?人，要飽含?熱情，積極?向上的為企?業奉獻。我?作為一個年?輕員工，還?存在許多不?足之處，更?應該謙虛好?學，多向領?導，長輩們?請教，學習?他豐富的工?作經驗和廣?泛全面的知?識，不斷進?步，努力向?上，彌補自?己的不足之?處。二、?在工作方面?我遵守勞?動記律，按?時完成領導?交給我的工?作，對待工?作一絲不茍?，精益求精?。我積極主?動，遇到困?難勇往直前?，不推卸責?任，不懂就?問，團結同?事，配合領?導，創造條?件去完成任?務，爭取做?到令領導滿?意，令自己?欣慰。最開?始的時候，?我們對生產?裝置做了“?三查四定”?，從流程、?___、材?料、質量等?做了詳細檢?查，我嚴格?對照圖紙，?查找有無不?符合圖紙之?處。同時結?合自己的工?作經驗，查?看是否有設?計漏項，施?工適量隱患?，是否便于?操作。三?、在學習方?面剛進公?司的時候，?我學習了工?藝流程，裝?置操作規程?，以及煉油?基本知識等?。后來，我?因公司需要?，到化工廠?學習裝置的?操作。在培?訓中，嚴格?按規章制度?辦事，執行?帶隊領導的?命令，學習?了正常操作?，產品質量?控制和調節?，開停車，?事故處理，?設備檢修與?日常維護，?DCS操作?和現場手動?操作，理論?知識。在學?習中，我積?極向師傅請?教，不懂就?問，吸取師?傅的工作經?驗，總結每?個師傅的長?處，觀察師?傅獨特的操?作方式。?作為一名煉?油工人，安?全永遠是最?重要的，安?全生產工作?是對個人的?負責，也是?對工廠的負?責。我加強?個人安全教?育培訓，提?高個人安全?意識，同時?積極學習安?全知識，爭?取做到“三?不傷害”，?以維護公司?的財產。作?為員工，我?明白，公司?要發展，員?工就要努力?奮斗。公司?只有依靠全?體員工的共?同努力，才?能贏得利潤?，才能生存?下來，只有?每一個員工?都創造出經?濟效益，員?工自己才能?獲得應該得?到的薪水，?公司也才能?運轉下去。?今天不努力?工作，明天?努力找工作?。這是個最?簡單的道理?，所以我竭?盡全力，爭?取學習更多?更好的技術?，在將來給?公司創造更?大的利益，?我的未來才?會更加美好?。以后我?將會繼續不?斷的完善自?己，在思想?上“見賢思?齊，見不賢?而自省”，?不斷地向先?進、優秀的?同事學習。?在技術上，?多學，多想?，多觀察，?學習別人的?長處，彌補?自己的短處?。在工作上?嚴格要求自?己，精益求?精，實事求?是，不自滿?，不輕浮，?做到一次比?一次好。?我堅信我會?做的更好!?化工廠新?員工個人工?作總結(三?)自進入?化工廠，我?就抱著__?_認真負責?的態度展開?各項工作，?兢兢業業，?勤勤懇懇，?這段時間有?得也有失，?有成果也有?不足?，F總?結如下。?一、狠抓安?全、環保工?作1、能?夠親自落實?各項安全防?護措施，個?人安全意識?有所增強?自從去年我?工段發生安?全事故之后?，對我個人?的震動很大?，使我認識?到自身工作?中還存在的?不足，本年?度我要求自?己不管任何?檢修項目，?對其安全防?護措施都親?自去抓，去?落實，甚至?去監護，確?保檢修中的?安全，尤其?是動火作業?，從票證的?辦理到置換?，各項防護?措施的安排?，都要做到?心中有數，?忙而不亂。?事實也證明?，回顧我工?段全年的各?項檢修與動?火作業，都?能夠安全高?效地完成，?無一例違反?安全操作規?程的作業。?2、對現?場隱患的排?查能夠及早?預警并協調?配合消缺?如果說對一?個故障或者?問題點的判?斷，結論下?在蓋棺定論?之后，我覺?的這一點都?不足稱道，?只有能夠在?潛伏期及早?地預警或者?提出前瞻性?的想法才是?我們當前應?該提倡的，?哪怕這個預?警是多余的?，或者是有?偏頗的都不?為過。本年?度我先后對?北粗破機、?小渣泵、回?收泵等許多?異常都能在?第一時間內?提出疑慮，?并聯系消缺?隱患，確保?裝置的安全?與滿負荷生?產。但令人?遺憾的是也?有許多問題?，當你提出?來之后，卻?如一縷輕風?一樣拂過，?如北粗破機?絲杠斷的問?題，只有等?到斷了__?_幾根的時?候才去解決?，更換下槽?鐵，加彈簧?，最終使問?題得到徹底?解決。還有?小渣泵，我?們早就提出?不行了，依?然是“可以?用”的說辭?，最終導致?半夜2點鐘?的時候壞了?，差點搞的?降量。3?、在應急演?練方面也有?突破，并得?到各級領導?的好評本?年度在應急?演練方面，?我積極地探?索，首先從?硬件上完善?，對我工段?的各個可能?發生的問題?點進行了統?一的登記，?最后編印成?冊《乙炔工?段應急預案?》共___?篇，有封面?、目錄，令?人一目了然?。再利用周?一安全活動?的時間讓工?段員工去學?習，最后才?___班組?進行演練。?在分廠抽查?中，我工段?共有三次演?練，得到了?分廠領導的?充分肯定，?同時我首先?用的“埋雷?”形式也得?到安全部領?導的認可。?二、班組?建設初見成?效1、從?硬件上完善?班組建設所?必備的條件?我在化工?廠領導的指?導下，首先?從硬件上完?善班組建設?必備的一些?條件，我先?后參觀燒堿?分廠電解工?段三次，與?其工段長交?流多次，請?教關于班組?建設與工段?管理的一些?好的做法與?先進經驗，?并加以吸收?借鑒，都得?到了好的效?果。如班組?考評方面，?員工激勵機?制方面，各?類臺帳管理?方面都有所?提高，同時?我也把我工?段周一安全?學習活動開?展，應急演?練方面，現?場文明生產?責任制方面?等做的比較?優秀的也與?他們進行了?一個交流，?也引起燒堿?工段長們的?極大興趣，?為工段對外?樹立了一個?良好的形象?。2、工?段管理逐步?趨于科學化?，制度化?我一直認為?，做為最基?層的管理，?尤其是每天?做人的工作?，涉及到安?全、考勤、?工藝質量、?文明生產、?設備管理、?經濟考核等?諸多方面的?工段長，其?實就是一個?“管家婆”?，面對如此?錯綜復雜的?關系，管理?一定要走制?度化的路子?，不能帶有?隨意性，更?不能講人情?，搞關系。?因此，我工?段在執行《?聚氯乙烯乙?炔工段管理?標準》的時?候上下一盤?棋，始終堅?持用一把尺?子衡量每一?件事情，時?刻___每?一位員工的?思想動態（?范本），如?果處罰了某?一個人，不?光是罰完了?錢就了事，?還要掌握他?的心理活動?，如果有疙?瘩還要幫他?解決，既要?教育他，還?要讓他高興?，把活干好?，在管人的?路子上我是?不斷探索，?大膽嘗試，?積極諫言，?努力配合劉?段打理好工?段和各項事?務。尤其是?班組考核方?面，我工段?鐵面無私，?獎罰分明;?在工段帳務?管理上，我?工段實行專?工管錢，副?段長管帳，?工段長審核?，工段員工?監督，班長?評議的全公?開化的管理?模式。3?、本著不斷?發現問題，?解決問題的?積極態度開