第6頁共6頁2023年?上半年機電?工作總結(jié)?一、基本數(shù)?據(jù)及成績?上半年總計?完成各類工?作___項?(次)，其?中巡檢__?_次，維護?___次，?保養(yǎng)___?次，機電維?修___次?，辦公維修?___次，?辦公室工作?___項，?會議___?次，學習_?__次，內(nèi)?業(yè)工作__?_次，站內(nèi)?活動___?次，其它臨?時工作__?_件。其?中，__年?上半年維護?、保養(yǎng)、維?修總計__?_次，達到?__年全年?記錄(__?_次)的_?__%，超?過__年全?年記錄(_?__次)的?___%。?在站領(lǐng)導?的安排下，?完成、執(zhí)行?、落實了大?量專項工作?。其中，安?全方面有:?更換工控機?柜插線板;?___實施?便攜機演練?;制定實施?供配電故障?應急預案、?專項檢測方?案及演練;?制定實施電?纜線路專項?排查行動;?防范蠕蟲病?毒專項整改?工作等。?站容衛(wèi)生方?面有:拆除?回收了車道?滿意度評價?器及線路;?整理亭內(nèi)線?路;監(jiān)控及?入口亭內(nèi)液?晶顯示器支?架的購買、?___;片?區(qū)的設(shè)備清?理、清潔衛(wèi)?生、空調(diào)_?__等。?辦公設(shè)備方?面有:對部?分辦公電腦?進行了升級?;對站內(nèi)空?調(diào)進行了全?面維修保養(yǎng)?;對站寬帶?路由器進行?升級等。?此外，在內(nèi)?業(yè)資料方面?，__年上?半年極大地?加強了網(wǎng)絡(luò)?宣傳和信息?化管理工作?。網(wǎng)絡(luò)宣?傳方面，編?寫、推送了?機電相關(guān)的?各類圖文總?結(jié)、說明、?簡報等__?_篇，逐步?推進全站員?工對機電工?作的了解和?認識。信?息化管理方?面，通過“?圖片流水日?志”與“工?作清單”相?結(jié)合，用自?己的探索和?努力，以較?為原始、初?級的辦法，?初步建立了?原始記錄層?、數(shù)據(jù)記錄?層、數(shù)據(jù)分?析層的三層?架構(gòu)，極大?提升了個人?工作記錄的?信息化管理?水平。此?外作為辦公?室成員，也?做了一些值?班、輪崗、?衛(wèi)生、會議?、學習、服?務(wù)、考核、?搬運等共性?工作，以及?其他的一些?瑣碎工作。?二、遇到?的困難及存?在的不足先?說困難:?1、個人工?作遇到的最?大困難是工?作量的急劇?增加。今?年上半年，?在設(shè)備老化?、安全加強?、管理轉(zhuǎn)型?、流程完善?、學習增加?、服務(wù)提升?等等多方面?因素的影響?下，作為機?電維護員，?同時是辦公?室的一員，?工作量的增?加達到了不?可思議的程?度。僅上半?年維護、保?養(yǎng)、維修的?次數(shù)(__?_)就達到?__年全年?(339)?的___%?，超過__?年全年記錄?(___次?)的___?%。其它各?項工作也都?有不同程度?的增加。?面對這種情?況，一方面?，我通過匯?報工作向站?領(lǐng)導反應了?目前機電工?作繁重的現(xiàn)?實情況，得?到了站領(lǐng)導?的理解和考?慮。另一?方面，我也?充分理解我?站目前的形?勢:車流量?大、一線人?員緊張、任?務(wù)繁重、壓?力巨大。因?此，我堅決?贊成站領(lǐng)導?優(yōu)先考慮一?線的決策。?在這種形?勢下，我個?人既要向領(lǐng)?導匯報工作?中的困難，?更要顧全大?局，努力克?服這些困難?。在上半年?的工作中，?我一是通過?加班、加點?，逐項完成?各類工作，?絕不因為事?情多就推卸?、敷衍、應?付;二是通?過信息化管?理，提高內(nèi)?業(yè)工作效率?，減少重復?記錄，節(jié)省?了大量的時?間。2、?機電工作遇?到的最大困?難是維護廠?家維護能力?的不足。?在__年底?，公司考慮?到各站機電?工作面臨的?壓力和困難?，簽約了專?業(yè)維護廠家?進行專門的?機電維修工?作，極大減?輕了收費站?機電工作的?壓力。然?而，由于維?護廠家對我?公司機電設(shè)?備情況了解?不足，以及?其它的一些?原因，收費?站機電故障?的維修工作?遇到了一些?想象不到的?困難。機?電故障判斷?難、更換難?、修好難，?一項故障往?往需要多日?、多次才能?解決。機?電工作的壓?力減輕了、?責任減輕了?，但是工作?量增加了。?一項故障?總是要經(jīng)過?事前匯報溝?通，事中協(xié)?助配合，事?后觀察監(jiān)視?，若故障未?解決，則再?來一次循環(huán)?。面對這?種情況，雖?然個人也很?惱火，但是?仍然要把解?決問題放在?第一位。一?是自己能解?決的問題盡?量自己解決?，以免將精?力耗費在流?程中;二是?對解決不了?的問題加強?匯報，所有?匯報截圖留?證，免除收?費站與自身?的責任;三?是加強與廠?家維護人員?的溝通配合?，盡我所能?幫助維護廠?家提高維修?效率，正確?判斷故障。?當然，作?為深刻體會?過機電維修?工作難處的?基層維護員?，我也能夠?理解對方面?臨的困難。?埋怨并不能?解決問題，?相信將來在?逐漸磨合的?過程中，在?雙方領(lǐng)導、?員工的共同?努力下，機?電維修工作?能夠逐漸走?上正軌。?3、內(nèi)業(yè)工?作遇到的最?大困難是大?量工作記錄?難以有效整?合。由于?工作量大，?僅上半年記?錄的各項工?作就達到_?__件(次?)，平均每?工作日__?_件。如此?多的記錄如?果不能有效?整合，難以?在需要的時?候檢索、查?看、篩選、?統(tǒng)計，那將?淹沒在文件?堆中，最終?成為數(shù)據(jù)垃?圾。對于?這個問題，?我進行了長?期的思考和?探索，到現(xiàn)?在，形成了?圖片日志簡?單歸類的原?始記錄層和?工作清單細?致整合的數(shù)?據(jù)記錄層、?數(shù)據(jù)分析層?三層架構(gòu)體?系。圖片?日志，將每?日工作拍照?后分日期留?存，每張照?片名稱用不?同字母代表?簡單類別，?再加上簡單?描述。需要?的時候，只?需在相應文?件夾搜索不?同類別的字?母，即可得?到當月或者?任意時間段?該類工作的?圖片及數(shù)量?信息。圖?片日志的簡?單歸類主要?具有原始記?錄和統(tǒng)計意?義，在更高?一級的報表?層面起到的?作用就非常?有限了。這?時公司提出?的將工作清?單化的要求?使我想到了?辦法。經(jīng)過?一些學習和?探索，最終?，通過建立?excel?表格、以事?件建立清單?、設(shè)置細化?分類(__?_個超類、?___個大?類、___?個中類、_?__個小類?)、創(chuàng)建數(shù)?據(jù)透視表等?一系列手段?，形成包括?原始工作清?單總表，以?及能自動生?成的任務(wù)清?單、工作清?單、機電流?程維修清單?、設(shè)備及系?統(tǒng)維護清單?等透視表在?內(nèi)的，集數(shù)?據(jù)記錄與數(shù)?據(jù)分析一體?的一體化工?作清單。?只需要在總?表中進行輸?入，透視表?的數(shù)據(jù)便自?動生成。將?來需要的時?候，可以以?任意條件進?行查找，迅?速找到自己?需要的記錄?。例如想要?看52車道?發(fā)生過的故?障，只要在?“設(shè)備配屬?”一欄篩選?“___”?，即立刻出?來__年往?后所有52?車道發(fā)生過?的故障記錄?。如果想要?查看“自動?欄桿機”發(fā)?生過的故障?，只要在“?設(shè)備名稱”?一欄篩選“?欄桿機”即?可。并且?，通過將來?不斷地維護?，添加更多?的透視表，?還能實現(xiàn)更?多功能，例?如生成統(tǒng)計?圖等。以?上是困難。?再說不足:?上半年個?人工作的主?要不足，是?工作協(xié)調(diào)上?的不足。既?難以協(xié)調(diào)辦?公室工作、?活動跟個人?本職工作的?沖突，也難?以與相關(guān)的?安全、內(nèi)勤?管理等工作?建立緊密的?聯(lián)系。從收?費站的角度?來看，機電?工作在收費?站、辦公室?的整體工作?中所處的位?置是較為割?裂的，各管?一攤，難以?整合成系統(tǒng)?。這其中?既有客觀原?因，也存在?個人能力的?不足、精力?的不足。在?國企改革鐘?聲敲響、企?業(yè)轉(zhuǎn)型升級?的大形勢下?，將來我們?面對的環(huán)境?是:工作的?要求從事務(wù)?向管理升級?，檢查的重?點從留下工?作痕跡到留?下管理痕跡?升級，工作?的目標從精?細化向系統(tǒng)?化升級。我?們的工作任?重道遠，一?些難以克服?的困難又是?必須克服的?困難，對此?，我們應該?早作準備，?既要提升個?人能力，也?要建言獻策?，為公司、?收費站將來?的發(fā)展貢獻?自己的力量?。三、收?費站機電相?關(guān)工作面臨?的趨勢和挑?戰(zhàn)先說趨勢?:設(shè)備自?動化、智能?化是大趨勢?。近年來，?我省高速公?路逐步普及?了ETC收?費，車牌識?別、自動發(fā)?卡機也列入?日程，革新?的速度不可?謂不快。但?是從全國層?面來說，我?省高速公路?的發(fā)展又是?落在了后面?。而從國內(nèi)?已經(jīng)逐步成?熟的大數(shù)據(jù)?、電子車牌?技術(shù)等方面?來說，全國?高速公路在?最新技術(shù)上?的應用，卻?又落在了后?面。隨著?國企改革的?深化發(fā)展，?新技術(shù)的應?用速度只會?越來越快。?人員專業(yè)?化、正規(guī)化?是大趨勢。?多年來，機?電系統(tǒng)作為?高速公路重?要組成部分?，做出了巨?大的貢獻，?取得了不菲?的成績。但?是必須認識?到的是，我?們在專業(yè)水?平、正規(guī)化?程度上仍然?存在的不小?的差距。這?些差距是需?要扎扎實實?補上來的，?必須苦練內(nèi)?功、硬功。?千鳥在林不?如一鳥在手?，滿是亮點?的雜牌軍也?不如沒有亮?點的正規(guī)軍?。不能變成?正規(guī)軍，可?能就會像歌?里唱的那樣?:“昨天所?有的榮譽，?已變成遙遠?的回憶……?”再說挑?戰(zhàn):缺乏?干事的人才?是最大的挑?戰(zhàn)。我們收?費站已經(jīng)歷?了十多年風?雨，設(shè)備老?了，設(shè)施舊?了，員工大?都步入而立?，奔向不惑?。此時又面?臨國企改革?、轉(zhuǎn)型升級?的大環(huán)境，?面臨設(shè)備自?動化智能化?、人員專業(yè)?化正規(guī)化的?大趨勢，我?們的能力、?觀念能否跟?上時代的要?求，這是個?需要正視的?問題。就目?前來說，我?們存在指出?問題的人多?、解決問題?的人少，倒?苦水的人多?、擔擔子的?人少，管事?情的人多、?做事情的人?少，看到困?難的人多、?克服困難的?人少等問題?，在很多事?情上，稍顯?攻堅克難的?能力不足。?這不是機電?工作獨有的?問題。具體?在機電方面?，表現(xiàn)為:?在機電本職?工作任務(wù)繁?重、壓力巨?大的情況下?，仍然不得?不做大量其?它的事，因?為這些事別?人干不了或?不想干;在?機電維護員?、電工不在?的情況下，?一些事情就?沒法解決。?缺乏干事的?人才，這是?我們目