第3頁(yè)共3頁(yè)2023年?機(jī)電維修上?半年工作總?結(jié)時(shí)光飛?逝，轉(zhuǎn)眼間?從配電室調(diào)?出來(lái)工作已?近半年。在?這半年里，?我在廠部和?科室的正確?領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心?支持下，本?著積極的工?作態(tài)度和熱?情的服務(wù)精?神，一邊盡?己所能的工?作，一邊虛?心的學(xué)習(xí)新?知識(shí)。為機(jī)?電組和科室?做了一些實(shí)?實(shí)在在的事?情，取得了?一定的成績(jī)?。但還存在?一些不足，?有待提高和?改進(jìn)。現(xiàn)將?半年來(lái)有關(guān)?工作情況總?結(jié)一、工?作內(nèi)容我?的工作內(nèi)容?大致分為機(jī)?電組工作和?設(shè)備科科室?工作。機(jī)?電組工作：?1.

_?__班組成?員做好車(chē)間?設(shè)備的巡檢?、維護(hù)和維?修工作；?2.

參與?巡檢和重點(diǎn)?維護(hù)、維修?工作；3?.

負(fù)責(zé)機(jī)?電組和變配?電室的現(xiàn)場(chǎng)?規(guī)范和管理?；科室工?作：1.?

安全工作?：填寫(xiě)安全?檢查記錄、?安全整改記?錄、安全月?報(bào)表、安全?季報(bào)表；?2.

質(zhì)量?工作：整理?維護(hù)設(shè)備檔?案資料；冰?機(jī)、鍋爐、?變配電運(yùn)行?記錄、設(shè)備?用油記錄和?車(chē)間設(shè)備保?養(yǎng)記錄；統(tǒng)?計(jì)設(shè)備完好?率和監(jiān)視測(cè)?量裝置有效?率；3.?

完成領(lǐng)導(dǎo)?安排的其他?工作；二?、主要成績(jī)?1.

在?機(jī)電組規(guī)范?了個(gè)人用品?的擺放，如?：茶杯、工?作鞋等；?2.

公用?工具、備品?備件和資料?等實(shí)行專(zhuān)人?分管整理；?3.

_?__機(jī)電組?成員及時(shí)完?成車(chē)間設(shè)備?的巡檢、維?護(hù)和維修，?保障了車(chē)間?生產(chǎn)設(shè)備的?正常運(yùn)行；?4.

_?__班組頂?酷暑參與車(chē)?間新設(shè)備_?__、放線?、接線及調(diào)?試等工作，?為新設(shè)備早?日投產(chǎn)作好?準(zhǔn)備；5?.

參與能?源組設(shè)備的?部分維修，?保證了能源?設(shè)備的運(yùn)行?；6.

?在q10機(jī)?液位控制系?統(tǒng)故障時(shí)，?實(shí)現(xiàn)了q1?0機(jī)的液位?控制系統(tǒng)的?改造、并修?復(fù)原液位控?制器，恢復(fù)?原控制器控?制液位后運(yùn)?行正常，至?今無(wú)異常；?7.

參?與前加工段?均質(zhì)冷卻水?系統(tǒng)改造的?電氣部分_?__工作；?8.

參?與cip中?心站系統(tǒng)改?造的電氣和?氣動(dòng)部件的?___和調(diào)?試工作；?9.

完成?車(chē)間設(shè)備巡?檢表的更改?，加大了設(shè)?備巡檢力度?；10.?做好安全工?作的各種記?錄、報(bào)表；?11.做?好設(shè)備檔案?的維護(hù)和設(shè)?備運(yùn)行、設(shè)?備用油、車(chē)?間保養(yǎng)記錄?的收集；做?好設(shè)備完好?率和監(jiān)視測(cè)?量裝置有效?率的統(tǒng)計(jì)；?三、經(jīng)驗(yàn)?體會(huì)1.?

塌實(shí)刻苦?提高專(zhuān)業(yè)技?能作為一?名技術(shù)人員?，專(zhuān)業(yè)技術(shù)?水平是根本?。搞技術(shù)是?學(xué)無(wú)止境的?，還要發(fā)揚(yáng)?吃苦耐勞的?精神。不光?要學(xué)習(xí)書(shū)本?上的理論知?識(shí)，還要聯(lián)?系實(shí)際，在?實(shí)際中不斷?摸索、不斷?積累。同時(shí)?，也要虛心?求教，掌握?各種相關(guān)專(zhuān)?業(yè)知識(shí)。?2.

努力?鉆研提高管?理能力對(duì)?于剛從事機(jī)?電組管理工?作的我來(lái)說(shuō)?，面對(duì)的一?切都是嶄新?而富有挑戰(zhàn)?的。就需要?充實(shí)自己，?我經(jīng)常用業(yè)?余時(shí)間，看?些與管理相?關(guān)的書(shū)籍，?或者上網(wǎng)查?一些管理方?面的資料及?前輩們的管?理心得。而?運(yùn)用這些管?理知識(shí)到工?作中才是最?重要的，否?則就是“紙?上談兵”了?，我在這方?面還做得夠?，還需加大?力度。重?視思考，有?時(shí)遇到同一?個(gè)問(wèn)題，有?的人處理得?恰當(dāng)，而有?些人就處理?得草率。作?為一名管理?者，就要養(yǎng)?成勤思考的?習(xí)慣，那就?是平時(shí)碰到?問(wèn)題，要勤?于思考，以?至帶領(lǐng)班組?以最佳的方?案處理問(wèn)題?。同時(shí)還?要經(jīng)常性的?與班組成員?工進(jìn)行溝通?，鼓勵(lì)成員?提出一些自?己的看法，?及部門(mén)存在?的問(wèn)題。以?便及時(shí)改善?！3.

?注重細(xì)節(jié)逐?步成長(zhǎng)在?工作中，任?何細(xì)微環(huán)節(jié)?的差錯(cuò)都可?能導(dǎo)致整個(gè)?工作的失敗?。所以要重?視每一個(gè)環(huán)?節(jié)，一絲不?茍的做好。?學(xué)會(huì)記錄每?一件事和每?一個(gè)重要環(huán)?節(jié)，為今后?學(xué)習(xí)和回顧?提供材料和?依據(jù)。四?、存在問(wèn)題?和不足1?.工作中有?時(shí)有點(diǎn)粗心?、不夠細(xì)致?；2.在?專(zhuān)業(yè)技術(shù)上?鉆研不夠；?3.__?_管理力度?不夠；針對(duì)?上述問(wèn)題，?在今后的工?作中要