第4頁共4頁2023年?人事行政年?終工作總結(jié)?報告本人?在__年_?_月下旬到?現(xiàn)公司人事?行政部，轉(zhuǎn)?眼間到了該?回顧總結(jié)的?時候了，以?下是本部門?的工作總結(jié)?。一、人?事工作1?、員工招聘?方面。我們?公司雖是高?科技技術(shù)企?業(yè)，可員工?不多，只有?___多號?人，我們也?是與許多企?業(yè)一樣，公?司年初制訂?一個招聘計?劃，由各部?門提出用工?需求，報總?經(jīng)理與董事?長審批后，?人事行政部?按照部門人?員編制和相?關(guān)需求，招?聘員工。在?招聘渠道方?面，除了通?過當(dāng)?shù)厝瞬?網(wǎng)招聘外，?還與當(dāng)?shù)芈?業(yè)介紹所合?作，同時也?發(fā)動員工介?紹，還有我?們自己上街?張貼招聘廣?告，基本上?是這種方式?招聘員工，?一年來，曾?有兩次出現(xiàn)?用工緊缺現(xiàn)?象(__月?與__月初?)，其它時?段基本滿足?公司的生產(chǎn)?及發(fā)展需要?。2.員?工入職管理?。我們完善?員工入職手?續(xù)與流程，?我們在勞動?人事方面雖?有許多企業(yè)?所不及的地?方。但也有?許多需要完?善的地方，?我們在這方?面也做了一?些改進(jìn)工作?，如員工入?職的承諾，?宿舍的保證?金制度，員?工入職的書?面通知單運(yùn)?用等都進(jìn)行?修改，員工?的入職管理?工作得到了?加強(qiáng)。3?.員工考勤?管理。主要?是嚴(yán)格員工?日常請休假?制度，每月?保證在規(guī)定?時間內(nèi)統(tǒng)計?出考勤數(shù)據(jù)?，做好考勤?的日常管理?工作，為公?司管理提供?準(zhǔn)確數(shù)據(jù)。?考勤管理也?是公司核算?員工報酬的?一個重要依?據(jù)，公司前?臺人員調(diào)動?變化過快，?先后更換了?四人，曾造?成一度考勤?管理上的混?亂，經(jīng)過重?點整治，扭?轉(zhuǎn)了被動的?局面，做好?正常出勤、?請休假、加?班及公出等?管理，基本?保障了考勤?有效的管理?，做到全年?考勤統(tǒng)計及?核算無差錯?。順利的完?成考勤的統(tǒng)?計工作。?4.考勤紀(jì)?律督查。員?工出勤異常?情況減少(?員工)，遲?到早退現(xiàn)象?得到控制，?行政部只要?異常情況，?均通過OA?發(fā)到當(dāng)事人?部門，同時?在月中和月?底進(jìn)行復(fù)核?。考勤紀(jì)律?的督導(dǎo)已相?對形成了規(guī)?范。（范本?）對違紀(jì)行?為進(jìn)行公告?并處罰。有?效地加強(qiáng)了?監(jiān)管力度。?5.員工?勞動關(guān)系及?勞動合同的?管理。人事?行政部按照?勞動法要求?，根據(jù)公司?實際情況及?時簽訂勞動?合同，新入?職員工在入?職當(dāng)天均簽?訂勞動合同?，勞動合同?的簽訂率達(dá)?到___%?，對勞動合?同履行的投?訴率為零。?6.做好?離職員工的?離職面談工?作，了解員?工離職的原?因及心態(tài)，?及時挽留住?優(yōu)秀的員工?，為企業(yè)形?象維護(hù)與保?持及日后的?雙方合作做?好鋪墊。?7.員工保?險方面。為?離職或入職?的員工進(jìn)行?增減，為員?工辦理保險?手續(xù)，保證?了人員的穩(wěn)?定和員工利?益，及時按?月申報和繳?納員工的各?種保險，所?有員工入職?，行政部均?為其辦理工?傷保險，一?個月后為其?辦理團(tuán)體的?意外險，降?低了用工的?風(fēng)險。二?、行政管理?工作方面?行政管理是?人事行政部?的另一大項?工作，主要?負(fù)責(zé)公司的?食堂、宿舍?、環(huán)境衛(wèi)生?、公司車輛?管理等，同?時還要處理?一些外部聯(lián)?系事宜，是?后勤服務(wù)的?職能部門。?1.做好?安全保衛(wèi)工?作。加強(qiáng)傳?達(dá)室管理;?每月召開傳?達(dá)室安全例?會___次?;加強(qiáng)晚間?巡查力度，?對大食堂窗?戶固定，防?止外部人員?爬窗進(jìn)入。?傳達(dá)室__?_了門警，?同時新置了?傳達(dá)室巡更?器。我部門?除加強(qiáng)安全?保衛(wèi)工作，?還對員工進(jìn)?行安全防范?教育，完善?來訪登記制?度，保安對?外來人員做?好登記制度?，在晚間打?開報警系統(tǒng)?，利用好監(jiān)?控設(shè)備。?2、落實門?檢工作。從?檢查情況來?看，員工都?能主動配合?，主要問題?是要把這制?度長期堅持?下去。全年?公司無任何?大的安全事?故及意外發(fā)?生，有力地?保障了公司?的正常秩序?。2.做?好6S管理?體系制度檢?查。從下半?年開始，每?周不定期的?對公司部門?進(jìn)行管理體?系執(zhí)行情況?的檢查，我?們從日常的?檢查中發(fā)現(xiàn)?，整理、清?潔、標(biāo)準(zhǔn)的?事項問題比?較集中，行?政部就檢查?中發(fā)現(xiàn)的問?題進(jìn)行了拍?照并形成文?字材料，通?過OA發(fā)到?各部門，企?業(yè)的整體面?貌有了新的?改觀。3?、做好網(wǎng)絡(luò)?管理方面。?全年除了正?常對網(wǎng)絡(luò)進(jìn)?行維護(hù)外，?做好了對外?網(wǎng)進(jìn)行了限?制，禁止了?部分電腦使?用外網(wǎng)。為?公司電腦更?新了系統(tǒng)，?有效地保障?了公司的生?產(chǎn)與經(jīng)營。?4.做好?建言獻(xiàn)策的?督導(dǎo)工作。?從下半年開?始，人事行?政部負(fù)責(zé)建?言獻(xiàn)策提案?的落實，做?到凡是總經(jīng)?理批示過的?，均進(jìn)行跟?蹤檢查，在?每月__日?公布了提案?的處理結(jié)果?。5.負(fù)?責(zé)固定資產(chǎn)?管理工作。?根據(jù)財務(wù)部?提供的固定?資產(chǎn)目錄清?單，我部門?對本部的固?定資產(chǎn)進(jìn)行?入賬、編號?、盤點、轉(zhuǎn)?移、折舊等?管控，確保?每一筆資產(chǎn)?的使用人、?使用地點和?使用情況在?管控之內(nèi)，?固定資產(chǎn)賬?務(wù)符合率達(dá)?到___%?。人事行?政工作內(nèi)容?紛雜，以上?總結(jié)是人事?行政部做得?比較完善的?地方，做得?好的地方，?也是在新一?年里要保持?下去的地方?，但很多不?足之處，這?是需要在計?劃里重點研?究的，也是?__年度的?工作計劃中?需要重點突?出的，我們?將在新的一?年工作計劃?里匯報。?回顧__，?我們雖然取?是得了一定?的