第113頁共113頁設(shè)備維修保養(yǎng)年終總結(jié)設(shè)備維修保養(yǎng)年終總結(jié)。XX年設(shè)備部的工作已經(jīng)接近尾聲，回憶即將過去的一年，設(shè)備部全面貫徹公司XX年ts16949的推廣，“”進(jìn)步管理、進(jìn)步知識(shí)、進(jìn)步專業(yè)才能”的方針，以制造部“進(jìn)步消費(fèi)、降低不良、節(jié)約本錢”的年度目的為指導(dǎo)，認(rèn)真落實(shí)工作部署中提出的設(shè)備管理的各項(xiàng)工作，努力實(shí)現(xiàn)“最大限度的滿足消費(fèi)需要，培養(yǎng)一只高效專業(yè)團(tuán)隊(duì)”的部門年度目的。縱觀設(shè)備部XX年全年的工作，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持和其他部門的協(xié)作下是較好地完成了公司交給的任務(wù)。今年新設(shè)備的增加，部門工作的重新分配，11個(gè)專項(xiàng)工程中又有多項(xiàng)涉及到的面較大，實(shí)際工作中遇到了許多困難，也存在一些問題，但設(shè)備管理部門全體員工通過認(rèn)真的總結(jié)，仔細(xì)的分析^p，從已經(jīng)出現(xiàn)的問題中汲取教訓(xùn)，在困難中鍛煉才能，在反思中進(jìn)展自我進(jìn)步，大事講原那么，小事講風(fēng)格，最終圓滿完成了全年工作。XX年設(shè)備部kaijo機(jī)臺(tái)金線使用量降低了3%，，每年降低本錢合計(jì)約為人民幣200萬元。降低設(shè)備故障率和進(jìn)步設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)，目前焊線零庫存細(xì)那么如下：一、節(jié)約本錢：1、對(duì)已損壞價(jià)格昂貴的部品進(jìn)展分解修理，使修理工作細(xì)致到元器件，縮小故障范圍，使用最低的維修本錢修復(fù)設(shè)備，防止直接更換新的部品2、減少設(shè)備外修次數(shù)，加大內(nèi)部修理力度二、降低不良：1、對(duì)消費(fèi)中發(fā)生品質(zhì)異常的管控，及時(shí)分析^p，找出解決方案，從而防止同樣錯(cuò)誤再次發(fā)生2、對(duì)設(shè)備內(nèi)部參數(shù)的認(rèn)證3、進(jìn)展保養(yǎng)管控，組織對(duì)高故障設(shè)備大修，減少因設(shè)備故障而造成消費(fèi)不良三、進(jìn)步消費(fèi)：1、及時(shí)巡線，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理2、制定設(shè)備保養(yǎng)方案，并安排落實(shí)設(shè)備保養(yǎng)工作，通過變更保養(yǎng)頻次保證設(shè)備使用性能，減少機(jī)臺(tái)故障和停機(jī)時(shí)間，保證機(jī)臺(tái)正常消費(fèi)運(yùn)行四、員工流動(dòng)：本年度設(shè)備部焊線共7人，其中焊線白.夜班技術(shù)帶班2人〔xxxxxx〕，保養(yǎng)維修人員3人〔xxxxxxxxxx〕，新提升人員2人〔xxxxx〕，人員穩(wěn)定，圓滿完成公司給設(shè)備部XX的設(shè)定目的。五、隊(duì)伍建立1、我們通過工作中遇到的實(shí)際情況，不斷的對(duì)員工進(jìn)展教育，并制定了相應(yīng)的對(duì)策和處理方法，對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)展系統(tǒng)的培訓(xùn)，專人授課，同時(shí)到工作崗位進(jìn)展實(shí)際操作演練，讓每位員工都認(rèn)識(shí)到進(jìn)步技術(shù)素質(zhì)的重要性。同時(shí)加強(qiáng)員工的集體榮譽(yù)感培養(yǎng)，進(jìn)步互相協(xié)作才能，使組織更加團(tuán)結(jié)，更富有戰(zhàn)斗力。2、日常負(fù)責(zé)對(duì)焊線機(jī)臺(tái)進(jìn)展維護(hù)保養(yǎng)，定人定時(shí)對(duì)設(shè)備的使用狀況進(jìn)展確認(rèn)，保證其它設(shè)備日常消費(fèi)需要的正常運(yùn)行；并負(fù)責(zé)對(duì)特殊產(chǎn)品〔加工機(jī)械零部件，樣品及尺寸確實(shí)認(rèn)工作〕，在設(shè)備組織大修的時(shí)候也主動(dòng)靈敏的作為維修主力參加設(shè)備搶修。六、工程工程工程內(nèi)容工程過程結(jié)果新設(shè)備增加今年共增加焊線機(jī)20臺(tái)〔asm設(shè)備10臺(tái)，kaijo設(shè)備10臺(tái)〕已完成機(jī)臺(tái)布局設(shè)計(jì)設(shè)備從之前四樓搬遷到三樓，重新整體規(guī)劃，視覺美觀，整齊已完成線路標(biāo)準(zhǔn)整改設(shè)備平安性能進(jìn)步，降低了平安事故的發(fā)生頻率和隱患已完成零部件制作、治具加工今年共制作治具xx個(gè)〔不包括貨架、q檢桌等消費(fèi)用具的制作〕已完成pcb新產(chǎn)品的試做2121、0606評(píng)估已完成合金線的評(píng)估銀線與合金線的試做和評(píng)估跟進(jìn)中瓷嘴的試做gaiser、kulicke&soffa、spt跟進(jìn)中焊點(diǎn)的改善有關(guān)kaijo焊點(diǎn)過大過厚跟進(jìn)中無殘金的改善針對(duì)kaijo二焊無殘金的跟蹤與改善跟進(jìn)中紅光拔電極的跟蹤關(guān)于紅光拔電極的改善與跟蹤跟進(jìn)中金線用量的跟蹤kaijo金線用量的改善與跟蹤跟進(jìn)中七、工作中存在的缺乏1、在處理不是自己分管的工作時(shí)，表現(xiàn)不夠主動(dòng)，究其原因是頭腦中有怕越權(quán)、越位的思想，有時(shí)就表現(xiàn)出不主動(dòng)提出自己的工作思路，致使工作節(jié)奏慢。2、對(duì)新的東西學(xué)習(xí)不夠，工作上往往憑經(jīng)歷辦事，憑以往的工作套路去處理問題，表現(xiàn)工作上的大膽創(chuàng)新不夠。3、班組的管理還不夠細(xì)致、員工的平安和質(zhì)量意識(shí)仍不夠強(qiáng)，導(dǎo)致本年度的1起平安事故。雖然事后也對(duì)當(dāng)事人進(jìn)展了教育和處理，針對(duì)性的作出了相應(yīng)的對(duì)策。但還應(yīng)以預(yù)防為主，加大平時(shí)的教育力度，進(jìn)步員工的平安意識(shí)，從根上減少平安事故隱患的發(fā)生。4、設(shè)備常用部品備用庫存量及在庫量確認(rèn)不夠，應(yīng)加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)多與管理人員溝通交流，保障設(shè)備維修有備用部品更換，減少消費(fèi)耽誤的時(shí)間。八、總結(jié)以上的缺點(diǎn)我們將通過不斷的學(xué)習(xí)，努力進(jìn)步自身的工作才能、工作程度的根底上來克制缺點(diǎn)，完善自我，以飽滿的熱情和充實(shí)的干勁為公司事業(yè)的開展添磚加瓦，為公司固定資產(chǎn)的設(shè)備管理竭盡全力。展望XX年，工作重點(diǎn)主要放在保證XX年設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)的好勢頭的同時(shí)，加強(qiáng)科室管理和建立上，使設(shè)備部的管理上臺(tái)階，工作上檔次。f132.更多工作總結(jié)延伸閱讀電梯維修保養(yǎng)部門工作總結(jié)2023年過去了，有必要對(duì)一年的部門及個(gè)人的工作進(jìn)展總結(jié)，根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整下一年的工作，從而保證公司全年工作的順利進(jìn)展。維保部的工作主要分營業(yè)、維保和運(yùn)行三個(gè)方面。1營業(yè)工作：營業(yè)方案的主要工作是理清維保合同、清理應(yīng)收維保款、穩(wěn)定原有客戶、續(xù)簽原有合同。目前原有維保合同均已清理完畢，應(yīng)收維保款全部理清，原有客戶除有歷史原因及貨款、安裝款等原因個(gè)別客戶外，絕大部分關(guān)系根本穩(wěn)定并得到延續(xù)。唯有xxx維保運(yùn)行工程是我方未防止可能存在的不確定性的更大損失而主動(dòng)放棄的工程。還有xxxx維保工程合同到期客戶自保，xxx、xxx維保工程目前仍存在不確定性外，其它所有近xxx個(gè)工程目前均得到延續(xù)。新增加和續(xù)簽的維保工程都堅(jiān)持了合同在先的原那么，即先有合同再進(jìn)入維保，從而防止因此使我們的維保工作陷入被動(dòng)和為難的場面。營業(yè)下一步的工作主要是：①裝備xxx名專職維保營業(yè)人員〔內(nèi)選或外聘〕；②繼續(xù)追要原有欠款，及時(shí)收繳到期應(yīng)收款，力爭不形成新的欠款；③穩(wěn)定原有維保工程，曾加外簽合同工程。2維保工作：維保工作是維保部門的中心工作，從接手后，我重點(diǎn)抓了人的工作，和所有的維保人員都進(jìn)展了單獨(dú)的談話，理解他們的思想情況、住點(diǎn)工作情況、家庭情況、對(duì)部門對(duì)公司的看法想法及他們的希望。通過這些交流，我認(rèn)為我們的維保人員隊(duì)伍多數(shù)人員根本上是穩(wěn)定的，本質(zhì)根本上是好的，主要的問題是我們?nèi)绾螏е麄儭⒃鯓咏o他們一個(gè)成長、工作的平臺(tái)。這其中包括他們主要關(guān)心的收入情況、技術(shù)才能的曾長、工作生活環(huán)境〔吃、住、行〕這三個(gè)方面。目前，我也是很關(guān)注維修人員在這三個(gè)方面的情況，從馬桶有沒有馬桶蓋、站點(diǎn)能不能洗上澡、現(xiàn)場能不能自己做飯、冬天室溫能不能睡覺、保證每個(gè)人每月能休息兩天會(huì)一次家到每個(gè)人的工資和實(shí)際程度的差距都是我所關(guān)心的和需要解決的，我認(rèn)為假如一味的強(qiáng)調(diào)工作而沒有根本的工作生活的保證，其工作質(zhì)量是可想而知的。通過近半年的工作，以上問題得到了不同程度的改善，但是還有很多工作需要去做目前，還有的維修點(diǎn)兩個(gè)人的生活工作空間在6平米以下的情況，有的維修點(diǎn)的休息室長期潮濕結(jié)露，有的維修點(diǎn)不能自己做飯每頓飯必須在外面買著吃等等，類似問題還有很多需要去解決。今年上半年，維修工在和去年人員數(shù)量根本一樣的情況下維保量曾加了近xxx臺(tái)，且增加了三包電梯的應(yīng)急修理及效勞的工作。目前除xxxx站剛確定了新的站長外，其他各站站長的管理積極性很高，維修人員工作情緒穩(wěn)定，絕大多數(shù)人員工作積極性較高，對(duì)自己的本職工作有一定的責(zé)任感。下一步的主要工作是：①各站根據(jù)實(shí)際維保量配齊維保人員及相應(yīng)的技術(shù)力量；②加強(qiáng)維保各站點(diǎn)的根底建立工作。主要有站點(diǎn)必備的各種管理制度、技術(shù)資料、所管機(jī)型圖紙、維保檔案、相關(guān)電梯標(biāo)準(zhǔn)等。③曾強(qiáng)急修的反響和施工的才能。④加強(qiáng)整體維保工的形象。⑤加強(qiáng)對(duì)前期來公司學(xué)生的技術(shù)培養(yǎng)，使他們盡快可以獨(dú)立做保養(yǎng)及初級(jí)的維修。⑥完善生活保障工作。主要有解決大家住宿環(huán)境、做飯條件、洗澡條件、看電視等根本生活需求中存在的問題。3運(yùn)行工作：電梯運(yùn)行雖說不是公司的主要盈利工作，但這項(xiàng)工作牽扯的精力是最大的，首先是人員的不穩(wěn)定，去年的換人率是90%左右，今年雖改良或采取了部分新的管理方式，比去年有所好轉(zhuǎn)，但目前也到達(dá)30%左右，所以增減人員的工作量很大。人員流動(dòng)的主要問題是工資低、強(qiáng)度大，還有部分人員生理上不適應(yīng)開梯。如今在崗人員應(yīng)該說多數(shù)相對(duì)穩(wěn)定。今年到目前運(yùn)行增加了xx部，司梯工比去年增加了近xx人，而且，新簽運(yùn)行合同價(jià)格有較大幅度進(jìn)步。運(yùn)行下一步的主要工作：①不重要的運(yùn)行工程嘗試交給專業(yè)勞務(wù)公司去做，我們?nèi)ケO(jiān)視。②設(shè)一專人管理所有運(yùn)行工程的工作。③控制和減少人員的流失，解決司梯工的業(yè)余生活問題。④有限的進(jìn)步在我公司工齡長的司梯工崗位的工資待遇。〔目前超過兩年的有xx人，其中超過三年的有xx人〕⑤操作證復(fù)審及考證工作。4問題及建議：①目前應(yīng)該說維保部的工作根本上走上了正軌但應(yīng)看到還存在不少問題，包括人員的思想和效勞意識(shí)上，工作的責(zé)任心上兩極分化，主動(dòng)性上個(gè)別人還欠缺，綜合技術(shù)才能上普遍較低，特別是獨(dú)立處理故障的才能差。這些方面還有很多的工作要去做。②處理扶梯及外梯故障的才能亟待進(jìn)步，特別是其它大品牌電梯。③增強(qiáng)及時(shí)解決處理投訴的才能。④增加高級(jí)修理人員。⑥建議盡快實(shí)行新的效益與收入掛鉤方式，調(diào)動(dòng)所有人員的工作積極性，進(jìn)步工作效率。維修保養(yǎng)技術(shù)支持工作總結(jié)回憶2023年，本人參加工作的第二年，令我感到非常充實(shí)。回憶這一年來的工作，我在分部領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下，嚴(yán)格要求自己，按照公司的要求，較好地完成了自己的本職工作。通過一年來的學(xué)習(xí)與工作，工作形式上有了新的打破，工作方式有了較大的改變，現(xiàn)將一年來的工作情況總結(jié)如下：2023年，我主要完成了以下工作：1.負(fù)責(zé)地下三、四工班的維修保養(yǎng)技術(shù)支持，監(jiān)管檢修記錄臺(tái)帳，負(fù)責(zé)檢修作業(yè)檢查和不良設(shè)備狀態(tài)整改；建立并完善設(shè)備履歷檔案管理，搜集并整理三號(hào)線軌道工程圖紙資料，參與設(shè)計(jì)施工圖紙的核查與整改；積極參與三號(hào)線各種故障處理，現(xiàn)場參與了市番區(qū)間道床整治工作，參與各種故障演練；按照領(lǐng)導(dǎo)指示，參與了道岔滑床板更換設(shè)計(jì)、全線設(shè)備普查、例行平安檢查等，現(xiàn)場跟蹤參與了市番區(qū)間道床病害整治；2.開場負(fù)責(zé)分部日常管理中的maximo系統(tǒng)、oracle系統(tǒng)、iam固資一體化、計(jì)量器具定期送檢、分部設(shè)備臺(tái)帳等系統(tǒng)數(shù)據(jù)管理工作；3.協(xié)助支部書記開展黨支部日常工作；負(fù)責(zé)分部工會(huì)工作，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織了在三號(hào)線舉行的運(yùn)營總部勞動(dòng)競賽，按照領(lǐng)導(dǎo)的指示，組織了分部羽毛球賽、籃球賽，召開中秋分部員工大會(huì)等活動(dòng)；負(fù)責(zé)分部宣傳工作，根本完成分部年度宣傳任務(wù)。2023年，我嚴(yán)格遵守公司的規(guī)章制度、工作標(biāo)準(zhǔn)和流程；通過理論和理論相結(jié)合的學(xué)習(xí)，我逐漸掌握線路設(shè)備設(shè)施日常保養(yǎng)與管理，以及故障的分析^p與處理，熟悉了maximo、oracle等系統(tǒng)的流程與管理，理解了工程工程的流程與操作程序；從事黨、工、團(tuán)組織活動(dòng)，不僅活潑了思維，還進(jìn)一步進(jìn)步了個(gè)人的組織才能，積淀了廣泛的人際關(guān)系。09年的工作，根本到達(dá)所需完成工作的要求。通過這一年的鍛煉，使我成長不少，但是，工作中還存在不少問題：1.工作上善欠缺主觀性與積極性。工作任務(wù)越來越繁重，工作壓力也越來越大，但是在任務(wù)重、壓力大的情況下，工作心態(tài)還比擬懶散，態(tài)度不端正，一定程度上影響了工作效率。2.業(yè)務(wù)上顯得不成熟，還需加強(qiáng)學(xué)習(xí)。主要表如今：跟班作業(yè)時(shí)，對(duì)現(xiàn)場設(shè)備設(shè)施掌握不熟悉，對(duì)作業(yè)技能及方式方法不理解；開技術(shù)分析^p會(huì)時(shí)，每一個(gè)人都很有各自獨(dú)特的見解，有理有據(jù)，而自己從經(jīng)歷、技能、知識(shí)上都顯得捉襟見肘；在技能評(píng)估實(shí)操考試時(shí)，現(xiàn)場情況變化多端，應(yīng)對(duì)及應(yīng)變措施還達(dá)不到所需要求。業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)不僅要理論聯(lián)絡(luò)實(shí)際，同時(shí)經(jīng)歷及教訓(xùn)也非常重要，平時(shí)應(yīng)多向老員工請(qǐng)教，多理解現(xiàn)場實(shí)際情況，多參與工班作業(yè)。3.平時(shí)工作中，還需加強(qiáng)溝通和團(tuán)隊(duì)協(xié)作。線路作業(yè)，對(duì)團(tuán)隊(duì)協(xié)作要求比擬強(qiáng)，及時(shí)與同事溝通，有問題及時(shí)向他們請(qǐng)教，與他們?nèi)￠L補(bǔ)短，共同完成工作任務(wù)。虛心承受領(lǐng)導(dǎo)在工作上的指導(dǎo)和意見建議，要及時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)溝通，有問題及時(shí)向同事請(qǐng)教，積極的聽取他們的意見和建議，不斷努力學(xué)習(xí)進(jìn)步自己；2023年，是收獲的一年，也是不完美的一年，生活中還有些許不平靜，工作上還需要有長足的進(jìn)步，思想上應(yīng)該再沉穩(wěn)周密點(diǎn)。工作中存在的問題,相信在以后的工作中我會(huì)彌補(bǔ)這些缺乏,努力的進(jìn)步我的業(yè)務(wù)技能,完善我的工作方法,為公司的開展盡自己的綿薄之力!行車維修年終總結(jié)篇一：行車維修工年終工作總結(jié)平安是永久的主題，平安消費(fèi)是企業(yè)生存之基。我按照廠領(lǐng)導(dǎo)工作要求，圓滿完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)將自己今年來的工作總結(jié)如下：一、政治思想方面我認(rèn)真學(xué)習(xí)了黨的道路、方針、政策，明確我們黨在新世紀(jì)、新時(shí)期的中心工作和全面建立小康社會(huì)的奮斗目的，努力做到在思想上、認(rèn)識(shí)上同黨中央保持一致、始終保持與時(shí)俱進(jìn)的精神狀態(tài)。同時(shí)，自己還樹立終身學(xué)習(xí)的觀念，利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)計(jì)算機(jī)、法律知識(shí)，以及進(jìn)一步學(xué)習(xí)自己的業(yè)務(wù)知識(shí)。二、工作情況在今年的工作中，認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)。我在本崗位上，按照廠領(lǐng)導(dǎo)的安排和要求準(zhǔn)時(shí)平安地完成各項(xiàng)出車任務(wù)，努力做好自己的本職工作。作為一名駕駛員，除保證消費(fèi)用車外，積極參加各項(xiàng)義務(wù)勞動(dòng)。為降低消費(fèi)本錢，在日常的行車、保養(yǎng)方面為節(jié)能降耗作了積極的工作。在廠領(lǐng)導(dǎo)和科室長的帶著下我同全體成員一起平安的完成了2023年的工作，在這一年里可以自覺遵守各項(xiàng)交通法規(guī)和單位的規(guī)章制度，可以在工作中任勞任怨，在領(lǐng)導(dǎo)和消費(fèi)需要時(shí)不管早晚或節(jié)假日隨叫隨到，不計(jì)報(bào)酬從無怨言。入冬之際我廠石佛沉沙池泵房安裝設(shè)備期間，我同機(jī)修車間全體同志一道早出晚歸，每天在工地堅(jiān)守十幾個(gè)小時(shí)，圓滿完成了各項(xiàng)任務(wù)，得到了領(lǐng)導(dǎo)的肯定。平時(shí)、做到嚴(yán)格遵守出車制度，按時(shí)出車，認(rèn)真保養(yǎng)車輛，使車輛性能保持最正確狀態(tài)，努力鉆研技術(shù)、純熟掌握日常保養(yǎng)和駕駛車輛的性能，積極參加平安學(xué)習(xí)。聽從交通警察指揮，不酒后開車，文明駕駛、禮讓三先，確保了全年平安行車無事故。三、存在的問題和打算盡管經(jīng)過一些努力，我的業(yè)務(wù)程度較以往進(jìn)步了不少，但還需進(jìn)一步進(jìn)步。在以后的工作中，我將加強(qiáng)自主管理的意識(shí)，勇于開拓創(chuàng)新，加強(qiáng)理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步業(yè)務(wù)技術(shù)程度。明年我將與其他同志一起努力工作，在廠領(lǐng)導(dǎo)和科室長的帶著下使自己的工作到達(dá)一個(gè)更高的層次。回憶我們這一年來的工作，看到了成績也發(fā)現(xiàn)了缺乏，我們力求認(rèn)真總結(jié)今年的工作，使明年做得更好。篇二：行車維修年終總結(jié)愛崗敬業(yè)，滿足用戶所需，這是我的工作信念，不管何時(shí)何地，只要用戶一個(gè)，我是隨叫隨到。總結(jié)汽車維修工作的所謂傳統(tǒng)診斷，就是不用任何的檢測儀器設(shè)備，對(duì)車輛故障進(jìn)展人工診斷的方法。在汽車維修中最常用的直接診斷方法有看、聞、聽、問、試。如今，中國高級(jí)轎車保有量正在大幅度增加，但不少修理廠部分維修的儀器和檢測設(shè)備尚不能檢測到位，給車輛故障的診斷帶來很大困難，以致于造成誤判。所以，依靠維修人員豐富的經(jīng)歷進(jìn)展直接診斷還是必要的。首先，說說問。問，固然主要，但也并不是說通過問就可以完全得到正確的根據(jù)。由于駕駛員的資歷、經(jīng)歷以及對(duì)車輛、性能的掌握處于不同層次，因此，在問時(shí)，要尋找關(guān)鍵、重要的現(xiàn)象進(jìn)展詢問，并對(duì)駕駛員的答復(fù)要能去偽存真，這就需要維修人員對(duì)車輛構(gòu)造、性能有透徹的理解，對(duì)理論知識(shí)和理論經(jīng)歷有豐富的積累，這樣才能問知名堂。其次，說說聞，通過對(duì)油液的聞，可知油液的品質(zhì)及該系統(tǒng)的根本工作情況，通過對(duì)發(fā)動(dòng)機(jī)排放系統(tǒng)的聞，可以感覺發(fā)動(dòng)機(jī)的工作情況，從而為故障判斷提供指導(dǎo)。最后，說說試，試車應(yīng)該成為維修人員的根本技能。通過試車可以學(xué)到許多書本上沒有的知識(shí)。如自動(dòng)變速器的維修，在修竣后無負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)正常，有負(fù)荷時(shí)很可能掛擋后車輛不能行駛、高速熄火與換擋發(fā)闖，制動(dòng)時(shí)方向發(fā)抖等，如沒有切身的感覺，就會(huì)使故障的判斷蒙上一層面紗，造成判斷故障時(shí)的猶豫和不肯定。因此，試車可以給我們的維修工作帶來靈感，加快對(duì)故障的準(zhǔn)確判斷和排除。無論是在哪里工作，我都知道要把所學(xué)的知識(shí)運(yùn)用到實(shí)際中，才能不斷進(jìn)步專業(yè)技能。維修電工年終總結(jié)篇一：維修電工個(gè)人工作總結(jié)自從事本職工作以來，我一直在不斷地加強(qiáng)自身修養(yǎng)，努力地進(jìn)步思想道德程度，認(rèn)真地進(jìn)展各項(xiàng)文化和專業(yè)知識(shí)的深化學(xué)習(xí)，不斷地探求新知，銳意進(jìn)取，積極地開展智能范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作，完好履行好一個(gè)技師的工作職責(zé)，起好模范帶頭作用。積極參與技術(shù)交流和科技創(chuàng)新活動(dòng)，大地做好了傳、幫、帶的作用，并全面完成了上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)及指標(biāo)，在公司的消費(fèi)和開展中發(fā)揮了應(yīng)有的作用。現(xiàn)將本人任職以來的專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)如下：一、自覺加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，努力進(jìn)步個(gè)人素質(zhì)沒有堅(jiān)決真確的政治方向，就不會(huì)有積極向上的指導(dǎo)思想。為了不斷進(jìn)步自己的政治思想素質(zhì)，這幾年來我一直非常關(guān)心國家大事，關(guān)注國內(nèi)外形勢，結(jié)合形勢變化對(duì)企業(yè)的影響進(jìn)展分析^p，并把這種思想付諸實(shí)際行動(dòng)到消費(fèi)過程中去，保證自己在思想和行動(dòng)上始終與黨和企業(yè)保持一致。同時(shí)，也把這種思想帶入工作和學(xué)習(xí)中，不斷追求自身進(jìn)步。有人說：一個(gè)人要成才，必須得先做人，此話有理。這也就是說：一個(gè)人的事業(yè)要想得到成功，必須先要學(xué)會(huì)怎樣做人!特別是干我們這項(xiàng)技術(shù)性很強(qiáng)的工作的，看事要用心、做事要專心、學(xué)習(xí)要虛心。容不得有半點(diǎn)馬虎和出錯(cuò)。所有首先工作態(tài)度要端正，要有良好地職業(yè)素養(yǎng)，對(duì)工作要認(rèn)真負(fù)責(zé)，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，虛心聽取別人的指點(diǎn)和建議，要團(tuán)結(jié)同事、禮貌待人，效勞熱情。二、端正工作態(tài)度，起好帶頭作用自從進(jìn)入公司參加工作開場，我就從事所有了所有的機(jī)電事務(wù)，包括所有基建時(shí)期的平安和質(zhì)量的監(jiān)視巡查。我深知機(jī)電管理工作在建立期間的重要性，特別是含有大部分隱形的電器根底設(shè)施與工程，要隨時(shí)監(jiān)視檢查，發(fā)現(xiàn)問題就必須解決問題，決不能草草了事，否那么后患無窮且再無法鏟除，這就擺機(jī)我們作機(jī)電管理的面前是一種考驗(yàn)和責(zé)任。作為我是一位機(jī)電班班長和一名電工技師，身上的責(zé)任和重?fù)?dān)我義不容辭。因此，在平時(shí)的工作中，我不僅要求自己班組成員在監(jiān)視巡查時(shí)，要認(rèn)真仔細(xì)，做到一絲不茍，而且自己還深知打鐵還須自身硬的道理。我對(duì)我自己做出了這樣一些嚴(yán)格要求：一要在遇到臟累苦險(xiǎn)的工作時(shí)搶在工人前頭干，而且要比工人干的多、下得力;二要在遇到技術(shù)性難題是挺身而出，盡自己最大的努力攻克技術(shù)難關(guān);我始終堅(jiān)持以盡我最大努力做好每件事，以公司利益為重。包括建成后的消費(fèi)過程中，有時(shí)是搶時(shí)間爭分奪秒地處理了大大小小的電氣設(shè)備故障有幾十起，為公司贏取了珍貴的消費(fèi)時(shí)間，為公司的開展打下了堅(jiān)實(shí)的根底，為公司創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)利益和社會(huì)效益提供了堅(jiān)強(qiáng)的后盾和強(qiáng)有力的保障。三是我要求自己能勇于承當(dāng)責(zé)任;我認(rèn)為既然自己是一名技師，那么在業(yè)務(wù)程度等諸多方面就要比一般工人要強(qiáng)一些。在公司分配任務(wù)時(shí)，在一般工人完成起來比擬困難的任務(wù)時(shí)，自己要主動(dòng)踴躍承當(dāng)，更不能與工人推諉扯皮，要做出師者風(fēng)范，勇挑重?fù)?dān)。平時(shí)我不僅是這樣要求自己的，在理論中，我也是按這些要求去做的。所以我的這些表現(xiàn)也深深受到了公司領(lǐng)導(dǎo)和職工的一致好評(píng)，發(fā)揮了我作為一名技師應(yīng)有的作用，樹立了一名技師應(yīng)有的良好形象。三、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，進(jìn)步技術(shù)程度長到老，學(xué)不了這句話是我的座右銘。科學(xué)技術(shù)不斷開展的今天，一天不學(xué)，就被落后。特別是電氣自動(dòng)化這一塊，沒有誰能百分百的什么都精通完了，它是不斷地在開發(fā)在更新，就和電腦軟件一樣，天天在更新，時(shí)時(shí)在開展。說不定你昨天還認(rèn)識(shí)它，過兩天它就變了樣了，就有更先進(jìn)的東東裝進(jìn)去了。所以我平時(shí)只要有時(shí)間就多看看專業(yè)書籍。一年來，我搜集了大量的新的專業(yè)書籍資料，不斷地充實(shí)自己，不斷地掌握新知。例如《電氣設(shè)計(jì)制圖》、《電子技術(shù)》、《現(xiàn)代變頻技術(shù)》、《直流在工業(yè)中的應(yīng)用》等等，在學(xué)習(xí)這些知識(shí)的過程中，我學(xué)到了很多新的知識(shí)，如：pLC編程控制原理，ABB變頻器設(shè)置和控制原理、SIpMOS大功率雙向可控硅的控制原理等等使我確實(shí)受益匪淺!不僅拓寬了我的知識(shí)面，還在很大程度上進(jìn)步了我的技術(shù)程度，也使我對(duì)更高層次的理論及技術(shù)知識(shí)的學(xué)習(xí)產(chǎn)生了濃重的興趣。篇二：維修電工工作總結(jié)今年我公司在平安消費(fèi)工作當(dāng)中，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、嚴(yán)格管理、采取措施、杜絕隱患，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)平安工作的方針、政策、法規(guī)，并按照平安工作會(huì)議上提出的實(shí)現(xiàn)一個(gè)目的、健全兩個(gè)體系、突出三個(gè)重點(diǎn)、做好四項(xiàng)工作的會(huì)議精神和工作目的，來開展平安消費(fèi)工作。結(jié)實(shí)樹立平安第一的指導(dǎo)思想，貫徹執(zhí)行預(yù)防為主，防消結(jié)合的工作方針，進(jìn)一步完善了各項(xiàng)平安規(guī)章制度，實(shí)行平安管理目的責(zé)任制。堅(jiān)持平安與消費(fèi)相一致，誰主管，誰負(fù)責(zé);誰受益，誰負(fù)責(zé)的原那么，強(qiáng)化平安管理，進(jìn)步平安認(rèn)識(shí)，進(jìn)一步落實(shí)了電工平安消費(fèi)責(zé)任制，完善了各項(xiàng)平安管理考核制度，按部門劃分了平安管理責(zé)任區(qū)，層層落實(shí)各部門的平安消費(fèi)管理責(zé)任和簽定責(zé)任書，形成了一個(gè)平安管理，領(lǐng)導(dǎo)有力、組織健全的管理體系。詳細(xì)工作如下：創(chuàng)業(yè)教育整理一、健全兩個(gè)體系、實(shí)現(xiàn)一個(gè)目的平安工作對(duì)于我們這種特殊行業(yè)的企業(yè)來說，責(zé)任重大關(guān)系到千家萬戶和社會(huì)的穩(wěn)定，絕不可掉以輕心。雖然平安工作本身不產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益，但只有實(shí)現(xiàn)了平安消費(fèi)，才談得上經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，才會(huì)有公司的安康開展。平安管理是一個(gè)系統(tǒng)性的工作，應(yīng)該把企業(yè)內(nèi)部的平安管理目的置于全體員工的控制下，首先在公司內(nèi)部從公司到各部門進(jìn)一步完善了平安搶險(xiǎn)應(yīng)急預(yù)案，然后實(shí)行分級(jí)管理，使其到達(dá)各盡其責(zé)的目的，形成齊抓共管的場面。為了進(jìn)步全體員工的整體素質(zhì)，今年年初公司制定了培訓(xùn)方案，分期分批派出人員到外地系統(tǒng)地進(jìn)展專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)取證(特種工ic卡)，進(jìn)步了職工的整體素質(zhì)和日常維護(hù)的業(yè)務(wù)技能，增強(qiáng)了處理突發(fā)事故的才能。我們還經(jīng)常開展一些有關(guān)平安知識(shí)業(yè)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)教育，并進(jìn)展了達(dá)標(biāo)考試，合格率為100%，使全體員工做到了人人懂平安、事事重平安。天然氣的安裝從設(shè)計(jì)、施工、到開工通氣的每個(gè)環(huán)節(jié)，我們都嚴(yán)格按照城市燃?xì)庥嘘P(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展，對(duì)不符合平安標(biāo)準(zhǔn)的決不通氣，堅(jiān)持一票否決制，對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的技術(shù)資料存檔備案。為杜絕事故發(fā)生，施工中嚴(yán)格實(shí)行動(dòng)火制度，分管領(lǐng)導(dǎo)簽字前方能施行。對(duì)天然氣管網(wǎng)及用戶的后期管理，今年公司新添燃?xì)庑孤┭矙z儀和智能管線控測儀各一臺(tái)，實(shí)行專人長期的巡回檢查，對(duì)供氣設(shè)備定期保養(yǎng)，使其隨時(shí)保持良好的工作狀態(tài)，按日作好檢查記錄，每月將檢查結(jié)果及整改情況存檔備查。二、加強(qiáng)重點(diǎn)部位平安檢查，和一崗雙責(zé)的落實(shí)平安檢查是平安管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，由于公司全體員工對(duì)平安工作的重要性達(dá)成了共識(shí)，所以形成了雷打不動(dòng)的平安檢查制度。今年對(duì)全市天然氣主管網(wǎng)再次進(jìn)展了平安評(píng)估檢測，對(duì)發(fā)現(xiàn)的15個(gè)泄漏點(diǎn)及時(shí)的進(jìn)展了整改，使事故防患于未然。對(duì)私拉亂接，違章用氣，違章建筑壓管等狀況，我們嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，堅(jiān)決予以取締，并限期進(jìn)展整改。為杜絕事故的發(fā)生，真正做到了以檢查促整改、以整改保平安。為抓好重點(diǎn)部位、重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)時(shí)段的平安，我們特別注重對(duì)全市大、中、商業(yè)、工業(yè)用戶以及居民小區(qū)的平安檢查。通過多年來的理論證明，由于堅(jiān)持了平安檢查，就可以防止不必要的事故發(fā)生，為公司的開展，創(chuàng)造了一個(gè)平安穩(wěn)定的環(huán)境。篇三：維修電工年終總結(jié)一、節(jié)約本錢：1、對(duì)已損壞價(jià)格昂貴的部品進(jìn)展分解修理，使修理工作細(xì)致到元器件，縮小故障范圍，使用最低的維修本錢修復(fù)設(shè)備，防止直接更換新的部品2、減少設(shè)備外修次數(shù)，加大內(nèi)部修理力度二、降低不良：1、對(duì)消費(fèi)中發(fā)生品質(zhì)異常的管控，及時(shí)分析^p，找出解決方案，從而防止同樣錯(cuò)誤再次發(fā)生2、對(duì)設(shè)備內(nèi)部參數(shù)的認(rèn)證3、進(jìn)展保養(yǎng)管控，組織對(duì)高故障設(shè)備大修，減少因設(shè)備故障而造成消費(fèi)不良三、進(jìn)步消費(fèi)：1、及時(shí)巡線，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理2、制定設(shè)備保養(yǎng)方案，并安排落實(shí)設(shè)備保養(yǎng)工作，通過變更保養(yǎng)頻次保證設(shè)備使用性能，減少機(jī)臺(tái)故障和停機(jī)時(shí)間，保證機(jī)臺(tái)正常消費(fèi)運(yùn)行四、員工流動(dòng)：本年度設(shè)備部焊線共7人，其中焊線白.夜班技術(shù)帶班2人〔XXXXXX〕，保養(yǎng)維修人員3人〔XXXXXXXXXX〕，新提升人員2人〔XXXXX〕，人員穩(wěn)定，圓滿完成公司給設(shè)備部2023的設(shè)定目的。五、隊(duì)伍建立1、我們通過工作中遇到的實(shí)際情況，不斷的對(duì)員工進(jìn)展教育，并制定了相應(yīng)的對(duì)策和處理方法，對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)展系統(tǒng)的培訓(xùn)，專人授課，同時(shí)到工作崗位進(jìn)展實(shí)際操作演練，讓每位員工都認(rèn)識(shí)到進(jìn)步技術(shù)素質(zhì)的重要性。同時(shí)加強(qiáng)員工的集體榮譽(yù)感培養(yǎng)，進(jìn)步互相協(xié)作才能，使組織更加團(tuán)結(jié)，更富有戰(zhàn)斗力。2、日常負(fù)責(zé)對(duì)焊線機(jī)臺(tái)進(jìn)展維護(hù)保養(yǎng)，定人定時(shí)對(duì)設(shè)備的使用狀況進(jìn)展確認(rèn)，保證其它設(shè)備日常消費(fèi)需要的正常運(yùn)行；并負(fù)責(zé)對(duì)特殊產(chǎn)品〔加工機(jī)械零部件，樣品及尺寸確實(shí)認(rèn)工作〕，在設(shè)備組織大修的時(shí)候也主動(dòng)靈敏的作為維修主力參加設(shè)備搶修。六、工程工程工程內(nèi)容工程過程結(jié)果新設(shè)備增加今年共增加焊線機(jī)20臺(tái)〔ASM設(shè)備10臺(tái)，KAIJO設(shè)備10臺(tái)〕已完成機(jī)臺(tái)布局設(shè)計(jì)設(shè)備從之前四樓搬遷到三樓，重新整體規(guī)劃，視覺美觀，整齊線路標(biāo)準(zhǔn)整改設(shè)備平安性能進(jìn)步，降低了平安事故的發(fā)生頻率和隱患已完成零部件制作、治具加工今年共制作治具XX個(gè)〔不包括貨架、Q檢桌等消費(fèi)用具的制作〕已完成pCB新產(chǎn)品的試做2121、0606評(píng)估已完成合金線的評(píng)估銀線與合金線的試做和評(píng)估跟進(jìn)中瓷嘴的試做GAISER、KulickeSoffa、SpT跟進(jìn)中焊點(diǎn)的改善有關(guān)KAIJO焊點(diǎn)過大過厚跟進(jìn)中無殘金的改善針對(duì)KAIJO二焊無殘金的跟蹤與改善跟進(jìn)中紅光拔電極的跟蹤關(guān)于紅光拔電極的改善與跟蹤跟進(jìn)中金線用量的跟蹤KAIJO金線用量的改善與跟蹤跟進(jìn)中七、工作中存在的缺乏1、在處理不是自己分管的工作時(shí)，表現(xiàn)不夠主動(dòng)，究其原因是頭腦中有怕越權(quán)、越位的思想，有時(shí)就表現(xiàn)出不主動(dòng)提出自己的工作思路，致使工作節(jié)奏慢。2、對(duì)新的東西學(xué)習(xí)不夠，工作上往往憑經(jīng)歷辦事，憑以往的工作套路去處理問題，表現(xiàn)工作上的大膽創(chuàng)新不夠。3、班組的管理還不夠細(xì)致、員工的平安和質(zhì)量意識(shí)仍不夠強(qiáng)，導(dǎo)致本年度的1起平安事故。雖然事后也對(duì)當(dāng)事人進(jìn)展了教育和處理，針對(duì)性的作出了相應(yīng)的對(duì)策。但還應(yīng)以預(yù)防為主，加大平時(shí)的教育力度，進(jìn)步員工的平安意識(shí)，從根上減少平安事故隱患的發(fā)生。4、設(shè)備常用部品備用庫存量及在庫量確認(rèn)不夠，應(yīng)加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)多與管理人員溝通交流，保障設(shè)備維修有備用部品更換，減少消費(fèi)耽誤的時(shí)間。八、總結(jié)以上的缺點(diǎn)我們將通過不斷的學(xué)習(xí)，努力進(jìn)步自身的工作才能、工作程度的根底上來克制缺點(diǎn)，完善自我，以飽滿的熱情和充實(shí)的干勁為公司事業(yè)的開展添磚加瓦，為公司固定資產(chǎn)的設(shè)備管理竭盡全力。展望2023年，工作重點(diǎn)主要放在保證2023年設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)的好勢頭的同時(shí)，加強(qiáng)科室管理和建立上，使設(shè)備部的管理上臺(tái)階，工作上檔次。篇四：維修電工年終總結(jié)我叫XXX，是XXX村一名普通電工。在2023年度在供電所關(guān)心和支持下較好的完成了各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)和工作任務(wù)，工作獲得圓滿成功首先歸公于各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，歸公于我周圍的同事們，我只不過做了一點(diǎn)應(yīng)該做的工作，盡了一點(diǎn)應(yīng)盡的責(zé)任。經(jīng)過多年的培訓(xùn)和錘煉，使我充分理解上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)所倡導(dǎo)的忠誠敬業(yè)、開拓進(jìn)取、學(xué)習(xí)創(chuàng)新、優(yōu)質(zhì)效勞的企業(yè)精神及一系列先進(jìn)企業(yè)文化的深化涵義，在回龍寺村，作為一名電工，雖然不能像其他商家那樣直接為地方創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，但卻起著保駕護(hù)航的重要作用，如同是一架機(jī)器上的一顆小小螺絲釘。回憶一年來的工作歷程，我主要做了以下幾方面的工作：一、較好的完成了所下達(dá)的術(shù)指標(biāo)。截止到12月份，我村足額完成供電量，電費(fèi)回收到達(dá)了月月結(jié)零，平安消費(fèi)實(shí)現(xiàn)了三無，保持了較長周期的平安記錄，優(yōu)質(zhì)效勞誠信效勞獲得了較好的成績，全年到達(dá)零投訴。二、平安消費(fèi)保持了較穩(wěn)定的場面。一年來，我按照所年初提出的明責(zé)任、嚴(yán)紀(jì)律、強(qiáng)監(jiān)視、重獎(jiǎng)罰的要求，把平安檢查消費(fèi)放在一切工作的首位，加強(qiáng)平安工作落實(shí)，建立建全全方位，全過程的平安消費(fèi)，積極參加局、所組織各項(xiàng)平安活動(dòng)，在平安上重視調(diào)查研究到施工現(xiàn)場理解實(shí)情，解決實(shí)際問題，注重工程建立期間的平安管理，在今年緊張的農(nóng)網(wǎng)改造中，由于配合得力，確保了全過程的平安消費(fèi)，杜絕了事故的發(fā)生，設(shè)備檢修和樹障處理到位，減少了配電事故率，配電設(shè)備完好率100%，針對(duì)實(shí)際工作抓重點(diǎn)，查隱患，查事故苗頭和不平安因素徹底去除平安死角。三、認(rèn)真落實(shí)效勞承諾和標(biāo)準(zhǔn)化管理。一年來，以政策法規(guī)為準(zhǔn)那么，以優(yōu)質(zhì)效勞為宗旨，認(rèn)真為農(nóng)戶服好務(wù)，進(jìn)步效勞質(zhì)量，多購多供電的積極性，標(biāo)準(zhǔn)工作程序，對(duì)客戶實(shí)行承諾效勞，堅(jiān)持全天24小時(shí)保持暢通，隨叫隨到。對(duì)孤寡老人不方便的客戶堅(jiān)持上門效勞，把心連心工程落到實(shí)處。只要接到報(bào)修就立即上門檢修，一般事故立即修，特殊事故說明情況作好解釋工作不過夜。對(duì)于行動(dòng)不方便的用戶，主動(dòng)上門去收費(fèi)，一個(gè)月跑上三四趟，誠信效勞盡最大努力減少欠費(fèi)停電，受到用戶好評(píng)。在實(shí)際工作中更是積極主動(dòng)，今年89月份，在北京舉行舉世矚目的奧運(yùn)會(huì)和殘奧會(huì)，為了確保群眾能收看到電視節(jié)目，平安、及時(shí)保電，我放棄休息時(shí)間，每天工作都在十多個(gè)小時(shí)以上，查看線路、設(shè)備，及時(shí)處理各種隱患，從而保證了在此期間沒有停電現(xiàn)象發(fā)生。在今年的秋季用電頂峰中，沒有發(fā)生一次因我的責(zé)任造成停電的情況，保證了農(nóng)戶消費(fèi)用電。用辛勤的汗水和熱情的效勞，換來了客戶滿意。總之，不管是白天、夜晚、刮風(fēng)、下雨，只要接到事故，都能以最快的速度去幫助客戶排憂解難,抄、核、收是我們工作的重點(diǎn)，直接牽涉到我們的經(jīng)濟(jì)效益，在工作中，我們實(shí)事求是，每月按時(shí)抄表，不估抄，不漏抄，抄后及時(shí)審核，把該收的收回來，不多收，不少收，按照供電所制定的考核方法，按月計(jì)算，把電費(fèi)回收工作責(zé)任落實(shí)到位，做到有電送的出，一趟找不到人就早上去堵，晚上到家里去要，真是費(fèi)盡千辛萬苦，想盡千方百計(jì)，經(jīng)過不懈努力，保證了每月電費(fèi)的按時(shí)回收結(jié)零。全年無投訴案件，使農(nóng)村用電管理走向標(biāo)準(zhǔn)化，減輕了農(nóng)民負(fù)擔(dān)，也在農(nóng)戶中樹立了我們供電企業(yè)的良好形象。盡管在2023年的工作中，我獲得了一定的成績，但也要正視存在的問題和缺乏，在新的一年里行業(yè)作風(fēng)和工作作風(fēng)為更高目的進(jìn)展進(jìn)步，工作紀(jì)律要進(jìn)一步加強(qiáng)。優(yōu)質(zhì)效勞誠信效勞的意識(shí)需要進(jìn)一步加強(qiáng)。以上是我個(gè)人工作總結(jié)，有什么缺乏之處，敬請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正！篇五：維修電工工作總結(jié)我工作以來，一直從事一線電工工作，多年來，我嚴(yán)格要求自己，兢兢業(yè)業(yè)。主要從以下幾個(gè)方面來總結(jié)：一、思想政治學(xué)習(xí)及***管理方面我認(rèn)真學(xué)習(xí)馬克思列寧，毛____思想，***理論，以三個(gè)代表的精神指導(dǎo)消費(fèi)理論。積極參加各種***活動(dòng)，參與***管理，以廠為家，努力工作，做好一名消費(fèi)一線電工應(yīng)做的職責(zé)。二、平安消費(fèi)方面1、貫徹落實(shí)上級(jí)文件精神，進(jìn)步職工平安用電意識(shí)，增強(qiáng)職工責(zé)任心。2、落實(shí)完善平安用電組織體系，健全平安管理規(guī)章制度。3、加強(qiáng)班組用電平安管理，穩(wěn)固平安基矗4、一個(gè)確保，用電者要確保自身平安和別人平安。三、電工培訓(xùn)學(xué)習(xí)方面多年來，我積極參加各種學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，努力學(xué)習(xí)電工知識(shí)根本知訓(xùn)，供電系統(tǒng)知識(shí)，線路裝置，照明裝置，接地裝置，變壓器的運(yùn)行和維護(hù)，電動(dòng)機(jī)維修和維護(hù)，機(jī)床電氣控制線路，pLC控制等有關(guān)知識(shí)體系。每次學(xué)習(xí)，我都學(xué)到一些新的理論，并用來指導(dǎo)工作理論，運(yùn)用到工作中來，對(duì)工廠的供電系統(tǒng)，控制系統(tǒng)進(jìn)展改良，受到一致的好評(píng)。四、在節(jié)能降耗方面在節(jié)能方面，我積極運(yùn)用已學(xué)的知識(shí)，為工廠的節(jié)能降耗方面做了不少奉獻(xiàn)。如對(duì)工廠線路改造方面，為工廠每年節(jié)約電能十幾萬度。同時(shí)又對(duì)工廠的老的設(shè)備，進(jìn)展電氣改造，使一些老設(shè)備重新煥發(fā)青春。五、理論消費(fèi)方面在消費(fèi)理論方面，例如：電動(dòng)機(jī)的電氣故障的查找和排除實(shí)例。電氣方面：1、檢查引出線絕緣是否完好，電動(dòng)機(jī)是否過熱，查其接線是否符合銘牌規(guī)定，繞組和首、尾端電否正確;2、測絕緣電阻及直流電阻測查絕緣是否損壞。繞組中有否斷路、短路及接地等現(xiàn)象;3、通電檢查在上述檢查后末發(fā)現(xiàn)問題時(shí)，可以直接通電試驗(yàn)，用三相調(diào)壓器開場施加較低的電壓，再逐漸上升到額定電壓等。利用上述檢查方法，為工廠多臺(tái)電機(jī)查找故障，并將其修好。及時(shí)總結(jié)各種故障現(xiàn)象及解決方法，并記錄在案，用來指導(dǎo)理論，同時(shí)也進(jìn)步自己的業(yè)務(wù)程度。總之，在消費(fèi)理論中做到規(guī)章制度上墻，嚴(yán)格按規(guī)章制度辦事。多年來，工廠未發(fā)生一起電氣引起的人生平安故障，而工廠通過屢次技術(shù)改造，設(shè)備運(yùn)行更加科學(xué)化、合理化。機(jī)械維修年終總結(jié)篇一：設(shè)備維修保養(yǎng)年終總結(jié)2023年設(shè)備部的工作已經(jīng)接近尾聲，回憶即將過去的一年，設(shè)備部全面貫徹公司2023年TS16949的推廣，“”進(jìn)步管理、進(jìn)步知識(shí)、進(jìn)步專業(yè)才能”的方針，以制造部“進(jìn)步消費(fèi)、降低不良、節(jié)約本錢”的年度目的為指導(dǎo)，認(rèn)真落實(shí)工作部署中提出的設(shè)備管理的各項(xiàng)工作，努力實(shí)現(xiàn)“最大限度的滿足消費(fèi)需要，培養(yǎng)一只高效專業(yè)團(tuán)隊(duì)”的部門年度目的。縱觀設(shè)備部2023年全年的工作，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持和其他部門的協(xié)作下是較好地完成了公司交給的任務(wù)。今年新設(shè)備的增加，部門工作的重新分配，11個(gè)專項(xiàng)工程中又有多項(xiàng)涉及到的面較大，實(shí)際工作中遇到了許多困難，也存在一些問題，但設(shè)備管理部門全體員工通過認(rèn)真的總結(jié)，仔細(xì)的分析^p，從已經(jīng)出現(xiàn)的問題中汲取教訓(xùn)，在困難中鍛煉才能，在反思中進(jìn)展自我進(jìn)步，大事講原那么，小事講風(fēng)格，最終圓滿完成了全年工作。2023年設(shè)備部KAIJO機(jī)臺(tái)金線使用量降低了3%，，每年降低本錢合計(jì)約為人民幣200萬元。降低設(shè)備故障率和進(jìn)步設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)，目前焊線零庫存細(xì)那么如下：一、節(jié)約本錢：1、對(duì)已損壞價(jià)格昂貴的部品進(jìn)展分解修理，使修理工作細(xì)致到元器件，縮小故障范圍，使用最低的維修本錢修復(fù)設(shè)備，防止直接更換新的部品2、減少設(shè)備外修次數(shù)，加大內(nèi)部修理力度二、降低不良：1、對(duì)消費(fèi)中發(fā)生品質(zhì)異常的管控，及時(shí)分析^p，找出解決方案，從而防止同樣錯(cuò)誤再次發(fā)生2、對(duì)設(shè)備內(nèi)部參數(shù)的認(rèn)證3、進(jìn)展保養(yǎng)管控，組織對(duì)高故障設(shè)備大修，減少因設(shè)備故障而造成消費(fèi)不良三、進(jìn)步消費(fèi)：1、及時(shí)巡線，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理2、制定設(shè)備保養(yǎng)方案，并安排落實(shí)設(shè)備保養(yǎng)工作，通過變更保養(yǎng)頻次保證設(shè)備使用性能，減少機(jī)臺(tái)故障和停機(jī)時(shí)間，保證機(jī)臺(tái)正常消費(fèi)運(yùn)行四、員工流動(dòng)：本年度設(shè)備部焊線共7人，其中焊線白.夜班技術(shù)帶班2人〔XXXXXX〕，保養(yǎng)維修人員3人〔XXXXXXXXXX〕，新提升人員2人〔XXXXX〕，人員穩(wěn)定，圓滿完成公司給設(shè)備部2023的設(shè)定目的。五、隊(duì)伍建立1、我們通過工作中遇到的實(shí)際情況，不斷的對(duì)員工進(jìn)展教育，并制定了相應(yīng)的對(duì)策和處理方法，對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)展系統(tǒng)的培訓(xùn)，專人授課，同時(shí)到工作崗位進(jìn)展實(shí)際操作演練，讓每位員工都認(rèn)識(shí)到進(jìn)步技術(shù)素質(zhì)的重要性。同時(shí)加強(qiáng)員工的集體榮譽(yù)感培養(yǎng)，進(jìn)步互相協(xié)作才能，使組織更加團(tuán)結(jié)，更富有戰(zhàn)斗力。2、日常負(fù)責(zé)對(duì)焊線機(jī)臺(tái)進(jìn)展維護(hù)保養(yǎng)，定人定時(shí)對(duì)設(shè)備的使用狀況進(jìn)展確認(rèn)，保證其它設(shè)備日常消費(fèi)需要的正常運(yùn)行；并負(fù)責(zé)對(duì)特殊產(chǎn)品〔加工機(jī)械零部件，樣品及尺寸確實(shí)認(rèn)工作〕，在設(shè)備組織大修的時(shí)候也主動(dòng)靈敏的作為維修主力參加設(shè)備搶修。六、工程工程工程內(nèi)容-工程過程結(jié)果新設(shè)備增加今年共增加焊線機(jī)20臺(tái)〔ASM設(shè)備10臺(tái)，KAIJO設(shè)備10臺(tái)〕已完成-機(jī)臺(tái)布局設(shè)計(jì)設(shè)備從之前四樓搬遷到三樓，重新整體規(guī)劃，視覺美觀，整齊已完成線路標(biāo)準(zhǔn)整改-設(shè)備平安性能進(jìn)步，降低了平安事故的發(fā)生頻率和隱患已完成零部件制作、治具加工今年共制作治具XX個(gè)〔不包括貨架、Q檢桌等消費(fèi)用具的制作〕已完成pCB新產(chǎn)品的試做2121、0606評(píng)估已完成合金線的評(píng)估銀線與合金線的試做和評(píng)估跟進(jìn)中瓷嘴的試做GAISER、Kulicke&Soffa、SpT跟進(jìn)中焊點(diǎn)的改善有關(guān)KAIJO焊點(diǎn)過大過厚跟進(jìn)中無殘金的改善針對(duì)KAIJO二焊無殘金的跟蹤與改善跟進(jìn)中紅光拔電極的跟蹤關(guān)于紅光拔電極的改善與跟蹤跟進(jìn)中金線用量的跟蹤KAIJO金線用量的改善與跟蹤跟進(jìn)中七、工作中存在的缺乏1、在處理不是自己分管的工作時(shí)，表現(xiàn)不夠主動(dòng)，究其原因是頭腦中有怕越權(quán)、越位的思想，有時(shí)就表現(xiàn)出不主動(dòng)提出自己的工作思路，致使工作節(jié)奏慢。2、對(duì)新的東西學(xué)習(xí)不夠，工作上往往憑經(jīng)歷辦事，憑以往的工作套路去處理問題，表現(xiàn)工作上的大膽創(chuàng)新不夠。3、班組的管理還不夠細(xì)致、員工的平安和質(zhì)量意識(shí)仍不夠強(qiáng)，導(dǎo)致本年度的1起平安事故。雖然事后也對(duì)當(dāng)事人進(jìn)展了教育和處理，針對(duì)性的作出了相應(yīng)的對(duì)策。但還應(yīng)以預(yù)防為主，加大平時(shí)的教育力度，進(jìn)步員工的平安意識(shí)，從根上減少平安事故隱患的發(fā)生。4、設(shè)備常用部品備用庫存量及在庫量確認(rèn)不夠，應(yīng)加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)多與管理人員溝通交流，保障設(shè)備維修有備用部品更換，減少消費(fèi)耽誤的時(shí)間。八、總結(jié)以上的缺點(diǎn)我們將通過不斷的學(xué)習(xí)，努力進(jìn)步自身的工作才能、工作程度的根底上來克制缺點(diǎn)，完善自我，以飽滿的熱情和充實(shí)的干勁為公司事業(yè)的開展添磚加瓦，為公司固定資產(chǎn)的設(shè)備管理竭盡全力。展望2023年，工作重點(diǎn)主要放在保證2023年設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)的好勢頭的同時(shí)，加強(qiáng)科室管理和建立上，使設(shè)備部的管理上臺(tái)階，工作上檔次。篇二：機(jī)械維修工作總結(jié)設(shè)備部的工作已經(jīng)接近尾聲，回憶即將過去的一年，設(shè)備部全面貫徹公司XX年ts16949的推廣，“”進(jìn)步管理、進(jìn)步知識(shí)、進(jìn)步專業(yè)才能”的方針，以制造部“進(jìn)步消費(fèi)、降低不良、節(jié)約本錢”的年度目的為指導(dǎo)，認(rèn)真落實(shí)工作部署中提出的設(shè)備管理的各項(xiàng)工作，努力實(shí)現(xiàn)“最大限度的滿足消費(fèi)需要，培養(yǎng)一只高效專業(yè)團(tuán)隊(duì)”的部門年度目的。縱觀設(shè)備部XX年全年的工作，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持和其他部門的協(xié)作下是較好地完成了公司交給的任務(wù)。今年新設(shè)備的增加，部門工作的重新分配，11個(gè)專項(xiàng)工程中又有多項(xiàng)涉及到的面較大，實(shí)際工作中遇到了許多困難，也存在一些問題，但設(shè)備管理部門全體員工通過認(rèn)真的總結(jié)，仔細(xì)的分析^p，從已經(jīng)出現(xiàn)的問題中汲取教訓(xùn)，在困難中鍛煉才能，在反思中進(jìn)展自我進(jìn)步，大事講原那么，小事講風(fēng)格，最終圓滿完成了全年工作。XX年設(shè)備部kaijo機(jī)臺(tái)金線使用量降低了3%，，每年降低本錢合計(jì)約為人民幣200萬元。降低設(shè)備故障率和進(jìn)步設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)，目前焊線零庫存細(xì)那么如下：一、節(jié)約本錢：1、對(duì)已損壞價(jià)格昂貴的部品進(jìn)展分解修理，使修理工作細(xì)致到元器件，縮小故障范圍，使用最低的維修本錢修復(fù)設(shè)備，防止直接更換新的部品2、減少設(shè)備外修次數(shù)，加大內(nèi)部修理力度二、降低不良：1、對(duì)消費(fèi)中發(fā)生品質(zhì)異常的管控，及時(shí)分析^p，找出解決方案，從而防止同樣錯(cuò)誤再次發(fā)生2、對(duì)設(shè)備內(nèi)部參數(shù)的認(rèn)證3、進(jìn)展保養(yǎng)管控，組織對(duì)高故障設(shè)備大修，減少因設(shè)備故障而造成消費(fèi)不良三、進(jìn)步消費(fèi)：1、及時(shí)巡線，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理2、制定設(shè)備保養(yǎng)方案，并安排落實(shí)設(shè)備保養(yǎng)工作，通過變更保養(yǎng)頻次保證設(shè)備使用性能，減少機(jī)臺(tái)故障和停機(jī)時(shí)間，保證機(jī)臺(tái)正常消費(fèi)運(yùn)行四、員工流動(dòng)：本年度設(shè)備部焊線共7人，其中焊線白.夜班技術(shù)帶班2人〔xxxxxx〕，保養(yǎng)維修人員3人〔xxxxxxxxxx〕，新提升人員2人〔xxxxx〕，人員穩(wěn)定，圓滿完成公司給設(shè)備部XX的設(shè)定目的。五、隊(duì)伍建立1、我們通過工作中遇到的實(shí)際情況，不斷的對(duì)員工進(jìn)展教育，并制定了相應(yīng)的對(duì)策和處理方法，對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)展系統(tǒng)的培訓(xùn)，專人授課，同時(shí)到工作崗位進(jìn)展實(shí)際操作演練，讓每位員工都認(rèn)識(shí)到進(jìn)步技術(shù)素質(zhì)的重要性。同時(shí)加強(qiáng)員工的集體榮譽(yù)感培養(yǎng)，進(jìn)步互相協(xié)作才能，使組織更加團(tuán)結(jié)，更富有戰(zhàn)斗力。2、日常負(fù)責(zé)對(duì)焊線機(jī)臺(tái)進(jìn)展維護(hù)保養(yǎng)，定人定時(shí)對(duì)設(shè)備的使用狀況進(jìn)展確認(rèn)，保證其它設(shè)備日常消費(fèi)需要的正常運(yùn)行；并負(fù)責(zé)對(duì)特殊產(chǎn)品〔加工機(jī)械零部件，樣品及尺寸確實(shí)認(rèn)工作〕，在設(shè)備組織大修的時(shí)候也主動(dòng)靈敏的作為維修主力參加設(shè)備搶修。篇三：設(shè)備檢修工作總結(jié)近日，寧國水泥廠設(shè)備主管部門組織相關(guān)部門，對(duì)一季度檢修的得與失進(jìn)展了認(rèn)真而細(xì)致的系統(tǒng)總結(jié)，與會(huì)人員從檢修準(zhǔn)備、檢修組織、過程協(xié)調(diào)及結(jié)果驗(yàn)證等方面進(jìn)展了交流與研討，為日后的大窯檢修積累管理經(jīng)歷。一季度，寧國水泥廠分別組織對(duì)消費(fèi)線干法窯進(jìn)展了方案檢修，檢修的特點(diǎn)是重大工程多、涉及面廣，運(yùn)行定位周期長。縱觀檢修完畢大窯投運(yùn)至今，設(shè)備運(yùn)行良好。一季度的檢修，較好的解決了系統(tǒng)設(shè)備存在的各種重大隱患問題，為保持階段性穩(wěn)定運(yùn)行奠定了根底。一是檢修前嚴(yán)格執(zhí)行“六落實(shí)”管理要求，認(rèn)真抓好抓實(shí)檢修前的每一個(gè)準(zhǔn)備環(huán)節(jié)。每次檢修前，超前布置檢修各項(xiàng)準(zhǔn)備工作的落實(shí)與跟蹤，要求檢修前一個(gè)月每周召開一次檢修方案評(píng)審及研討會(huì)，檢修前一周每天召開一次檢修方案評(píng)審會(huì)，逐項(xiàng)梳理檢修方案，細(xì)化施工方案、跟蹤材料備件到貨情況，檢修工器具準(zhǔn)備情況等，并提早布置好各檢修作業(yè)現(xiàn)場的照明、臨時(shí)用電，對(duì)雜用電和鐵殼開關(guān)進(jìn)展梳理并安排維修、確認(rèn)，備足照明燈具及相關(guān)輔材；安排專人每天對(duì)現(xiàn)場用電設(shè)備完好情況進(jìn)展檢查，及時(shí)整改或糾正別人不平安用電行為，將隱患消滅在萌芽狀態(tài)，為現(xiàn)場平安用電提供了保障。二是檢修過程中嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，將“檢修徹底、徹底檢修”的指導(dǎo)思想宣貫到每位員工并嚴(yán)格執(zhí)行，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并成功處理了部分重大設(shè)備隱患，為后期設(shè)備的平安穩(wěn)定運(yùn)行奠定了根底。三是優(yōu)化工廠維修資，最大限度滿足檢修要求。首先是對(duì)全廠維修資統(tǒng)一籌劃，做到“分散管理、集中使用”。由機(jī)動(dòng)處牽頭，以分廠為單位，以工程屬性定維修工參與人數(shù)，結(jié)合檢修時(shí)間總體安排，合理分配工程，做到了工廠維修資的統(tǒng)一調(diào)配和有效使用，便于業(yè)主單位全身心投入到窯系統(tǒng)關(guān)鍵設(shè)備的檢修及檢查處理中，專業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)全程跟蹤，進(jìn)步維修人員工作效率及檢修工程質(zhì)量。其次是責(zé)任細(xì)化、明確細(xì)節(jié)、協(xié)調(diào)安排得當(dāng)。根據(jù)檢修工程所需腳手架清單，由消費(fèi)處負(fù)責(zé)腳手架搭設(shè)的工作，機(jī)動(dòng)處負(fù)責(zé)大型吊車租用協(xié)調(diào)，跟蹤核實(shí)現(xiàn)場工作量，為大型設(shè)備和電收塵作業(yè)等高空吊卸作業(yè)檢修提供了有力保障。四是心系檢修、共同參與，職能部門檢修助推作用發(fā)揮明顯。由機(jī)動(dòng)處、供給處分別組織對(duì)現(xiàn)場物資、停送電手續(xù)辦理、用電及檢修工程用料的標(biāo)準(zhǔn)性進(jìn)展專項(xiàng)檢查，標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)程序及作業(yè)流程。由辦公室主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)供水、送飯等檢修后勤的全程跟蹤與協(xié)調(diào)，確保了檢修作業(yè)人員供飲水、用餐的及時(shí)性。由保衛(wèi)處負(fù)責(zé)廠區(qū)巡視，對(duì)重點(diǎn)部位進(jìn)展重點(diǎn)監(jiān)控，在檢修期間及時(shí)發(fā)現(xiàn)兩起盜竊事件并進(jìn)展了處理，確保工廠財(cái)產(chǎn)平安。由消費(fèi)處牽頭，各單位兼職平安員參加，不斷加強(qiáng)檢修平安管理，總結(jié)中，相關(guān)人員對(duì)今后的設(shè)備檢修管理提出了不少好的建議：結(jié)合各項(xiàng)技造工作的推進(jìn)，需超前謀劃，從前期準(zhǔn)備工作開場入手，把今年各項(xiàng)技改和設(shè)備大修工作做的更好。檢修方案梳理要細(xì)致、立項(xiàng)的評(píng)審工作要做到位。檢修過程中要高度關(guān)注技術(shù)跟蹤管理與施工人員銜接問題，防止過程脫節(jié)。根據(jù)一季度設(shè)備檢修情況，超前謀劃下階段管理重點(diǎn)和檢修工程，提早準(zhǔn)備、提早考慮，為下次檢修奠定根底篇四：機(jī)械維修工作總結(jié)設(shè)備部的工作已經(jīng)接近尾聲，回憶即將過去的一年，設(shè)備部全面貫徹公司XX年ts16949的推廣，“”進(jìn)步管理、進(jìn)步知識(shí)、進(jìn)步專業(yè)才能”的方針，以制造部“進(jìn)步消費(fèi)、降低不良、節(jié)約本錢”的年度目的為指導(dǎo)，認(rèn)真落實(shí)工作部署中提出的設(shè)備管理的各項(xiàng)工作，努力實(shí)現(xiàn)“最大限度的滿足消費(fèi)需要，培養(yǎng)一只高效專業(yè)團(tuán)隊(duì)”的部門年度目的。縱觀設(shè)備部XX年全年的工作，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持和其他部門的協(xié)作下是較好地完成了公司交給的任務(wù)。今年新設(shè)備的增加，部門工作的重新分配，11個(gè)專項(xiàng)工程中又有多項(xiàng)涉及到的面較大，實(shí)際工作中遇到了許多困難，也存在一些問題，但設(shè)備管理部門全體員工通過認(rèn)真的總結(jié)，仔細(xì)的分析^p，從已經(jīng)出現(xiàn)的問題中汲取教訓(xùn)，在困難中鍛煉才能，在反思中進(jìn)展自我進(jìn)步，大事講原那么，小事講風(fēng)格，最終圓滿完成了全年工作。XX年設(shè)備部kaijo機(jī)臺(tái)金線使用量降低了3%，，每年降低本錢合計(jì)約為人民幣200萬元。降低設(shè)備故障率和進(jìn)步設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)，目前焊線零庫存、細(xì)那么如下：一、節(jié)約本錢：1、對(duì)已損壞價(jià)格昂貴的部品進(jìn)展分解修理，使修理工作細(xì)致到元器件，縮小故障范圍，使用最低的維修本錢修復(fù)設(shè)備，防止直接更換新的部品2、減少設(shè)備外修次數(shù)，加大內(nèi)部修理力度二、降低不良：1、對(duì)消費(fèi)中發(fā)生品質(zhì)異常的管控，及時(shí)分析^p，找出解決方案，從而防止同樣錯(cuò)誤再次發(fā)生2、對(duì)設(shè)備內(nèi)部參數(shù)的認(rèn)證3、進(jìn)展保養(yǎng)管控，組織對(duì)高故障設(shè)備大修，減少因設(shè)備故障而造成消費(fèi)不良三、進(jìn)步消費(fèi)：1、及時(shí)巡線，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理2、制定設(shè)備保養(yǎng)方案，并安排落實(shí)設(shè)備保養(yǎng)工作，通過變更保養(yǎng)頻次保證設(shè)備使用性能，減少機(jī)臺(tái)故障和停機(jī)時(shí)間，保證機(jī)臺(tái)正常消費(fèi)運(yùn)行四、員工流動(dòng)：本年度設(shè)備部焊線共7人，其中焊線白.夜班技術(shù)帶班2人〔xxxxxx〕，保養(yǎng)維修人員3人〔xxxxxxxxxx〕，新提升人員2人〔xxxxx〕，人員穩(wěn)定，圓滿完成公司給設(shè)備部XX的設(shè)定目的。五、隊(duì)伍建立1、我們通過工作中遇到的實(shí)際情況，不斷的對(duì)員工進(jìn)展教育，并制定了相應(yīng)的對(duì)策和處理方法，對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)展系統(tǒng)的培訓(xùn)，專人授課，同時(shí)到工作崗位進(jìn)展實(shí)際操作演練，讓每位員工都認(rèn)識(shí)到進(jìn)步技術(shù)素質(zhì)的重要性。同時(shí)加強(qiáng)員工的集體榮譽(yù)感培養(yǎng)，進(jìn)步互相協(xié)作才能，使組織更加團(tuán)結(jié)，更富有戰(zhàn)斗力。2、日常負(fù)責(zé)對(duì)焊線機(jī)臺(tái)進(jìn)展維護(hù)保養(yǎng)，定人定時(shí)對(duì)設(shè)備的使用狀況進(jìn)展確認(rèn)，保證其它設(shè)備日常消費(fèi)需要的正常運(yùn)行；并負(fù)責(zé)對(duì)特殊產(chǎn)品〔加工機(jī)械零部件，樣品及尺寸確實(shí)認(rèn)工作〕，在設(shè)備組織大修的時(shí)候也主動(dòng)靈敏的作為維修主力參加設(shè)備搶修。篇五：設(shè)備維修工作總結(jié)為加強(qiáng)電化教學(xué)管理，進(jìn)步電教設(shè)備應(yīng)用程度，根據(jù)工作安排，電教信息中心于9月中下旬，開展了中小學(xué)信息技術(shù)教學(xué)聽課、調(diào)研和電教設(shè)備普查維修、專室培訓(xùn)工作。這次活動(dòng)，共調(diào)研學(xué)校40余所，聽電教課24節(jié)，發(fā)放調(diào)查問卷45余份，維修電教設(shè)備150余臺(tái)〔套〕。現(xiàn)將有關(guān)情況總結(jié)如下：一、領(lǐng)導(dǎo)重視，制度健全。多數(shù)學(xué)區(qū)、國辦學(xué)校可以認(rèn)識(shí)電教工作的重要性，學(xué)校結(jié)合教學(xué)實(shí)際制定了電教工作方案、校級(jí)信息技術(shù)培訓(xùn)方案、各專室管理制度等。在這次活動(dòng)中，大部分校長都能積極準(zhǔn)備，并伴隨調(diào)研或聽課，對(duì)存在的問題進(jìn)展現(xiàn)場辦公，落實(shí)到人，綁定責(zé)任，收到了較好的效果。伴隨調(diào)研電教設(shè)備的校長有：南東坊學(xué)區(qū)李學(xué)、香菜營學(xué)區(qū)張順平、香菜營中學(xué)龐雪平、稱勾學(xué)區(qū)馮艷軍、倪辛莊中學(xué)韓玉彬、柏合學(xué)區(qū)李時(shí)濤、柳園中學(xué)陳慶榮、杜村學(xué)區(qū)左進(jìn)、稱勾中學(xué)申五瑞、第二小學(xué)郭愛云等；伴隨聽課的副校長有：王雙印、張海忠、張金鋒、李耀彬、何景彥、王利光、梁書麗、劉江等。二、設(shè)備管理到位，使用標(biāo)準(zhǔn)。大部分單位電教設(shè)備都能在指定專室使用，登記造冊(cè)，納入固定資產(chǎn)序列，指定專人負(fù)責(zé)管理。專用教室設(shè)備保護(hù)較好，使用率高，使用記錄詳實(shí)，最大限度地發(fā)揮了電教設(shè)備的作用。對(duì)電教設(shè)備進(jìn)展編號(hào)排序，逐機(jī)登記建立“身份證”。多數(shù)單位電教教學(xué)資能在原有根底上不斷充實(shí)，利用率大有進(jìn)步。專室管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)在工作中大有提升。設(shè)備管理工作較好單位有：張村學(xué)區(qū)、南東坊學(xué)區(qū)、章里集學(xué)區(qū)、稱勾學(xué)區(qū)、香菜營中學(xué)、柳園中學(xué)、興凱學(xué)校等。設(shè)備完好率、使用率較高的學(xué)校有：第四中學(xué)、第四小學(xué)、磚營中學(xué)、西羊羔中學(xué)校等。設(shè)備完好率、使用率較高的學(xué)校有：第四中學(xué)、第四小學(xué)、磚營中學(xué)、西羊羔中學(xué)、有閣劉中學(xué)等。三、信息技術(shù)教學(xué)秩序良好，氣氛濃重。絕大部分學(xué)校可以按照信息技術(shù)教學(xué)大綱要求，在三年級(jí)以上開設(shè)信息技術(shù)課。信息技術(shù)老師可以做到課程有安排，上課有教案，課后有練習(xí)。計(jì)算機(jī)教室有上機(jī)登記冊(cè)并記錄詳實(shí)，與教學(xué)進(jìn)度相符。課上學(xué)生們爭先恐后的答復(fù)下列問題，小組合作，、一幫一、優(yōu)帶差等教學(xué)手段營造了良好的學(xué)習(xí)氣氛。信息技術(shù)課程開設(shè)較好的單位有：南東坊學(xué)區(qū)、章里集學(xué)區(qū)、西羊羔學(xué)區(qū)、張村學(xué)區(qū)、柏合學(xué)區(qū)、興凱學(xué)校、第一小學(xué)、第四小學(xué)等。責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)才能好、上課效果好的老師有：南東坊學(xué)區(qū)育才學(xué)校張海山、香菜營學(xué)區(qū)回漳學(xué)校李越、孫陶學(xué)區(qū)韓村中學(xué)孟慶科、張村學(xué)區(qū)中學(xué)張春明、西羊羔學(xué)區(qū)西羊羔中學(xué)牛利彬、第一小學(xué)張艷麗、第二小學(xué)王改改等。四、存在問題和現(xiàn)象1、個(gè)別單位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)電教工作認(rèn)識(shí)不高，沒有相應(yīng)管理制度和措施。主要表現(xiàn)有：無工作方案，無專用教室制度，檔案不齊全，記錄不詳實(shí)。對(duì)電教知識(shí)培訓(xùn)、電教設(shè)備運(yùn)用重視不夠、措施無力。有的領(lǐng)導(dǎo)或多或少存在著不會(huì)用、不敢用、不讓用、怕用壞、怕費(fèi)電的現(xiàn)象。2、個(gè)別學(xué)校設(shè)備管理不到位。如設(shè)備不在專室使用，有挪用、借用現(xiàn)象，專室衛(wèi)生較差，甚至有的單位房頂漏雨，設(shè)備被“洗澡”現(xiàn)象。3、個(gè)別學(xué)校在電教設(shè)備維修維護(hù)中，存在“等、靠”思想，損壞設(shè)備得不到及時(shí)維修，不能正常為教學(xué)提供效勞。4、個(gè)別學(xué)校沒有開設(shè)信息技術(shù)課，或計(jì)算機(jī)數(shù)量少，學(xué)生多，學(xué)生上課不能上機(jī)操作，有的老師讓學(xué)生上機(jī)操作時(shí)間比例太小。5、少數(shù)管理員、信息技術(shù)老師專業(yè)素質(zhì)偏低，根本功亟待進(jìn)步。各單位要結(jié)合本次活動(dòng)，對(duì)照有關(guān)電教工作文件要求，認(rèn)真總結(jié)，進(jìn)一步進(jìn)步認(rèn)識(shí)，查找缺乏，重新完善電教工作的管理制度，采取有效措施，認(rèn)真做好信息技術(shù)教學(xué)工作，保證電教設(shè)備能正常為教育教學(xué)效勞，發(fā)揮電教設(shè)備在“強(qiáng)力提師能，創(chuàng)立新課堂”中的優(yōu)勢和作用，力爭本單位的電教工作上一個(gè)臺(tái)階。汽車維修年終總結(jié)一、統(tǒng)一思想，實(shí)在增強(qiáng)加快公司建立和開展的責(zé)任感和緊迫感汽車是一個(gè)現(xiàn)代城市的重要載體，是帶動(dòng)一個(gè)地區(qū)經(jīng)濟(jì)開展的驅(qū)動(dòng)力，作為汽車維修行業(yè)，我們就是城市驅(qū)動(dòng)力馬達(dá)的維修師、保養(yǎng)師，作為一名汽車維修工作者，我們的每一位同志都完全有理由自豪和驕傲。近段時(shí)期以來，公司把汽車維修、零件供給、售后效勞、根底設(shè)施建立及公司的總體建立擺上突出位置，通過一系列強(qiáng)有力的措施，推動(dòng)了公司建立的超常規(guī)開展，獲得了令人矚目的成績。但是，對(duì)照先進(jìn)兄弟效勞站的開展速度，對(duì)照鄭州市乃至河南省的經(jīng)濟(jì)社會(huì)開展形勢，對(duì)照廣闊客戶的愿望和要求，都還存在不小的差距。我們務(wù)必要保持清醒的頭腦，統(tǒng)一“三種認(rèn)識(shí)”。第一，我們的根底建立投入不是多了，而是力度不夠大。自去年以來，我們累計(jì)投入根底建立資金****元，施行了維修廠搬遷、門市整修等多項(xiàng)工程，現(xiàn)公司整體經(jīng)營面積擴(kuò)展到***平方米。而前段時(shí)間我參觀的***〔地址〕，僅去年一年，就投入根底設(shè)施建立資金**元，經(jīng)營面積到達(dá)**平方米。面對(duì)各地競相加快城市建立的形勢，我們決不能在城市建立投入上有任何的遲疑和絲毫的顧慮，堅(jiān)決破除自滿自足和畏難發(fā)愁思想，以資金大投入帶動(dòng)城市規(guī)模大膨脹，推動(dòng)公司經(jīng)營效益大開展。第二，我們公司整體競爭力不是強(qiáng)了，而是優(yōu)勢不夠突出。如今，汽車維修保養(yǎng)行業(yè)各單位之間的競爭越來越集中在技術(shù)實(shí)力與效勞態(tài)度的競爭上，而這兩項(xiàng)正是是公司競爭力的重要組成部分，直接決定著整個(gè)公司的整體開展前景。公司通過近幾年的建立和經(jīng)營，我們經(jīng)營各方面的功能不斷完善，經(jīng)濟(jì)承載才能不斷進(jìn)步，但總的看，經(jīng)營的框架還沒有完全拉開，現(xiàn)有的根底設(shè)施剛剛配套，經(jīng)營環(huán)境才得到初步改善，還不能適應(yīng)公司快速開展的需要。我們必須緊緊抓住技術(shù)實(shí)力和效勞態(tài)度這兩個(gè)方面不放松，進(jìn)一步加大經(jīng)營力度，增強(qiáng)公司的吸納、聚集功能和對(duì)外吸引力，提升市場競爭力。第三，我們經(jīng)營成績不是很高了，而是還有許多不盡人意的地方。汽車是改善人居環(huán)境、進(jìn)步人民群眾生活質(zhì)量的重要載體，而我們從事的汽車售后效勞業(yè)是支撐這一載體的重要組成部分。雖然這幾年我公司的經(jīng)營獲得的成績有目共睹，得到了廣闊客戶和消費(fèi)廠家的認(rèn)可和好評(píng)，但仍有許多方面不能滿足消費(fèi)廠家和廣闊客戶的要求，如售后效勞缺乏主動(dòng)、效勞態(tài)度缺乏熱情的問題，維修質(zhì)量不高、經(jīng)營運(yùn)作不夠標(biāo)準(zhǔn)的問題等。我們必須結(jié)實(shí)樹立抓住“為廠家負(fù)責(zé)、為客戶負(fù)責(zé)，挖潛增效，創(chuàng)造效益”的經(jīng)營思想，堅(jiān)持不懈地抓好效勞站建立，樹立公司的良好形象，創(chuàng)造良好的工作業(yè)績.為了實(shí)現(xiàn)公司的再開展，我們將在公司推行“四個(gè)一”工程：確定一個(gè)明確的整體開展思路。新的一年里，公司將在保持現(xiàn)有紅巖效勞站、****效勞站****定點(diǎn)維修站，可以獨(dú)立承攬****的維修保養(yǎng)工作的根底上，再加一把勁，再鼓一下力，對(duì)公司的管理程序、經(jīng)營程序進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步壯大南陽分公司，爭取獲得****專業(yè)認(rèn)證，在鄭州市乃至河南省的汽車維修保養(yǎng)行業(yè)中，占據(jù)一個(gè)不容無視的席位。營造一個(gè)友好、和協(xié)的開展環(huán)境。公司的開展需要一個(gè)安定的創(chuàng)業(yè)環(huán)境，離不開友好相處的同事關(guān)系。為此，公司在以后的經(jīng)營中，將對(duì)周邊環(huán)境的創(chuàng)造予以重視，與鄰居友好相處，與各有關(guān)管理部門友好相處，支持社區(qū)工作，為公司的開展創(chuàng)造條件。在公司內(nèi)部，部門之間、同事之間也同樣要友好相處，大事講原那么，小事講風(fēng)格，不搞“窩里斗”，嚴(yán)禁內(nèi)部鬧矛盾，使每一個(gè)人舒心地工作，快樂地生活。建立一套責(zé)任清楚、獎(jiǎng)懲合理的管理制度。公司將涉及公司開展的承攬業(yè)務(wù)量、創(chuàng)造效益額、維修質(zhì)量、工作進(jìn)度、效勞態(tài)度等每一個(gè)環(huán)節(jié)納入管理之中，明確每一個(gè)崗位的責(zé)任，制定相應(yīng)的獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)。真正讓賢者有其位、能者有其惠，根據(jù)個(gè)人的工作才能、工作態(tài)度、工作成績真正拉開收入檔次，鼓勵(lì)每一位職工以更大的熱情、更大的干勁、更精的技術(shù)投入工作，共同創(chuàng)造公司美妙的明天。培養(yǎng)一支業(yè)務(wù)精干的技術(shù)隊(duì)伍。新的一年里，公司將適度加大業(yè)務(wù)精干人員的招聘工作，引入競爭機(jī)制。同時(shí)，在現(xiàn)有職工中開展比學(xué)趕幫超活動(dòng)，讓技術(shù)純熟的帶動(dòng)技術(shù)一般的，讓管理經(jīng)歷豐富的帶動(dòng)管理陌生的，進(jìn)而使公司的各個(gè)環(huán)節(jié)走向高效、標(biāo)準(zhǔn)，富有競爭力。讓每一位職工在公司里，業(yè)務(wù)技術(shù)得到進(jìn)步，同樣富有競爭力。二、統(tǒng)一思想，明確任務(wù)，強(qiáng)化措施，圓滿完成新一年的工作新的一年里，我們要進(jìn)一步增強(qiáng)公司的凝聚力和向心力，并肩攜手，共創(chuàng)新一年的輝煌。為了到達(dá)這個(gè)美妙的目的，我想請(qǐng)大家考慮一個(gè)問題：四川長虹集團(tuán)是怎樣由一個(gè)民營小企業(yè)走向國際性的大集團(tuán)的？廣西***公司是如何由只有幾個(gè)人的小作坊開展壯大起來的？甚至名揚(yáng)天下的微軟如何能由幾個(gè)捆在一起的兄弟手中騰飛的？經(jīng)過考慮，我想答案有很多，天時(shí)、地利、人和缺一不可，但我認(rèn)為最重要的一條是：人和！這一點(diǎn)尤其關(guān)鍵。假如創(chuàng)業(yè)之初長虹集團(tuán)中幾個(gè)元老過分考慮自己的得失，假如廣西***的合作伙伴同床異夢(mèng)，假如微軟幾個(gè)兄弟不放眼將來，。他們的開展會(huì)迎來讓人如此眩目的秋天嗎？回憶我們自己的公司，我們已經(jīng)擁有了他們并不擁有的創(chuàng)業(yè)根底，我相信在我們的共同努力下，一定會(huì)有一個(gè)美妙的開展前景，我相信我們?cè)谧拿恳粋€(gè)人，也請(qǐng)你們相信我！當(dāng)然，我們都清楚，開展對(duì)公司來說決不是一句空話，開展需要我們都付出扎實(shí)的工作和艱辛的勞動(dòng)，開展需要我們每一個(gè)人都為公司的開展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。新的一年里，我們要腳踏實(shí)地，從公司開展的高度出發(fā)，從一切為了客戶的效勞宗旨上出發(fā)，明確目的，突出重點(diǎn)，扎實(shí)工作，實(shí)在做到“四個(gè)確保”，我們才有可能迎來美妙的開展空間。〔一〕搶時(shí)間、爭主動(dòng)，確保工作進(jìn)度。公司工作的各個(gè)環(huán)節(jié)都一定要結(jié)實(shí)樹立速度就是質(zhì)量、速度就是效益、速度就是責(zé)任的意識(shí)，緊抓速度這個(gè)環(huán)節(jié)不放松，早方案、早安排、早設(shè)計(jì)、早行動(dòng)。要制定周密詳細(xì)、實(shí)在可行的維修保養(yǎng)方案，科學(xué)安排，每項(xiàng)維修保養(yǎng)工程什么時(shí)候開工，什么時(shí)候完工，都要有詳細(xì)的進(jìn)度打算，在施行中嚴(yán)格按進(jìn)度工作，只能提早，不能拖后。〔二〕嚴(yán)格維修標(biāo)準(zhǔn)，確保工作質(zhì)量。汽車維修保養(yǎng)工作是銷售廠家關(guān)注的焦點(diǎn)，是客戶關(guān)注的焦點(diǎn)，是評(píng)價(jià)一個(gè)維修企業(yè)程度的重要指標(biāo)，假如質(zhì)量上出現(xiàn)了問題，我們無法向客戶交待，無法向廠家交待，也無法和我們自己交待。我們寧可干這個(gè)活，也不要干“豆腐渣”活，對(duì)此，我們公司的態(tài)度是十清楚確的。不管哪個(gè)承辦單位，只要在工程質(zhì)量上出現(xiàn)問題，我們就要嚴(yán)肅追究責(zé)任，絕不姑息遷就。各部門要把工作質(zhì)量作為頭等大事來抓，組織得力人員盯上、靠上，加強(qiáng)對(duì)維修保養(yǎng)全過程的管理，確保工作質(zhì)量到達(dá)要求，真正把每一個(gè)維修工程建成工程、招牌工程。〔三〕堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，確保平安消費(fèi)。在工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)，我們要始終堅(jiān)持“平安第一”的工作原那么，樹立平安就是效益的觀念，下大氣力排除平安消費(fèi)的隱患。如今我公司的平安消費(fèi)形勢是好的，這一點(diǎn)一定要得到保持，假如一旦發(fā)生平安事故，對(duì)公司的經(jīng)營一定會(huì)造成嚴(yán)重的影響，更為嚴(yán)重的是會(huì)給受害者〔可能是我們自己〕造成很大的身心傷害和財(cái)力浪費(fèi)。這一點(diǎn)作為我們每一個(gè)維修行業(yè)的從業(yè)者都應(yīng)該有切身的體會(huì)。〔四〕堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)作，確保資金的有效利用。公司開展需要資金支持，這一點(diǎn)是肯定的，另一方面，作為公司的各個(gè)部門也要樹立節(jié)約的意識(shí)，爭取讓每一分錢都用在應(yīng)該用的地方。各部門要合理使用有限資金，保證公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)。所有資金支出必須由嚴(yán)格控制，實(shí)行“一支筆”審批，嚴(yán)禁亂開資金支出口子；維修保養(yǎng)造價(jià)要嚴(yán)格按照預(yù)算，每一個(gè)環(huán)節(jié)都要精打細(xì)算，盡量減少不必要的開支，既要把事情辦好，又要打緊打嚴(yán)，節(jié)省投資。三、實(shí)在加強(qiáng)對(duì)公司整體經(jīng)營的組織領(lǐng)導(dǎo)公司經(jīng)營方略能否順利施行，事關(guān)公司在新的一年里，將在劇烈的市場經(jīng)濟(jì)大潮中處于什么地位，事關(guān)公司的開展將走向何處，事關(guān)我們公司每一個(gè)人的經(jīng)濟(jì)收入是否能得到較大的提升，事關(guān)我們每一個(gè)人的努力是否能得到合理的回報(bào)。可以說是全公司各項(xiàng)工作的重中之重，必須重點(diǎn)部署、重點(diǎn)督導(dǎo)、重點(diǎn)推進(jìn)，實(shí)在做到“四個(gè)到位”。〔一〕責(zé)任落實(shí)要到位。公司各部門、部門責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任人要嚴(yán)格按照分工，認(rèn)真干好本職工作，各負(fù)其責(zé)，扎實(shí)推進(jìn)。部門責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)要把任務(wù)細(xì)化分解到每一個(gè)承辦工作人員，實(shí)行嚴(yán)格的責(zé)任制和獎(jiǎng)懲措施，干好干孬不一樣，完成完不成有說法。今天，公司就是要把開展這副沉重的擔(dān)子交給大家共同來扛，可謂責(zé)任重大，大家要義無反顧地挑起來，并要想盡千方百計(jì)把它干好。〔二〕協(xié)調(diào)配合要到位。公司各部門都要以大局為重，自覺把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到公司的整體決策上來，以實(shí)際行動(dòng)支持公司建立。對(duì)公司開展經(jīng)營中遇到的問題，要多支持、多配合、多提建議、多出主意，一切為公司的開展讓路，絕不允許消極應(yīng)付、推諉扯皮，更不允許設(shè)置障礙，這要作為一條嚴(yán)明的紀(jì)律去執(zhí)行。〔三〕催促檢查要到位。公司的各位領(lǐng)導(dǎo)要加強(qiáng)檢查，定期調(diào)度，及時(shí)掌握各部門經(jīng)營進(jìn)展情況。公司也將定期召開研討會(huì)，認(rèn)真聽取各部門對(duì)公司開展的意見和建議，并根據(jù)各部門經(jīng)營情況進(jìn)展檢查評(píng)比，對(duì)速度快、質(zhì)量好的部門予以表彰，對(duì)因工作不力拖后腿的部門進(jìn)展經(jīng)濟(jì)處分。同志們，今年公司的開展任務(wù)已經(jīng)非常明確。公司的經(jīng)營狀況與我們每一個(gè)人的根本利益息息相關(guān)，希望大家按照公司的要求，自我加壓，負(fù)重奮進(jìn)，認(rèn)真負(fù)責(zé)地把各項(xiàng)工作辦好、辦實(shí)，努力創(chuàng)始公司開展的新場面.新進(jìn)設(shè)備維修工簡短的個(gè)人年終總結(jié)【篇一】自從事本職工作以來，我一直在不斷地加強(qiáng)自身修養(yǎng)，努力地進(jìn)步思想道德程度，認(rèn)真地進(jìn)展各項(xiàng)文化和專業(yè)知識(shí)的深化學(xué)習(xí)，不斷地探求新知，銳意進(jìn)取，積極地開展智能范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作，完好履行好一個(gè)技師的工作職責(zé)，起好模范帶頭作用。積極參與技術(shù)交流和科技創(chuàng)新活動(dòng)，大地做好了傳、幫、帶的作用，并全面完成了上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)及指標(biāo)，在公司的消費(fèi)和開展中發(fā)揮了應(yīng)有的作用。現(xiàn)總結(jié)如下：一、自覺加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，努力進(jìn)步個(gè)人素質(zhì)沒有堅(jiān)決真確的政治方向，就不會(huì)有積極向上的指導(dǎo)思想。為了不斷進(jìn)步自己的政治思想素質(zhì)，這幾年來我一直非常關(guān)心國家大事，關(guān)注國內(nèi)外形勢，結(jié)合形勢變化對(duì)企業(yè)的影響進(jìn)展分析^p，并把這種思想付諸實(shí)際行動(dòng)到消費(fèi)過程中去，保證自己在思想和行動(dòng)上始終與黨和企業(yè)保持一致。同時(shí)，也把這種思想帶入工作和學(xué)習(xí)中，不斷追求自身進(jìn)步。有人說：一個(gè)人要成才，必須得先做人，此話有理。這也就是說：一個(gè)人的事業(yè)要想得到成功，必須先要學(xué)會(huì)怎樣做人！特別是干我們這項(xiàng)技術(shù)性很強(qiáng)的工作的，看事要用心、做事要專心、學(xué)習(xí)要虛心。容不得有半點(diǎn)馬虎和出錯(cuò)。所有首先工作態(tài)度要端正，要有良好地職業(yè)素養(yǎng)，對(duì)工作要認(rèn)真負(fù)責(zé)，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，虛心聽取別人的指點(diǎn)和建議，要團(tuán)結(jié)同事、禮貌待人，效勞熱情。二、端正工作態(tài)度，起好帶頭作用自從進(jìn)入公司參加工作開場，我就從事所有了所有的機(jī)電事務(wù)，包括所有基建時(shí)期的平安和質(zhì)量的監(jiān)視巡查。我深知機(jī)電管理工作在建立期間的重要性，特別是含有大部分隱形的電器根底設(shè)施與工程，要隨時(shí)監(jiān)視檢查，發(fā)現(xiàn)問題就必須解決問題，決不能草草了事，否那么后患無窮且再無法鏟除，這就擺機(jī)我們作機(jī)電管理的面前是一種考驗(yàn)和責(zé)任。作為我是一位機(jī)電班班長和一名電工技師，身上的責(zé)任和重?fù)?dān)我義不容辭。因此，在平時(shí)的工作中，我不僅要求自己班組成員在監(jiān)視巡查時(shí)，要認(rèn)真仔細(xì)，做到一絲不茍，而且自己還深知打鐵還須自身硬的道理。我對(duì)我自己做出了這樣一些嚴(yán)格要求：一要在遇到臟累苦險(xiǎn)的工作時(shí)搶在工人前頭干，而且要比工人干的多、下得力。二要在遇到技術(shù)性難題是挺身而出，盡自己的努力攻克技術(shù)難關(guān)；我始終堅(jiān)持以盡我努力做好每件事，以公司利益為重。包括建成后的消費(fèi)過程中，有時(shí)是搶時(shí)間爭分奪秒地處理了大大小小的電氣設(shè)備故障有幾十起，為公司贏取了珍貴的消費(fèi)時(shí)間，為公司的開展打下了堅(jiān)實(shí)的根底，為公司創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)利益和社會(huì)效益提供了堅(jiān)強(qiáng)的后盾和強(qiáng)有力的保障。三是我要求自己能勇于承當(dāng)責(zé)任；我認(rèn)為既然自己是一名技師，那么在業(yè)務(wù)程度等諸多方面就要比一般工人要強(qiáng)一些。在公司分配任務(wù)時(shí)，在一般工人完成起來比擬困難的任務(wù)時(shí)，自己要主動(dòng)踴躍承當(dāng)，更不能與工人推諉扯皮，要做出師者風(fēng)范，勇挑重?fù)?dān)。平時(shí)我不僅是這樣要求自己的，在理論中，我也是按這些要求去做的。所以我的這些表現(xiàn)也深深受到了公司領(lǐng)導(dǎo)和職工的一致好評(píng)，發(fā)揮了我作為一名技師應(yīng)有的作用，樹立了一名技師應(yīng)有的良好形象。三、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，進(jìn)步技術(shù)程度長到老，學(xué)不了這句話是我的座右銘。科學(xué)技術(shù)不斷開展的今天，一天不學(xué)，就被落后。特別是電氣自動(dòng)化這一塊，沒有誰能百分百的什么都精通完了，它是不斷地在開發(fā)在更新，就和電腦軟件一樣，天天在更新，時(shí)時(shí)在開展。說不定你昨天還認(rèn)識(shí)它，過兩天它就變了樣了，就有更先進(jìn)的東東裝進(jìn)去了。所以我平時(shí)只要有時(shí)間就多看看專業(yè)書籍。一年來，我搜集了大量的新的專業(yè)書籍資料，不斷地充實(shí)自己，不斷地掌握新知。例如《電氣設(shè)計(jì)制圖》、《電子技術(shù)》、《現(xiàn)代變頻技術(shù)》、《直流在工業(yè)中的應(yīng)用》等等，在學(xué)習(xí)這些知識(shí)的過程中，我學(xué)到了很多新的知識(shí)，如：PLC編程控制原理，ABB變頻器設(shè)置和控制原理、SIPMOS大功率雙向可控硅的控制原理等等使我確實(shí)受益匪淺！不僅拓寬了我的知識(shí)面，還在很大程度上進(jìn)步了我的技術(shù)程度，也使我對(duì)更高層次的理論及技術(shù)知識(shí)的學(xué)習(xí)產(chǎn)生了濃重的興趣。新進(jìn)設(shè)備維修工簡短的個(gè)人年終總結(jié)【篇二】延續(xù)20××，還在工作著，但也有新的`變化。不過，總算又過了365天，平安順利。分管鍋爐、中央空調(diào)、凈化站、水泵站日常管理工作。組織分管工作內(nèi)設(shè)備維護(hù)、備件及材料方案的編制和審核工作。同時(shí)，分管庫存物資管理、工程材料方案采購管理等工作。〔1〕鍋爐〔暖氣系統(tǒng)〕管理：冬季供暖2月底完畢，四名操作工全部獲得操作合格證〔市局發(fā)〕，鍋爐及暖通管道獲得市局發(fā)的使用證。3月開場按廠家提供的保養(yǎng)說明進(jìn)展正常保養(yǎng)維護(hù)。各項(xiàng)規(guī)程制度完善。全年鍋爐運(yùn)行三個(gè)月〔20××年11月24日至20××年2月22日〕，計(jì)902小時(shí)，耗煤210噸。〔2〕中央空調(diào)〔制冷系統(tǒng)〕管理：夏季制冷空調(diào)自6月底開場調(diào)試并送冷氣，兩名操作工看護(hù)，另四名技術(shù)人員協(xié)助廠家對(duì)操作工進(jìn)展了操作培訓(xùn)；同時(shí)對(duì)設(shè)備及管線缺陷進(jìn)展了維護(hù)整改完善，進(jìn)入正常工作狀態(tài)。制冷系統(tǒng)運(yùn)行兩個(gè)月〔20××年6月24日開啟至20××年8月25日〕，耗電122600kwh〔3〕凈化站管理：凈化站水處理系統(tǒng)是生活供給的重要工序，運(yùn)行根本正常。咨詢并提出凈化工藝改良方案，供決策時(shí)參考。〔5〕庫存物資管理：公司物資庫存管理從年初投入使用，裝備了一名專職管理人員和一名操作工。根本建立了物流管理程序，物資收發(fā)存各類報(bào)表制度，建立各類臺(tái)帳，制定了材料采購、入庫、領(lǐng)用審批制度，根本進(jìn)入正常化狀態(tài)。年度物資〔從三月份起〕期初庫存83萬元，總?cè)霂?56萬元，領(lǐng)用總計(jì)420萬元〔消費(fèi)211萬元，其它2××萬元〕，期末庫存119萬元。〔6〕工程材料管理：工程甲供材是公司較大的資金流和物流的運(yùn)行環(huán)節(jié)。裝備了一名專職管理人員從事方案的落實(shí)與采購工作。在公司現(xiàn)有的制度之下工作。根本保障了工程材料有序供給。其中：鋼材：采購量7725.779噸，資金量3378萬元〔截止11月〕；水泥：采購量10574.91噸，資金量360萬元〔截止11月〕。〔7〕設(shè)備維護(hù)與備件方案管理：對(duì)所轄運(yùn)行設(shè)備定期進(jìn)展維護(hù)保養(yǎng)，零備件方案準(zhǔn)備充分，維修及時(shí)進(jìn)展。〔8〕幾項(xiàng)詳細(xì)工作：〔a〕組織執(zhí)行化驗(yàn)室/試驗(yàn)室設(shè)備材料方案，負(fù)責(zé)采購有關(guān)設(shè)備、儀器、貨梯及風(fēng)機(jī)安裝，保證了臨時(shí)化驗(yàn)室按期搬入新化驗(yàn)樓。共采購化驗(yàn)室柜櫥、風(fēng)機(jī)等113220元，制樣設(shè)備等150239元，貨梯41500元，合計(jì)304959元。部分儀器設(shè)備在需要時(shí)臨時(shí)采購。〔b〕在國家節(jié)能減排宏觀調(diào)控的形勢下，克制了水泥供給緊張的場面，根本保證了建立用水泥尤其是井建用水泥的供給。〔c〕在鋼材采購方面，根據(jù)公司資金流狀況及時(shí)調(diào)整供貨廠家，綜合考慮需求品種、價(jià)格、運(yùn)輸本錢等情況，部分品種直接從廠家采購，以滿足工程需要，減少資金占用。〔9〕管理制度化標(biāo)準(zhǔn)化：強(qiáng)化制度的建立與健全；明確崗位職責(zé)；強(qiáng)化工藝紀(jì)律、工作紀(jì)律的意識(shí)；〔10〕設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)定修制：增強(qiáng)維修的方案性；有合理的備件庫存。〔11〕平安管理工作：對(duì)有建制的班組開展好班組平安活動(dòng)；對(duì)無建制的作業(yè)人員指定相關(guān)技術(shù)人員開展平安活動(dòng)。〔12〕方案的合理性安排：工程方案落實(shí)到位；消費(fèi)用備件材料方案準(zhǔn)確；采購及時(shí)；庫存合理。〔13〕空調(diào)系統(tǒng)逐步推進(jìn)自動(dòng)化、無人值守化管理，減少人力消耗；〔14〕水泵站管理，盡力研究節(jié)能運(yùn)行，同時(shí)，考慮大選廠消費(fèi)需要，站外需建獨(dú)立的值班室或員工休息室；〔15〕標(biāo)準(zhǔn)物流管理程序，建立合理、先進(jìn)的管理平臺(tái)，提升物資有序管理程度，建立合理的庫存量，節(jié)約消費(fèi)本錢；〔16〕凈化站工藝需進(jìn)一步改良，保障生活水的質(zhì)量，盡力進(jìn)步員工的生活質(zhì)量。〔17〕合理安排有關(guān)崗位的人數(shù)，進(jìn)步員工素質(zhì)，建立高效的運(yùn)行機(jī)制，合理節(jié)約人力資。〔18〕強(qiáng)化自身素質(zhì)的進(jìn)步，繼續(xù)學(xué)習(xí)不松懈。在一個(gè)陌生的崗位上通過技術(shù)業(yè)務(wù)知識(shí)的不斷學(xué)習(xí)，根本掌握了所管理范疇的根本規(guī)律，安排工作有了一定的根底。同時(shí)，也在通過學(xué)習(xí)科學(xué)開展觀理論，盡力進(jìn)步自身的政治素養(yǎng)，把認(rèn)清形勢，把握方