1主要內容施工管理成本管理進度管理質量管理安全與環境管理合同管理信息管理2施工管理項目管理的類型、目標和任務項目管理類型項目管理目標業主方項目管理總投資目標、進度目標、質量目標設計方項目管理投資目標、成本目標、進度目標、質量目標施工方項目管理成本目標、進度目標、質量目標供貨方項目管理成本目標、進度目標、質量目標總承包方項目管理總投資目標、成本目標、進度目標、質量目標3施工管理項目管理的類型、目標和任務項目管理任務安全管理投資控制進度控制質量控制合同管理信息管理組織協調最重要的任務項目管理核心任務——目標控制任何一類項目管理的任務都包含這七個方面，只是側重點不同。451.本質區別62.合同關系

7控制項目目標的主要措施組織措施→最重要管理措施經濟措施技術措施施工管理的組織8項目管理的組織組織論組織結構模式組織分工工作流程組織職能組織結構線性組織結構矩陣組織結構工作任務分工管理職能分工組織結構圖工作任務分工表管理職能分工表工作流程圖組織工具施工管理的組織9組織結構模式反映了一個組織系統中各子系統之間或各元素（各工作部門）之間的指令關系。指令關系：指的是哪一個工作部門或者哪一個管理人員可以對哪一個工作部門或者哪一個工作人員下達工作指令.組織分工反映了一個組織系統中各子系統或各元素的工作任務分工和管理職能分工。組織結構模式和組織分工都有是一種相對靜態的組織關系。施工管理的組織10組織工具是組織論基本理論應用的手段，基本的組織工具有:項目結構圖組織結構圖合同結構圖任務分工表管理職能分工表工作流程圖施工管理的組織11項目結構構圖項目結構構圖（PD、WBS）是一個個組織工工具，它它通過樹樹狀圖的的方式對對一個項項目的結結構進行行逐層分分解，以以反映組組成該項項目的所所有工作作任務。。項目結構分分析12項目結構分分析項目結構的的編碼（1）項目結構構圖中的每每一個組成成部分應該該進行編碼碼，這是項項目結構編編碼。項目目結構圖及及其編碼是是編制上述述其他編碼碼的基礎。13施工管理的的組織結構構一基本的的組織結構構模式（2）常用的組組織結構模模式包括職能組織結結構、線性組織結結構和矩陣組織結結構等。14職能式組織織結構總經理行政部門經營部門工程部門合同管理部門項目2項目3項目4項目1優點：項目部成員員來自于各各職能部門門，便于工工作的順利利開展缺點：項目部成員員會有多個個矛盾的指指令源施工管理的的組織結構構15線性組織結結構優點：各部門只有有一個指令令源缺點：信息傳遞路路徑過長，，運行較困困難項目管理者設計土建施工設備安裝設計項目1設計項目2設計項目3土建項目1土建項目2土建項目3設備項目1設備項目2設備項目3施工管理的的組織結構構16矩陣式組織織結構優點：適用于較大大的組織系系統缺點：存在兩個指指令源總經理項目部1計劃管理部技術管理部合同管理部財務管理部人事管理部……………項目部2……施工管理的的組織結構構17施工管理的的組織結構構項目組織結結構圖應注注意表達業業主方以及及項目的參參與單位有有關的各工工作部門之之間的組織織關系。18業主方、設設計方、施施工方、供供貨方和工工程管理咨咨詢方的項項目管理的的組織結構構有各自的的項目組織織結構圖項目組織結結構圖應反反映項目經經理和費用用（投資或或成本）控控制、進度度控制、質質量控制、、合同管理理、信息管管理和組織織與協調等等主管工作作部門或主主管人員之之間的組織織關系。施工管理的的組織結構構19施工管理的的工作任務務分工（1）業主方和和項目各參參與方，如如設計單位位、施工單單位、供貨貨單位和工工程管理咨咨詢單位等等都有各自自的項目管管理任務，，各方都應應該編制各各自的項目目管理任務務分工表。。20施工管理任任務分工表表（2）管理任務分分解→確定項目經經理和費用用（投資或或成本）控控制、進度度控制、質質量控制、、合同管理理、信息管管理和組織織與協調等等主管工作作部門或主主管人員的的工作任務務→編制任務務分工表。21施工管理職職能分工管理是由多多個環節組組成的過程程，即：提出問題籌劃決策執行檢查——這些組成管管理的環節節就是管理理的職能。。22施工管理職職能分工業主方和項項目各參與與方，如設設計單位、、施工單位位、供貨單單位和工程程管理咨詢詢單位等都都有各自的的項目管理理的任務和和其管理職職能分工，，上述各方方都應該編編制各自的的項目管理理職能分工工表。23工作流程圖圖（1）工作流程程圖服務于于流程組織織，它用圖圖的形式反反映一個組組織系統中中各項工作作之間的邏輯關系。24（1）合同結構構圖反映業業主方和項項目各參與與方之間，，以及項目目各參與方方之間的合合同關系。。通過合同同結構圖可可以非常清清晰地了解解一個項目目有哪些，或或將有哪些些合同，以以及了解項項目參與方方的合同組組織關系。。（2）如果兩個個單位之間間有合同關關系，在合合同結構圖圖中用雙向向箭桿聯系系。在項目目管理的組組織結構圖圖中，如果果兩個單位位之間有管管理指令關關系，則用用單向箭桿桿聯系。25例：反映一個項項目的組織織系統中各各子系統之之間指令關關系的是（（））。A．項目組織結結構圖B．成本控制項項目結構圖C．項目合同結結構圖D．項目工作流流程圖具有唯一指令令源的組織機機構是()組織機構。A．職能式B．線性C．矩陣式D．事業部式26施工組織設計計施工組織設計計的內容與分分類基本內容工程概況施工部署及施施工方案施工進度計劃劃施工平面圖主要技術經濟濟指標分類施工組織總設設計——以建設項目為為對象單位工程施工工組織設計——以單位工程為為對象分部分項工程程施工組織設設計27施工項目管理理目標的動態態控制項目目標的動動態控制——項目管理最基基本的方法論論準備工作動態跟蹤與控控制目標調整如有必要目標分解確定計劃值收集實際值比較計劃與實實際采取糾偏措施施組織措施管理措施經濟措施技術措施28項目目標的動態控制是項目管理最基本的方法法論。項目目標動態態控制的工作作程序第一步，項目目目標動態控控制的準備工工作：將項目目的目標進行行分解，以確確定用于目標標控制的計劃劃值。第二步，在項項目實施過程程中項目目標的動動態控制：2.1收集項目目標標的實際值；；2.2定期進行項目目目標的計劃劃值和實際值值的比較；2.3通過項目目標標的計劃值和和實際值的比比較，如有偏偏差，則采取取糾偏措施進進行糾偏。第三步，如有必要，則則進行項目目目標的調整，目標調整后后再回復到第第一步。典型的排序題題項目目標動態態控制的方法法29項目目標動態態控制的方法法30項目目標動態態控制的方法法項目目標動態態控制的糾偏偏措施:主要包括：組織措施管理措施經濟措施技術措施31進度動態控制制的方法組織措施，如如：調整項目目組織結構、、任務分工、、管理職能分分工、工作流流程組織和項項目管理班子子人員等。管理措施，如如：分析由于于管理的原因因而影響進度度的問題，并并采取相應的的措施；調整整進度管理的的方法和手段段，改變施工工管理和強化化合同管理等等。經濟措施，如如：及時解決決工程款支付付和落實加快快工程進度所所需的資金等等。技術措施，如如：改進施工工方法和改變變施工機具等等。32計劃值和實際際值進行比較較（1）工程合同價價與投標價中中的相應成本本項的比較（2）工程合同價價與施工成本本規劃中的相相應成本項的的比較（3）施工成本規規劃與實際施施工成本中的的相應成本項項的比較（4）工程合同價價與實際施工工成本中的相相應成本項的的比較（5）工程合同價價與工程款支支付中的相應應成本項的比比較3334施工項目經理理的任務和責責任項目經理是企企業法人在工工程項目的代代表建造師是專業業人士，項目目經理是工作作崗位項目經理有權權采取措施保保證人員財產產安全，并48小時向發包人人代表和總監監提交報告承包人更換項項目經理應提提前14天報發包人和和監理人同意意，未經同意意不得更換35施工項目經理理的任務和責責任發包人有權更更換項目經理理，承包人14天提改進報告告，發包人仍仍要更換，承承包人在28內必須更換項目經理授權權下屬工作職職責，須提前前7天書面通知監監理人，并征征得發包人書書面同意國際上，項目目經理主要任任務是項目目目標控制與組組織協調，不不是技術崗位位，是管理崗崗位36施工項目經理理的任務安全管理投資控制進度控制質量控制合同管理信息管理組織協調37項目經理權限限參與項目招標、投投標和合同簽簽訂；參與組建項目經理理部；主持項目經理部工工作；決定授權范圍內的項目資金的的投入和使用用；制定內部計酬辦法；參與選擇并使用具具有相應資質質的分包人；；參與選擇物資供應應單位；在授權范圍內協調與項目有有關的內、外外部關系；法定代表人授授予的其他權權力38施工風險管理理風險——不利事件或事事故發生的概概率及其損失失的組合事故——可造成損失的的不利事件和和災害的統稱稱風險量——不確定的損失失程度和損失失發生的概率率風險類型組織風險經濟與管理風風險工程環境風險險技術風險風險管理流程程風險識別—風險評估—風險響應—風險控制39組織風險承包商管理人人員和一般技技工的知識、、經驗和能力力；施工機械操作作人員的知識識、經驗和能能力；損失控制和安安全管理人員員的知識、經經驗和能力等等40經濟與管理風風險工程資金供應應條件；合同風險；現場與公用防防火設施的可可用性及其數數量；事故防范措施施和計劃；人身安全控制制計劃；信息安全控制制計劃等41工程環境風險險自然災害；巖土地質條件件和水文地質質條件；氣象條件；引起火災和爆爆炸的因素等等42技術風險工程設計文件件；工程施工方案案；工程物資；工程機械等43例題項目目標動態態控制的第三三步是()。A．收集項目目目標的實際值值B．如有必要，，目標調整C．將項目的目目標分解D．目標的動態態控制建造師是一個個（））的的名稱。A．工作崗位B．技術職務C．技術崗位D．專業人士項目風險管理理工作流程的的第一步是進進行（））。A．風險評估B．風險識別C．風險響應D．風險控制44例題建設工程項目目總承包方項項目管理的目目標包括（））。A．總承包方的的成本目標B．項目的進度度目標C．項目的質量量目標D．項目的總投投資目標E．項目總范圍圍目標施工組織設計計一般應包括括的內容有（（））。A．工程概況B．分部工程作作業設計C．施工部署及及施工方案D．施工進度計計劃E．施工平面圖圖45例題根據施工組織織設計編制的的廣度、深度度和作用的不不同，可分為為（））。A．施工組織總總設計B．單項工程施施工組織設計計C．單位工程施施工組織設計計D．分部工程施施工組織設計計E．建設項目施施工組織設計計46建設工程監理理的工作性質質（1）服務性（（2）科學性（（3）獨立性（（4）公正性47工程監理的工工作方法監理規劃→實實施細則→建建設監理→預預驗收→監理理檔案48監理規劃與細細則區別建設監理規劃劃：總監組織織→專業監理理編制→總監監簽字→單位位技術負責人人審批監理實施細則則：專業監理理編制→總監監審批49旁站監理內涵：對關鍵鍵部位、關鍵鍵工序施工質質量實施全過過程現場跟班班的監督活動動。施工企業書面面通知監理企企業的時限：：施工前24小時50建筑安裝工程程費（費用劃劃分）人工費材料費施工機具使用用費企業管理費利潤規費稅金51人工費計時工資或計計件工資獎金津貼補貼加班加點工資資特殊情況下支支付的工資52材料費材料原價運雜費運輸損耗費采購及保管費費53施工機具使用用費施工機械使用用費儀器儀表使用用費（施工使使用的儀器儀儀表的攤銷及及維修費用））54施工機械使用用費折舊費大修理費經常修理費安拆費及場外外運費（大大型機械除外外）人工費燃料動力費稅費55企業管理費管理人員工資資、辦公費差旅交通費、、固定資產產使用費工具用具使用用費、勞動動保險和職工工福利費勞動保護費檢驗試驗費（（新結構、新新材料、特殊殊試驗除外））工會經費、、職工教育經經費財產保險費、、財務費稅金（房產稅稅、車船稅、、土地使用稅稅、印花稅））其他（技術轉轉讓費、技術術開發費）56規費社會保險費（養老保險費費、失業保保險費、醫醫療保險費、、生育保險險費、工傷傷保險費））住房公積金工程排污費57稅金營業稅城市維護建設設稅教育費附加地方教育附加加58建筑安裝工程程費（工程造造價形成）分部分項工程程費措施項目費其他項目費規費稅金59措施項目費安全文明施工工費（環境保護費費、文明施施工費、安安全施工費、、臨時設施施費）夜間施工增加加費二次搬運費冬雨季施工增增加費已完工程及設設備保護費工程定位復測測費特殊地區施工工增加費大型機械設備備進出場及安安拆費腳手架工程費費60其他項目費暫列金額計日工總承包服務費費61例題：下列不屬于措措施費的是（（C）。A．文明施工費費B．二次搬運費費C．工程排污費費D．夜間施工費費下列屬于企業業管理費的是是（C）。A．折舊費B．安拆費C．檢驗試驗費費D．保管費62例題：建筑安裝工程程稅金包括（（ACD）。A．營營業業稅稅B．車車船船使使用用稅稅C．城城市市維維護護建建設設稅稅D．教教育育費費附附加加E．印印花花稅稅分部部分分項項工工程程項項目目的的綜綜合合單單價價包包括括（（ABCE）。。A．機機械械費費B．管管理理費費C．利利潤潤D．稅稅金金E．材材料料費費63工程程量量清清單單的的作作用用工程程量量清清單單為為投投標標人人的的投投標標競競爭爭提提供供了了一一個個平平等等和和共共同同的的基基礎礎。。工程程量量清清單單是是建建設設工工程程計計價價的的依依據據。。工程程量量清清單單是是工工程程款款支支付付和和結結算算的的依依據據。。工程程量量清清單單是是進進行行工工程程價價款款調調整整和和處處理理工工程程索索賠賠的的依依據據。64工程程量量清清單單報報價價形形式式65采用用《建設設工工程程工工程程量量清清單單計計價價規規范范》進行行招招標標的的工工程程，，企企業業在在投投標標報報價價時時，，不不得得作作為為競競爭爭性性費費用用的的有有(D)。A．二二次次搬搬運運費費費費B．分分部部分分項項工工程程費費C．腳腳手手架架工工程程費費D．稅稅金金66措施施項項目目費費計計算算計算算方方法法：：綜合合單單價價法法參數數法法計計價價分包包法法計計價價67建設設工工程程定定額額施工工定定額額：：是是以以同同一一性性質質的的施施工工過過程程————工工序序，，作作為為研研究究對對象象；；企企業業定定額額；；基基礎礎性性定定額額。。預算算定定額額：：是是編編制制概概算算定定額額的的基基礎礎；；是是編編制制施施工工圖圖預預算算的的主主要要依依據據；；社社會會性性的的。。概算算定定額額：：是是以以擴擴大大的的分分部部分分項項工工程程為為對對象象編編制制的的。。68概算算指指標標：：是是以以整整個個建建筑筑物物和和構構筑筑物物為為對對象象，，設設計計單單位位編編制制設設計計概概算算或或建建設設單單位位編編制制年年度度投投資資計計劃劃的的依依據據。。投資資估估算算指指標標：：是是以以獨獨立立的的單單項項工工程程或或完完整整的的工工程程項項目目為為計計算算對對象象，，在在項項目目建建議議書書和和可可行行性性研研究究階階段段編編制制投投資資估估算算、、計計算算投投資資需需要要量量時時使使用用的的一一種種指指標標。。6970人工定額額71人工定額額72材料消耗耗定額73機械臺班班使用定定額74合同價款款約定合同類型型總價合同同：固定定總價和和可調總總價單價合同同：固定定單價和和可調單單價成本加酬酬勞合同同工程量清清單宜選選用固定定單價合合同75工程計量量單價合同同的計量量發包人在在收到工工程量報報告7天內核實實需要現場場核實，，24小時通知知承包人人承包人認認為核實實有誤，，7天提出書書面意見見76合同價款款調整合同價款款調整時時間期限限為14天，對方方14天給予回回復工程量清清單缺項項新增分部部分項清清單項目目：變更更價款確確定單價價導致措施施費改變變：承包包人提出出發包人人批準措施項目目缺項：：承包人人提出發發包人批批準77工程量偏偏差調整范圍圍：工程程量偏差差15%調整原則則：增加加15%，增加部部分應予予調低減少15%，剩余部部分應予予調高78物價變化化價格調整整原則：：發包人原原因延誤誤，采用用計劃進進度與實實際進度度價格較較高者。。承包人原原因延誤誤，采用用計劃進進度與實實際進度度價格較較低者。。79物價變化化調整方法法價格指數數調整法法造價信息息差額調調整法：：人工和和機械費費按建設設部門規規定調整整，材料料費調整整范圍按按漲幅就就高不就就低原則則調整80暫估價材料與設設備屬于于依法招招標（雙雙方招標標確定價價格）材料與設設備不屬屬于依法法招標（（承包人人采購，，發包人人確認））專業工程程不屬于于依法招招標（按按工程變變更價款款方法調調整）專業工程程屬于依依法招標標（承包包人不投投標，承承包人招招標；承承包人投投標，發發包人招招標）81不可抗力力第三方損損失，發發包人承承擔其他責任任，發包包人與承承包人各各付各82提前竣工工壓縮工期期不得超超過定額額工期20%，，超過者者明示增增加趕工工費用發包人要要求提前前竣工，，應承包包人同意意，并付付提前竣竣工費雙方合同同約定提提前竣工工每日補補償額度度83工程變更更變更范圍圍：15%調整原則則：增加加調低，，減少調調高價格原則則：有類似參參考類似似沒有類似似，承包包人提出出，發包包人確認認84索賠與現現場簽證證索賠費用用的組成成及計算算可索賠費費用人工費設備費：：機械臺臺班費（（內容增增加）機機械折舊舊費（窩窩工自有有）設備備租賃費費（窩工工租賃））材料費管理費：：現場管管理費、、企業管管理費利潤：停停工不算算利潤遲延付款款利息85索賠與現現場鑒證證索賠費用用計算方方法實際費用用計算法法（最常常用）總費用法法修正的總總費用法法86例題按照國際際慣例，，常用的的索賠費費用的計計算方法法包括()。A．實際費費用法B．直接費費用法C．間接費費用法D．總費用用法E．修正總總費用法法某高速公公路由于于業主原原因導致致高架橋橋修改設設計，工工程師下下令承包包商停工工1個月。就就此，承承包商提提出索賠賠。按照照國際慣慣例，索索賠能夠夠成立的的包括(ABD)。A．對于不不可辭退退的工人人，人工工窩工費費按窩工工費計算算B．材料費費可索賠賠超期儲儲存費或或材料價價格上漲漲費C．租賃機機械窩工工費一般般按機械械臺班費費計算D．由于全全面停工工，可索索賠現場場管理費費和企業業管理費費E．停工1個月的利利潤索賠賠87現場簽證證現場簽證證范圍（（6條）現場簽證證程序：：承包人收收到發包包人指令令→7天提交報報告→發發包人48小時予以以核實→→現場簽簽證完成成7天報送發發包人確確認88合同價款款期中支支付按月結算算分段結算算竣工后一一次結算算——適用于工工期12月以內或或合同價價100萬元以內內（每月月月中預預支，竣竣工后一一次結算算）雙方約定定的其他他結算方方式89預付款的的支付與與抵扣預付款支支付額度：簽簽約合同同價10%——30%支付時間間：承包包人簽訂訂合同提提交支付付申請→→發包人人7天核實發發預付款款支付證證書→7天內支付付預付款款未付預付付款，發發包人在在預付期期滿7天內未付付款，承承包人第第8天停工，，發包人人承擔責責任90預付款抵抵扣扣回按雙方約定定等比率或或等額扣回回從未施工工工程尚需的的主要材料料及構件的的價值相當當于預付款款數額時起起扣91例題：某建筑工程程承包合同同額為1100萬元，工期期10月。承包合合同規定：：1、主要材料料及構件金金額占合同同總額的65％；2、預付備料料款額度為為20％，工程預預付款從未未施工工程程尚需的主主要材料及及構配件的的價值相當當于預付備備料款時起起扣。則起起扣點為：：1100－1100××20％÷65％＝1100－338.462＝761.538萬元92進度款支付付承包人支付付申請內容容（1）累計已完完成的合同同價款（2）累計已實實際支付的的合同價款款（3）本周期合合計完成的的合同價款款（4）本周期合合計應扣減減的金額（5）本周期實實際應支付付的合同價價款93進度款支付付支付程序承包人工程程完成7天天內提出申申請→發包包人14天天核實確認認出具進度度款支付證證書→發包包人14天天支付進度度款承包人7天天提出申請請→發包人人14天內內未核實確確認出具進進度款支付付證書→承承包人發通通知→發包包人14天天未支付進進度款→7天內未付付款→第8天停工94安全文明施施工費開工后28天付60%，其余余與進度款款同期支付付付款期滿7天內未付付，發包人人承擔連帶帶責任95竣工結算與與支付竣工結算程程序（1）承包人提提交竣工結結算文件，，發包人催催告后14天未提交，，按發包人人依據結算算（2）發包人28天內核對結結算文件→→提出修改改意見→承承包人28天內修改報報發包人→→發包人28天復核→雙雙方7天簽字確認認（3）造價咨詢詢人28天內核對結結算文件→→提出修改改意見→承承包人14天內修改報報咨詢人→→咨詢人復復核→雙方方7天簽字確認認96竣工結算款款支付支付申請內內容（1）竣工結算算合同價款款總額（2）累計已實實際支付的的合同價款款（3）應扣留的的質量保證證金（4）實際應支支付的竣工工結算款金金額97竣工結算款款支付支付程序：：發包人收到到支付申請請7天核實實→發竣工工結算支付付證書→14天付款款發包人收到到支付申請請7天未核核實→收到到申請7天天后的14天付款發包人收到到申請7天天后的56天未付款款→工程折折價拍賣98最終結清發包人收到到申請14天內核實實→發支付付證書→14天內付付最終結算算款99成本管理的的任務成本管理的的任務成本管理成本預測成本預測成本計劃成本控制成本核算成本分析成本考核分類競爭性成本計劃指導性成本計劃實施性成本計劃編制方法按成本組成按項目組成按進度計劃100施工項目成成本控制應貫穿于施施工項目從投標階段開始直到項目竣工驗驗收的全過程，它是企業業全面成本本管理的重重要環節。。施工成本控控制可分為為①事先控制制、②事中控制制（過程控控制）③事后控制制。成本控制101目標：合同同文件、成成本計劃動態資料：：進度報告告、工程變變更、索賠賠資料成本控制102成本核算施工成本核核算：（1）計算實際際發生額（2）計算施工工項目的總總成本和單單位成本。。施工項目成成本核算是是成本預測測、成本計計劃、成本本控制、成成本分析和和成本考核核等各個環環節的依據。一般以單位工程作為成本核核算的依據據。103施工成本計計劃的類型型104施工成本計計劃的編制制方法105施工成本控控制依據106成本控制步步驟比較——分析——預測——糾偏——檢查核心實質性的一一步107成本控制的的方法成本控制方方法——贏得值法贏得值法的的三個參數數已完工作預預算費用BCWP（BudgetedCostforWorkPerformed）BCWP＝已完工作作量×預算單價計劃工作預預算費用BCWS（BudgetedCostforWorkScheduled）BCWS＝計劃工作作量×預算單價已完工作實實際費用ACWP（ActualCostforWorkPerformed）ACWP＝已完工作作量×實際單價108例：某土方方工程合同同約定的某某月計劃工工程量為3200m3，計劃單價價為15元/m3。到月底檢檢查時，確確認的承包包商實際完完成工程量量為2800m3，實際單價價為20元/m3，則：BCWP＝2800××15＝42000元BCWS＝3200××15＝48000元ACWP＝2800××20＝56000元109成本控制的的方法贏得值法的的四個評價價指標費用偏差CV（CostVariance）CV＝BCWP－ACWP進度偏差SV（ScheduleVariance）SV＝BCWP－BCWS費用績效指指數CPICPI＝BCWP/ACWP進度績效指指數SPISPI＝BCWP/BCWSCV>0，節支CV<0，超支SV>0，進進度度提提前前SV<0，進進度度拖拖延延CPI>1，節節支支CPI<1，超超支支SPI>1，進進度度提提前前SPI<1，進進度度拖拖延延110成本本控控制制的的方方法法贏得得值值法法的的偏偏差差分分析析法法曲線線法法———將BCWP、BCWS、ACWP繪制制在在同同一一坐坐標標系系中中，，根根據據三三者者的的位位置置關關系系判判斷斷成成本本偏偏差差和和進進度度偏偏差差。。實際工期計劃工期工期拖延總成本超支SVCV實際總成本計劃總成本111施工工成成本本分分析析的的依依據據112成本本分分析析的的方方法法比較較法法（（指指標標對對比比分分析析法法））實際際指指標標———目標標指指標標本期期指指標標———上期期指指標標與本本行行業業平平均均水水平平、、先先進進水水平平對對比比因素素分分析析法法（（連連環環置置換換法法））———首先先假假定定眾眾多多因因素素中中的的一一個個因因素素發發生生變變化化，，而而其其他他因因素素不不變變，，然然后后逐逐個個替替換換，，分分別別比比較較其其計計算算結結果果，，以以確確定定各各個個因因素素的的變變化化對對成成本本的的影影響響程程度度。。113成本本分分析析的的方方法法因素素分分析析法法舉舉例例某施施工工項項目目經經理理部部在在某某工工程程施施工工中中，，將將標標準準層層的的商商品品混混凝凝土土的的實實際際成成本本、、目目標標成成本本情情況況進進行行比比較較，，數數據據如如下下表表：：問題題：：用用因因素素分分析析法法分分析析成成本本增增加加的的原原因因。解答答：：（1）分分析析對對象象為為澆澆筑筑某某層層商商品品混混凝凝土土的的成成本本，，實實際際成成本本與與目目標標成成本本的的差差額額為為12226元。。該該指指標標由由產產量量、、單單價價、、損損耗耗率率三三個個因因素素組組成成。。項目單位計劃實際差額產量M3300310+10單價元800820+20損耗率％43-1成本元24960026182612226114項目單位計劃實際差額產量M3300310+10單價元800820+20損耗率％43-1成本元24960026182612226（2）以以目目標標249600元（（＝＝300××800××1.04）為為分分析析替替代代的的基基礎礎第一一次次替替代代產量量因素素：：以以310替代代300，310××800××1.04＝257920元第二二次次替替代代單價價因素素：：以以820替代代800，并并保保留留上上次次替替代代后后的的值值，，310××820××1.04＝264368元第三次替代損耗率因素：以1.03替代1.04，并保留上兩兩次替代后的的值，310×820×1.03＝261826元115項目單位計劃實際差額產量M3300310+10單價元800820+20損耗率％43-1成本元24960026182612226（3）計算差額：：第一次替代與與目標數的差差額＝257920－249600＝8320元第二次替代與與第一次替代代的差額＝264368－257920＝6448元第三次替代與與第二次替代代的差額＝261826－264368＝－2542元116項目單位計劃實際差額產量M3300310+10單價元800820+20損耗率％43-1成本元24960026182612226（3）分析：產量增加使成成本增加了8320元單價提高使成成本增加了6448元損耗率下降使使成本減少2542元（4）各因素的影影響程度之和和＝8320+6448-2542＝12226元，與實際成成本和目標成成本的總差額額相等。117成本分析的方方法差額計算法——因素分析法的的簡化形式，，利用各因素素的目標值和和實際值的差差額來計算對對成本的影響響程度。比率法——用兩個以上的的指標的比例例進行分析的的方法相關比率法構成比率法動態比率法118成本分析的方方法綜合成本分析析方法（1）分部分項工工程成本分析析（預算成本本、目標成本本、實際成本本）（2）月度成本分分析（定期、、經常性）（3）年底成本分分析（一年結結算一次）（4）竣工成本綜綜合分析（竣竣工成本分析析、主要資源源節超比分析析、主要技術術節約措施及及經濟效果分分析）119建設工程項目目的總進度目標指的是整個項項目的進度目目標，它是在在項目決策階段項目目定義時確定的。項目管理的主主要任務是在在項目的實施階段對項目的目標標進行控制，，總進度目標標的控制是業主方項目管理的任任務。進度控制120建設工程項目目總進度目標標的論證121122進度控制進度計劃的分分類進度計劃按深度不同總進度規劃子系統進度計劃單項工程進度計劃按功能不同控制性進度計劃指導性進度計劃實施性進度計劃按表現形式不同橫道圖網絡圖雙代號時標網絡圖單代號網絡圖單代號搭接網絡雙代號網絡圖123124施工過程施工進度（天）24681012141618202224262830323436挖土墊層基礎回填土橫道圖125網絡圖BDG2915A84CEF36710HI338453422126進度控制橫道圖的缺點點工序之間的邏邏輯關系可以以表達，但是是不易表達清清楚適用于手工編編制計劃沒有通過嚴格格的進度計劃劃時間參數計計算計劃調整只能能用手工方式式進行，其工工作量較大難以適應大的的進度計劃系系統127128進度控制雙代號網絡圖圖的基本概念念網絡圖三要素素A、工作（工序、作業業、活動）——資源、時間和和空間——緊前工作、緊緊后工作和平行工作129進度控制A、工作（工序、作業業、活動）虛工作——表示工作之間間的先后邏輯輯關系，不耗耗用資源，也也不占用時間間。（符號:）130進度控制B、節點：表示工作之之間的聯系（（起始節點，，終止節點，，中間節點））i完成開始“時點”C、線路：線路的長度度，即線路所所需要的時間間。（關鍵路路線——總持續時間最最長的線路；；非關鍵線路路——除了關鍵線路路之外的線路路。）要求滿足“i<j”131進度控制網絡圖繪圖規規則A、工作編號不不能重復（i<j）。B、正確表達工工作間的邏輯輯關系，合理理添加虛工作作。132進度控制網絡圖繪圖規規則C、防止出現循循環回路D、同一項工工作在一個網網絡圖中不能能表達2次以上133進度控制網絡圖繪圖規規則E、一個起始節節點，一個終終止節點F、一箭兩圈134進度控制網絡圖繪圖規規則G、豎向母線H、盡量避免箭箭線交叉（過過橋法和指向向法）12161612（a）過橋法（b）指向法135進度控制網絡圖繪圖實實例某游覽小區按按主干道路劃劃分為三個施施工段（Ⅰ，Ⅱ，Ⅲ）。施工內容包括括：平整場地地、鋪設管道道、建筑施工工和裝飾綠化化等四項活動動，試繪制雙雙代號網絡圖圖。1117491083562裝飾綠化1建筑施工1鋪設管道1平整場地3平整場地2平整場地1鋪設管道3鋪設管道2裝飾綠化3裝飾綠化2建筑施工3建筑施工2136進度控制網絡圖繪圖實實例137進度控制網絡圖時間參參數計算工作最早開始始時間ESi－j工作最早完成成時間EFi－j工作最遲開始始時間LSi－j工作最遲完成成時間LFi－j工作總時差TFi－j工作自由時差差FFi－j138進度控制工作最早開始始時間ESi－jESEFLFLSTFFF00777151521計算順序：從從左到右取max139進度控制工作最早完成成時間EFi－jESEFLFLSTFFF07057117157191520152121140進度控控制工作最最遲完完成時時間LFi－jESEFLFLSTFFF07705771116715157192115202115212121計算順順序：：從右右到左左取min141進度控控制ESEFLFLSTFFF077005771116127151577192191520211615212115212工作最最遲開開始時時間LSi－j——不影響響工期期的前前提下下工作作必須須開始始的時時間計算順順序：：從右右到左左取min142進度控控制工作總總時差差TFi－j——在不影影響工工期的的前提提下工工作具具有的的機動動時間間ESEFLFLSTFFF0770005771116125715157071921921520211611521211502122143進度度控控制制工作作自自由由時時差差FFi－j———在不不影影響響緊緊后后工工作作最最早早開開始始時時間間的的前前提提下下工工作作具具有有的的機機動動時時間間ESEFLFLSTFFF07700005727111612547151570071921922152021161115212115002122FFi-j＝ESj-k－EFi-j144進度控制制關鍵線路路——總時差最最小的線線路關鍵工作作——位于關鍵鍵線路上上的工作作——總時差最最小的工工作ESEFLFLSTFFF07700005727111612547151570071921922152021161115212115002122145進度控制制雙代號時時標網絡絡特點：直觀易懂懂；不需需計算。。適用：中中小型項項目繪制方法法：（1）先確定定計劃工工期和時時間坐標標；（2）繪制關關鍵工作作或關鍵鍵線路；；（3）繪制非非關鍵工工作或非非關鍵線線路；（4）機動時時間用波波形線表表示。146進度控制制雙代號時時標網絡絡舉例C213654EFDBAGH365355121616151413121110987654321213654F6A5B1C2E5D3H5G3147進度控制制雙代號時時標網絡絡關鍵線路路——沒有波形形線的線線路148進度控制制雙代號時時標網絡絡自由時差差——工作箭線線中波形形線的長長度149進度控制制雙代號時時標網絡絡150進度控制制單代號網網絡圖C、線路B、箭線:工作之間間的邏輯輯關系A、節點持續時間工作名稱工作代號工作代號持續時間工作名稱(a)(b)151進度控制制單代號網網絡圖與與雙代號號網絡圖圖對比圖4-36152進度控制制單代號網網絡圖示示例工作名稱ABCDEFGHI緊前工作－——BB、CCA、DEE、F緊后工作GD、EE、FGH、II－－－153進度控制制例題雙代號時時標網絡絡計劃是是以時間間坐標為為尺度編編制的網網絡計劃劃，網絡絡圖中以以波形線線表示工工作的（（））。A．邏輯關關系B．關鍵線線路C．總時差差D．自由時時差雙代號時時標網絡絡計劃中中關鍵線線路具有有（））的特性性。A．線路上上各項工工作持續續時間之之和最小小B．線路上上自始至至終不出出現波形形線C．線路上上自始至至終不出出現虛工工作D．線路上上節點編編號依次次連續在工程網網絡計劃劃中，工工作M的最遲完完成時間間為第25天，其持持續時間間為6天。該工工作有三三項緊前前工作，，其最早早完成時時間分別別為第10、12和13天，則工工作M的總時差差為（））天。。A．6B．9C．12Ｄ．15154進度控制制例題工程計劃劃中某工工作的持持續時間間為8天，總時時差為6天，自由由時差為為3天，如果果A工作實際際進度與與原計劃劃相比拖拖延10天，則會會影響計計劃工期期（））天。A．4B．8C．9D．5網絡計劃劃中，若若同時存存在多條條關鍵線線路，那那么這些些關鍵線線路的關關鍵工作作的持續續時間之之和（））。A．不同B．相同C．有一條條最長D．不一定定155進度控制制進度控制制的措施施組織措施施管理措施施經濟措施施技術措施施156質量控制制影響施工工質量的的因素——4M1E人（Man）——組織者、、指揮者者、操作作者材料（Material）機械（Machine）方法（Method）——施工技術術方案、、施工工工藝、施施工技術術措施環境（Environment）——自然環境境條件、、施工質質量管理理環境、、施工作作業環境境157158質量控制159質量控制質量保證體系系的運行——PDCA循環PDCA循環包括四個個階段：計劃階段（Plan）質量管理目標標的確定和質質量保證工作作計劃實施階段（Do）行動方案的交交底和按計劃劃執行檢查階段（Check）檢查是否嚴格格執行了計劃劃的行動方案案，檢查實際際條件是否發發生了變化，，查明沒有按按計劃執行的的原因檢查計劃執行行的效果PDCA160質量控制處理階段（Action）總結經驗，克克服缺點，吸吸取教訓PDCAPDCA質量循環上升PDCADCAPDCA161質量控制施工企業質量量管理體系質量管理體系系八原則以顧客為關注注焦點領導作用全員參與原則則過程方法管理的系統方方法持續改進基于事實的決決策方法與供方互利的的關系質量管理體系系文件的構成成質量手冊、程程序文件、質質量計劃、質質量記錄162質量控制施工企業質量量管理體系文文件的構成163質量控制施工質量控制制的基本形式式事前控制事中控制事后控制施工現場質量量檢查的方法法目測法：看、、摸、敲、照照實測法：靠、、量、吊、套套試驗法：理化化試驗、無損損檢測施工準備的質質量控制施工質量控制制的準備工作作單位工程劃分分原則分部分項工程程的劃分原則則164現場施工準備備的質量控制制工程定位和標標高基準的控控制施工平面布置置的控制165材料的質量控控制采購訂貨關進場檢驗關存儲和使用關關166施工機械設備備的質量控制制機械設備的選選型主要性能參數數指標的確定定使用操作要求求（持證上崗崗，人機固定定）定機、定人、、定崗位167施工過程的工工程質量驗收收檢驗批質量驗驗收：主控項目和一一般項目的質質量經抽樣檢檢驗合格。具有完整的施施工操作依據據、質量檢查查記錄。檢驗批是工程程驗收的最小小單位，是分分項工程及至至整個建設工工程質量驗收收的基礎。檢驗批質量合合格的條件有有兩個方面：：資料檢查合合格、主控項項目和一般項項目檢驗合格格168分項工質量驗驗收分項工程所含含的檢驗批均均應符合合格格質量的規定定。分項工程所含含的檢驗批的的質量驗收記記錄應完整。169分部工程質量量驗收分部(子分部)工程所含分項項工程的質量量均應驗收合合格。質量控制資料料應完整。地基與基礎、、主體結構和和設備安裝等等分部工程有有關安全及功功能的檢驗和和抽樣檢測結結果應符合有有關規定。觀感質量驗收收應符合要求求170單位工程質量量驗收單位(子單位)工程所含分部部(子分部)工程的質量均均應驗收合格格。質量控制資料料應完整。單位(子單位)工程所含分部部工程有關安安全和功能的的檢測資料應應完整。主要功能項目目的抽查結果果應符合相關關專業質量驗驗收規范的規規定。觀感質量驗收收應符合要求求171172施工質量竣工工驗收項目參與各方方總監理工程師師組織建設單位組織織準備階段初步驗收正式驗收建設單位組織織驗收班子，，審查驗收條條件等監理單位協助助建設單位施工單位完成成收尾工作，，做好驗收資資料的準備總監理工程師師組織專業監監理工程師對對竣工資料進進行審查，并并對工程質量量進行全面檢檢查2023/1/5工程質質量事事故的的分類類工程建建設重重大事事故分分級級別死亡重傷直接經濟損失特別重大301001億重大≥10≥50≥5000較大10505000一般31010002023/1/5工程質質量事事故的的分類類按事故故責任任分類類指導責責任事事故操作責責任事事故自然災災害事事故附：書書上的的例要要掌握握2023/1/5質量事事故的的原因因分類類2023/1/5施工質質量事事故處處理程程序1.事故調調查2.事故的的原因因分析析3.制訂事事故處處理的的方案案4.事故處處理5.事故處處理的的鑒定定驗收收177質量事事故處處理的的基本本方法法修補處處理——如砼蜂蜂窩、、麻面面、裂裂縫加固處處理——增大截截面加加固、、外包包角鋼鋼加固固等返工處處理限制使使用不做處處理報廢處處理個別檢檢驗批批試塊塊強度度不足足請有資資質的的檢測測單位位檢測測鑒定定，當當鑒定定結果果能夠夠達到到設計計要求求時應應通過過驗收收當檢測測鑒定定達不不到設設計要要求，，但經經原設設計單單位核核算仍仍能滿滿足結結構安安全和和使用用功能能的，，可予予以驗驗收178質量控控制例題：：對樁或或地基基進行行靜載載試驗驗，屬屬于現現場質質量檢檢查的的（））。A．目測測法B．實測測法C．理理化試試驗D．無損損檢測測初步驗驗收（（預驗驗收））一般般由（（））組織織。A．承包包商B．總監監理工工程師師C．建建設單單位D．質量量監督督部門門179質量控控制例題某檢驗驗批砼砼試塊塊強度度值不不滿足足規范范要求求，強強度不不足，，但是是經法法定檢檢測單單位對對砼實實體強強度進進行實實際檢檢測后后，其其實際際強度度達到到規范范允許許和設設計要要求值值時，，可（（））。A．返工工處理理B．限制制使用用C．不不作處處理D．報廢廢處理理在PDCA循環中中，各各類檢檢查包包括（（））。。A．采取應應急措施施，解決決當前質質量偏差差、問題題和事故故B．檢查是是否嚴格格執行了了計劃的的行動方方案C．檢查實實際條件件是否發發生了變變化D．檢查不不執行計計劃的原原因E．檢查產產出的質質量是否否達到了了標準要要求，對對此進行行確認和和評價180施工質量量的政府府監督政府監督督基本原原則監督的主主要方式式是政府府認可的的第三方方即質量量監督機機構的強強制監督督政府監督督的職能能監督檢查查施工現現場工程程建設各各參與方方主體的的質量行行為監督檢查查工程實實體的施施工質量量監督工程程質量驗驗收2023/1/5政府對施施工質量量監督的的實施1、受理質質量監督督申報：：在工程項項目開工工前，監監督機構構接受建建設單位位申報手手續。2、開工前前的質量量監督：：在工程項項目開工工前，進進行第一一次的監監督檢查查工作。。檢查的重重點是參參與工程程建設各各方主體體的質量量保證體體系和相相關證書書、手續續等。2023/1/5政府對施施工質量量監督的的實施3、施工期期間的質質量監督督常規檢查查主要部位位驗收監監督質量問題題查處4、竣工階階段的質質量監督督竣工質量量復查（（整改情情況）參加竣工工驗收會會議編制單位位工程質質量監督督報告5、建立工工程質量量監督檔檔案（按單位位工程））183職業健康康安全與與環境管管理職業健康康安全與與環境管管理體系系運行模式式：PDCA循環管理理模式五個一級級要素職業健康康安全（（環境））方針策劃實施與運運行檢查與糾糾正措施施管理評審審2023/1/5施工職業業健康安安全與環環境管理理環境管理理體系標標準：環境是指指“組織織運行活活動的外外部存在在，包括括空氣、、水、土土地、自自然資源源、植物物、動物物、人，，以及它它（他））們之間間的相互互關系””。這個個定義是是以組織織運行活活動為主主體。2023/1/5施工職業業健康安安全與環環境管理理的目的的1、防止和和減少生生產安全全事故、、保護產產品生產產者的健健康與安安全、保保障人民民群眾的的生命和和財產免免受損失失；2、控制影影響工作作場所內內員工、、臨時工工作人員員、合同同方人員員、訪問問者和其其他有關關部門人人員健康康和安全全的條件件和因素素；3、考慮和和避免因因管理不不當對員員工健康康和安全全造成的的危害。。2023/1/5建設工程環環境管理的的目的保護生態環環境，使社社會的經濟濟發展與人人類的生存存環境相協協調。2023/1/5施工工職職業業健健康康安安全全與與環環境境管管理理的的特特點點復雜雜性性多變變性性協調調性性持續續性性經濟濟性性環境境性性2023/1/5安全全生生產產管管理理制制度度安全全生生產產責責任任制制是最最基基本本的的安安全全管管理理制制度度，，是是所所有有安安全全生生產產管管理理制制度度的的核心心。2023/1/5安全生產教育育培訓制度管理人員特種作業人員員企業員工的安安全教育2023/1/5特種作業人員員安全教育要要求特種作業人員員必須經專門門的安全技術術培訓并考核核合格，取得得《中華人民共和和國特種作業業操作證》后，方可上崗崗作業。3年復審；10年以上，6年復審2023/1/5特種作業人員員持證上崗制制度1.特種作業人員員的范圍：如如垂直運輸機機械作業人員員等。2.特種作業人員員須經培訓考考核合格，取取得特種作業業操作資格證證書（該證書書全國范圍內內有效）后，，才能上崗作作業。3.離開特種作業業崗位一定時時間后，需重重新進行實際際操作考核，，經確認合格格后方可上崗崗作業。4.2年復審；10年以上，4年復審。2023/1/5專項施施工方方案