會計學1創業管理激勵機制與產權制2§1激勵的本質內在（自我）激勵：自己給自己“找茬”，強迫自己去做事，推著自己往前走外在（他人）激勵：“胡蘿卜”加“大棒”，想吃“蘿卜”往前走，害怕“棒子”往前走動力源動力傳遞媒介內生的積極性第1頁/共110頁3一、創業激勵的本質使核心的創業者：產生要創業、要成功，要將創業持續下去、將企業做強做大的內在沖動！使整個創業團隊：產生必須一起跳火坑、同甘苦、共患難、誰也不能撤的內在決心！使新創企業的員工：產生跟著核心的創業者走下去、不回頭，就會有美好的明天的信心。第2頁/共110頁4核心的創業者：首先要自己激勵自己，對創業的前景持有信心，要有來自企業外部的自上而下的壓力、來自創業團隊內部的自下而上的推力。創業團隊成員：要有對于核心創業者人格魅力的推崇，對于企業剩余索取權的期盼和落實，對于企業員工的責任感。企業員工：要有對于核心創業者人格魅力的推崇，對于創業團隊成員的信任，對于企業未來及從企業未來得益的期盼。第3頁/共110頁5二、創業的激勵機制新創企業（創業團隊）內部激勵機制制度激勵政策激勵社會意識激勵市場競爭創業基礎設施激勵最為重要第4頁/共110頁6新創企業內部必須形成的激勵鏈核心的創業者（自我激勵）法定制度安排投資者階段性賦權創業團隊成員期盼推崇企業員工信任創業的前景責任責任商品市場競爭第5頁/共110頁7核心創業者、創業團隊成員、企業員工的相互激勵核心的創業者創業團隊成員企業員工有關制度激勵三方都是激勵的供給者、需求者第6頁/共110頁8主導激勵鏈核心創業者創業團隊企業員工第7頁/共110頁§2

激勵措施第8頁/共110頁10一、對團隊成員的激勵認同：使團隊成員認同核心創業者的創業目標與思路產權：使團隊成員能夠擁有企業未來的剩余價值的索取權。位置：使每個成員都有合適的位置，擔任合適的角色。興趣：讓每個成員干自己感興趣的事情。第9頁/共110頁11二、對普通員工的激勵報酬：適當的結構薪酬，不同部門員工薪酬要協調。前景：使員工能想到企業和自己未來的前景。產權：員工持股，給予員工持久的分益權。精神：企業精神，鞭打快牛，適當授權。第10頁/共110頁12注意：對不同部門激勵的協調對研發、生產、銷售、管理部門各采取不同的激勵辦法。階段性激勵瓶頸部門。不同部門得益的總體水平應相近，但授益辦法可不同，各有依據，各得其所。第11頁/共110頁§3創業的產權激勵制度第12頁/共110頁14責任有限與無限的企業制度完整的創業者產權制度投資者的階段性賦權制度資源所有者協力參股制度股票期權制度（對高層管理人員）知識產權共有制度（對技術開發者）員工持股制度（對普通員工）第13頁/共110頁15一、創業企業產權安排的原則保證創業者企業產權的完整性。創業者要有剩余控制權、占有權、索取權產權安排有利于形成團隊精神，關鍵人員必須有剩余索取權。有利于獲取創業需要但未擁有的資源有利于提高創業效率兼顧前幾者?。〉?4頁/共110頁16獨資制企業個人獨資全民獨資合伙制企業無限合伙制有限合伙制公司制企業有限責任公司股份有限公司以企業制度劃分

二、適當選擇企業的形式第15頁/共110頁17

新創企業合法組織形式的選擇，影響到企業所有者的所有權、決策與控制、債務責任和利益分配。三種基本的組織形式個人獨資企業

(Proprietorship)合伙企業

(Partnership)有限責任公司

(Corporation)4.選擇合法的企業組織形式第16頁/共110頁18

個人獨資企業

(Proprietorship)由一個自然人投資，財產為投資人個人所有，投資人以其個人財產對企業債務承擔無限責任的經營實體。有限責任公司

(Corporation)有限責任公司是企業法人，股東以其出資額為限對公司承擔責任，公司以其全部資產對公司的債務承擔責任。第17頁/共110頁19

合伙企業

(Partnership)由各合伙人訂立合伙協議，共同出資、合伙經營、共享收益、共擔風險，并對合伙企業債務承擔無限連帶責任的營利性組織。合伙協議的主要條款：各自投資的性質和數量；經營利潤和虧損的分配；（不一定按出資比例分配，按契約分配）每個合伙人的工資和提取項目每個合伙人的管理責任和權限合伙人的退休、喪失能力及死亡的處理合伙的解散和清算方式第18頁/共110頁20三種合法組織形式的分類特征企業的延續性

---組織不因某個所有者的死亡、喪失能力或退休而解散管理的集中化

---制定管理決策權力屬于組織的所有者的某些子群體，換言之，管理的集中化意味著某些所有者交出它們的財產管理權。有限責任

---沒有那個組織成員對企業的債務承擔個人清償責任。所有權的自由讓渡

---組織的每一個成員能夠將其所有權和利益轉讓給他人而無須征得其他成員同意。

第19頁/共110頁21三種合法組織形式分類特征的比較三種合法組織形式的納稅、償債及經營特征比較第20頁/共110頁22三種合法組織形式的比較比較項目個人獨資企業合伙企業有限責任公司設立簡單較簡單，簽訂合伙協議略復雜，有出資額限制管理決策制定的完全自主所有權與經營權合一個人能力知識有限集體決策個人技能互補有利于控制關鍵人才管理集中化所有權與經營權分離依靠治理結構控制收益分配收入歸己，不與他人分享按合伙協議分配不限于出資多少不按貢獻大小分配紅利，派息分紅按出資比例分配償債責任無限責任每個合伙人都對所有債務承擔無限責任有限責任僅限于投資的數量借貸由于個人可抵押財產數量較小，不能獲取大量貸款多個合伙人集資數量較大籌資途徑多樣化普通股、優先股、債券對新創企業，有限責任會影響公司借貸第21頁/共110頁23三種合法組織形式的比較比較項目個人獨資企業合伙企業有限責任公司納稅和避稅個人所得稅，一次征稅通過從個人收入中減除虧損避稅所有者退休金、保險費、醫療費等不能在收入中減除同個人獨資避稅缺乏靈活性合伙人分配的是收入，不是利潤雙重征稅在避稅上較靈活股東管理者的工資、保險費、醫療費等可納入期間成本所有者借錢給公司或購買公司債券收取利息，避稅，代替分紅公開性無須向外界報告財務和經營狀況同個人獨資需要向外界報告公司的財務和經營狀況所有權轉讓重新注冊企業會因任何合伙人的死亡、喪失能力或撤出而終止對有限責任公司，所有權可轉讓，但需根據公司章程適用性會計、律師事務所，咨詢公司，風險投資公司等同個人獨資（有限責任合伙企業不受規模限制）普遍適用受創辦出資額限制，不適于規模過小的小企業第22頁/共110頁24對企業資產的占有權、支配權對企業資產的收益權對企業剩余價值的控制權與索取權

創業者企業產權激勵

三、產權激勵第23頁/共110頁25投資者的階段性賦權制度創業者及其創業團隊創業投資者（公司）投資階段性到位股權階段性讓渡第24頁/共110頁26資源所有者協力參股制度新創企業技術擁有者資金擁有者關鍵材料擁有者渠道擁有者社會關系擁有者其他資源擁有者第25頁/共110頁27股票期權制度（對高層管理人員）股票（份）期權制度給公司內高層管理人員及關鍵技術人員以早些時間某一固定價格購買本公司普通股（股份）的權力。由此，這些人員可以馬上得到前段時間股份價值增長的收益，還可得到未來的預期收益。正例：××公司靠股權激勵留住了某關鍵技術研究人員。反例：××集團漢卡換代產品開發人員沒有股權，董事長獲獎后開發人員集體辭職。第26頁/共110頁28股票期權激勵：特點股票期權激勵作為一種長期的激勵方案，與工資、福利、津貼等短期激勵方案共同構成使企業關鍵管理人員、技術人員利益與股東利益一致的一體化管理方案。過去，股票期權通常只給持股人員享受公司股票增值帶來的利益增長權，一般不向持股人員支付股息。目前一些股票股息較高的公司，已開始將股票期權與股息掛鉤，但同時規定，只有在行使期權時，持股人員才能獲得股息。目的在于把這類持股人的利益與所有股東利益而不是僅與股票市值相聯系。第27頁/共110頁29股票期權激勵方式：局限性

其價值受股票市場波動異常明顯。在業績相同的情況下，風險和股票市場價格波動較大的公司所發行的股票期權，與風險和股票市價變化較小的公司發行的股票期權相比，前者的價值要高于后者的價值。因此，這一工具在那些高成長、低股息的公司中最有效率。在監管不嚴、不到位的情況下，也容易導致經營者為了得到較高的經營期分益，而造假帳。如美國這一兩年出現的某些企業的假帳丑聞。第28頁/共110頁30四、知識產權共有制度（對技術開發者）承認本應屬于研究開發人員個人的知識性資產的所有權。讓研究開發人員以開發的科技成果的與企業共享“共有知識產權”。第29頁/共110頁31企業內部的知識產權配置正確處理“共有產權”問題，以激勵企業內部研究開發人員創造知識性資產的積極性。確認共有主體的資格確認主體的分享比例關鍵確認內容

確認原則依法律規定確認的原則依貢獻大小確認的原則法律確認與技術確認結合的原則共有知識產權分享精神權利分享經濟權利分享：遵循“貢獻大小與權利義務一致”原則，通過承認研究開發人員與企業對特定知識產權的“共有關系”，給予他們知識產權收益的部分控制權和索取權。第30頁/共110頁32特定知識產權之間的關系基于知識之間關系的知識產權關系基于主體之間關系的知識產權關系共有產權獨立型知識產權從屬型知識產權交叉型知識產權獨占產權兩個以上民事權利主體同時對某一財產或某項民事權利共同享有所有權、占有權、使用權、持有權或共同分享權利的法律關系。第31頁/共110頁五建立薪酬體系第32頁/共110頁341.薪酬體系的個人權利基礎公正原則責任績效導向，是對員工作出公正評價的基礎在工作中表現出的能力和潛力，是比學歷更重要的評價能力的標準怎樣確保公正?公開能確保公正嗎？程序公正與結果公正第33頁/共110頁351.薪酬體系的個人權利基礎公平原則效率優先，兼顧公平為員工的發展提供公平的機會與條件公開原則提高制度執行上的透明度保護隱私和公開原則是否沖突?管理者必須承擔起責任和行使權利第34頁/共110頁362.薪酬體系的文化機制薪酬體系與工作文化薪酬體系是由什么決定的?四種典型的工作文化：功能型工作文化流程型工作文化時效型工作文化網絡型工作文化第35頁/共110頁373.薪酬理念薪酬理念是企業制定薪酬政策的指導方針華為公司的薪酬理念：在處理公司與員工關系方面，嚴格遵守國家的法律法規，并力求成為楷模。為確保公司在電信行業的領先地位，成為世界一流的電信設備供應商，公司的薪酬政策必須確保吸引和留住全國和世界的國際一流員工。為確保公司所有人員為取得可持續的工作業績貢獻出聰明才智，并確保他們得到合理回報，且這種回報要具有競爭性。建立全方位的報酬方針，確保公司在多個勞動力市場上的競爭優勢，確保在中國乃至世界勞動力市場上吸引并留住最優秀的員工。第36頁/共110頁383.薪酬理念薪酬理念是企業制定薪酬政策的指導方針華為公司的薪酬理念：要承認作為一個高速成長的企業，公司需要在不同的報酬水平上招聘新員工，從而員工之間的報酬差距可能相當大，這種靈活性和多樣性應該被視為薪酬激勵的力量所在。要確保所有員工對公司成功所作的貢獻與他們所得到的報酬以及公司對他們的培訓和發展的投資規模相吻合。制定適當的薪酬政策和程序，以保證公司的利益得到保護，員工得到公平和一致的待遇。第37頁/共110頁394.薪酬體系的基本問題報酬什么？報酬多少？怎么報酬？支付能力？第38頁/共110頁405.工資制度的演變趨勢職位族寬帶化基于職位的工資基于技能的工資第39頁/共110頁41

管理技術業務專業事務操作987654321職類職位和工資寬帶化示意圖第40頁/共110頁42可供選擇的工資模式工資水平工資級別第41頁/共110頁43可供選擇的工資模式工資水平工資級別第42頁/共110頁44

6.短期刺激計劃全部獎勵基金(TheTotalBonusPool)建立獎勵基金的幾種方法：按未分配利潤的一定比例提取按經濟增加值的(EVA)一定比例提取第43頁/共110頁456.短期刺激計劃經濟增加值(EconomicValueAdded)EVA=稅后凈經營利潤–債務和股權的資本成本EVA的優點：它是比利潤更準確的績效度量指標，且越多越好真正使管理者與股東的利益一致促使管理者更有效率地使用資本是一種治理公司的內部控制制度EVA與獎金池第44頁/共110頁46收益分享(GainSharing)降低成本收益分享提高質量收益分享合理化建議收益分享提高顧客忠誠度收益分享加快應收帳款和存貨周轉率收益分享利潤分享EVA分享第45頁/共110頁477.長期刺激計劃

長期刺激計劃是用來獎勵管理者努力的長期績效，其假設是公司的股票價值將在未來年份不斷上漲股票期權(StockOptions)

股票期權是一種在未來給定的日期及其后購買一定數量公司股票的權利，購買價格一般是授予期權時的股票價格股票升值權(StockAppreciationRight

股票升值權是基本的股票期權的變種，該權利的持有者可以獲得該權利被授予時股票的市場價格與權利行使時股票價格之間的價差。SAR的持有者并不是被給予接受股票或分紅的權利，也沒有被要求按照SAR啟動時的價格，支付相應數量的錢。與其他基于股權的長期刺激計劃不同，SAR計劃不要求公司擴充資本發行實際股票第46頁/共110頁48

7.長期刺激計劃受限股票(RestrictedStock)

限股票通常是以贈送的方式授予管理者股票，或是以名義價格（例如票面價格）出售給管理者，被授予受限股票的管理者每年可以享受股息分紅。典型的情況是，如果管理者在規定的期限之前離開公司，受限股票將被收回（或是公司以票面價格回購管理者的受限股票）。第47頁/共110頁498.績效考核平衡記分卡財務方面顧客方面內部業務過程方面學習與成長方面第48頁/共110頁50財務方面投資報酬率經濟增加值現金平均周轉期內部業務過程方面質量響應時間成本新產品開發周期顧客方面顧客滿意度顧客忠誠度市場份額學習與成長方面員工滿意度員工流動率信息系統有效性使命與戰略平衡記分卡提供了將戰略轉化為作業項目的框架第49頁/共110頁§4

職工持股第50頁/共110頁52員工持股制度（對普通員工）員工持股－讓員工持有公司的股份，人人都來做“資本家”，人人都成為所在企業的股東。定義：是指由企業內部員工出資，認購本公司部分股權，委托“員工持股管理委員會”作為“社團法人”托管運作，集中管理；“員工持股管理委員會”作為“社團法人”進入董事會參與按股分享紅利的一種新型股權形式。第51頁/共110頁53員工持股制度：

認購、管理、設置、股份分配持股人或認購者：必須是本企業員工。員工認股原則：堅持風險共擔、利益共享的原則；堅持自愿出資的原則；堅持公開、公平、公正的原則。股權管理：員工所認購的本企業的股份不能轉讓、不能交易、不能繼承。方式設置：一是增資擴股方式設置；二是通過產權轉讓方式設置。第52頁/共110頁54員工持股制度：持股資格與利潤分配員工持股股份分配：員工持股資格由各公司自行民主決定，非公司員工不得以任何方式參加內部員工持股。利潤分配：員工持股計劃參與者以工會或職代會社團法人名義享受公司利潤分配，再由專職機構（員工持股管理委員會）按員工個人持股數額進行二次利潤分配。第53頁/共110頁55員工持股制度：規模員工持股規模：可根據本企業規模、經營情況和員工購買能力，自行確定內部員工股總額占公司總股本的比例。自行確定比例參照（美國案例）：公司總股本在5000萬元至2億元左右，員工持股比例占總股本的35%左右；公司總股本在1000萬元至5000萬元左右，員工持股比例占總股本的35%-50%左右；公司總股本在1000萬元以下，員工持股比例占總股本的50%以上。第54頁/共110頁56員工持股制度：股份形成方式

（美國案例）員工股份形成方式：員工現金認購；企業設立員工持股專項貸款，員工貸款認購；企業為員工擔保，員工貸款認購；企業將歷年積累的公益金轉為員工股份劃轉給員工；獎勵紅股形成員工持股。員工持股的資金來源：員工直接現金投入不得低于應認購額的60%；貸款的認購不應高于應認購額的40%。第55頁/共110頁57員工持股制度：折股與認購

（北京高新技術企業案例）企業可將科技成果作價折股分配給有貢獻的高層管理者和技術骨干：將過去3－5年實施轉化成功的科技成果所形成的利潤的20%折股。給后來者留下空間－預留股份：在內部員工持股總額中，設置部分預留股份，以具備資格的新增員工認購；預留股份由員工持股會借資金一次性購入，并負責管理和運作。股份按上年末公司每股帳面凈資產值計算。第56頁/共110頁58員工持股制度：員工股份回購

（北京高新技術企業案例）員工股份的回購：員工脫離公司（調離、離退休、自動離職、被辭退或解聘、被開除或死亡），其股份由員工持股會回購，轉作預留股份。員工持股會應退還個人股款，股份按公司上年末每股帳面凈資產值計算。員工死亡時，員工持股會回購后，轉作預留股份，股款交還其合法繼承人。第57頁/共110頁59員工持股制度：經營者股份回購

（北京高新技術企業案例）經營者股份的回購：須經股東會同意；經營者離開本公司，經離任審計后，由員工持股會按審計后的每股帳面凈資產值回購股份，轉作預留股份，股款退還本人。第58頁/共110頁60員工持股制度：技術人員股份回購（北京高新技術企業案例）技術人員享受科技成果折股的股份回購：科技人員所持科技成果折股的股份不滿3年而脫離公司，由員工持股會回購股份，轉作預留股份，酌情將30－50％的股金支付給本人；滿3年以上而脫離公司，其股份由員工持股會按上年末每股帳面凈資產值回購，股金支付給本人。第59頁/共110頁61員工持股制度：持股管理機構

（東北某高新技術產業開發區案例）員工持股管理委員會：實施內部員工持股的公司，由持股員工選舉產生員工持股會。員工持股會是負責員工股的集中托管和日常管理工作的管理機構。員工持股會以工會社團法人名義辦理工商注冊登記，作為公司股東之一。對員工數少、注冊資本小的公司，也可不設員工持股會。第60頁/共110頁62員工持股制度：股東代表及職責

（東北某高新技術產業開發區案例）員工股東代表：經持股員工選舉產生的員工股東代表，進入公司股東會、董事會和監事會，代表持股員工權益，行使公司的股東、董事、監事職權，并相應的責任和義務。員工持股會職責：召開主持員工股東會議；負責員工股權日常管理；定期向持股員工報告員工持股會工作；管理員工持股會備用金。第61頁/共110頁63員工持股制度：紅利分配

（東北某高新技術產業開發區案例）員工持股紅利分配規則：持股員工依法享受公司的紅利分配；按借款合同規定歸還借本息，紅利分配不足償還當年借款本息部分，逐步從員工工資或獎金中扣還；預留股份紅利用于歸還貸（借）款本息，貸（借）款還清后，轉作備用金。第62頁/共110頁附件：若干國家和地區的員工持股制度美國、新加坡臺灣第63頁/共110頁65美國企業的員工持股員工持股計劃在美國始于1974年。目前全美國已經有超過10，000個員工持股計劃；參加人數超過1000萬！辦法：由企業設置基金，專門用于員工購買公司股票，受雇人員無需支付即可分享企業股權。典型的員工持股計劃（ESOP）：企業對于年滿21歲，且服務達一年以上的受雇員工，依其薪資總額，每年攤提一定比例存入員工股份信托基金中，透過基金的部分提存，以公平市價購入受雇企業的股票，而企業每年于提存償付股票價款后，將股票分配至各員工股份專戶。第64頁/共110頁66美國企業的員工持股受雇員工如欲出售所取得股票，則企業有優先承購權，員工退休或離職時，企業必須將股票交付員工。即員工均于退休或離職時才支領股票或等額現金或支票。股票獎勵計劃：即由公司直接將股票交給員工持股計劃委員會，并由該委員會建立相應的員工持股帳戶；員工持股計劃按其所持有的股份比例每年從公司利潤中分得紅利，并通過該紅利歸還由公司以股票形式提供的借款，借款還清后股票歸每一位員工所有。第65頁/共110頁67美國企業的員工持股參與各方的獲益限制：每個參加該計劃的個人從中得到的收益不得超過其工資總額的25%。獲得股權的限定：參與員工持股計劃的員工獲得獨立的股權必須滿5年；或工作3年后獲得應有份額的20%；以后逐年增加20%；7年之后獲得全部股份。投票權力：已經分配到股票的員工以個人名義行使表決權，尚未分配到參與者手中的股票，由受托人或基金執行人行使表決權。股票回購規定：對于員工參加持股計劃而得到的股票，如果員工希望變現，公司有用當前公平的市場價格購回這些股票的責任。第66頁/共110頁68新加坡的員工持股職工持股選擇計劃－是各公司內設立的持股委員會，由職工個人出資，陸續購買本公司股票的一種制度。上市公司（一級上市公司、二級上市公司）、非上市公司均可實行員工持股選擇計劃。持股職工資格：參加職工持股選擇計劃的職工應為公司及其下屬公司的普通職工或高級管理人員，年滿21周歲，為非本公司的普通股東，在公司工作至少6個月以上。管理機構：由沒有參加該計劃的非執行董事組成的職工持股管理委員會管理。第67頁/共110頁69新加坡的員工持股職工總體持股比例：不得超過公司發行的總股本的5%；在每一會計年度，公司所提供給“員工持股選擇計劃”的股份不得超過整個計劃的20%。如果某一會計年度內的職工持股選擇計劃實施不足20%，可以延續到下一個會計年度，也就是說，在某個企業，職工持股選擇計劃至少要5年才可以實施完畢。第68頁/共110頁70新加坡的員工持股個人持股比例：每個職工所持的股份不得超過整個持股計劃總數25%，公司及下屬公司的高級經營管理人員所持的股份不得超過整個持股計劃總數的50%。職工持股的價格：為證券交易所發布該公司職工持股計劃前連續5個交易日的平均價格，并且每個交易日的交易價格均不得低于每股凈資產值。第69頁/共110頁71新加坡的員工持股出售日期：職工持股委員會在公司發布中期或年終財務報告后的第八個交易日起42天內向有資格的職工出售選擇股份。出售價格：職工按持股計劃所確定的價格出資購買選擇股后，可將其股份自由地在證券市場上按市場價格轉讓，并由此獲得市場價格與購買價格的差價。第70頁/共110頁72新加坡的員工持股持股者權利：員工正式出資購買選擇股份并進行登記后，可以同普通股股東一樣享有分紅息、行使表決權等股東權利。選擇計劃終止：在出現公司終止、職工所持股份被轉讓完畢情況下，職工持股選擇計劃即告終止。第71頁/共110頁73臺灣的員工持股臺灣是員工入股制度實行得比較完善、比較成功的地區。主要方式：分紅入股－企業將應發給員工的紅利改發為企業的股票（權證），使員工不但分享企業贏余的紅利，而且獲得企業的股權。分紅入股的三個層次：分為“分紅”、“入股”、“分紅入股”。第72頁/共110頁74臺灣的員工持股分紅：亦稱利潤分享，即分配紅利，指受雇員工在其正常薪水外分配的一部分雇主所得的利潤；按自由契約計劃，事先訂定比率，企業提取一定比例的贏利分配給員工，比例一經決定，不得由雇主變更；公司無盈余時，不得分派股息及紅利，但企業法定的盈余公積金已超過資本總額50%時，或在有盈余的年度所提存的盈余公積超過該盈余20%時，公司可以將超過部分派發股息及紅利。第73頁/共110頁75臺灣的員工持股入股：又稱股票持有或員工持股，即員工成為所服務企業的股東。員工入股的定義有廣義和狹義之別。狹義的員工入股，指公司為使員工取得所屬公司股票而提供各種便利制度。廣義的員工入股，指員工持有公司的股票系公司用獎勵、援助等辦法，作為推進公司發展的方針、政策。第74頁/共110頁76臺灣的員工持股分紅入股：指將分紅與入股兩者結合起來的一種制度，即企業除將一部分的紅利以現金或支票分配給員工外，并將員工應得的一部分紅利，轉為企業的股票，使員工不但分享企業贏利的紅利，而且獲得企業的股權。第75頁/共110頁77臺灣的員工持股分紅入股的方式為：公司預留股份產生：企業增資時預留，直接將預留股份分配給員工；企業從原股東中回購，分配給員工。在進行紅利分配時產生：企業將預留股份預先分給員工，員工將依據以往股份應得紅利交給企業。第76頁/共110頁第五節新企業經營設計

第77頁/共110頁何時設立自己的企業擁有企業的三種方式可選擇的企業組織形式企業核準登記程序高新技術企業認定主要內容第78頁/共110頁一、設立你自己的企業時機有了強烈的做老板的意識（新大陸胡剛）具備了設立企業的外部環境(幾次創業熱潮)出現了有利的市場機會(北洋咨詢會議產業)開發了能創造市場的產品(視美樂)有了能創造市場的商業模式(B2B公司)有機會掌握獨立創業的獨特資源(環星代理海外觸摸屏)設立企業有可能形成某種核心優勢(潘福祥)外部創業的比較利益大于內部創業（天歌）第79頁/共110頁二、擁有自己企業的三種方式獨創獨立創辦自己的企業入伙合伙加入他人現有企業；或與他人共同創辦企業收購投資收購現成的企業第80頁/共110頁三種方式利弊比較：利產權獨立；企業可控；可按自己的思路辦事。弊風險獨擔；探索性強；資源籌集較難；需要探索新創企業經營管理經驗。獨創第81頁/共110頁利風險分擔；共克困難；資源籌集較易。弊產權關系難處；易于產生利益矛盾；易生中途退場者。入伙第82頁/共110頁利選擇性大；市場進入障礙??；成長快。弊選擇收購對象是個難點；收購前后的法律問題；隱性債務；收購的包袱；收購后改造；缺少獨創的刺激感。收購第83頁/共110頁成功收購的原則適當的收購對象適當的收購方式收購后有可能實施新的經營戰略可雇用到適當的收購者（會計＋律師＋財務顧問、稅務顧問＋金融顧問＋技術顧問…）可找到理想的經理人可實際推動變革過程所收購企業與創業者文化兼容、能真誠互動第84頁/共110頁獨資制企業：－個人獨資－全民獨資合伙制企業：－無限合伙制－有限合伙制公司制企業：－有限責任公司－股份有限公司以企業的法律形式劃分可選擇的企業組織形式第85頁/共110頁三、登記條件第86頁/共110頁非公司企業法人開業登記具體事項

企業法人名稱住所、經營場所法定代表人經濟性質、經營范圍、經營方式注冊資金從業人數經營期限分支機構

第87頁/共110頁公司設立登記事項

名稱住所法定代表人注冊資本企業類型經營范圍營業期限發起人的姓名或名稱

第88頁/共110頁有限責任公司設立條件

股東符合法定人數股東出資達到法定資本的最低限額股東共同制定章程有公司名稱．建立符合有限責任公司要求的組織機構有固定的生產經營場所和必要的生產經營條件

第89頁/共110頁股份有限公司設立條件

發起人符合法定的資格，達到法定的人數發起人認繳和向社會公開募集的股本達到法定的最低限額股份發行．籌辦事項符合法律規定發起人制定公司章程，并經創立大會通過有公司名稱．建立符合公司要求的組織機構有固定的生產經營場所和必要的生產經營條件第90頁/共110頁外商投資企業的種類中外合資經營企業投資總額、注冊資本出資比例出資認繳出資額的繳付時限出資方式、資本驗證

中外合作經營企業外商獨資經營企業第91頁/共110頁企業核準登記程序審查（受理）核準打照發照公告建檔§第92頁/共110頁具體申辦程序

名稱預先核準銀行入資驗資企業設立登記刻制印章辦理企業代碼銀行開戶劃轉資金統計登記稅務登記（國稅登記、地稅登記、一般納稅人登記）

第93頁/共110頁名稱登記規定行政區劃字號行業或者經營特點組織形式例：北京紫華管理顧問有限責任公司第94頁/共110頁企業法人開業登記收費標準注冊資金總額在1000萬元以下的，按注冊資金總額的0.8‰

收取；注冊資金總額在1000萬元以上的，超過的部分按0.4‰

收??；注冊資金總額超過1億元人民幣的，超過的部分不再收取；開業登記收費最低款額為人民幣50元。不具備法人條件的企業，企業法人設立的不能獨立承擔民事責任的分支機構，開業登記收費人民幣300元。

第95頁/共110頁高新技術企業認定高新區區內認定須向高新區管委會提出申請。經高新區管委會審核后，由市科技行政管理部門批準并發給《高新技術企業證書》。高新技術企業每兩年進行資格復審。不合格者，取消其高新技術企業的資格。第96頁/共110頁高新技術范圍

電子與信息技術生物工程新醫藥技術新材料及應用技術先進制造技術航空航天技術現代農業技術新能源與高效節能技術環境保護新技術海洋工程技術核應用技術其它在傳統產業改造中應用的新工藝、新技術注意：高新技術的歷史性、國別性第97頁/共110頁

高新技術企業認定條件基本資格：具有企業法人資格。經營范圍：從事以上范圍內一種或多種技術及產品的研發、生產和技術服務。單純的商業貿易除外。經營收入：技術性收入與高新技術產品銷售收入總和占本企業當年總收入60%以上。R&D投入：每年用于高新技術及其產品研發的經費占本企業當年總銷售額的5％以上；新辦企業在高新技術領域的投入占總投入60％以上。企業負責人：是熟悉本企業產品研究、開發、生產和經營，并重視技術創新的本企業專職人員。人員結構:一般企業－具有大專以上學歷的科技人員占企業職工總數的30％以上，其中從事高新技術產品研究開發的科技人員占企業職工總數10％以上。從事高新技術產品生產或服務為主的勞動密集型高新技術企業－具有大專以上學歷科技人員占企業職工總數的20％以上。第98頁/共110頁建立企業后的工商年檢企業名稱：使用名稱與核準名稱是否一致企業地址：辦事機構所在地與核準住所是否一致法定代表人：變更決議或者決定作出后，是否按規定辦理變更登記企業資本：實收資本與注冊資本是否一致；出資人是否抽逃資金企業類型或經濟性質變化：企業是否按