會計學1EPC項目實施對設計的要求EPC項目對設計的總體要求1,理念的轉變2,設計各專業負責人的職責3,EPC項目對設計專業負責人的管理要求4,專業的設置和各專業的工作任務5,各階段設計專業的內容和深度6,工作流程和接口關系

課程內容第1頁/共42頁EPC項目對設計的總體要求7,對專業負責人的考核8,專業負責人如何管理和控制設計分包方9,如何做好專業負責人專業負責人應該重視的問題10,設計質量的過剩問題11,專業負責人的項目總結12,純設計項目和EPC項目設計的區別

課程內容第2頁/共42頁1.1,公司發展戰略的需要：工程EPC總承包項目項目是公司的發展戰略要求，公司要做大，僅靠設計是無法進入國際工程公司行列的。現在市場經濟下，國內一些業主也在考慮EPC總承包，大一點的項目業主也不易管理，而且現在的建筑安裝公司管理能力在下降。1,理念的轉變第3頁/共42頁1.2,設計人員要有工程概念我提示大家設計只是工程的一部分工作，設計要對工程負責，在設計過程中要有工程的概念，做工程不同于科研。種類數量1,理念的轉變第4頁/共42頁1.3,公司資源的重視現在公司項目多，需要工時遠大于能力工時，很多工作需要加班完成，專業負責人和設計人員上來就畫圖，拿過來就設計，沒有時間充電，沒有時間調查，沒有時間認真地思考技術方案，優化技術方案，今天講課我提醒大家，需要安排時間學習：公司本部門網站和技術部等網站的設計手冊，管理規定，工作流程時常瀏覽學習，充實提高，掌握天辰的要求，作出天辰的水平。1,理念的轉變第5頁/共42頁1.4,設計的重要性：建設部在建設工程《條例》編制說明中指出建設工程的勘察設計是工程建設十分關鍵的環節，是工程建設的龍頭、靈魂。勘察設計對工程建設來說，有著基礎性、先導性和決定性作用。在建設項目確定以前，它為項目決策提供科學依據；在建設項目確定以后，又為建設項目提供實施藍圖。勘察設計質量和水平，關系到資源配置是否合理、建設項目質量的優劣和投資效益的高低。不僅如此，勘察設計還是科技成果轉化為現實生產力的關鍵環節。1,理念的轉變第6頁/共42頁第7頁/共42頁

對于公司的EPC項目，成功的關鍵更是設計，設計決定工程的本質安全，決定工程的實質質量，決定工程的進度，決定工程的成功，更決定公司的利益，設計直接影響采購進度和質量，直接影響施工進度和質量。1,理念的轉變第8頁/共42頁2.1，專業負責人關系：直接上級：設計經理/專業室主任直接下級：專業設計、校審及制圖人員2.2，專業負責人責任組織和調動本專業人員參加項目工作，受項目設計經理和專業室主任的雙重領導，負責控制項目中本專業的進度、費用、質量、安全、風險及文件管理。

2,設計各專業負責人的職責第9頁/共42頁

2,設計各專業負責人的職責職責一職責表述：熟悉并研究與本專業相關部分的合同文件工作任務了解合同談判的背景、中標條件及合同主要條款。熟悉合同內容。明確工程承包范圍、工作任務內容、工程設計采用的標準規范、工程項目進度要求、考核驗收標準、違約責任等。進行風險評估。找出本專業的風險因素，及時向設計經理和專業室主任匯報，共同研究采取預防和規避風險的措施。第10頁/共42頁

2,設計各專業負責人的職責職責二職責表述：制定專業工作目標，確定本專業的項目組織機構工作任務根據合同內容要求及項目組安排，編制符合實際需要的專業統一規定。確定本專業的工作目標、工作原則、工作程序和方法以及所采用的標準規范。確定本專業的項目組織機構。根據合同工作內容以及項目的進度計劃，提出本專業的人力需求計劃報專業室主任，與室主任協商為項目配備適合的人力資源。依據項目的總進度計劃和裝置進度計劃，編制初步的專業設計詳細進度計劃和專業工作包進度計劃，建立本專業的執行效果檢測基準BCWS曲線，報設計經理審批。第11頁/共42頁

2,設計各專業負責人的職責職責三職責表述：組織本專業設計人員編制專業技術文件，并保證其正確性工作任務按照公司或項目程序文件要求，組織討論并確定專業技術方案。組織編制請購文件，配合采購專業進行技術澄清并負責技術評標工作。組織本專業人員對分供方的技術文件和資料進行審查,保證設計輸入的正確性.負責或組織實施本專業設計文件校對、審核，并確保按規定進行簽署。組織完成專業竣工圖工作組織編寫項目專業設計工作總結專業技術文件以及過程文件的建檔和歸檔工作第12頁/共42頁

2,設計各專業負責人的職責職責四職責表述：負責專業內外部協調工作，對項目進度/費用、質量進行跟蹤、檢測和控制工作任務按計劃提出和接收專業設計條件，并按規定建檔參加項目會議，按時完成周報告的編制工作按項目要求對本專業人員的完成工作量情況和工時消耗情況進行檢查，并報告設計經理每月對本專業設計文件的質量情況及人力資源利用情況進行檢查并報告專業室主任第13頁/共42頁

2,設計各專業負責人的職責職責五職責表述：對專業設計變更進行管理和控制工作任務分析判斷設計變更是否對本專業進度、費用產生影響，并及時與設計經理溝通執行項目變更控制程序，及時對設計變更情況進行整理和分析，并將分析結果反饋給專業部室主任第14頁/共42頁

2,設計各專業負責人的職責職責六職責表述：為施工安裝和項目開車提供技術支持工作任務參加現場設計交底工作及時處理現場出現的問題職責七職責表述：完成領導交辦的其他任務第15頁/共42頁

2,設計各專業負責人的職責2.3，專業負責人工作權限：對直接下屬有工作分配權對直接下屬完成工作情況有監督、檢查和考核權、獎金分配權。設計經理授權范圍內的費用控制權2.4，專業負責人的一般要求具有較強的業務能力、溝通協調能力及組織管理能力；經常加班、經常出差。第16頁/共42頁3.1，項目范圍管理1）研究合同掌握本專業項目范圍，制約因素；劃清范圍內與范圍外的界限，假定因素等；2）了解項目的工作結構分解；3）范圍管理與范圍控制；4）對超出項目范圍的變化及時匯報。

3,EPC項目對設計專業負責人的管理要求第17頁/共42頁3.2，項目進度管理對計劃工程師要求的工作及時回應。1）制定本專業計劃--確定有多少工作，需要多少人力資源去做，其他需要；2）估算完成每項任務需要的時間；3）列清所需外部條件；4）控制--確保各項任務的如期完成和預期成果的交付；5）項目進度變化的原因，例如，業主要求變化，內部與/或外部環境變化。

3,EPC項目對設計專業負責人的管理要求第18頁/共42頁3.3，項目費用控制1）了解合同內容；2）掌握合同規定的水平；3）控制本專業設計范圍在合同范圍內；4）如合同要求不滿足規定，原設計考慮不到，費用改變；或者內部/外部環境變化

3,EPC項目對設計專業負責人的管理要求第19頁/共42頁3.4，項目質量管理1）設計本質質量滿足合同的質量要求。包括質量方針，質量目標，質量責任；2）確保設計符合相關質量標準；3）監控質量結果，識別質量缺陷；優化質量措施

3,EPC項目對設計專業負責人的管理要求第20頁/共42頁3.5，本專業設計人員管理1）根據工作任務，確定需要人力，與部室主任協調配備人力，滿足項目需要；2）組織分配本專業人員工作；

3,EPC項目對設計專業負責人的管理要求第21頁/共42頁3.6，項目溝通管理溝通管理是信息交流。是信息的產生、收集、發布、存儲、優化處理過程。1）專業負責人應及時與相關各專業溝通;2）有問題時專業負責人時與設計經理溝通

3,EPC項目對設計專業負責人的管理要求第22頁/共42頁3.7，項目風險管理項目風險管理涉及風險系統識別和風險處理過程。1）風險識別--對內部與外部風險進行初步識別與分析，概述這些風險；2）風險的定性與定量分析；3）風險計劃管理的內容，或類似材料；4）處理已識別的風險的基本程序。

3,EPC項目對設計專業負責人的管理要求第23頁/共42頁3.8，本專業項目文件管理接收文件建檔，評估，分發，追蹤。發出文件的簽署。

3,EPC項目對設計專業負責人的管理要求第24頁/共42頁

4,專業的設置和各專業的工作任務公司現有設計各專業基本如下表序號專業名稱專業代碼序號專業名稱專業代碼1工藝系統PS14儀表EA2環境保護EP15電氣EH3消防PF16電訊EL4化驗AL17混凝土CC5技術經濟TE18鋼結構SS6管道PD19建筑CE7材控MC20室內給排水WS8管機PM21暖通HA9粉體工程MT22總圖PL10設備FE23熱工HE11工業爐FD24環境工程EE12機泵MP25估算BE13機修FM26信息技術IT第25頁/共42頁

4,專業的設置和各專業的工作任務3.2，各專業設計文件（工藝專業，其他鏈接）工藝系統文件名稱文件類型號工藝文件目錄01工程說明02建議設備布置圖03設備一覽表04管道一覽表05工藝系統專業連鎖表及說明06第26頁/共42頁

4,專業的設置和各專業的工作任務3.2，各專業設計文件（工藝專業，其他鏈接）管道及儀表流程圖(PID)07物料流程圖PFD08輔助系統流程圖09公用工程系統圖及平衡圖10設備數據單，非標設備簡圖11安全備忘錄12技術風險備忘錄13工廠操作手冊14專業成品文件予留號15~80第27頁/共42頁

4,專業的設置和各專業的工作任務3.2，各專業設計文件（工藝專業，其他鏈接）專業設計統一規定81設計條件（包括請購文件）請購單文件和評標文件82專業方案討論記錄83專業過程計算84設計變更85專業過程文件予留號86~99第28頁/共42頁

4,專業的設置和各專業的工作任務其他設計

第29頁/共42頁6.1，工作流程公司技術發展部網站上有各專業項目全過程工作流程，項目全過程包括項目前期的立項、可行性研究，實施階段的設計、采購、施工到項目建成投產，工作流程可以指導專業人員各種活動

6,工作流程和接口關系第30頁/共42頁6.2接口關系1）與本部室領導的關系2）與設計經理的關系3）與相關設計專業之間的關系4）與項目計劃的關系

6,工作流程和接口關系第31頁/共42頁5）與項目費用控制的關系6）與采購的關系7）與施工的關系8）與開車、調試的關系9）與業主對口專業人員的關系

6,工作流程和接口關系第32頁/共42頁對專業負責人考核應包括：1，工作態度2，工作成果3，工作質量4，工作能力5，勝任程度6，溝通能力7，相關反應

7,對專業負責人的考核第33頁/共42頁設計分包形式可以是整個項目分包，也可以按專業進行分包，設計分包之后，不是任務甩出去就可以不管了，對業主來說，天辰還是負全責的，公司的發展戰略決定了設計必須分包，而且以總承包為核心的工程公司不會做單純的設計項目，但是我們的市場不能丟掉，走設計分包是必須的。

8,專業負責人如何管理和控制設計分包方第34頁/共42頁專業負責人如何管理和控制分包：1，重視統一規定，針對性。2，開工會上要求到位。3，過程監管、控制；周報審閱；月會開會。4，定期審圖。5，最終審核。

8,專業負責人如何管理和控制設計分包方第35頁/共42頁9.1，態度9.2，責任心9.3，學習9.4，注重細節9.5，合同研究9.6，方案評審

9,如何做好專業負責人專業負責人應該重視的問題第36頁/共42頁9.7，要重視輸入條件，輸入條件是你的設計基礎，必須按輸入條件設計9.8，文件的簽署，簽字9.9，做好匯簽9.10，條理清晰

9,如何做好專業負責人專業負責人應該重視的問題第37頁/共42頁國家規定設計責任終身制，設計必須滿足相關規范要求，但不是超出或遠遠超出規范，現在的設計質量過剩現象嚴重：1，廠房基礎的鋼筋（實例）2，外