銀行年度總?結工作剛?剛過去的_?__年，是?太白支行發?展進程中極?不尋常的一?年，是機遇?與挑戰并存?俱來的一年?。面對復雜?格局，支行?在總部和管?理行的堅強?領導下，團?結帶領全體?員工，敏銳?抓取了百年?不遇的馬_?__市南部?新區大開發?的良好機遇?，將太白鎮?大部分征遷?款存入我行?，使支行的?存款取得的?巨大飛躍；?同時也承受?和克服了不?良貸款急劇?攀升所帶來?的艱難挑戰?，扼住了貸?款質量向下?遷徒的惡劣?走勢，并攻?堅克難盤活?不良資產，?使資產結構?得到了一定?程度的提高?。到__?_年末，支?行各項存款?余額23，?___萬元?，日均存款?19，__?_萬元；不?良余額為7?34。__?_萬元，比?年初下降了?130。_?__萬元，?現不良占比?為9。__?_%；貸款?利潤584?。___萬?元；此外積?極擴展財稅?庫等中間業?務、大力推?行銀行卡、?開辦短信通?等新業務品?種。一年多?來，經營穩?健，在穩定?中求發展，?高度重視安?全保衛工作?，未發生一?起事件和事?故，各項工?作取得一定?的成就。?突出主題，?抓住機遇謀?存款：_?__年是馬?___市實?行南部大開?發的開局之?年。南部新?區大開發，?主要覆蓋一?鄉（年陡鄉?）二村（太?白鎮太倉村?、常韋村）?，對年（陡?）太（白）?地區來說，?都是百年難?遇大機遇。?經濟開發，?是系一發而?遷眾家的敏?感性地帶。?為爭開發區?這塊經濟蛋?糕，從蕪湖?到當涂、馬?___，工?、農、建、?中、交、郵?政、徽商、?揚子等各家?銀行，都使?出渾身解數?去營銷。太?白支行距南?部開發區十?多公里，與?當涂、蕪湖?相比，不具?有位置優勢?，且新橋、?年陡明顯近?于我行，真?是前有堵軍?，外有追兵?。面對特殊?的地理位置?和激烈的競?爭勢態，支?行全面分析?，準確判斷?，建立市場?快速反應機?制，靈活調?整經營策略?，把存款作?為壓倒一切?的首要任務?來抓。因為?這是稍縱即?逝、再也無?法挽回的機?遇。所以支?行的工作重?心和宗旨是?千方百計謀?存款。一方?面充分利用?政府搭建“?銀企對接平?臺”和“企?業幫扶年”?之際，與鎮?政府建立起?特別的溝通?與互助機制?，在太白鎮?農行、郵政?、農商行三?家銀行中，?我行成這政?府的首選銀?行，太白鎮?的所有征遷?款基本“花?落我家”。?另一方面我?行還通過稅?務、工商以?及其他個人?和社會關系?等各種途徑?，搭建多渠?道的的溝通?機制，多方?面捕捉信息?，謀取存款?。同時我們?也積極調整?內部機制，?加強服務，?強化管理，?整合金融產?品，征遷款?全部開列定?活兩使存單?，實行惠民?定位。極大?程度地提高?了客戶的滿?意度。到?___年末?，支行各項?存款余額2?3，___?萬元，完成?了總部下達?的最高時點?任務數的2?1，___?萬元，比_?__年末存?款余額16?，___萬?元增長6，?___萬元?，增幅__?_%；日均?存款19，?___萬元?，完成了總?部下達的日?均任務數的?18，__?_萬元比_?__年末日?均存款數為?13，__?_萬元，增?長5，__?_萬元，增?幅___%?。（二）?攻堅克難，?直面挑戰降?不良__?_年是太白?支行不良貸?化解十分艱?難的一年，?到___月?___日不?良貸款不降?反升，余額?為922。?___萬元?，比年初8?64。26?上升了58?。___萬?元。面對?于不良貸款?急劇攀升所?帶來的艱難?挑戰，考驗?是嚴峻的，?面臨的困難?是空前的，?承受的壓力?是巨大。為?扼住了貸款?質量向下遷?徒的惡劣走?勢，支行采?用盯住風險?、逐筆問責?；支行班子?與客戶經理?，抽薪掛鉤?，捆綁考核?；同時加班?、雙休停休?等一系列鋼?性管理方式?和不換腦筋?變換人的洗?牌理念。不?僅增強了客?戶經理的緊?迫感、危機?感，同時增?強了支行班?子人員的捆?綁責任與管?理力度。此?外支行也積?極采取與政?府、村委、?廠家、相關?客戶聯系，?著力尋求各?種途徑，多?管齊下，攻?堅克難，極?力盤活不良?資產。經?過三個的努?力，累計化?解盤活不良?貸款82。?___萬元?，不但徹底?消融了年初?以來已上升?___萬元?，還較年初?降低24。?___萬元?，實行了不?良貸款余額?和比率的真?政意義上的?雙降。加上?總部___?月___日?核銷的90?。___萬?元、___?月___日?核銷的14?。___萬?元不良貸款?，現年未不?良余額為7?34。__?_萬元，比?年初的86?4。___?萬元，下降?了130。?___萬元?，不良占比?由年初的1?1。___?%，降為9?。___%?，下降了2?。___%?。使資產質?量得到了一?定程度的提?高。（三?）開拓金融?品種推進業?務發展：?為堅持業務?創新與金融?產品結構調?整相結合，?加速推進中?間業務的發?展，我行積?極開辦財稅?庫等中間業?務、大力推?行銀行卡、?開辦短信通?等新業務品?種。到今年?底財稅庫銀?已開通戶數?___戶，?短信通開通?___戶，?代發工資單?位___家?，金龍卡發?放___張?，累計發放?2，___?張，平均余?額7，28?1。___?元，合計1?，83。_?__萬元。?atm機取?款筆數為1?4，___?筆，取款金?額為1，5?69。__?_萬元；其?中本行取款?筆數為8，?___筆，?取款金額為?937。_?__萬元，?跨行取款筆?數為5，_?__筆，取?款金額為6?32。__?_萬元。中?間業務手續?費收入已達?4。___?萬元新發展?pos特約?商戶___?戶共2頁：?___戶，?達___戶?，消費筆數?達___筆?，消費金額?達10，0?31。__?_元。（?四）確保經?營穩健主動?盡責社會?為確保我行?穩健經營，?創造一個安?全的經營環?境，我行始?終把安全保?衛作為日常?工作的重中?之重來抓。?從___上?、制度上、?會議上層層?落實。建立?了以支行行?長為組長，?設立a、b?角安全員為?日常管理人?員，全體員?工共同參與?的安全保衛?領導小組的?___架構?；建立重要?節日重點檢?查，平時日?日巡查的長?效工作機制?；實行晨會?、例會、安?全保衛專項?會議多會結?合的安全警?示教育形式?。建立11?0報警系統?；營業間、?atm機全?方位電子監?控的先進的?技防體系。?實行人防與?技防的互補?結合。一年?來未發生一?起安全事故?與事件。?在確保安全?穩健經營的?同時，我行?還極積從事?社會公益性?活動。今年?我行先后開?展了反假、?___、新?農保、中國?銀行業公共?教育日等公?益性宣傳活?動。積極向?社會普及相?關銀行業務?知識，著力?提高公眾金?融素質與理?財水平。特?別是在大街?懸掛橫幅進?行新農保宣?傳、上街設?展臺散發中?國銀行業公?共教育日宣?傳資料，受?到地___?府與當地公?眾的一直好?評。在總?結成績的同?時，我們也?清醒認識到?，工作中還?存在一些不?足和問題。?因受貸款規?模縮小的影?響，___?年的貸款利?息收入為5?84。__?_萬元，較?上年減少了?83。__?_萬元；貸?款結構復雜?、一些大額?欠息的的中?長期貸款將?陸續到期、?貸款中許多?低端質量深?層次問題將?“水落石出?”，不良貸?款的清收與?化解必將任?重而道遠；?這些問題，?已經引起我?們高度重視?，正采取有?力措施加以?解決。二?、___年?主要目標及?重點工作?___年是?太白支行各?項工作開展?的關鍵之年?。做好今_?__年工作?，對支行以?后的發展工?作，具有十?分重要的意?義。從總?體上看，_?__的外部?工作形式好?于去年。南?部開發區的?縱深推進，?為我行的存?款營銷提供?了一個良好?的市場；我?們通過各種?途徑搭建的?各種合作機?制，正逐步?開始發揮潛?能。同時隨?著我們對現?有各項業務?及其走向的?深層了解，?對全體員工?的整體素質?全面掌握。?為我們工作?計劃的設施?和人力資源?的整合，積?淀了厚實的?基礎。銀?行年度工作?總結范文：?___年預?期目標為：?全面貫徹落?實總部下達?給支行的各?項經營指標?。為實現上?述目標，我?們將著力抓?好以下工作?：（一）?聚焦人力資?源整合，加?快支行效能?較變，構建?開拓創新、?務實求進、?運作高效；?講形象、善?競賽、有素?質的支行。?（二）強?力實施“抓?住機遇謀存?款”戰略，?千方百計，?抓好機遇，?剩勢而上，?力爭存款有?一個更大實?破。（三?）重點深化?市場部考核?機的改革力?度，全力推?進市場部業?務向廣度擴?展（擴大資?產規模，逐?步開辦銀標?、保理、保?函等新型業?務）；效益?向深度延伸?（提高收息?率）。將客?戶經理的自?身利益與支?行的總體目?標相結合，?量化到人到?月，加大考?核力度，縮?短考核頻率?，每月一次?，適時考核?。（四）?改善辦公基?礎設施，著?力優化營業?環境。積極?建議有關部?門，為太白?支行營造出?適應現時代?業務競賽需?要、又使顧?客感到滿意?舒適、同時?體現我行形?象和文化底?蘊、并兼顧?到員工辦公?需求的軟硬?設施。（?五）扎實開?展“一級行?創建”活動?，強化軟、?硬設施的建?設，全員參?與，按總部?要求，努力?完成“一級?行創建”工?作。同時以?創建一級行?為契機，全?面提升支行?的綜合素質?。六）、?進一步加強?支行班子自?身建設。復?雜的經濟形?勢，繁重的?發展任務，?對支行班子?工作提出了?更高的要求?。只有不斷?加強班自身?建設，切實?提高工作水?平和效率，?把各項發展?措施謀在先?處、落到實?處，才能肩?負總部和同?事們賦予的?重任。同時?我們還要認?真落實行黨?委黨風廉政?建設責任制?和領導干部