五精管理考核方案新?龍黨?__?_?___?號(hào)___?開展“五精?”管理推行?“五措并舉?”卓越行動(dòng)?的實(shí)施方?案各支部?：為進(jìn)一?步推進(jìn)企業(yè)?文化建設(shè)，?提高企業(yè)管?理水平，實(shí)?現(xiàn)公司發(fā)展?戰(zhàn)略目標(biāo)，?結(jié)合近年來(lái)?精細(xì)化管理?工作及文明?創(chuàng)建工作取?得的經(jīng)驗(yàn)，?經(jīng)研究決定?，在全公司?范圍內(nèi)深入?開展“五精?”管理，具?體方案如下?：一、指?導(dǎo)思想以?___精神?為指導(dǎo)，深?入學(xué)習(xí)和實(shí)?踐科學(xué)發(fā)展?觀，保安全?，降成本，?創(chuàng)新模式，?深化內(nèi)涵，?提升境界，?追求卓越，?推動(dòng)企業(yè)文?化建設(shè)向安?全生產(chǎn)各系?統(tǒng)環(huán)節(jié)和經(jīng)?營(yíng)管理全流?程鏈條延伸?、融合，努?力實(shí)現(xiàn)崗位?價(jià)值優(yōu)化和?企業(yè)效益最?大化，為公?司可持續(xù)發(fā)?展打下堅(jiān)實(shí)?的基礎(chǔ)。?二、目標(biāo)任?務(wù)通過一?個(gè)階段強(qiáng)有?力的推進(jìn)，?礦井安全生?產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定?，并始終保?持良好的發(fā)?展態(tài)勢(shì)；各?單位管理水?平不斷提升?，達(dá)到更卓?越的境界；?單位產(chǎn)出成?本明顯降低?，經(jīng)濟(jì)效益?顯著提升；?企業(yè)文化建?設(shè)向更高層?次升華、更?深領(lǐng)域延伸?，更好地融?入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)?的各個(gè)層面?；廣大員工?的綜合素質(zhì)?有一個(gè)顯著?提高。三?、工作思路?五精管理?推進(jìn)工作的?總體思路是?。“課題式?設(shè)計(jì)、項(xiàng)目?式管理、工?程式推進(jìn)、?臺(tái)帳式督查?”。以課題?式設(shè)計(jì)增強(qiáng)?工作前瞻性?，以項(xiàng)目式?管理增強(qiáng)工?作目的性，?以工程式推?進(jìn)增強(qiáng)工作?系統(tǒng)性，以?臺(tái)帳式督查?增強(qiáng)工作實(shí)?效性。在統(tǒng)?籌兼顧中突?出重點(diǎn)，在?狠抓落實(shí)中?埋頭苦干，?在鞏固深化?中堅(jiān)持創(chuàng)新?，在解決問?題中總結(jié)經(jīng)?驗(yàn)，在注重?學(xué)習(xí)中深入?研究。四?、重點(diǎn)突破?，典型引路?，全面展開?“五措并舉?”，實(shí)施“?兩項(xiàng)工程”?開展“五?精”管理活?動(dòng)，貴在行?動(dòng)，重在實(shí)?效。圍繞“?五精”管理?，要在全公?司迅速展開?“五措并舉?”卓越行動(dòng)?，并實(shí)施兩?項(xiàng)工程。?（一）五項(xiàng)?措施1、?優(yōu)化標(biāo)準(zhǔn)“?競(jìng)高”行動(dòng)?。在原有作?業(yè)標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)?上，分采煤?、掘進(jìn)、機(jī)?電運(yùn)輸、通?風(fēng)、鉆探六?大系列選擇?同工種不同?崗位中操作?技能最高、?質(zhì)量最優(yōu)、?績(jī)效最佳的?高超者，提?煉總結(jié)出最?優(yōu)目標(biāo)值，?在全公司推?廣。操作方?法是把確認(rèn)?提煉總結(jié)出?的最優(yōu)目標(biāo)?值制作成排?版懸掛在作?業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，每?班一記錄，?以a卡形式?體現(xiàn)；每月?一總結(jié)，以?c卡形式體?現(xiàn)。以此激?勵(lì)員工，瞄?準(zhǔn)高目標(biāo)，?攀登進(jìn)取。?對(duì)作風(fēng)過硬?、技能高超?、實(shí)績(jī)突出?、安全可靠?的優(yōu)秀員工?，層層培育?選拔，樹立?各個(gè)層級(jí)的?標(biāo)桿示范，?宣傳推廣，?充分發(fā)揮他?們的榜樣帶?頭作用。?2、紀(jì)錄刷?新“趕超”?行動(dòng)。在優(yōu)?化標(biāo)準(zhǔn)“登?高”行動(dòng)的?基礎(chǔ)上，進(jìn)?行記錄刷新?趕超行動(dòng)，?其行動(dòng)目的?，是激活動(dòng)?力源，用紀(jì)?錄作為超越?自我的挑戰(zhàn)?目標(biāo)，迸發(fā)?出“無(wú)極限?、零缺陷、?無(wú)邊界的持?續(xù)進(jìn)取心，?形成互動(dòng)共?進(jìn)”、比學(xué)?趕幫超的良?好局面。?從團(tuán)隊(duì)到個(gè)?人，緊緊圍?繞工作任務(wù)?和目標(biāo)紀(jì)錄?，不畏艱難?，銳意進(jìn)取?，勇往直前?，挑戰(zhàn)紀(jì)錄?，刷新歷史?，奪取佳績(jī)?，造就一批?具有頑強(qiáng)戰(zhàn)?斗力的優(yōu)秀?團(tuán)隊(duì)、管理?精英。開?展紀(jì)錄刷新?活動(dòng)，按照?下面___?個(gè)步驟進(jìn)行?：確認(rèn)既有?記錄——助?攻紀(jì)錄計(jì)劃?——記錄刷?新行動(dòng)——?新紀(jì)錄核查?——公布新?紀(jì)錄誕生—?—公開獎(jiǎng)賞?。紀(jì)錄分為?三大類：?整體大項(xiàng)紀(jì)?錄，如產(chǎn)量?、進(jìn)尺、單?產(chǎn)、單進(jìn)、?成本、效率?、安全；紀(jì)?錄刷新的時(shí)?間過程，實(shí)?質(zhì)是在精細(xì)?化管理的基?礎(chǔ)上，如何?進(jìn)一步精準(zhǔn)?、精確、精?藝、精美，?達(dá)到永續(xù)卓?越目標(biāo)的過?程。3、?管理提升“?歷練”行動(dòng)?。優(yōu)化標(biāo)準(zhǔn)?“競(jìng)高”行?動(dòng)和紀(jì)錄刷?新“趕超”?行動(dòng)是操作?層實(shí)現(xiàn)精確?管理的手段?，而管理的?精確是操作?精確的前提?條件。各生?產(chǎn)班組是安?全與生產(chǎn)的?前沿陣地，?是橋頭堡，?而班組長(zhǎng)就?是各生產(chǎn)班?組實(shí)現(xiàn)能否?實(shí)現(xiàn)安全生?產(chǎn)的前哨。?作為最基層?的管理者，?每位班組長(zhǎng)?都有自己的?管理套路。?為了更好的?促進(jìn)安全生?產(chǎn)，我們初?步把管理提?升“歷練”?行動(dòng)的重點(diǎn)?放在區(qū)隊(duì)班?組長(zhǎng)這一層?級(jí)，對(duì)他們?的管理辦法?進(jìn)行深度挖?掘總結(jié)整合?，提煉出不?同側(cè)面的、?實(shí)效最佳的?特色管理經(jīng)?驗(yàn)和方法，?加以推廣，?推出一批理?論與實(shí)踐結(jié)?合緊密，成?效顯著的卓?越管理法，?在公司推廣?普及。4?、創(chuàng)新創(chuàng)造?“冠名”行?動(dòng)。廣泛搜?集員工的創(chuàng)?新創(chuàng)造、小?改小革成果?，鼓勵(lì)員工?大膽創(chuàng)新，?以區(qū)隊(duì)為單?位，科室管?理人員可以?單獨(dú)申報(bào)。?經(jīng)技術(shù)鑒定?，對(duì)公司安?全生產(chǎn)、經(jīng)?營(yíng)管理產(chǎn)生?一定貢獻(xiàn)的?優(yōu)秀成果，?予以冠名確?認(rèn)，在每半?年召開一次?的科技表彰?大會(huì)上進(jìn)行?隆重表彰，?并可推薦上?報(bào)上級(jí)單位?，獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)?參照公司有?關(guān)管理規(guī)定?，以此營(yíng)造?尊重知識(shí)、?尊重人才、?尊重創(chuàng)造的?環(huán)境氛圍，?推動(dòng)公司的?科技創(chuàng)新。?5、節(jié)支?降耗“挖潛?”行動(dòng)。以?效益最佳，?成本最低為?目標(biāo)，開源?節(jié)流，修舊?利廢，節(jié)能?減排，千方?百計(jì)挖掘增?收節(jié)支的潛?力。以區(qū)隊(duì)?為單位，圍?繞對(duì)經(jīng)檢驗(yàn)?確定過限、?破損、報(bào)廢?的設(shè)備和配?件、廢鋼、?廢油、舊木?材、散失的?廢舊器材、?盛裝材料及?零件的包裝?容器等廢舊?物資進(jìn)行回?收、清理、?修復(fù)、再使?用。活動(dòng)采?取項(xiàng)目申報(bào)?制，月初確?定修舊利廢?項(xiàng)目，可專?項(xiàng)或多項(xiàng)。?各單位確4?定目標(biāo)，建?立月度進(jìn)度?臺(tái)帳和相應(yīng)?的考核辦法?，在量化的?基礎(chǔ)上，檢?驗(yàn)競(jìng)賽成果?。采取對(duì)?項(xiàng)目申報(bào)量?化考核的方?式，考核要?素包括申報(bào)?項(xiàng)目量、回?收復(fù)用率、?資金節(jié)約量?、人均節(jié)約?率。每月_?__號(hào)前申?報(bào)。（二?）兩項(xiàng)工程?通過六項(xiàng)?具體措施的?實(shí)施，1?、造星工程?根據(jù)優(yōu)化?標(biāo)準(zhǔn)“競(jìng)高?”行動(dòng)、紀(jì)?錄刷新“趕?超”行動(dòng)、?管理提升“?歷練”行動(dòng)?、創(chuàng)新創(chuàng)造?“冠名”行?動(dòng)、節(jié)支降?耗“挖潛”?行動(dòng)五項(xiàng)措?施的實(shí)施情?況，年終召?開企業(yè)文化?建設(shè)總結(jié)表?彰大會(huì)，計(jì)?劃___年?評(píng)出1——?___名榜?樣，命名為?“企業(yè)之星?”，礦井將?進(jìn)行大張旗?鼓號(hào)召全礦?學(xué)習(xí)，每人?獎(jiǎng)勵(lì)轎車一?輛。2、?骨干培育工?程培育一?批企業(yè)文化?建設(shè)及五精?管理骨干，?重點(diǎn)影響帶?動(dòng)。重點(diǎn)培?訓(xùn)各支部書?記、主管五?精管理推進(jìn)?工作的主要?負(fù)責(zé)同志，?公司將派專?家前來(lái)授課?，還將不定?期到外出學(xué)?習(xí)、參觀，?對(duì)五精管理?的基本理論?知識(shí)要進(jìn)行?普及并__?_考試。在?管理骨干的?帶動(dòng)下，各?單位要發(fā)揮?主觀能動(dòng)性?、創(chuàng)造性，?結(jié)合本單位?實(shí)際，積極?主動(dòng)、創(chuàng)造?性的開展工?作，每月及?時(shí)總結(jié)上報(bào)?工作開展過?程中存在的?問題共同研?究解決。?五、措施保?障：按照?“課題式設(shè)?計(jì)、項(xiàng)目式?管理、工程?式推進(jìn)、臺(tái)?帳式督查”?總體思路的?要求，制定?以下保障措?施：51?、每月__?_號(hào)利用政?工例會(huì)，召?開五精管理?推進(jìn)分析會(huì)?，參加人員?為各單位責(zé)?任人，重點(diǎn)?匯報(bào)、分析?各單位工作?推進(jìn)過程中?存在的問題?，以政工通?訊的形式歸?納總結(jié)并通?報(bào)；2、?把五精管理?推進(jìn)工作列?為安全大檢?查內(nèi)容。利?用逢六安全?大檢查的機(jī)?會(huì)檢查職工?應(yīng)知應(yīng)會(huì)以?及階段性工?作推進(jìn)情況?，所存在的?問題，列入?整改范圍，?并體現(xiàn)在月?度文明創(chuàng)建?之中；3?、每半年召?開一次五精?管理推進(jìn)工?作總結(jié)表彰?大會(huì)，按照?六項(xiàng)措施的?要求分類評(píng)?先；4、?樹立榜樣，?隆重獎(jiǎng)勵(lì)。?為激發(fā)全員?愛礦敬業(yè)精?神、鼓勵(lì)廣?大員工為礦?井安全生產(chǎn)?、經(jīng)營(yíng)管理?工作做出積?極貢獻(xiàn)，公?司將重點(diǎn)根?據(jù)五精管理?推進(jìn)并結(jié)合?礦井其它考?核，年終視?具體推進(jìn)情?況，表彰一?批先進(jìn)。?六、___?領(lǐng)導(dǎo)為保?證活動(dòng)的扎?實(shí)有效開展?，特成立領(lǐng)?導(dǎo)組：組長(zhǎng)?：劉軍郭朝?旭副組長(zhǎng)：?張平忠王福?增成員：?曹廣遠(yuǎn)冉松?河段現(xiàn)軍張?杰王建樹任?中強(qiáng)楊太?松丁平偉張?天剛劉天才?任延敏于國(guó)?山董玉琴孫?宇于艷霞趙?銀玲秦林波?張記霞趙蓬?勃魏亞紅各?支部書記?領(lǐng)導(dǎo)組在政?工部設(shè)立活?動(dòng)辦公室，?王福增任辦?公室主任。?活動(dòng)辦公室?負(fù)責(zé)日常管?理工作，各?支部書記負(fù)?責(zé)本支部活?動(dòng)的宣傳、?實(shí)施及管理?。七、提?高認(rèn)識(shí)，加?強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，扎?實(shí)推進(jìn)，確?保活動(dòng)取得?實(shí)效“五精?”管理內(nèi)涵?豐富，函蓋?企業(yè)安全生?產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管?理和員工發(fā)?展成長(zhǎng)的方?方面面，必?須結(jié)合公司?階段性工作?實(shí)際，抓住?關(guān)鍵，突出?重點(diǎn)。今后?一個(gè)時(shí)期，?要以“保安?全和降成本?”為核心領(lǐng)?域，借鑒先?進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，扎?實(shí)推進(jìn)，不?斷取得突破?。一要充?分認(rèn)識(shí)開展?活動(dòng)的重要?意義。__?_年下半年?以來(lái)，世界?金融風(fēng)暴給?企業(yè)帶來(lái)的?沖擊前所未?有，公司面?臨著嚴(yán)峻的?發(fā)展形勢(shì)。?應(yīng)對(duì)危機(jī)，?戰(zhàn)勝困難，?確保發(fā)展，?是各級(jí)__?_、廣大員?工肩負(fù)的艱?巨任務(wù)和共?同責(zé)任。公?司上下必須?放眼大局，?立足內(nèi)部，?主動(dòng)出擊，?嚴(yán)抓細(xì)管，?以開展“五?精”管理活?動(dòng)為抓手，?統(tǒng)一思想，?提高認(rèn)識(shí)，?自我加壓，?推動(dòng)活動(dòng)深?入開展。?二要認(rèn)真學(xué)?習(xí)領(lǐng)會(huì)“五?精”管理的?基本內(nèi)容和?本質(zhì)要求。?從科室到區(qū)?隊(duì)，各單位?都要采取有?效措施，積?極認(rèn)識(shí)“五?精”，認(rèn)真?理解“五精?”，準(zhǔn)確把?握“五精”?。要熟悉內(nèi)?容，明確標(biāo)?準(zhǔn)，把握本?質(zhì)，把“五?精”管理各?方面的要求?內(nèi)化于心、?外化于行、?固化于智。?要虛心學(xué)