選煤廠安全?工作總結范?本為了響?應同煤集團?做強做大，?造福礦山以?及我礦年初?提出的興礦?富員的號召?，選煤廠一?年來抓生產?，保安全，?提素質，穩?中求進推動?全廠不斷向?前發展。_?__年出色?的完成了各?項經濟技術?指標，在生?產過程中不?斷提升管理?水平，在機?電管理中強?化技改投入?，積極引進?先進的技術?設備，提升?機械化自動?化水平，在?政治思想建?設中也取得?了豐碩的成?果。一、?___年主?要工作（?一）、主要?指標完成情?況1、安?全指標達零?，全廠實現?了安全生產?，杜絕了人?身事故和嚴?重“三違”?現象的發生?。2、入?選原煤萬噸?，實現利潤?萬元。3?、小時入洗?量為噸，超?出設計小時?入洗量噸。?4、介耗?。計劃kg?/t原煤，?實際kg/?t原煤，比?計劃降低k?g/t原煤?。5、全?員效率。計?劃噸/工，?實際噸/工?，比計劃提?高噸/工。?6、矸石?污染計劃%?，實際%，?比計劃降低?%。（二?）、具體工?作1、作?好培訓工作?，激活競爭?機制我廠?為了轉變職?工的觀念，?提高職工的?綜合素質。?使職工人盡?其才更好地?服務于本崗?位，積極_?__職工參?加礦、局_?__的各種?培訓。重點?利用班前會?向職工認真?講解各種文?件精神，安?全技術知識?，結合本廠?職工崗位，?深入開展傳?、幫、帶活?動。礦培訓?看成績，廠?培訓看結果?，實行獎罰?制度，同時?實行班組考?核、崗位狀?態末位淘汰?制，對各班?組狀態不好?的人員減少?工分，集中?到白班培訓?、現場培訓?兩個月后再?上崗的辦法?。一年來素?質相對較差?的基本輪訓?一遍，使員?工素質差的?很快跟了上?來，適應了?安全生產的?要求，全體?職工的思想?認識和綜合?素質得到同?步提高。業?務技能培訓?是一方面，?我廠對精神?文明的建設?也沒有放松?。年初，南?方雪災，全?廠職工放棄?春節休假，?加班加點趕?發電煤；汶?川地震捐款?捐物，無不?勇躍。譜寫?了一曲一方?有難，八方?支援的贊歌?。2、建?立健全各種?規章制度，?把好安全關?我廠注重?完善各種管?理制度，確?保安全生產?。在建立健?全安全管理?制度的基礎?上，嚴格建?立廠領導及?隊長、班長?安全生產責?任制，充分?發揮群體_?__的作用?，增強業務?骨干安全生?產的責任心?，責任感，?讓隊長、班?長及業務骨?干來帶動全?廠員工做好?安全工作。?充分利用各?種會議，特?別是班前會?，本著開好?一個班前會?就是上好一?堂安全課的?宗旨，結合?典型事例，?把握關鍵環?節，舉一反?三，積極開?展安全大討?論，使全體?員工對安全?生產有了深?刻的認識。?此外還實行?廠內問題通?報制度，各?崗位認真執?行“安全聯?保”制度，?確保了安全?生產。3?、實現標準?化管理，建?設標準化環?保選煤廠?選煤廠每個?部位都離不?開煤（塵）?，現場文明?化、標準化?是一大難題?，且人員少?，沿線長，?消（防）?塵設備差又?是擋在我們?面前的一頭?攔路虎。針?對這種現狀?，我廠首先?從職工的思?想和行為上?抓起，樹立?一個好的觀?念來約束人?的行為；其?次定期清理?地面和設備?，防止煤塵?堆積；第三?對全廠的所?有設施進行?改進，完善?，所有的擋?板、擋皮、?護板、刷子?護罩重新處?理；對煤塵?高的部位進?行封閉，對?封閉不了的?分析原因采?取有效措施?。需要更新?設備的，全?部用上了環?保設備。?第四堅持開?展班組“文?明化，標準?化”競賽，?直接帶動了?全廠標準化?進程。現如?今選煤廠面?貌煥然一新?，空氣中煤?塵含量不超?過___m?g/m3。?4、改革?創新、與時?俱進走改革?強廠之路?我廠是我礦?分配制度改?革的試點單?位，我們認?真借鑒兄弟?單位好的分?配考核辦法?，結合我廠?的實際情況?制定了“選?煤廠效益工?資考核辦法?”。該方案?施行幾年來?真正體現了?多勞多得、?一職多能、?競爭上崗的?管理體制。?工分實行每?日入帳月底?累計的統計?方式，職工?可以相互監?督，使之收?入透明化，?極大的調動?了他們的積?極性，全體?員工爭先恐?后的加入到?技術素質、?專業素質培?訓的隊伍中?來，努力提?高自身素質?。從此一些?收入高，技?術含量大的?重點崗位成?為熱點崗位?，全體員工?的綜合素質?得到了明顯?提高，真正?做到了一職?多能，為我?們以最少的?人力資源投?入創造出最?大的效益的?奮斗目標創?造了條件。?今年我廠針?對選煤廠機?電設備維護?量大的特點?制定了“機?電設備包機?制”，包機?到崗（人）?，加大巡回?檢查的力度?，加強日維?護，保養，?完善設備的?各種防護，?使設備完好?率符合規定?。對工藝流?程和機電設?備不合理，?制約生產的?主要部位進?行了大刀闊?斧的改造，?其中，提高?生產效率，?節約資金總?額上千萬元?。全年我廠?共完成大項?的技術改造?項，技術改?造取得了豐?碩成果，滿?足了生產要?求。其次?，我廠年初?引進了pl?c集成控制?系統，從原?煤入選的每?一個環節，?每一個工藝?流程都有電?子監控，通?過___在?中控室計算?機中的組態?軟件，管理?人員可以方?便地在計算?機顯示器上?看到各個設?備的運行狀?況，只需要?鼠標的__?_，可以隨?時發出各種?控制命令，?操作簡單，?節省了人力?財力物力，?提高了效益?，保障了生?產的可靠進?行。較好地?理順了系統?，生產能力?大幅提升。?二、__?_年工作打?算認真落?實同煤集團?公司和我礦?年度工作會?議精神，突?出安全主體?地位，瞄準?行業最高水?準，堅持以?人為本科學?發展觀，依?靠管理、技?術、制度創?新，以弘揚?務實、求效?、廉潔作風?，全力推進?本質安全型?企業建設，?在改革中前?進，在創新?中發展，以?深化現代企?業改革為手?段，以實現?最大經濟效?益為目標，?努力創建優?質高效洗煤?廠。1、?機電管理方?面狠抓機?電設備的預?防性檢修，?實現機電設?備的連續高?效運轉。面?對生產任務?重，開車時?間長，加強?對車間設備?動態（范本?）管理，確?保正常檢修?時間的檢修?質量，保證?正常生產無?事故影響。?對季度檢?查工作做到?早計劃、早?安排；當前?是春檢，制?定詳細的檢?修措施，有?序分步實施?，重點對各?類電器設施?的檢查。?狠抓設備“?三定”，嚴?格包機責任?落實、事故?分析追究，?杜絕零星事?故影響。重?點強化對大?型固定設備?的管理和各?類電機、皮?帶的維護管?理。按照?新下發的選?煤廠機電質?量標準化標?準，逐條檢?查，確保設?備完好率在?___％以?上；設備檔?案、銘牌、?完好牌、責?任牌不足的?進行補充；?各種管線不?齊全，標志?不明顯的進?行規范。（?范本）2?、生產__?_嚴細生?產的全過程?控制，排班?計劃，緊盯?各時段指標?不放松，狠?抓小時入洗?量、精煤產?率和矸石污?染，保持均?衡生產，不?搞突擊，保?效率穩定。?強化生產?準備工作，?在生產間歇?做好生產準?備，保證設?備的正常維?護檢修。?3、工藝、?質量管理?狠抓產品質?量的提高和?環節系統的?穩定，環節?系統堅持有?序配合。?4、培訓教?育繼續加?強對各級管?理人員和職?工培訓，重?點是新的《?選煤廠安全?規程》的學?習。繼續把?全年的培訓?工作持之以?恒的堅持下?去。車間?培訓加強指?導、監督，?培訓內容貼?近現場操作?實際，適應?洗煤生產要?求。適時開?展特殊工種?勞動技能競?賽活動等。?5、干部?作風嚴格?執行干部下?現場、查隱?患、抓“三?違”等安全?基本制度的?落實；同時?認真落實洗?煤廠經營責?任制，安全?考核細則、?安全講評制?度、班組月?度安全排名?考核辦法、?三級干部安?全業績考核?辦法、事故?處理___?程序和事故?分析追究制?度等有關規?定，并進行?嚴格的考核?兌現。6?、基礎管理?進一步健?全制度，以?適應新的安?全形勢的需?要。全面構?筑安全保障?責任體系。?全面貫徹同?煤集團公司?和礦安全會?議精神，結?合洗煤廠安?全生產特點?，進一步完?善洗煤廠安?全管理基本?制度。7?、現場標準?化治理，實?現本質安全?對全廠范?圍內的機械?防護、電氣?保護、照明?、接地、安?全警示、持?證上崗、儀?表檢驗、管?路纜線、設?備標牌、消?防、滅塵、?電氧焊使用?、文明衛生?、標語牌板?等進行地毯?式檢查和完?善，推動質?量標準化建?設工作不斷?得到落實和?發展。以?上安排只是?重點的涵蓋?而已，要想?很好的完成?___年的?各項任務，?還要站在更?高的高度，?更全面的?對待生產中?出現的各種?問題，實現?我們的目標?。強作風?樹正氣促和?諧——選煤?總廠浮選車?間黨支部黨?風廉政建設?紀實東北?網鶴崗__?_月___?日電選煤總?廠浮選車間?共有職工_?__人，其?中黨員__?_人，該車?間主要擔負?著全廠煤泥?水處理和精?煤回收、洗?水復用的工?作。多年來?，車間黨支?部一班人，?憑著自身行?得端、做得?正的硬功夫?，抓好黨風?廉政建設，?增強黨__?_的凝聚力?和戰斗力。?連續多年被?鶴礦集團授?予黨風廉政?建設先進_?__光榮稱?號。要想?做到廉政，?首先是支部?班子要做得?正、行得端?才有說服力?。浮選車間?班子成員雖?然換了__?_屆又__?_屆，但他?們始終把握?住幾個原則?，那就是思?想上不滋長?不切實際的?奢望，堅持?“踏踏實實?做人，實實?在在辦事”?的原則，不?搞奢侈應酬?；堅持公事?公辦，平等?待人，不為?個人或小集?團謀私利。?車間黨支部?書記惠兆林?工作秉公辦?事，率先垂?范，以自己?的實際行動?，督促黨員?以身作則，?做群眾的表?率。車間主?任郭靖宇從?自身做起，?多次拒絕吃?喝請送。工?作大膽創新?，針對車間?設備多，能?耗大的特點?，大搞合理?化建議活動?。對提合理?化建議的職?工給予一定?獎勵，調動?了職工小改?小革的積極?性，一年來?，車間共提?出合理化建?議___余?條，被廠采?納___余?條，不僅提?高了工作效?率，還創造?了可觀的經?濟價值。多?年來，浮選?車間之所以?沒有雜音，?職工們氣順?，按職工的?話說就是“?我們車間辦?事透明度高?，該職工知?道的我們全?都知道，職?工所關心的?領導都提前?辦到了，黨?支部辦事從?不背著職工?”。車間各?項政策、措?施制定到位?，執行起來?一絲不茍，?特別在辦事?透明方面，?凡是涉及到?職工關心的?事都一一公?開，如職工?工資、獎金?分配情況、?扶貧救濟、?互助金的使?用、材料消?耗等都能按?時公開，給?職工明確答?復，使職工?對車間的情?況了如指掌?，真正做到?了“給職工?明白，還領?導清白”。?車間黨支?部書記惠兆?林曾有這樣?一段話。“?抓好黨建的?目的，就是?為了更好地?開展工作，?創造良好的?外部環境。?作為基層單?位，首要任?務是想方設?法帶領職工?完成上級交?辦的各項任?務，為職工?創造更多的?實惠。”在?去年二期技?改工程調試?期間，車間?書記、主任?每天在現場?指揮，半個?月沒有回家?一趟，副主?任各司其職?，負責新、?老系統的銜?接工作。正?是在領導班?子以身作則?、廢寢忘食?、無私奉獻?的激勵下，?工人們加班?加點，常常?饅頭、開水?就是一頓。?既保證了老?系統能正常?生產，又使?二期工程浮?選、加壓系?統一次試車?成功，創造?了國內選煤?行業一個奇?跡。實施?人性化管理?，各班組建?立了員工檔?案，制定了?“五必訪”?。即員工思?想有包袱必?訪；員工家?里有困難必?訪；員工與?家人鬧矛盾?必訪；員工?遇到突發事?急需用錢必?訪；員工與?家人住院必?訪，最大限?度地解決了?員工的實際?困難，激發?了員工的最?大工作潛能?。圍繞黨?的中心工作?，根據上級?工會的工作?部署，制定?切實可行工?會工作計劃?，強作風?樹正氣促和?諧抓好廉?政建設的目?的，就是為?了更好地開?展工作，創?造良好的外?部環境。首?要任務是想?方設法帶領?職工完成礦?工會交辦的?各項任務，?著力履行維?護職能，發?揮工會橋梁?紐帶作用，?為職工創造?更多的實惠?，最大限度?地解決了職?工的實際困?難，激發了?職工的最大?工作潛能。?要想做到?廉政，首先?自身要行得?端、做得正?。只有做得?正、行得端?才有說服力?。要始終把?握住幾個原?則，那就是?思想上不滋?長不切實際?的奢望，堅?持“踏踏實?實做人，實?實在在辦事?”的原則，?不搞奢侈應?酬；堅持公?事公辦，平?等待人，不?違反原則為?個人謀私利?。秉公辦事?，率先垂范?，以自己的?實際行動，?督促黨員以?身作則，做?群眾的表率?。工作上大?膽創新，針?對選煤廠設?備多，能耗?大的特點，?大搞合理化?建議活動。?一年來，全?廠共提出合?理化建議_?__余條，?被采納__?_余條，不?僅提高了工?作效率，還?提升了經濟?效益，極大?調動了職工?小改小革的?積極性。選?煤廠之所以?上上下下沒?有閑話，職?工們心氣順?，按職工的?話說就是“?我們廠辦事?透明度高，?該職工知道?的我們全都?知道，職工?所關心的領?導都提前想?到了，廠領?導辦事從不?