PAGE PAGE1一、選題背景與意義（為什么選這個題目？本選題的理論或應用價值是什么？）激勵的目的在于幫助企業更好的對員工實行管理，增強員工對企業文化的認同感，科學的激勵模式應遵循人的內在發展規律。激勵機制的主要理論包括內容、過程和綜合激勵理論，認真研究這些激勵理論有助于提高員工的積極性。激勵機制對人力資源管理的意義在于通過實施激勵制度，有助于更好地提高員工的積極性和主動性，有助于提高員工的創新能力。現代企業員工激勵機制的作用包括：1、有助于員工充分發揮主觀能動性現代企業可以鼓勵那些專業水平高、創新意識強的員工主動參與到企業的管理活動中，使他們產生對企業發展負有使命的感覺，從而在日常工作中運用自己的專業知識和創新能力為企業服務。在構建激勵機制的過程中，賦予員工一定的自主權也是一種很好的激勵手段。通過參與現代企業的管理活動，員工對公司的發展情況有更加全面的了解，從而使工作環境更加公開透明，增強員工對公司未來發展情況的自信感和責任感。另一方面，在企業制定發展決策的時候，員工能夠各抒己見，防止管理層按照自己的意愿專橫獨行，制定不利于公司發展和內部穩定的決策，同時員工在參與的過程中能理解和遵循企業決策，降低抵觸心理，保證決策的順利執行。2、有利于提高員工的工作積極性在激勵制度生效的情況下，員工對于工作的熱情程度更高，有利于提升企業整體績效。績效是衡量員工個體或團隊對工作完成質量的標準，它直接反映了員工對企業的貢獻程度，能夠有效地衡量員工在企業中的價值。例如，日本豐田汽車公司設立了合理化建議獎。無論提案是否通過，都會得到獎勵，這大大刺激了員工的堅韌性，增強了員工的作為企業一員意識。3、有助于提高員工的綜合素質員工的綜合素質與企業的發展息息相關。特別是在科學技術飛速發展的今天，對生產設備和技術管理提出了更高的要求。同時，在激烈的競爭環境中，要求員工具備專業技能和素質，只有高素質的員工才能很好地管理企業。培訓和教育員工最常見的方式。但在此基礎上，我們需要確保合理的分配機制，以更好地發揮其激勵機制的作用。此外，對于高素質的員工，不僅要在工作中表現出來，而且要在待遇方面加以改進。這樣做的目的是更好地激發員工的積極性，努力學習專業知識，充分發揮員工的潛能。在高素質員工可以享受更好的待遇的激勵下，為企業的培養更多綜合素質優秀的員工。4、有助于增強團體凝聚力在人力資源開發中引入激勵機制，能使員工在工作過程中保持積極的心態，將企業的發展目標和個人的發展目標統一起來，當企業中的每一位員工都能將個人和企業的目標統一起來的時候，企業就會有最為堅固的團隊凝聚力。這份凝聚力和向心力能為企業提供強勁的發展動力。二、研究內容（本選題主要研究內容與研究框架）人力資源管理是針對人才管理的一個影響企業發展的核心因素，人員管理的好壞直接影響著企業的發展前景，而激勵機制作為提高人員管理的有效措施，也越來越受重視。本文通過查閱大量文獻資料介紹了激勵機制的相關理論，分析了激勵機制在企業人員管理中的主要作用，進而探討目前企業人員管理和激勵機制的問題，如管理觀念落后，忽視人才管理，員工素質偏低，人才流失嚴重等問題，進一步提出相應的措施，如優化企業內部用人觀念，增強教育培訓等，希望能給企業的人力資源管理提供一定的參考價值，促進人員管理及激勵體制的進一步完善，進而提高我國企業的市場競爭力。論文框架如下：30486引言115411相關理論概述124781.1激勵與激勵理論243251.2激勵機制應遵循的原則270991.2.1物質與精神的相互結合10331.2.2按需激勵的原則210911.2.3民主公正的激勵原則270942現代企業員工激勵機制的主要作用205832.1有助于員工充分發揮主觀能動性145042.2有利于提高員工的工作積極性10152.3有助于提高員工的綜合素質199762.4有助于增強團體凝聚力8403現代企業員工激勵機制存在的問題89293.1管理觀念落后，忽視人力管理227813.2員工素質偏低，人才流失嚴重161593.3激勵機制缺乏實質作用240023.4物質激勵不足39533.5激勵形式單一39844完善現代企業員工激勵機制的措施219834.1優化企業內部用人觀念236444.2增強教育培訓297834.3完善激勵機制的制度化建設171544.4構建科學合理的激勵機制21434.5激勵形式多元化11835總結與展望三、時間進度安排2019年8月01日-8月05日：開始選題，確定畢業論文題目及寫作方向。2019年8月06日-8月15日：通過查詢資料并結合寫作方向，完成論文開題。

2019年8月16日-9月15日：完成論文初稿。2019年9月16日-9月30日：根據指導老師提出的修改意見進行修改，并定稿。四、主要參考文獻 [1]靳力.新形勢下企業人力資源管理的重要性[J].中國市場,2019(18):184-185.[2]韓磊.新形勢下加強企業員工管理的幾點思考[J].人力資源,2019(08):22-23.[3]李璐.新生代員工管理與長效激勵機制建設[J].人力資源管理,2015(12):30-31.[4]李旭東.國有企業知識型員工管理及激勵機制探討[J].現代商業,2010(15):162-164.[5]劉文靜，楊曉穎.論激勵機制在企業人力資源管理中的應用[J].東方企業文化，2014，(22)：266-268.[6]明銀德.績效激勵機制在企業人力資源管理中的應用[J].現代商業，2014，(26