領料計劃、管制與超量領料控制超量領料的后果加強領料計劃和超量領料控制，也是物料倉儲管理的重要組成部分。我們可以發現，在制造企業的實際生產活動中，生產系統的員工為了省事省力，往往超出批量領料的規定，并將多余的物料遺留在生產現場。員工的這種懶惰習慣將使物料管制失去控制，造成嚴重的資源浪費和管理問題。1．物料庫房數量虛假由于生產部門的工人超量領料，物料倉儲部門往往會認為這些物料都已經投入到生產之中，以此估測應該入庫的成品數量，并將這些并不真實的數據反饋給銷售部門。實際上，多領的物料大多丟棄在生產現場，成品數量并不如所預料的那么多，結果就造成了生產與供貨的脫節，很可能延誤了交貨日期。2．生產現場物料損耗領取的物料數量超過了生產的需求，多余的物料被閑置在生產現場，由于生產管理人員大多數并不具備物料和倉儲管理的技能，對生產現場的物料管理往往不到位，造成了生產現場的多余物料的大量損耗、變質腐爛，甚至遺失。因此，物料管理部門必須加強對領料的控制，防止多余物料不應有的損耗。3．形成虛假的物料需求超量領料造成的最大問題是形成對物料的虛假需求。在安全存量法中，如果一下子領走大量的物料，使得庫存量低于安全存量，這樣就會發生采購行為。當物料采購完成后，才發現生產線上依舊堆積了很多物料從而增加了不應有的庫存維護費用。因此，只有通過領料管制和超量領料控制才能徹底避免這種不該有的多余物料的白白損耗和所造成的對物料的虛假需求。

加強生產計劃和物料計劃的管理生產現場中經常會堆積很多物料，甚至包括成品或半成品，如圖8－1、8－2所示。這些不良現象足以影響庫存，形成虛假的庫存數據。因此，為了杜絕這類現象的發生，企業必須加強對生產和物料這兩種計劃的管理，一般可采取如下的措施：圖8－1現場的多余物料圖8－2現場物料的棄置1．管理人員主動參與，定期查看為了消除閑置在生產現場的多余物料白白損耗和管理不善的問題，庫房管理人員必須養成主動參與的思想清楚地了解生產計劃以及相應的產品生產批次。對于體積小、價值相對較大的物料，管理人員尤其要加強發料控制，防止價格昂貴的物料過期、變質或遺失。為了控制領料、克服超量領料，庫房管理人員必須定期到生產現場進行觀察和登記，按照庫房管理的要求來管理和維護那些放置在生產現場的物料。如果僅僅將工作范圍局限于庫房之內，而不深入到生產現實中去，很難研究和發現產生問題的根本原因，也遠遠不符合現代生產企業的要求。2．進行物料管理培訓，加強制度執行力度對生產現場的生產人員進行相應的物料管理知識培訓，也是改善生產現場物料管理和維護的有效措施。通過培訓，將主動出擊的意識和管理物料的方法灌輸給現場的工作人員，使他們能夠協助庫房管理人員對現場的物料進行有效的維護。此外，加強物料管理制度的執行力度，也是控制超量領料的保證。一般來說，超量領料的問題多發生于E類或C類物料范圍內。E類或C類物料雖然價值相對較低，但由于數量龐大，忽視對這類物料的管理也會影響到對庫房的管理非常不利。3．建立生產現場的物料臺賬為了準確掌握物料的使用情況，物料管理人員還應該幫助生產管理人員建立生產現場的物料臺賬，促使生產現場的物料臺賬和庫房的物料臺賬有機結合，必將更有利于我們更加精