第10頁共10頁項目部“基建安全質量年”活動方案為深入?貫徹落實新?《安全生產?法》和“全?國工程質量?治理兩年行?動方案”，?深化___?公司基建安?全質量管理?制度在工程?現場的有效?執行，根據?___公司?《___開?展“基建安?全質量年”?活動___?》（基建安?質〔___?〕___號?）及《國網?___省電?力有限公司?___“基?建安全質量?年”活動實?施方案__?_》（遼電?建設〔__?_〕___?號）要求，?切實增強全?員安全質量?意識，提升?本工程安全?質量管理工?作水平和管?理效果，特?制定本方案?。一、活?動目的開?展“基建安?全質量年”?活動，旨在?進一步提高?本工程全員?安全質量工?作責任意識?、風險意識?，落實工程?項目負責人?質量終身責?任，提高全?員素質，規?范全員工作?行為。完善?事前預控、?執行有力、?過程監管、?整改閉環和?考核評價的?管理機制，?持續提升安?全質量管理?工作水平和?管理效果，?確保實現“?雙零”（基?建安全“零?死亡”、工?程質量“零?缺陷”）的?管理目標。?二、活動?___機構?為確保活?動順利開展?，取得預期?活動效果，?最終實現既?定目標，項?目部成立活?動___機?構如下：?組

長：張?義濤副組?長：__

?剛

宋常軍?

成

員?：陳廣偉

?趙健軍

林?

春

吳茂?慶及各施工?隊長

三?、活動內容?（一）深?入學習貫徹?法律法規?1.深入開?展《安全生?產法》和國?網___項?通用制度宣?貫。一是對?照新的法規?和條例等法?律逐條梳理?項目部人員?的相關職責?,對指導文?件中相關崗?位職責進行?梳理修訂，?確保準確。?二是項目部?進行全員培?訓和考試，?確保考試合?格率達到_?__%，實?現全員學習?掌握。三是?積極參加公?司調考，并?通過參加調?考人員傳播?考試內容，?督促全員學?習掌握。

?2.全面?落實“全國?工程質量治?理兩年行動?方案”。一?是強力執行?質量終身責?任制，項目?部按業主及?建設單位要?求簽訂并履?行質量責任?承諾書，承?擔相關責任?義務。以爭?創“魯班獎?為依托”，?深入執行標?準工藝，注?重實體質量?，滿足質量?管理目標。?二是加強三?級自檢工作?，切實開展?班組自檢、?項目部復檢?公司級專檢?工程。對投?運前建設、?運行單位檢?查出的問題?要認真落實?整改閉環工?作。三是對?網省公司在?專題活動中?提出的問題?要落實整改?閉合，并舉?一反三，提?升項目部質?量管理總體?水平。（?二）強化標?準制度執行?1.開展?全員培訓，?提高培訓效?果。項目?部開展全員?程培訓，重?點對帶工員?、班組長和?一線作業人?員進行強化?培訓，并開?展檢查評價?。按照“缺?什么，補什?么，干什么?，學什么”?的原則，采?取集中培訓?、《帶工員?現場管理要?點實用化手?冊-變電部?分》(口袋?書)《變電?站工程安全?文明施__?_袋書》《?安全作業口?袋書》及公?司每年出版?的《變電站?典型施工工?藝固化手冊?》、播放視?頻等方法開?展培訓，每?項工程開工?前進行全員?安全技術交?底，未接受?交底人員嚴?禁進場作業?。2.突?出關鍵環節?，強化制度?執行。一?是規范項目?部月例會，?確保國網和?省公司工作?重點有效得?到落實，強?化母線裝置?___、電?纜敷設、屏?柜及二次接?線、建筑物?裝修等關鍵?環節管控，?進行相關施?工及驗收規?范、強條、?標準工藝深?化培訓，確?保一線人員?掌握施工要?點、工藝標?準，確保標?準工藝有效?執行。定期?召開標準工?藝應用專題?會議，對現?場標準工藝?執行情況，?及時進行分?析和糾偏。?開展標準工?藝應用過程?檢查，確保?標準工藝執?行到位。加?大班組自檢?、項目部復?檢力度，不?符合標準工?藝的實體工?程進行返工?處理。3?.強化過程?管控，注重?整改閉環。?一是開展?月度安全質?量檢查，定?期召開安全?質量月度例?會，發現問?題嚴格進行?整改閉環，?確保現場安?全質量處于?受控狀態。?二是加強技?術標準清單?管理，進行?季度更新，?保證項目管?理人員準確?掌握最新標?準要求，及?時落實到施?工當中。公?司管理部門?對上級單位?各項檢查提?出問題的整?改閉合。?（三）落實?主體責任，?強化履職盡?責。1.?認真履行管?理職責。?項目部人員?按國網通用?制度要求落?實職責，確?保人員到崗?到位，并按?崗位分工開?展安全質量?管理工作，?防止出現工?作互相推諉?以及信息溝?通不暢問題?。2.建?立安全責任?狀。分公?司與項目部?簽訂安全責?任狀，確保?項目部人員?各司其職、?各負其責，?確保安全體?系高效運轉?。杜絕管理?不到位、制?度不執行、?習慣性違章?等問題重復?發生。提升?工作執行力?，對工作執?行效果不佳?的帶工員、?班組長、作?業人員，嚴?肅問責，對?屢教不改的?人員，實行?清退制度。?3.嚴格?合同履約管?理。在分?包合同中全?面納入__?_公司基建?安全質量管?理通用制度?的標準要求?，明確安全?質量目標，?將目標是否?實現，直接?與工程結算?掛鉤。項目?部嚴格執行?《帶工員管?理規定》，?確保“同進?同出”得到?落實，危險?作業項目項?目部派人全?程___與?監控，對帶?工員開展針?對性的培訓?，以帶工員?日志為抓手?，提高帶工?員水平，發?揮項目部對?分包的常態?化控制作用?。4.落?實工程質量?終身制。?項目負責人?根據業主和?建設單位要?求，簽署質?量責任終身?承諾書，承?擔工程使用?年限內的相?應質量責任?。加強對工?程施工過程?的質量管理?，實現過程?精品，一次?成優。（?四）加強安?全工作重點?和關鍵環節?管控1.?加強重點工?序管控。?確保高風險?作業滿足管?控要求，對?三級以上風?險，進行動?態（范本）?分析驗算。?利用動漫演?示進行安全?交底，掛牌?督辦，以保?證作業安全?。履行重大?風險作業到?崗到位責任?。2.加?強施工技術?管理，提高?針對性。?項目部嚴格?落實公司管?理要求，切?實做好措施?方案“三制?”（措施方?案現場復核?制、交底變?培訓制、措?施方案審批?變會審制）?工作，從源?頭杜絕方案?在技術上的?漏洞，確保?方案的針對?性和可操作?性。項目部?重點整治施?工作業指導?書編制質量?差、無關內?容多、措施?不全面、交?底走形式的?突出問題。?一是抓好方?案編、審、?交底培訓、?現場復核四?個環節的管?理，對編制?過程中照搬?照抄、批準?代簽字、_?__走形式?的行為進行?批評處罰，?對措施方案?編制內容全?面完整、操?作性強的方?案進行獎勵?；二是繼續?執行“措施?方案現場復?核制、交底?變培訓制、?措施方案審?批會審制”?，留存方案?會審記錄、?交底培訓記?錄，發現違?背“十不準?”現象，按?獎懲規定處?罰。3.?強化施工過?程管控。?以風險識別?、預控為中?心，嚴格執?行“施工作?業十不準”?和典型違章?重點整治工?作，現場違?章比照事故?流程進行處?理，多角度?分析檢查結?果，深挖問?題的管理根?源和人為因?素，起到警?示和教育作?用，提升過?程管控效果?。4.加?強施工機具?管理。嚴?格執行國家?對施工機械?安全管理的?法律法規、?“新型施工?機械安全管?理重點措施?”和“電力?建設起重機?械安全監督?管理辦法”?，推行施工?機具___?管理。各工?程項目嚴格?按照施工方?案選用起重?機械和施工?工器具，加?強特種作業?人員和重要?施工機械安?全信息管理?，強化機械?和重要工器?具進場檢驗?、操作使用?、保養維護?等環節的管?控，重點審?核施工機具?檢定、試驗?報告，臺帳?建立及保養?記錄，做到?責任到人，?確保機具設?備安全可靠?。保證施工?機械、安全?防護用品時?刻處于良好?可用狀態。?5.加強?安全費用管?理。保證?安全生產費?用足額提取?、單獨計列?、專款專用?，防范挪用?和不規范使?用。執行安?全設施公司?統一配送制?度，加強安?全設施現場?維護和管理?對大量周轉?型安全設施?，及時回收?、維護。急?需的安全設?施自行加工?配制，滿足?現場需要。?確保現場安?全實施布置?到位。（?五）強化細?節控制，持?續提升工程?質量水平?1.深化分?時段創優管?理，持續提?升優質工程?水平。一?是抓好分時?段創優工作?落實。按國?網及省公司?年度創優計?劃安排，及?早啟動投運?項目創優自?查與整改工?作，結合運?行停電計劃?做好整改閉?合工作。解?決受停電影?響無法整改?的部位影響?得分的問題?。二是深入?開展分時段?創優工作，?關口前移在?工程施工過?程中，嚴格?按照國網公?司優質工程?評定辦法和?___省公?司分時段創?優管理規定?要求進行三?級自檢和過?程巡檢工作?。確保檔案?資料與記錄?的同步性，?及時采集安?全質量過程?控制數碼照?片。2.?深化標準工?藝應用，促?質量工藝全?面提升。?一是工程開?工前，根據?工程特點，?編制標準工?藝應用策劃?，___會?審，標準工?藝應用關鍵?要點在作業?指導書中體?現。在分部?工程開工前?，做好樣板?引路和首件?試點，做好?試點總結，?促進標準工?藝在現場的?全面應用。?二是進行標?準工藝成果?總結，并形?成工藝固化?手冊，通過?推廣應用全?面提升公司?質量管理水?平。3.?加強設備進?場驗收管理?，提高__?_質量水平?。一是加?強設備進場?驗收管理，?完善檢測手?段，提高驗?收效果，嚴?格履行簽字?手續，明確?責任，不合?格的設備不?允許進場。?二是強化設?備___質?量管控。完?善設備__?_質量重點?措施，明晰?工作界面和?責任，嚴格?執行《__?_提高輸變?電工程設備?___質量?的重點措施?》。嚴格執?行作業指導?書和___?工藝要求，?加強重要設?備___關?鍵環節的管?控。三是加?強對設備附?帶螺栓和配?套的支架、?爬梯等附件?的進場檢驗?，嚴把螺栓?抽檢和質量?保證資料核?實，從源頭?控制好防腐?防銹。4?.強化質量?問題回頭看?管理，突出?控制重點。?一是將省?公司發布的?工程重點治?理問題清單?，及業主項?目部下發的?通病防治任?務書做為過?程控制的重?點，加強施?工過程檢查?和考核。二?是多方位、?多角度收集?工程存在問?題，提出改?進措施，實?現工程質量?持續提升。?5.強化?質量驗收管?理。加強?班組自檢、?項目部復檢?管理，強化?原材料、隱?蔽工程檢查?驗收和檢驗?試驗工作，?確保按規定?的抽樣比例?對原材料進?行檢驗，嚴?格執行混凝?土強度檢驗?評定標準，?全面落實利?用數碼照片?、影像等手?段加強過程?質量管控的?要求。實行?三級自檢質?量責任跟蹤?制度。加強?施工過程質?量檢查，各?級檢查問題?嚴格建立質?量問題臺帳?，相關檢查?人、復核人?簽字確認，?進行跟蹤管?理。項目部?對施工隊自?檢問題整改?閉環情況進?行百分之百?復查。（?六）以團隊?建設為抓手?，提高專業?管理能力?加強專業管?理隊伍建設?。一是制?定系統的培?訓計劃，以?崗位職責和?技能為關鍵?點，突出實?用性和針對?性，利用內?部培訓，提?高項目管理?人員的業務?能力和執行?力，優化完?善骨干管理?團隊。2?.發揮施工?項目部主體?作用。確?保項目部人?力資源投入?與項目部成?立文件的一?致性，對項?目部的技術?力量、管理?力量進行客?觀評價，對?評價較差的?項目部給予?培訓和指導?。（七）?

不斷強化?分包管理?1.

加強?分包隊伍和?人員掌控。?嚴格落實?首件試點制?，本工程采?用勞務分包?形式，項目?部認真__?_作業人員?進行首件試?點制，驗證?分包員能力?。核實現場?關鍵崗位人?員與分包合?同的一致性?。做好分包?管理公示工?作，如實填?報分包動態?（范本）監?管信息，動?態（范本）?監控人員進?場出場管理?，重點加強?特殊工種人?員、現場施?工機械的管?理和統計，?確保分包隊?伍和人員信?息真實準確?。在施工現?場設立分包?公示牌，標?明分包方名?稱、法人姓?名、現場管?理人員姓名?、分包范圍?等信息，以?加強對分包?方的監督與?管理；把?住施工過程?管控關。?一是嚴格執?行《帶工員?管理規定》?，確保“同?進同出”得?到落實。二?是危險作業?項目項目部?必須派人全?程___與?監控。對帶?工員開展針?對性的培訓?，以帶工員?日志為抓手?，提高帶工?員水平，發?揮現場對分?包的常態化?控制作用。?從安全文明?施工、標準?工藝執行等?___個方?面對分包方?進行施工過?程中的全面?考核評價，?及時發現分?包方在管理?上存在的問?題，及時督?促其改進。?（八）提?升專業管理?效果推動?體系有效運?行。結合“?三整合”體?系外部審核?，開展標準?體系認證情?況的內部自?查。項目部?在接到公司?改版的體系?文件后，結?合國網公司?___項制?度及施工項?目部標準化?手冊，__?_各專業管?理人員分別?梳理各自的?工作管理流?程，明確工?作管理職責?，從制度上?強化了管理?體系在項目?部的運行，?結合公司在?本工程開展?的管理體系?內審發現的?不合格項，?按體系管理?模式進行整?改閉環，促?進項目管理?整體水平提?升。四、?活動安排?（一）策劃?動員階段（?___月_?__日～_?__月__?_日）1?.根據各級?活動要求，?編制項目部?活動方案及?推進計劃。?2.項目?負責人親自?___“基?建安全質量?年”活動工?作計劃的推?進落實，通?過會議動員?、集中學習?、教育培訓?等方式進行?宣傳動員和?工作策劃落?實，并留存?影像資料和?學習記錄。?（二）實?施推進階段?（___月?___日～?___月_?__日）?按照活動工?作計劃有序?推進安全質?量年活動，?督促落實各?項具體工作?，結合施工?進展強化關?鍵環節的管?控，做到活?動計劃、實?施檢查和總?結提高的閉?環管理，按?照方案開展?培訓、體系?梳理、專項?檢查和日常?檢查等工作?。（三）?檢查評價階?段（___?月___日?～___月?___日）?在活動實?施推進期間?，開展專項?檢查工作，?實時對工作?開展效果進?行考核評價?，并在