項目部20?22年工作?總結及20?22年工作?思路總結?過去吸取教?訓早謀劃早?安排確保年?度目標實現?----?___年工?作總結及_?__年工作?思路根據?公司___?年___月?___日《?___開展?工作總結思?路研討__?_》的要求?，現結合我?___項目?部實際，認?真梳理總結?___年工?作情況，對?___年工?作思路作出?安排，確保?各項工作順?利開展。?第一部分_?__年工作?總結一年?來，我項目?部在公司領?導的正確領?導下，全體?項目部成員?以公司方針?目標為中心?，建立標準?化項目部管?理體系，切?實推進施工?技術管理工?作，加強公?司工程質量?體系的貫徹?和執行，積?極完成公司?交給的各項?工作任務，?解決施工中?遇到的技術?難題，編制?和優化施工?方案，完善?各類施變更?設計，加強?各單位部門?的協調等工?作。為了更?好的完成下?一年度的生?產任務，認?真總結經驗?，吸取教訓?，現將本年?度工作總結?如下：一?、各項生產?任務完成情?況1、_?__一期道?路及場地硬?化全部竣工?。2、_?__一、二?期室外給排?水管網全部?完成貫通。?3、新建?東、西門房?、全部竣工?。4、新?建換熱站全?部竣工。?5、___?一期新建鐵?藝圍墻全部?竣工。6?、新建洗車?行及垃圾站?按照要求主?體結構全部?完成。二?、在開展工?作過程中的?典型做法、?亮點工作及?取得的成績?（一）前?期施工準備?工作我項?目部隨著各?個施工項目?的開工，組?建項目部管?理機構，配?備各專業人?員積極辦理?相關施工手?續，使得監?理、質檢、?安全人員的?及時介入，?同時，加強?各施工單位?部門的協調?溝通工作，?與建設簽訂?施工安全協?議書，取得?支持與配合?，認真審核?施工___?設計方案、?根據施工進?展和現場情?況，及時優?化施工方案?。深入現場?，檢查施工?方案的實施?情況，并督?辦監理加強?質量、工期?和成本目標?的管理，做?出大量細致?的工作。認?真熟悉施工?設計圖紙，?對施工設計?圖進行細部?深化，了解?設計意圖。?完善各類施?工變更設計?等工作。?（一）推進?工程科學管?理機制我?項目部充分?發揮項目部?管理核心作?用，把工人?同項目管理?部有機的結?合起來，最?大可能地調?動他們的積?極性和創造?性就成為項?目管理中的?重要一環，?因此，在開?工伊始，我?們就推行項?目標準化管?理，由項目?部建立人員?花名冊臺帳?，嚴格控制?人員的流動?和進出狀況?，并根據臺?帳發放統一?工作服裝、?胸牌及勞保?用品，所有?工作人員都?必須統一著?裝及掛牌上?崗，極大提?高了企業的?文明形象和?精神風貌，?得到了各級?領導的好評?。每一名施?工人員的工?作狀況都直?接關系到工?程進度和質?量。為此，?我項目部竭?盡全力為工?程建設的推?進做好每一?項工作。工?程的管理內?容主要體現?在計劃的編?制、調整、?落實和保證?措施上。我?們的工作包?括___各?施工單位的?施工和安排?施工現場的?生產保障以?及與相關使?用單位的協?調工作。作?為項目部工?作的重點，?在施工管理?工作中，我?們克服人員?不足和缺少?專業經驗等?種種困難，?齊心協力努?力工作。為?了整個工程?按計劃、有?序進行，項?目部安排每?周有工作例?會，每月有?工作總結和?工作計劃。?按月制定計?劃，月末總?結發現問題?及時分析，?采取措施或?調整計劃，?確保計劃落?實。對現場?的問題做到?有應對措施?，對下一步?的工作心中?有數。目前?，我項目部?在保證質量?的前提下，?按照公司要?求的各項工?作全部完成?。（二）?抓好質量、?進度及成本?控制工程質?量是項目建?設的靈魂，?是企業生存?的根本，今?天的質量是?明天的市場?，建立切實?可行的質量?保證體系和?創“精品工?程”的質量?目標是質量?工作落到實?處的保證，?更是項目部?打響企業品?牌的根本。?我們從源頭?控制入手，?狠抓材料關?、技術關及?人員的質量?意識。一?是及時跟進?設計，做好?每個項目前?期準備工作?。根據我們?工程在設計?圖紙方面不?夠完善的現?狀，我們加?強與建設單?位、設計單?位及監理單?位的及時溝?通，對施工?現場條件以?及使用單位?的要求所必?須做出的變?更設計問題?進行探討和?改進。對施?工中出現的?疑問和部分?圖紙不詳問?題及時催促?聯系單的回?復和提出建?設性意見，?盡量避免耽?誤工期。?二是做好工?程質量技術?管理工作。?根據我們工?程配置設備?專業性強、?施工單位多?的特點，為?使工程質量?實現預期目?標，科學安?排交叉工序?，合理分配?現場工料機?等要素，確?保工程一次?成優。我們?除了按照設?計圖紙以及?施工規范進?行管理的工?序驗收外，?還重點加強?構造要求的?檢查。其具?體做法是：?事前預控合?格的產品、?材料進場使?用。事中監?控施工過程?。要求施工?單位自檢自?查。對于施?工人員操作?加強現場巡?視。項目部?不定期抽檢?和日常檢查?相結合，對?重要部位和?關鍵節點的?施工，配合?監理人員進?行監督。對?發現施工存?在的質量問?題，及時_?__施工單?位會商，協?調施工中的?矛盾，加強?溝通，督促?施工方對存?在問題予以?整改，控制?施工的進度?、質量、安?全。對工程?質量情況實?行全過程跟?蹤盯控。事?后控制，在?工序驗收中?發現的問題?，多次與相?關單位和人?員進行溝通?、協調，最?終使問題得?以妥善解決?。保證工程?質量沒有出?現重大問題?。三是原?材料質量是?工程質量的?基礎，合格?的原材料是?建設高品質?工程的前提?。為此，我?們采取了多?項有效的措?施，嚴格按?照原材料質?量管理程序?，檢驗合格?材料與未檢?驗材料分別?堆放，并在?材料報驗牌?上注明，不?合格材料不?得入場。對?鋼筋、水泥?等主要材料?均設有專門?的堆放場地?，架空堆放?，并做好相?應的防雨、?防銹等工作?。四是抓?好成本管理?控制，做到?預算標底編?制相對準確?、合理。在?施工過程中?做好設計變?更和現場簽?證管理；結?算時通過聯?合驗收確保?工程質量達?到公司要求?，做到結算?合理。（?三）提供技?術支持，做?好技術配合?在施工中?，由于各專?業設備__?_施工單位?較多，對現?場交叉作業?施工帶來很?大壓力。現?場技術配合?已遠遠超出?作為項目部?的要求。我?們按照一切?工作從大局?出發，不計?較責任、工?作不分彼此?的要求，本?著對工程從?工期、質量?、成本三個?重要因素負?責的原則，?加強與專業?設備單位、?設計、監理?單位的協調?與溝通，克?服圖紙不全?的困難，努?力做到現場?技術補充工?作。項目部?多次通過電?話或現場確?認方式與專?業設備單位?、設計單位?協調施工技?術方案，并?提出針對性?意見方案確?保施工的順?利進行。?（四）抓好?安全文明施?工與現場管?理工作，安?全文明是施?工項目中不?可忽略的一?項工作，安?全文明也是?我們在管理?中始終重視?的重要內容?。始終貫穿?在施工全過?程中，我們?積極協調內?外部關系，?以保證施工?現場井然有?序，為正常?施工創造良?好環境。隨?著項目施工?逐步進入高?峰期，施工?作業人員、?設備、區域?、密度不斷?增加，給安?全文明施工?管理工作也?增加了難度?。為此，我?們在安全管?理中采取了?如下一些措?施：1、?明確責任、?完善制度?根據公司的?要求，項目?部建立了各?級人員的安?全生產責任?制，層層落?實，實施“?一崗雙責”?，使其施工?工作有了明?確的方向；?施工現場的?環境及安全?狀況瞬息萬?變，為了適?應安全管理?工作的需要?，項目部及?時完善了相?關安全管理?程序或安全?管理制度，?規范施工人?員的作業行?為，使安全?文明施工工?作得以順利?進行。2?、加大安全?宣傳力度和?安全文化建?設力度各項?目部充分利?用宣傳手段?，在施工現?場制安工程?施工進度計?劃及安全風?險控制重點?和措施橫道?圖、勞動安?全風險控制?“紅線”安?全宣傳板，?宣傳施工安?全知識。此?外，還通過?懸掛橫幅、?設立安全警?示牌等方式?加大安全宣?傳力度。充?分利用全國?安全生產月?活動，大力?宣傳安全文?化，在項目?部及施工現?場張掛各種?安全警示標?志，時刻提?醒員工注意?安全，把安?全放在心上?，落實在行?動中。3?、安全生產?管理___?情況為更?好的管理各?項目安全生?產工作，項?目部結合實?際情況，成?立了以項目?經理為首的?安全生產工?作小組，并?將辦公室設?在項目部，?并設專職安?全員來監督?安全生產的?貫徹與落實?。4、安?全投入情況?隨著每個?工程的開工?，文明施工?安全的投入?也逐步加大?，搭設臨建?、更換密目?網以及安全?防護網，購?置新的彩鋼?鐵皮圍擋，?配備足夠的?消防器材及?等，用于防?護措施、安?全整改、安?全宣傳教育?、勞保用品?等方面，為?安全生產施?工工作提供?有力的保障?。（五）?、安全檢查?及隱患治理?情況各項?目部加強安?全檢查，加?大整改力度?，以日常檢?查、專項檢?查、突擊檢?查及月度檢?查相結合，?每月不定期?___開展?一次綜合大?檢查，共查?出隱患__?_項，完成?整改___?項。同時，?根據施工期?間各級領導?分別對工地?視察的要求?，各項目部?分別___?開展了深基?坑防護檢查?、臨邊洞口?防護、高空?作業和施工?現場觸電檢?查兩次專項?安全整治工?作。通過不?斷檢查，發?現隱患及時?處理，進一?步規范文明?施工現場的?治理，確保?項目的安全?生產。（?六）、__?_開展安全?培訓教育工?作項目部?始終堅持安?全生產，教?育先行的理?念，牢牢抓?好安全培訓?教育工作，?___學習?上級文件通?知，提高了?作業人員的?安全意識。?各項目部_?__每天進?行班前安全?技術交底，?沒有安全技?術交底的不?得施工，隨?著各工種作?業人員的調?整進入，各?項目部及時?___對新?進場人員進?行了崗前安?全教育和綜?治消防安全?教育，并做?好學習記錄?。（七）?、扎實開展?安全基礎管?理工作我?項目部堅持?“安全第一?，預防為主?，綜合治理?的方針，扎?實開展各項?安全基礎管?理工作，一?是認真落實?崗前安全教?育及三級安?全技術交底?制度，對所?有新進場人?員進行崗前?安全教育及?安全技術交?底后，方給?其上崗。二?是加強施工?現場的安全?檢查及隱患?整改力度。?三是完善管?理風險卡空?制度，建立?安全生產管?理問題庫，?及時做好安?全問題集整?改措施的上?報工作。四?是加強對特?種作業的管?理，要求所?有特種作業?人員必須持?證上崗。五?是發揮每月?安全生產例?會的作用，?協調和解決?安全生產工?作的難題。?六是各項目?部管理人員?始終堅守在?施工現場，?及時糾正施?工現場的不?安全行為和?不安全狀態?。七是建立?重大危險源?安全生產應?急預案，實?時監控重大?危險源情況?。八是加大?對流動人員?的管理，對?進退場人員?建立臺賬。?九是加強消?防安全、防?洪防汛、文?明施工管理?。（八）?、現場防護?和人員防護?情況現場?防護方面，?施工現場采?用防護擋板?、安全警示?牌、防護圍?欄等進行防?護，將施工?現場隔離封?閉，警戒現?場作業人員?及車站生產?辦公區域。?首先在外腳?手架架設_?__綠色密?目網以及平?立安全防護?網；其次在?人員出入洞?口設置搭設?防護棚，針?對暖溝高邊?坡、深基坑?等危險地段?設置安全防?護欄圍起。?另外，對平?臺、樓梯等?臨邊部位_?__臨時護?欄加以防護?；同時，在?高空作業時?必須系好安?全帶；最后?，在施工現?場存在危險?因素的地點?設置安全警?示牌，予以?警告作業人?員及附近居?民注意安全?。人員防護?方面，項目?部給施工作?業人員發放?安全帽，并?指定施工員?對危險性較?大的作業進?行實時指揮?控制，確保?人員不受傷?害。（九?）、加強自?身建設情況?本年度是?我項目部施?工以來困難?較大的一年?。由于項目?部人員少，?施工單位多?，作業面大?而散，再加?上工程雖小?卻涉及專業?繁雜，搞好?管理難度很?大。我們邊?應對工作，?邊加強自身?建設。從完?善制度入手?，理順關系?，加強內業?管理工作。?一是所有人?員遵守規章?守紀，嚴格?要求自己。?管理人員一?身正氣，清?正廉潔，以?理服人，平?等待人，禮?貌待人，為?工程施工營?造一種良好?的合作氛圍?。二是在認?真完成本職?工作的同時?，倡導相互?協作，注重?工作質量，?積極尋求解?決辦法，合?力解決施工?中的各種問?題。三是做?好工程周報?、月報。每?月根據現場?實際完成部?位及所完成?的工程實物?量，用文字?敘述或表格?形式進行匯?總，并通過?文字形式將?下月計劃和?工程進展情?況及時反饋?公司領導。?為領導決策?提供依據。?三、存在?的不足和改?進措施本?年度我項目?部在工程建?設中付出了?自己的努力?，也取得了?一定成績。?但是，還有?以下需要改?進和正視的?問題。我們?反思總結幾?點原因：?（1）對工?程總體計劃?把握欠周，?對計劃運行?中可能出現?的問題欠敏?感性和前瞻?性。個別控?制節點工期?被動。（?2）管理人?員素質有待?提高，難以?滿足施工管?理的實際需?要。（3?）缺少應對?設計不夠完?善的現場處?理能力。?（4）有部?分施工人員?業務素質較?差，管理投?入不到位，?計劃得不到?落實。（?一）項目管?理水平有待?提高1、?質量控制方?法手段需要?改進質量?是公司發展?的基礎，在?過去的一年?中質量控制?還存在許多?不足，質量?控制的管理?思路不清晰?，質量控制?重點不突出?；質量控制?的手段單一?，沒有形成?全過程的把?控體系；沒?能充分調動?合作單位的?積極性，各?質量控制主?體的作用沒?有全部發揮?出來，特別?是監理單位?的質量控制?作用。2?、進度控制?需要提前謀?劃___?年的進度控?制管理不是?很好，主要?體現在進度?控制計劃的?制定存在很?多不合理的?地方，進度?計劃的執行?過程中控制?不嚴格，對?于存在的問?題處理不及?時導致工程?進度與計劃?脫離，工程?前期規劃設?計考慮不周?，工程施工?過程中變更?太多。一期?管網工程給?了我們一個?很大的教訓?。3、成?本控制過程?監督不嚴?過程控制重?視不夠，特?別是過程中?的現場簽證?及設計變更?問題處理不?及時，給成?本控制工作?帶來很多麻?煩。4、?安全文明施?工控制安?全文明施工?是企業的一?面鏡子，在?過去的一年?中安全文明?施工管理沒?有做好，主?要是項目部?對安全文明?施工的重視?程度不夠，?缺乏明確的?目標，在現?場管理中對?施工單位要?求不嚴格造?成的。5?、現場簽證?重視程度不?夠過去的?一年中，對?現場簽證的?重視程度不?夠，表現在?現場簽證不?及時，項目?管理人員對?簽證的內容?掌握不是很?清楚；簽證?過程中重視?程度不夠，?對于出現的?問題沒有及?時處理。?6、協調管?理能力應加?強管理協?調能力對項?目工程進展?的影響很大?，目前我們?項目管理人?員與施工單?位、監理單?位的溝通能?力還需要進?一步提升，?特別是在調?動合作單位?的積極性方?面和問題的?預見性方面?需要加強。?（二）項?目部管理職?能應加強?1、制度建?設及規范化?管理推進水?平不高加?強項目部標?準化管理制?度培訓工作?，對公司制?度的了解和?執行程度距?離公司的要?求還有一定?差距，需要?用統一的標?準指導各項?工作。2?、監督檢查?、指導力度?需要提高?在大秦佳苑?室外配套建?設的過程中?，項目部對?項目的檢查?力度不夠，?對于過程中?出現的問題?沒有及時發?現，導致在?質量控制、?進度控制、?資料管理方?面遺留了很?多問題。這?需要項目部?不斷加強對?項目建設的?監督、指導?的力度，及?時發現問題?及時解決。?第二部分?___年工?作思路_?__年的工?作讓我們認?識到工作的?不足，__?_年項目部?面臨的任務?更加艱巨：?大秦佳苑二?期工程工期?仍然緊張，?洗車行工程?和垃圾站工?程同時復工?，管理控制?難度加大；?質量管理和?進度管理任?務都很重。?面臨的問題?要求我們“?早謀劃、嚴?要求；堅決?執行、及時?總結”極力?推進工程管?理的工作進?展。一、?主要工作思?路在__?_年的工作?中項目部將?以“公司經?營管理目標?為導向，項?目管理為重?點，加強項?目部職能建?設為保障”?確保___?二期道路及?場地硬化工?程、南門房?、垃圾站及?洗車行等工?程管理目標?的實現。?二、主要項?目管理指標?（一）經?營指標確?保___年?度開工面積?、竣工面積?的實現，不?出現因工程?原因影響公?司指標實現?的事件（?二）管理指?標1、工?程質量合格?率___%?，質量通病?控制目標不?超過公司要?求。2、?進度控制目?標，關鍵節?點按時完成?率___%?以上，竣工?目標實現率?___%；?3、安全?文明施工目?標，現場達?到段文明工?地標準。?4、資料管?理，過程控?制整理準確?率___%?，收集及時?率___%?以上。5?、合同管理?目標，合同?交底___?%，合同供?方評價__?_%；三?、確保年度?目標實現的?措施（一?）以項目管?理為重點，?全面做好各?項控制1?、加強質量?控制；質?量控制是項?目部工程管?理的重點，?特別是質量?通病防治要?嚴格控制。?___年的?工作中項目?部部將以此?為重點，做?好以下工作?，第一、項?目管理人員?認真做好施?工___設?計的編制和?審核，并針?對以前工程?存在的不足?，提出合理?化建議；第?二、做好內?部圖紙__?_及圖紙會?審工作，及?時發現設計?中的問題及?時解決；第?三、做好項?目管理方案?編制，要求?項目工程部?針對項目工?程情況在項?目開工前編?制好項目管?理方案、管?理目標及控?制重點；第?四、做好定?位放線、驗?線管理工作?；第五、建?立材料進場?驗收制度、?并登記臺帳?，不合格的?材料堅決不?允許使用；?第六、推行?樣板制度、?施工前必須?通過監理單?位、施工單?位、建設單?位___的?樣板驗收才?能全面展開?；第七、過?程中做好分?部分項工程?的驗收控制?，分項工程?不合格，不?允許下道工?序開工；第?八、嚴格工?程竣工驗收?、工驗收不?通過、不允?許向物業公?司移交。?第九、針對?質量通病在?開工前下達?質量通病控?制要求，要?求施工單位?針對工程情?況建立專項?控制方案，?并在施工過?程中嚴格監?督。2、?強化進度管?理項目部?在開工前_?__項目部?編制進度控?制計劃，要?求施工單位?上報的進度?控制計劃不?能晚于建設?單位的進度?控制計劃；?施工過程中?將計劃分解?到月度計劃?、周計劃，?并嚴格監督?施工單位的?執行情況。?在計劃的執?行過程中要?提高預見性?，及時預見?影響工程進?度的因素及?時提出解決?方案。出現?施工進度滯?后工程計劃?時要求施工?單位指定趕?工方案，確?保進度控制?計劃的實現?。3、做?好安全文明?施工管理?安全文明施?工是管理水?平的體現，?項目開工前?要求施工單?位上報安全?文明施工專?項方案、每