高速公路半?年工作總結(jié)?___年?上半年已經(jīng)?結(jié)束，回顧?半年來在業(yè)?主和兩級監(jiān)?理單位的正?確方針指導?下、在項目?部的精心_?__和管理?下及各施工?隊伍全體員?工齊心協(xié)力?的積極配合?下，我陽平?高速公路n?o.2合同?段在這半年?里取得了一?定的成績，?在工程安全?、質(zhì)量及進?度方面都做?的較好，為?下半年的工?作及工程的?最終竣工驗?收奠定了良?好的基礎(chǔ)。?當然，在?施工過程中?也存在一些?不足和欠缺?的地方，在?兩級監(jiān)理和?業(yè)主的監(jiān)督?指導下也進?行了改正。?（一）、?工程簡介?桂林至梧州?高速公路陽?朔至平樂段?第二合同段?。主線長_?__km，?k74+0?00～k7?7+000?；蒙村互通?立交匝道四?條，共計_?__km；?改路三條，?共計___?km；蒙村?互通一號跨?線中橋__?_座；蒙村?互通二號跨?線大橋__?_座；涵洞?共計___?座，包括：?鋼筋混凝土?圓管涵__?_座，鋼筋?混凝土蓋板?涵___座?，鋼筋混凝?土蓋板通道?___座，?鋼筋混凝土?箱涵___?座。路基填?方___萬?m3、路基?挖方___?萬m3、粉?噴樁829?80延米、?路基排水漿?砌片石__?_m3、路?基防護漿砌?片石___?m3、路基?防護鋪草皮?___m2?、路基防護?三維植被網(wǎng)?___m2?。合同總價?___萬元?，根據(jù)業(yè)主?___年_?__月份最?新批復單價?調(diào)整后總價?為___萬?元。本工程?開工日期：?___年0?___月_?__日，計?劃完成日期?：___年?0___月?___日。?（二）、?項目管理?1、質(zhì)量工?作常抓不懈?各分項、?分部工程開?工前后，_?__項目全?體人員針對?本工程特點?做好前期準?備工作，熟?悉圖紙，學?習規(guī)范標準?，制定各項?管理措施，?編制現(xiàn)場物?資計劃，做?好材料進場?準備，同時?做出工程的?進度計劃，?并分解到分?部分項工程?上，以利工?期控制。施?工過程中，?項目部全體?人員各司其?責，重點把?握過程控制?，盡量做到?在施工過程?中發(fā)現(xiàn)問題?，解決問題?，避免了不?必要的返工?浪費；嚴格?按照計劃進?行工期控制?，工期拖延?及時找原因?，并采取措?施彌補或修?正計劃，做?好現(xiàn)場的變?更和簽證管?理，及時處?理各種與經(jīng)?濟有關(guān)的問?題。分部分?項完成后，?我部管理人?員認真檢查?評定，做到?工程質(zhì)量萬?無一失，同?時及時總結(jié)?施工管理經(jīng)?驗。2、?搞好安全控?制，確保施?工安全文明?項目施工?均嚴格按國?家及省市有?關(guān)規(guī)定執(zhí)行?，工程進展?過程中，時?時對所有施?工人員進行?安全教育，?學習安全生?產(chǎn)法律、法?規(guī)、制度和?安全紀律，?講解安全事?故案例。制?定了一系列?的安全措施?和預案，有?效的杜絕了?安全事故的?發(fā)生。同時?按照業(yè)主、?監(jiān)理的要求?和指導下布?置施工現(xiàn)場?臨時設(shè)施，?做到了現(xiàn)場?安排合理，?工程施工文?明。為創(chuàng)建?安全文明標?準化工地創(chuàng)?造條件。?3、合理安?排生產(chǎn)，確?保經(jīng)濟指標?完成按照?實際情況編?制施工計劃?，合理安排?施工工序，?克服一些自?然的和客觀?的因素，主?觀能動地創(chuàng)?造施工條件?，加快施工?進度。受陰?雨天氣影響?，當路基施?工困難時，?重點進行構(gòu)?造物施工。?經(jīng)過全體員?工的積極努?力，嚴格執(zhí)?行各項規(guī)章?制度，現(xiàn)場?管理抓好協(xié)?調(diào)___，?加強計劃管?理和控制，?同時加強控?制各項費用?開支，不浪?費每一分錢?，最大限度?降低工程成?本，實現(xiàn)了?從管理上創(chuàng)?造效益。?由于天氣不?做美，陰雨?天氣較多等?因素，施工?進度沒有達?到預定目標?。4、公?共關(guān)系的建?立在工程?質(zhì)量、施工?安全、施工?管理及合理?經(jīng)濟利用得?到保證的前?提下，積極?協(xié)調(diào)施工與?建設(shè)、監(jiān)理?、___以?及其它施工?單位的關(guān)系?。經(jīng)常與各?相關(guān)單位進?行現(xiàn)場協(xié)商?，處理了各?種現(xiàn)場突發(fā)?的實際問題?，同時進行?了一些施工?方案的完善?工作，盡最?大努力協(xié)調(diào)?各方面的關(guān)?系，使大家?的想法能基?本上得到統(tǒng)?一，維護好?各方面的關(guān)?系和利益。?5、工程?社會影響力?整個施工?過程中，我?部在工程質(zhì)?量和履約信?譽方面，一?直受到建設(shè)?單位和有關(guān)?部門的一致?好評，取得?了建設(shè)單位?的充分信任?。建設(shè)及監(jiān)?理單位領(lǐng)導?在不定期檢?查和評定中?，對我部施?工的外觀質(zhì)?量和效果表?示認可。工?程質(zhì)量一直?受到有效的?控制，并建?立了廣泛的?社會信譽度?，贏得了良?好的口碑。?（三）、?對項目管理?工作的認識?和反思1?、在人員管?理上，要積?極創(chuàng)造學習?條件，提高?員工的業(yè)務?水平，同時?要進一步做?好___和?規(guī)劃、團隊?的建設(shè)和項?目班子建設(shè)?等一系列工?作，保證所?有人員的積?極性都得到?最有效的發(fā)?揮，真正使?項目部成為?“來之能戰(zhàn)?，戰(zhàn)之能勝?”的優(yōu)秀施?工管理隊伍?。2、在?項目管理上?，進一步做?好安全管理?、質(zhì)量管理?、成本管理?、進度管理?、合同管理?、計劃管理?等工作，在?確保工期、?質(zhì)量的前提?下，盡可能?高效地完成?項目目標。?3、繼續(xù)?嚴格執(zhí)行業(yè)?主、監(jiān)理單?位的各文件?和指令，按?照合同要求?進行施工管?理，積極配?合上級領(lǐng)導?單位做好各?項工作的落?實工作。?4、反思情?況。在施工?過程中出現(xiàn)?的一些不足?已經(jīng)積極進?行了返工處?理，自身在?管理上也存?在一定的不?足，以后加?強質(zhì)量體系?的完善和質(zhì)?量控制。?二、第二次?會戰(zhàn)施工情?況（一）?、二次會戰(zhàn)?期間施工產(chǎn)?值情況（?二）、計劃?未完成原因?1、房屋?拆遷問題_?__年__?_月___?日剛剛得到?部分解決，?目前村民正?在拆除磚、?石及鋼筋等?材料，依然?影響施工進?度。2、?計量批復手?續(xù)復雜、繁?瑣，導致批?復不及時，?施工資金緊?張。柴油等?材料物價飛?漲，且供不?應求，導致?施工緩慢。?3、受降?雨影響極為?嚴重，自_?__年__?_月至今路?基填方施工?進度一直十?分緩慢。?4、取土場?在no.3?合同段范圍?內(nèi)，但由于?前段時間雨?天等不利因?素影響，便?道無法通行?。建設(shè)辦已?協(xié)調(diào)解決此?事，但由于?降雨等一些?因素的影響?，至今為止?仍不具備通?行條件，嚴?重影響路基?施工進度。?5、k7?5+838?.48蒙村?互通一號跨?線中橋、c?k0+78?0.66蒙?村互通二號?跨線大橋施?工___有?弊端，導致?工序銜接不?暢，施工進?度緩慢。?三、___?年第三季度?施工計劃?（一）、_?__年第三?季度施工計?劃產(chǎn)值及工?程量情況?截止___?年___月?___日，?我標段已累?計完成產(chǎn)值?___萬元?，剩余產(chǎn)值?___萬元?。經(jīng)認真研?究與分析，?我部___?年第三季度?計劃產(chǎn)值_?__萬元。?具體計劃產(chǎn)?值及工程數(shù)?量情況詳見?附表《__?_年第3季?度計劃產(chǎn)值?情況統(tǒng)計表?》及《__?_年第3季?度計劃實物?工程量統(tǒng)計?表》。（?二）、確保?季度計劃期?間安全、質(zhì)?量及進度的?措施ta?gs。計劃?高速公路要?求施工現(xiàn)場?質(zhì)量監(jiān)控人?員要腿勤、?眼勤、手勤?，要在施工?現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問?題，解決問?題，讓安全?及質(zhì)量事故?消滅在萌芽?狀態(tài)中；