對標管理工?作總結一?、提高認識?、優化方案?、持續推進?、不斷創新?。1、為?了搞好對標?管理工作，?根據公司對?標管理實施?方案的要求?，我們在總?結歷年工作?的基礎上，?修改、完善?、制定了_?__年對標?管理工作實?施方案。通?過持續推進?，不斷挖掘?潛力，積極?發揮管理及?技術創新在?對標工作中?的重要支撐?作用，將對?標管理充分?融入到日常?工作和施工?管理中。?2、加強對?標管理和實?施方案的學?習，在部門?內部開展對?標管理學習?、討論，讓?全體成員充?分認識到對?標行動其實?是一種管理?行為，激發?了積極投身?到對標管理?活動中的積?極性、主動?性，明確了?開展對標管?理的目地和?意義，促進?了部門管理?水平的整體?提高。二?、制定對標?要素、確定?對標項目、?奠定對標基?礎。1、?為進一步做?好對標管理?工作，參照?工程施工、?驗收規范及?工程項目管?理辦法，從?質量管理、?進度控制、?投資控制、?安全環保管?理、工程招?標立項、資?料管理等六?個方面制定?了___項?對標要素指?標。并結合?部門實際情?況，確定了?要素指標的?業務指標和?目標值，為?促進全年對?標任務完成?奠定了基礎?。2、根?據今年的基?建工作計劃?和實際情況?，確定了兩?個對標項目?，并成立?了項目執行?小組，保證?對標管理活?動的順利開?展。3、?認真填寫對?標管理工作?記錄、項目?執行小組工?作手冊和工?作月報，每?月對對標管?理工作進行?總結，并對?下月進行安?排。三、?對標管理工?作具體做法?1、以施?工現場為對?標管理重點?區域，抓住?施工工序的?關鍵環節，?及時安排，?將各項措施?和目標明確?到人，落實?責任，充分?發揮各自的?優勢，堅持?創新，促進?改革，推進?對標工作順?利進行。?2、嚴格遵?守公司各項?管理制度和?規定，不斷?完善更新部?門和施工隊?的各項管理?制度。嚴格?執行職業健?康安全、環?境保護目標?責任書和公?司對本部門?經濟責任制?考核細則，?做好對施工?單位三違行?為的管理和?現場監督檢?查工作，不?指令冒險作?業，及時糾?正違章指揮?和違章作業?行為，發現?安全隱患，?及時指令整?改。如發現?施工過程“?三違”等行?為，按規定?嚴格進行處?理。3、?分解任務，?主抓落實。?結合實際情?況，將各項?目標責任書?分解到人，?并逐項簽訂?，每季度對?安全生產目?標實施情況?進行檢查考?核。按照全?年對標要素?目標任務表?，將各項工?作目標分解?到單項工程?中，明確責?任人，重點?抓好過程控?制，全面檢?查實施進度?，做到目標?明確、責任?明確、人員?明確，確保?各項任務、?措施落到實?處。4、?要求部門和?施工單位按?要求每周開?展安全例會?，強調施工?安全注意事?項。加強部?門職工安全?教育，不斷?提高職工的?安全環保意?識，認真學?習公司1#?文件、安全?生產法及公?司安全管理?文件和要求?，并結合工?作實際，總?結日常管理?中的不足，?查漏補缺，?逐步完善安?全管理制?度。5、?加強對施工?單位的管理?①、強化?安全例會制?度。在工程?項目管理中?，要求施工?單位每月進?行二次安全?例會制度，?對可能存在?的安全隱患?進行預判，?制定預防措?施，并積極?協調處理管?理中的問題?，做好施工?安全的控制?工作。②?、做好各項?維修、基建?項目的安全?管理，現場?作業涉及的?危險因素主?要包含機械?操作、高空?作業及現場?用電安全。?認真做好安?全技術交底?，加強環節?管理和過程?控制。各項?工程開工前?，分別對施?工單位進行?安全技術交?底，分析現?場可能存在?的危險因素?、危險源，?制定預防措?施。要求施?工單位必須?嚴格按照規?范要求，建?筑土建施工?作業及時_?__防護欄?桿、加固腳?手架，掛防?護網、搭設?上下爬梯等?。加強作業?人員安全教?育，規范現?場施工用電?，規范個人?安全防護用?品的佩戴，?嚴格現場施?工機械的操?作。同時在?施工過程中?堅持深入現?場收集資料?、及時排查?安全隱患，?采取巡查、?抽查等方式?，抓好施工?工序過程的?監管，以滿?足安全生產?需要，以保?證施工作業?的安全進行?。③、加?強隱患排查?、檢查力度?，定期__?_施工單位?對作業現場?的機械管理?、防護措施?、施工用電?、安全防護?用品及安全?教育情況進?行全面檢查?，發現隱患?或問題，及?時進行整改?。四、對?標管理工作?完成情況：?后附___