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名目第1篇房地產工程施工技術質量管理第2篇棚改小區工程施工技術管理員職責第3篇工程施工技術管理方法范文第4篇工程施工技術資料及竣工資料編制管理程序第5篇裝飾裝修工程施工技術管理措施第6篇工程施工技術質量管理目標管理措施第7篇工程施工技術與質量管理規定第8篇快速路頂管工程施工技術管理方案第9篇大酒店室內精裝修項目工程施工技術管理實施方案

【第1篇】工程施工技術與質量管理規定

一、責權劃分

(一)建設單位

1、協調施工、監理、設計單位的關系。

2、依據國家的有關標準、規范、規程、規定、設計文件、施工組織設計(方案)、承包合同對施工單位和監理單位的工作質量和施工質量進行檢查。對不符合國家規定和設計的行為提出整改要求。施工單位和監理單位均應按建設單位的要求改進工作。

(二)施工單位

1、嚴格根據設計文件。施工方案。施工組織設計和國家標準、規范、規程施工,對施工質量負責。

2、準時按建設單位和監理的指令改進工作。對建設單位及監理的書面指令應在建設單位及監理指定的期限內完成書面答復。施工單位有權拒絕建設單位、監理不正確的指令。但必需陳述'拒絕'的正值理由,并得到建設單位和監理的確認。在建設單位、監理堅持其指令必需執行時,其后果由堅持人負責。

(三)監理單位

1、依據國家標準、規程、規范、規定、設計文件代表建設單位對施工單位的施工質量進行監理。對違反國家規定和設計文件的行為發出整改指令。::施工單位無正值理由拒絕監理指令。監理可發出停工令。復工令亦由監理發出。

2、確認施工質量。并對已確認的施工質量負責(但并不免除施工單位對施工質量的責任)。

二、技術質量管理方針

三全管理(全員、全過程、全方位)、預控為主、確保質量。

三、技術質量管理體系

(一)建設單位、施工、監理都應依據本單位的詳細狀況,建立以總工程師為首的技術質量管理系統。

(二)管理系統的人員必需到崗,職責必需劃分明確、管理到位。

四、圖紙收發和審核

(一)工程圖紙及設計文件(包括設計變更)一律由建設單位檔案員分發給施工單位項目經理部技術負責人(或檔案員)以及監理工程師。

(二)各單位技術負責人應組織有關人員仔細審查圖紙。

(三)圖紙審查要點:

1、要尺寸、標高、位置、預留孔洞埋件是否正確。

2、重要構造是否合理。

3、圖紙、文件是否相互沖突。

4、執行標準、規范是否明確。

5、土建與安裝的連接有無問題。

6、現在施工技術、裝備、供應條件是否適應技術難點的特別要求。

7、有無危及平安的因素。

五、設計交底

設計交底由建設單位組織有關單位進行。設計交底的主要目的在于說明工程特征、了解設計意圖、澄清圖紙會審中的問題、更正圖紙錯誤等。設計交底記錄由設計單位整理,經建設單位、設計、監理、施工各方共同簽署后建設單位分發有關單位。

六、施工組織設計

(一)施工組織設計由施工單位編制。由監理單位組織施工、建設單位、設計單位等有關人員審核。

(二)施工組織設計應包括下列主要內容:

1、工程概況;

2、施工總平面圖;

3、綜合方案:包括進度、材料、預制件、設備、勞動力、施工機具、臨時設施方案;

4、施工方法及技術措施;

5、季節施工措施;

6、質量保證措施;

7、平安技術措施;

8、環保及文明施工技術措施。

(三)施工組織設計的修改、批準程序要符合施工單位的管理制度,同時應通知建設單位、監理重大修改應由建立組織有關人員重新審定。

七、技術交底

由各單位技術負責人向各自的屬下進行技術交底。尤其是施工單位的技術交底必需深化到基層,交底應有針對性,說明操作要點、質

量標準和平安留意事項。

八、施工

嚴格根據標準、規范、規程、設計文件,施工組織設計進行施工。

九、設計變更

(一)變更設計施工必需按設計變更圖(通知)及洽商記錄進行。

(二)施工中有下列狀況由施工單位向監理提出,經建設單位同意后提交設計單位書面批準后可以變更施工。

1、圖紙錯誤

2、合理化建議

3、施工條件、材料規格、品種無法滿意原設計要求。

(三)不影響結構建筑美觀和使用功能的次要部位,可以在得到建設單位及設計人同意的前提下先施工,后補充洽商記錄。

(四)設計變更圖、變更通知、洽商記錄是設計文件的組成部分,是監理的依據。

十、材料檢驗

(一)主要材料、構件、配件、設備、儀表必需具備合格證、材質單方可使用。新材料、新產品應具備鑒定證明、質量標準、::使用說明和工藝要求方可使用。

(二)指較大、無合格證、部位特殊重要的材料、構件、配件、設備、儀表必需按規范、標準的要求由施工單位復驗。

(三)建設單位、監理對材料、構件、設備、儀表產生疑問,可以抽樣復驗,復驗合格由建設單位擔當費用,復驗不合格,施工單位擔當費用,并嚴禁使用。

十一、技術檢驗

施工規程、規范、和技術文件規定的技術檢驗(比如:強度、壓力、絕緣、探傷等)一律按有關規定由施工單位進行,不得任意削減內容和降低標準。關鍵的檢驗應通知監理到場。施工單位應將檢驗報告提交監理審查登記。

十二、隱藏驗收

(一)上道工序的工作結果被下道工序所掩蓋,無法或很難進行再次檢查;發生錯誤無法或很難彌補的工程部位必需進行隱藏檢查以及合格后方準開頭下道工序。

(二)監理單位必需事先按分項工程編制隱藏驗收部位方案表,表中應注明項目、部位、檢查內容,并書面通知建設單位和施工單位。

(三)工程進行到監理單位規定的隱檢部位,施工單位在自己進行了技術復核、質量評定之后預備好相應的檔案資料和檢驗工(量)具,報請監理驗收。

(四)隱藏驗收各專業人員都須參與,而且必需作出記錄并有施工和監理代表簽字確認。

十三、中間驗收

某一部分分部工程完成之后,由建設單位召集施工、監理、設計聯合進行驗收,做出書面記錄,后續的分部工程方可插入。

十四、設備試運轉

(一)具備下列條件方可進行試運轉

1、安裝工作完成,并經質量檢驗合格;

2、技術文件規定的檢驗工作完成并合格;

3、試運轉方案編制完畢;

4、測試量具,工具齊備。

(二)試運轉由施工單位主持實施,建設單位、監理單位參與。

(三)試運轉記錄應完整歸檔。

十五、竣工驗收

(一)竣工驗收條件:

1、合同規定的工程范圍施工完畢,并達到質量標準;

2、檔案齊備。

(二)竣工驗收由質量監督總站、建設單位、施工單位、設計單位、監理聯合進行。

(三)竣工驗收應填寫驗收單。

十六、質量評定

(一)質量評定按《建筑安裝工程質量檢驗評定標準》按分項、分部和單位工程劃分進行檢驗評定。

(二)質量評定由施工單位按標準規定組織相應的人員進行。施工單位自檢核定合格報監理單位核準。

十七、持證上崗

(一)需要持證上崗特別工種,施工單位必需支配持

證人員操作。

(二)建設單位和監理單位應隨時檢查特別工種的持證狀況,并有權停止無證人員工作或拒絕確認由無證人員進行施工的工程質量。

十八、質量保證資料

施工單位應按市建委的有關文件的規定整理質量保證資料。質保資料應在施工過程中準時整理,嚴禁寫'回憶錄'和編假數據。質量保證資料應報監理審查、登記、竣工后由施工單位整理成卷,一式三份報監理核定。

十九、質量事故

(一)發生質量事故,施工單位應馬上通知建設單位和監理單位,同時實行防止事故擴大的有效措施。

(二)質量事故不得擅自修補掩飾。施工單位需組織有關方面調查分析事故緣由,寫出書面方案報監理。經設計和監理同意后方可進行處理。

(三)事故處理完畢,施工單位應寫出事故報告,報告應說明事故緣由,處理方法和處理結果。家里對處理結果進行檢查、登記備案。

二十、計量

(一)施工使用的儀器、量具必需合格,并在規定的計量檢定周期內使用。

(二)監理應對在用的量具的'檢定合格證'進行檢查、登記。

二十一、分包工程質量

【第2篇】工程施工技術資料及竣工資料編制管理程序

工程施工技術資料管理及竣工資料編制

施工技術資料的管理應根據國家和地方現有的文件、標準、規范、施工手冊進行。實行施工總承包的特大型工程,在監理參加工程管理的狀況下應建立有效的技術資料管理程序,達到既滿意當地建委規定的資料管理要求,又適應業主管理的需要,既適應城建檔案館的管理規定,又能適應'國優、魯班獎'的資料積累要求,既適合業主、監理、設計、施工方在工程管理階段運作需要,又有利于資料最終組卷和企業結算查尋。

1.日常資料管理內容

日常文件進行分類細放,以便為今后的資料歸檔供應必要的原始素材。在項目'zz公司'項目部的技術機構設置中設專人擔當。日常資料管理內容可以分為以下幾類:

(1)業主來函:

a.工程變更類,由專職資料員分類接納,并由相關技術人員督促設計發正式變更通知書。

b.質量問題類,由分管領導批復落實。

c.確認函,復印后下發各有關分包單位。

d.重要事項批復,復印下發各有關分包單位,原件分類存檔。

(2)設計變更通知:接受后復印下發,專職資料員存檔。

(3)工程洽商:經監理、業主、設計會簽后,按時間挨次編號存檔,并下發各有關分包單位。

(4)會議紀要、方案及監理審批表、施工方復函、設計藍圖、圖紙會審記錄由專職資料員存檔并準時下發各有關分包單位。

2.施工技術資料的歸類

施工技術資料根據《天津市市政大路工程施工技術質量文件管理規定》要求進行歸類。

3.總承包管理下特大型工程施工技術資料的編制

特大型工程專業劃分細,專業分包單位多,應實行措施做到施工技術資料的編制井然有序、層次分明、多而不亂、檢索快捷。

(1)統一組卷

a.由總包技術部負責整理的資料內容:

a.質量評定:單位工程質評及分部評定匯總;

b.基礎及主體結構驗收資料;

c.竣工驗收資料;

d.施工組織設計及方案;

e.設計變更、洽商、圖紙會審記錄;

b.由區域項目部負責整理的資料內容:

a.材質證明;

b.施工試驗記錄;

c.施工記錄;

d.預檢記錄;

e.技術交底;

f.質量評定:所擔當區域的分部、分項評定及匯總。

c.專業卷由各分包單位按總包要求及有關規定負責組卷成冊。

(2)統一編號

在完成資料組卷后,本著先'綜合'后'專業'的原則,按自然挨次,依次排號,標注在每一資料封皮的正面與側面,并按此挨次打出統一的名目檢索表。

4.竣工圖編制

特大型工程體量大、標準高、專業多、分包單位多,因此,編制特大型工程竣工圖要比一般工程竣工圖編制的難度大得多,簡單得多。

為了做好大型工程竣工圖的編制,應做好以下幾項工作:

(1)組織好一個竣工圖編制特地班子,由總工程師直接領導,下設各專業牽頭人,處理竣工圖編制中的各種技術問題,由專業牽頭人組織各自的專業小組集中辦公,依據竣工圖工程量大小,配備足夠的人員及現代化辦公手段。

(2)做好圖紙預備。由于特大型工程設計變更多,出圖版號多,各版號間又相互穿插,為避開虛功,'zz公司'項目部工程綜合部應提前做出最終版號名目,作為編制竣工圖的底圖依據。

(3)做好竣工圖繪制依據:將設計變更、洽商、圖審記錄,分專業按時間挨次列出索引,發給各專業繪制組,修改量大的通過拷貝的底圖軟件在電腦上繪制,修改量小的在藍圖上手工繪制。

5.資料存檔

總承包管理只是依據工程需要建立一個臨時機構,一旦工程完工后,項目'zz公司'項目部將隨之撤銷,有關人員將回各單位,而詳細把握施工狀況的主要是二級公司,因此,當總承包撤銷后,為使資料保存既能讓總公司把握全面狀況又能使施工者責任到人,確定如下分級管理方法:

(1)由'zz公司'檔案室管理的資料:

a.工程全部資料分卷名目:此名目中注明全部資料存放處;

b.工程施工圖;

c.上級主管單位批復的工程方案任務書、開工執照、承包協議書等;

d.總施組及主要方案;

e.設計變更與洽商;

f.主要事故處理記錄;

g.工程竣工驗收證書;

h.主要榮譽證書及申報表;

i.由總承包直接發包的分包單位竣工資料(指總承包單位以外的社會分包商)。

(2)二級公司存檔資料:所在區域全部竣工資料(按規定收集齊全,含竣工圖)。

6.應留意的問題

(1)資料人員的定崗,必需在兩級項目部的編制中得到明確。特大型工程體量大,涉及面廣,施工與設計同步進行,設計滯后的狀況常常發生,依據工程進度需要,督促、管理、下發施工圖,是施工階段技術管理一項突出的工作。同時由于特大型工程體量大,設計變更頻頻發生,需要總承包方與設計頻頻接觸,對在用版圖和變更文件準時歸類下發二級公司施工。此外,承包方需要納入技術資料的有關部室文件,需要準時納入資料管理序列,這些資料如不準時搜集歸類,很可能由于部門的人事調遷,缺乏專人管理,而造成資料的遺失和后期整理資料的麻煩。因此,在兩級項目經理部設資料管理員是一件不行忽視的工作。資料管理人員的設置,'zz公司'項目部設一名,各項目經理部各設一名。

(2)重視資料目標設計:由'zz公司'項目部提出資料管理目標,對資料整理過程全部涉及的專業、人員、資料名稱、資料來源、資料的發生、資料流程、有關人員的職責、資料運作時間等,通過一個網絡表達出來,力爭做到施工技術資料的整理與工程進度基本上保持同步進行。

(3)重視工程洽商的建立。在特大型工程中,設計修改在施工過程中頻頻發生,這種變更不僅發生在未完項目部位,更多的是發生的即將完成或已經完成的部位,需要通過工程洽商來反映這些返工損失。要全面反映經濟損失,首先要指出已完部位現狀,施工依據,完成狀況,然后再指出依據什么變更通知,進行了哪些返工及施工單位的投入狀況,總體返工量,此返工過程必需通知監理或業主參與,必要時應攝像說明,并由參與者簽署看法,假如當時的洽商缺乏這些環節或者雖經過這些過程,但未準時辦理手續,都難以在結算中得到反映。假如當時忽視了這種記載,那么就將會給企業造成不應有的損失。

【第3篇】工程施工技術質量管理目標管理措施

工程施工技術質量管理目標及管理措施

對比招標文件的要求及本公司年度創優目標,確定本工程的質量管理目標為:確保合格,創建zz市優質樣板工程'雁塔杯'。

為了實現以上管理目標,我們將主要通過以下幾方面的管理措施來確保質量目標的實現:

1、大力推廣和應用建設部推廣的十項新技術;

2、成立qc小組,對質量通病和施工難點進行現場攻關,確保工程無質量通病。依據工程特點,我們將對以下課題進行現場攻關:屋面、衛生間、外墻等的防治滲漏水問題,高強砼確保做到平整光滑并無裂縫、蜂窩、麻面、孔洞、露筋外,重點解決消退施工縫縫隙和灰砟、墻柱底部缺陷(爛腳)和梁柱節點處(接頭)斷面精確?????平整以及框架結構柱梁、梁梁等陰陽角方正、色澤全都處理等課題。

3、安裝預埋管實行定向布設,便利用戶入住后裝修需要。

4、樓梯踏步、屋面檐口部分采納角鋼或鋼條加以愛護。

5、內墻面施工采納本公司特有的施工工藝,抹灰完作拋光處理,便利用戶入住后的墻面裝修。

6、嚴把材料關,保證全部的材料全部達到或高于施工圖紙、工程說明、現行國家規范之要求及政府部門對建筑工程的最新要求,材料進場全部有質保書并經復試合格后方可使用。全部材料在大批量選購前,均供應樣品給建設方和監理并獲得建設方的批準。全部經批準的材料樣品均全天候保留在現場,以備建設方隨時查驗。

7、仔細編制施工組織設計和專項施工組織設計(或方案),加強技術交底工作。

8、健全質量檢查制度,建立完善的質量獎罰制度。每周進行一次質量檢查,檢查結果公開,獎罰分明,對質量問題將追查緣由,找出對策,并處理改進。

9、建立各種詳細的實物質量標準,做到施工現場事事有標準,管理講標準、作業按標準、檢查對標準,避開干活憑感覺,好壞靠印象,削減隨便性。

10、推行'質量五多管理方法',即質量管理要求多跑腿、多檢查、多記筆記、多次督促、多次驗收。

【第4篇】大酒店室內精裝修項目工程施工技術管理實施方案

大酒店室內精裝修項目工程實施方案:施工技術管理

八、施工技術管理制度

我們從以下方面,建立施工技術措施管理制度,確保工程順當完工。

a、總體管理制度

1、首先建立健全施工管理組織機構,全面管理指導施工,各個部門及崗位均明確職責、權限、做到各司其職各負其責,職責分明。

2、執行我公司的質量手冊、程序文件,一切工作均按程序文件的要求同,并結合監理的要求去做。

3、做好文件和資料的管理工作,施工中各種記錄表格按甲方要求的格式進行,對設計圖紙、會議紀要、變更設計、來往文件設專人進行文件管理,甲方、監理的文件由專人統一辦理,做好收、發、管、存、歸檔的工作。

4、次工程的材料選購按iso9002標準的規定管理,材料選購前必需對材料供應方進行評定審查,貨比三家,將選擇的材料供應方的資料及擬購材料的質量規格、合格證、檢驗證書等甲方和報監理工程師審批,批準后再進行選購。選購的材料進場后必需按規范的要求進行抽樣檢驗試驗,合格后才能使用。對于甲方供應的材料,同樣要求甲方供應有關的質量合格資料,進場后設備檢驗試驗合格后才能使用,如有不合格報甲方處理。材料進場檢驗試驗后作好標識工作,防止材料的混用、錯用、調亂,做到材料的管理井井有條。

5、加強施工過程的全面掌握

本工程設立負責質量保證工作的專職質保員和負責質量檢驗工作的專職質量檢查員,從每一個工序起抓好質量保證和質量檢驗工作。

(1)首先組織全體施工人員學透、熟識施工圖紙,對圖紙上存在的問題準時向甲方或設計單位反映、防止消失差錯,要求甲方、設計單位做好設計技術交底工作,以便按設計的要求、設計的意圖去施工。

(2)建立施工組織設計和施工方案和審查制度,工程開工前,將我單位技術主管部門批準的單位工程施工組織設計報送監理工程師審核。對于重大或關鍵部位的施工,以及新技術材料的使用,我施工單位提前一周提出詳細的施工方案、施工技術保證措施,以及新技術材料的試驗,鑒定證明材料呈報監理主管工程師審批,經批準后以此為依據來指導施工。

(3)做好開工前的施工技術交底,填寫開工報告搞好各個施工工序的掌握。每個工序開工前做好各方面的預備,先報監理工程師批準才能開工。每個工序完成后進行自檢,自檢合格后再報監理工程師檢驗。上道工序檢驗不合格下一道工序不準進行,以保證每道工序的質量均符合要求,不留隱患。隱藏工程必需報監理工程師檢驗合格簽證后才能掩蓋。

(4)對重要的、關鍵的工序或甲方指定的項目在全面開頭施工前先作典型施工,以取得合理的方法、數據來指導全面的施工。

(5)施工中投入足夠的機械設備來保證施工的順當進行和使施工質量得到保證,對施工機構設備做好管理、保養、維護工作,以保證其最佳的工作狀況。

(6)施工人員在施工前均經過培訓學習后才上崗,對于有不同要求的技術項目及特別工種的人員(如電焊、電工等)經學習培訓考核合格后持證上崗。

(7)建立健全技術復核制度,在仔細組織進行施工圖會審和技術交底的基礎上,進一步強化對關鍵部位和影響工程全局的技術工作的復核。工程施工過程,除按質量規定的復查、檢查內容進行嚴格的復查、檢查外,在重點工序施工前,必需對關鍵的檢查項目進行嚴格的復核。建筑物的定位軸線、標高;特別項目大樣圖的外形、尺寸;以及其它需要復核的項目。杜絕重大差錯事故的發生。

6、做好施工全程的檢驗試驗工作

(1)全部用于本工程的試驗檢驗、測量儀器設備均要經過有關計量檢測部門檢驗合格才能使用,并且有專人負責。

(2)對用于本工程的結構材料進場后,必需經檢驗試驗合格后才能合用,對施工過程的產品的檢驗和試驗將協作施工過程進行,并請甲方和監理工程師認可批準。此外,按國家規定的比例,對有關材料送質監站等單位檢驗。

7、做好質量記錄文件的管理工作,各種質量記錄在施工過程中準時填寫監理工程師審核簽證,并妥為保存。

b、各分項工程施工前有技術交底

1、各分項工程及各專業工程在施工前由各專業工程師編制好施工質量保證預控方案,并交甲方主管工程師審核批準。

2、各分項工程施工前,各專業工程師必需對工人交代工程師施工要點和操作規程,并下達分項工程施工技術交底單。

c、嚴格執行'三檢制'和'例會制'

1、每天下班前由各專業工程總管領導各班組對當天施工項目進行自檢,發覺質量問題馬上返工,并作好質量記錄。

2、每周末,項目經理組織各專業工程總管相互檢查、評比考核、發揚成果、訂正缺點。

3、對隱藏工程的每道工序進行嚴格驗收,作好驗收記錄,并請甲方及有關主管部門簽證認可。

4、每周日下午,工程指揮部會同甲方工程負責人召開現場例會,檢查本周工作,討論和布置下周工作;對工地消失的問題,提出解決方法并準時整改。

d、施工測量精確?????

1、對全部施工的測量儀器,要按計量要求定期到指定單位進行校定,施工過程中,如發覺儀器誤差過大,即馬上送去修理,并重新校定,精度滿意要求后,方可使用。

2、對設計單位的交付的測量資料進行檢查、核對,如發覺問題要補測加固,并通知設計單位和現場監理。

3、施工基線、水準點,測量掌握點,定期半月校核一次。各工序開工前,校核全部的測量掌握點。

e、把好材料關

1、嚴格按設計要求選定材料樣板,并送甲方及設計師簽證認可。樣板及簽證單一式三份,一份存放于招標方材料部,一份存放于招標方項目部,一份留施工方項目部。

2、本工程所需的主要材料,公司材料部選購人員親赴廠家選材、訂貨和驗收,從而保證主要材料的肯定優質。

f、加強監理力度

公司設專職內部質量監督檢查員,對本項目工程施工質量、材料、進度、平安、文明施工等進行全面檢查、監督,發覺問題準時整改,并定期把工地現場調查表送交甲方和工程指揮部,由他們填寫反饋看法后傳真給公司總工室,準時發覺問題,準時整改,使工程質量得到有效掌握。

【第5篇】快速路頂管工程施工技術管理方案

某快速路頂管工程施工技術管理方案

第一節質量管理

1.1建立質量管理體系

公司質量主管

工地質量主管

頂管質量監督

沉井質量監督

1.2完善質檢制度,嚴把質檢關

在施工過程中實行三級檢驗和交接班質量簽證制度。由各班組的質量員對上一班的工程質量進行逐步驗收,合乎要求后,簽字接收。

二個不同工種之間的交接亦需要各工種質量員進行檢驗,如澆搗混凝土時,應對鋼筋和模板進行檢驗,簽字予以認可后,方可進行澆搗混凝土工作。

各工種質量員需對本工種的每道工序檢查簽證,并上報項目經理,經復驗合格后,報監理工程師檢查。

公司的質量主管部門對工程質量進行不定期的抽查,并實現質量獎罰制度。

1.3切實做好施工交底工作

整個工程的施工過程,每個工序的施工方法、要求和留意事項,都使每個職工心中有數,并樂觀動員和發揮全體職工的閱歷,定期召開小組會相互溝通,對施工過程中的操作方法,就有關質量、平安、工程進度等方面提出合理的建議。

開展勞動競賽活動,比質量、比技術、比文明施工、比平安,并由公司實現嘉獎。

1.4仔細做好測試工作

原材料的測試結果必需符合設計要求。對鋼材、管材、水泥、砂石等材料進行必要測試。凡尺寸不符、質量不符、型號不符及測試結果不合格者,嚴禁進場和使用。

對在施工中的加工質量,如鋼筋對焊、調直及彎曲、混凝土及砂漿試塊等也進行準時測試,其結果必需符合設計要求。

對在施工過程中的工后效果也應進行測試,如沉井的工后沉降、頂管管道的沉降、管道軸線的位移等進行測試,其結果應滿意驗收要求。

在測試工作中發覺問題應準時追究緣由,進行改進,不能讓不合格的材料用于工程建設。

1.5各類專職人員持證上崗

各類專職及特別工種人員必需持證上崗,并常常進行技術教育和專業學問再教育,使職工從實踐中提高業務水平,為在施工中保證平安、保證質量、保證工程進度作出貢獻。

其次節進度管理

本工程的工程量較大,6個沉井(3個工作井,3個接收井),2個工作坑,752米的管道頂進()。而業主的指定工期僅為4個月,因此,公司就本工程制定如下措施,以保證工期的順當完成。

2.1做好充分的預備工作

充分了解施工現場的道路、施工便道、河道、拆遷等狀況,主動和有關部門及業主聯系,預先辦好各種施工手續,力爭早日開工。

對必需的工程材料、成品及半成品早日定貨并檢驗合格,保證準時供貨,杜絕停工待料現象。

對各種機械和設備常常保養,確保進場施工后發揮最大工效。

對設計或監理工程師交付的各類中心掌握樁、座標、水準點按實際需要做好攀線樁,并反復檢查至正確為止。

對在工程中所必需的混凝土及砂漿協作比,應予先做好試驗,待開工后即可申報監理工程師批準使用。

2.2支配足夠的勞動力投入施工,并還應保證突擊施工的人員抽調。

2.3細心施工,嚴格檢驗,杜絕返工,使工程順當進行。

2.4做到工畢場清,削減最終的清理時間。

2.5各類內外業資料與工程基本同步,不準弄虛作假,不準發生資料后補的現象。

2.6合理支配機械設備和勞動力,發揮最大的施工工效。

2.7對各種機械設備做到勤保養、勤修理,防止在使用過程中發生損壞,影響工程的順當開展。

2.8在施工例會上,應將本周所完成的工作量和下周的施工支配上報監理工程師,并使之滿足。

第三節平安管理

3.1建立專職的平安管理體系,健全嚴格的平安管理制度

工地平安主管:

沉井隊平安員:

頂管隊平安員:

3.2嚴格按操作規程施工,并訂立平安協議。仔細執行定期和不定期檢查制度和例會制度,對擔心全的苗子應準時訂正,確保平安生產。

3.3電器設備及施工機械必需加強檢查,非專職人員不得上崗使用和管理。

3.4工地現場實行三班制平安巡查,對各種電器設備及施工機械進行隨時檢查,保證平安。

3.5使用符合平安規范的各類電器及施工機械,用科學的頭腦管理施工。

3.6加強對職工的平安生產教育,使每個員自覺遵守平安制度,確保施工平安。

第四節文明生產管理

4.1工地文明施工管理員:

頂管隊文明施工管理員:

沉井隊文明施工管理員:

4.1掛牌施工,接受群眾監督。

4.2建立建全文明管理制度,并定期召開文明施工大會,對成果突出者予以嘉獎,對屢教不改者予以重罰。

4.3工地材料及機械應堆放整齊,既有利于施工取用,又可保證周邊環境衛生的清潔。

4.4遵守法律,聽從政府的一切法令及法規,準時與當地政府有關部門訂立治安協議,在政府部門的指導和支持下,共同搞好治安保衛工作。

第五節施工工期

×年×月×日~×年×月×日。

【第6篇】房地產工程施工技術質量管理

房地產公司工程施工技術、質量管理

第一節責權劃分

一、建設單位

1、協調施工、監理、設計單位的關系。

2、依據國家的有關標準、規范、規程、規定、設計文件、施工組織設計(方案)、承包合同對施工單位和監理單位的工作質量和施工質量進行檢查。對不符合國家規定和設計的行為提出整改要求。施工單位和監理單位均應按建設單位的要求改進工作。

二、施工單位

1、嚴格根據設計文件。施工方案。施工組織設計和國家標準、規范、規程施工,對施工質量負責。

2、準時按建設單位和監理的指令改進工作,對建設單位及監理的書面指令應在建設單位及監理指定的期限內完成書面答復。施工單位有權拒絕建設單位、監理不正確的指令,但必需陳述'拒絕'的正值理由,并得到建設單位和監理的確認。在建設單位、監理堅持其指令必需執行時,其后果由堅持人負責。

三、監理單位

1、依據國家標準、規程、規范、規定、設計文件代表建設單位對施工單位的施工質量進行監理。對違反國家規定和設計文件的行為發出整改指令。施工單位無正值理由拒絕監理指令,監理可發出停工令。復工令亦由監理發出。

2、確認施工質量。并對已確認的施工質量負責(但并不免除施工單位對施工質量的責任)。

其次節技術質量管理方針

三全管理(全員、全過程、全方位)、預控為主、確保質量。

第三節技術質量管理體系

一、建設單位、施工、監理都應依據本單位的詳細狀況,建立以總工程師為首的技術質量管理系統。

二、管理系統的人員必需到崗,職責必需劃分明確、管理到位。

第四節圖紙收發和審核

一、工程圖紙及設計文件(包括設計變更)一律由建設單位檔案員分發給施工單位項目經理部技術負責人(或檔案員)以及監理工程師。

二、各單位技術負責人應組織有關人員仔細審查圖紙。

三、圖紙審查要點:

1、要尺寸、標高、位置、預留孔洞埋件是否正確。

2、重要構造是否合理。

3、圖紙、文件是否相互沖突。

4、執行標準、規范是否明確。

5、土建與安裝的連接有無問題。

6、現在施工技術、裝備、供應條件是否適應技術難點的特別要求。

7、有無危及平安的因素。

第五節設計交底

設計交底由建設單位組織有關單位進行。設計交底的主要目的在于說明工程特征、了解設計意圖、澄清圖紙會審中的問題、更正圖紙錯誤等。設計交底記錄由設計單位整理,經建設單位、設計、監理、施工各方共同簽署后建設單位分發有關單位。

第六節施工組織設計

一、施工組織設計由施工單位編制。由監理單位組織施工、建設單位、設計單位等有關人員審核。

二、施工組織設計應包括下列主要內容:

1、工程概況;

2、施工總平面圖;

3、綜合方案:包括進度、材料、預制件、設備、勞動力、施工機具、臨時設施方案;

4、施工方法及技術措施;

5、季節施工措施;

6、質量保證措施;

7、平安技術措施;

8、環保及文明施工技術措施。

三、施工組織設計的修改、批準程序要符合施工單位的管理制度,同時應通知建設單位、監理重大修改應由建立組織有關人員重新審定。

第七節技術交底

由各單位技術負責人向各自的屬下進行技術交底。尤其是施工單位的技術交底必需深化到基層,交底應有針對性,說明操作要點、質量標準和平安留意事項。

第八節施工

嚴格根據標準、規范、規程、設計文件,施工組織設計進行施工。

第九節設計變更

一、變更設計施工必需按設計變更圖(通知)及洽商記錄進行。

二、施工中有下列狀況由施工單位向監理提出,經建設單位同意后提交設計單位書面批準后可以變更施工。

1、圖紙錯誤

2、合理化建議

3、施工條件、材料規格、品種無法滿意原設計要求。

三、不影響結構建筑美觀和使用功能的次要部位,可以在得到建設單位及設計人同意的前提下先施工,后補充洽商記錄。

四、設計變更圖、變更通知、洽商記錄是設計文件的組成部分,是監理的依據。

第十節材料檢驗

一、主要材料、構件、配件、設備、儀表必需具備合格證、檢驗報告方可使用。新材料、新產品應具備鑒定證明、質量標準、使用說明和工藝要求方可使用。

二、對較大、無合格證、部位特殊重要的材料、構件、配件、設備、儀表必需按規范、標準的要求由施工單位復驗。

三、建設單位、監理對材料、構件、設備、儀表產生疑問,可以抽樣復驗,復驗合格由建設單位擔當費用,復驗不合格,施工單位擔當費用,并嚴禁使用。

第十一節技術檢驗

施工規程、規范和技術文件規定的技術檢驗(比如:強度、壓力、絕緣、探傷等)一律按有關規定由施工單位進行,不得任意削減內容和降低標準。關鍵的檢驗應通知監理到場。施工單位應將檢驗報告提交監理審查登記。

第十二節隱藏驗收

一、上道工序的工作結果被下道工序所掩蓋,無法或很難進行再次檢查;發生錯誤無法或很難彌補的工程部位,必需進行隱藏檢查合格后方準開頭下道工序。

二、監理單位必需事先按分項工程編制隱藏驗收部位方案表,表中應注明項目、部位、檢查內容,并書面通知建設單位和施工單位。

三、工程進行到監理單位規定的隱檢部位,施工單位在自己進行了技術復核、質量評定之后,預備好相應的檔案資料和檢驗工(量)具,報請監理驗收。

四、隱藏驗收各專業人員都須參與,而且必需作出記錄并有施工和監理代表簽字確認。

第十三節中間驗收

依據施工組織設計要求對主體工程分層次、某一部分特別工藝、特別設備的分部工程完成之后,由建設單位召集施工、監理、設計聯合進行驗收,做出書面記錄,后續的分部工程方可插入。

第十四節設備試運轉

一、具備下列條件方可進行試

運轉

1、安裝工作完成,并經質量檢驗合格;

2、技術文件規定的檢驗工作完成并合格;

3、試運轉方案編制完畢;

4、測試量具,工具齊備。

二、試運轉由施工單位主持實施,建設單位、監理單位參與。

三、試運轉記錄應完整歸檔。

第十五節竣工驗收

一、竣工驗收條件:

1、合同規定的工程范圍施工完畢,并達到質量標準;

2、檔案齊備,已通過監理、質監部門審核。

二、竣工驗收由質量監督站、建設單位、施工單位、設計單位、監理聯合進行。

三、竣工驗收應填寫驗收單。

第十六節工程質量管理

1、各施工單位應當仔細貫徹國務院《建設工程質量管理條例》和《工程建設標準強制性條文》,建立質量管理機構,設置專職質檢員,建立質量責任制,強化工程質量管理,對各自施工工程范圍的施工質量負責。

2、施工單位應根據新修訂的建筑工程施工質量驗收系列規范的標準,掌握工程質量,根據'驗評分別、強化驗收、完善手段、過程掌握'的指導思想,實行有效的手段,加強施工過程中的質量掌握。施工單位項目經理為質量的第一責任人。

3、業主要求總承包單位根據本工程的總體質量目標參加全部工程質量管理,總承包單位應根據總體質量目標,針對充分滿意使用功能、設計效果和觀感質量,全面提高工程質量整體水平的目的,提出合理化建議,各分包施工單位應賜予協作執行。

總承包單位協作監理單位加強施工單位自身質量管理力量,充分強化和調動各施工單位的質量意識和樂觀性,實現全員、全過程的質量管理。

4、為了確保工程質量達到優質標準,每周至少定期一次由監理組織,業主、總包單位和各分包單位責任人參與質量檢查,對各施工單位本周完成的工程質量進行評定,對不合格工程或質量隱患下達整改指令,并將評定結果在監理例會上通報。

5、各分包施工單位應聽從總包單位質檢員的各項口頭或書面的整改要求,對不聽從管理的施工單位,總包單位應報業主和監理,經批準后可實行強制措施。

6、各分包單位必需編制分項工程作業設計或施工方案,由總包單位報業主和監理單位審核后實施,方案必需符合工程總體質量目標要求。

7、各分項分部工程所用原材料、成品、半成品必需符合國家相關質量檢驗標準、設計和相關合同文件要求,材料進場時,供應產品合格證和有效質量證明文件,根據規定需要復檢的材料,必需有施工單位和監理方見證取樣,并送具有檢測資質的單位檢驗。

8、對施工單位私自更換工序做法及材料、成品、半成品的品牌或自行更換具有同樣效能的材料的行為,一經發覺監理單位將賜予嚴峻懲罰,并對已施工的部位予以返工處理。

9、施工過程中的上一道工序未閱歷收,不得進入下道工序的施工,監理單位組織施工單位責任人對分項工程的工序節點和成品驗收,驗收時必需先向監理報驗,并提前24小時向監理單位送報驗材料。

10、工程施工技術資料是施工質量可追溯的依據,各單位應當與工程同步,準時有效的整理,要求項目齊全,內容詳細,手續完備,真實、精確?????、牢靠。

工程資料的填寫根據國家標準《建設工程文件歸檔整理規范》和《新疆維吾爾自治區建筑工程施工統一用表》的規定整理填寫。

11、工程竣工時,施工單位必需交業主一套完整的竣工資料(包括音像資料),必需是原件,復印件必需字跡清楚,有關簽字完整有效。

第十七節質量評定

一、質量評定按《建筑安裝工程質量檢驗評定標準》按分項、分部和單位工程劃分進行檢驗評定。

二、質量評定由施工單位按標準規定組織相應的人員進行。施工單位自檢核定合格報監理單位核準。

第十八節持證上崗

一、需要持證上崗特別工種,施工單位必需支配持證人員操作。

二、建設單位和監理單位應隨時檢查特別工種的持證狀況,并有權停止無證人員工作或拒絕確認由無證人員進行施工的工程質量。

第十九節質量保證資料

施工單位應按自治區建設廳的有關文件的規定整理質量保證資料。質保資料應在施工過程中準時整理,嚴禁寫'回憶錄'和編假數據。質量保證資料應報監理審查、登記、竣工后由施工單位整理成卷,一式三份報監理核定。

其次十節質量事故

一、發生質量事故,施工單位應馬上通知建設單位和監理單位,同時實行防止事故擴大的有效措施。

二、質量事故不得擅自修補掩飾。施工單位需組織有關方面調查分析事故緣由,寫出書面方案報監理。經設計和監理同意后方可進行處理。

三、事故處理完畢,施工單位應寫出事故報告,報告應說明事故緣由,

處理方法和處理結果,并對處理結果進行檢查、登記備案。

其次十一節計量

一、施工使用的儀器、量具必需合格,并在規定的計量檢定周期內使用。

二、監理應對在用的量具的'檢定合格證'進行檢查、登記。

其次十二節分包工程質量

【第7篇】工程施工技術管理方法范文

1.施工技術管理

a、施工技術管理的主要任務:正確貫徹國家的各項技術政策、國家的有關部門規定、規范、規程;依靠技術進步,科學地組織各項技術工作,建立良好的技術秩序,確保按質如期完成工程管理和施工管理任務,確保平安施工、文明施工,不斷提高經濟效益和社會效益,使技術與經濟達到辯證統一。

b、技術交底制度

⑴工程項目開工前,由工程部組織設計部門、地產部、物資部及相關單位對地盤進行技術交底。

⑵地盤在工程開工前,地盤經理或技術副總經理組織各專業工程師向地盤有關技術人員及主要分包單位技術人員進行技術交底。

⑶各個分項工程施工前,地盤應做好相應的技術交底工作。

⑷技術交底須由專人負責記錄,并作為文件資料存檔保存。

2.施工技術資料管理

a、文件資料的管理

⑴施工圖紙、技術文件、合同文件、與分包商簽署的平安協議均由工程部保管。

⑵工程部指定專人負責收發文件、資料、設計圖等文件。

⑶往來函件須類別分明、編號統一,按工程項目與類別進行整理歸檔,列清名目。

⑷對于地盤的懇求、報告,處理應準時,批復應明確。

⑸嚴格文件資料的借閱制度,各類資料的借閱必需征得部門經理同意,并辦理借閱登記手續,預定歸還日期。

b、設計圖紙的管理

⑴房產進展項目設計施工圖歸口管理部門為工程部。

⑵工程部::接到地產部發來的施工圖后,蓋收文章,編號登記后,按規定的分類分發給地盤和有關部門,準時組織圖紙會審。

⑶凡尚未進場施工單位(包括托付外加工單位),其施工圖(包括設計修改文件)由工程部分發;凡已進場的施工單位(包括托付外加工單位),其施工圖(包括設計修改文件)由工程部發到地盤,由地盤發給施工單位。

⑷工程部收到地產部確認后發來的設計變更、設計修改等技術文件后,經部門經理或專業工程師閱批后按施工圖份數分發到地盤,由地盤分發到各分包單位。

⑸施工圖紙、設計修改等技術文件的簽收,分發工作要準時到位,并注明收發時間。

⑹技術核定單經設計單位設計人員簽證后有效。

c、竣工資料的管理

⑴建設工程竣工資料的編制和報送,遵照廣東省(市)建筑管理部門和廣州市城建檔案管理的有關規定。

⑵竣工檔案必需真實地反映建設過程和工程竣工后的實際狀況,要求做到完整、精確?????、簽證完備。

3.工程竣工驗收程序

a、分包單位自驗。

b、地盤組織各分包單位初驗,請工程監理參與。

c、根據竣工檔案規定,預備完整的竣工資料。

d、由工程部組織地盤、監理和相關的分包單位,申請政府有關部門分別對消防、衛生、環保等專業進行竣工驗收,并寫出竣工鑒定書。

e、對初驗中存在的問題,由地盤督促施工單位抓緊仔細進行處理整改。

f、監理、工程部、地盤、相關分包單位一起進行整改后的復驗。

g、工程部、監理寫出評估報告。

h、工程部提交驗收申請報告。

i、工程部和地盤組織正式驗收,監理、設計、質監、各分包施工單位參與,并寫出驗收評估看法,質監部門提出質量評定等級。

4.施工圖紙、技術核定管理規定

對施工圖紙、設計變更、技術核定的管理作如下規定,有關部門、地盤按此規定執行。

a、施工圖紙、設計變更

⑴設計單位設計的施工圖紙、設計變更,一律經由地產部簽收(不直接發至工程部或地盤)。

⑵施工圖紙、設計變更,必需符合廣州市出圖有關規定。

⑶地產部收到設計單位的施工圖紙、設計變更,應先行審核,地產部蓋章后,按規定轉發工程部。

⑷工程部收到地產部轉發的施工圖紙、設計變更后,按業務職能分發(包括地盤),并督辦。

⑸工程部收到施工圖紙后,應組織有關工程人員熟識圖紙,會同地產部商定會審圖紙的時間、地點、出席人員。

⑹圖紙會審記錄由工程部負責整理,并報送設計單位,交地產部蓋章確定,作為施工圖的有效文件之一。

b、技術核定及特別狀況

⑴工程部及其它部門(包括地盤)提出要求變更設計文件,可主送設計單位,抄送地產部。

⑵工程部及其它部門(包括地盤)提出的使用功能重大轉變、增加費用的變更設計建議性文件,應報地產部,由地產部組織論證,確定是否接納。

⑶地產部一般不應干預施工程序,但確定必需修改正在施工的工序、材料時,可先用口頭形式指令地盤暫停或修改,并知會工程部后,盡快補發變更通知單。

⑷凡屬結構修改的技術核定,不論任何部門提出,均須由設計單位確認。

【第8篇】棚改小區工程施工技術管理員職責

棚改小區工程施工技術管理人員職責

由公司對項目各管理人員分別制定管理職責,并按此職責綻開工作。

一、項目經理管理職責

1、遵守國家有關工程建設和城市建筑管理政策法規,執行施工技術管理規范和企業規章制度,履行承包合同。

2、負責做好項目人員的思想工作,堅持兩個文明一起抓。

3、依據工程合同規定,組織單位工程或專業分部分項承包工程,協調總分包單位之間的關系。

4、負責辦理工程變更的技術經濟簽證,在工程施工預備階段和施工中向建設單位聯系收取工程價款事宜,組織項目進行成本投入產出的核算工作。

5、組織編制和實施施工組織設計、施工方案及技術管理,降低成本、平安生產、堅持文明施工。

6、制定本項目管理規章制度,加強項目管理和班組建設。

二、技術負責人管理職責

1、根據規范、規程,對工程技術質量管理全面負責,是質量的直接責任者。

2、仔細貫徹國家技術標準、規范、規程,執行公司及項目和技術質量管理規章制度,接受上級部門的監督檢查。

3、建立健全項目技術質量管理制度,責任制和質量保證體系以及例會制度,負責全面質量管理和計量管理工作,處理各種技術質量問題。

4、主持編制項目工程的施工組織設計、項目質量方案、主持圖紙會審,做好工程技術交底及平安措施工作。

5、制定推廣新技術,降低成本的技術措施,參與項目經濟活動分析,提高技術管理水平。

6、負責項目內業技術管理及質量、平安、試驗、計量測量部門工作,確保項目技術、質量、效益指標的完成。

7、幫助主辦工長抓好文明施工,爭創標準化文明工地,達到工程驗收一次合格。

三、主辦工長管理職責

1、在項目經理的領導下,直接負責本工程施工方案落實,并在質量、工期平安、成本等方面負責接受上級主管部門的監督、檢查,使生產順當進行。

2、仔細熟識圖紙,嚴格按設計圖要求,施工組織設計和規范、規程組織施工,搞好、材料機具設備的合理支配和使用,杜絕返工、鋪張,保證工程質量,合同工期的實現,提高工程綜合經濟效益。

3、搞好平安生產現場管理,爭創標準化文明工地。堅持平安生產、杜絕重大傷亡、火災及設備事故的發生。

4、開展全面質量管理,堅持三檢制度,嚴格計量工作,負責測量放線的復核工作,堅持按規定填寫施工日志。

四、各專業工長管理職責

1、鋼筋工長:

(1)仔細熟識圖紙,嚴格按規程施工;

(2)結合施工圖進行不同部位的平安技術交底,并辦好交接手續;

(3)保管好鋼筋工程經濟技術資料送交內業歸檔;

(4)搞好鋼筋工程的施工管理,保證生產順當進行。

2、木作工長:

(1)熟識圖紙,參與設計交底和圖紙會審,參加編制有關方案,了解設計要求,做到按圖施工,不出差錯;

(2)向班組作質量、平安、節省、工序支配和操作規程交底工作,負責督促檢查班組施工前的預備工作,檢查施工質量,保證施工順當進行;

(3)負責現場木作施工。督促班且按操作規程和工藝要求施工;

(4)做好原始資料積累;

(5)依據項目經理部進度方案下達施工任務;

(6)抓好班組建設及文明施工。

3、砼工長:

(1)負責本工程分項工程施工并對砼施工前的質量、平安、進度負責;

(2)參加砼方案的編制,嚴格按方案施工;

(3)對各班組進行分段分層的技術平安交底,督促班組實施工作方案;

(4)負責辦好砼澆筑許可證,并交內業歸檔;

(5)加強對班組的管理工作,盡量不消失質量事故,如消失質量事故應追查,總結并準時處理。

4、裝飾工長:

(1)仔細熟識圖紙,按圖施工,施工前仔細編制施工工藝卡。

(2)依據工藝卡,向班組下達樣板方案,負責督促檢查裝飾質量。

(3)負責協調各分項裝飾的工序調配。

5、內業技術員職責:

(1)參加圖紙會審,技術交底、編寫施工方案。

(2)參加質量創優及檢查、收集、整理與傳遞技術資料。

6、質安員職責:

(1)執行材料、設備、工程產品質量檢驗工作,對檢驗產品負直接責任。

(2)做好日常平安檢查,專業工長的平安技術交底,對平安工作直接負責。

【第9篇】裝飾裝修工程施工技術管理措施

裝飾裝修工程施工技術管理

1、項目經理部將在公司總師室和工程管理部的指導和參加下建立技術管理體系。詳細工作包括;技術管理崗位與職責的明確、技術管理制度的制定、技術組織措施的制定和實施、施工組織設計編制及實施、技術資料和技術信息管理。

2、針對本工程的特點,我公司除嚴格根據施工技術規范及質量驗收規范施工,接受質量監督外,并接受業主、監理的全方位監督,依據業主或監理要求,準時精確?????地作出相應回復。

3、中標后,項目部成員馬上在項目經理帶領下仔細學習施工圖紙和有關圖集及規范規程,做好圖紙批閱和圖紙會審工作。

4、依據圖紙會審等準時完善施工組織設計的調整、編制工作。

5、結合本工程實際狀況及施工特點,專人負責編制各分部分項工程施工方案和工藝,并做好各級技術交底工作。

6、組織加工翻樣小組,提出半成品加工、訂購方案。明確進場時間,統一管理訂貨事宜,執行加工訂貨復驗制度。

7、成立qc(質量掌握)小組,實施工程質量預控法,提高操作人員技術水平,把質量通病和質量事故在萌芽中毀滅。

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名目第1篇房地產工程施工技術質量管理第2篇棚改小區工程施工技術管理員職責第3篇工程施工技術管理方法范文第4篇工程施工技術資料及竣工資料編制管理程序第5篇裝飾裝修工程施工技術管理措施第6篇工程施工技術質量管理目標管理措施第7篇工程施工技術與質量管理規定第8篇快速路頂管工程施工技術管理方案第9篇大酒店室內精裝修項目工程施工技術管理實施方案

【第1篇】工程施工技術與質量管理規定

一、責權劃分

(一)建設單位

1、協調施工、監理、設計單位的關系。

2、依據國家的有關標準、規范、規程、規定、設計文件、施工組織設計(方案)、承包合同對施工單位和監理單位的工作質量和施工質量進行檢查。對不符合國家規定和設計的行為提出整改要求。施工單位和監理單位均應按建設單位的要求改進工作。

(二)施工單位

1、嚴格根據設計文件。施工方案。施工組織設計和國家標準、規范、規程施工,對施工質量負責。

2、準時按建設單位和監理的指令改進工作。對建設單位及監理的書面指令應在建設單位及監理指定的期限內完成書面答復。施工單位有權拒絕建設單位、監理不正確的指令。但必需陳述'拒絕'的正值理由,并得到建設單位和監理的確認。在建設單位、監理堅持其指令必需執行時,其后果由堅持人負責。

(三)監理單位

1、依據國家標準、規程、規范、規定、設計文件代表建設單位對施工單位的施工質量進行監理。對違反國家規定和設計文件的行為發出整改指令。::施工單位無正值理由拒絕監理指令。監理可發出停工令。復工令亦由監理發出。

2、確認施工質量。并對已確認的施工質量負責(但并不免除施工單位對施工質量的責任)。

二、技術質量管理方針

三全管理(全員、全過程、全方位)、預控為主、確保質量。

三、技術質量管理體系

(一)建設單位、施工、監理都應依據本單位的詳細狀況,建立以總工程師為首的技術質量管理系統。

(二)管理系統的人員必需到崗,職責必需劃分明確、管理到位。

四、圖紙收發和審核

(一)工程圖紙及設計文件(包括設計變更)一律由建設單位檔案員分發給施工單位項目經理部技術負責人(或檔案員)以及監理工程師。

(二)各單位技術負責人應組織有關人員仔細審查圖紙。

(三)圖紙審查要點:

1、要尺寸、標高、位置、預留孔洞埋件是否正確。

2、重要構造是否合理。

3、圖紙、文件是否相互沖突。

4、執行標準、規范是否明確。

5、土建與安裝的連接有無問題。

6、現在施工技術、裝備、供應條件是否適應技術難點的特別要求。

7、有無危及平安的因素。

五、設計交底

設計交底由建設單位組織有關單位進行。設計交底的主要目的在于說明工程特征、了解設計意圖、澄清圖紙會審中的問題、更正圖紙錯誤等。設計交底記錄由設計單位整理,經建設單位、設計、監理、施工各方共同簽署后建設單位分發有關單位。

六、施工組織設計

(一)施工組織設計由施工單位編制。由監理單位組織施工、建設單位、設計單位等有關人員審核。

(二)施工組織設計應包括下列主要內容:

1、工程概況;

2、施工總平面圖;

3、綜合方案:包括進度、材料、預制件、設備、勞動力、施工機具、臨時設施方案;

4、施工方法及技術措施;

5、季節施工措施;

6、質量保證措施;

7、平安技術措施;

8、環保及文明施工技術措施。

(三)施工組織設計的修改、批準程序要符合施工單位的管理制度,同時應通知建設單位、監理重大修改應由建立組織有關人員重新審定。

七、技術交底

由各單位技術負責人向各自的屬下進行技術交底。尤其是施工單位的技術交底必需深化到基層,交底應有針對性,說明操作要點、質

量標準和平安留意事項。

八、施工

嚴格根據標準、規范、規程、設計文件,施工組織設計進行施工。

九、設計變更

(一)變更設計施工必需按設計變更圖(通知)及洽商記錄進行。

(二)施工中有下列狀況由施工單位向監理提出,經建設單位同意后提交設計單位書面批準后可以變更施工。

1、圖紙錯誤

2、合理化建議

3、施工條件、材料規格、品種無法滿意原設計要求。

(三)不影響結構建筑美觀和使用功能的次要部位,可以在得到建設單位及設計人同意的前提下先施工,后補充洽商記錄。

(四)設計變更圖、變更通知、洽商記錄是設計文件的組成部分,是監理的依據。

十、材料檢驗

(一)主要材料、構件、配件、設備、儀表必需具備合格證、材質單方可使用。新材料、新產品應具備鑒定證明、質量標準、::使用說明和工藝要求方可使用。

(二)指較大、無合格證、部位特殊重要的材料、構件、配件、設備、儀表必需按規范、標準的要求由施工單位復驗。

(三)建設單位、監理對材料、構件、設備、儀表產生疑問,可以抽樣復驗,復驗合格由建設單位擔當費用,復驗不合格,施工單位擔當費用,并嚴禁使用。

十一、技術檢驗

施工規程、規范、和技術文件規定的技術檢驗(比如:強度、壓力、絕緣、探傷等)一律按有關規定由施工單位進行,不得任意削減內容和降低標準。關鍵的檢驗應通知監理到場。施工單位應將檢驗報告提交監理審查登記。

十二、隱藏驗收

(一)上道工序的工作結果被下道工序所掩蓋,無法或很難進行再次檢查;發生錯誤無法或很難彌補的工程部位必需進行隱藏檢查以及合格后方準開頭下道工序。

(二)監理單位必需事先按分項工程編制隱藏驗收部位方案表,表中應注明項目、部位、檢查內容,并書面通知建設單位和施工單位。

(三)工程進行到監理單位規定的隱檢部位,施工單位在自己進行了技術復核、質量評定之后預備好相應的檔案資料和檢驗工(量)具,報請監理驗收。

(四)隱藏驗收各專業人員都須參與,而且必需作出記錄并有施工和監理代表簽字確認。

十三、中間驗收

某一部分分部工程完成之后,由建設單位召集施工、監理、設計聯合進行驗收,做出書面記錄,后續的分部工程方可插入。

十四、設備試運轉

(一)具備下列條件方可進行試運轉

1、安裝工作完成,并經質量檢驗合格;

2、技術文件規定的檢驗工作完成并合格;

3、試運轉方案編制完畢;

4、測試量具,工具齊備。

(二)試運轉由施工單位主持實施,建設單位、監理單位參與。

(三)試運轉記錄應完整歸檔。

十五、竣工驗收

(一)竣工驗收條件:

1、合同規定的工程范圍施工完畢,并達到質量標準;

2、檔案齊備。

(二)竣工驗收由質量監督總站、建設單位、施工單位、設計單位、監理聯合進行。

(三)竣工驗收應填寫驗收單。

十六、質量評定

(一)質量評定按《建筑安裝工程質量檢驗評定標準》按分項、分部和單位工程劃分進行檢驗評定。

(二)質量評定由施工單位按標準規定組織相應的人員進行。施工單位自檢核定合格報監理單位核準。

十七、持證上崗

(一)需要持證上崗特別工種,施工單位必需支配持

證人員操作。

(二)建設單位和監理單位應隨時檢查特別工種的持證狀況,并有權停止無證人員工作或拒絕確認由無證人員進行施工的工程質量。

十八、質量保證資料

施工單位應按市建委的有關文件的規定整理質量保證資料。質保資料應在施工過程中準時整理,嚴禁寫'回憶錄'和編假數據。質量保證資料應報監理審查、登記、竣工后由施工單位整理成卷,一式三份報監理核定。

十九、質量事故

(一)發生質量事故,施工單位應馬上通知建設單位和監理單位,同時實行防止事故擴大的有效措施。

(二)質量事故不得擅自修補掩飾。施工單位需組織有關方面調查分析事故緣由,寫出書面方案報監理。經設計和監理同意后方可進行處理。

(三)事故處理完畢,施工單位應寫出事故報告,報告應說明事故緣由,處理方法和處理結果。家里對處理結果進行檢查、登記備案。

二十、計量

(一)施工使用的儀器、量具必需合格,并在規定的計量檢定周期內使用。

(二)監理應對在用的量具的'檢定合格證'進行檢查、登記。

二十一、分包工程質量

【第2篇】工程施工技術資料及竣工資料編制管理程序

工程施工技術資料管理及竣工資料編制

施工技術資料的管理應根據國家和地方現有的文件、標準、規范、施工手冊進行。實行施工總承包的特大型工程,在監理參加工程管理的狀況下應建立有效的技術資料管理程序,達到既滿意當地建委規定的資料管理要求,又適應業主管理的需要,既適應城建檔案館的管理規定,又能適應'國優、魯班獎'的資料積累要求,既適合業主、監理、設計、施工方在工程管理階段運作需要,又有利于資料最終組卷和企業結算查尋。

1.日常資料管理內容

日常文件進行分類細放,以便為今后的資料歸檔供應必要的原始素材。在項目'zz公司'項目部的技術機構設置中設專人擔當。日常資料管理內容可以分為以下幾類:

(1)業主來函:

a.工程變更類,由專職資料員分類接納,并由相關技術人員督促設計發正式變更通知書。

b.質量問題類,由分管領導批復落實。

c.確認函,復印后下發各有關分包單位。

d.重要事項批復,復印下發各有關分包單位,原件分類存檔。

(2)設計變更通知:接受后復印下發,專職資料員存檔。

(3)工程洽商:經監理、業主、設計會簽后,按時間挨次編號存檔,并下發各有關分包單位。

(4)會議紀要、方案及監理審批表、施工方復函、設計藍圖、圖紙會審記錄由專職資料員存檔并準時下發各有關分包單位。

2.施工技術資料的歸類

施工技術資料根據《天津市市政大路工程施工技術質量文件管理規定》要求進行歸類。

3.總承包管理下特大型工程施工技術資料的編制

特大型工程專業劃分細,專業分包單位多,應實行措施做到施工技術資料的編制井然有序、層次分明、多而不亂、檢索快捷。

(1)統一組卷

a.由總包技術部負責整理的資料內容:

a.質量評定:單位工程質評及分部評定匯總;

b.基礎及主體結構驗收資料;

c.竣工驗收資料;

d.施工組織設計及方案;

e.設計變更、洽商、圖紙會審記錄;

b.由區域項目部負責整理的資料內容:

a.材質證明;

b.施工試驗記錄;

c.施工記錄;

d.預檢記錄;

e.技術交底;

f.質量評定:所擔當區域的分部、分項評定及匯總。

c.專業卷由各分包單位按總包要求及有關規定負責組卷成冊。

(2)統一編號

在完成資料組卷后,本著先'綜合'后'專業'的原則,按自然挨次,依次排號,標注在每一資料封皮的正面與側面,并按此挨次打出統一的名目檢索表。

4.竣工圖編制

特大型工程體量大、標準高、專業多、分包單位多,因此,編制特大型工程竣工圖要比一般工程竣工圖編制的難度大得多,簡單得多。

為了做好大型工程竣工圖的編制,應做好以下幾項工作:

(1)組織好一個竣工圖編制特地班子,由總工程師直接領導,下設各專業牽頭人,處理竣工圖編制中的各種技術問題,由專業牽頭人組織各自的專業小組集中辦公,依據竣工圖工程量大小,配備足夠的人員及現代化辦公手段。

(2)做好圖紙預備。由于特大型工程設計變更多,出圖版號多,各版號間又相互穿插,為避開虛功,'zz公司'項目部工程綜合部應提前做出最終版號名目,作為編制竣工圖的底圖依據。

(3)做好竣工圖繪制依據:將設計變更、洽商、圖審記錄,分專業按時間挨次列出索引,發給各專業繪制組,修改量大的通過拷貝的底圖軟件在電腦上繪制,修改量小的在藍圖上手工繪制。

5.資料存檔

總承包管理只是依據工程需要建立一個臨時機構,一旦工程完工后,項目'zz公司'項目部將隨之撤銷,有關人員將回各單位,而詳細把握施工狀況的主要是二級公司,因此,當總承包撤銷后,為使資料保存既能讓總公司把握全面狀況又能使施工者責任到人,確定如下分級管理方法:

(1)由'zz公司'檔案室管理的資料:

a.工程全部資料分卷名目:此名目中注明全部資料存放處;

b.工程施工圖;

c.上級主管單位批復的工程方案任務書、開工執照、承包協議書等;

d.總施組及主要方案;

e.設計變更與洽商;

f.主要事故處理記錄;

g.工程竣工驗收證書;

h.主要榮譽證書及申報表;

i.由總承包直接發包的分包單位竣工資料(指總承包單位以外的社會分包商)。

(2)二級公司存檔資料:所在區域全部竣工資料(按規定收集齊全,含竣工圖)。

6.應留意的問題

(1)資料人員的定崗,必需在兩級項目部的編制中得到明確。特大型工程體量大,涉及面廣,施工與設計同步進行,設計滯后的狀況常常發生,依據工程進度需要,督促、管理、下發施工圖,是施工階段技術管理一項突出的工作。同時由于特大型工程體量大,設計變更頻頻發生,需要總承包方與設計頻頻接觸,對在用版圖和變更文件準時歸類下發二級公司施工。此外,承包方需要納入技術資料的有關部室文件,需要準時納入資料管理序列,這些資料如不準時搜集歸類,很可能由于部門的人事調遷,缺乏專人管理,而造成資料的遺失和后期整理資料的麻煩。因此,在兩級項目經理部設資料管理員是一件不行忽視的工作。資料管理人員的設置,'zz公司'項目部設一名,各項目經理部各設一名。

(2)重視資料目標設計:由'zz公司'項目部提出資料管理目標,對資料整理過程全部涉及的專業、人員、資料名稱、資料來源、資料的發生、資料流程、有關人員的職責、資料運作時間等,通過一個網絡表達出來,力爭做到施工技術資料的整理與工程進度基本上保持同步進行。

(3)重視工程洽商的建立。在特大型工程中,設計修改在施工過程中頻頻發生,這種變更不僅發生在未完項目部位,更多的是發生的即將完成或已經完成的部位,需要通過工程洽商來反映這些返工損失。要全面反映經濟損失,首先要指出已完部位現狀,施工依據,完成狀況,然后再指出依據什么變更通知,進行了哪些返工及施工單位的投入狀況,總體返工量,此返工過程必需通知監理或業主參與,必要時應攝像說明,并由參與者簽署看法,假如當時的洽商缺乏這些環節或者雖經過這些過程,但未準時辦理手續,都難以在結算中得到反映。假如當時忽視了這種記載,那么就將會給企業造成不應有的損失。

【第3篇】工程施工技術質量管理目標管理措施

工程施工技術質量管理目標及管理措施

對比招標文件的要求及本公司年度創優目標,確定本工程的質量管理目標為:確保合格,創建zz市優質樣板工程'雁塔杯'。

為了實現以上管理目標,我們將主要通過以下幾方面的管理措施來確保質量目標的實現:

1、大力推廣和應用建設部推廣的十項新技術;

2、成立qc小組,對質量通病和施工難點進行現場攻關,確保工程無質量通病。依據工程特點,我們將對以下課題進行現場攻關:屋面、衛生間、外墻等的防治滲漏水問題,高強砼確保做到平整光滑并無裂縫、蜂窩、麻面、孔洞、露筋外,重點解決消退施工縫縫隙和灰砟、墻柱底部缺陷(爛腳)和梁柱節點處(接頭)斷面精確?????平整以及框架結構柱梁、梁梁等陰陽角方正、色澤全都處理等課題。

3、安裝預埋管實行定向布設,便利用戶入住后裝修需要。

4、樓梯踏步、屋面檐口部分采納角鋼或鋼條加以愛護。

5、內墻面施工采納本公司特有的施工工藝,抹灰完作拋光處理,便利用戶入住后的墻面裝修。

6、嚴把材料關,保證全部的材料全部達到或高于施工圖