.考察目的擴大施工方選擇范圍，合理選擇擬邀請參加投標的施工企業。在招標階段，對投標企業的總體情況進行評價，確保中標企業能滿足要求。正確評價在建項目上施工單位，實現優勝劣汰。.適用范圍有可能與本公司建立承建關系、并具有與其所承擔的工程相適應的施工能力及資質的施工企業。在建項目上的施工企業。.組織與職責公司領導：審批擬邀請參加投標的施工企業名單。審查評標委員會推薦的候選中標企業，并最終確定中標企業。工程建設部是考察、評價施工企業的重點管理部門。獲取施工企業的經驗、管理水平、技術水平、施工質量等信息并進行評價。采購部負責組織對施工企業進行考察，協調考察報告完成。負責對施工企業資信進行評價。財務部負責對施工企業財務情況進行評價。.考察方式我司與施工單位領導及主要技術、經濟人員進行當面溝通。要求施工單位填報一些資料報表，披露各類信息并提供書面證據。對施工單位的竣工工程或在建工程進行實地考察。向施工單位提供擬建項目的信息后，需對擬派的項目負責人、技術負責人的管理能力與技術能力、主要施工方法、質量、工期保證措施等進行專項考察。.考察準備工作錦州旭龍太陽能科技有限公司宣傳資料。擬建項目概況：項目位置、地質與地貌、電力供應、建筑工程、安裝工程、標段劃分、建設工期、設計規范及主要技術指標、主要工程數量等。要求施工單位填報一些資料報表和其它具體要求（紙版與電子版），詳見附件。.考察重點需施工單位提交的書面資料企業概況與資質、榮譽：?企業概況介紹資料。?營業執照：經營范圍、 注冊資本。?資質證書：工程施工資質等級是否符合要求并在有效期內?安全資格證書：是否辦理并在有效期限內。?入境施工許可證書（對外省施工隊伍）：是事有并在有效期內。? 三年內公司及項目所受獎勵與處罰情況。? 總體施工質量及安全事故情況。? 企業在建工程飽和度：資金、人員、設備，進行中工程合同的數量及目前的進度。? 三表：資產負債表（最近三年的，必須經過合法審計）、現金流量表（評價流動資金）、損益表（綜合評價項目的收益情況）。? 企業流動資金與在建工程投資總價的比值。? 有關銀行的資信證明及可獲得的信貸金額：根據銀行擔保評價的資信和融資能力。? 承擔新工程所需要的財務資源能力。技術資歷? 主要管理人員的履歷：總部和項目主要管理人員的素質。? 施工管理和技術人員：工程技術與管理人員的人數及等級分布,技術工人的人數和平均技術等級 ,以及占職工總數的比例? 擬投入該項目的主要設備：設備型號，數量，是自有還是租賃的。? 擬選派的主要人員：? 分包計劃：分包商的有關資料及分包范圍施工經驗? 與擬招標項目類似的工程項目（相似類型和規模及復雜程度相當的）建設情況。如在建工程的工作記錄、最近三年已完工項目的業主書面證明。?過去的履約情況：業主的意見書。實地考察工程項目的關鍵點施工單位竣工工程和在建工程質量最能直觀地反映出施工企業的管理水平、技術能力、人員素質及產出能力等。實地考察工程項目時應關注下述信息：? 對竣工工程的考察主要體現在觀感評定方面。? 土建工程側重于裝飾，樓地面、屋面、門窗，有條件查一下竣工資料，進一步了解一下基礎和主體的工程質量情況。? 注意建筑通病在該工程的反映，諸如地面起沙起殼、裂縫、浴廁倒泛水、門窗扇翹曲、窗下墻滲水、瓷磚空鼓、污水管不暢、屋面滲漏等，施工單位在克服建筑通病方面是否采取了有效措施，效果如何。?安裝工程考察是否符合檢驗評定標準，并要看使用、維修方便與否?考察在建工程時，根據工程進展情況，了解企業內部承包方式，班組形式，現場施工管理人員的素質，工人技術能力，施工安全措施，設備狀況，具體了解原材料質量、施工操作方法等。要求施工單位回答的開放式問題（根據承包原則選擇性問答）：項目總承包原則以土石方平場后的地塊區域為單位，實行土建、設備（建筑給排水、建筑電氣、通風與空調）安裝、公共廳堂二次裝修、室外管網道路、區域圍墻大門總承包施工。下列受專業資質控制或行業控制的分部分項工程，不論是建設方直接發包，還是簽訂三方（建設方、總包方、分包方）施工合同，均實行總包管理下的分包施工，由總包方對項目工期、工程質量、過程管理、竣工驗收、項目保修負總責：①門窗及幕墻工程；②建筑防水工程；③電梯安裝工程；④配電站及高壓干線安裝工程；⑤智能建筑工程（通信網絡系統、火災報警及消防聯動系統、安防系統、住宅小區智能化系統等）；⑥燃氣工程；⑦園林綠化工程。貴司對該總承包原則是否認可？ _貴司近兩年總包承建的規模在50000m2以上民用建筑或工業建筑項目有哪些？其中在沈陽、錦州地區是哪些項目？項目實施的工期、質量等效果如何（請出示證明文件的復印件）？貴司近兩年在管理體制上有何改進？請提供公司勞務管理、周轉材料管理、施工機械管理和項目管理的有關制度文件。請提供經上級主管部門或會計師事務所審計的貴司近兩年的資產負債表、損益表、現金流量表，及相應的審計報告（可提供復印件）。根據第一條所述總承包原則，貴司承建我司 4000m2以上的建設項目的組織方案：①公司保證措施（組織措施、項目承包措施、資金措施、材料設備揄躍②項目經理部組織機構名單（各類人員姓名、性別、年齡、技術職稱及其證書編號、任職資格及其證書編號、工作經歷、最低收入;③勞務組織形式及其來源，穩定勞務層的措施，勞務工資制度及工資水平；④項目進度控制、質量控制、安全控制、技術管理、現場管理、信息管理、生產要素管理的初步設想；⑤對分包方的管理辦法。請貴司就上述五方面的問題，提出加蓋公司印章的書面回復文件，于 年月日前交我司工程部。.評價施工單位的方法（一）一般評審：我司根據施工單位提供的信息資料，首先根據“合格條件標準”

對施工單位進行評判，如通過，則進入下一步的評審一一綜合評審。合格條件標準在舁廳P項目內容合格條件施工單位具備的條件或說明1有效營業執照有2市場準入資格有3資質等級施工 承包 級以上或同等資質等級4總體財務狀況開戶銀行資信證明和符合要求的財務報表，AAAa資信評估證書5流動資金有合同總價 ％以上的流動資金可投入本工程6:固定所不少于 萬元人民幣7凈資產總值不小于在建工程未完合同額與本工程合同總價之和的 %8質量保證體系經有權機構認證通過的符合ISO9000標準的質量保證體系，且有運行狀況良好的證明9履約歷史近三年按期保質履約率 ％無因施，單位違約或不恰當履約引起的合同中止、糾紛、爭議、仲裁和訴訟記錄，近二年至少有 項工程獲得省部級以上質量獎。10分包符合“建筑法”和“招投標法”的規止11針對工程所需的特別措施或工藝的專長12專業工程施工資質；13環境保護方針和保證體系；14項目經理資質要求；15安全文明施工要求，等。（二） 綜合評審:我司可根據施工單位提供的資料信息，對施工單位及其參與我司項目的項目經理的業績、信譽等進行綜合評審，依據評審結果確定邀請招標的名單。

劃、節項目及權重序號子 項得分標準綜合評價業績資信評價（70%）能力與經驗（權重60分）1財務狀況 優4分、良3分、中1分、差0分按相應優、良、中、差四個等級加分標準，見我司綜合評價評分標準2人員情況 優6分、良3分、中1分、差0分3設備配備 優5分、良3分、中1分、差0分4管理服務水平優15分、良8分、中3分、差0分5企業3年內完成的相當規模1司類項目有則加4分企業項目業績（權重10分）13年內獲國家級獎每項加5分23年內獲地方獎每項加4分項目經理業績（權重20分）13年內獲國家級獎每項加5分123年內獲地方獎每項加4.5分資信證明（權重10分）1ISO9000系列認證后則加5分2工商管理局重合同守信譽證書十三年加10分,十年加10分，三年加10分，三年加7分，一年加7分。3銀行信用等級AAA口5分，AA力口5分，A力口3分不良行為評價（權重30%編號問題內容每項，程扣分分值1.發生二級以上質量安全責任事故。202.發生三級質量安全責任事故。203.在中標后，因中標人原因放棄中標。204.發生四級質量安全責任事故。105.與建設單位或企業之間相互串通投標，或者以行賄等不止當手段謀取中標。106.未取得施工許可證擅自施工。107.將承包的工程轉包或者違法分包。108.承擔重點工程施工任務，違反合同約定，情中嚴重。109.違反散體物料運輸“一不準進、二不準出”規定。1010.工地在各級質量安全、文明施工檢查5

中被確定為末位工程或不合格工地。11.違反質量安全、文明施工法律、法規及管理規定，態度惡劣，拒/、接受處罰或拒不整改。5上表中，能力與經驗的評分標準:優良中差一財務狀況經營狀況好，有盈利，無欠稅漏稅；經營狀況較好，利，無漏稅；經營狀況一般，無盈利，無欠稅漏稅；經營狀況一般，有虧損，有欠稅漏稅；一人員情況人員配備專業管理人員數量完全滿足工程實施的要求，并且能夠完全滿足或我司在工程實施過程中對進度、質量等方面的控制、調整工作的需要。專業管理人員數量較滿足工程實施的要求，較能滿足我司在工程實施過程中對進度、方面的控制、調作的需要。專業管理人員數量基本滿足工程實施的要求，并且能基本滿足我司在工程實施過程中對進度、質量等方面的控制、調整工作的需要。專業管理人員數量不能滿足工程實施的要求，并且不能滿足我司在工程實施過程中對進度、質量等方面的控制、調整工作的需要。二設備配置大型設備配置情況數量、型號合理、滿足施，要求數量、較合理、較好的滿足施，要求數量、型號基本合理、基本滿足施，要求個別設備數量不夠或型號不合理、但基本滿足施工要求四管理服務水平企業業績、資信好，恪守合同，管理科學，施工實力強，施工經驗十分豐富，協調、配合能力強，施工過程中無任何事故。上表中，管理服務水平的評價方法:調查評價項目滿分實際得分一、質量保證體系221）體系結構的完整性52）體系運行的有效性63）體系文件/記錄的完整性和可靠性34）質量信息的分析和傳遞情況5

5）全員質量意識和質量教育開展情況3二、施工管理531）工序管理112）工藝規程/作業指導書83）關鍵工序/特殊工序控制104）不合格工程的處理/控制95）施工設備的維護與保養66）生產人員素質11三、檢驗141）檢驗機構/人員素質22）檢驗規程/標準/其它依據23）檢驗設備的數量及質量24）關鍵檢驗過程的控制25）檢驗設備/儀器的校準26）檢驗記錄的完整性/可靠性27）成品的檢驗及成品質量控制2四、圖紙/文件管理81）管理制度22）圖紙/文件的保管及發放23）圖紙/文件更改的控制24）現場使用的圖紙/文件情況2總計100加權總計（權重0.15,得分=總計得分X0.15）8.在建項目上施工單位的考察辦法（一）基本綜合計分評價1、施工單位對所承建工程的質量控制 a（40分）2、施工單位項目部針對相關各方的協調能力 b（15分）3、施工單位項目部現場的施工組織管理水平 c（15分）4、施工單位項目部現場文明施工水平 d（15分）5、施工單位對承建工程的保修工作水平 e（15分）基本計分評價分為5項，共計100分。綜合計分評價F的數值大于60者為合格，綜合計分評價F低于60的施工單位應當淘汰；綜合計分評價高于60分的施工單位的應當擇優選用。（二）綜合計分辦法的使用說明1）施工單位對所承建工程的質量控制：此項評價基準是以施工單位所承建的工程達到合同規定質量要求為起點，以施工管理人員按照施工規范及驗收標準，認為達到市優標準為終點，施工單位所承建工程質量應當處于兩點之間或高于市優標準，由此進行計分評價。即工程質量剛剛達到合同要求，則為0分，工程管理人員按照施工規范及驗收標準認為工程質量達到市優標準（針對施工單位可能未申報市優工程）則為40分。施工管理人員認為處于兩者之間則根據兩點的接近程度進行相應的評分。特別說明此項指標的計分以工程管理人員按照施工規范及驗收標準進行評價，不以是否拿到市優工程為準。（針對施工單位通過市優工程驗收辦的關系提高此分）2）施工單位項目部針對相關各方的協調能力：此項指標主要依據施工管理人員通過各相關單位（監理、設計、用戶、后勤）及現場管理人員的評議進行計分評價。3）施工單位項目部現場的施工組織管理水平：此項指標主要依據現場管理人員針對施工單位項目部現場的人機料組織是否到位，施工順序是否流暢，資料管理是否清晰等現場管理的相關方面進行計分評價。4）施工單位項目部現場文明施工水平：此項指標主要依據施工管理人員對施工單位項目部針對所承建工程現場布置、現場環境及周邊環境