豐都水廠月工作總結匯報201*0531豐都水廠月工作總結匯報201*0531

豐都水廠品控5月工作總結匯報

公司領導：

通過一個月的整改，豐都水廠品控的各項工作取得了實質性的進展。詳細工作如下：

一、QS認證

1、軟件資料方面：已嚴格根據QS審查細則要求，依據成都QS閱歷，結合豐都水廠實際狀況編寫并打印完成體系文件及相關資料。

2、硬件整改方面：依據現場調查和QS審查細則要求，對水處理間、生產車間、化驗室、吹瓶車間、庫房等制定了限期整改通知，準時催促力山大公司進展整改并已根本完成了整改規劃。（整改詳細內容見限期整改通知單）

3、對外聯系方面：已同豐都技術監視局進展了屢次的連接，并于5月16日豐都技術監視局食品科周科進步行了初審，依據技術監視局的要求制訂了二次限期整改規劃。（整改詳細內容見限期整改通知單）

4、生產過程掌握整改方面：在5月28日開工生產，我部準時發覺現場存在的質量問題，并依據QS現場審查細則的要求，制定了新的限期整改規劃，其整改工作正在實施過程中。（整改詳細內容見限期整改通知單）二、品控

1、原材料方面：

紙箱質量問題嚴峻，201*年5月24日到庫的純水550*24（成都版）紙箱24500個消失紙箱抗壓嚴峻偏低（不到100kg），同公司標準148-168kg相差太大；紙箱尺寸為375*250*235同豐都實際標準尺寸372*247*231不符，略為偏大，其裝箱后消失嚴峻的塌陷變形，嚴峻影響生產包裝和運輸抗壓。此批紙箱經公司領導同意已做退庫處理；201*年5月28日到庫的純水550*24（成都版）紙箱27386個其尺寸嚴峻偏低（抽樣檢測平均值372*247*228，同公司豐都標準尺寸372*247*231存在嚴峻的偏差），且紙箱存在局部嚴峻色差問題，實際裝箱后紙箱無法合封。此批紙箱已作退庫，我部已準時通報重慶金盛紙箱公司要求更正紙箱尺寸；其它原材料質量正常。2、現場品控方面：

因本月幾乎未生產，品控工作未全面進入狀態，集中對550*24瓶裝水進展全部翻箱加墊處理。5月28開工后，發覺力山大公司質檢工作處在失控狀態，工作不標準；人員配備缺乏，且無工作根本技能（在我部的劇烈要求下，質檢人員已增加到3人）。化驗室臟亂差，藥品配置不準，無記錄。儀器陳舊，未校正。現場巡檢人員對現場不熟識，只能做簡潔的取樣工作。3、產品特別方面：

201*年5月11日在成品倉庫現場抽樣發覺3月28日白班和晚班生產的550*20純潔水5337件；4月16日白班和晚班生產的550*24純潔水9603件。這兩個批次的產品存在嚴峻的高蓋現象。平均每箱有15瓶蓋子未旋到位，并有3瓶存在漏水現象。此局部產品存在嚴峻的質量問題。這兩批產品進展返箱選擇，合格后可入庫，不合格品應人工旋緊處理；201*年5月29日發覺生產現場消失純水成品未噴碼，經抽樣核對現場隔離316箱,選擇重新噴碼后入庫。三、下月工作規劃

1、QS方面：進一步催促力山大公司進展整改未完成的局部，要求力山大公司盡快同重慶市技術監視局取得聯系，保證信息的溝通。

2、品控方面：豐都水廠網絡已開通，考慮到辦事處辦公經費問題，品控將領先實行無紙化辦公，且前期工作已根本完成就緒。保證同成都基地品控部信息溝通的準時、精確。

3、培訓：對力山大公司質檢人員進展理論和現場技能進展強化，使其到達成都基地品控要求。對生產人員馬上開展食品衛生標準的要求，進展集中培訓。

成都潤田食品飲料有限公司

豐都辦（李洪飛）201*.05.

擴展閱讀：水廠年度工作總結

水廠工作總結

時間荏苒，歲月匆忙。在這新桃換舊符的時刻，**年已經過去，新的一年已經開頭。為了總結閱歷，搞好**年的工作，在此對**水廠一年來的工作做如下總結。

**水廠是**年10月30日恢復的水廠，現有職工45人（其中男職工20人，女職工25人），下設外輸班、過濾回收班、修理班和渤海配水站。現有水源井25口，在用井18口，每天開啟水源井13~14口，外輸班運行一臺外輸泵，依據配水站清水池水位凹凸，實行大小泵交替運行方式；**配水站每天早5：00點晚10：00點左右運行一臺變頻泵和一臺工頻泵，夜間用水低峰時，運行一臺變頻泵，依據用戶用水凹凸峰時段進展外輸壓力設定，實行依據時

3段變壓力，恒壓變流量的供水方式。日平均外輸水量33000m/d左右，主要供應**地區、***小區、**小區、**地區等的用戶。一、強化治理加強隊伍建立

**水廠從新恢復后，新一屆班子就對水廠的治理達成了共識，對令人困惑的水廠面貌、職工的精神狀態、水廠遠離興隆臺基地，生產生活許多不便，給職工隊伍帶來的不穩定等因素，有了糊涂的熟悉。水廠班子成員一道集思廣益，對班子成員和機關職能人員進展了分工，每人對所轄的工作所需的規章制度、規程進展建立，為加強水廠的治理做好了制度上的保障；班子成員并且一起動手，逐步改善職工的工作環境、就餐環境、休息和消遣環境，把廣闊職工的工作熱忱、積極性充分調動了起來，為水廠的工作開了個好頭。二、建立健全規章制度打牢基層根底工作**水廠從新恢復后，班子成員就馬上討論建章立制事宜，在水廠班子成員和機關人員分工完后，就對各路工作的制度、規程進展著手建立，通過班子成員及機關職能人員的共同努力，僅用了不到半個多月的時間，就建立健全組織機構53個，規章制度32個，崗位職責39個，崗位規程21個、應急預案8個，行為標準3個，獎懲條例1個，并匯編成《**水廠基層根底工作治理手冊》，在短時間內完善了水廠治理的軟件資料，并組織全廠職工進展學習爭論，使水廠的日常治理有法可依，為加強基層根底治理工作打下了堅實的根底。三、細化水源井治理協調生產運行

水源井是是供水的源頭，治理的好壞與否，直接影響供水工作。細化水源井治理，非常重要。首先，制定了《**水廠水源井動態治理細則》，規定了水源井靜水位、動水位、水源井瞬時流量、揚程、運行電壓、電流、井口壓力、旬度電量等數據收錄的責任劃分、觀測頻次、匯報程序、如何監視等等。為旬度計算水源井設備系統效率、產水單耗，加強水源井運行治理供應了第一手資料。其中有三口水源井的運行單耗明顯降低，由原來的0.44~0.46Kwh/m3降低為0.26~0.28Kwh/m，節能效果特別明顯。

其次，制定了《**水廠水源井設備修理作業指導書》，依據以上收集到的精確資料，經過水廠領導及技術人員討論分析，確定應當修理的水源井井號、水源井機泵型號、揚水管下深。從新合理選擇水源井設備型號3臺，降低了電潛泵的富有揚程，提高了泵效，降低了水源井產水單耗，使水源井設備運行更為經濟。

**水廠供水量占供水公司供水量的1/3還要強，對供水公司的供水力量起著舉足輕重的地位，在保證水量、水壓、水質的同時，如何經濟協調運行，是個必需討論的問題。

新班子上任伊始，就著手設備、設施狀況調查，把握設備參數和設施狀況。完成了《**水廠外輸班同渤海配水站協調運行規定》、《**水廠外輸水量、運行壓力區間規定》。每天早晨對運行井數、外輸水量、水泵運行壓力、供水壓力、水池水位、供水單耗進展調查，并依據所得數據進展運行調整。同時編制成《**水廠日運行調查表》存檔。對所制表格進展分析，得出了外輸水量周五比尋常日要多供1700~201*m3/d，周六、周日比尋常日要多供2300~2600m3/d的規律，為超前協調運行供應了依據。使**水廠生產運行安全、平穩、協調進展。通過合理運行，恢復恒壓變量供水，撤除**配水站1#、2#外輸泵電動閥閘板，降