服裝供應(yīng)鏈的主要形式及流程分析紡織與服裝供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)示意圖一、垂直整合性型供應(yīng)鏈

垂直整合式指同一家公司控制產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售的不同階段，從而提高這家公司的市場(chǎng)地位。有學(xué)者認(rèn)為垂直整合是供應(yīng)鏈管理的一種選擇，通過所有權(quán)來更有效地控制整個(gè)生產(chǎn)銷售過程。實(shí)際上，垂直整合可以看作是內(nèi)部化了的供應(yīng)鏈管理。這些服裝零售商至少擁有屬于自己的服裝生產(chǎn)廠，還可能擁有自己的織布廠、紡紗廠、甚至擁有自己的棉花種植基地。很顯然，他們是整條供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)者。他們必須安排供應(yīng)鏈中所有的相關(guān)活動(dòng)，例如物流、庫(kù)存等，至少是從布料的買進(jìn)一直到最終產(chǎn)品的售出。垂直整合型紡織服裝供應(yīng)鏈二、傳統(tǒng)采購(gòu)供應(yīng)鏈傳統(tǒng)采購(gòu)型供應(yīng)鏈紡織服裝指服裝零售商從他們的供應(yīng)商，也就是服裝生產(chǎn)商那里采購(gòu)產(chǎn)品進(jìn)行銷售。與垂直供應(yīng)鏈區(qū)別：各自獨(dú)立的組織服裝零售商擁有自己的品牌，他們將生產(chǎn)外包給服裝生產(chǎn)商。大多數(shù)情況，服裝零售商有他們自己的設(shè)計(jì)隊(duì)伍，他們要求生產(chǎn)商按照他們的設(shè)計(jì)生產(chǎn)產(chǎn)品。傳統(tǒng)采購(gòu)型紡織服裝供應(yīng)鏈（零售商協(xié)調(diào)）傳統(tǒng)采購(gòu)型紡織服裝供應(yīng)鏈

（生產(chǎn)商協(xié)調(diào)）三、第三方協(xié)調(diào)型供應(yīng)鏈

在第三方協(xié)調(diào)調(diào)型紡織服裝供應(yīng)鏈中，服裝貿(mào)易公司充當(dāng)了協(xié)調(diào)者的角色，他們協(xié)調(diào)整條供應(yīng)鏈，向他們的客戶——服裝零售商提供最終產(chǎn)品。這些貿(mào)易公司并沒有自己的生產(chǎn)工廠，他們幫助零售商選擇供應(yīng)商，并且管理包括質(zhì)量在內(nèi)的主人能給個(gè)生產(chǎn)過程，優(yōu)勢(shì)甚至還包括服裝設(shè)計(jì)。他們的核心能力就是他們的強(qiáng)大的供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)和他們良好的協(xié)調(diào)能力。可以說，他們實(shí)際上是服務(wù)提供商，是供應(yīng)鏈管理的經(jīng)理人。第三方協(xié)調(diào)性紡織服裝供應(yīng)鏈服裝供應(yīng)鏈的流程分析

供應(yīng)鏈?zhǔn)菄@核心企業(yè)，通過對(duì)信息流、物流、資金流的控制，從采購(gòu)原材料開始，制成中間以及最終產(chǎn)品，最后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費(fèi)者手中的將供應(yīng)商、制造商、分銷商、直到最終用戶連成一個(gè)整體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)模式。也就是說，在供應(yīng)鏈，包含從供應(yīng)商到最終用戶的不同階段出現(xiàn)的一系列過程和不同的運(yùn)作流程，所有的運(yùn)作過程集合起來共同為最終用戶。根據(jù)服裝企業(yè)供應(yīng)鏈的特征，通常有環(huán)節(jié)法和推拉法兩種分析方法。服裝供應(yīng)鏈的階段和環(huán)節(jié)示意圖1.顧客訂購(gòu)環(huán)節(jié)

顧客訂購(gòu)環(huán)節(jié)發(fā)生在顧客與零售商之間，它包括接受和滿足顧客訂購(gòu)所直接涉及的所有過程。顧客在零售商啟動(dòng)此環(huán)節(jié)，它主要包括滿足顧客需求的過程。當(dāng)顧客抵達(dá)時(shí)，零售商便開始與其接洽，即他們之間的聯(lián)系開始于顧客訂單的送達(dá)，結(jié)束于顧客訂單的完成。具體環(huán)節(jié)見右圖：（1））顧顧客客抵抵達(dá)達(dá)：：顧顧客客到到達(dá)達(dá)一一個(gè)個(gè)便便于于選選擇擇并并做做出出購(gòu)購(gòu)買買決決定定的的特特定定地地點(diǎn)點(diǎn)任何何供供應(yīng)應(yīng)鏈鏈的的起起始始點(diǎn)點(diǎn)都都是是顧顧客客到到達(dá)達(dá)通常常包包括括：：①顧顧客客進(jìn)進(jìn)入入超超市市、、商商場(chǎng)場(chǎng)或或者者專專賣賣店店等等購(gòu)購(gòu)物物②顧顧客客打打電電話話給給營(yíng)營(yíng)銷銷中中心心進(jìn)進(jìn)行行訂訂購(gòu)購(gòu)③顧顧客客通通過過網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)或或電電子子聯(lián)聯(lián)系系向向郵郵購(gòu)購(gòu)公公司司發(fā)發(fā)出出訂訂單單目標(biāo)：使使顧客更更方便地地接觸到到合適的的產(chǎn)品手段：商品促銷銷可以包包括顧客客流組織織和產(chǎn)品品展示電話促銷銷中心促促銷應(yīng)確確保顧客客不會(huì)等等候太久久網(wǎng)上促銷銷，關(guān)鍵鍵要建立立一個(gè)擁?yè)碛袀€(gè)性性化查詢?cè)児δ艿牡木W(wǎng)絡(luò)系系統(tǒng)（2）顧顧客訂單單遞交:顧客告知知零售商商他們想想要的產(chǎn)產(chǎn)品的過過程。在超市、、訂單遞遞交意味味著顧客客將所有有想購(gòu)買買的物品品放入手手提車中中在郵購(gòu)公公司的電電話銷售售中心或或網(wǎng)上購(gòu)購(gòu)物點(diǎn)，，訂單遞遞交是指指顧客告告知零售售商他們們所選擇擇產(chǎn)品的的種類和和數(shù)量，，零售商商按照顧顧客的訂訂單配送送產(chǎn)品，，并向顧顧客約定定交貨時(shí)時(shí)間。目標(biāo)：確確保客戶戶訂單的的快速與與準(zhǔn)確抵抵達(dá)。（3）顧顧客訂單單完成：：在顧客訂訂單完成成的過程程中，顧顧客的訂訂購(gòu)需求求得到滿滿足，貨貨物被送送達(dá)顧客客。在郵郵購(gòu)公司司，這一一過程一一般包括括從庫(kù)存存商品中中找出所所訂產(chǎn)品品、打包包裝、寄寄給顧客客、更新新庫(kù)存訂訂單幾個(gè)個(gè)環(huán)節(jié)。。庫(kù)存清清單的更更新會(huì)引引發(fā)補(bǔ)充充物流的的開始。。一般來來講，顧顧客訂單單完成環(huán)環(huán)節(jié)始于于零售商商庫(kù)存清清單。相相反，對(duì)對(duì)于生產(chǎn)產(chǎn)——購(gòu)購(gòu)買的情情況來說說，訂單單完成是是直接始始于制造造商的生生產(chǎn)線。。目標(biāo)：以以承諾送送貨期限限和量低低成本，，向顧客客提供正正確、全全部的訂訂購(gòu)產(chǎn)品品（4）顧顧客訂貨貨接收在顧客訂訂貨接收收過程中中，顧客客接收所所訂產(chǎn)品品并成為為物主，，店家更更新收據(jù)據(jù)記錄，，啟動(dòng)現(xiàn)現(xiàn)金支付付。商場(chǎng)場(chǎng)中的訂訂貨接收收發(fā)生在在結(jié)賬處處；直銷銷公司的的訂貨接接受發(fā)生生在產(chǎn)品品送達(dá)顧顧客的時(shí)時(shí)候。2.補(bǔ)充充庫(kù)存環(huán)環(huán)節(jié)對(duì)于出口口加工型型的成衣衣制造商商來說，，并不存存在補(bǔ)充充庫(kù)存環(huán)環(huán)節(jié)。但但對(duì)于內(nèi)內(nèi)銷型的的成衣制制造商而而言，補(bǔ)補(bǔ)充庫(kù)存存環(huán)節(jié)發(fā)發(fā)生在服服裝零售售商與分分銷商之之間的界界面上，，包括補(bǔ)補(bǔ)充零售售商品庫(kù)庫(kù)存所涉涉及的所所有過程程。（1）零零售訂貨貨的發(fā)起起當(dāng)零售商商滿足顧顧客需求求時(shí)，他他們清空空庫(kù)存并并滿足新新的貨物物以滿足足未來需需求。在在這一更更新過程程中，零零售商要要做的事事情之一一就是設(shè)設(shè)計(jì)補(bǔ)充充貨物的的策略，，以便向向上一級(jí)級(jí)代理商商（可能能是分銷銷商或制制造商））訂貨。。目的:通通過權(quán)衡衡產(chǎn)品供供給水平平和成本本，以實(shí)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)潤(rùn)最大化化結(jié)果:補(bǔ)補(bǔ)充庫(kù)存存訂單產(chǎn)產(chǎn)生（2）零零售訂單單的遞交交零售訂單單遞交與與顧客在在零售商商處訂貨貨相似，，唯一的的區(qū)別在在于零售售商現(xiàn)在在成為向向分銷商商或者制制造商訂訂貨的客客戶。目標(biāo)：準(zhǔn)準(zhǔn)確地遞遞交訂單單，快速速地將訂訂單傳遞遞到所有有與之相相關(guān)的供供應(yīng)鏈環(huán)環(huán)節(jié)。（3）零零售訂單單的完成成零售訂單單的完成成與顧客客訂單完完成的過過程非常常相似，，區(qū)別在在于這一一過程發(fā)發(fā)生在分分銷商或或制造商商那里。。此外，，還有一一個(gè)很重重要的區(qū)區(qū)別，即即兩種訂訂單的訂訂貨額相相差懸殊殊。顧客客的訂單單要比零零售商的的補(bǔ)充庫(kù)庫(kù)存訂單單小得多多。目的：在在降低成成本的同同時(shí)使所所訂貨物物盡快到到達(dá)零售售商處。。（4）零零售訂貨貨的接收收一旦補(bǔ)充充訂貨到到達(dá)，零零售商必必須接受受所訂貨貨物，同同時(shí)更新新庫(kù)存記記錄，結(jié)結(jié)清應(yīng)付付賬目。。目的：以以盡可能能低的成成本更新新庫(kù)存并并迅速準(zhǔn)準(zhǔn)確地將將商品上上架。典型的生生產(chǎn)環(huán)節(jié)節(jié)發(fā)生在在服裝分分銷商與與制造商商（或者者零售商商與制造造商）之之間，并并包括與與更新分分銷商（（或零售售商）庫(kù)庫(kù)存有關(guān)關(guān)的所有有過程。。生產(chǎn)環(huán)環(huán)節(jié)可以以由顧客客訂單、、零售商商或分銷銷商補(bǔ)充充庫(kù)存訂訂單引發(fā)發(fā)，也可可以由顧顧客需求求預(yù)測(cè)與與廠家產(chǎn)產(chǎn)成品倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)中既既有產(chǎn)品品數(shù)量之之間的差差額啟動(dòng)動(dòng)。3.成衣衣生產(chǎn)環(huán)環(huán)節(jié)一般來說說，制造造商會(huì)生生產(chǎn)多種種產(chǎn)品以以滿足不不同顧客客群的需需求。生生產(chǎn)環(huán)節(jié)節(jié)的一端端是服裝裝分銷商商（或零零售商）），它收收集的訂訂單十分分相似，，以便制制造商大大批量生生產(chǎn)。生生產(chǎn)環(huán)節(jié)節(jié)是對(duì)顧顧客需求求的反應(yīng)應(yīng)。另一一端是多多種消費(fèi)費(fèi)品制造造商，這這些制造造商必須須通過需需求預(yù)測(cè)測(cè)從而組組織生產(chǎn)產(chǎn)。（1）成成衣銷售售訂單到到達(dá)在訂單到到達(dá)過程程中，分分銷商依依據(jù)對(duì)未未來需求求預(yù)測(cè)與與目前庫(kù)庫(kù)存之間間的比較較，設(shè)計(jì)計(jì)一項(xiàng)庫(kù)庫(kù)存補(bǔ)充充訂貨機(jī)機(jī)制，然然后將訂訂單遞交交給成衣衣制造商商。對(duì)于中小小型或者者外向型型服裝加加工企業(yè)業(yè)來講，，顧客或或零售商商可能直直接向制制造商訂訂貨；對(duì)于大型型的服裝裝企業(yè)來來說，服服裝制造造商可以以生產(chǎn)出出產(chǎn)品，，并將其其保存在在承平倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)中。。此時(shí)，訂訂單啟動(dòng)動(dòng)是在權(quán)權(quán)衡鏟平平供應(yīng)水水平與未未來需求求的基礎(chǔ)礎(chǔ)上進(jìn)行行的，類類似與補(bǔ)補(bǔ)充庫(kù)存存環(huán)節(jié)中中的零售售訂單的的啟動(dòng)過過程。（2）成成衣生產(chǎn)產(chǎn)安排在補(bǔ)充庫(kù)庫(kù)存環(huán)節(jié)節(jié)中的訂訂單遞交交過程中中，將庫(kù)庫(kù)存清單單分配給給每一張張訂單。。生產(chǎn)安安排過程程與此相相似，將將全部訂訂單列在在一份生生產(chǎn)計(jì)劃劃或者生生產(chǎn)進(jìn)度度表中。。在與其其產(chǎn)量已已定的情情況下，，成衣制制造商必必須對(duì)生生產(chǎn)進(jìn)度度做出精精確的安安排。如如果有多多條成衣衣生產(chǎn)線線，制造造商還必必須決定定那些產(chǎn)產(chǎn)品由哪哪條生產(chǎn)產(chǎn)線生產(chǎn)產(chǎn)。目的：在在境地成成本的同同時(shí)，盡盡可能使使按時(shí)完完成的訂訂單比例例量最大大化。（3）成成衣生產(chǎn)產(chǎn)和運(yùn)輸輸在這一過過程的生生產(chǎn)階段段，成衣衣制造商商依據(jù)生生產(chǎn)進(jìn)度度表生產(chǎn)產(chǎn)符合要要求的產(chǎn)產(chǎn)品。在在這一過過程的運(yùn)運(yùn)輸階段段，產(chǎn)品品被送達(dá)達(dá)顧客、、零售或或成衣倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)。對(duì)對(duì)于出口口型的服服裝生產(chǎn)產(chǎn)企業(yè)而而言，一一定要注注意安排排好服裝裝的出口口運(yùn)輸工工作。因因?yàn)閲?guó)際際貨運(yùn)設(shè)設(shè)計(jì)的環(huán)環(huán)節(jié)和程程序較多多，而且且收到很很多因素素的限制制，容易易出現(xiàn)不不能即使使安排出出運(yùn)的情情況，所所以一定定要保留留有足夠夠的雨滴滴，確保保按期交交貨。目的：在在符合質(zhì)質(zhì)量要求求、降低低成本的的同時(shí)，，確保成成衣在承承諾日前前送達(dá)。。（4）成成衣訂貨貨接收在訂貨接接受過程程中，分分銷商、、成品倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)零售售商或者者顧客接接受所訂訂產(chǎn)品，，并更新新庫(kù)存記記錄與貨貨物保存存和資金金轉(zhuǎn)移相相關(guān)的其其他過程程也同時(shí)時(shí)發(fā)生。。4.面輔料料獲取取環(huán)節(jié)節(jié)面輔料料的獲獲取環(huán)環(huán)節(jié)發(fā)發(fā)生在在成衣衣制造造與面面輔料料供應(yīng)應(yīng)商之之間，，包括括與確確保面面輔料料獲取取相關(guān)關(guān)的所所有過過程。。在面面輔料料的獲獲取環(huán)環(huán)節(jié)中中，成成衣制制造從從供應(yīng)應(yīng)商哪哪里訂訂購(gòu)面面料或或者輔輔料，，以補(bǔ)補(bǔ)充原原有庫(kù)庫(kù)存面輔料料訂單單取決決于成成衣制制造商商的生生產(chǎn)安安排，，因此此必須須盡可可能地地將面面輔料料供應(yīng)應(yīng)商與與成衣衣制造造商的的生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃劃聯(lián)系系起來來。通常的的情況況下，，成衣衣制造造商的的生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃劃的確確定不不會(huì)提提前太太多的的時(shí)間間，所所以對(duì)對(duì)于面面輔料料供應(yīng)應(yīng)商來來說，，其生生產(chǎn)就就有可可能要要依據(jù)據(jù)預(yù)測(cè)測(cè)來進(jìn)進(jìn)行。。而且且在世世紀(jì)的的操作作過程程中，，每一一級(jí)供供應(yīng)商商為上上一級(jí)級(jí)供應(yīng)應(yīng)商提提供生生產(chǎn)原原料。。二、服服裝供供應(yīng)鏈鏈流程程的推推拉法法分析析依據(jù)供供應(yīng)鏈鏈相對(duì)對(duì)于顧顧客需需求的的執(zhí)行行順序序，可可將供供應(yīng)鏈鏈劃分分為生生產(chǎn)推推動(dòng)式式（Push））和需需求拉拉動(dòng)式式（Pull））兩種種不同同的管管理運(yùn)運(yùn)作方方式推動(dòng)式式生產(chǎn)產(chǎn)：按按照MRP的計(jì)計(jì)算邏邏輯，，各個(gè)個(gè)部門門都是是按照照公司司規(guī)定定的生生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃進(jìn)進(jìn)行生生產(chǎn)。。上工工序無無需為為下工工序負(fù)負(fù)責(zé)，，生產(chǎn)產(chǎn)出產(chǎn)產(chǎn)品后后按照照計(jì)劃劃把產(chǎn)產(chǎn)品送送達(dá)后后工序序即可可。。推動(dòng)動(dòng)式生生產(chǎn)，，是按按照生生產(chǎn)中中心計(jì)計(jì)劃提提前制制造。。拉拉式動(dòng)動(dòng)生產(chǎn)產(chǎn)：一一切從從市場(chǎng)場(chǎng)需求求出發(fā)發(fā)，根根據(jù)市市場(chǎng)需需求來來組裝裝產(chǎn)品品，借借此拉拉動(dòng)前前面工工序的的零部部件加加工。。每個(gè)個(gè)生產(chǎn)產(chǎn)部門門、工工序都都根據(jù)據(jù)后向向部門門以及及工序序的需需求來來完成成生產(chǎn)產(chǎn)制造造，同同時(shí)向向前向向部門門和工工序發(fā)發(fā)出生生產(chǎn)指指令。。在拉拉式生生產(chǎn)方方式中中計(jì)劃劃部門門只制制定最最終產(chǎn)產(chǎn)品計(jì)計(jì)劃，，其他他部門門和工工序的的生產(chǎn)產(chǎn)是按按照后后向部部門和和工序序的生生產(chǎn)指指令來來進(jìn)行行的。。根據(jù)““拉動(dòng)動(dòng)”方方式組組織生生產(chǎn)，，可以以保證證生產(chǎn)產(chǎn)在適適當(dāng)?shù)牡臅r(shí)間間進(jìn)行行，并并且由由于只只根據(jù)據(jù)后向向指令令進(jìn)行行，因因此生生產(chǎn)的的量也也是適適當(dāng)?shù)牡牧浚瑥亩ＷC證企業(yè)業(yè)不會(huì)會(huì)為了了滿足足交貨貨的需需求而而保持持高水水平庫(kù)庫(kù)存產(chǎn)產(chǎn)生浪浪費(fèi)。。推動(dòng)式式和拉拉動(dòng)式式供應(yīng)應(yīng)鏈?zhǔn)臼疽鈭D圖推動(dòng)式式供應(yīng)應(yīng)鏈與與拉動(dòng)動(dòng)式供供應(yīng)鏈鏈的比比較三、服服裝供供應(yīng)鏈鏈案例例分析析采用推推/拉拉法和和環(huán)節(jié)節(jié)法來來考察察分析析某一一服裝裝生產(chǎn)產(chǎn)商不不同產(chǎn)產(chǎn)品的的供應(yīng)應(yīng)鏈。。假定定某服服裝生生產(chǎn)商商所經(jīng)經(jīng)營(yíng)的的產(chǎn)品品分為為兩種種類型型：一一種是是依據(jù)據(jù)（國(guó)國(guó)外））訂單單而進(jìn)進(jìn)行生生產(chǎn)的的產(chǎn)品品，另另一種種是依依靠市市場(chǎng)預(yù)預(yù)測(cè)而而生產(chǎn)產(chǎn)的產(chǎn)產(chǎn)品。。1.由由訂單單驅(qū)動(dòng)動(dòng)的產(chǎn)產(chǎn)品供供應(yīng)鏈鏈流程程分析析對(duì)于依依靠訂訂單而而進(jìn)行行生產(chǎn)產(chǎn)的產(chǎn)產(chǎn)品來來說，，該服服裝生生產(chǎn)商商直接接面向向國(guó)外外客戶戶，其其供應(yīng)應(yīng)鏈中中沒有有中間間商和和分銷銷商。。當(dāng)客客戶訂訂單到到達(dá)時(shí)時(shí)，生生產(chǎn)商商的成成品庫(kù)庫(kù)存中中并沒沒有顧顧客所所需要要的產(chǎn)產(chǎn)品，，需要要直接接啟動(dòng)動(dòng)生產(chǎn)產(chǎn)環(huán)節(jié)節(jié)專門門生產(chǎn)產(chǎn)顧客客所需需的產(chǎn)產(chǎn)品，，也就就是說說，該該生產(chǎn)產(chǎn)商滿滿足國(guó)國(guó)外客客戶需需求是是通過過生產(chǎn)產(chǎn)環(huán)節(jié)節(jié)而不不是利利用成成品庫(kù)庫(kù)存。。因此此，在在服裝裝生產(chǎn)產(chǎn)商和和國(guó)外外客戶戶之間間的這這個(gè)界界面上上，發(fā)發(fā)生了了顧客客訂購(gòu)購(gòu)和生生產(chǎn)兩兩個(gè)密密不可可分的的環(huán)節(jié)節(jié)，共共同構(gòu)構(gòu)成顧顧客訂訂購(gòu)循循環(huán)。。此時(shí)時(shí)，該該產(chǎn)品品的供供應(yīng)鏈鏈中包包括兩兩個(gè)有有效循循環(huán)，，即顧顧客訂訂購(gòu)和和面輔輔料獲獲取循循環(huán)。。由訂單單驅(qū)動(dòng)動(dòng)的產(chǎn)產(chǎn)品供供應(yīng)鏈鏈流程程2.依依據(jù)市市場(chǎng)預(yù)預(yù)測(cè)而而生產(chǎn)產(chǎn)的產(chǎn)產(chǎn)品供供應(yīng)鏈鏈分析析對(duì)于服服裝制制造商商來說說，市市場(chǎng)預(yù)預(yù)測(cè)的的基礎(chǔ)礎(chǔ)是銷銷售商商的訂訂單，，所以以銷售售商訂訂單到到達(dá)之之后的的顧客客訂購(gòu)購(gòu)環(huán)節(jié)節(jié)中的的所有有流程程都可可歸為為拉動(dòng)動(dòng)流程程；而而顧客客訂單單的完完成開開始于于依靠靠服裝裝制造造商通通過預(yù)預(yù)測(cè)顧顧客需需求而而建立立起來來的成成品庫(kù)庫(kù)存清清單，，所以以補(bǔ)充充庫(kù)存存環(huán)節(jié)節(jié)中的的所有有流程程都應(yīng)應(yīng)該歸歸入拉拉動(dòng)流流程。。當(dāng)然然，服服裝制制造商商通常常會(huì)在在預(yù)測(cè)測(cè)顧客客需求求的基基礎(chǔ)上上提前前6-9個(gè)個(gè)月購(gòu)購(gòu)進(jìn)生生產(chǎn)所所需的的面輔輔料和和配件件等，，并不不是依依據(jù)顧顧客訂訂單來來進(jìn)行行，所所以這這類產(chǎn)產(chǎn)品的的生產(chǎn)產(chǎn)環(huán)節(jié)節(jié)和面面輔料料獲取取環(huán)節(jié)節(jié)也應(yīng)應(yīng)該歸歸為拉拉動(dòng)流流程依據(jù)市場(chǎng)預(yù)預(yù)測(cè)而生產(chǎn)產(chǎn)的產(chǎn)品供供應(yīng)鏈流程程服裝企業(yè)核核心競(jìng)爭(zhēng)力力的培育一、服裝企企業(yè)核心競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力1.核心競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力的概概念和特點(diǎn)點(diǎn)2.核心競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力的培培育和形成成二、提高服服裝企業(yè)核核心競(jìng)爭(zhēng)力力的途徑1.涉足上上游2.鏈接中中游3.強(qiáng)化渠渠道4.把握下下游核心競(jìng)爭(zhēng)力力核心競(jìng)爭(zhēng)力力是服裝企企業(yè)技術(shù)、、產(chǎn)品、管管理、文化化的綜合優(yōu)優(yōu)勢(shì)在市場(chǎng)場(chǎng)上的反映映，它建立立在企業(yè)核核心資源的的基礎(chǔ)上。。核心競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力是一個(gè)個(gè)組織內(nèi)部部在自己所所從事的生生產(chǎn)和服務(wù)務(wù)中具有一一系列互補(bǔ)補(bǔ)的技能和和知識(shí)的綜綜合，它具具有一項(xiàng)或或多項(xiàng)業(yè)務(wù)務(wù)達(dá)到競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)領(lǐng)域一流流水平的能能力，又為為顧客提高高某種特殊殊利益。核核心競(jìng)爭(zhēng)力力不是一種種僅存在單單個(gè)技術(shù)或或一個(gè)小的的生產(chǎn)單位位的簡(jiǎn)單技技能，而是是一組技能能的組合。。服裝企業(yè)的的核心競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力特點(diǎn)（1）價(jià)值值優(yōu)越性（2）難以以復(fù)制和替替代性（3）差異異性（4）可延延伸性價(jià)值優(yōu)越性性核心競(jìng)爭(zhēng)力力是企業(yè)獨(dú)獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)能力，應(yīng)應(yīng)當(dāng)有利于于企業(yè)效率率的提高，，能夠使企企業(yè)在創(chuàng)造造價(jià)值和降降低成本方方面比競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)對(duì)手更優(yōu)優(yōu)秀。同時(shí)時(shí)，必須對(duì)對(duì)顧客提供供“可感知知的”價(jià)值值。核心或或非核心的的區(qū)別就在在于它們能能否為顧客客帶來利益益，而且這這種利益還還應(yīng)該是可可以感知的的。難以復(fù)制和和替代性核心競(jìng)爭(zhēng)力力具有難以以模仿的特特點(diǎn)，因而而依靠這種種能力生產(chǎn)產(chǎn)出來的產(chǎn)產(chǎn)品在市場(chǎng)場(chǎng)上也不會(huì)會(huì)輕易被其其他產(chǎn)品所所替代。具體原因:第一、企業(yè)業(yè)在供應(yīng)鏈鏈管理優(yōu)勢(shì)勢(shì)是長(zhǎng)期改改進(jìn)的結(jié)果果，優(yōu)秀的的供應(yīng)鏈不不是一朝一一夕之功，，大多數(shù)供供應(yīng)鏈高校校運(yùn)作的企企業(yè)都是在在一個(gè)供應(yīng)應(yīng)鏈戰(zhàn)略或或者理念指指導(dǎo)下長(zhǎng)期期優(yōu)化的結(jié)結(jié)果，業(yè)務(wù)務(wù)戰(zhàn)略、業(yè)業(yè)務(wù)模式的的形成，以以及運(yùn)作流流程的優(yōu)化化，都是企企業(yè)在長(zhǎng)期期的時(shí)間過過程中摸索索出來的，，個(gè)別供應(yīng)應(yīng)鏈運(yùn)作模模式神之石石從巨大的的損失中獲獲得經(jīng)驗(yàn)，，這些經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)體現(xiàn)在供供應(yīng)鏈運(yùn)作作的每一個(gè)個(gè)環(huán)節(jié)。學(xué)學(xué)習(xí)者如果果沒有經(jīng)過過這個(gè)供應(yīng)應(yīng)鏈持續(xù)優(yōu)優(yōu)化的過曾曾，只是看看到了結(jié)果果，卻無法法看清達(dá)到到供應(yīng)鏈高高校運(yùn)作的的途徑。第二、供應(yīng)應(yīng)鏈?zhǔn)窍到y(tǒng)統(tǒng)的，建立立上下游的的供應(yīng)鏈關(guān)關(guān)系既需要要堅(jiān)持雙贏贏的商業(yè)理理念，有系系統(tǒng)的供應(yīng)應(yīng)商、經(jīng)銷銷商管理體體系，同時(shí)時(shí)也需要企企業(yè)有強(qiáng)大大的實(shí)力，，能夠成為為供應(yīng)鏈的的盟主。從從企業(yè)內(nèi)部部來講，則則是要實(shí)現(xiàn)現(xiàn)產(chǎn)供銷一一體化，實(shí)實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)內(nèi)部的一體體化運(yùn)作。。學(xué)習(xí)者要要系統(tǒng)地建建設(shè)上下游游的競(jìng)爭(zhēng)合合作關(guān)系，，要實(shí)現(xiàn)企企業(yè)內(nèi)部的的一體化運(yùn)運(yùn)作，絕非非易事。最后，優(yōu)秀秀的供應(yīng)鏈鏈運(yùn)作都有有關(guān)鍵的提提升和跨越越，這種跨跨越體現(xiàn)可可以是信息息技術(shù)平臺(tái)臺(tái)建設(shè)，也也可能是產(chǎn)產(chǎn)量超過一一個(gè)臨界規(guī)規(guī)模，都是是需要大量量投資才能能實(shí)現(xiàn)，而而且要面臨臨巨大的風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)。差異性和可可延伸性要確定一種種技能是否否可以稱為為核心競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力，它還還必須是在在同行業(yè)與與眾不同的的。這并不不意味著它它只是本企企業(yè)所獨(dú)有有，但至少少硬幣其他他競(jìng)爭(zhēng)者優(yōu)優(yōu)越。核心心競(jìng)爭(zhēng)力是是在企業(yè)長(zhǎng)長(zhǎng)期的生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)動(dòng)過程中積積累形成的的，其他企企業(yè)難以模模仿。企業(yè)的核心心競(jìng)爭(zhēng)力不不僅能為當(dāng)當(dāng)前提供某某種特殊的的產(chǎn)品或服服務(wù)、而且且還可以幫幫助企業(yè)下下一步開發(fā)發(fā)新的產(chǎn)品品或進(jìn)入新新的領(lǐng)域。。核心競(jìng)爭(zhēng)力力的培育和和形成（1）鎖定定目標(biāo)要想培育獨(dú)獨(dú)特的核心心競(jìng)爭(zhēng)力，，企業(yè)必須須明確自身身努力的方方向和目標(biāo)標(biāo)。只有目目標(biāo)，方向向明確、企企業(yè)的資源源配置、使使用才能做做到有的放放矢，才能能加速其核核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)優(yōu)勢(shì)的培養(yǎng)養(yǎng)壯大。每每一個(gè)企業(yè)業(yè)都有不同同的條件餓餓情況，因因此它所設(shè)設(shè)置的目標(biāo)標(biāo)方向也是是不同的。。一般來說說，選擇核核心競(jìng)爭(zhēng)力力的目標(biāo)定定位，主要要應(yīng)考慮以以下這些因因素：自身身資源狀況況，以往的的只是儲(chǔ)備備；行業(yè)現(xiàn)現(xiàn)狀及特點(diǎn)點(diǎn)；競(jìng)爭(zhēng)對(duì)對(duì)手的實(shí)力力狀態(tài)及對(duì)對(duì)比情況；；關(guān)聯(lián)領(lǐng)域域的影響；；潛在競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)者及替代代者的演變變前景等。。（2））集集中中資資源源將資資源源集集中中于于企企業(yè)業(yè)選選定定的的某某一一項(xiàng)項(xiàng)或或某某幾幾項(xiàng)項(xiàng)目目標(biāo)標(biāo)業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)領(lǐng)領(lǐng)域域，，以以發(fā)發(fā)揮揮最最大大資資源源的的利利用用，，增增強(qiáng)強(qiáng)特特定定的的競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)優(yōu)優(yōu)勢(shì)勢(shì)，，形形成成核核心心競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力力。。在在市市場(chǎng)場(chǎng)競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)日日益益激激烈烈，，創(chuàng)創(chuàng)新新成成本本與與風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)越越來來越越大大的的時(shí)時(shí)代代，，任任何何一一個(gè)個(gè)企企業(yè)業(yè)都都很很難難在在所所有有業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)活活動(dòng)動(dòng)中中成成為為世世界界上上最最杰杰出出的的。。事事實(shí)實(shí)上上，，相相對(duì)對(duì)于于復(fù)復(fù)雜雜多多變變的的外外部部環(huán)環(huán)境境而而言言，，任任何何企企業(yè)業(yè)的的資資源源都都是是有有限限的的，，只只有有將將資資源源集集中中起起來來，，形形成成合合理理，，才才有有可可能能在在目目標(biāo)標(biāo)領(lǐng)領(lǐng)域域取取得得突突破破，，建建立立核核心心競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力力。。即即使使是是當(dāng)當(dāng)今今世世界界著著名名的的許許多多大大企企業(yè)業(yè)，，它它們們也也大大都都將將資資源源重重點(diǎn)點(diǎn)集集中中于于某某些些關(guān)關(guān)鍵鍵關(guān)關(guān)鍵鍵性性的的業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)工工作作，，以以求求在在特特定定領(lǐng)領(lǐng)域域達(dá)達(dá)到到領(lǐng)領(lǐng)先先對(duì)對(duì)手手的的目目的的。。（3））動(dòng)動(dòng)態(tài)態(tài)學(xué)學(xué)習(xí)習(xí)堅(jiān)持持動(dòng)動(dòng)態(tài)態(tài)持持續(xù)續(xù)地地學(xué)學(xué)習(xí)習(xí)，，提提高高只只是是技技能能的的積積累累和和儲(chǔ)儲(chǔ)備備，，是是培培養(yǎng)養(yǎng)和和增增強(qiáng)強(qiáng)核核心心競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力力的的關(guān)關(guān)鍵鍵。。企企業(yè)業(yè)員員工工及及組組織織所所擁?yè)碛杏械牡闹R(shí)識(shí)技技能能是是重重要要的的無無形形資資產(chǎn)產(chǎn)，，是是核核心心競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力力中中的的主主要要因因素素。。這這種種知知識(shí)識(shí)與與技技能能包包含含兩兩個(gè)個(gè)層層次次：：每每個(gè)個(gè)員員工工的的知知識(shí)識(shí)技技能能水水平平與與結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)和和企企業(yè)業(yè)員員工工的的整整體體素素質(zhì)質(zhì)與與知知識(shí)識(shí)技技能能結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)。。知識(shí)技能既包包括現(xiàn)代科學(xué)學(xué)技術(shù)與管理理只是，也包包括操作技能能與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)。企業(yè)要建建立與發(fā)展知知識(shí)技能優(yōu)勢(shì)勢(shì)，必須在人人力資源開發(fā)發(fā)與管理中將將知識(shí)技能的的學(xué)習(xí)、擴(kuò)散散、積累與更更新放在重要要的位置。體體現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)能力力的知識(shí)技能能要具有領(lǐng)先先水平，往往往需要本企業(yè)業(yè)的員工通過過創(chuàng)新時(shí)間去去發(fā)現(xiàn)與創(chuàng)造造。因此，創(chuàng)辦學(xué)學(xué)習(xí)型組織，，在實(shí)踐中創(chuàng)創(chuàng)造性地學(xué)習(xí)習(xí)，是全面提提高職工素質(zhì)質(zhì)，建立本企企業(yè)的只是技技能優(yōu)勢(shì)的一一種不可替代代的方式。二、提高服裝裝企業(yè)核心競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力的途徑徑（1）涉足上游游在北京王府井井的東方新天天地商城里，，你會(huì)注意到到這樣一家商商店，她的品品牌是一個(gè)大大大的數(shù)學(xué)符符號(hào)“л”，，中文寫作““派”。這里里只出售純棉棉襯衫，價(jià)格格比一般的知知名品牌貴，，而且從不做做廣告。當(dāng)眾眾多知名的服服裝品牌紛紛紛圈地開店、、希圖增加銷銷售額的時(shí)候候，她依然保保持在全世界界開設(shè)這惟一一商店的姿態(tài)態(tài)。更加奇特特的是，這家家公司的業(yè)務(wù)務(wù)涵蓋了棉紡紡、梭織、針針織、染紗、、后整理及制制衣、銷售等等各個(gè)環(huán)節(jié)，，生產(chǎn)工廠遍遍布世界各地地，并且在新新疆種植棉花花。這家公司司名叫香港溢溢達(dá)集團(tuán)，在在10個(gè)國(guó)家家擁有47000名員工工，每年向HugoBoss,EddieBauer和TommyHilfiger等公司供應(yīng)應(yīng)6000萬萬件襯衫。溢達(dá)利用垂直直供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì)勢(shì)建立一條綠綠色襯衫生產(chǎn)產(chǎn)線生產(chǎn)工藝優(yōu)化化，采用低水水位染色技術(shù)術(shù)。染紗廠改改善傳統(tǒng)的染染色流程和工工藝，配合世世界領(lǐng)先染色色設(shè)備，研發(fā)發(fā)出低水位染染色技術(shù)。同同傳統(tǒng)的染色色技術(shù)相比，，新技術(shù)可以以節(jié)省23%的用水量、、7%的用電電量以及10%的化工原原料使用量，，即每天減少少用水1400噸，減少少用電3780千瓦時(shí)。。冷卻水、冷凝凝水的循環(huán)利利用。通過技技術(shù)改造和設(shè)設(shè)備更新，對(duì)對(duì)冷卻水和冷冷凝水進(jìn)行回回收利用，每每天節(jié)約用水水約1900噸，節(jié)約蒸蒸汽約55噸噸。廢水余熱熱回收，通過過建立熱交換換網(wǎng)絡(luò)，對(duì)染染紗、后整理理、匹染和染染棉等車間產(chǎn)產(chǎn)生的高溫度度水的余熱進(jìn)進(jìn)行回收利用用，每天節(jié)約約蒸汽約137噸，同時(shí)時(shí)又降低了污污水處理廠冷冷卻負(fù)荷。采用冷軋堆預(yù)預(yù)處理及染色色技術(shù)。公司司在適合的產(chǎn)產(chǎn)品工藝中采采用冷軋堆預(yù)預(yù)處理及染色色技術(shù)，可節(jié)節(jié)約用水80%以上，降降低電、蒸汽汽耗用70%以上。水處理。溢達(dá)達(dá)投資700萬美元建立立污水處理中中心，日處理理污水能力達(dá)達(dá)到32000噸，確保保染整污水排排放100%達(dá)到國(guó)家和和地方標(biāo)準(zhǔn)。。熱電聯(lián)產(chǎn)。通通過熱電廠的的蒸汽系統(tǒng)集集中供熱，將將電廠產(chǎn)生的的蒸汽輸送到到工廠的各個(gè)個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，，替代了11臺(tái)重油鍋爐爐。廢堿回收。回回收梭織廠產(chǎn)產(chǎn)生的廢堿液液用于電廠煙煙氣脫硫，每每年可減少600噸二氧氧化硫排放。。熱水循環(huán)利用用。回收針織織廠的高溫廢廢水用于成衣衣洗水，每年年節(jié)約320噸煤。與技術(shù)伙伴合合作改進(jìn)節(jié)能能技術(shù)。比如如，溢達(dá)在污污水處理和回回用技術(shù)方面面與日本東麗麗公司展開合合作，運(yùn)用膜膜生物反應(yīng)器器與反滲透技技術(shù)對(duì)成衣洗洗水、染紗和和后整理車間間產(chǎn)生的廢水水進(jìn)行有效處處理及循環(huán)使使用。建立節(jié)能高效效的空調(diào)照明明系統(tǒng)。在照照明方面，溢溢達(dá)集團(tuán)與菲菲利普公司合合作，采用高高效的菲利普普TLD36W/865燈管、高效效納米材料反反光罩和電子子節(jié)流器節(jié)約約電耗。在洗水、漿紗紗、免燙和后后整理等車間間安裝水簾空空調(diào)進(jìn)行通風(fēng)風(fēng)降溫，和傳傳統(tǒng)空調(diào)相比比節(jié)約用電80%以上，，大量的新風(fēng)風(fēng)的引入也降降低了車間傳傳染性疾病的的發(fā)生率。（2）鏈接中中游（聯(lián)泰制制衣的分類供供應(yīng)鏈管理策策略）針對(duì)客戶的需需求，聯(lián)泰采采取了“按客客戶需求提供供服務(wù)”的策策略。這意味味著聯(lián)泰不過過于依賴某一一個(gè)或幾個(gè)客客戶，減少了了市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，，并保持有限限數(shù)量的客戶戶；同時(shí)，聯(lián)聯(lián)泰將單一化化產(chǎn)品生產(chǎn)改改變?yōu)檫\(yùn)動(dòng)、、休閑、女士士職業(yè)裝等多多品種生產(chǎn)，，以滿足客戶戶為了適應(yīng)市市場(chǎng)而采取的的多產(chǎn)品線策策略的需求。。聯(lián)聯(lián)泰的的這種多客戶戶多產(chǎn)品的策策略反應(yīng)到供供應(yīng)鏈管理上上，就形成了了“根據(jù)不同同類型客戶分分別進(jìn)行供應(yīng)應(yīng)鏈管理”的的策略，其““從設(shè)計(jì)到門門店”的供應(yīng)應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略略也就更加靈靈活。多條供供應(yīng)鏈并不是是說每個(gè)客戶戶都有一條供供應(yīng)鏈，而是是根據(jù)客戶的的需求和運(yùn)營(yíng)營(yíng)模式進(jìn)行分分類，將特點(diǎn)點(diǎn)比較接近的的企業(yè)放到一一起管理。聯(lián)聯(lián)泰通過“根根據(jù)不同類型型客戶分別進(jìn)進(jìn)行供應(yīng)鏈管管理”的策略略增加靈活性性，以適應(yīng)多多變的客戶需需求。實(shí)實(shí)際上，聯(lián)聯(lián)泰采取分類類供應(yīng)鏈策略略，與如下需需求環(huán)境有關(guān)關(guān)：客戶不是是終端消費(fèi)者者，而是少數(shù)數(shù)品牌企業(yè)，，這些品牌客客戶擁有較高高的知名度和和較大的市場(chǎng)場(chǎng)份額，其需需求又各不相相同。（3）強(qiáng)化渠渠道“借雞下蛋””與“借網(wǎng)捕捕魚”國(guó)內(nèi)的服裝企企業(yè)一般都擁?yè)碛型暾漠a(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈，大型型的服裝巨頭頭甚至有萬余余名員工，幾幾十個(gè)分公司司，甚至涉及及到諸如房地地產(chǎn)、外貿(mào)、、公共設(shè)施建建設(shè)等許多服服裝以外的行行業(yè)。但美邦邦一開始創(chuàng)立立就沒有像傳傳統(tǒng)服裝企業(yè)業(yè)一樣，劃一一塊地皮，建建一方工廠，，進(jìn)一批機(jī)器器，招一批工工人。1994年年，美特斯··邦威品牌創(chuàng)創(chuàng)建之時(shí)，周周成建只擁有有400萬元元的原始資本本。對(duì)于如此此有限的資金金，他深感為為難：滿足市市場(chǎng)需求需要要成倍購(gòu)買機(jī)機(jī)器擴(kuò)大生產(chǎn)產(chǎn)，但如果把把錢用于建立立工廠，規(guī)模模不大，其他他工作也做不不了，更別說說創(chuàng)什么品牌牌。劍走偏鋒鋒，周成建硬硬是闖出一套套獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)營(yíng)模式，用他他自己的話說說，這就是““借雞生蛋””(定牌生產(chǎn)產(chǎn))和“借網(wǎng)網(wǎng)捕魚”(特特許連鎖經(jīng)營(yíng)營(yíng))。實(shí)實(shí)在在的品品牌經(jīng)營(yíng)雖然是虛擬的的生產(chǎn)戰(zhàn)略，，虛擬的銷售售策略，可是是周成建也明明白，服裝行行業(yè)沒有核心心技術(shù)可言，，要獲取市場(chǎng)場(chǎng)靠的是實(shí)實(shí)實(shí)在在的品牌牌。一一直以來，美美邦將大量精精力投在服裝裝設(shè)計(jì)、經(jīng)營(yíng)營(yíng)管理、品牌牌提升等核心心業(yè)務(wù)上。公公司1998年就在上海海專門成立設(shè)設(shè)計(jì)中心，從從法國(guó)請(qǐng)來一一位頂級(jí)服裝裝設(shè)計(jì)師呂克克擔(dān)任集團(tuán)設(shè)設(shè)計(jì)總監(jiān)，培培養(yǎng)了一支具具有國(guó)際水準(zhǔn)準(zhǔn)的年輕設(shè)計(jì)計(jì)師團(tuán)隊(duì)。這這支設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)隊(duì)非常善于學(xué)學(xué)習(xí)，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)對(duì)手H&M開開業(yè)，美邦還還曾派出專人人去研究它們們店里的各種種細(xì)節(jié)，包括括陳列、周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)速度、服裝裝標(biāo)簽上的面面料等級(jí)和針針織手法等。。一位員工透透露，“他們們大多只用8針面料，而而我們都是16針的面料料，他們用料料比我們便宜宜”。據(jù)了解解，這一設(shè)計(jì)計(jì)團(tuán)隊(duì)每年向向市場(chǎng)推出7000多個(gè)個(gè)服裝新款。。美邦沒有廠房房，沒有先進(jìn)進(jìn)的生產(chǎn)流水水線，卻有著著許多排列整整齊的電腦操操作臺(tái)。在美美邦總部大廈廈里，有一間間100多平平方米的大房房間，房間的的一面墻是幾幾十個(gè)呈現(xiàn)實(shí)實(shí)時(shí)畫面的熒熒屏，通過電電腦，可以隨隨時(shí)調(diào)用系統(tǒng)統(tǒng)內(nèi)各地任意意一家專賣店店的實(shí)時(shí)圖像像。這里就是是美特斯邦威威管理全國(guó)范范圍內(nèi)專賣店店的“神經(jīng)樞樞紐”，通過過這套系統(tǒng)，，總部可以掌掌握各專賣店店是否做到了了統(tǒng)一形象、、統(tǒng)一宣傳等等。這這套耗資1億億元的系統(tǒng)只只是美特斯邦邦威龐大計(jì)算算機(jī)信息網(wǎng)絡(luò)絡(luò)管理系統(tǒng)的的一個(gè)子系統(tǒng)統(tǒng)。服裝是時(shí)時(shí)尚季節(jié)性產(chǎn)產(chǎn)品，最大的的風(fēng)險(xiǎn)是庫(kù)存存。周成建確確定“虛擬經(jīng)經(jīng)營(yíng)”模式后后，深知當(dāng)企企業(yè)達(dá)到一定定規(guī)模時(shí)，如如何管理外部部資源至關(guān)重重要，必須通通過信息化管管理來支持這這種模式的發(fā)發(fā)展和品牌的的維護(hù)。美邦明白自己己在整個(gè)生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營(yíng)鏈中處處于中樞位置置，大量的信信息數(shù)據(jù)必須須由自己掌握握。該和哪個(gè)個(gè)供應(yīng)商下多多少的訂單，，該往哪個(gè)地地區(qū)調(diào)送多少少的產(chǎn)品，全全部都由自己己統(tǒng)籌監(jiān)控。。美邦的上游游外協(xié)工廠在在全國(guó)有200多家，包包括面料、輔輔料和成衣廠廠。“企業(yè)在在OEM生產(chǎn)產(chǎn)商的選擇上上一定要慎重重，如果輕率率選擇價(jià)低、、質(zhì)劣的OEM廠家，產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量難以以保證，銷售售中會(huì)出現(xiàn)許許多退貨或售售后服務(wù)的問問題，不但不不能給企業(yè)創(chuàng)創(chuàng)造太多的利利潤(rùn)，還嚴(yán)重重影響了企業(yè)業(yè)的品牌形象象，得不償失失。事實(shí)上，，問題不僅僅僅來自生產(chǎn)商商，加盟商的的統(tǒng)一規(guī)范運(yùn)運(yùn)作也直接影影響到了企業(yè)業(yè)的品牌形象象。”在加加盟商方面，，美邦也是通通過一套信息息管理系統(tǒng)實(shí)實(shí)現(xiàn)了對(duì)全國(guó)國(guó)2000多多家加盟連鎖鎖店的管理和和掌控。加盟盟店猶如內(nèi)部部的一個(gè)部門門一樣，加盟盟店的整個(gè)業(yè)業(yè)務(wù)流程與美美邦的產(chǎn)供銷銷和財(cái)務(wù)結(jié)算算，完全是一一體化，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)了網(wǎng)上實(shí)時(shí)時(shí)下單、實(shí)時(shí)時(shí)配送跟蹤、、實(shí)時(shí)結(jié)算和和對(duì)賬。同時(shí)時(shí)，美邦強(qiáng)調(diào)調(diào)管理文化嫁嫁接經(jīng)營(yíng)理念念共享，對(duì)所所有加盟連鎖鎖店實(shí)行復(fù)制制式管理，統(tǒng)統(tǒng)一形象、統(tǒng)統(tǒng)一價(jià)格、統(tǒng)統(tǒng)一宣傳、統(tǒng)統(tǒng)一配送、統(tǒng)統(tǒng)一服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。（4）把握下下游（香港利利豐集團(tuán)）貿(mào)易、分銷、、零售利利豐豐集團(tuán)是一家家以香港為基基地的大型跨跨國(guó)商貿(mào)集團(tuán)團(tuán)，其特色為為運(yùn)用供應(yīng)鏈鏈管理概念來來經(jīng)營(yíng)出口貿(mào)貿(mào)易、經(jīng)銷批批發(fā)和零售三三項(xiàng)業(yè)務(wù)。哈哈佛商學(xué)院曾曾對(duì)利豐進(jìn)行行了6個(gè)案例例分析。利豐豐于1906年創(chuàng)立于廣廣州，是中國(guó)國(guó)目前歷史最最悠久的民間間華資商貿(mào)公公司。利豐集集團(tuán)旗下設(shè)有有利豐貿(mào)易、、利和經(jīng)銷和和利豐零售三三家公司。利利豐貿(mào)易經(jīng)經(jīng)營(yíng)出口貿(mào)易易，在40多多個(gè)國(guó)家及地地區(qū)設(shè)立了70多間分公公司，為歐美美及日本客戶戶管理及統(tǒng)籌籌高流量消費(fèi)費(fèi)品的原料采采購(gòu)、制造及及出口。該公公司擁有雇員員約6000名，2004年度的營(yíng)營(yíng)業(yè)額逾60億美元。利利和經(jīng)銷于于2004年年在香港上市市，是一家立立足亞洲的綜綜合分銷服務(wù)務(wù)供貨商，主主要服務(wù)那些些有意進(jìn)軍亞亞洲的消費(fèi)品品及保健產(chǎn)品品品牌商。利利和經(jīng)銷業(yè)務(wù)務(wù)遍布亞洲9個(gè)經(jīng)濟(jì)體系系，為營(yíng)銷、、物流及制造造三項(xiàng)核心業(yè)業(yè)務(wù)提供全面面的綜合分銷銷服務(wù)。利利豐零售公司司現(xiàn)有兩大連連鎖店業(yè)務(wù)：：OK便利店店及玩具“反反斗城”。目目前零售業(yè)務(wù)務(wù)已遍布香港港、臺(tái)灣及東東南亞等市場(chǎng)場(chǎng)，并已在廣廣州開展業(yè)務(wù)務(wù)。內(nèi)外貿(mào)合并運(yùn)運(yùn)作，在全球球開展零售及及分銷業(yè)務(wù)為抓住全球經(jīng)經(jīng)濟(jì)一體化及及中國(guó)加入WTO帶來的的機(jī)遇，利豐豐集團(tuán)并未