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高速發展中小企業中的領導力發展領導力發展對高速發展中小企業的重要性企業高速發展對各級管理人員的領導力提出更高的要求組織機構的高速擴大不斷進入新的市場企業變革對領導力的挑戰迫切需要形成共享價值觀和企業文化管理人員背景形成管理方法和文化差異什么是企業不敗的真正領導力和管理原則真正的領導通過培養他人建立自己的領導力有效的溝通手段分享個人經驗和價值觀1/13/20232挑戰與機會挑戰各級管理人員無暇顧及非業務工作高層管理團隊不認識領導力發展工作的重要性對不同管理工作的核心技能定義不清沒有任何流程與激勵機制各種資源限制機會迫切需要各種管理技能及管理人才從基本管理技能發展做起，證明這一工作的價值引入系統化工具，清楚定義各級管理技能的要求變革與創新的機會充分調動內部資源，形成Leadingbyteaching的文化1/13/20233中小企業管理團隊領導力的特點既管理又干活既帶人又管事既要解決日常運作問題，又要保證長期發展既要形成文化和管理風格，又要建立開放體制既對自己有信心，又要敢于否定自己接受變革，推動變革，領導變革1/13/20234HR在領導力發展中的角色鼓吹宣傳者：將領導力發展提到企業各級計劃中，真正獲得核心領導層的支持和承諾大力提倡和推行Leadingbyteaching

的企業文化體系設計者：根據各級管理技能要求設計各種發展課程和工具資源支持者：推薦成熟課程協助設計特殊教程，形成各種可授知識點提供講師培訓提供及時及建設性的反饋參與貢獻者：參與各項管理的培訓與發展項目考評與甄選者：通過系統的手段對管理人員領導力的測量給出有價值的評估意見參與關鍵組織機構的設計及任命1/13/20235領導力發展流程組織設計機構與流程關鍵崗位業務目標組織設計機構與流程關鍵崗位業務目標企業戰略針對性的發展計劃培訓工作輪換特殊項目直接的指導綜合領導能力定義不同層次的要求不同技術人際能力綜合業務甄選與測評選擇人員業績考評3600直接Feedback1/13/20236領導力開發體系—基層經理領導理念領導力的來源領導自己影響他人領導技能計劃目標設定激勵教導業績管理業務管理財務知識企業規劃、計劃市場分析1/13/20237領導力發展體系—中層經理創造思維-IdesAddvaluetobusiness激勵他人創新

價值觀-ValueCreatesharedvision

ChangeManagement激情與果斷-E3EnergyEmotionEdge1/13/20238幾個需要思考的問題簡單依靠顧問公司能否獲得預期效果？

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