怎樣做一個合格的管理者怎樣做一個合格的管理者目錄第一章應具備的基本條件1、專業人才；2、溝通和協作；3、做員工的良師益友；4、甘當伯樂；5、自律；6、甘做綠葉；8、利益觀；9、正確判斷；10、協調；11、指揮；12、應急能力；13、政治頭腦；第二章應有的特點1、管理的愿望；2、情感交流；3、正直；4、積累才富；5、技術才能6、與人合作；7、設計；8、分析與解決問題；

第三章基本素養1、認同企業文化；2、理解它人；3、廣開言路；4、給下屬一個空間；5、建立團隊；6、批評與自我批評；7、善于授權；8、性格修煉；

第一章您應具備的基礎條件1、合格的管理者應該力爭做一個出色的專業人才。

打鐵得靠自身硬，管理者并不是單純地做好一個指揮官就夠了，要想順利、出色地完成各項工作，首先必須對工作需要對內容、時間、人力、進度、質量做到心中有數，這樣，才能集中最優勢的資源、以最合適的方式、最快的速度得到最滿意的結果。所以，身為管理者，我們必須在日常的工作和學習中不斷提高自己的專業技能，才不至于落下“外行領導內行”的笑柄。2、合格的管理者必須具備良好的溝通能力和協作能力

良好溝通和有效合作是構筑和諧型企業的必備條件，身為管理者，我們需要有“海納百川、察納雅言”的寬闊胸襟和氣度，允許同事、下屬有不同意見和看法，以利于工作更好地開展。同時，要注意加強與別的部門之間的交流與合作，做到“信息互通、資源共享”。

3、合格的管理者要善于做同事的良師益友。

員工是企業最寶貴的財富，是企業持續發展和永續經營的第一推動力和根本。管理者除了要注意在生活上關心下屬外，還有責任和義務將自己所掌握的技能本領無私地傳授給你的同事，以加強團隊協同作戰能力。

04.ppt、合格的管理者要善于發現和提拔人才

一頭綿羊帶領一群獅子打不過一頭獅子領導的一群綿羊。這充分說明，任何一個團隊，都應該注意整體前進和整體提高，身為管理者，我們要有“為員工搭臺，讓員工唱戲”的胸襟，善于發現每一位員工的優點和長處，多給員工展示自己能力和才華的機會，虛心學習同事的長處。對真正有能力為企業作出杰出貢獻的下屬，要樂于推薦、敢于提拔。這樣，才能形成良好的凝聚力，為企業留住那些真正的人才。

5、合格的管理者必須嚴于律己，有自律精神

“正人必先正己”，身為管理者，要在團隊中起到先鋒模范作用，處處以高標準嚴格要求自己，工作中要注意“以理服人、以德服人”，客觀、公正地對待每一位同事，先調查了解，在發言決斷，時刻提防自己以老眼光看人，以老經驗辦事。同時，我們還必須在工作中不斷反省，堅持批評與自我批評，不斷總結經驗教訓，以提高自己的業務能力和管理水平。6、合格的管理者要讓上級領導——“用得放心、用得開心”，甘做綠葉、樂于奉獻

對待上級領導，除了給予充分的尊敬和配合外，管理者應該以身作則，積極主動地為領導分憂。多動手（）、多動腳（）、多動眼（）、多動腦（）、多用心（）。有了這五“多”，相信我們的工作就能實現困難少一點，成績多一點。做跑看思學做了管理者，你所要考慮的不再是簡單的個人利益和個人工作的范圍了，你是要站在企業的角度去考慮和處理問題，在工作安排和利益沖突時，你要具有戰略的眼界。一個缺乏大局觀的管理者是不會讓上級滿意的。

現在吃飯時間,不辦公哈7、培養自己的大局觀：

下班了8、培養自己正確的利益觀：

當你成為主管和部門經理，如何擺正自己的利益地位，如何擺正自己部門的利益位置，這些是很重要的。如果一個主管和部門經理把自己個人的利益考慮過重，你在工作進行的過程中就容易失去心里平衡，從而導致你的下屬和你的上級對你的不滿。

9、培養自己的變通能力和判斷能力：

當你成為主管和部門經理后，在具體執行企業的任務和執行企業的制度時，你需要具備一定的變通能力，并且對事情的進展要提前做出正確的判斷，一個很死板的管理者是不具備獨立作戰能力的人，他只能夠成為一種工具。這就不是一個合格的具有主觀能動性的領導者。

10、鍛煉自己的協調能力

當你成為主管和部門經理后，你必須具備一定的協調能力，那你需要進行哪些方面的協調工作呢？首先你要協調你自己，要把你自己自身的精力、體力、腦力進行合理分配，要清楚哪些事情是自己親為哪些事情是不需要自己親為的。再就是要協調自己部門和其他部門的關系，協調自己下屬之間的關系，如果這些關系協調不暢，你的工作阻力會很大，也會大大影響你工作的成效。

11、鍛煉自己的指揮能力

所謂鍛煉自己的指揮能力，其實簡單說就是學會安排人：把不同的事情安排給最合適做這個事情的人去做。當然這就要求你自己“知人善任”。在安排的同時，你需要調查研究，不能夠想當然去安排工作，更加不能夠以權壓人。用合適的人、進行合情的安排是一個優秀指揮者必須具備的素質。

12、培養自己的應急能力

一個稱職的部門經理和主管在遇到突發事件的時刻，一定要具備自己應急的能力，首先自己不能夠亂了手腳亂了方寸，需要保持冷靜的頭腦，迅速找到解決問題和減緩事件發展的辦法。一個不能夠處理突發事件的部門經理和主管，他在企業上級面前會失去信任，在自己下屬目前會失去威信。一個已經失去了上級信任和失去個人威信的部門經理，你認為這樣的人能夠在經理的位置上做久嗎？

13、培養自己的“政治頭腦”關于培養自己的“政治手腕”，也許很多人會奇怪：在企業工作也需要什么“政治手腕”？，就是需要“政治手腕”！大家要明白：有人的地方就有思想，有思想的地方就會有政治！

任何企業其實就存在一定程度的“政治斗爭”，其殘酷性在某種程度上去看不亞于社會里的政治斗爭。可以說所有企業里都存在一定程度上的“黨爭”，都存在“門派”，都存在“權利斗爭”，這是人的劣根性造成的，沒有必要去大驚小怪，你只需要去正確對待，正確處理。

第二章管理者必須具備的個人特點和管理才能管理就是設計和保持一種良好環境，使人在群體里高效率地完成既定目標。對于任何一個企業的管理者的根本目的是創造盈余和創造一種環境。使人們在這個環境里，投入最少的時間、資金、原材料和個人的辛勞，完成集體的目標。或者說，他們在這個環境里，使用現有資源，完成預期的目標越多越好。

1、有管理的愿望：

一個合格的管理者必須有從事管理工作、影響他人以及通過與下級的共同努力取得成就的強烈愿望。較高的地位和優厚的薪金可能是促使有效管理的一個重要因素，但強烈的管理愿望才是管理者實現高效管理的原動力。2、與人交往的才能和感情的交流：

一個合格的管理者必須具有通過書面報告、信件、談話和討論與人交往的能力。要有理解別人感情的能力，并能應付交往中出現的各種情況。3、正直和直率：這是一個合格管理者必須具備的最高道德品質。只有在工作中的各方面以及與他人相處中作到誠實直率，努力使上司了解本人的情況，堅持做到完全真實，才能成為一個真正意義上的合格管理者。4、工作經歷的積累：工作經驗的積累，就是您的才富4、工作經歷的積累：不斷積累工作經驗，做一個有心的收集者，在某種意義上來講，在生活中取得的工作經驗是一個管理者事業成功的關鍵。

5、技術才能：5、技術才能：它是一個合格管理者所必須具備的運用工具和特殊技術的能力。對于任何一項管理工作它都包含特定領域所需的特殊知識和技能，只有具備了這些基本能力才能實現高效的管理。

6、與人工作的才能：我們合作真愉快！我很高興與您共事6、與人工作的才能：這種才能體現了一種合作的力量，只有具備了同其他人共同工作的才能，才能開創一種環境，使人們感到放心，（讓它人）并可隨便表達意見。7、設計的才能：7、設計的才能：要成為一個較高層次的有效管理者，必須不僅僅能看出問題，還必須具有一個優秀設計工程師的能力，能找出實事求是地解決問題的辦法。只有具有這樣一種設計才能，才能根據各種面臨的現實設計出一個可行的解決問題的辦法。8、分析和解決問題的能力：8、分析和解決問題的能力：一個合格的管理者必須能夠看出問題，分析復雜的情況，并通過解決所遇到的問題利用出現的機遇。他們必須審視周圍環境，并經過合理的過程看到那些影響機遇的因素。第三章一個管理者的基本素養我認為要成為一名合格的管理人員，應該從以下方面入手：

1、共同建設高度認同的企業文化：1、共同建設高度認同的企業文化：高度認同的企業文化是科學有效管理的基石。良好的管理取決于對某些基本價值觀的接受，管理工作必須借助于一個平臺，也就是一個環境，這個環境包括物質環境和人文環境。現代化最重要的不只是先進的技術，也不只是雄厚的經濟基礎，而是“人”——訓練有素的員工，而任何一個員工都要接受企業的基本的價值觀念，這是一個非常艱苦的過程，必須向其灌輸基本的價值觀念，所以培訓教育是一個很重要的環節。更為重要的是你個人的影響力。2、理解人共有的癖好:2、理解人共有的癖好，例如猜忌、嫉妒、地位、偏見、感知、性情、積極性和才能：管理者要培養的最有價值的素質是——耐心、和藹和體貼別人。機器和化學劑不會介意你對它們溫和還是粗暴，但人類會。你的手下不僅是------他們是人——這是最首要的。他們有家人、朋友、喜好和厭惡。人類是有感情的。尊重他們的人格，你就能得到他們的尊敬和忠心。反之，他們就會失去為你工作的動力。“己所不欲，勿施于人”，這也是管理上的金科玉律。當你將批評下屬或表達不滿時，先問自己，“我是否喜歡別人用這種方式對我說話呢？”想想如果自己處于他們的位置，希望得到何種和藹和體貼呢？然后再以同樣的態度施于下屬。3、廣開言路：3、廣開言路：一個真正具有生產效率的部門,是每個人都能積極思考、更有效率的工作，用更少的時間和更低的成本，生產出更高質量的產品。要達成這種狀態，必須有創造性的構想，而且還要鼓勵下屬創新。激勵辦法很多，但最有效的動力是，讓員工知道管理層確實在聆聽或將員工的建議和構想付諸工作中。4、給屬下一個上升的空間

如果員工沒有可望得到的上升空間，那么他的工作就到頭了。工作到頭的員工通常表現煩惱、不愉快、生產效率低下。把你的部門組織起來，讓每個人都有晉升的機會，形成在頭銜、職責、地位和薪酬方面的邏輯晉升階梯。如果你的部門太小，不能做到這步，晉升機會可能不可避免地要向部門外的職位發展。若是這樣，不要拖住屬下的發展，反而要鼓勵他們達到自己的目標，那么在與你一起的歲月里他們會使出最大的干勁。

5、組建一個成功的團隊：5、組建一個成功的團隊：一個成功的管理者應該成為孜孜追求團隊整體貢獻的榜樣，把一部分的精力放在人才梯隊的培養和管理上，不爭功、不搶利。個人的力量永遠是有限的，而建設一個堅不可摧、百折不撓、人才輩出的團隊卻是至關重要的，集體的力量壯大了，個人的表面成績隱去了，但他對組織目標的貢獻，卻是任何一個只突出個人業績的主管無法比擬的。6、批評與自我批評:人無完人,只要能常看清楚自己的不足,就能前進!常常多問問自己,反審自己的行為和思想,不要怕別人向自己提出不同的意見,善于自查,用一把尺子\一個鏡子對照自己.

7、善于授權：7、善于授權：管理者并不是任何事情都必須親力親為，我們不應該把所有的事都抓在自己手里，認為只有自己才做得好。我們常常看到許多主管成天忙于應付各類例行或例外事件，他們自己也總是抱怨工作太