中鑫房地產品牌戰略服務說明：本報告針對中鑫房地產企業現狀，初步探討了企業品牌戰略相關內容，并針對性提出了部分建議。鑒于報告涉及內容有大量專業書籍資料，故報告盡量避免了在專業理論上的展開。在實際操作中，企業品牌戰略相關策劃所涉及的內容非常廣泛，工作內容也十分龐大，尤其需要針對企業的自身特點做深度梳理，中鑫房地產將需要整合相關專業公司酌情深化。一、企業發展戰略的模式設計與借鑒二、高效益的組織機構策劃三、項目操作執行程序設計四、核心理念與企業文化策劃五、企業識別系統（CI）策劃與設計六、品牌戰略策劃與實施主要內容企業發展戰略的模式設計與借鑒一、企業發展戰略的模式設計與借鑒讀書要從頭看到尾，但是經營企業卻恰恰相反，你要能先規劃好未來，然后集中一切力量去實現它。戰略管理就是在實踐這一過程。（一）、戰略管理概述劉備在沒有得到諸葛亮之前，落魄不遇，屢遭挫折，不得已投奔荊州的劉表，后經水鏡先生司馬微和徐庶的介紹，三顧茅廬邀請諸葛亮出山。諸葛亮在與劉備第一次見面時就精辟地分析了天下局勢，指出：曹操已擁有百萬之眾，挾天子，以令諸侯，此誠不可與爭鋒。孫權據有江東，已歷三世，地險而民附，此可用為援而不可圖也。接著，簡明分析了荊洲的和益洲的重要的位，最后告訴劉備，欲成霸業，應該：北讓曹操占天時，南讓孫權占地利，將軍可占人和，先取荊洲為家，后取西川建基業，以成鼎足之勢，然后，可圖中原。這便是古今稱道的隆中決策。在這個著名的決策中，既有戰略目標，又有戰略措施，還有實現戰略目標的幾個階段，諸如：火燒新野、舌戰群儒、草船借箭、赤壁之戰、三氣周瑜、巧賺荊洲、計取成都、平定漢中，正是正確實施了這一正確決策，劉備集團才得以絕處逢生，立穩了腳跟，日益發展，與先期建立的魏、吳政權鼎立天下。案例：（二）、企業發展戰略一、企業發展戰略的模式設計與借鑒“企業戰略管理”是對企業各種戰略的統稱，其中既包括競爭戰略，也包括營銷戰略、發展戰略、品牌戰略、融資戰略、技術開發戰略、人才開發戰略、資源開發戰略等等。企業發展戰略是企業戰略管理的種類之一，是對企業發展的謀略，是對企業發展中整體性、長期性、基本性問題的計謀。企業發展戰略是企業各種戰略的總戰略。本報告中關于企業組織、項目管理、CI和品牌文化建設等內容，無不需要由企業發展戰略所指導。一、企業發展戰略的模式設計與借鑒企業發展戰略的五個特征

第一個是發展性第二個是整體性第三個是長期性第四個是基本性第五個是計謀性（二）、企業發展戰略（三）、中鑫房地產發展戰略分析一、企業發展戰略的模式設計與借鑒1、宏觀環境及行業態勢（1）中國經濟的發展和增長令全球矚目，雖然還存在著種種問題，但迅速發展的趨勢不可逆擋；（2）雖然“泡沫論”甚囂塵上，但龐大的人口基數與低下的人均居住條件現狀表明，房地產市場在未來相當長的時間內仍存在巨大的需求量，行業前景無需懷疑；（3）與發達國家相比，我國的房地產開發水平、開發理念、產品水平仍存在很大差距，未來的競爭將更多體現在產品和服務的競爭層面；（4）國家的宏觀調控的加強將更嚴格規范房地產行業，房地產的發展經過近10年的繁榮，將面臨一輪“洗牌”，綜合競爭力強的企業將獲得更大發展；（三）、中鑫房地產發展戰略分析一、企業發展戰略的模式設計與借鑒1、宏觀環境及行業態勢（5）X城的經濟和房地產發展在全國仍處于落后地區，但作為晉南大市，經濟的輻射和吸納能力較強，房地產客戶輻射周邊多個縣市。（6）X城房地產行業發展態勢良好，房地產價格穩步攀升，但同周圍其他地區相比仍處于中低級發展階段，市場存在進入機會；（7）X城房地產市場競爭漸趨激烈，同板塊內同類型項目競爭的狀況屢見不鮮，在對產品和服務的重視逐漸成為共識的情況下，企業和項目的競爭開始體現在效率和執行力方面。（三）、中鑫鑫房地產發展展戰略分析一、企業發展展戰略的模式式設計與借鑒鑒1、宏觀環境境及行業態勢勢XX策略觀點點：憑借取得X城城向北發展良良好的契機，，快速進軍城城北房地產開開發。將房地產行業業作為企業長長遠方展的重重點方向。前期注重項目目開發的產品品打造，后期期注重企業客客戶服務。從企業發展初初期就致力于于建立有效率率和高執行力力的團隊。一、企業發展展戰略的模式式設計與借鑒鑒（三）、中鑫鑫房地產發展展戰略分析2、企業自身身分析（1）優勢分分析當地深厚的社社會資源背景景，與政府、土地、手手續等相關部部門關系良好好2雄厚的資資金實力3核心公司司（中鑫擔保保、中琦典當當）在當地擁有較高高知名度與公公信力；4決策層的的遠見戰略思思維5對外界信信息較好的把把控能力6較好的后后期發展空間間（2）弱勢分分析1商品房房房地產開發發經驗欠缺，，專業人才匱匱乏2融資渠渠道單一，銀銀行地產信貸貸關系有待挖挖掘3人力組組織構架等待待完善4開發管管理體系尚未未形成5第三方方機構整合能能力較弱6在房地地產業界未形形成品牌知名名度一、企業發展展戰略的模式式設計與借鑒鑒（3）機會分分析處于X城住宅宅需求的高增增長期，宏觀觀及行業環境較較好2現有開開發企業及產產品存在超越越機會3當地知知名開發品牌牌為數不多4信息傳傳播速度快、、渠道短5擁有X城未來熱點點板塊優質地地塊6開發起起點較高，產產品創新思路路（4）威脅分分析1行業和和區域競爭激激烈2新興企企業決策過程程緩慢3新產品品被快速模仿仿的風險4項目進進入中后期階階段團隊執行行力經受考驗驗期房階段，企企業暫無品牌牌及開發履歷歷造成的客戶信任不足足6項目開開發遇到挫折折及危機的風風險心理承受受程度（三）、中鑫鑫房地產發展展戰略分析2、企業自身身分析一、企業發展展戰略的模式式設計與借鑒鑒（三）、中鑫鑫房地產發展展戰略分析2、企業自身身SWOT分析XX策略觀點點：樹立長期穩定定維系政府金金融機關及第第三方服務機機構的合作思思維。除自有產業資資金支持及傳傳統銀行貸款款外，嘗試接接觸信托、基基金等其他融資機構，建建立多點支撐撐的融資體系系。不追求精通各各個專業，注注重相關專業業和機構的整整合管理。不要什么錢都都想賺，確立立上下游長期期合作單位增增進效率。建立合理高效效的組織架構構，充實專業業人才。建立項目管理理、材料考察察及采購、招招投標等相關關事項的制度度流程。提煉企業核心心理念，制定定品牌長期建建設執行方案案。一、企業發展展戰略的模式式設計與借鑒鑒（三）、中鑫鑫房地產發展展戰略分析3、競爭對手手分析（1）短期直直接競爭對手手――城北板塊塊的開發商：：大部分都缺乏乏豐富的開發發經驗，部分分擁有一定知知名度及品牌牌大部分擁有較較好的相關資資源，運作速速度較快現階段競爭對對手產品研發發的水平相對對提高，但不不夠理想產品供應上存存在斷層，同同質化明顯顯著的價格優優勢，中低端端競爭加劇，，有利于板塊塊熱度大部分企業項項目營銷水平平有限一、企業發展展戰略的模式式設計與借鑒鑒（三）、中鑫鑫房地產發展展戰略分析3、競爭對手手分析（2）中長期期競爭對手――整個X城城的開發商：：部分老牌開發發商擁有土地地、資金及相相關資源的優優勢，長期開開發項目眾多多，具有高的的知名度，擁擁有區域品牌牌，開發經驗驗也比較豐富富部分杰出新興興開發商銳意意進取，務實實高效，在運運作機制及開開發模式上頗頗多創新部分較發達地地區大型房地地產企業跨地地開發，理念念、管理、產產品先進，實實力雄厚，，即將涉足X城市場良莠不齊齊，產品魚龍龍混雜，市場場甑別能力逐逐步提高一、企業發展展戰略的模式式設計與借鑒鑒XX策略觀點點：立足長遠發展展，從創始起起長期打造企企業綜合競爭爭力近期――整合合專業資源，，建立完整架架構，吸納專專業人才，打打造品牌精品中期――形成成產品研發能能力和多項目目開發能力，，占據一定市市場份額，樹立區區域企業品牌牌遠期――立足足行業，集團團化多元經營營，建立企業業帝國（三）、中鑫鑫房地產發展展戰略分析3、競爭對手手分析說明：企業戰略設計計需要分析多多個方面的因因素而得出，，但主要方面面不外乎以上上分析過的宏宏觀行業背景景、自身內部部因素和外部部競爭因素三三個方面。核心發展戰略略：將房地產作為為企業長期重重點的業務發發展方向中短期發展戰戰略目標：2年進入X城城市主流開發發商陣營現階段基本發發展戰略：通過美景天城城的開發，積積累項目開發發經驗，打造造高競爭力企企業團隊，建建立長期穩定定合作資源，，提高企業知知名度，初步步建立企業房房地產開發品品牌。一、企業發展展戰略的模式式設計與借鑒鑒（四）、中鑫鑫房地產發展展戰略設計建建議海爾：多元化化與國際化耐克（60年年代）：粉碎碎阿迪達斯通用電器（80年代）：：通過把大公公司的優勢與與小公司的精精干與靈敏結結合起來，使使公司成為所所服務的市場場中第一或第第二位的公司司英特爾：成為為全球新計算算機行業最重重要的供應商商。美國紅十字會會：改善人們們的生活質量量；提高自力力更生的能力力和對別人的的關心程度；；幫助人們避避免意外事故故，為意外事事件做好充分分的準備，處處理好意外事事故。著名企業戰略略借鑒著名企業戰略略借鑒知名房地產企企業戰略：萬科：平價超市策策略華遠：百貨公司策策略萬通：精品店店策略高效益的組織織機構策劃二、高效益的的組織機構策策劃（一）、組織織機構設計概概述企業組織機構機械式有機式職能型分部型簡單型矩陣型網絡型二、高效益的的組織機構策策劃（二）、房地地產企業組織織機構部門及及崗位設置1、國內著名名房地產企業業組織機構借借鑒金地集團組織織機構設置華潤集團組織織機構設置萬科組織機構構設置天鴻寶業組織織機構設置二、高效益的的組織機構策策劃（二）、房地地產企業組織織機構部門及及崗位設置2、房地產企企業常規部門門及崗位設置置董事會/董事事長總經理總經理助理/秘書總經辦副總預算部行政部/辦公公室人力資源部財務部物業部其他總工程師總會計師項目經理研發部經營部策劃部銷售部客戶服務部總工辦工程部采購部（1）企業不不同發展階段段組織機構的的設置也將是是不同的，本本建議僅針對當前企業業狀況設計；；（2）中鑫房房地產屬于初初創型企業，，且當前僅有有一個項目運運行，為提高效率、控控制成本，部部分機構部門門設置宜采取取功能合并的的原則，部分崗崗位設計也本本著一崗多職職的原則，對對該部分崗位位人員能力要求求較高；（3）機構設設置倡導扁平平化，以加快快決策和執行行程序（4）部分機機構采用非常常設方式，如如決策委員會會、招投標管管理辦公室處等。二、高效益的的組織機構策策劃（三）、中鑫鑫房地產組織織機構設計建建議1、設計重要要說明2、組織機構構設計及崗位位設置建議二、高效益的的組織機構策策劃（三）、中鑫鑫房地產組織織機構設計建建議（1）董事長（2）總經理（3）決策委委員會（4）總工程師（5）副總經理（6）行政主管（7）財務總監（8）客服經經理（9）物業經經理（10）臨時時部門中鑫房地產組組織機構模擬擬示意圖董事長總經理總工程師決策委員會副總經理行政部財務部工程部總工辦客服部物業部營銷部經營部臨時機構預決算專員工程采購主管物資專員各專業工程師銷售主管行政干事人事專員策劃主管會計出納/庫管后勤采購外聯主管招投標管理處項目操作執行行程序設計三、項目操作作執行程序設設計（一）、項項目操作執行行的實質項目操作執行行的實質就是是項目管理。。項目管理內容容：1、項目范范圍管理2、項目時時間管理3、項目成成本管理4、項目質質量管理5、人力資資源管理6、項目溝溝通管理7、項目風風險管理8、項目采采購管理9、項目集集成管理三、項目操作作執行程序設設計（二）、中鑫鑫房地產項目目操作執行程程序模式設計計中鑫房地產單單項目管理主要操作執行內容容：A、研發管理理1、研發部門門定性與職責責2、市場調查查管理3、項目可行行性研究4、項目評估估和決策5、研發經費費預算與使用用6、合作洽談談7、土地投標標與土地儲備備三、項目操作作執行程序設設計（二）、中鑫鑫房地產項目目操作執行程程序模式設計計中鑫房地產單單項目管理主要操作執行內容容：B、設計管理理1、委托設計計單位2、《設計任任務書》編制制規定3、設計過程程控制管理4、設計評審審控制5、設計變更更管理6、設計測量量、分析與改改進控制三、項目操作作執行程序設設計（二）、中鑫鑫房地產項目目操作執行程程序模式設計計中鑫房地產單單項目管理主要操作執行內容容：C、項目開發發報批手續管管理1、主控部門門、主控人，，協助部門、、協助人（職職責不宜模塊塊化，誰有關關系誰辦理））2、公共關系系維護與公關關費用控制3、各種手續續的審批部門門、依據、法法定條件、繳繳費標準及減減免條件、承承諾時間、辦辦理期限等要要明確三、項目操作作執行程序設設計（二）、中鑫鑫房地產項目目操作執行程程序模式設計計中鑫房地產單單項目管理主要操作執行內容容：D、目標與計計劃管理1、報批計劃劃2、設計計劃劃3、施工計劃劃4、銷售計劃劃5、資金計劃劃6、其他三、項目操作作執行程序設設計（二）、中鑫鑫房地產項目目操作執行程程序模式設計計中鑫房地產單單項目管理主要操作執行內容容：E、工程施工工管理工程施工管理理包括對工程程管理人員的的管理和對業業務流程的管管理兩個方面面。1、對工程管管理人員的管管理所制定的的相關文件有有：《人力資源管管理手冊》相相關部分/《《工程現場管管理人員崗位位責任制》/《工程現場場管理人員基基本要求》/《工程管理理日記》/《《工程現場管管理人員考核核辦法》2、對業務流流程的管理《供方管理手手冊》中〈施施工單位管理理辦法〉、〈〈工程監理公公司控制辦法法〉；《工程量測量量與簽證管理理辦法》/《《設計變更管管理辦法》/《施工企業業質量考核獎獎懲辦法》《項目現場安安全文明管理理辦法》/《《配套工程成成本控制辦法法》/《項目目技術資料管管理辦法》《工程管理例例會制度》三、項目操作作執行程序設設計（二）、中鑫鑫房地產項目目操作執行程程序模式設計計中鑫房地產單單項目管理主要操作執行內容容：F、采購管理理1、工程材料料與設備招標標管理2、工程材料料與設備驗收收管理3、材料與設設備供方管理理—現場交付，，沒有庫存管管理—新材料信息息與使用的可可行性—多方的評審審、評價三、項目操作作執行程序設設計（二）、中鑫鑫房地產項目目操作執行程程序模式設計計中鑫房地產單單項目管理主要操作執行內容容：G、造價管理理與工程款撥撥付1、全程造價價控制流程（（視各部門的的職能分工））2、“會簽制制”3、施工期間間的請款程序序4、工程竣工工后請款程序序三、項目操作作執行程序設設計（二）、中鑫鑫房地產項目目操作執行程程序模式設計計中鑫房地產單單項目管理主要操作執行內容容：H、項目營銷銷銷售1、營銷推廣廣管理，廣告告、促銷投放放費用審核2、銷售控制制，現場銷售售管理I、房屋交接接與保修管理理1、物業交接接/接管實施施細則2、物業保修修規程核心理念與企企業文化策劃劃1、企業的核核心理念四、核心理念念與企業文化化策劃（一）、核心心理念與文化化概述企業的核心理理念是一個企企業處事的信信條、根本原原則、信念。。核心理念是企企業重要組成成部分，它是是解決企業在在發展中如何何處理內外矛矛盾的一系列列準則，如企企業對市場、、對客戶、對對員工等的看看法或態度，，它是企業表表明企業如何何生存的主張張。2、企業文化化四、核心理念念與企業文化化策劃（一）、核心心理念與文化化概述概念：迄今對于企業業文化的定義義也沒有一個個統一的認識識，也難以統統計企業文化化共有多少種種解釋，把各各個提法歸納納一下主要以以下幾種：第一種“總和和說”。認為為是企業物質質文化和精神神文化的總和和。第二種“同心心圓說”。認認為企業文化化包含三個同同心圓，外層層圓是物質文文化，中層圓圓是制度文化化，內層圓是是精神文化。。第三種“精神神現象說”。。認為企業文文化是指一個個企業以物質質為載體的各各種精神現象象。第四種“群體體意識說””。認為企業業文化是指企企業員工群體體在長期的實實踐中所形成成的群體意識識及行為方式式。第五種“五五因素說””。認為企業業文化是由五五個因素組成成的系統，其其中，價值觀觀、英雄人物物、習俗儀式式和文化網絡絡，是它的四四個必要的因因素，而企業業環境則是形形成企業文化化的又一最大大的影響因素素。XX認為，也可以這樣理理解：企業文文化就是企業業中的成員在在企業核心理念念的意識基礎上上，形成了共共同的價值觀觀及行為規范范，在外表現現為企業的物物質、制度及及形象等，并并能夠促進團團隊凝聚和效效率發揮，最最終推動企業業建設和長遠遠發展。四、核心理念念與企業文化化策劃（一）、核心心理念與文化化概述企業的核心理理念與文化是是不可分的。。四、核心理念念與企業文化化策劃（二）、中鑫鑫房地產的核核心理念及企企業文化策劃劃1、關于核心心理念上海：中遠發展股份份有限公司（（中國房地產產上市公司十十強）――朝氣創創新可靠上海復星高科科技(集團)有限公司（（上海房地產產100強———第二）――修身、齊齊家、立業、、助天下部分房地產企企業核心理念念借鑒深圳：萬科地產――建筑無限限生活深圳華僑城房房地產有限公公司――在花園中中建城市四、核心理念念與企業文化化策劃（二）、中鑫鑫房地產的核核心理念及企企業文化策劃劃1、關于核心心理念部分房地產企企業核心理念念借鑒北京：紅石實業有限限責任公司－－SOHO中中國――引領時時尚生活方方式萬通集團――以人為為本品質質第一領領導潮流永永續經營營造福福人群四、核心理理念與企業業文化策劃劃（二）、中中鑫房地產產的核心理理念及企業業文化策劃劃1、關于核核心理念部分房地產產企業核心心理念借鑒鑒四、核心理理念與企業業文化策劃劃（二）、中中鑫房地產產的核心理理念及企業業文化策劃劃1、關于核核心理念企業核心理理念很多并并不是企業業一創始就就存在的。。相當多的的情況下是是企業成功功的在市場場中占據一一席之地后后，總結成成功經驗，，明確發展展方向后提提煉形成的的。不過在在企業發展策策略與核心理念念的管理經經營理論指指導了大部部分的企業業家后，很很多人開始始自發的主主動提出自自己企業發發展經營的的核心理念念，用以指指導企業的的發展，并并在企業品品牌推廣中中大力宣傳傳。中鑫房地產產就是后者者。我們可以在在現在就來來制定我們們的企業核核心理念，，但是我們們必須明確確，我們的的企業核心心理念還未未經過市場場的驗證，，它將有可可能在未來來實際的經經營開發中中不斷的被被修正或提提升。中鑫房地產產核心理念念的形成，，更多的取取決于最高高決策者對對企業發展展的期望和和愿景。我我們在這里里提議一些些企業發展展的核心理理念，用于于最后確定定的參考：：四、核心理理念與企業業文化策劃劃（二）、中中鑫房地產產的核心理理念及企業業文化策劃劃1、關于核核心理念創造生活新新標準參考――理念落落的太實，，容易受到到局限，不不易發展變變化。本案案這樣的話話語雖然說說起來很虛虛，但其立立足X城現現實，以標標準制定者者的身份出出現，其宏宏偉藍圖更更容易引人人聯想和發發揮。四、核心理理念與企業業文化策劃劃（二）、中中鑫房地產產的核心理理念及企業業文化策劃劃1、關于核核心理念其他參考居高聲自遠遠生活無限可可能無限生活夢夢想引領生活新新主張居住改變生生活四、核心理理念與企業業文化策劃劃（二）、中中鑫房地產產的核心理理念及企業業文化策劃劃1、關于核核心理念四、核心理理念與企業業文化策劃劃（二）、中中鑫房地產產的核心理理念及企業業文化策劃劃2、關于企企業文化企業文化是是建立在在在核心理念念的意識基基礎上的，，但是企業業核心理念念是不具體體的，因此此，建設企企業文化，，需要在核核心理念的的核心下，，形成具體體的觀念、、制度、形形式、活動動或儀式。。四、核心理理念與企業業文化策劃劃（二）、中中鑫房地產產的核心理理念及企業業文化策劃劃2、關于企企業文化STEP1，首先分分析企業現現有核心理理念和文化化狀況，了了解企業的的文化歷史史和環境條條件，以一一定的標準準來診斷公公司現實的的文化與文文化建設現現狀。STEP2，分析公公司的行業業特征、使使命、遠景景與戰略，，通過對““企業文化化要素”的的界定，對對企業文化化方向進行行再定位，，例如嚴格格或者寬松松，溫情或或者緊張，，隨意或者者謹慎，鐵鐵碗或者人人性等。企業文化建建設四步走走：STEP3，在成功功地定位企企業文化方方向之后提提煉科學、、簡煉、準準確的共同同價值觀，，這就是企企業文化的的精神層面面。STEP4，以核心心價值觀為為中心，在在宣傳與貫貫徹中形成成相應的典典型案例，，并且構造造一種能復復制與放大大核心價值值觀的機制制與策略，，這就是運運用人力資資源管理的的具體策略略(任用、、培訓、績績效與激勵勵、溝通等等)。將核核心價值觀觀灌輸到員員工的頭腦腦中、體現現在員工的的行動上，，通過領導導人的身體體力行，通通過懲罰和和獎勵的引引導，并結結合公司戰戰略與目標標，形成公公司的管理理制度體系系，這就是是公司文化化的行為和和制度層面面。四、核心理理念與企業業文化策劃劃（二）、中中鑫房地產產的核心理理念及企業業文化策劃劃2、關于企企業文化四步走：四、核心理理念與企業業文化策劃劃（二）、中中鑫房地產產的核心理理念及企業業文化策劃劃2、關于企企業文化核心價值模模擬:執行力就是是競爭力科學分工，，各司其責責任人唯能人至上，客客至尊責任心和主主動性對工作成果果的要求永永遠比期望望的高互相關懷愛愛護工作上講制制度，生活活上是朋友友與企業共同同成長企業識別系系統（CI）策劃與與設計五、企業識識別系統（（CI）策策劃與設計計（一）、CI概述述企業識別系系統（CI），即CorporateIdentitySystem。CI是由MI、BI和和VI三個個部分組成成的。A、企業理理念識別(MI)包括經營宗宗旨或信條條，經營哲哲學與方針針，企業發發展方向，，形象定位位，精神口口號等。B、企業行行為識別(BI)1．對內：：組織管理理、員工教教育(職業業道德、服服務禮儀等等)、辦公公紀律、工工作效率、、福利待遇遇、環保衛衛生等。2．對外：：市場調查查、產品開開發、公共共關系、促促銷計劃、、公益性文文化性活動動等。C、企業視視覺識別(VI)包括：企業業名稱；企企業標志、、品牌標志志；標準字字體；標準準色、輔助助色；象征征圖形、吉吉祥物；基基本要素組組合規范等等基礎設計計。以及辦辦公用品；；廣告媒體體；汽車外外觀；衣著著設計；室室內設計；；建筑設計計；展示設設計；包裝裝設計等應應用部分。。五、企業識識別系統（（CI）策策劃與設計計（一）、CI概述述CI是企業業的內在素素質，以企企業為主體體；品牌是是企業的外外在表現，，以客戶為為主體；CI不等同同與品牌，，CI建設設是品牌塑塑造的充分分條件，但但并非必要要條件。CI系統建建立的基本本程序：第一階段：：準備計劃劃(二)、中中鑫房地產產的企業識識別系統（（CI）策策劃與設計計五、企業識識別系統（（CI）策策劃與設計計成立以公司司最高負責責人為中心心的CI委委員會，會會長必須是是公司的主主要負責人人，委員則則是從各部部門主管中中選出的，，約5———10人。。以后還要要成立CI執行委員員會，有更更多的員工工參與推行行計劃。邀邀請專家來來演講，向向已經實施施CI的企企業去學習習，并選定定由哪些專專業公司來來協助。(二)、中中鑫房地產產的企業識識別系統（（CI）策策劃與設計計五、企業識識別系統（（CI）策策劃與設計計CI系統建建立的基本本程序：第二階段：：現狀分析析對企業內部部環境分析析：進行意意識調查，，與企業最最高負責人人、各部門門負責人、、普通員工工面談，作作企業形象象調查等。。對企業外外界環境分分析：分析析研究社會會環境、市市場環境、、其他競爭爭對手等。。（該部分我們們在企業發發展戰略部部分已經進進行了基本本探討）(二)、中中鑫房地產產的企業識識別系統（（CI）策策劃與設計計五、企業識識別系統（（CI）策策劃與設計計CI系統建建立的基本本程序：第三階段：：企業理念念和事業領領域的確定定以企業的經經營意念和和社會、市市場背景為為基礎，預預測未來10年、20年的情情況，以確確定公司的的事業領域域，構筑出出企業活動動的方向，，確定企業業核心理念念。（該部分我們們在企業發發展戰略部部分及企業業核心理念念已經進行行了基本探探討）(二)、中中鑫房地產產的企業識識別系統（（CI）策策劃與設計計五、企業識識別系統（（CI）策策劃與設計計CI系統建建立的基本本程序：第四階段：：整合企業業結構檢討目前企企業內部結結構，設定定新的組織織體制以及及信息傳遞遞系統，改改善企業體體質。（該部分我們們在企業組組織機構設設計部分及及項目管理理操作執行行部分已經經進行了基基本探討）品牌戰略策策劃與實施施1、房地產產企業品牌牌塑造的原原則六、品牌戰戰略策劃與與實施（一）、品品牌概述準確的市場場定位：卓越的質量量體系：持續一致的的品牌策略略：不斷創新的的產品：全面的服務務意識：整合、互動動的品牌傳傳播：（二）、中中鑫房地產產品牌戰略略分析及建建議1、現狀分分析六、品牌戰戰略策劃與與實施房地產行業業內企業缺缺乏社會知知名度中鑫房地產產剛剛進入入房地產行行業，和X城其他知知名房地產產企業相比比，和我們們對自身的的要求和經經營目標相相比，和我我們將要進進行的項目目的定位相相比，我們們在公眾當當中的知名名度還是遠遠遠不夠的的。企業缺乏產產品積累品牌牌的的形形成成，，很很多多時時候候是是依依靠靠大大量量的的成成功功的的被被消消費費者者認認可可的的產產品品的的積積累累而而形形成成的的。。中中鑫鑫房房地地產產作作為為新新的的開開發發企企業業，，無無產產品品面面市市，，還還缺缺乏乏人人們們耳耳熟熟能能詳詳、、交交口口稱稱贊贊的的好好樓樓盤盤。。（二二））、、中中鑫鑫房房地地產產品品牌牌戰戰略略分分析析及及建建議議1、、現現狀狀分分析析六、、品品牌牌戰戰略略策策劃劃與與實實施施企業業品品牌牌核核心心理理念念尚尚未未成成形形品牌牌核核心心不不僅僅僅僅是是一一兩兩句句話話而而已已，，還還包包括括了了豐豐富富的的外外延延和和內內涵涵，，是是一一整整套套體體系系。。品品牌牌核核心心價價值值是是品品牌牌資資產產的的主主體體部部分分，，它它讓讓消消費費者者明明確確、、清清晰晰地地識識別別并并記記住住品品牌牌的的利利益益點點與與個個性性。。定定位位并并全全力力維維護護和和宣宣揚揚品品牌牌核核心心價價值值已已成成為為許許多多國國際際一一流流品品牌牌的的共共識識，，是是創創造造百百年年金金字字招招牌牌的的秘秘訣訣。。企業業品品牌牌塑塑造造的的整整體體策策略略方方案案尚尚未未完完成成品牌牌的的塑塑造造是是一一項項長長期期的的工工程程，，必必須須要要有有一一套套完完整整的的整整體體方方案案，，整整個個品品牌牌工工程程都都應應按按照照這這個個整整體體規規劃劃進進行行，，才才能能保保證證統統一一和和持持續續。。（二二））、、中中鑫鑫房房地地產產品品牌牌戰戰略略分分析析及及建建議議1、、現現狀狀分分析析六、、品品牌牌戰戰略略策策劃劃與與實實施施企業業即即將將有有項項目目推推向向市市場場面對對同同等等檔檔次次不不同同品品牌牌的的商商品品，，大大部部分分會會選選擇擇其其制制造造廠廠家家知知名名度度較較高高的的商商品品。。同同理理，，面面對對知知名名公公司司的的樓樓盤盤，，消消費費者者的的信信賴賴度度就就會會更更高高一一些些。。在在有有項項目目即即將將開開盤盤之之前前，，一一定定程程度度上上提提高高企企業業知知名名度度，，是是非非常常必必要要的的。。企企業業的的品品牌牌帶帶動動項項目目銷銷售售，，而而成成功功的的項項目目也也將將進進一一步步提提高高企企業業品品牌牌的的含含金金量量，，由由此此達達到到良良性性循循環環。。企業業背背景景良良好好，，實實力力雄雄厚厚，，運運轉轉良良好好中鑫鑫房房地地產產雖雖然然成成立立時時間間不不久久，，但但是是作作為為創創辦辦公公司司的的企企業業發發起起人人是是具具有有成成功功經經營營企企業業的的佼佼佼佼者者，，具具有有豐豐富富的的經經驗驗和和人人生生閱閱歷歷。。依依靠靠集集團團公公司司雄雄厚厚的的背背景景支支持持，，城城北北項項目目運運作作比比較較良良好好。。（二二））、、中中鑫鑫房房地地產產品品牌牌戰戰略略分分析析及及建建議議1、、現現狀狀分分析析六、、品品牌牌戰戰略略策策劃劃與與實實施施（二二））、、中中鑫鑫房房地地產產品品牌牌戰戰略略分分析析及及建建議議2、、品品牌牌戰戰略略建建議議六、、品品牌牌戰戰略略策策劃劃與與實實施施（1））企企業業品品牌牌核核心心理理念念：：傳傳承承文文明明，，建建筑筑未未來來（（模模擬擬））企業業及及其其品品牌牌的的發發展展一一般般要要經經過過創創立立期期、、成成長長期期、、發發展展期期、、成成熟熟期期這這四四個個階階段段，，中中鑫鑫房房地地產產是是一一個個新新成成立立的的公公司司，，企企業業及及其其品品牌牌還還處處于于創創立立期期的的階階段段。。我我們們需需要要將將企企業業及及其其理理念念推推向向市市場場，，在在市市場場的的考考驗驗中中來來驗驗證證和和調調整整。。實力力雄雄厚厚、、有有高高度度社社會會責責任任感感的的現現代代房房地地產產開開發發企企業業（二二））、、中中鑫鑫房房地地產產品品牌牌戰戰略略分分析析及及建建議議2、、品品牌牌戰戰略略建建議議六、、品品牌牌戰戰略略策策劃劃與與實實施施（2））品品牌牌推推廣廣策策略略基基本本定定位位有實實力力的的實力力是是信信任任的的基基礎礎。。對對于于一一個個剛剛進進入入市市場場，，沒沒有有產產品品積積累累的的公公司司，，沒沒有有什什么么比比展展現現實實力力更更能能讓讓人人產產生生信信賴賴感感的的了了有高高度度社社會會責責任任的的知名名不不等等于于成成功功，，美美譽譽度度高高的的知知名名才才是是成成功功。。具具有有高高度度社社會會責責任任心心，，注注重重公公益益事事業業，，致致力力造造福福公公眾眾，，將將國國家家發發展展，，將將西西部部建建設設，，將將民民生生安安居居樂樂業業作作為為使使命命，，并并將將使使命命理理念念傳傳達達給給公公眾眾，，能能極極大大提提高高企企業業形形象象高高度度、、公公眾眾信信賴賴度度和和美美譽譽度度。。（二二））、、中中鑫鑫房房地地產產品品牌牌戰戰略略分分析析及及建建議議2、、品品牌牌戰戰略略建建議議六、、品品牌牌戰戰略略策策劃劃與與實實施施（2））品品牌牌工工程程階階段段策策略略第一一階階段段，，當當前前――――項項目目開開盤盤前前三三個個月月階段段策策略略：：品品牌牌理理念念及及策策略略制制定定第二二階階段段，，項項目目開開盤盤前前三三個個月月――――城城北北項項目目開開盤盤，，階段段策策略略：：品品牌牌知知名名度度和和初初步步形形象象塑塑造造第三三階階段段，，項項目目開開盤盤――――城城北北項項目目開開發發完完成成階段段策策略略：：產產品品推推廣廣再再次次提提高高企企業業知知名名度度，，初初步步形形成成美美譽譽度度（二二））、、中中鑫鑫房房地地產產品品牌牌戰戰略略分分析析及及建建議議2、品品牌戰戰略建建議六、品品牌戰戰略策策劃與與實施施（2））品牌牌工程程階段段策略略第四階階段，，城北北項目目開發發完成成之后后階段策策略：：結合合產品品成功功開發發初步步確立立行內內地位位第五階階段，，其他他后續續項目目開發發階段策策略：：通過過長期期推廣廣、多多個項項目積積累及及企業業公益益公關關行為為形成成高知名度度高美美譽度度高客客戶忠忠誠度度的品品牌結束束語語統一思思想、、堅定定信心心促進進企業業品牌牌大躍躍進！！9、靜靜夜夜四四無無鄰鄰，，荒荒居居舊舊業業貧貧。。。。12月月-2212月月-22Saturday,December31,202210、雨中黃黃葉樹，，燈下白白頭人。。。07:12:5807:12:5807:1212/31/20227:12:58AM11、以我我獨沈沈久，，愧君君相見見頻。。。12月月-2207:12:5807:12Dec-2231-Dec-2212、故人人江海海別，，幾度度隔山山川。。。07:12:5807:12:5807:12Saturday,December31,202213、乍見翻疑疑夢，相悲悲各問年。。。12月-2212月-2207:12:5807:12:58December31,202214、他鄉生白發發，舊國見青青山。。31十二月月