中小企業(yè)人事行政部主管試用期工作總結(jié)中小企業(yè)人事行政部主管試用期工作總結(jié)

不知不覺來到公司已經(jīng)滿1個月了，這期間逐步融入了和旺這個團隊;在接近年底的這一個月里，人力資源市場可以說挑戰(zhàn)不小，但通過我部門齊心協(xié)力，最終能夠保證我公司人力資源的根本滿意生產(chǎn)任務的需求;現(xiàn)將這1個月的工作狀況總結(jié)如下：

一、行政方面

1、對員工和干部反映劇烈的飯?zhí)眠M展對外承包和伙食改善;通過努力，現(xiàn)在員工對飯?zhí)霉ぷ鞯姆从炒蟠蟾纳?對公司留人起到不小作用。

2、門禁保安治理;通過對保安工作加強監(jiān)視檢查，使局部員工違反門禁登記治理的現(xiàn)象大大改善;為公司的安全治理打下根底。

3、協(xié)作品管部進展安全生產(chǎn)設(shè)施配置工作，配置擔架、安全頭盔、消防沙等;并補充安全生產(chǎn)資料;為我公司能夠順當通過安全部門的監(jiān)視檢查打好根底。

4、正在制定的宿舍檢查追究機制，將對我公司宿舍安全和有效治理做好制度保證。

二、人事方面：

1、聘請工作：通過一個月的聘請工作，使初來公司時公司人員缺口接近20%的狀況得到明顯改善，根本能夠滿意公司的生產(chǎn)任務的需要;對個別員工的辭職和請假現(xiàn)象進展了有效溝通，大大削減了人員流失率。

2、培訓：通過和生產(chǎn)部及品管部的合作，使新員工培訓機制越來越流程化和細致化，對我公司的員工素養(yǎng)提高及留下的比例顯著提高。目前正在制定的新員工培訓流程將固定并強化這樣的成果;使我公司的員工培訓工作向前推動一步。

3、制度建立：我公司的治理團隊特別年輕，公司的治理風格講求仔細和創(chuàng)新精神，

許多的治理實踐不缺乏有好的初衷和實踐效果;加之借鑒同行業(yè)的先進治理閱歷，使我公司局部未制度化的治理內(nèi)容漸漸制度化以削減治理漏洞和人為因素;比方說年休假問題，建議反應問題和宿舍檢查追究及培訓和儲藏干部等;盼望以我公司治理團隊的優(yōu)秀治理閱歷的整合以到達良好的治理效果。

4、員工關(guān)系：通過進展離職訪談的工作，使治理上的一些隱蔽的問題得以清楚，一些隱性的對員工的損害狀況得以顯現(xiàn);以便于我們更好地改善工作方法和理念;以加強我公司核心競爭力。

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建議方面1、每個崗位職責明確但更應當加強溝通，明確責任是為分清責任，但要做好工作必需加強溝通，究竟許多工作都牽涉到幾個崗位甚至部門。

2、團隊的學習始終沒有擺上臺面，建議每周例會的最終局部由主持人組織大家共享

一個治理案例大家可綻開爭論，為我公司建立學習型組織向前邁出一步。以上是我的試用期工作總結(jié)和建議，盼望在領(lǐng)導的指導和同事的支持中把我的工作做的更好;為和旺公司的進展奉獻更多的力氣!

人事行政部

2023年12月12日

篇2：年度酒店行政主管工作總結(jié)

年度酒店行政主管工作總結(jié)

歲末接近，新春將至，不知不覺2023年的工作馬上告一段落。回憶過去一年的工作和學習，在公司各位領(lǐng)導的悉心關(guān)心和同事們的熱忱幫忙下，在綜合部總經(jīng)理的詳細指揮下，工作取得了一些成績，但也存在肯定的問題和較大的提升空間。下面我就把這一年的工作向公司領(lǐng)導匯報如下：

一、工作內(nèi)容

1、車輛治理;

2、餐廳治理;

3、公司人員出行、返蓉及來客接待、日常工作用車;

4、會務及相關(guān)活動組織效勞;

5、相關(guān)行政類規(guī)章制度建立、文書撰寫等;

6、日常來客的酒店、餐廳預訂工作;

7、領(lǐng)導交派的其它日常事務;

二、工作措施及落實

1、車輛治理;

(1)在副總經(jīng)理詳細領(lǐng)導下，做好車隊治理工作。鑒于目前公司領(lǐng)導、同事出差較多、較辛苦的工作現(xiàn)狀，車隊準時、妥當?shù)淖龊昧斯绢I(lǐng)導及同事出差送行和返程迎接安排，供應了熱忱、周到、暖和的接送效勞，有力的提高了企業(yè)認同感、歸宿感。

(2)建立電子治理臺賬，如車輛里程統(tǒng)計表、用油統(tǒng)計表、公司車輛根本信息表、洗車費用周期表、車輛投保信息表、車輛修理、保養(yǎng)記錄表等系列表格及相關(guān)規(guī)章制度。確保了治理賬目清晰，清楚可查。截止目前，公司車輛總計運

行了094公里。

(3)在大型活動中仔細、細致做好接待規(guī)劃及車輛安排。全年計大型接待活動三次，活動中，車隊優(yōu)質(zhì)、高效的為各級領(lǐng)導供應了效勞，全年無一例意外、過失發(fā)生。

(4)公司車輛油費實行統(tǒng)一治理。每車綁定一卡，統(tǒng)一在中石化加油，有效杜絕了油料鋪張、流失等現(xiàn)象。截止目前，公司車輛全年計加油元，有效掌握了油料費用。

(5)公司車輛定點洗車。經(jīng)過多家考察、比擬，選擇了一家標準、效勞好、性價比高的汽車效勞公司，設(shè)立公司賬戶，公司車輛統(tǒng)肯定點洗車。保證了車輛安全、衛(wèi)生清潔及本錢有效掌握。截止目前，公司車輛全年計洗車費100元。

(6)公司車輛定點修理保養(yǎng)。經(jīng)過慎重篩查，選擇了一家信譽好、技術(shù)過硬、性價比抱負的修理公司，設(shè)立賬戶，公司車輛統(tǒng)肯定點修理保養(yǎng)。保證了修理、保養(yǎng)質(zhì)量，掌握了養(yǎng)車本錢。截止目前，公司車輛全年修理、保養(yǎng)、汽車用品合計94元。

(7)公司車輛保險統(tǒng)一在集團指定的保險代理公司辦理。標準了保險種類，降低了風險系數(shù)，保障了公司利益。截止目前，公司車輛全年運行無一例大的交通安全事故。

(8)制訂《區(qū)域總部車輛治理方法》、《關(guān)于加強公司車輛治理的若干意見》、《駕駛員崗位安全操作規(guī)程》、《總部駕駛員效勞禮儀標準》等一系列規(guī)章制度，不定期對駕駛員工作進展安全教育，并對工作予以總結(jié)和點評，有效促進了駕駛員工作積極性、責任感，提高了工作、效勞水平和安全意識。

2、餐廳治理

(1)在副總經(jīng)理詳細領(lǐng)導下，把公司餐廳從無到有組建起來，制訂《總部餐廳治理方法》，標準餐廳運行秩序，不定期對餐廳衛(wèi)生、飯菜質(zhì)量、選購配送、效勞態(tài)度進展檢查，以確保飯菜質(zhì)量安全，食堂衛(wèi)生清潔，環(huán)境效勞溫馨，為員工供應了良好的后勤保障。

(2)留意安全教育，要求食堂工作人員時刻留意安全操作，確保無安全事故。依據(jù)公司人員飲食習慣，安排餐廳定期調(diào)整飲食構(gòu)造，特殊是早餐加熱菜、奶、蛋、熱湯等;讓員工吃的舒適、工作的安心，形成足夠吸引力和打造良好的公司軟環(huán)境。曾有別的公司員工開玩笑說，就算沖著您們的早餐，我也情愿到你們公司來工作。

(3)食材配送流程：廚師對其次、三天所需食材做出規(guī)劃，發(fā)到配貨商處;配貨商于其次天早晨送菜到餐廳;所送食材由兩位廚師同時在場逐項驗收，并對質(zhì)量和數(shù)量負責。對其驗收工作，予以不定期催促和抽查。餐廳全年(2023.1.3-12.19)計選購費用(包括職工餐和客餐)12元，其中客餐費用為2元。

(4)對食堂的設(shè)施設(shè)備登記造冊，按需進展增加、更換或修理。并要求廚師在工作時間必需著工作服，建立出入庫登記，對于出入餐廳較為珍貴的酒水類食材予以登記造冊。每月準時結(jié)算食堂費用，以便于食堂工作的正常開展。

(5)建立餐廳治理電子檔案。分設(shè)配送中心統(tǒng)計表、客餐統(tǒng)計表、餐廳固定資產(chǎn)統(tǒng)計表等系列表格，對餐廳工作予以記錄及電子化治理。餐廳運行狀況隨時可查，全年狀況一目了然。

(6)餐廳除具備正常工作餐的功能外，還肩負著擔當客餐的重任，全年計接待客餐9次，一人。假如這些款待活動在酒店承辦的話，每人每餐就算1元標

準計算，全年也要0元左右，僅此一項，為公司節(jié)省款待本錢大約1元左右。一年來，無論客人多少，時間早晚，綜合部領(lǐng)導、車隊駕駛員都隨時待命，潘科錦、林婷、胡月等同事不辭辛苦、任勞任怨，熱忱、負責、周到的為客人供應著優(yōu)質(zhì)的效勞，讓客人真正體會到賓至如歸的感覺和在外邊酒店所沒有的親切和隨便，無形中拉近了與客人的距離，優(yōu)化、宣傳了公司形象。

3、公司人員出行、回蓉及來客接待、日常工作用車;

(1)公司領(lǐng)導及員工的出行、返程是車隊日常工作中占比重較大的一塊工作。由于出行、返程訂票有專人負責，所以車隊對全部出行、返程信息都有較嚴密的跟蹤，并為之供應準時周到的用車效勞。一年來，無一例由于車隊緣由消失過失的。

(2)公司來客用車也是車隊主要工作之一。此時，車隊效勞是公司形象的呈現(xiàn)，也是對外展現(xiàn)的窗口。為此，特制訂《駕駛員崗位安全操作規(guī)程》、《總部駕駛員效勞禮儀標準》等一系列規(guī)章制度，對駕駛員進展教育和培訓，提高效勞質(zhì)量和綜合素養(yǎng)。一年來，較好的完成了各項接待任務。

(3)鑒于公司駕駛員人數(shù)有限、工作用車距離偏短、用車頻率偏高的用車現(xiàn)狀，如何用車效率最大化，科學調(diào)配顯得頗為重要。所以，實際工作中，車隊在進展車輛調(diào)配時，科學計算時間，綜合考量客觀因素，一次又一次克制用車沖突、解決用車沖突，為領(lǐng)導和員工供應了較高質(zhì)量、滿足的用車效勞。

4、會務及相關(guān)活動組織、接待效勞;

(1)在4月8日省委組織的“行”活動中，在0總領(lǐng)導下，負責與省國資會協(xié)調(diào)，承接了總裁一行集團領(lǐng)導在川期間的考察、會議、調(diào)研、生活、車輛安排等方面的工作。并負責了信息通報的撰寫，且信息通報被集團網(wǎng)站采納。

(2)在5月12日市委組織的“會”活動中，擔負了連接集團與會務的聯(lián)系工作。

(3)在9月17日由集團主辦、總部承辦的“區(qū)域總部標準化促進會”活動中，負責了會議手冊的撰寫、制訂，會務酒店的選址、費用談判，會務前中后的用餐、住宿、會議組織等各種效勞及跟蹤，與會人員接送和車輛的調(diào)配，費用結(jié)算等。

(4)在9月22日市委組織的“國際貿(mào)易頂峰會”活動中，擔負了連接集團與會務的聯(lián)系工作。

(5)在11月6日總裁到總部調(diào)研的活動中，負責了車輛的調(diào)配、住宿、飲食等方面的工作。為使接待工作盡善盡美，不出紕漏，提前制作了精致、細致的行程安排表，一次次推算和演練，把領(lǐng)導在0期間的活動準時間安排精細計算到以分鐘為單位，具體規(guī)劃，反復斟酌，確保了整個接待活動順當、有序、高效。在會議中，擔負了會議記錄，會后信息通報的撰寫等工作。其中，信息通報被集團網(wǎng)站采納。

5、相關(guān)行政類規(guī)章制度建立、文書撰寫等;

(1)在副總經(jīng)理領(lǐng)導下，參加撰寫、制訂、完善、校對了規(guī)章制度。例《部車輛治理方法》、《總部餐廳治理方法》、《消防安全治理方法》、《消防應急預案》、《安全保衛(wèi)治理規(guī)定》、公司行政制度匯編等。

(2)工作中寫有新聞信息、通知、請示、介紹信、函、會議紀錄等文書。

(3)負責起草、制訂了所注冊公司的章程、股東決議書、董事會決議等文書。

6、日常來客的酒店、餐廳預訂工作。

篇3：行政主管半年個人工作總結(jié)

行政主管半年個人工作總結(jié)

各位領(lǐng)導、同事們：

大家好，2023年已經(jīng)過半，在過去的6個月時間里，有感慨，有喜悅，有探究，有突破。在領(lǐng)導的幫忙指導和同事們的支持下，通過不斷地實踐和積存，自身素養(yǎng)和力量得到了較大提高，視野更加開闊，現(xiàn)將半年來工作狀況匯報如下：

一、立足本職，完成各項工作

作為一名行政主管，我能夠充分發(fā)揮承上啟下、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)絡內(nèi)外的樞紐作用，從信息調(diào)研、文件起草、綜合協(xié)調(diào)的文秘工作，到會議組織、來賓接待、印章治理的行政工作，都表達出行政主管工作的重要性。行政工作無小事，每一件細小的工作都可能牽一發(fā)而動全身，從而影響到公司的形象。自擔當行政主管后，快速投入到各項工作中，完成了各類文件起草、會議安排、信息上報、參謀督辦、印章使用、檔案存放以及其他效勞工作。

1、注意學習，努力提升工作力量

堅持把學習擺在重要位置，始終勤奮學習，積極進取，努力提高自我，不斷學習業(yè)務學問，通過多看、多問、多學、多練來不斷的提高自己的各項業(yè)務技能。利用空閑時間學習《應用文寫作大全》、《電子刊物編輯》和各種行業(yè)報刊雜志，以此提高自身素養(yǎng)和力量。

2、立足本職，完成各項文書工作

做好公司日常文件起草、處理和文印工作，收轉(zhuǎn)、傳遞、報送各種請示、報告。校對、簽核、申報行政部門各類費用申請單據(jù)。做到了準時、精確、標準，滿意了公司正常的行政工作需要。

3、積極主動，做好園區(qū)綜合效勞工作

依據(jù)上級工作部署，做好園區(qū)綠化環(huán)境、安全保衛(wèi)和后勤實施實施工作。確保了各項后勤工作滿意集團正常運行的需要。

4、仔細負責，加強行風建立工作

編寫、制定了公司2023年行風建立實施方案、公司行風建立匯報材料、2023年度公司行風建立工作總結(jié)，以及行風建立工作的整改報告。監(jiān)視、解決用戶提

出的各種用水投訴，滿意用戶的用水需求，為用戶供應便利快捷的效勞。由于工作扎實，成績突出，在今年一月份糾風辦對公司測評中，獲得了總分值。

5、積極編寫信息稿，多方面宣傳集團

準時編寫信息稿，做好集團支部網(wǎng)站、集團網(wǎng)站、內(nèi)刊的更新、排