第13頁共13頁2023年車間年終工作總結報告2023車間班常年終工作總結(一)時間過得飛快，我們有過了一年了，在這一年了我們車間在所有同事的公投團結努力下完成了這一年的工作目的，如今我對工作做下簡單的總結。一、眾志成城在一年里我們車間的所有人都團結一心動作，我們車間的每一個人都有非常強的集體意識和集體榮譽感，都不愿意認輸，雖然我們這一年的工作任務比擬重，但是我們偶讀沒有任何人放棄，都一直堅持著，努力好每一件事情，每一個人都把自己工作的任務做好，一個人完成不了會有同事及時幫助輔導，大家你幫助我我幫助你，在保證工作質量的前提下我們的工作得到了很好的提升，每天的工作任務分配下來就算是加班也會把他們完成，因為大家的齊心協力，不畏困難，不怕艱險，順利的完成了這一年的任務，假如我們各自做各自的更本就完不成，因為我們的團結，我們是一個集體，讓我們知道發揮集體的力量來工作用所有人多的力量去完成工作把工作做好，對于工作中出現的問題，我們也是一起面對，我們提倡的是有福一起享有難一起當，不畏困難困苦，不在會路途的艱辛，因為我們有一群愿意一起奮斗的伙伴一群一起努力拼搏的人，在苦在累也愿意一起走過，月愿意一起分擔。二、與大家一起成長沒有一開場就是優秀的人，我們車間的很多人，剛來車間的時候都會一個小白，連最根本的操作都不懂，作為他們的班長我需要做的事情就是要教誨他們，帶著他們成為我們車間里面優秀的員工，在這過程中我不停的教誨他們也有其他老員工幫助，讓他們度過了一個有一個難關，不斷成長，在這過程中我也都到了成長因為在教誨的過程中我的技術得到了穩固和加深，讓我有了更深化的認識，并且也有優秀的人琢磨出了更好的方法，我也從他們之中學習了他們的長處，大家互相學習，共同成長，不斷努力讓我們的車間成為了就好的車間，我們也學會了一起奮斗一起加油，變得更加團結，成為了一個大家庭。三、做好一個班長我是一個班長在流水線上工作，最主要的是做好指導帶著的作用，員工在工作的時候假如遇到什么問題我們需要及時給他們提供更好的幫助，我從不會因為自己是班長進步自己，我始終牢記自己的責任，我也一直與大家打好關系，這樣才能讓我們在面臨問題的時候可以團結一心共同努力，我接納別人別人也接納我，這我也管理者所有在我手下的人，錯必罰，功必賞。說一不二那么是我工作的原那么。經過了這一年的辛苦努力我們也得到了豐厚的回報，付出總是與回報成正比，我一直堅信只要努力就一定可以做好工作，與大家團結一心才能做好事情。2023車間班常年終工作總結(二)2023年已經過去，回首一年來的工作，我認真完成了廠部交給我的消費任務及消費目的，指揮系統開停及置換。完成了車間或公司交給我的臨時性任務。上班做到工藝指標的監視與指導，主要技術指標的控制，組織召開班前后會。可以認真執行企業的各項管理制度，并傳達給每位員工。每班不定時的巡檢，發現問題及時處理，組織協調消費運行。負責廠區水系統的監管。道路積水清理及綠化帶的雜物清理工作。第一季度廠部實行了業務骨干的評定，增強了我們的學習時機和競爭才能。第二季度廠里推行了組織管理創新專項活動——推動錦江事業進一步開展，我認真學習企業精神，積極響應廠部號召，從思想上高度重視，落實中積極發動，認真的去去找出工作的缺乏和存在的問題，敢于面對企業所面臨的困難，從工作中找出新的開展方向和目的原那么。第三季度實行了大崗位制，是每個人在新的組織中重新定位，按照新的目的和原那么去調整自己，再造自我，這也是進步工作效率，提升企業競爭力的必然手段。也是企業穩步開展——科學行之有效的方法之一。第四季度廠部推行5S管理，現場整理、整頓、清潔、清掃、人員素養進步，創造一個良好的工作氣氛，激發企業活力。在平安管理上，我不斷學____結經歷，制定出一套緊急停車預案，及時開爐底蒸汽閥，確保了設備平安。在平安月里，我參與了消防器材正確使用演習。在11.9消防日里，組織了一場煤焦油著火演練。在系統停車期間，我們也總結了一套設備停機的先后順序，不至于煤氣倒流。這經歷我與幾個中控都做了交流認為簡潔平安。其次是每月出兩期平安板報，張貼宣傳標語，參與了交通平安全員大簽名活動。在設備管理上，我定期檢查各臺設備的光滑油位嗎，干油泵的運行時間，油管是否暢通，電機運轉情況等等。開具工作票，辦理動火證，制定詳細的安措，確保平安的前提下，及時消除跑、冒、滴、漏。自己班組所包的設備能按要求及時清堵，加強設備維護保養。在我的工作中還存在一些缺乏之處，如人員較少，我只是布置催促，有時親自去清掃現場衛生，沒有按照制度去制約員工。其二是未按規定穿戴勞保用品，只是口頭提醒，員工覺得小事不必在意。在以后的工作中，就要做到精細化管理，進一步制定出合理、公平的制度，去約束我們的每位員工。2023車間班常年終工作總結(三)2023年來，我在車間主任的直接領導下，團結本車間人員，超額地完成了廠交給我們的消費任務。我還注重業務知識培訓，利用課余時間給自己充電，努力使自己成為一個精通業務，工作才能出色的好工人。一、積極配合車間主任做好設備管理工作設備是消費的命脈之一，只有設備正常了才能順暢的消費。碎礦車間的設備管理打破了傳統的形式，把設備管理工作落到每位員工的頭上，讓每位員工都切身投入到設備管理的工作中，其中在機修班與操作班間設立互相監視制度，并把相應的權利下放給每位員工，使設備管理體制全面化，而且明確了設備管理獎懲制度。還把車間設備進展包機制管理，形成了責任明確的設備管理形式。在2023年的設備管理中我積極配合主管設備的車間主任，在春節檢修中完成了圓振篩下5號皮帶兩個大漏斗的廢篩網鋪襯，以及粗碎，1號皮帶，3號皮帶6號皮帶進料漏斗的耐磨板鋪襯，讓漏斗的磨損周期從原來的半年延長到一年半，大大減少了漏斗的檢修量。將磨損嚴重的4號皮帶和7號皮帶進展了更換，為正常消費奠定了根底，同時改造了顎式破碎機的機座，解決了顎式破碎機地腳螺絲易斷的問題。在正常消費期間車間利用停機時間用電磁除鐵器交換了原來的永磁除鐵器，而且更改了安裝方式，杜絕了一號皮帶，四號皮帶被廢鐵劃破的事故，大大延長了兩條皮帶的使用壽命。同時利用停機時間將磨損嚴重的2號皮帶進展了更換，對2號圓振篩受損軸承進展了更換。進入10月，碎礦車間積極響應領導安排，利用電不正常停機時間，對到了磨損周期的3號，5號，6號皮帶進展了更換，對車間所有皮帶的拖輪進展了加油維護，并配合電工對車間電機進展了維護保養，而且對中細碎兩個下料漏斗進展了鋪襯等，為明年的正常消費奠定了堅實的根底。總的來說碎礦車間2023年的設備管理工作獲得了很好的成績，車間按時按質按量完成了上級領導安排的各項檢修任務，及時把握好了各臺破碎機的襯板磨損周期，圓振篩的篩網磨損周期，有效利用了每月的停機檢修時間，車間無非方案停機事故，無重大設備事故。二、但獲得成績的同時，碎礦車間的設備管理工作還存在很大的缺乏1.執行力還不夠。2.機修班與消費班之間設備管理的互動還不夠。3.車間設備知識培訓還不夠。4.細碎機上架體發熱，環氧樹脂開裂的根本故障還未找到，故障還是時有發生。2023年一選廠的標準化建立搞得熱火朝天，我們碎礦車間也不列外，積極響應了標準化建立的熱潮，主管標準化建立的我開場從現場標準抓起，嚴格班組交接班制度，要求消費班組要做到設備無灰塵，欄桿無灰塵，門窗無灰塵，消防器材上無灰塵。車間還組織成立了標準化檢查小組，標準化檢查小組堅持每周四早上對車間清潔衛生，平安隱患，和設備進展檢查并對檢查出的問題進展及時整改。車間全年都堅持利用停機時間沖洗車間，保持車間的干凈亮堂。車間把材料，備品備件的堆放工作分給機修班，要求其材料分類，整齊擺放。車間以“一平二凈三清四好五無三好三有兩暢通一亮堂”為目的，努力把現場標準化做得更好。自己對管理的標準化也絲毫不敢懈怠，班組選拔人才嚴格以任人唯賢，以德為先的原那么，工資分配嚴格按照預算化管理分配，嚴格遵循多勞多得分配制度。堅持每周三召開車間調度室，及時傳達廠部的調度會議精神。嚴格要求各班組員工熟背平安職責，操作規程，二十項班組管理制度，應知應會等平安知識，嚴格填寫好班組臺賬，車間班組都通過了車間，廠部，公司的平安標準化驗收。結合車間的實際情況，碎礦車間在車間標準化建立中做了很多努力，架設車間衛生沖洗管494.5余米，架設噴霧水管590.8余米，安裝除塵及綠化噴頭56個，車間設備色彩恢復約376。6平方米，欄桿色彩恢復約822米。在5號皮帶，粗碎房處修復破損水泥地皮共計66平方米，在6號皮帶外澆灌花臺，共建立綠化草坪283平米。制作了中細碎電機蓋板平臺，粉礦倉焊接了擋礦板，6號皮帶尾輪制作電纜線橋架蓋板。車間對1號2號尾輪以及圓振篩進展了密封除塵改造，并獲得了一定的效果等等，標準化建立是一個長期的攻堅戰，我們做了很多努力，也獲得了一定的成績，但碎礦車間的標準化還有很大的建立空間，與公司的要求還存在很大的差距，而且碎礦車間的灰塵還未徹底除盡，冬天一來，車間內水管就要結冰，沖洗衛生，噴霧除塵工作根本要停滯。碎礦車間的標準化建立還面臨這嚴峻的考應，但我始終相信越嚴峻的考應越能鍛煉我們自身的才能，只要碎礦車間上下一心，團結一致每個人都開動腦筋，出謀劃策，再加上各級領導的鼎力支持，碎礦車間的標準化建立會越來越好。2023車間班常年終工作總結(四)今年，本班嚴密圍繞公司消費經營任務，精心組織日常消費，以保證裝置操作平安平穩率為首要任務，狠抓各項平安消費指標，結實樹立“直線職責、屬地管理”等先進理念，用心開展HSE體系建立，不斷進步員工的綜合素質和班組整體程度，為實現全年消費任務打下堅實根底。一、狠抓平安消費推進HSE建立今年，本班繼續以HSE體系建立為契機，結實樹立“平安第一、環保優先、以人為本”的理念，開展以“查隱患、堵破綻、反三違”為主要資料的隱患排查活動，深度強化班組執行力，扎實開展班組平安消費。嚴格執行公司各項規章制度，落實崗位平安職責制，并按照消費受控要求，強“三基”，反“三違”，狠抓平安消費死角，發現問題及時上報處理，杜絕消費事故的發生;對重點部位采取加大巡檢力度、進步排凝頻次等措施，確保蒸汽、除鹽水、壓縮空氣、氮氣的高效平穩供應。用心開展日常工作中的PHA、JCC，加大屬地管理力度，抓好風險識別工作，并且針對天氣突變、單電運行期間、雨季冬季這類特殊時期，做好各類平安防范工作，增加巡檢次數，為平安消費營造一個良好的氣氛。加強各崗位巡檢力度，強化細化崗位職責分工，巡檢過程認真仔細，檢查到位，不疏于形式，做到“早發現、早上報、早處理”，將事故隱患及時排除。2023年x月x日，xx發現106泵有味，聯絡車間停泵檢查;今年x月x日，油泵停運，發現及時處理;x月x日，xx、xx在巡檢中發現回用水風機故障，及時上報處理;x月x日，因液位計失靈，生水罐抽空，及時發現處理;x月x日，xx在巡檢中發現水處理鹽酸計量罐滲酸，及時上報處理;高溫凝結水開工期間，xx發現機泵接地不合格，及時處理，熱水站開工時，他又發現201B泵漏油，處理及時，防止一次事故。二、用心組織培訓進步技能素質結合公司“十二五”開展規劃，加強形勢任務教育，引導班員認清公司當前面臨的機遇與挑戰，明確今后一個時期的總體開展目的和工作方向。加強“一崗一單、一人一單”式培訓，圍繞設備新增和改善狀況，進一步完善不同層次、不同崗位培訓的需求，并將培訓重點放在關鍵崗位和問題設備上，強化培訓效果評估和考核測試，進步培訓的針對性和實效性，同時在班組中推行“天天半小時培訓法”，將消費知識量化分解，使學習資料與消費實際靈敏地結合在一齊，強化員工實際知識掌握潛力，使每位員工都能純熟掌握本崗位消費知識和操作技能，熟知各項應急預案，確保員工100%持證上崗，100%掌握應知應會的操作知識和技能，100%參加培訓學習考試，考試合格率100%。深化學習傳達xx精神鐵人精神，用“三老四嚴”“四個一樣”來強化班組隊伍自身建立，進步員工的思想政治覺悟，并學會正確認識現狀，努力查找問題和差距，統一思想，凝聚力量，在班組內營造良好的學習氣氛。開展崗位練兵和技術比武，將現場實際操作與理論知識融會貫穿，對活動中出現的盲點進展及時總結和梳理，進一步提升員工隊伍綜合素質和應急潛力，推進消費操作的標準化和程序化。三、標準現場管理加強平穩受控加強設備現場精細化管理，加大現場狀況通報監視力度，不留死角，做到“發現問題，不能隱瞞，及時上報”，堅決糾正“低老壞”現象，用心檢查身邊設備的平安狀況，改正自身不良習慣，開展“跑、冒、滴、漏”專項治理，推進現場標準化和標準化。今年，本班進一步加大現場管理力度，按照公司消費受控和6S要求，嚴格標準員工在崗期間著裝和手機使用，堅決杜絕煙火等違禁物品，按照“清潔、整齊、標準”的原那么，將現場物品用具擺放規整。嚴格執行公司反違章六大禁令，嚴格按照公司作息時間規定進展輪休，進一步標準員工的平安行為，進步員工的平安意識。嚴格落實作業答應管理制度，認真核對各類票據申請、辦理、關掉和延期的執行狀況，標準作業答應票據資料的填寫，做到“誰簽字、誰負責”，層層監護到位，并且全員參與危害識別和風險評估，加強對關鍵裝置、重點部位和危險點的檢查監控，防止事故發生。嚴格執行《車間裝置運行計算機監盤管理規定》，加強設備監控力度，防止壓力出現較大波動，影響消費，每班做好平安消費記錄和監測記錄，各工藝參數點和測溫測震點的數據都及時、準確、資料完好，合格率100%，確保消費平穩受控;狠抓承包商管理，進一步強化現場監護人的履職職責，盡到屬地管理者應盡的職責，重點監視施工作業現場票據完備狀況、風險控制措施是否有效落實、施工人員是否存在“三違”現象，時刻繃緊平安弦，為施工現場營造良好的平安監護氣氛。四、開展各類活動構建和諧班組繼續深化開展“五型”班組建立活動，從班組平安入手，加強各方面專業知識學習，建立“清潔環保安康”的工作環境，圍繞“節能降耗、平安消費”，提出可行的合理化推薦，用心開展各類平安消費，降低能耗，著力加強和諧班組建立，全面提升班組隊伍的綜合素質和管理程度。今年，本班組織員工用心參加各類平安競賽，員工們在競賽中表現用心踴躍，成績優秀，這些活動的開展，在短時間內彌補了員工的技能缺乏，增強了員