第29頁共29頁2023年財務個人工作方案結尾格式2023年財務個人工作方案結尾格式。一、財務職能的完善與擴展由于xx公司是由20xx年8月份收買過來的，原有的財務核算及管理體系極不完善。在過去的上半年，財務部在整個財務職能上進展了積極的完善。1、建立健全了財務各項會計核算賬簿，對本錢費用明細進展合理有效的分類，使本錢費用核算口徑一致。2、建立和完善各項報銷單據，為加強內部管理做好前期工作。3、設置了資金方案表格及方法，為公司標準化管理、統籌及高效地運用資金、進步運營績效、，鋪下了良好的根底。公司實行“資金方案管理”，說明公司決策層對財務管理工作的重視，為使各部門管理人員充分地認識資金方案的重要性，財務親自擬定了各項詳細施行細那么，同時在財務部例會上對全體財務人員提出做好根底工作的同時要進步管理及效勞意識，要求財務人員在思想上要高度重視資金方案管理，按月做好資金方案的匯總與分析^p工作并及時上報公司決策層。4、根據房地產行業的特殊性結合公司管理要求對開發本錢、期間費用的會計二級、三級明細科目進展梳理，并對明細科目統一核算口徑，保證數據歸集及分析^p比照前后的一致。5、對財務報表體系的完善、對公司財務報表的格式及其內容進展再調整、增加了各項內部管理報表和財務分析^p報告，充分反映公司整體工程運營績效情況、細致反映公司資金往來及本錢費用等詳細指標變動。其目的，一是要符合財務管理的要求;二是要滿足管理層對工程運營情況的理解和分析^p。6、為了使會計核算工作標準化，從根底工作、會計核算、日常管理三方面落實標準化。從小處著手，對財務檔案進展系統化管理、科學分類歸檔、專人保管，對會計憑證要求及時裝訂、整潔整齊。7、財務知識的培訓，通過納稅xxxx及xxxx稅務事務所的培訓與交流，進步全體財務人員對新的稅務政策和知識的理解和掌握。二、詳細職能管理(一)財務核算工作財務核算工作是本部門大量的根底工作，資金的結算與安排、費用的稽核與報銷、會計核算與結轉、會計報表的編制、稅務申報等各項工作開展都能及時有效的完成，這是財務下半年工作方案范文。1、財務審核財務審核分兩個方面，一是對原始報銷單據的審核、財務部嚴格按照公司有關制度規定執行審核、堅持原那么、杜絕人情關。如對一些票據不完善、未列入資金方案內支出等堅決退回。二是對會計憑證的審核工作，重要的對會計分錄的正確性、附件的有效及齊全進展審核把關。2、本錢核算隨著公司“xx”工程進展，工程本錢支出不斷加大。在工程支出上財務部嚴格按照稅務要求和工程部進度管理進展付款，對xxxxx建立集團的工程款支付及時核算代扣代繳稅款，并要求對方及時開具工程款項發票。這樣有利于明晰及時的核算開發本錢。3、銷售核算上半年公司累計推出x棟多層、共x戶進展銷售，在公司決策層的營銷政策和營銷部同仁的努力下銷售勢頭良好，實現銷售x戶，銷售額x萬元。財務部在整個銷售流程中積極做好認籌、大定、房款等收款工作、對銷售單據按公司要求進展把關、對銷售合同進展專人歸檔保管。按揭放款環節由財務部與銷售部門進展積極溝通，并催促銀行放款，保證資金及時到位。5月份公司加強了財務部銷售核算力量，確定專人進展銷售收款、與銷售部門銜接，同時加強了對銷售臺帳的統計工作，做好財務銷售明細的編制。財務部按月及時與銷售部的銷售提成表進展審查核對，保障銷售數據的核對無誤。4、會計電算化20xx年10月份財務部采取用金蝶軟件標準版進展賬務處理，這樣極大進步了工作效率和會計核算的準確性。但由于標準版的功能局限性，不能適應公司財務核算需要，財務部于6月份聯絡金蝶軟件公司對財務軟件進展專業晉級。目前這一工作還在進展中。5、合同管理財務部對存放的付款合同進展集中的歸檔管理，并建立合同臺帳。按部門對合同的類別、名稱、簽訂單位、合同金額、付款時點及金額、執行情況等做出詳細準確的反映。6、納稅申報f132.【以下為贈送相關文檔】精選工作方案閱讀2023年財務個人工作方案范文結尾格式一、財務職能的完善與擴展由于xx公司是由20xx年8月份收買過來的，原有的財務核算及管理體系極不完善。在過去的上半年，財務部在整個財務職能上進展了積極的完善。1、建立健全了財務各項會計核算賬簿，對本錢費用明細進展合理有效的分類，使本錢費用核算口徑一致。2、建立和完善各項報銷單據，為加強內部管理做好前期工作。3、設置了資金方案表格及方法，為公司標準化管理、統籌及高效地運用資金、進步運營績效、，鋪下了良好的根底。公司實行“資金方案管理”，說明公司決策層對財務管理工作的重視，為使各部門管理人員充分地認識資金方案的重要性，財務親自擬定了各項詳細施行細那么，同時在財務部例會上對全體財務人員提出做好根底工作的同時要進步管理及效勞意識，要求財務人員在思想上要高度重視資金方案管理，按月做好資金方案的匯總與分析^p工作并及時上報公司決策層。4、根據房地產行業的特殊性結合公司管理要求對開發本錢、期間費用的會計二級、三級明細科目進展梳理，并對明細科目統一核算口徑，保證數據歸集及分析^p比照前后的一致。5、對財務報表體系的完善、對公司財務報表的格式及其內容進展再調整、增加了各項內部管理報表和財務分析^p報告，充分反映公司整體工程運營績效情況、細致反映公司資金往來及本錢費用等詳細指標變動。其目的，一是要符合財務管理的要求;二是要滿足管理層對工程運營情況的理解和分析^p。6、為了使會計核算工作標準化，從根底工作、會計核算、日常管理三方面落實標準化。從小處著手，對財務檔案進展系統化管理、科學分類歸檔、專人保管，對會計憑證要求及時裝訂、整潔整齊。7、財務知識的培訓，通過納稅xxxx及xxxx稅務事務所的培訓與交流，進步全體財務人員對新的稅務政策和知識的理解和掌握。二、詳細職能管理(一)財務核算工作財務核算工作是本部門大量的根底工作，資金的結算與安排、費用的稽核與報銷、會計核算與結轉、會計報表的編制、稅務申報等各項工作開展都能及時有效的完成，這是財務下半年工作方案范文。1、財務審核財務審核分兩個方面，一是對原始報銷單據的審核、財務部嚴格按照公司有關制度規定執行審核、堅持原那么、杜絕人情關。如對一些票據不完善、未列入資金方案內支出等堅決退回。二是對會計憑證的審核工作，重要的對會計分錄的正確性、附件的有效及齊全進展審核把關。2、本錢核算隨著公司“xx”工程進展，工程本錢支出不斷加大。在工程支出上財務部嚴格按照稅務要求和工程部進度管理進展付款，對xxxxx建立集團的工程款支付及時核算代扣代繳稅款，并要求對方及時開具工程款項發票。這樣有利于明晰及時的核算開發本錢。3、銷售核算上半年公司累計推出x棟多層、共x戶進展銷售，在公司決策層的營銷政策和營銷部同仁的努力下銷售勢頭良好，實現銷售x戶，銷售額x萬元。財務部在整個銷售流程中積極做好認籌、大定、房款等收款工作、對銷售單據按公司要求進展把關、對銷售合同進展專人歸檔保管。按揭放款環節由財務部與銷售部門進展積極溝通，并催促銀行放款，保證資金及時到位。5月份公司加強了財務部銷售核算力量，確定專人進展銷售收款、與銷售部門銜接，同時加強了對銷售臺帳的統計工作，做好財務銷售明細的編制。財務部按月及時與銷售部的銷售提成表進展審查核對，保障銷售數據的核對無誤。4、會計電算化20xx年10月份財務部采取用金蝶軟件標準版進展賬務處理，這樣極大進步了工作效率和會計核算的準確性。但由于標準版的功能局限性，不能適應公司財務核算需要，財務部于6月份聯絡金蝶軟件公司對財務軟件進展專業晉級。目前這一工作還在進展中。5、合同管理財務部對存放的付款合同進展集中的歸檔管理，并建立合同臺帳。按部門對合同的類別、名稱、簽訂單位、合同金額、付款時點及金額、執行情況等做出詳細準確的反映。6、納稅申報2023年財務個人工作方案范文格式結尾1、進一步穩固會計核算改革工作搞好會計核算是做好學校財務工作的根底,因此,必須在穩固會計核算改革的根底上,進一步標準會計根底工作,進步會計核算的程度。2、完善財務制度建立我們將在xx年制度建立的根底上，進一步制定和完善一些校內財務規章制度，諸如：《清華大學非貿易非經營性外匯財務管理方法》、《清華大學二級核算單位會計工作制度》等，使會計工作有一個更加完善的制度環境。3、進一步加強財務系統信息化建立我們將進一步開發財務專網在財務管理和會計核算中的作用;進一步加強財務處網頁建立，做好財務信息的日常發布工作，方便老師查詢，進步辦公效率;完善內部報表制度，開發財務分析^p系統，為決策提供科學根據。4、配合后勤部門做好社會化改革工作從財務角度認真總結___年后勤改革的經歷，修訂和完善后勤單位的經濟管理方法，使其在自我開展的軌道上實現良性循環;設立后勤專管員理解后勤財務狀況，幫助主管校長進展后勤理財;擴大后勤改革的范圍，制定飲食效勞中心、接待效勞中心等部門的管理方法，配合后勤部門把后勤改革推向深化。5、加強會計人員的業務培訓,進步會計人員的整體核算程度xx年將定期對會計核算和使用天財財務軟件過程出現的問題對會計人員進展業務培訓。結合xx年的決算和總復核中發現的問題，有針對地對一些重點科目進展講解。6、拓寬、完善天財軟件在管理上的應用xx年將重點開發為各系財務負責人和系會計人員使用的財務報表分析^p系統以及開發離任審計的財務指標評價系統。7、管好、用好各種專項經費做好"211"工程的驗收檢查及財務文件的歸檔以及財務數據和財務統計分析^p工作。掌握"985"經費的使用方案(規劃),加強平日管理、檢查、分析^p和控制工作。8、清理睬計檔案庫,開發票據管理軟件對所有的會計檔案進展整理、清查和分類,開發票據管理軟件,加強票據的管理和監視。9、完成助學金一級核算工作在工資實現一級核算之后，完成助學金一級核算的發動、說服、組織、協調以及數據的采集、核算、崗位責任方面的工作,實現助學金的銀行代發,從而進步助學金管理的運行效率。10、加強平安互助基金、住房公積金的管理及核算工作進一步加強平安互助基金的管理,落實財務處、校醫院和工會三方面的責任,建立科學、現代化的平安互助基金管理體系。11、拓寬結算中心業務,實現金融創新2023年財務個人工作方案結尾(一)經營形勢分析^p20xx年是指揮部實現十五規劃目的的最后一年，是為十一五開展打好根底的關鍵一年，是不吃補貼不虧損的第一年，也是面臨宏大經營壓力的一年。從內外部形勢分析^p，既有新的開展機遇，也存在著嚴峻挑戰。消費經營形勢除市場不確定和作業價格變化兩大因素外，還有以下因素將對指揮部帶來較大的影響：一是集團公司取消三項費用化補貼。今年，集團公司下達給指揮部的經營目的是不吃補貼不虧損，在取消三項費用補貼的情況下實現盈虧持平，意味著離退休費用和醫院補貼全部由企業當年損益自行負擔，與20xx年相比，指揮部純利潤將減少4100萬元，要消化此項缺口，任務非常艱巨。二是油田公司投資減少，產量持續下降，使鉆井和井下作業收入減少，初步測算將影響指揮部收入1.12億元。三是增支因素不斷上升。首先是工資調增，其次是原材料、電價持續上漲，在繼20xx年電費連續上漲的根底上，20xx年電價再次上調。預計全年增支因素影響達8400萬元。四是井控固控配套攤銷壓力加大。12.23事故之后,股份公司進步了平安裝置的配套標準,按新標準更新相關裝置后，由于集團公司新的會計核算方法規定攤銷年限從五年縮短為三年，年攤銷額增加4300萬元，使得近兩年消化難度加大。(二)財務預算安排1、指導思想以黨的十六屆四中全會精神和三個代表重要思想為指導，以經濟效益為中心，以長遠開展為主題，以穩定為根底，以市場為導向，以技術進步為手段，充分發揮人才、技術、設備、資優勢，積極開拓國內外市場，開展壯大主營業務，深化企業內部挖潛改造，堅決不移地施行低本錢開展戰略，增收節支，促進企業消費經營的良性循環，實現企業持續穩定開展。2、預算安排的原那么(1)堅持以效益為中心的原那么。(1)不斷提升企業核心競爭力，增強整體競爭實力，繼續保持經濟總量的穩步增長。(2)堅持投資高回報原那么。培育新的經濟增長點，增強企業開展后勁。(3)堅持低本錢開展的原那么。打足收入，控制支出，各項收入和支出全部納入年度總預算。(4)堅持科技進步的原那么。加大科技投入力度，不斷更新技術和產品，滿足企業長期開展的需要。(5)關心職工利益的原那么。創造優美、和諧的工作、生活環境，使企業效益與職工利益協調開展。(6)加強現金流管理的原那么。通過現金流預算管理，加大債權的清收力度，減少壞帳損失的風險，進步利潤質量。(7)表達根本公平的原那么。實事求是，客觀公正，盡可能做到標準一致、測算公平、合理負擔。(8)對特困單位給予扶持的原那么。根據各單位實際情況，對經營確有困難的單位，給予限虧補貼。3、預算安排結果(1)經營預算安排主營業務收入32.2億元，比上年執行數增加2.12億元，增長7.06%。主營業務本錢及稅金控制目的31.57億元,比上年執行數增加1.23億元，增長4.05%，低于收入預算增長三個百分點。營業費用1850萬元，比上年執行數減少50萬元，降低2.63%。管理費用4225萬元，比上年執行數減少175萬元，降低4%。財務費用-1780萬元，與上年根本持平。投資收益1200萬元，與上年根本持平。營業外支出500萬元，比上年執行數減少2647萬元，降低84.1%，主要為中小學移交地方后，減少的學校經費補貼。利潤為不吃補貼到達盈虧持平。(2)建立資金預算安排2023年安排總投資85000萬元，比上年執行數增加21805萬元，增長34.5%。其中：非安裝設備購置17435萬元，占總投資的20.51%，比上年執行數下降32.2%;工程建立17465萬元，占總投資的20.54%，比上年執行數上升.46%,油氣合作開發20230萬元，占總投資的23.65%，比上年執行數上升56.2%，出疆管線30000萬元，占總投資的35.3%，比上年執行數上升50%;工程技術效勞投資15127萬元，占總投資的17.81%;消費效勞投資3565萬元，占總投資的4.19%;多元開展投資12023萬元，占總投資的14.12%;其他投資54302萬元，占總投資的63.88%。三、強化管理，努力完成年度財務預算目的面對嚴峻的經營形勢，各單位、各級領導要帶著廣闊干部職工，繼續積極有效地開拓內外部市場，繼續堅持發揚艱辛奮斗、節儉節約的優良傳統，繼續廣泛深化開展增收節支、內部挖潛活動，制定實在可行的消費經營措施，不斷進步管理程度，確保指揮部消費經營目的的完成。財務資產工作重點要抓好以下幾個方面：(一)全面提升預算管理程度。一是建立考核指標和奮斗目的相結合的分檔預算管理形式，在保證絕大多數考核指標完成的情況下，確立各單位的奮斗目的，使指揮部的預算管理體系更趨完善。二是全面分解預算，落實管理責任。預算確定下達后，各單位要將預算指標層層分解到各分公司、車間、隊站、部門，各部門再落實到每個人，從而實現經營壓力的有效傳遞。在時間上，要將年度預算分解為月度預算，以年度預算控制月度預算，以月度預算的完成保證年度預算的實現，強化預算管理的約束性。三是完善財務預算分析^p和預警系統。在20xx年完成財務預算管理分析^p、評價和預警系統的根底上，進一步加以完善，依靠會計集中核算后，會計信息及時快捷的有利條件，對指揮部整體預算執行、某一單位預算執行、某一目的市場及某一工程等進展定期、不定期財務分析^p和動態的經濟評價，及時發現矛盾和問題，以便調整工作安排，采取措施，糾正偏向。(二)持續加強資金精細化管理。一是加強資金高度集中管理。推行資金總分賬戶管理形式，建立以一級資金控制權，單一賬戶體系和一個資金調劑中心為核心內容的國內資金收支兩條線管理。隨著指揮部市場開拓的擴大，跨地區施工業務的比例不斷增長，局部單位外部工程使用大額備用金辦理結算，局部單位異地開設銀行賬戶，資金支付缺乏必要的內控機制，這不僅造成了資金管理控制的死角，增大了資金風險，同時，也形成了大量的資金沉淀，降低了資金使用效益，這種資金管理方式，已無法適應指揮部跨地區業務開展的要求。建立資金總分賬戶管理形式，推行資金收支兩條線管理不僅是集團公司的統一要求，更是指揮部市場開拓與消費經營管理的需要，各二級單位所有資金收入全部進入指揮部的總賬戶，使一切資金的出入始終置于指揮部的嚴密監管之下，以降低資金風險，減少資金沉淀，進步資金使用效益。二是加強資金流分析^p與管理，嚴格控制資金流入和流出。樹立錢流到哪里，管理就緊跟到哪里的觀念，將資金流管理貫穿于企業管理的各個環節，嚴把資金流的出入關口，對經營活動、投資活動和籌資活動產生的資金流進展嚴格管理，同時要像管理平安消費一樣管理資金，確保資金的平安、完好。三是加快產品勞務資金的結算協調與回收。針對各單位外部作業結算滯后等問題，主動與各區域油田公司有關部門進展及時溝通協調，進步結算速度，加快資金回收。對于社會市場收入比重較高、結算困難、資金回籠慢、歷史遺留應收款項金額大的單位，要成立專門的清欠機構，落實清欠責任，建立欠款回收的獎懲制度。指揮部對各單位的貨款回收將納入到年度整體考核之中。四是加強海外資金的管理。隨著集團公司海外市場的不斷擴大，集團公司正在制定海外資金管理方法，我們要充分利用集團公司海外資金管理資，積極爭取集團公司的支持，依托集團公司把海外資金納入統一管理。同時進一步完善海外資金的受權審批制度，實現海外資金的高效、平安運行。(三)不斷強化本錢管理與控制。一是持續開展增收節支活動。進一步總結經歷，夯實根底，建立增收節支的長效機制，培養和營造全員過緊日子的思想和氣氛。二是鎖定市場目的本錢，推行目的本錢責任制。不斷完善本錢管理方法及工作制度，確定并層層分解落實目的本錢，實行單機、單井、單工程本錢核算，加大本錢考核獎懲力度。三是加大科技投入，采用新工藝、新技術，降低施工作業本錢，增強競爭力。四是加強現場材料物資管理，實行限額領料、定額消耗，大力提倡修舊利廢，通過小革小改，內部挖潛，降低各類本錢費用，實現管理增效。五是大力開展電子商務，促進以人工為主的傳統采購方式向以電子商務為主流的現代采購方式轉變，力爭電子商務的采購比例進步到總采購額的60%以上，降低物資采購本錢，從頭上降低本錢。2023年財務個人工作方案范文結尾(一)經營形勢分析^p20xx年是指揮部實現十五規劃目的的最后一年，是為十一五開展打好根底的關鍵一年，是不吃補貼不虧損的第一年，也是面臨宏大經營壓力的一年。從內外部形勢分析^p，既有新的開展機遇，也存在著嚴峻挑戰。消費經營形勢除市場不確定和作業價格變化兩大因素外，還有以下因素將對指揮部帶來較大的影響：一是集團公司取消三項費用化補貼。今年，集團公司下達給指揮部的經營目的是不吃補貼不虧損，在取消三項費用補貼的情況下實現盈虧持平，意味著離退休費用和醫院補貼全部由企業當年損益自行負擔，與20xx年相比，指揮部純利潤將減少4100萬元，要消化此項缺口，任務非常艱巨。二是油田公司投資減少，產量持續下降，使鉆井和井下作業收入減少，初步測算將影響指揮部收入1.12億元。三是增支因素不斷上升。首先是工資調增，其次是原材料、電價持續上漲，在繼20xx年電費連續上漲的根底上，20xx年電價再次上調。預計全年增支因素影響達8400萬元。四是井控固控配套攤銷壓力加大。12.23事故之后,股份公司進步了平安裝置的配套標準,按新標準更新相關裝置后，由于集團公司新的會計核算方法規定攤銷年限從五年縮短為三年，年攤銷額增加4300萬元，使得近兩年消化難度加大。(二)財務預算安排1、指導思想以黨的十六屆四中全會精神和三個代表重要思想為指導，以經濟效益為中心，以長遠開展為主題，以穩定為根底，以市場為導向，以技術進步為手段，充分發揮人才、技術、設備、資優勢，積極開拓國內外市場，開展壯大主營業務，深化企業內部挖潛改造，堅決不移地施行低本錢開展戰略，增收節支，促進企業消費經營的良性循環，實現企業持續穩定開展。2、預算安排的原那么(1)堅持以效益為中心的原那么。(1)不斷提升企業核心競爭力，增強整體競爭實力，繼續保持經濟總量的穩步增長。(2)堅持投資高回報原那么。培育新的經濟增長點，增強企業開展后勁。(3)堅持低本錢開展的原那么。打足收入，控制支出，各項收入和支出全部納入年度總預算。(4)堅持科技進步的原那么。加大科技投入力度，不斷更新技術和產品，滿足企業長期開展的需要。(5)關心職工利益的原那么。創造優美、和諧的工作、生活環境，使企業效益與職工利益協調開展。(6)加強現金流管理的原那么。通過現金流預算管理，加大債權的清收力度，減少壞帳損失的風險，進步利潤質量。(7)表達根本公平的原那么。實事求是，客觀公正，盡可能做到標準一致、測算公平、合理負擔。(8)對特困單位給予扶持的原那么。根據各單位實際情況，對經營確有困難的單位，給予限虧補貼。3、預算安排結果(1)經營預算安排主營業務收入32.2億元，比上年執行數增加2.12億元，增長7.06%。主營業務本錢及稅金控制目的31.57億元,比上年執行數增加1.23億元，增長4.05%，低于收入預算增長三個百分點。營業費用1850萬元，比上年執行數減少50萬元，降低2.63%。管理費用4225萬元，比上年執行數減少175萬元，降低4%。財務費用-1780萬元，與上年根本持平。投資收益1200萬元，與上年根本持平。營業外支出500萬元，比上年執行數減少2647萬元，降低84.1%，主要為中小學移交地方后，減少的學校經費補貼。利潤為不吃補貼到達盈虧持平。(2)建立資金預算安排20xx年安排總投資85000萬元，比上年執行數增加21805萬元，增長34.5%。其中：非安裝設備購置17435萬元，占總投資的20.51%，比上年執行數下降32.2%;工程建立17465萬元，占總投資的20.54%，比上年執行數上升.46%,油氣合作開發20xx年0萬元，占總投資的23.65%，比上年執行數上升56.2%，出疆管線30000萬元，占總投資的35.3%，比上年執行數上升50%;工程技術效勞投資15127萬元，占總投資的17.81%;消費效勞投資3565萬元，占總投資的4.19%;多元開展投資120xx萬元，占總投資的14.12%;其他投資54302萬元，占總投資的63.88%。三、強化管理，努力完成年度財務預算目的面對嚴峻的經營形勢，各單位、各級領導要帶著廣闊干部職工，繼續積極有效地開拓內外部市場，繼續堅持發揚艱辛奮斗、節儉節約的優良傳統，繼續廣泛深化開展增收節支、內部挖潛活動，制定實在可行的消費經營措施，不斷進步管理程度，確保指揮部消費經營目的的完成。財務資產工作重點要抓好以下幾個方面：(一)全面提升預算管理程度。一是建立考核指標和奮斗目的相結合的分檔預算管理形式，在保證絕大多數考核指標完成的情況下，確立各單位的奮斗目的，使指揮部的預算管理體系更趨完善。二是全面分解預算，落實管理責任。預算確定下達后，各單位要將預算指標層層分解到各分公司、車間、隊站、部門，各部門再落實到每個人，從而實現經營壓力的有效傳遞。在時間上，要將年度預算分解為月度預算，以年度預算控制月度預算，以月度預算的完成保證年度預算的實現，強化預算管理的約束性。三是完善財務預算分析^p和預警系統。在20xx年完成財務預算管理分析^p、評價和預警系統的根底上，進一步加以完善，依靠會計集中核算后，會計信息及時快捷的有利條件，對指揮部整體預算執行、某一單位預算執行、某一目的市場及某一工程等進展定期、不定期財務分析^p和動態的經濟評價，及時發現矛盾和問題，以便調整工作安排，采取措施，糾正偏向。(二)持續加強資金精細化管理。一是加強資金高度集中管理。推行資金總分賬戶管理形式，建立以一級資金控制權，單一賬戶體系和一個資金調劑中心為核心內容的國內資金收支兩條線管理。隨著指揮部市場開拓的擴大，跨地區施工業務的比例不斷增長，局部單位外部工程使用大額備用金辦理結算，局部單位異地開設銀行賬戶，資金支付缺乏必要的內控機制，這不僅造成了資金管理控制的死角，增大了資金風險，同時，也形成了大量的資金沉淀，降低了資金使用效益，這種資金管理方式，已無法適應指揮部跨地區業務開展的要求。建立資金總分賬戶管理形式，推行資金收支兩條線管理不僅是集團公司的統一要求，更是指揮部市場開拓與消費經營管理的需要，各二級單位所有資金收入全部進入指揮部的總賬戶，使一切資金的出入始終置于指揮部的嚴密監管之下，以降低資金風險，減少資金沉淀，進步資金使用效益。二是加強資金流分析^p與管理，嚴格控制資金流入和流出。樹立錢流到哪里，管理就緊跟到哪里的觀念，將資金流管理貫穿于企業管理的各個環節，嚴把資金流的出入關口，對經營活動、投資活動和籌資活動產生的資金流進展嚴格管理，同時要像管理平安消費一樣管理資金，確保資金的平安、完好。三是加快產品勞務資金的結算協調與回收。針對各單位外部作業結算滯后等問題，主動與各區域油田公司有關部門進展及時溝通協調，進步結算速度，加快資金回收。對于社會市場收入比重較高、結算困難、資金回籠慢、歷史遺留應收款項金額大的單位，要成立專門的清欠機構，落實清欠責任，建立欠款回收的獎懲制度。指揮部對各單位的貨款回收將納入到年度整體考核之中。四是加強海外資金的管理。隨著集團公司海外市場的不斷擴大，集團公司正在制定海外資金管理方法，我們要充分利用集團公司海外資金管理資，積極爭取集團公司的支持，依托集團公司把海外資金納入統一管理。同時進一步完善海外資金的受權審批制度，實現海外資金的高效、平安運行。(三)不斷強化本錢管理與控制。一是持續開展增收節支活動。進一步總結經歷，夯實根底，建立增收節支的長效機制，培養和營造全員過緊日子的思想和氣氛。二是鎖定市場目的本錢，推行目的本錢責任制。不斷完善本錢管理方法及工作制度，確定并層層分解落實目的本錢，實行單機、單井、單工程本錢核算，加大本錢考核獎懲力度。三是加大科技投入，采用新工藝、新技術，降低施工作業本錢，增強競爭力。四是加強現場材料物資管理，實行限額領料、定額消耗，大力提倡修舊利廢，通過小革小改，內部挖潛，降低各類本錢費用，實現管理增效。五是大力開展電子商務，促進以人工為主的傳統采購方式向以電子商務為主流的現代采購方式轉變，力爭電子商務的采購比例進步到總采購額的60%以上，降低物資采購本錢，從頭上降低本錢。2023年財務個人工作方案格式1、進一步穩固會計核算改革工作搞好會計核算是做好學校財務工作的根底,因此,必須在穩固會計核算改革的根底上,進一步標準會計根底工作,進步會計核算的程度。2、完善財務制度建立我們將在xx年制度建立的根底上，進一步制定和完善一些校內財務規章制度，諸如：《清華大學非貿易非經營性外匯財務管理方法》、《清華大學二級核算單位會計工作制度》等，使會計工作有一個更加完善的制度環境。3、進一步加強財務系統信息化建立我們將進一步開發財務專網在財務管理和會計核算中的作用;進一步加強財務處網頁建立，做好財務信息的日常發布工作，方便老師查詢，進步辦公效率;完善內部報表制度，開發財務分析^p系統，為決策提供科學根據。4、配合后勤部門做好社會化改革工作從財務角度認真總結___年后勤改革的經歷，修訂和完善后勤單位的經濟管理方法，使其在自我開展的軌道上實現良性循環;設立后勤專管員理解后勤財務狀況，幫助主管校長進展后勤理財;擴大后勤改革的范圍，制定飲食效勞中心、接待效勞中心等部門的管理方法，配合后勤部門把后勤改革推向深化。5、加強會計人員的業務培訓,進步會計人員的整體核算程度xx年將定期對會計核算和使用天財財務軟件過程出現的問題對會計人員進展業務培訓。結合xx年的決算和總復核中發現的問題，有針對地對一些重點科目進展講解。6、拓寬、完善天財軟件在管理上的應用xx年將重點開發為各系財務負責人和系會計人員使用的財務報表分析^p系統以及開發離任審計的財務指標評價系統。7、管好、用好各種專項經費做好"211"工程的驗收檢查及財務文件的歸檔以及財務數據和財務統計分析^p工作。掌握"985"經費的使用方案(規劃),加強平日管理、檢查、分析^p和