PMC運行模式分析

（2014年1月）PMC運行模式分析

（2014年1月）為什么做PMC？PMC是什么？如何做PMC？提綱為什么做PMC？提綱環境政策市場思考市場戰略及目標產品/產能規劃裝備規劃人力策略例如：勞動力市場的演變及國際匯率的演變造成企業必須要市場升級以適應環境變化競爭的加劇及市場消費狀態的轉變導致需要明確的市場定位從戰略角度思考PMC環境政策市場思考市場戰略及目標產品/產能規劃裝備規劃人力策略產品/產能規劃裝備規劃人力策略評估外部能力代工廠零部件內部能力組織生產線人力輔助資源戰略既定，需要評估內部及外部能力來達成既定戰略，企業運營的核心是最優化的組織資源以贏取利潤從戰略角度思考PMC產品/產能規劃裝備規劃人力策略評估外部能力代工廠零部件內部能Today3Months1year5years工作分配訂貨工作排程調度年度銷售計劃產品計劃和預算

制定雇員、庫存、分包決策

分析生產作業計劃研發新產品計劃資本費用計劃設施選址和擴展短期計劃作業層（日常管理PMC）中期計劃戰術層（運營管理）長期計劃戰略層（產品與市場）企業以獲取利潤為目標，以產品與市場為載體，并通過不斷整合和優化內外部資源，以實現盈利的目的。從戰略角度思考PMCToday3Months1year5years年度銷綜合計劃生產調度主生產計劃詳細的工作排程市場需求分析研發產品決策ProcessPlanning&Decisions本廠生產能力外部生產能力現有庫存原材料

人力資源從戰略角度思考PMC綜合計劃生產調度主生產計劃詳細的工作排程市場需求分析研發產品為什么做PMCPMC是什么如何做PMC提綱為什么做PMC提綱PMC代表Plan&MaterialControl的縮寫形式，意思為生產計劃及物料控制。是指協調及控制生產系統內部資源，以實現生產資源利用最大化及快速響應客戶需求。PMC分兩個部分：PC：生產計劃及控制，主要職能是生產計劃編制、派工、調度、跟蹤等；MC：物料控制，主要職能是物料計劃、請購、倉儲管理、物料調度等。

PMC定義PMC代表Plan&MaterialControl的縮快速響應、資源利用最大化產供銷平衡PC–計劃控制MC–物料控制計劃單元設置PMC管理組織信息平臺產品工藝規劃PMC藍圖快速響應、資源利用最大化PC–計劃控制MC–物料控制PMC運行模式分析課件銷售需求成品庫C主計劃分廠計劃半成品庫存C廠內庫存C作業計劃原材料庫C物料需求計劃基礎平臺PMC運作邏輯銷售需求成品庫C主計劃分廠計劃半成品庫存C廠內庫存C作業計劃PMC業務運作關系銷售需求成品庫C主計劃車間計劃車間之間庫存C車間內庫存C作業計劃原材料庫C物料需求計劃PMC管理組織構建專題產品工藝規劃專題計劃單元設置專題信息平臺建立專題

銷售計劃專題主計劃專題供應計劃專題分計劃專題作業計劃專題半成品控制專題成品控制專題原材料控制專題PMC業務運作關系銷售需求成品庫C主計劃車間計劃車間之間庫存PMC運作目的及企業不同形態關系PMC運作目的及企業不同形態關系第一階段第二階段第三階段未考慮市場需求，生產面向庫存，寄銷按市場需求拉動生產，成品倉實現超市化，補貨生產縮短制程周期，減少在制品庫存，提升補貨速度縮減原材料庫存，實現先進先出、安全存量管理，加速物料周轉“零”庫存，供應商“在線”配送第五階段庫存推動補貨拉動降低在制品庫存降低原材料庫存零庫存第四階段PMC運作目的及企業不同形態關系第一階段第二階段第三階段未考慮市場需求，生產面向庫存，寄銷按PMC運行模式分析

（2014年1月）PMC運行模式分析

（2014年1月）為什么做PMC？PMC是什么？如何做PMC？提綱為什么做PMC？提綱環境政策市場思考市場戰略及目標產品/產能規劃裝備規劃人力策略例如：勞動力市場的演變及國際匯率的演變造成企業必須要市場升級以適應環境變化競爭的加劇及市場消費狀態的轉變導致需要明確的市場定位從戰略角度思考PMC環境政策市場思考市場戰略及目標產品/產能規劃裝備規劃人力策略產品/產能規劃裝備規劃人力策略評估外部能力代工廠零部件內部能力組織生產線人力輔助資源戰略既定，需要評估內部及外部能力來達成既定戰略，企業運營的核心是最優化的組織資源以贏取利潤從戰略角度思考PMC產品/產能規劃裝備規劃人力策略評估外部能力代工廠零部件內部能Today3Months1year5years工作分配訂貨工作排程調度年度銷售計劃產品計劃和預算

制定雇員、庫存、分包決策

分析生產作業計劃研發新產品計劃資本費用計劃設施選址和擴展短期計劃作業層（日常管理PMC）中期計劃戰術層（運營管理）長期計劃戰略層（產品與市場）企業以獲取利潤為目標，以產品與市場為載體，并通過不斷整合和優化內外部資源，以實現盈利的目的。從戰略角度思考PMCToday3Months1year5years年度銷綜合計劃生產調度主生產計劃詳細的工作排程市場需求分析研發產品決策ProcessPlanning&Decisions本廠生產能力外部生產能力現有庫存原材料

人力資源從戰略角度思考PMC綜合計劃生產調度主生產計劃詳細的工作排程市場需求分析研發產品為什么做PMCPMC是什么如何做PMC提綱為什么做PMC提綱PMC代表Plan&MaterialControl的縮寫形式，意思為生產計劃及物料控制。是指協調及控制生產系統內部資源，以實現生產資源利用最大化及快速響應客戶需求。PMC分兩個部分：PC：生產計劃及控制，主要職能是生產計劃編制、派工、調度、跟蹤等；MC：物料控制，主要職能是物料計劃、請購、倉儲管理、物料調度等。

PMC定義PMC代表Plan&MaterialControl的縮快速響應、資源利用最大化產供銷平衡PC–計劃控制MC–物料控制計劃單元設置PMC管理組織信息平臺產品工藝規劃PMC藍圖快速響應、資源利用最大化PC–計劃控制MC–物料控制PMC運行模式分析課件銷售需求成品庫C主計劃分廠計劃半成品庫存C廠內庫存C作業計劃原材料庫C物料需求計劃基礎平臺PMC運作邏輯銷售需求成品庫C主計劃分廠計劃半成品庫存C廠內庫存C作業計劃PMC業務運作關系銷售需求成品庫C主計劃車間計劃車間之間庫存C車間內庫存C作業計劃原材料庫C物料需求計劃PMC管理組織構建專題產品工藝規劃專題計劃單元設置專題信息平臺建立專題

銷售計劃專題主計劃專題供應計劃專題分計劃專題作業計劃專題半成品控制專題成品控制專題原材料控制專題PMC業務運作關系銷售需求成品庫C主計劃車間計劃車間之間庫存PMC運作目的及企業不同形態關系PMC運作目的及企業不同形態關系第一階段第二階段第三階段未考慮市場需求，生產面向庫存，寄銷按市場需求拉動生產，成品