第八章年度生產計劃

計劃是管理的首要職能,任何一項活動，都必須在合理的計劃下才能很好的進行。

一計劃管理二MTS企業年度生產計劃的制定三MTO企業年度生產計劃的制定按照計劃來管理企業的生產經營活動叫做計劃管理。計劃管理是一個過程包括四個階段：編制計劃(Plan)，執行計劃(Do)，檢查計劃完成情況(Check)，擬訂改進措(Action)。第一節計劃管理PlanDoCheckAction一企業計劃的層次企業里有各種各樣的計劃，這些計劃一般分為三個層次：

戰略層計劃戰術層計劃作業層計劃第一節計劃管理戰略層戰術層作業層不同層次計劃的特點

戰略層計劃戰術層計劃作業層計劃計劃期長（≥5年）中（一年）短（月，旬，周）計劃的時間單位粗（年）中（月，季）細（工作日，班次，小時）空間范圍企業，公司工廠車間，工段詳細程度高度綜合綜合詳細不確定性高中低管理層次企業高層領導中層，部門領導地層，車間領導特點涉及資源獲取資源利用日?；顒犹幚淼谝还澯媱澒芾矶a計劃的層次

生產計劃是企業各職能計劃中最重要的計劃，又包括三個層次：

計劃層全廠廠級生產作業計劃執行層各個車間及有關部門操作層工段、班組、工作地第一節計劃管理車間級生產作業計劃第一節計劃管理三生產計劃的指標體系1產品品種指標生產什么品名、規格、型號、種類數等2產品質量指標一級品率、合格頻率、廢品率、返修率等3產品產量指標生產多少4產值指標（1）商品產值：企業在計劃期內出產的可供銷售的產品價值（2）總產值：企業在計劃其內完成的以貨幣計算的生產活動總成果的數量。（3）凈產值：企業在計劃期內通過生產活動新創造的價值。

第一節計劃管理總產值商品產值凈產值外單位來料加工產品的加工價值對外承做的工業性作業價值企業產品中新創造的價值企業產品中原材料的價值外單位來料加工產品的原材料價值企業在制品、自制工具、模具等期末期初結存量差額價值三種產值對照表5出產期盈虧平衡分析 銷售收入(B)、產品價格(P)與產品產量(Q)之間的關系 總成本(C)、固定成本(Cf)、單位產品變動成本(Cv)和產品產量(Q)之間的關系B＝PQ0QB0QCC＝C

f＋C

vQC

fC

vQ預備知識：收入：P·Q不確定性較大成本：Cf+CvQQB、CC=Cf＋CvQCvQCfQ*盈利虧損BEP銷售收入、總成本和產品產量之間的關系盈虧平衡分析由即可導出：

盈虧平衡產量第一節節計計劃劃管理理四生生產產計劃劃的編編制步步驟和和滾動動式計計劃（一））計劃劃的編編制步步驟1調調查查研究究、收收集資資料，，確定定目標標（1））需求求分析析與預預測有三個個途徑徑：①①上級級下達達的計計劃任任務、、建議議數字字、有有關指指標。。②用用戶的的直接接訂貨貨③③市市場需需求預預測（2）資資源分析析（3）能能力分析析第一節計計劃劃管理2統籌籌安排，，初步提提出計劃劃指標內容：品品種的選選擇和搭搭配；產產量指標標的選優優和確定定；產品品出產進進度的合合理安排排；車間間之間的的選擇等等。3綜綜合平衡衡確定生生產計劃劃指標（1）生生產任務務和生產產能力的的平衡（2）生生產任務務與勞動動力之間間的平衡衡（3）生生產任務務與物資資供應之之間的平平衡4報報請批準準，確定定計劃5實實施計劃劃，評價價結果第一節計計劃劃管理(二)滾滾動計劃劃的編制制1滾滾動計劃劃的特點點整個計劃劃分為幾幾個階段段，第一一階段為為執行計劃劃，后幾個個階段為為預定計劃劃。執行計計劃具體體詳細，，要求按按計劃完完成；預預定計劃劃比較粗粗略，允允許調整整。經過過一段時時間，計計劃向前前推進一一個階段段，原預預定計劃劃中的第第一階段段經調整整修改后后變為執執行計劃劃，而預預定計劃劃也向后后延一個個階段。。第一節計計劃劃管理2滾滾動期和和計劃期期（1）滾滾動期：：修訂計劃劃的間隔隔時期，，它通常常等于執執行計劃劃的計劃劃期限。。年度計計劃一般般以一季季為一個個滾動期期；五年年或五年年以上計計劃以一一年為一一個滾動動期。（2）計計劃期：：滾動計劃劃所包括括的時間間長度。。第一節計計劃劃管理年度生產計劃①②③④季滾動計劃完成情況計劃與實際差異計劃修正因素差異分析結果市場變化結果年度動向預測新的年度計劃下一年②③④①第一節計計劃劃管理3滾滾動計劃劃的優點點（1）使使計劃的的嚴肅性性和應變變性更好好的結合合。（2）提高高了計劃的的連續性，，為組織均均衡生產創創造了良好好的條件。。第一節計計劃管理理---生產產能力五生產能能力（一）生生產能力的的定義生產能力是指在一定定時期內（（通常是一一年），企企業的全部部生產性固固定資產，，在先進合合理的技術術組織條件件下，經過過綜合平衡衡后，所能能生產的一一定種類和和一定質量量產品的最最大數量。。（1）企業業的生產性性固定資產產(P200)。（2）生產產能力是在在企業可能能達到的技技術組織條條件下確定定，不考慮慮勞動力不不足和物質質供應中斷斷等不正常?，F象。（3）以實實物指標為為計量單位位（4）綜合合平衡的結結果（5）一般般以最大產產品數量來來表示，有有時也以加加工的原材材料的最大大數量表示示。第一節計計劃管理理---生產產能力第一節計計劃管理理---生產產能力（二）生產產能力的種種類（1）設計計能力是指工業企企業基本建建設時，設設計任務書書與設計文文件中所規規定的生產產能力。它它是企業新新建、改建建和擴建后后應該達到到的最大年年產量。（2）查定定能力是指企業生生產了一段段時間以后后，重新調調查核定的的生產能力力。企業的的產品方向向、固定資資產、協作作關系、資資源條件、、勞動狀況況等方面發發生了重大大變化，在在這種新的的條件下可可能實現的的最大生產產能力。（3）計劃劃能力是指企業在在年度內依依據現有的的生產技術術組織條件件，實際能能夠達到的的生產能力力。它是以以現有生產產條件，并并考慮到在在年度內能能夠實現的的各種技術術的、組織織的措施的的效果來確確定的。第一節計計劃管理理---生產產能力（三）生產產能力的影影響因素（1）生產產中的固定定資產的數數量指企業在查查定時期內內所擁有的的全部能夠夠用于生產產的機器設設備。（2）固定定資產的工工作時間指機器設備備的全部有有效工作時時間內的全全部利用時時間。①制度工工作時間（全部日歷歷日數－節節假日數））×每日制制度工作小小時數②有效工工作時間（3）固定定資產的生生產效率產量定額臺時定額第一節計計劃管理理---生產產能力（四）生生產能力的的核定步驟驟1確定定企業的經經營方向2組織織和收集資資料3計算算核定（1）設備備和設備組組的生產能能力（2）生產產線和工段段的生產能能力（3）車間間的生產能能力（4）企業業的生產能能力第一節計計劃管理理---生產產能力（五）單一一品種生產產條件下生生產能力的的計算1單臺設設備及流水水線生產能能力的計算算和確定（1）單臺臺設備的生生產能力M0=T效效/t(t—單單位產品品臺時定額額）或M0=T效×p(p—單單位時間間產量定額額）（2）流水水線的生產產能力各工序生產產能力平衡衡的結果2設備組組生產能力力的計算M1=M0×S(S——設備組組的設備數數量）第一節計計劃管理理---生產產能力3工段的的生產能力力的計算工段生產能能力的計算算在設備組組生產能力力的基礎上上進行。一一個工段往往往要包括括幾個設備備組，而設設備組的生生產能力又又往往不相相等，這就就要進行綜合平衡工作。4企業生生產能力的的確定1以銑代刨刨2以以車代鏜3鉆床床組則技術術革新或加加班加點第一節計計劃管理理---生產產能力（六）多品品種條件下下生產能力力的計算1代表表產品法（1）選定定代表產品品確定代表產產品的原則則：該產品品反映企業業專業方向向，產量較大，占占用勞動量量較多，在在結構和工工藝上具有有代表性。。（2）計算算代表產品品表示的生生產能力M0=T效×S/t0（3）計算算產品換算算系數Ki=ti/t0(i=1,2,…….…,n)（4）將各各具體產品品的產量換換算成代表表產品的產產量Q0i=Ki××Qi第一節計計劃管理理---生產產能力[例]某廠生產A、B、C、D四種種產品，其其計劃產量量分別為250，100，230和50臺，各各種產品在在機械加工工車間車床床組的計劃劃臺時定額額分別為50，70，100和50臺臺時，車床床組共有車車床12臺臺，兩班制制，每班8小時，設設備停修率率10%，，試求車床床組的生產產能力。（（每周按六六天工作計計算）[解]（（1）確定定C為代表表產品（2）計算算以C為代代表產品表表示的生產產能力(365-59)××2×8××(1-0.1)××12100=529（臺）（3）計算算各具體產產品的生產產能力M0=第一節計計劃管理理---生產產能力產品名稱計劃產量Q單位產品臺時定額t換算系數K換算為代表產品數量Q0甲①②③④=①×③ABCD2501002305050701001500.50.71.01.51257023075合計500以代表產品品計算生產產能力換算算表第一節計計劃管理理---生產產能力2假定產產品法在企業產品品品種比較較復雜，各各品種在結結構、工藝藝和勞動量方面差別別較大，不不易確定代代表產品時時使用假定定產品法。。（1）計算算假定產品品臺時定額額(tm)tm=∑∑tidi(i=1，，2，3，，……，n)其中：ti——第i種產品單單位臺時定定額di——第第i種產品品占產品總總產量的%（2）計算算假定產品品生產能力力Mm=T效·S/tm（3）計算算各具體產產品的生產產能力Mi=Mm·di(i=1,2,………,n)[例]某廠生產A、B、C、D四種種產品，其其計劃產量量分別為100，80，150和170臺臺，各種產產品在機械械加工車間間車床組的的計劃臺時時定額分別別為200，250，100和50臺臺時，車床床組共有車車床15臺臺，兩班制制，每班8小時，設設備停修率率10%，，試求車床床組的生產產能力（每每周按六天天工作計算算）。產品名稱計劃產量單位產品臺時定額各產品占產量總數的比重單位假定產品臺時定額假定產品表示的生產能力具體產品的生產能力①②③④=②×③⑤⑥=⑤×③ABCD1008015017020025010050201630344040301710483156177500100127520500第一節計計劃管理理---生產產能力第二節MTS企業業年度生產產計劃的制制定備貨型企業業(Make-to-Stock,MTS)編制年度生生產計劃的的核心內容容是確定品品種和產量量。一品種種的確定收入利潤順順序法、四四象限法收入入利利潤潤順順序序法法1確確定定產產品品銷銷售售收收入入和和利利潤潤順順序序，，填填制制產產品品的的收收入入和和利利潤潤順順序序表表產品代號ABCDEFGH銷售收入12345678利潤231658742。。繪繪制制收收入入、、利利潤潤圖圖（1））處處在在左左下下角角的的產產品品應應該該生生產產；；（2））處處在在右右上上角角的的產產品品需需作作進進一一步步分分析析；；（（考考慮慮產產品品壽壽命命周周期期））（3））對對角角線線上上的的產產品品，，屬屬于于正正常常產產品品；；（4））對對角角線線下下方方的的產產品品，，利利潤潤比比正正常常的的高高，，考考慮慮增增加加銷銷量量；；（5））對對角角線線上上方方的的產產品品，，利利潤潤比比正正常常的的少少，，需需考考慮慮售售價價和和成成本本。。FGDEHBAC12345678收入入順順序序87654321利潤潤順順序序第二二節節MTS企企業業年年度度生生產產計計劃劃的的制制定定四象象限限法法（（波波士士頓頓矩矩陣陣法法））第二二節節MTS企企業業年年度度生生產產計計劃劃的的制制定定波士士頓頓矩矩陣陣法法（（Boston））是1970年年美美國國波波士士頓頓咨咨詢詢公公司司首首創創的的一一種種方方法法。。這這種種方方法法是是根根據據每每種種產產品品的的銷售增長率和相對市場占有有率將企業的產品品分為四種類類型，即四個個象限，然后后根據各種產產品在象限中中的位置來采采取相應的策策略。第二節MTS企業年年度生產計劃劃的制定1.0銷售量增長率率相對市場占有有率10%高低高低ⅠⅡⅢⅣ0Ⅰ象限：雙雙低，“瘦瘦狗區”，果果斷放棄Ⅱ象限：“金金牛區”，保保持現有的規規模，爭取更更多的利潤Ⅲ象限：“問問題區”，進進行投資決策策Ⅳ象限：雙高高，“明星區區”，重點投投資產品二產量的確確定線性規劃法1確定保本本點產量（盈盈虧平衡點分分析）2資源約束束分析（線性性規劃法）第二節MTS企業年年度生產計劃劃的制定m種資源，n種產品品種種，求利潤最最大的產量：：目標：MaxZ=∑(ri--ci)*xi約束條件：∑aikxi≤bkk=1,2,3……..mxi≤uixi≥Li,Li≥0i=1,2,3….n第二節MTS企業年年度生產計劃劃的制定三產品出產產計劃的編制制處理非均勻需需求的策略（1）改變庫庫存水平（見見下圖）（2）改變生生產率（準時時生產）（3）改變工工人數量（4）混合策策略庫存增加庫存減少需求時間生產率需求率第三節MTO企業年年度生產計劃劃的制定訂貨型生產(Make-to-Order,MTO)就是按用戶的的訂單來組織織生產規格、、質量、價格格、交貨期不不同的專用產產品。單件小批生產產是典型的定定貨型生產。。對于定貨型生生產，首先要要進行是否接接受定貨決策策。第三節MTO企業