第63頁共63頁2023年公司年度工作方案思路2023年公司年度工作方案思路。公司工會成立于2023.5月。為了以科學開展觀為指導，認真貫徹落實湖北省企業工會管理條例，緊緊圍繞調整產業構造、轉變增長方式、推進強企富工、建立和諧企業、促進經濟又好又快開展的工作要求和中心任務，更加注重勞動競賽和爭創“工人先鋒號”活動，更加注重民主管理、民主參與、民主監視，更加注重全面提升職工素質，更加注重建家建線、幫扶濟困、女職工工作，更加注重工會組織的效能建立，實在發揮工會組織的橋梁和紐帶作用，成為廣闊職工可以信賴和依靠的家，從而激發全體職工的工作熱情，在企業開展中發揮主力軍作用。現制定2023年度工會工作方案如下：一、圍繞中心，開展勞動競賽和爭創“工人先鋒號”活動1、開展勞動競賽和爭創“工人先鋒號”活動是工會工作融入中心，長期理論形成的優良傳統，也是新形勢下發揮職工積極性、主動性和創造性的重要途徑。不僅直接推進消費經營目的的實現。而且有利于構建和諧勞動關系，促進和諧企業建立及施行人才強企戰略。公司工會決定隨著公司新材料工程的投產公司工會重點組織勞動競賽。各單位也要確定自己的勞動競賽重點，要把創立“工人先鋒號”活動與競賽活動嚴密結合起來，制定和完善詳細施行方法及細那么，認真抓好落實，展現作為，賽出成果。2、要高度重視和繼續下大力開展爭先創模活動，扎實抓好公司先進集體，先進工作者，優秀工會工作者，工人先鋒號及標兵的評比表彰工作。及時組織好股份公司及以上的評先創模申報工作。二、結合實際，更加注重民主管理、民主參與、民主監視1、進一步完善機制，推動企務公開民主管理標準化、標準化運行，提升企務公開民主管理工作整體程度。大力推進職代會的標準化建立。要強化職代會制度的剛性和嚴肅性，認真落實職代會法定程序賦予職工代表的職權，做到不打折扣，不減程序，不走過場，強力推行職代會標準化考核，廣泛開展職代會達標活動。不斷加強職代會的標準化和標準化，確保職代會各項職權的落實。2、建立健全工程部職工大會制度，指導催促召開好工程部職工大會。公司工會把2023年定為工程部職工大會推進年。將對各單位進展監視檢查。希望各單位高度重視，認真抓好落實。3、認真履行企務公開民主管理工作監視領導小組職責，定期對各單位企務公開和民主管理情況進展檢查指導，對企務公開重大問題進展責任追究。4、加強協調，進一步標準平等協商、集體合同制度。進一步進步平等協商、集體合同的實效性。涉及勞動關系方面的主要問題，通過平等協商加以解決。根據國家政策和集團公司實際，把職工最關心的問題，作為平等協商的重點，推動集團公司逐步建立起正常的工資分配共決機制、調整機制、增長機制。集體合同監視檢查小組檢查集體合同的履行情況，并將檢查結果向職代會報告，提升平等協商集體合同制度的運作質量。f132.更多工作方案延伸閱讀公司2023年度工作方案2023年,辦公室在公司、公司黨委的正確領導和全體員工的共同努力下,圍繞公司工作大局,努力增強工作主動性和創造性，各項工作全面上程度，效勞質量整體上臺階，較好地發揮了參謀助手和綜合協調作用，全面完成了年度責任考核各項指標。現特定2023年公司年度工作方案方案如下：一、加強學習教育，優化隊伍構造，員工整體素質全面提升一方面加強員工政治教育。堅持每周交班會制度,及時傳達上級和公司有關重要文件精神,并通過支部“三會一課”、室務會等形式,特別加強員工思想政治教育，進一步進步了全體員工的政治理論程度。加強黨風廉政教育，筑牢思想防線，全年杜絕了任何路風不良反映。加強對骨干分子的培養教育，先后有名同志考察合格轉為正式黨員,名同志被吸收為*預備黨員,1名同志被確定為建黨培養對象，名同志被提級。一方面加強員工業務學習。創造條件選派員工參加各級組織的專業培訓和專題調研活動,其中“兩辦”干部培訓1人次、應用寫作培訓人次、檔案管理人次,方案生育管理人次，進步了員工業務才能程度，隊伍整體素質有較大進步。同時，優化隊伍構造，調整秘書人次，更新了血液，秘書隊伍更加年輕化。事實證明,我們如今的這支隊伍,較之前年,思想更成熟,經歷更豐富,才能更全面,都能在分管的工作上獨擋一面,分扛一面旗。二、圍繞中心工作，標準運作程序，參謀助手作用發揮良好一是積極參政議政。圍繞公司中心工作，充分發揮辦公室“綜合部、參謀部”的綜合協調作用，協調溝通相關部門，積極出謀獻策，科學制定措施，抓好催促落實。如：針對下半年增收節支形勢嚴峻的實際，我們積極協調有關部門，綜合整理出增收節支攻關措施，并催促檢查落實，獲得了較好效果。加強信息調研，搜集掌握運輸經營信息，深化開展了構建平安落實機制和總結、規劃公司年度工作的調研，為領導決策提供了根據。并認真做好值班信息、信息專報、情況通報的采編工作，全年共編發各類信息期(條)，集團公司轉發公司信息條。二是改良辦文質量。根據集團公司最新公文處理方法，結合公司實際，制定出臺了《公司公文處理施行方法》，進一步標準了辦文程序，標準了公文處理，完畢了一直以來公司公文處理較為混雜的場面。落實《公司公文處理施行方法》，嚴把公文質量關，不辦、不收不標準性公文，先后退回事業部重辦的不標準性公文件。堅持文秘人員嚴格核稿，確保辦文質量，全年審核各部門文電余件，沒有發生大的過失。堅持“文以載道”，全年擬制涉及全局性工作的各類標準性文電件，認真起草公司各類匯報、領導講話稿余篇，較好地發揮了“以文輔政”的參謀助手作用。三是增強辦會效果。認真做好會議準備工作，實在進步辦會程度，全年沒有在會務工作上發生失誤。專門發出通知，進一步標準總經理辦公會議題的搜集，并認真落實議題報審制度，不屬辦公會議事內容的，做到堅決不上會，有效進步了會議效率。實在抓好會后信息、紀要的整理工作，對會議精神進展傳達貫徹。抓好會議決定事項的催促落實，保證會議獲得實效。辦公室承辦的領導干部會議、____工作會議等均獲得了預期效果。四是進步辦事效率。進一步標準辦事程序。如：針對各單位、部門“白紙”請示、報告直送領導，牽扯公司領導工作精力的情況，辦公室以落實《公司公文處理施行方法》為契機，明確規定基層單位請示、報告必須以“紅頭”文件行文，機關各部門請示、報告必須采勸紅頭”簽報形式，嚴格按公文處理程序辦理，有效強化了公文的性、標準性。進一步精簡公文、會議，集中精力干工作，進步了工作效率。三、強化效勞意識，改良辦公方式，綜合效勞程度不斷進步三、強化效勞意識，改良辦公方式，綜合效勞程度不斷進步一是成功推行了機關用車制度改革。落實“一件辦成一大大事”的指導思想，把改革機關用車制度作為辦公室xx年工作的一件大事來抓，辦好、辦實。期間，辦公室頂住來自各方面的壓力，對領導用車方法進展了調整，不再固定專車、專職司機，實行統一調度，有效節約了用車本錢，并做到了效勞質量不下降，獲得了很好反響。同時，改良用車效勞，進步司機業務技能程度，辦公室組織開展了公司首屆汽車駕駛技術比武活動，獲得的好成績。全年辦公室車隊共平安出車趟次，平安行程萬公里。二是認真做好____接待工作。掛牌成立____辦，落實專人負責，使得職工來訪有門、接待有人。____辦牢記效勞宗旨，堅持群眾利益無小事，認真對待每件來信來訪，落實政策和人文關心，妥善處理每件____。旯彩芾碇骯と褐誒蔥?;封，來訪人次，____妥善處理上訪人次，解決各類詳細問題個，確保了大局穩定。三是加快辦公網絡建立。積極協調電算部門，加快辦公網絡建立，年內建成了覆蓋機關、事業部的兩級辦公網絡，在局域網上開通了電子郵箱系統、公司及辦公室網站，為改良辦公方式，逐步實現無紙化辦公準備了條件。為確保辦公網絡的有效利用，我們對辦公室網站實行專人負責管理，不斷更新網站信息，保證信息的及時性、有效性。目前，辦公網絡已逐步成為了辦公室上傳下達、通知公告、信息發布的主渠道。四是推廣應用辦公信息系統。按照關于推廣應用辦公信息系統的統一部署，我們積極上手，迅速動作，解決了辦公信息系統資金預算問題，根本完成了用戶需求分析^p，制定了試用期間的相關制度、方法，各項準備工作根本到位。今年，將全面進展推廣應用。四、統籌兼顧各方，全面扎實推進，各項工作均有新的進展一值班工作。加強值班室根底管理，強化值班室責任考核，值班室工作整體程度不斷進步，較好完成了上情下達、下情上傳、各類應急事件的臨時處理等，值班協調工作到位。全年共編輯信息周報期。二機要工作。結實樹立“機要無小事”觀念,強化保密意識,全年共收文處理個，用印次,填發各類票證張，做到了無喪失、無泄密、無積壓、無過失。三檔案工作。在上年工作的根底上，再接再厲，于去年月順利通過了國家二級認證，檔案工作實現打破性開展。全年共整理歸檔文書檔案件，日常借閱檔案余人次，查閱檔案卷次。四計生工作。落實方案生育工作經濟責任承包制，組織各單位、部門簽訂了年度《方案生育工作經濟承包責任狀》。加大計生宣傳，全年共發放各類宣傳資料余份、知識讀本余份，在公司機關懸掛標語、橫幅余條，張貼宣傳掛圖套。全年方案生育率達100%，被評為雨花區先進單位、集團優秀單位。五、2023年工作方案㈠指導思想2023年，辦公室將以***工作會議、公()司*屆*次職代會精神為指導，以落實黨員先進性教育為契機，堅持“1234”的工作思路，積極參與政務、管好事務，搞好效勞，為把辦公室建立成為一流的機關部門而努力。㈡工作思路辦成一件大事：全面推廣應用辦公信息系統，將其作為辦公室參謀輔政、溝通協調、綜合效勞的有效渠道和有力工具。強化兩項職能：進一步強化信息調研和督查督辦職能，堅持發揮好參謀助手作用。建成“三型”部門：把辦公室建成學習型、奉獻型、創新型的機關部門。實現四條標準：即努力實現辦公室“運轉有序、協調有力、督辦有效、效勞到位”的標準。㈢主要工作⒈加強政治、業務學習。進一步修訂學習制度，制定詳細學習方案安排，指定專人負責學習內容準備，進步學習的方案性和質量、效果;進一步豐富交班會學習內容，形成定期學、集體學、自已學的良好氣氛。按照公司黨委的統一部署，抓好辦公室黨員先進性教育活動的深化開展。⒉全面推廣應用辦公信息系統。積極做好推廣應用辦公信息系統的各項準備工作，不斷完善辦公信息系統功能及流程、欄目設置，制定出臺《電子公文處理施行方法》、《網站信息管理方法》等相應規章制度。加強對公文處理用戶的培訓工作，加快推廣普及進度。⒊強化督查督辦職能。下發關于加強督查督辦工作的通知，完善督查督辦制度及考核、通報方法，明確詳細分管人員，從制度、方法、人員上保證職能作用發揮。重點落實會議決定事項、領導現場辦公決定事項、領導批示事項的督查督辦，做到事必查、查必果、果必報、報必罰。⒋加強信息調研工作。制定信息搜集、上報、聯絡等一系列方法，建立健全文秘崗位信息調研制度，開展評比獎勵，落實責任考核，并實行定期通報，綜合評定。⒌繼續標準辦事程序。重新修訂《公司接待管理方法》、《機關汽車使用管理方法》和有關會議制度，標準辦事程序，進步辦事效率。強化日常根底管理，認真做好文稿起草、文電審核、會務組織、____接待、值班機要、檔案史志、方案生育、打字文印等各項工作。公司2023年度工作方案綱要～年，公司的總體工作目的為：以20周年慶典為契機，樹立全新的形象，爭創一流質量，打造專業效勞團隊，培育核心競爭優勢，進一步實現公司的可持續開展。第一、加強專業分工，形成產品與質量的競爭優勢1.大力推行《消費管理操作守那么》、《質量管理操作守那么》等一系列管理制度，加強對質量的流程控制，保證產品質量和對客戶的效勞質量。2.鼓勵技術創新和技術研究，形成技術優勢。要努力把公司具有比擬競爭優勢的產品做得更好，同時，要不斷創新，不斷探究，在其它產品上延伸與擴展公司的比擬競爭優勢。3.樹立并落實“××出品”的概念，進一步提升品牌的美譽度。加強團隊協作，提升整體的設計質量和水準，讓“××出品”成為市場上真正一流的品牌。第二、繼續推行“客戶滿意”工程1.細分客戶群。經營部門要加強客戶群的細分工作，要開動腦筋，在效勞上不斷推陳出新，維護老客戶，開展新客戶，做好客戶關系工作。2.建立效勞質量投訴機制。經營消費部門應制訂并落實客戶投訴的處理程序，客戶對于設計和效勞的意見和投訴，要及時響應，積極溝通，迅速改良，給予客戶滿意的答復。第三、加強分支機構與公司的協同運作1.保持經營、管理、文化理念的高度統一。進一步完善分支機構的管理，確保華森文化和理念的延續和擴展。2.推行《經營操作守那么》，拓寬經營渠道，構建經營網絡。3.消費管理上要協同作戰，加強溝通、交流和人員的統一調配，真正實現協同運作。第四、加強公司管理制度的建立，進一步構建與完善管理體系繼續加強各項管理制度建立，進一步構建和完善經營、消費、質量、財務、人力資等管理體系，使之真正形成配套，為消費效勞。第五、培育增長型業務裝飾業務是今年公司業務拓展的重點，裝飾設計部已經成立，要利用現有優勢，大力宣傳，積極拓展業務。各分支機構要理解公司裝飾業務的現狀，積極承接裝飾業務。第六、加強學習、執行和考慮才能，培育團隊的核心競爭力要加強學習，互相交流，互相促進，提升整個團隊的知識程度和知識構造。加強執行力建立，保證公司戰略目的的施行與貫徹。要開動腦筋，從不同的角度、不同的工作崗位中尋求更好的途徑與更好的解決方案，進步管理和效勞效率，適應市場與客戶日益增長的要求。2023年公司員工年度工作方案2023年對于我來說是一個充滿壓力同時挑戰與機遇并存的一年。進入社會開場工作已經是第四個年頭了，回想這幾年的工作經歷，確實也讓我成長了不少，從一個沒有任何社會經歷的大學生走到如今，所有的經歷教訓時刻提醒我抑制自己的莽撞和那顆不服輸的心，但是所有的小成績又在不斷的鼓勵著我，促使我必須去理解自己、經營好自己。不管我們懷揣怎樣的夢想，實現她的途徑其實都普通得不能再普通，即是腳踏實地的努力，克己務實的發揮。我感謝在成長路上鼓勵過我的人，是你們讓我羽翼漸豐。在此，我訂立了2023年年度工作方案，以便使自己在新的一年里新的環境中有所進步做出成績。一、熟悉公司規章制度工作流程熟悉公司的各項規章制度，嚴格要求自己遵守，明確相應的操作流程和匯報審批流程，為今后順利開展工作明確方向；二、學習業務知識，跟進工程情況學習公司現有工程資料，理解公司業務范圍和運作形式。目前主要理解資料，理解該工程的詳細調研情況、開發立項、合作形式，積極掌握工程跟進程度，爭取盡快進入工程角色，為工程順利進展做好準備工作；同時搜集理解與行業、工程相關的知識信息，以便更好的補充完善工程進度需求，在工程啟動前努力補給做好準備工作。三、制訂學習方案學習，對于業務人員來說至關重要，因為它直接關系到一個業務人員與時俱進的步伐和業務方面的生命力。適時的根據需要調整學習方向，來補充新的能量。專業知識、綜合才能、都是我們所必須掌握的內容。因此在專業學習方面還希望領導多多給與我支持和幫助。四、增強責任感、增強團隊意識、增強效勞意識1、增強責任感古人云：“不患無策，只怕無心”責任是分內應做的事情，是一種客觀需要，也是一種主觀追求。有了責任心，工作起來才有激情和動力。不講責任，不愿承當責任，不敢承當責任的行為，必然造成工作上敷衍了事、庸碌無為；隨心所欲、弄虛作假；明哲保身、患得患失；縮手縮腳，無所作為。所以我認為責任心是做好工作的首要條件，一個正確的出發點會帶動我們很輕松的積極向上，不斷完善自己的專業技能和工作才能。2、增強團隊意識眾人拾柴火焰高，在團隊精神的作用下，團隊成員會產生互相關心、互相幫助的交互行為，顯示出關心團隊的主人翁責任感，在工作中可以積極主動的為團隊效勞，為團隊補臺，并努力自覺地維護團隊的集體榮譽，自覺地以團隊的整體榮譽為重來約束自己的行為，從而成為公司自由而全面開展的動力。在加強團隊意識的同時，需要有效溝通，只有正確理解領導意圖的時候才能正確發揮執行力，我們應該努力加強自己的這種團隊意識，通過發揚團隊精神，加強建立進一步節省內耗。3、增強效勞意識很多時候效勞意識能很好的幫助我們去理解工程情況、完善工程過程，這是一種積極的主管能動性。所有工程的市場就在我們的效勞意識里，效勞意識應該在我們每一位員工心中，我們只有把效勞意識轉化為詳細的效勞，才能打動客戶翻開市場。同樣，不僅僅是在業務方面，很大程度上來說日常工作也是效勞意識的優先表達，做好各個部門的配合工作也是效勞于大家、效勞于自我。以上，是我在新的一年中對自己的要求和方案，對于我來說這一年是嶄新的，是充滿激情和挑戰的。相信自己會盡快熟悉工作，完成新的任務，做出工作成績。感謝領導，感謝我的同事們！2023年客運公司年度工作方案為強化平安管理，結實樹立“平安第一”的思想，實在做好平安消費工作，確保2023年總公司平安方案的順利完成，認真履行平安消費職責，完成如下平安消費方案：一、工作方針和指導思想：堅持“平安第一、預防為主、綜合治理”的方針，把工作做好、做細。杜絕重、特大事故發生，爭取使一般事故頻率降低至最低程度。二、工作內容與目的：1、成立平安領導小組，健全平安消費責任制，層層簽訂平安目的責任書，落實到人，責任明確。2、認真貫徹執行上級有關平安管理相關文件和精神，做到令行制止。3、結合“春運”、“平安月”、“平安周”及“百日平安賽”等活動，加強對售票人員及站務人員的教育。及時總結經歷、汲取教訓，對玩忽職守造成企業重大損失的要進展責任追究。4、嚴禁車輛超員、超載、超速、客貨混裝，保證行車平安。5、各汽車站要嚴格按照交通部的“三優”、“三化”要求，強化汽車站管理，保持站容、站貌、車容、車貌干凈整潔。嚴格按照“客規”要求，進步效勞質量和效勞程度，努力為旅客創造一個良好的候車和乘車環境。6、嚴格“頭化”管理，嚴禁不經過年、季、月、日檢的車輛進站報班營運，對違背規定的車輛，一律停運。7、認真貫徹落實總公司出臺的平安管理方法和措施，對“三品”檢查工作要嚴查嚴堵，明確責任，各負其責，違規必糾。8、繼續貫徹執行“以人為本，防重于搶”的方針，做到有方案、有準備地防大汛，確保交通干線正常運行。9、全力做好北京奧運交通反恐安保工作，本著明確責任，落實責任，加強防范的原那么，進步反恐安保工作重要性的認識。10、嚴禁對中小學生包車，對旅游包車要按要求逐級簽訂包車平安責任書，平安部門簽署意見后，方可包車，同時做好存檔工作。11、做好平安隱患排查治理工作，在平安檢查工作中，查出的問題一定要有記錄、有處理意見和整改措施。12、認真學習《平安法》和《道路交通平安法》以及《河南省道路平安消費管理規定》，樹立依法治理交通的思想，做到有法必依、違法必糾。13、凡進站運行的車輛，(包括;社會、個體、外公司車輛)必須裝備有效滅火器(滅火器壓力、合格證、年審標志符合要求)，沒有裝備滅火器的車輛或滅火器不符合要求的，汽車站停頓報班，待符合要求前方可報班營運。14、認真貫徹落實省交通廳要求的“四項機制”“三關、一監視”和“三不進站、五不出站”有關規定。15、加強對本單位公務用車的管理力度，不經過領導同意制止私自用車，違者嚴肅處理。建筑公司2023年度工作方案時間過得真快，轉眼間我們就迎來了嶄新的一年。在今年，總公司經營班子繼續團結和帶著全體員工，以“增創優勢，增產增收，穩健管理，穩步開展”為主題工作目的，全體員工發揚開拓、奉獻的企業精神和實事求是、真抓實干的工作作風，使總公司業務、效益穩步上升，圓滿地實現了全年工作目的，保持了公司持續、穩定的開展態勢。一、主要目的：主要完成經濟指標主要完成經濟指標(1~11月)實現產值：萬元，比去年同期增長%，超額完成全年方案指標;上繳稅收：萬元，比去年同期增長%，超額完成全年方案指標;實現利潤：萬元，比去年同期增長%，超額完成全年方案指標。二、工作業績主要表達在業務拓展、施工管理、內部管理和精神文明建立四方面：(一)以業務為龍頭，穩拓業務，穩增效益，穩步推進在總公司領導的帶著下，業務開展部人員頂著競爭劇烈的壓力，迎著招投標工作難度加大的困難，繼續加大業務工作力度，主動出擊，積極溝通客戶，及時把握市場變化的脈搏，注意分析^p、積累和總結經歷，積極參加省、市、區招標交易中心公開招標及業主自行組織招標的邀請投標工程，業務參與拓寬至等地，使公司爭取到更多的中標工程業務。(二)以工程施工管理為重點，加大力度，進步整體素質和管理程度1、嚴抓質量平安和文明施工，確保文明施工平安消費和施工創優今年公司新開工面積達萬㎡，在建工程面積萬㎡，開工面積萬㎡。在工程施工管理中，質安部緊緊圍繞總公司“”的管理思路，在保證創優工作的同時，時刻緊緊把住“質量平安生命線”，積極開展平安消費周和百日平安無事故活動，抓好部門和工程例會制度、監理每周檔案制度、監理員日志制度、業務培訓制度、監理員資金監控制度的有效落實，毫不松懈地抓好工程施工管理工作。2、完成隊伍資質就位，開展風險評級和資審備案今年上半年，公司進一步加大了總公司施工隊伍的資質重新就位的工作力度，經過對申報資質就位資料進展認真細致地初審、復審和最后的批準申請、確認簽字后，總公司年度施工會議上公布了各施工隊伍及其負責人的重新任免，較好地完成了隊伍清理和重新就位的工作。3、通過iso質量認證體系版的換版和監視復查今年1月份，按貫標換版工作方案，通過對屬下有關處隊和主要在建工程工程部的貫標輔導和考核審查，使之同時建立和完善了質量管理體系，順利通過廣東質量認證中心的檢查。隨著此后運作中的持續改良和調整，管理體系日漸完善和成熟，總公司順利通過了認證中心7月份的監視復查。4、加強工程工程資金使用的管理為加強對各工程工程的監控管理，保證施工進度和資金劃撥的平衡適度，經業務部門商討研究，分別制發了施工隊伍專用的《資金登記專用簿》和監理員專用的《工程資金使用記錄薄》。通過監理員對照工地的平安、質量、進度、文明施工等相關管理制度執行情況對工程部的領款進展審批，做好資金使用登記，嚴格掌控工程款項支出流向，在加強資金管理、躲避經營風險工作中獲得了一定的成效。公司2023年度工作方案范本我認為公司處于探路和探究階段，對公司將來開展起著至關重要的作用。我們就企業崗位組織架構，協調優化勞資關系、績效薪酬管理、企業文化建、質量體系貫標、5S開展等多方面獲得了一定的效果，同時也存在了諸多缺乏之處，接下來就這幾方面工作總結分析^p如下：一、自我反省，工作總結1、人事管理方面人員流失率2023年全年全公司的人員流失率約為8.55%,整體來看相比去年人員穩定性有所增強。但離理想控制線6%，仍不是很理想。詳細每月的人員狀況及流失統計分析^p見圖表。員工離任原因分好多種，有公司環境因素、工資福利因素、主管管理因素等等，但是作為管理者應該想方法盡量降低員工流失率，尤其是控制技術才能強的老員工。2、招聘與配置工作本年度人員招聘配置方面根本滿足公司消費運營之需要。相比去年公司規模在擴大，詳細崗位人員招聘情況及全公司每月人員情況見人員統計流失分析^p表中圖標。3、培訓與開發2023年度公司的各項培訓工作得到了初步開展，尤其是ISO質量管理體系與ERp工作的開展與推進，但綜合來看培訓工作開展并不是很理想，雖然根據各部門提交的培訓需求制定了年度培訓方案，大局部的培訓方案得以了開展落實，但是培訓抵觸情緒較大，大多流于形式過過場而已，培訓質量效果較差，培訓的有效性不理想。1、建立健全合法標準的人力資管理制度2023年度需進一步強化人力資管理工作，完善各項制度。主要工作是建立健全人力資管理的各項標準及管理制度：《人事管理制度》、《勞動合同管理規定》、《績效考核制度》、《員工培訓管理制度》、《新員工考核管理方法》、《員工轉正程序》等等。(1)人員流失率受各方面因素影響人員流失管理方面統計分析^p還不夠細致，將在2023年更加細致，更加科學的統計分析^p，以“已辦入職手續”為標準統計;以“上了一周班離任”為標準統計;以試用期未滿離任為標準統計;以部門劃分為標準統計;更加全面的科學的分析^p人員流動情況。(2)、管理員工考勤和請休假。針對目前本公司的考勤管理現狀，鑒于2023年全公司推進全勤獎福利工作。本人建議紙質考勤與指紋電子考勤同步使用，以電子考勤為主，兩者互相驗證。電子考勤主要準確用于控制遲到、早退、曠工等。紙質考勤有利于一線主管實時理解及控制在職在崗人員情況。4、招聘與配置目前全國多省市調整最低工資標準，根據常武地區目前的現狀，2023年招聘工作有一定的難度，3月初各部門務必及時準確的填報部門人員需求表，預計4月初人員能全部配置到位。以后每月根據消費運營情況及現有員工技能素質適時招聘，適當調整。5、績效考核與薪資福利從2023年的績效成果來看，我認為我們績效考核不是技術性問題，而是組織管理問題。績效考核表達了公司對中層管理人員和一般員工的績效要求，核心問題是一種管理習慣的形成。養成行為習慣，關鍵在于堅持和制度保障。我們必須做好以下任務：1、不斷優化完善績效指標;2、努力抓好績效過程監控;3、嚴格施行考核結果反響和應用(績效面談及成績薪酬掛鉤);本部門2023年需要做好以下工作：1、協助各部門繼續完善《績效考核管理方法》和配套文件、表格;以及新增設崗位考核指標;2、考核結果反響與改良情況跟蹤，保證績效考核工作的良性運行;以上就是對于下一階段工作情況的方案。如有不當之處，還請大家批評指正。謝謝大家!公司2023年度工作方案選文現特定2023年公司年度工作方案方案如下：一、加強學習教育，優化隊伍構造，員工整體素質全面提升一方面加強員工政治教育。堅持每周交班會制度,及時傳達上級和公司有關重要文件精神,并通過支部“三會一課”、室務會等形式,特別加強員工思想政治教育，進一步進步了全體員工的政治理論程度。加強黨風廉政教育，筑牢思想防線，全年杜絕了任何路風不良反映。加強對骨干分子的培養教育，先后有名同志考察合格轉為正式黨員,名同志被吸收為*預備黨員,1名同志被確定為建黨培養對象，名同志被提級。一方面加強員工業務學習。創造條件選派員工參加各級組織的專業培訓和專題調研活動,其中“兩辦”干部培訓1人次、應用寫作培訓人次、檔案管理人次,方案生育管理人次，進步了員工業務才能程度，隊伍整體素質有較大進步。同時，優化隊伍構造，調整秘書人次，更新了血液，秘書隊伍更加年輕化。事實證明,我們如今的這支隊伍,較之前年,思想更成熟,經歷更豐富,才能更全面,都能在分管的工作上獨擋一面,分扛一面旗。二、圍繞中心工作，標準運作程序，參謀助手作用發揮良好一是積極參政議政。圍繞公司中心工作，充分發揮辦公室“綜合部、參謀部”的綜合協調作用，協調溝通相關部門，積極出謀獻策，科學制定措施，抓好催促落實。如：針對下半年增收節支形勢嚴峻的實際，我們積極協調有關部門，綜合整理出增收節支攻關措施，并催促檢查落實，獲得了較好效果。加強信息調研，搜集掌握運輸經營信息，深化開展了構建平安落實機制和總結、規劃公司年度工作的調研，為領導決策提供了根據。并認真做好值班信息、信息專報、情況通報的采編工作，全年共編發各類信息期(條)，集團公司轉發公司信息條。二是改良辦文質量。根據集團公司最新公文處理方法，結合公司實際，制定出臺了《公司公文處理施行方法》，進一步標準了辦文程序，標準了公文處理，完畢了一直以來公司公文處理較為混雜的場面。落實《公司公文處理施行方法》，嚴把公文質量關，不辦、不收不標準性公文，先后退回事業部重辦的不標準性公文件。堅持文秘人員嚴格核稿，確保辦文質量，全年審核各部門文電余件，沒有發生大的過失。堅持“文以載道”，全年擬制涉及全局性工作的各類標準性文電件，認真起草公司各類匯報、領導講話稿余篇，較好地發揮了“以文輔政”的參謀助手作用。三是增強辦會效果。認真做好會議準備工作，實在進步辦會程度，全年沒有在會務工作上發生失誤。專門發出通知，進一步標準總經理辦公會議題的搜集，并認真落實議題報審制度，不屬辦公會議事內容的，做到堅決不上會，有效進步了會議效率。實在抓好會后信息、紀要的整理工作，對會議精神進展傳達貫徹。抓好會議決定事項的催促落實，保證會議獲得實效。辦公室承辦的領導干部會議、____工作會議等均獲得了預期效果。四是進步辦事效率。進一步標準辦事程序。如：針對各單位、部門“白紙”請示、報告直送領導，牽扯公司領導工作精力的情況，辦公室以落實《公司公文處理施行方法》為契機，明確規定基層單位請示、報告必須以“紅頭”文件行文，機關各部門請示、報告必須采勸紅頭”簽報形式，嚴格按公文處理程序辦理，有效強化了公文的性、標準性。進一步精簡公文、會議，集中精力干工作，進步了工作效率。三、強化效勞意識，改良辦公方式，綜合效勞程度不斷進步三、強化效勞意識，改良辦公方式，綜合效勞程度不斷進步一是成功推行了機關用車制度改革。落實“一件辦成一大大事”的指導思想，把改革機關用車制度作為辦公室xx年工作的一件大事來抓，辦好、辦實。期間，辦公室頂住來自各方面的壓力，對領導用車方法進展了調整，不再固定專車、專職司機，實行統一調度，有效節約了用車本錢，并做到了效勞質量不下降，獲得了很好反響。同時，改良用車效勞，進步司機業務技能程度，辦公室組織開展了公司首屆汽車駕駛技術比武活動，獲得的好成績。全年辦公室車隊共平安出車趟次，平安行程萬公里。二是認真做好____接待工作。掛牌成立____辦，落實專人負責，使得職工來訪有門、接待有人。____辦牢記效勞宗旨，堅持群眾利益無小事，認真對待每件來信來訪，落實政策和人文關心，妥善處理每件____。旯彩芾碇骯と褐誒蔥?;封，來訪人次，____妥善處理上訪人次，解決各類詳細問題個，確保了大局穩定。三是加快辦公網絡建立。積極協調電算部門，加快辦公網絡建立，年內建成了覆蓋機關、事業部的兩級辦公網絡，在局域網上開通了電子郵箱系統、公司及辦公室網站，為改良辦公方式，逐步實現無紙化辦公準備了條件。為確保辦公網絡的有效利用，我們對辦公室網站實行專人負責管理，不斷更新網站信息，保證信息的及時性、有效性。目前，辦公網絡已逐步成為了辦公室上傳下達、通知公告、信息發布的主渠道。四是推廣應用辦公信息系統。按照關于推廣應用辦公信息系統的統一部署，我們積極上手，迅速動作，解決了辦公信息系統資金預算問題，根本完成了用戶需求分析^p，制定了試用期間的相關制度、方法，各項準備工作根本到位。今年，將全面進展推廣應用。四、統籌兼顧各方，全面扎實推進，各項工作均有新的進展一值班工作。加強值班室根底管理，強化值班室責任考核，值班室工作整體程度不斷進步，較好完成了上情下達、下情上傳、各類應急事件的臨時處理等，值班協調工作到位。全年共編輯信息周報期。二機要工作。結實樹立“機要無小事”觀念,強化保密意識,全年共收文處理個，用印次,填發各類票證張，做到了無喪失、無泄密、無積壓、無過失。三檔案工作。在上年工作的根底上，再接再厲，于去年月順利通過了國家二級認證，檔案工作實現打破性開展。全年共整理歸檔文書檔案件，日常借閱檔案余人次，查閱檔案卷次。四計生工作。落實方案生育工作經濟責任承包制，組織各單位、部門簽訂了年度《方案生育工作經濟承包責任狀》。加大計生宣傳，全年共發放各類宣傳資料余份、知識讀本余份，在公司機關懸掛標語、橫幅余條，張貼宣傳掛圖套。全年方案生育率達100%，被評為雨花區先進單位、集團優秀單位。五、2023年工作方案㈠指導思想2023年，辦公室將以***工作會議、公()司*屆*次職代會精神為指導，以落實黨員先進性教育為契機，堅持“1234”的工作思路，積極參與政務、管好事務，搞好效勞，為把辦公室建立成為一流的機關部門而努力。㈡工作思路辦成一件大事：全面推廣應用辦公信息系統，將其作為辦公室參謀輔政、溝通協調、綜合效勞的有效渠道和有力工具。強化兩項職能：進一步強化信息調研和督查督辦職能，堅持發揮好參謀助手作用。建成“三型”部門：把辦公室建成學習型、奉獻型、創新型的機關部門。實現四條標準：即努力實現辦公室“運轉有序、協調有力、督辦有效、效勞到位”的標準。㈢主要工作⒈加強政治、業務學習。進一步修訂學習制度，制定詳細學習方案安排，指定專人負責學習內容準備，進步學習的方案性和質量、效果;進一步豐富交班會學習內容，形成定期學、集體學、自已學的良好氣氛。按照公司黨委的統一部署，抓好辦公室黨員先進性教育活動的深化開展。⒉全面推廣應用辦公信息系統。積極做好推廣應用辦公信息系統的各項準備工作，不斷完善辦公信息系統功能及流程、欄目設置，制定出臺《電子公文處理施行方法》、《網站信息管理方法》等相應規章制度。加強對公文處理用戶的培訓工作，加快推廣普及進度。⒊強化督查督辦職能。下發關于加強督查督辦工作的通知，完善督查督辦制度及考核、通報方法，明確詳細分管人員，從制度、方法、人員上保證職能作用發揮。重點落實會議決定事項、領導現場辦公決定事項、領導批示事項的督查督辦，做到事必查、查必果、果必報、報必罰。⒋加強信息調研工作。制定信息搜集、上報、聯絡等一系列方法，建立健全文秘崗位信息調研制度，開展評比獎勵，落實責任考核，并實行定期通報，綜合評定。⒌繼續標準辦事程序。重新修訂《公司接待管理方法》、《機關汽車使用管理方法》和有關會議制度，標準辦事程序，進步辦事效率。強化日常根底管理，認真做好文稿起草、文電審核、會務組織、____接待、值班機要、檔案史志、方案生育、打字文印等各項工作。2023公司年度工作方案書在這一年里，憑借前幾年的蓄勢，杭蕭鋼構不但步入了高速開展的快車道，實現了更快的效益增長，而且成功地實現公司股票在上海證券交易所上市。從此，一個杭蕭鋼構以嶄新姿態展如今世人面前，一個更具朝氣和活力的、以維護股東利益為己任的新杭蕭誕生了。公司上市后，管理程度必將大幅度進步，這不僅僅是市場競爭的外在要求，更是自身開展壯大的內在要求。對于市場部來說，全面提升管理程度，與公司同步開展，既是一種壓力，又是一種動力。為了完成公司2023年合同額三十億的總體經營管理目的，市場部特制訂2023年工作方案如下。一、信息網絡管理1。建立直接領導關系市場部是負責公司信息網絡建立與維護、信息搜集處理工作的職能部門，承受營銷副總經理的領導。市場部信息管理員與各區域市場開發助理之間是一種直接領導關系，即在信息網絡建立、維護、信息處理、考核方面對市場開發助理直接進展指導和指揮，并承當信息網絡工作的領導責任。2。構架新型組織機構3。增加人員配置：(1)信息管理員：市場部設專職信息管理員3名，分管不同區域，不再兼任其它工作。(2)市場開發助理：浙江省六個辦事處共設市場開發助理兩名，其它各辦事處所轄區域均設市場開發助理一名。4。強化人員素質培訓春節前完成對各區域的市場部信息管理員和市場開發助理的招聘和培訓，使2023年新的管理制度施行過程當中市場部在人員素質方面有充分的保障。認真選擇和慎重錄用市場開發助理，切勿濫竽充數。5。加大人員考核力度在人員配置、資保證、業績考核等方面對信息網絡建立和維護作出施行細那么規定，從制度上對此項工作作出保證。建立市場信息管理員定期巡回分管區域指導信息管理工作的考核制度，并根據各區域實際情況和存在的問題，有針對性地加以分析^p和研究，以催促其在短期內按規定建立和健全信息管理的工作。6。動態管理市場網絡市場開發助理與信息管理員根據信息員提供的信息數量(以個為單位)、工程規模、信息達成率、開展下級信息員數量四項指標對信息網絡成員進展定期的動態評估。在分析^p信息員/單位的分類的根底上，信息管理員和市場開發助理應結合信息員的背景資料進展細致地分析^p，確定其通過幫助后業績增長的可能性。進一步加強信息的管理，在信息的完好性、及時性、有效性和保密性等方面做好比上一年更好。(詳見市場開發助理管理制度)7。加強市場調研，以各區域信息成員/單位提供的信息量和公司在各區域的業務進展情況，將以專人對各區域鋼構造業務的開展現狀和潛在的開展趨勢，進展充分的市場調研。通過調研獲取第一手資料，為公司在各區域的____各趨合理和公司在開拓新的市場方面作好參謀。二、品牌推廣1、為進一步打響“杭蕭鋼構”品牌，擴大杭蕭鋼構的市場占有率，2023年乘公司上市的東風，初步考慮四川省省會成都、陜西省省會西安、自治區首府、遼寧省會沈陽、吉林省的長春、廣東省會廣州、廣西壯族自治區首府南寧以及上海市舉辦品牌推廣會和研討會，以宣傳和擴大杭蕭鋼構的品牌，擴大信息網絡，創造更大市場空間，從而為實現合同翻番奠定堅實的市場根底。2、在重點或大型的工程工程開工之際，邀請有關部門在現場舉辦新聞發布會，用開工實例展示和宣傳杭蕭鋼構品牌，展示杭蕭鋼構在行業中技術、業績占據一流程度的事實，樹立建筑鋼構造行業中上市公司的典范作用和領導地位，使宣傳工作到達事半功倍的效果。3、進一步做好廣告、資料等方面的宣傳工作。在各個施工現場制作和安裝大型宣傳條幅或廣告牌，現場展示企業實力;及時制作企業新的業績和宣傳資料，補充到投標文件中的業績介紹中和發放到商各人員手中，盡可能地提升品牌推廣的深度和力度。4、加強和外界接觸人員的專業知識培訓和素質教育工作，樹立良好的企業員工形象和先進的企業文化內涵，給每一位與杭蕭鋼構人員接觸的人都可以留下美妙而深化的印象，從而對杭蕭鋼構及鋼構造有更明晰和深層次的認識。三、客戶接待客人接待工作仍是市場部工作的重點之一。做好客人接待工作是業務接洽的必要的提早和根底。如何按照公司有關規定和商務部要求保質保量地做好客人接待工作是市場部必須進展認真研究和討論的重要課題。外表上看起來接待工作比擬簡單，但本質上客戶接待是一門非常深奧的學問。不去深化地研究和討論就不能讓該項工作做得完善。因此，市場部要在方法上、步驟上、細節上下一番功夫。為了既少花錢，又不影響接待效果，需要向各商務部領導和各辦事處商務人員更多地理解客人的生活閱歷、為人稟性、處事方式、興趣愛好、飲食習慣、辦事風格、企業價值取向、管理理念、產品特色、行業地位等等。仔細研究分析^p和琢磨推敲日程的安排，讓每一位客人在最短時間內對杭蕭鋼構有全面的、明晰的、有一定深度的理解，對杭蕭鋼構的產品表現出限度的認同感，對杭蕭鋼構的管理形式和企業文化產生足夠的興趣。把長期地、堅持不懈地認真對待每一批客人和每一客人，使他們對杭蕭鋼構的接待工作滿意作為市場部每一個接待工作人員的準那么。從而以此來進步工程跟蹤的成功率和降低商務會談的難度，到達進步企業經濟效益的根本目的。為此市場部2023年著重抓好以下幾方面的工作：1、催促全體人員始終以熱誠為原那么，有禮有節地做好各方面客人的接待工作，確保接待效果一年好于一年。2、在確保客戶接待效果的提早下，將盡可能地節____費用，以降低公司的整體經營本錢，進步公司利潤程度。3、繼續做好來訪客戶的接待檔案管理工作，將潛在顧客和合同顧客的檔案分類保存，準確掌握工程進程，努力配合商務部門和辦事處促成工程業務。4、調整部門人員崗位，招聘高素質的人員充實接待力量。隨著業務量的不斷擴大，來訪客戶也日漸增多，市場部負責接待的人員明顯缺乏。為了適應公司業務開展的需要，更好地做好接待工作，落實好人員招聘工作也是一件非常重要的事情。四、內部管理1、嚴格執行C版質量管理體系文件和管理體系標準文件，嚴格施行“一切按文件管理，一切按程序操作，一切用數據說話，一次就把工作做好”戰略，使市場部逐步成為執行型的團隊。2、進一步嚴格按照股份公司和營銷系統所規定的各項要求，開展本部門的各項工作管理，努力進步管理程度。3、充分發揮本部門各崗位人員的工作積極性和主動能動性，強調其工作中的過程控制和最終效果。進步他們的工作責任性和工作質量。嚴格按照相應的崗位職責實行考核制。4、一切從公司大局出發，強調營銷體系一盤棋。積極做好協調營銷系統各部門之間的聯絡與協調工作，從而進步營銷系統整體戰斗力，為完成2023年的營銷目的做好質的效勞工作。5、配合營銷副總經理搞好營銷系統的日常行政管理。主動為各部門做好后勤保障工作和日常效勞性工作。為他們創造更加良好的企業文化氣氛和工作環境。公司2023年度工作方案綱要推薦～年，公司的總體工作目的為：以20周年慶典為契機，樹立全新的形象，爭創一流質量，打造專業效勞團隊，培育核心競爭優勢，進一步實現公司的可持續開展。第一、加強專業分工，形成產品與質量的競爭優勢1.大力推行《消費管理操作守那么》、《質量管理操作守那么》等一系列管理制度，加強對質量的流程控制，保證產品質量和對客戶的效勞質量。2.鼓勵技術創新和技術研究，形成技術優勢。要努力把公司具有比擬競爭優勢的產品做得更好，同時，要不斷創新，不斷探究，在其它產品上延伸與擴展公司的比擬競爭優勢。3.樹立并落實“××出品”的概念，進一步提升品牌的美譽度。加強團隊協作，提升整體的設計質量和水準，讓“××出品”成為市場上真正一流的品牌。第二、繼續推行“客戶滿意”工程1.細分客戶群。經營部門要加強客戶群的細分工作，要開動腦筋，在效勞上不斷推陳出新，維護老客戶，開展新客戶，做好客戶關系工作。2.建立效勞質量投訴機制。經營消費部門應制訂并落實客戶投訴的處理程序，客戶對于設計和效勞的意見和投訴，要及時響應，積極溝通，迅速改良，給予客戶滿意的答復。第三、加強分支機構與公司的協同運作1.保持經營、管理、文化理念的高度統一。進一步完善分支機構的管理，確保華森文化和理念的延續和擴展。2.推行《經營操作守那么》，拓寬經營渠道，構建經營網絡。3.消費管理上要協同作戰，加強溝通、交流和人員的統一調配，真正實現協同運作。第四、加強公司管理制度的建立，進一步構建與完善管理體系繼續加強各項管理制度建立，進一步構建和完善經營、消費、質量、財務、人力資等管理體系，使之真正形成配套，為消費效勞。第五、培育增長型業務裝飾業務是今年公司業務拓展的重點，裝飾設計部已經成立，要利用現有優勢，大力宣傳，積極拓展業務。各分支機構要理解公司裝飾業務的現狀，積極承接裝飾業務。第六、加強學習、執行和考慮才能，培育團隊的核心競爭力要加強學習，互相交流，互相促進，提升整個團隊的知識程度和知識構造。加強執行力建立，保證公司戰略目的的施行與貫徹。要開動腦筋，從不同的角度、不同的工作崗位中尋求更好的途徑與更好的解決方案，進步管理和效勞效率，適應市場與客戶日益增長的要求。公司團支部2023年度工作方案2023年是中國共青團成立90周年，我團支部將認真貫徹公司黨委和上級團工委的精神與要求，并結合我公司實際工作，繼承和發揚團支部的傳統與作風，通過黨建帶動團建，大力創立特色活動。青年團員是我們公司隊伍中最活潑的群體，是公司建立的生力軍，是公司可持續開展的宏大潛力。為了進一步增強團員的凝聚力，進步團員的積極性以及團員的思想覺悟，活潑團員的業余生活，2023年公司團支部工作方案如下：一、指導思想以黨的十七大、共青團的十六大和科學開展觀為指引，緊緊圍繞公司開展目的和黨政工作中心，按照“效勞企業中心工作，效勞青年成長成才”工作思路，通過黨建帶動團建，發揮團組織的自身優勢，努力引導團員青年在各自崗位上建功立業，實在發揮共青團在企業中的生力軍和突擊隊作用，為公司的改革、開展和穩定做出共青團組織應有的奉獻。二、工作目的〔一〕深化形勢目的教育，增強青年使命感。圍繞公司2023年工作中心，大力宣傳公司面臨新的形勢和新任務，組織開展新形勢目的教育活動，積極有效地教育和引導青年員工解放思想、轉變觀念，樹立信心，培育市場意識、競爭意識和創新意識，增強青年員工對企業重大決策的理解和執行力，不斷激發青年立足崗位、勤奮學習、建功立業的熱情，增強青年對企業的信心和自豪感。〔二〕以加強團的自身建立為保障，增強團組織的內在活力。1、創新工作思路：針對各部門團員青年的特點和現狀，組織發動團支部圍繞新時期團建工作重點，奮勇創新，致力創優，不斷轉變、提升團干部的工作理念和工作程度，不斷進步團組織的內在活力，全面促進公司共青團工作的開展。2、創新活動方式：緊緊抓住效勞企業消費經營和效勞青年成長成才這兩個根本點，結合公司團建特色，不斷創新共青團活動方式，將企業新的管理方法導入團的工作，不斷增強共青團工作的有效性和影響力。3、創新工作載體：要通過建立公司團支部網絡群等平臺，更有效、更及時地為團員青年提供工作動態、信息溝通、生活支持等效勞。同時讓物業公司、銷售公司更多的青年參加到團支部網絡群，更全面、更直觀地掌握團員青年的思想動態，理解他們的實際需求，讓他們參與到團的活動中來。三、主要工作〔一〕制定2023年團支部工作方案，落實團組織的生活內容，努力使團支部工作制度化，標準化，認真積累團支部的檔案資料。〔二〕團支部將積極開展推薦優秀青年入黨的“推優”工作，加強青年員工理想信念教育，組織團員青年學____章，積極向黨組織靠攏，堅持理論學習和理論教育相結合，為黨組織開展不斷地輸送新穎血液，為公司可持續性開展奉獻力量。〔三〕公司團支部將在年初針對團員思想的現狀、問題、對策等方面積極開展思想調研，通過調查問卷、個案訪談等方式及時掌握青年思想動態，并找準團員存在的突出問題和主要問題，制定實在可行的活動方案。〔四〕設立公司團員先鋒模范崗。每季度末通過團支部各團員工作表現評分，綜合選舉的方式，選出季度團員先鋒模范一名，并頒發“公司團員先鋒模范崗”流動小紅旗。通過創新、創優示范，充分發揮青年員工的積極性，促進青年員工強化效勞意識，進步崗位技能，激發工作和效勞熱情，以創新的精神、務實的態度做好自己的工作，為企業經營、消費、管理多作奉獻。〔五〕開展各類活動，提升團員青年素質。結合五四青年節、建團90周年等契機，有針對性地開展增強團員意識的主題教育活動，不斷增強團員的歸屬感和組織觀念，進一步增強團組織的凝聚力。1、按公司主題活動要求，及時走訪，做好幫扶慰問工作。①積極參與公司“有愛四季春”、“結對幫扶”、“關心空巢老人”、“冬日陽關”新春幫困送溫暖等活動。②開展“學農助農”理論活動。作為進一步深化城鄉結對幫扶工作的一項內容，團支部到公司崇明結對幫扶江鎮村，通過走進農村、效勞農村，拓寬黨建團建交流工作內涵，親密青年同志和農民的關系，感受到農民勞作的辛苦，學習他們吃苦耐勞精神，加強自身思想建立。2、積極參與文明單位創立各項工作，參與社區活動、建立志愿者隊伍，做好社區志愿者效勞工作。①開展新年社區清掃衛生志愿者效勞活動。②開展了“倡導文明、和諧風氣”交通執勤志愿者效勞活動。3、我團支部將結合各慶賀節日的活動，廣泛開展青年喜聞樂見的文體活動，豐富業余生活，不斷進步團員青年的綜合素質，增強團員青年的活力。①配合工會搞好新年文藝晚會，準備文藝節目。②配合工會開展羽毛球、乒乓球比賽。③開展“放下工作、放飛心情”活動。通過組織一次“放下工作，放飛心情”的外出活動，例如：東方綠洲拓展訓練，減輕團員青年工作壓力，陶冶情操，豐富青年文化生活。建筑公司2023年度工作方案選文第一局部：第一局部2023年度展望公司管理層要團結和帶著全體員工，以“增創優勢，增產增收，穩健管理，穩步開展”為主題工作目的，全體員工發揚開拓、務實、創新、奉獻的企業精神和實事求是、真抓實干的工作作風，使總公司業務、經營、效益穩步上升，圓滿地實現了全年工作目的，保持了公司持續、穩定的開展態勢。(1)營銷管理方面：公司繼續保持當前管理架構不變，并不斷向標準化管理與數字化管理轉化，繼續進步企業自身技術管理程度。(2)公司財務狀況方面：資金充足，財務健全，能充分發揮靈敏運轉功能。(3)人力資投入：年度公司推行多項工作的管理革新，強化組織功能收效頗大，員工工作積極性較高，人員能積極配合消費需求；對于新進入公司的員工，應該組織好轉正之后的培訓工作。第二局部2023年度工作方針及目的全年實現產值：0〔暫定〕萬元，比去年同期增長成全年方案指標；上繳稅收：方案指標；實現利潤：劃指標。萬元，比去年同期增長%，%，超額完%，完成全年完成全年計萬元，比去年同期增長年度目的方案〔暫定〕年度目的方案〔暫定〕◆主目的：1、加強經營管理，接手工程要高于往年，圓滿的完成了承接工程工程合同產值任務；2、加強平安質量管理，確保在建工程平安質量雙向達標，完善工程工程檢查管理手段，增強工程工程的管理實效性；3、通過開發、補綴、調整、優化等手段整合現有渠道資，形成穩定的優質客戶網絡。建立合理的績效薪酬管理體系、科學的日報管理制度、實行經理獎金責任制。4、力求打造一支專業性強、市場反響快速、執行力高、責任心強的高效銷售團隊。◆輔目的：1、樹立員工企業意識，培養員工對于企業良好開展的責任心和競爭意識。2、建立各部門的協調及橫縱向聯絡，完成向銷售終端的精細化運作。年度目的方案思路：理清市場脈絡，〔一〕理清市場脈絡，大力拓展業務1、以業務為龍頭，穩拓業務，穩增效益，穩步推進在總公司領導的帶著下，業務開展部人員頂著競爭劇烈的壓力，迎著招投標工作難度加大的困難，繼續加大業務工作力度，主動出擊，積極溝通客戶，及時把握市場變化的脈搏，注意分析^p、積累和總結經歷，積極參加公開招標及業主自行組織招標的邀請投標工程，使公司爭取到更多的中標工程業務。〔二〕以工程施工管理為重點，加大力度，進步整體素質和管理程度1、嚴抓質量平安和文明施工，毫不松懈地抓好工程施工管理工作2、完成隊伍資質就位，開展風險評級和資審備案。公司進一步加大了總公司施工隊伍的資質重新就位的工作力度，經過對申報資質就位資料進展認真細致地初審、復審和最后的批準申請、確認簽字后，總公司年度施工會議上公布了各施工隊伍及其負責人的重新任免，較好地完成了隊伍清理和重新就位的工作。3、加強工程工程資金使用的管理為加強對各工程工程的監控管理，保證施工進度和資金劃撥的平衡適度；〔三〕以內部管理為中心，理順關系，穩健管理1、進一步完善公司內部各種規章制度。以制度管人，按制度辦事，使企業管理進一步走向標準化。2、根據公司開展需要，開展多種類型的員工培訓。其中包括崗位技能培訓，員工素質類培訓等，以加強學習，進步素質為目的，有效進步員工技能，塑造多才干、復合型的員工。公司還應加強企業培訓工作的籌劃性和針對性，組織員工進展業務、管理、法律、科技等多方面知識的學習和培訓。3、為加強管理、躲避風險，組織召開多種多樣、注重實效的管理睬議總公司根據業務管理工作需要。4、以人為本，加強人力資管理行政人事部進一步健全人力資庫管理方法，搜集人才資信息，為工程部用人提供人才資信息儲藏。5、各個部門應該加強工作交流，以便在工作中各司其職發揮作用。6、財務部門人員應加大財稅信息溝通工作力度，及時掌握國家稅收政策，充分發揮了部門的職能作用。公司經營2023年年度工作方案今年我們經營公司新一屆領導班子，愿在局領導的正確領導和指揮下，鼓足干勁，努力完成局領導交給我們的任務，做好我們的本職工作，特制定工作方案如下：一.總方案今年方案總收入40.75萬元，方案支出35.75萬元，實現經濟效益5萬元。在方案經濟收入中有以下幾項收入：(1)賓館方案收入10萬元(2)旅游船只收入5萬元(3)上壩收費3萬元(4)綠化收入7.5萬元(5)房屋出租收入3萬元(6)果園收入1.25萬元(7)勞務輸出收入11萬元總計收入40.75萬元方案支出費用有以下幾項：(1)工資支出總額為15萬元(2)提取三金3.2萬元(3)勞動保險4.3萬元(4)勞動保護0.65萬元(5)費0.5萬元(6)差旅費0.8萬元(7)辦公費0.3萬元(8)折舊及攤消6萬元(9)稅金3.5萬元(10)招待費1.5萬元總方案支出為35.75二.總方案的詳細說明和工作部署1.xx賓館為了鼓勵整個經營公司的全體員工具有競爭意識，對xx賓館準備向公司全體員工競標承包，在現有狀態下，標底為10萬元人民幣。假設局里作出方案，對賓館投資，進展一定程度的改造，或填補一些用品、設備及線路改造的情況下，標底為12萬元人民幣。首先，我們先開一個全體員工參加的發動大會，讓全體員工看清當前充滿競爭的形式，讓全體員工具有競爭意識，發揮他們的潛力。這也是我們今年降低標底的目的，讓承租者看到希望，讓承租者嘗到成功的喜悅，讓承租者可以看到成功的結果。以此為目的，逐漸讓集體職工可以自己管理自己，自己壯大自己，將來可以完完全全地獨立起來。如公司內部沒有人承租xx賓館，我們再對管理局內全體職工招標租賃。如全局職工也沒有人承租，最后就對社會招標，用社會的力量來管理xx賓館。賓館承租的邊緣條件是必須帶2名全民職工，8名大集體職工，這10名職工的所有費用由賓館承當。雖然我們方案采用的機制為承包責任制，但是在管理上不能以包帶代管，我們公司經理部決定讓副經理深化到管理中去，掌握賓館的經營情況，及時回流資金，為xx賓館的經營當好參謀把好關。在平安上，做到每周一次平安會，一周進展一次平安檢查，做到開會、檢查必有記錄，做到平安第一，預防為主。對治安綜合治理上，也是做到每會必講，經常檢查，教育員工視顧客為上帝，減少員工與員工、員工與顧客、顧客與顧客之間的摩擦與矛盾。我們自己的員工要做到不參與打架斗毆和賭博事件，為公司的安定團結而努力。2.船只管理今年我們實行的政策，還是像以往一樣，實行公開競標。先對公司內部員工公開招標，實行競標上崗，競標底價分別為2.5萬元、3.5萬元、3.5萬元人民幣(含人員工資在內)。如公司內部沒有人競標或沒有完全競標，再對局內職工招標，如局內沒有人競標，再對離退休人員招標。2023年公司工會年度工作思路這篇關于20xx年公司工會年度工作思路，是特地為大家整理的，有所幫助！根據《*****工會20xx年工作要點》的文件精神，結合本公司實際情況，特制定本公司20xx年工會工作方案。一、指導思想和工作重點指導思想：在黨的十七大精神指引下，深化貫徹落實科學開展觀，牢牢把握建立和諧貴鋁的戰略部署，緊緊依托創立“工人先鋒號”為載體，以自主創新建功立業為主線，圍繞企業消費抓活動，推進企業民主管理，突出維護員工權益，深化職工之家建立，進步員工業務技能，努力促進企業全面完成消費務，以實際行動向廠慶五十周年獻禮。工作重點：一是在雪凝災害之后的恢復消費過程中，高高揚起“工人先鋒號”的旗幟，組織員工開展各類勞動競賽，彰顯工人階級主力軍作用;二是在廠慶50周年文體活動中，根據公司實際，認真組織員工積極參與，大力提升企業精神文明建立程度;三是實在發揮橋梁紐帶作用，為促進企業開展營造和諧穩定的工作氣氛與消費環境;四是認真履行職能，不斷加強自身建立，始終站在黨支部助手、行政伙伴的位置，融入企業消費、改革和開展抓工建;五是推進企業文化建立，工會組織要培育員工廣為認同的價值觀，標準員工行為，豐富員工的文化生活。11年華新經營形勢嚴峻，公司面臨很大的挑戰。為此，本公司工會的主要工作是圍繞“七個一”開展如下：一、圍繞一個重點——勞動競賽根據公司黨政領導的指示，XX年公司勞動競賽將一改以往“多頭、多線”的形式，將勞動競賽與公司消費經營實際有機結合起來，開展“三零”勞動競賽，即：零事故、零缺陷、零損耗。1、零事故。根據總廠《關于開展以“和諧企業，安康職工”為主題，的20xx年“安康杯”競賽活動的通知》精神，深化推進“安康杯”競賽活動。根據公司實際，著眼于企業平安文化的建立，著重于員工平安消費意識的進步，著力于和諧貴鋁的構建。團結、吸引、凝聚和教育廣闊職工，積極發揮工會勞動保護監視檢查作用，建立和諧貴鋁。2、零缺陷。旨在提升公司現場管理程度，特別是將現場的標化工作固化推進，嚴格按5s管理標準、兩化標準和現場管理標準組織消費。通過不斷的改良、推進、完善，使公司各項工作有序運行。3、零損耗。旨在嚴格控制本錢，降本增效。通過總公司組織的“降本增效”競賽及《班組晉級競賽施行方案》組織開展活動。制定增產節約、增收節支規劃。全面樹立節能意識，為建立節約型企業添磚加瓦。二、盯住一個抓手——班組建立根據《廠、分公司班組晉級建家考核細那么(試行)》文件精神，以班組建立為抓手，充分發揮班組建立的“頭”作用，不斷優化企業“細胞”，通過標化管理、班組崗位自主創新、班組奪標方案，把員工個人和企業團隊崗位創新才能的提升作為素質工程的出發點和落腳點。1、突出“固化和養成”。今年以來，在公司強勢推進下,公司現場標化工作獲得了明顯成效。在總結去年標化工作的根底上，公司工會將突出“三個深化”,側重在固化、養成上下功夫：即從外在相貌向內部管理深化，從管理形式向管理內容深化，從標準標準向進步班組成員素質深化。把標準化建立工作同班組晉級工作結合起來，把標準化考核評比納入到班組等級考核內容，形成長效機制，把標準化建立工作向思維固化和習慣養成推進。2、實現“三個逐步轉向”。即：一是從原來注重檢查班組上墻板塊、班組記錄齊全、班容班貌整潔，物品擺放整齊，逐步轉向著眼于班組管理機制是否健全和強化，管理措施是否實在可行、有效;二是從注重檢查班組各方面管理形式是否齊全、完好，逐步轉向著眼于班組執行各項管理制度、班組記錄內容的真實性、針對性和實用性;三是從注重標準班組管理行為、進步班組管理標準，逐步轉向著眼于進步班組長的管理工作程度、工作質量、班組成員綜合素質的進步,以此來實現班組建立工作“質”的轉變。3、創設班組奪標方案。所謂“班組奪標方案”就是類似于員工職業生涯設計而開展的班組三年規劃，也就是班組的職業生涯設計。其目的有三：(1)進一步落實推進公司的機制整合、人心整合、管理整合、技術創新整合。(2)使班組的“四看”方案，即“看受教育年限、看技能等級、看誠信、看創新”，方案合理、管理科學、推進扎實。(3)將公司領導提出的“為十一五工程培養儲藏堅實可靠的后備梯隊”指導原那么落實到班組。推行步驟：1、確立試點班組;2、確立目的;3、進展可行性論證;4、拿出奪標方案書;5、過程跟蹤，持續推進。4、班組崗位自主創新。一是做實典型故障案例分析^p，尤其是典型故障排除方法和理論經歷的傳授、共享和交流，在全公司樹立更多的經典排故案例。二是全面開展經濟技術創新活動，立爭在操作技能上有新的打破。5、深化推進創立“工人先鋒號”活動。創立“工人先鋒號”活動和班級建立活動要齊頭并進，按照“敬業愛崗、求知創新、關愛互助、節約降本、和諧奮進”的要求，充分發揮“工人先鋒號”的示范、引領、帶動、創新和鼓勵作用，進一步增強員工的主人責任感，限度的激發員工勞動熱情和創造活力，使“工人先鋒號”成為引領發揚工人階級優良傳統，發揚工人階級主力軍作用，推動企業建立的旗幟。三、拓寬一個渠道——幫扶工作針對公司均為簽約員工的現況，公司工會以幫扶為渠道，做好幫困送溫暖工程。公司工會把扶貧幫困看作一件大事來抓，選好重點、分出層次、注重效果。一是“五心”聚人心。有愛心，有誠心，有熱心，有公心，有恒心。二是建立困難員工動態管理制度。通過領導干部與困難員工幫扶結對子、工會干部的“五必談”、“五必訪”，及時為困難員工擺脫困境提供技術、信息等方面的幫助和扶持，激活困難員工的“造血功能”。三是重點關心大病員工。對經濟上突然拮據，精神上、心理上相對脆弱，很需要工會組織關心呵護的員工，進展探望，讓員工感受到黨的溫暖、企業的關心、工會組織的關心。四、凸現一個載體——《員工活動園地》以《員工活動園地》為載體，充分發揮工會橋梁紐帶、參謀助手作用，進一步強化廠務公開等民主管理的有效載體，進一步教育引導全體員工團結一心、振奮精神、愛崗敬業，為公司新一年騰飛建言獻策、建功立業。一是練內功，提升園地質量，使欄目合理化。調整欄目配置。擴大員工參與度，形式多樣化。讓員工參與其中，開展討論、征文、競猜等活動，讓園地活起來。在員工中開展“我如何為公司新一年騰飛獻計謀、做奉獻”的大討論，將園地向深度廣度推進。二是把廠務公開、民主管理與公司黨政的中心工作同工會的陣地優勢和載體優勢有機結合，既做到各施其責，又注重協調配合。在將黨政中心工作，下“載”到基層員工中，也通過這個陣地，將員工的所想、所需、所做反響給領導層，成為黨政的好參謀、好助手。三是議熱事，起好橋梁作用。針對公司形勢任務的變化，通過《員工活動園地》這個學習交流的窗口，讓公司管理者多傾聽員工的心聲，也讓員工多感受到上層的責任和壓力，架起一座互相溝通的橋梁，真正成為大家“知情權、參與權、監視權”的平臺。四是做實事，演好“三心”角色。把“解民意、知實情、辦實事”作為工作的第一重點，將員工最盼、最急、最憂、最難的問題作為工作的第一信號，把這些重點及信號及時在《員工活動園地》登載，做好牽線搭橋的工作，演好“知心人，貼心人，暖心人”的角色。五、強化一個意識——關心簽約員工一是催促簽訂書面勞動合同;二是催促按時足額發放工資，按規定給員工繳納養老、失業、醫療等社會性保險;三是要根據勞動法規和勞動合同維護簽約員工在薪酬福利、勞動平安衛生、休息休假、教育培訓等方面的合法權益;四是關心簽約員工消費生活狀況，要吸收他們參加公司工會組織的各項活動，包括民主管理、勞動競賽、技術創新、文體活動等，在評選先進等方面，簽約員工應盡可能與公司員工同等待遇。六、豐富一個欄目--——文體活動一是籌劃