華潤置地華潤置地住宅項目工程管理實施規劃編制指引V2.0版**項目工程管理實施規劃1版.02V版.02V**項目工程管理實施規劃深圳市人才安居集團有限公司深圳市**人才安居有限公司二〇一*年**月目錄TOC\h\z\t"標題1,1,標題2,2"1 項目概況 項目概況項目簡介工程地址本項目**。具體位置如下：（圖）工程規模本項目建設用地面積約**萬平方米，總建筑面積約**萬平方米，計容面積約**萬平方米。本工程項目由*棟超高層公寓、*棟超高層住宅及配套用房等組成，組成如下：塔樓編號高度層數分類其中**塔樓為采用預制構件的裝配式住宅，預制率約為*%。規劃總指標：總用地面積平方米總建筑面積平方米計容面積平方米容積率套數總計平方米216150項目總平面布置圖：項目效果圖：目前主要參建單位建設單位：設計單位：監理單位：總承包單位：詳勘單位：樁基礎工程施工單位：（或EPC單位：）項目定位根據區域特點及人才安居房規劃，項目定位為**，該項目將通過對于品質的打造，將其樹立為區域人才安居房的標桿之作！目標客戶以*****為主。項目管理目標項目產品定位為**。本項目是產業化的標桿項目。因此，本項目工程管理在質量、進度、安全管理等方面都有著很高的目標要求，具體分述如下：質量管理目標工程質量不僅要求達到現行的國家和地區及行業規范和標準，確保獲得中國土木工程詹天佑獎優秀住宅小區金獎。具體要求如下：樁基礎分部一類樁比例超過90%，不出現3、4類樁。主體分部獲得結構優良工程。獲得深圳市建筑工程優質獎、廣東省建設工程優質獎。人才安居集團第三方住宅項目過程實測實量評估合格率不低于90%（含質量風險合格率）。人才安居集團項目交付評估合格率不低于85%。進度管理目標工程進度是本項目的成敗的關鍵根據總控計劃，本項目分成**個分期的計劃，每個計劃涵蓋了從土地獲取到交樓維修的全過程，每個計劃包括3級以上的節點共**個。下表為主要工程節點的進度目標。樓棟開工時間結構施工至±0..00結構封頂竣工驗收備案工期（含春節）其他更為詳細的施工計劃見第八章“工程進度管理規劃”。安全管理目標安全管理目標的要求：不發生人身重傷及以上等級的事故；不發生“職業病”事件；不發生一次造成三人及以上輕傷的事故；不發生一次5人及以上的中毒或感染傳染性疾病的衛生防疫事件；不發生一次涉及10人及以上的群體性勞資糾紛事件；不發生構成刑事拘留、直接損失超過5萬元及以上的治安保衛事件；不發生因管理缺陷造成重大經濟損失的事件（直接經濟損失5萬元及以上），及雖未造成重大經濟損失，但造成重大設施設備損毀或處于高危狀態的事件；不發生坍塌（基坑、模板體系、腳手架等）、消防（火災、火險）等對發包方及其上級單位市場經營、社會形象造成重大負面影響的事故事件；不發生交通安全事故；不發生因自然災害導致嚴重人員傷害、財產損失的生產安全責任事故不發生嚴重的環境污染事件（包括水污染、噪聲污染、粉塵污染等）；不發生因安全管理不力，造成工程施工活動暫停2日以上的大面積停工事件；在政府有關部門、發包方及其上級單位組織的安全評比中達到良好以上；確保深圳市及廣東省安全生產文明施工優良樣板工地（省市雙優）；實現發包方制定的節能減排、綠色低碳目標；成本控制目標本項目的成本目標為：實施成本控制在公司批復的目標成本內。團隊建設秉承公司人才戰略，注重人的培養，將普通人培養成優秀的人，將優秀的人培養成卓越的人。建立一支專業水準高、執行力強、抗壓能力強的團隊，鍛煉培養出幾名能夠獨擋一面的工程經理，為公司項目拓展儲備管理人才。建筑市場分析及項目經驗借鑒建筑市場分析地理位置及交通條件擬建場地大致位置如圖：項目參建各方合作模式分析各參建方的合作模式都是已有成型成熟模式的繼承。政府監管部門也都同時監管公司其它標段，早已建立了良好的溝通機制，項目合作模式相對較為明了。地質情況介紹及建議地質情況（）本項目場地較狹小，不具備放坡條件。建議基坑支護：基坑開挖應符合分層、分段、對稱、平衡、適時的原則，應特別注意掌握開挖時間和開挖順序，處理好開挖與及時支護的關系，防止出現坑壁失穩坍塌現象。同時應對基坑支護結構內力和變形、地下水變化及周邊建（構）筑物、地下管線等市政設施的沉降和位移進行檢測，確保施工及周邊建（構）筑物的安全。外部項目經驗借鑒項目主體PC結構標準準層施工時間間（天）備注說明第一層第二層第三層平均沈陽紫云府（沈陽陽華潤）2015108外墻+預制樓梯++疊合樓板木模板上海大寧項目（上上海華潤）10877外墻+預制樓梯++陽臺木模模板中房濱江（上海萬萬科）12866.3外墻+預制樓梯木模板萬科麓城（深圳萬萬科）8666陽臺+預制樓梯。鋁鋁模板工人都是熟練工（對對方坦言第一一次做也需要要快一個月）傳統住宅項目基準準工期10655.3（對標傳統方式）項目管理總體思路項目的特點住宅產業化項目，。其管理的重難點、計劃管理、工程質量管理、成本招采管理等等都會與傳統住宅項目有很大不同，如果還是按照傳統住宅的工程管理實施規劃進行項目管理，會存在工序無法搭接、工期延誤、大量商務索賠等嚴重風險，使得項目開發周期過長，項目開發成本過高。標準層由5.5天一層變為7天一層，主體結構時間推后2~3個月。地塊周邊有居住區，夜間施工的噪音控制要求嚴格。項目的總體思路根據上述項目特點，從以下出發點考慮項目發展的總體思路：住宅產業化標準研究，為后續產業化項目起到指導和示范作用;引進國外先進管理經驗，提高項目管理水平;重視項目質量、安全管控，確保零事故及目標獎項的獲得。施工節奏本項目從規劃驗收、竣工備案及交付角度出發，根據各棟建設進度劃分為**期，同時開工，分批建設完成和交付。對于不同高度的建筑，施工節奏也是不同的，本項目分為高層和超高層，主要施工節奏如下：分部分項插入時間土方與基坑支護設計圖紙、招標完完成完成后樁基每一標段完成土方方后即插入樁樁基施工主體結構完整標段的樁基檢檢測完成后立立刻開始輕質隔墻、砌筑抹抹灰主體施工至10層層開始輕質隔隔墻、砌筑抹灰外立面外墻磚及幕幕墻施工1A/1B棟高層層在主體結構構施工至200層后插入，2棟超高層在主體體結構施工至至20層、30層分別插入，33/4/5//6棟在主體結構構施工至255層、40層分別插入。精裝修外窗封閉5層后介介入施工機電地下室封頂即開始始進入全面安安裝階段園林主體結構封頂三個個月后開始介介入質量管理的管理思路根據前述的管理目標和項目特點，質量管理的思路主要下面幾點：嚴格執行總部和子公司的工程管理制度；狠抓細節，建立每一工序，每一作業面都有質量責任人，并可追溯；PC構件質量管控，構件廠質量控制，嚴格執行出廠檢驗、進場驗收，運輸堆放合理，吊裝前測量放線，設置構件安裝定位標識及二維碼；樣板先行、材料先檢后用；標準層使用鋁模板工藝；重視實測實量；重視總包單位向精裝修分包移交作業面的質量；加強過程管理和試水檢查，確保無滲漏工程；涉及建筑觀感的部位、材料、排版、色調等需和設計師共同確定；合理安排工序，按專項成品保護方案嚴格執行。合約分判重難點分析工期進度重難點本工程重要節點計劃樓棟開工時間結構施工至±0..00結構封頂竣工驗收備案工期（含春節）本工程工期進度難點在于PC施工標準層進度、鋼結構施工與PC配合、幕墻施工與外爬架、鋁模板標準層進度、招投標與施工進度的統籌協調。PC施工標準層進度：PC標準層施工進度與設計、生產、安裝工藝息息相關。針對PC施工，設計、生產、安裝需統籌安排，設計階段需要PC生產單位、總包單位參與提供意見（模具加工、PC運輸、PC吊裝、外架、模板安裝加固、防水、外立面施工等）；PC生產階段需參考設計、施工意見（結構安全、吊裝工藝、成品保護、驗收、運輸、生產進度等）；安裝施工前需優選PC安裝勞務，完成PC安裝方案評審、鋁膜方案評審、外爬架方案評審與模擬安裝，利用實驗樓反復演練吊裝工藝，提高吊裝熟練度；高效利用BIM模型解決工程問題；幕墻施工：幕墻施工在本專業深化設計、材料采購周期及加工質量、外墻保溫巖棉施工質量（主要是牢固度和防水）、幕墻防水等外，需重點關注幕墻施工介入時間，因本工程采用外爬架施工，幕墻具備提前介入條件，因此需確定樣板展示區幕墻介入時間、120m住宅介入時間、180m住宅介入時間及吊籃空中停靠的安全保障措施。鋼結構施工與PC配合：為提高室內空間，減少墻厚，剪力墻采用型鋼結構。型鋼深化設計對穿鋼筋孔需注意PC預留鋼筋位置、鋼筋綁扎順序、模板加固螺桿位置、砼澆筑難度、型鋼焊接質量等；鋁模板標準層進度：鋁模板深化設計完善度（支撐體系受力計算（側向支撐、頂撐、對拉螺桿強度等）、鋁模質量、鋁模單位技術水平、鋁模隊伍熟練度、鋁模與PC之間的加固、構造柱、圈梁、門頭梁、過梁、機電點位固定、預留預埋、剪力墻與輕質隔墻和砌筑墻體之間的壓槽、鋁模的底部封閉與加固、防漏漿措施、鋁模傳料口的設置、砼澆筑管道洞口的設置、測量孔的預留、導墻等二次墻體一次性澆筑（如衛生間、廚房煙道、女兒墻等）。招投標與施工進度：本項目合同分為施工合同、甲供物資合同、集采落地合同、服務合同等多類型，數量眾多，管理難度大。為避免合同招采滯后影響施工進度，招投標需根據項目總控計劃制定專項計劃，各專業、各部門嚴格審核。施工技術重難點PC施工主要難點如下：PC吊裝工藝PC安裝測量方法PC安裝與鋼筋綁扎順序PC安裝與鋼結構施工PC支撐與加固體系PC成品保護PC施工防漏水與漏漿PC與爬架鋁模板施工從設計角度，采用鋁模板應盡量減少或者避免樓層的變化。標準層層高固定，無變化，層高不一樣的樓層盡量減少。結構柱的收縮盡量呈線性，有規律的變化。結構梁的變化盡應量小，以免鋁模板施工效率降低或者掉模現象。結構樓梯盡量為標準結構，無變化，配模僅需要一套即可滿足要求。鋁模板深化設計需充分考慮與PC施工的配合，包含交接位置的加固、防漏漿、支撐體系的沖突等，同時，在深化設計中充分考慮構造柱、圈梁等，盡量減少二次澆注；提前做好剪力墻與砌筑、輕質隔墻、衛生間導墻之間的施工處理，提高工程質量和進度。從施工角度，施工人員必須是鋁模板施工經驗豐富的隊伍進行施工，避免其他隊伍臨時被教授鋁模板施工工藝，將大大減緩工期進度，存在較大的風險。土建總包快速有效的將工作面移交至精裝單位為保證將工作面快速有效的移交至精裝單位，承包商應做好工序的穿插安排，及時插入二次結構、機電安裝、外墻裝飾、粗裝工程，并做好樓層的閉水措施。各工序之間包括立體交叉施工、水平交叉施工及專業交叉施工等，組織好各專業之間的協調配合、交叉施工起著至關重要的作用。項目為精裝交樓，為保證精裝修工程質量和進度，項目試驗性采用精裝總包模式，盡量減少總包與精裝作業的交叉施工。在工作面劃分上，項目作出較大突破，在總包主體結構和輕質隔墻施工完成后將作業面移交精裝修單位管理。精裝修單位在后續施工階段起到一個精裝總包管理角色，對項目后期建設統籌管控。防止結構滲漏結構滲水已成為施工質量問題中的普遍現象，主要發生在以下幾個方面：現澆鋼筋混凝土的伸縮縫需要依照施工實際情況進行規定，現澆鋼筋混凝土墻伸縮縫的最大間距為20（露天）-30m（室內或土中），但實際工程中墻長均超過此規定；強調結構的自防水功能、未設置柔性防水附加層。設計中自防水混凝土本身漏水：工程中由于結構復雜，如鋼筋密集、地基沉降差異等原因，防水混凝土本身也可能產生漏滲水現象。所以，高水位地區設計地下室防水最好采用多道防水線；混凝土基礎底板內外溫差大、晝夜溫差、拆模過早及氣候突變等因素的影響易造成混凝土結構滲漏；控制好原材料質量、配合比、使用合格的外加劑（如微膨脹劑、泵送劑等）、坍落度控制需嚴格，防止施工中任意加水以及混凝土養護不良等因素；水泥應采用低水化熱的水泥，宜優先選用強度等級為42.5級的礦渣硅酸鹽水泥，內摻適量超細粉煤灰和高效減水劑，可減少水泥用量，捉高混凝土的可泵性。砼澆筑后，必須在12h內覆蓋保溫養護，之后砼表面要一直濕潤養護到14d。為防止出現干縮裂縫和溫度裂縫，最好其表面一直要采取措施進行保溫保濕養護。對于大體積砼應采取有效的溫控措施，做好測溫記錄，控制內外溫差≤25℃；在地下室基礎施工時，施工方案需考慮周全，混凝土分層澆筑間隔時間不宜過長，形成施工冷縫，混凝土澆筑過程中做好振搗工作，保證混凝土密實，防止出現裂縫；設計時外墻鋼筋不宜過密集：外墻柱交接處和拐彎頂板內鋼筋集中區應進行優化，防止鋼筋密集，原因是這些部位空間小，澆搗困難，混凝土不易密實，造成滲漏。設置防裂鋼筋，增加構造筋，提高抗裂性能，在地下室外墻水平筋應盡量采用小直徑、小間距，使構造筋達到溫度筋的作用，能有效提高抗裂性能；柔性防水層選材不當及施工質量差，包括對基層未達要求便進行防水施工。在轉角處未予加強，在穿墻管件、預埋件、變形縫等部位處理不當，卷材與卷材搭接處粘結不牢等原因。為做好防滲漏，需做好防滲漏策劃：地下室防滲漏策劃：結構滲漏和防水施工策劃架空層防滲漏策劃：外墻防滲漏策劃：衛生間防滲漏策劃：屋面頂板防滲漏策劃：防滲漏構造做法深化設計：嚴格執行《柳州質量提升會議》節點防水做法。精裝修成品保護有效實施建立檢查制度和獎優罰劣制度，對穿插作業人員做好教育交底，樹立成品保護意識。過程管理嚴格處罰破壞成品的行為，并制定詳細有效的規章制度。合理規劃工序，盡量避免多工種在同一作業套內交叉施工。對于產品保護難度較大的材料如進戶門、地板等安排在大部分裝飾工作量完成后進行安裝；成品生產方負有對成品防護措施進行巡視檢查的責任，同時負有對已破壞的部分及時進行修補的責任；成品保護需做專項策劃，并由精裝修單位做統籌管理。成品保護方案的制定需細致、詳盡、可行，同樣需做好樣板先行。保證總包的測量放線精準度應選用具有豐富經驗的測量工程師，持證上崗。組織測量工程師編制專項測量施工方案，采用國際上先進的“徠卡高層建筑綜合監控GPS測量系統”代替傳統測量方法，提高高層測量的精確度。平面控制網按照“先整體后局部，高精度控制低精度，長邊、長方向控制短方向、短邊”的原則，分二級進行布設。對周邊控制點進行復核，作為建立地下室施工、主體施工二級控制網的依據；在工地周圍建立二級復核網，對二級控制網進行復核。地下室施工階段的高程基點與外圍二級平面控制網點合二為一，點位要求盡量布置在基礎沉降區及大型施工機械行走影響的之外。確保點位之間通視良好，便于聯測。主體結構施工時，高程的傳遞采用激光鉛直儀配合大盤鋼卷尺進行高程控制。測量過程中三方見證復核，確保主要控制點，引測點的準確。地下室大體積混凝土澆筑供應及質量保證本工程地下室底板混凝土澆筑量大，對混凝土質量要求高，如何保證混凝土施工質量，是本工程的重點難點。選擇距項目近的三家混凝土廠家進行混凝土澆筑施工，并備選兩家同檔次合格的混凝土品牌的廠家。制定針對性施工方方案和工藝標標準，對混凝凝土的溫度采采取合理控制制措施，改善善混凝土密實實度，保證表表觀質量。從混凝土原材料的的選擇，優化化配合比，針針對抗裂性能能影響因素，減減少混凝土自自收縮，提前前做好配合比比。提前和相關部門溝溝通，對澆筑筑路線、場內內場外路線、勞勞動力安排、機機械設備等提提前做好策劃劃。塔樓底板超厚混凝凝土采用電腦腦測溫，實時時監控內部溫溫度，及時改改進養護措施施。底板混凝凝土養護采用用薄膜及麻袋袋覆蓋養護。群塔作業的安全控控制本工程各塔吊相互互交叉，在平平面上立面上上存在相互發發生碰撞的危危險性，群塔塔作業的安全全控制是施工工的難點和重重點。做好施工總平面的的布置，結合合進度、工程程量、加工場場地合理布置置塔吊的位置置，并在進場場階段優先施施工塔吊基礎礎，完成塔吊吊安裝，以滿滿足后續施工工需要；編制群塔防碰撞方方案及應急預預案；塔吊在在平面布置時時盡可能的減減少相互交叉叉范圍，保證證滿足相對安安全距離；在立面上考慮各塔塔吊的安裝高高度及相互關關系，塔吊安安裝高度考慮慮互相錯開相相對的安全距距離；加強對塔司人員的的培訓和教育育力度，提高高現場使用的的安全性控制制；安裝防碰撞系統，對對塔吊防碰撞撞采取智能控控制；合理安排各塔樓施施工進度，防防止塔吊與塔塔樓碰撞。衛生間滲漏重難點點分析衛生間滲漏主要發發生在以下幾幾個位置，針針對不同位置滲水水原因，制定防水措施：結構滲水：提高砼砼澆筑質量，改善模模板工藝，防止系統性性漏水風險；；衛生間導墻滲水：：導墻與砼結構一次性性澆筑；側排地漏堵塞：側側排地漏施工工完成后采用無紡布布包裹，回填材材料選用陶粒粒；衛生間立管滲水：：衛生間滲漏漏點一般出現現在排水立管管處，因為采采用傳統套管管方式，精準準度不能夠保保證，導致需需二次吊模，再再補做防水，漏漏水隱患增加加。機電工程綜合管線深化設計計室外管網本場地地地塊較大，管管網復雜，埋埋深客觀限制制較多，故為為管理難點。施工前必須深化設設計，由總包包負責出綜合合管網深化圖圖；施工方須提供詳盡盡施工方案；；施工必須嚴格按照照工序施工，由由深到淺，由由重力自流管管到壓力管等等；必須嚴格控制密閉閉、承壓等試試驗，避免后后期隱患。地下室部分高層建筑地下室管管線量大、專專業多，且地地下室梁板多多為承重結構構，后期極難難改動，加之之地下室對凈凈高要求嚴格格，所以地下下室部分的綜綜合管線必須須提前規劃考考慮；本項目目規劃由總包包負責地下室室部分的管線線綜合深化設設計，消防、智智能化等機電電單位配合；；土建施工階段，綜綜合各專業設設計圖準確預預留孔洞，并并結合結構專專業討論綜合合管線對結構構的影響；合理布置各專業標標高位置，提提前解決路徑徑矛盾；合理安排工序，協協調各專業有有序施工；建立BIM模型。精裝區域部分精裝修住宅中室內內水電等管線線的布置直接接影響到裝修修效果與吊頂頂高度，并直直接關系到后后期業主使用用功能，須重重點控制。本本項目規劃由由精裝負責將裝裝修區域的管管線綜合深化化設計，其它它如機房等非非精裝區域的的管線綜合深深化設計由總總包負責；仔細研究各戶型裝裝修設計，保保證重點部位位滿足要求；；綜合考慮各專業，做做生產圖，并并嚴格按照施施工；隱蔽前做好各項試試驗，避免為為此返工，破破壞裝修成品品。電梯的質量控制本本項目電梯的的施工貫穿電電梯井施工、埋件施工、安裝調試、運行等項目全過程，故須在整個階段重點控制：電梯深化設計圖紙紙的深度（如門洞大小、門洞塞縫尺尺寸、圈梁、門門頭梁、逃生生門、防嘯生、電梯底座及支支墩、電梯坑坑深度要求、機機房設備基礎礎尺寸、機房房預留洞口、吊吊裝預埋件、通通風空調要求求及其他電梯驗驗收專項要求求等）、準確性和和及時性；井道垂直度需嚴格格控制；井道圈梁的布置一一定要和電梯梯吻合；電梯按鈕盒的位置置要預留準確確，可適當留留大一些，避避免后期打鑿鑿；電梯坑需做好防滲滲漏和排水，防止止倒排水；電梯需做好成品保保護；電梯防泡水專項方方案。機電管線預留預埋埋機電管線及點位布布置需做好以以下幾個方面：吊頂內預埋扁鋼，用用于固定管線和吊吊頂；輕質隔墻深化設計計考慮機電管管線及點位需需求；做好塔樓機電綜合合的BIM設計。施工總平面管理重重難點本項目為產業化項項目，需考慮慮PC構件堆放場場地與吊裝作作業要求；本項目為同期開發發，施工場地地和材料加工工場地緊張，臨建和生活區需在紅線外解坡地施工施工工序序復雜，樁基基施工難度加加大。周邊交通外部協調難度由于工期緊張，施施工和相關手手續辦理同時時進行，城管管、環衛、環環保、建設主主管部門的協協調難度大；；由于產業化落地政政策影響，對對工程報建和和施工帶來一一定不確定性性；本項目分期開發，針針對規劃驗收收和改造工程需做好專項策劃劃，制定專項計計劃；項目風險本規劃僅從工期延延誤、質量缺缺陷、負面事事件影響、成成本超支、合合同糾紛等方方面分析本項項目可能出現現的風險點，并并考慮相應的的預防對策。工期延誤根據本項目的特點點以及過往項項目的經驗，造造成工期延誤誤的因素是多多方面的，其其影響程度也也是不一樣的的，詳見下表表：客觀因素地質條件天氣因素重大事件周邊環境項目自身因素合作方設計方面招采施工階段工程質量風險下表是十種業主關關注的質量風風險分析和應應對。序號工程風險名稱產生風險的原因及及風險導致的的影響業主關注度應對措施1地基基礎工程樁基施工質量樁基下沉、上浮、斷斷樁、導致后后期主體發生生不均勻沉降降、開裂、滲滲漏水等低選用名牌管樁、嚴嚴格施工工藝藝、全過程監監督、異常情情況及時上報報設計方2地下結構工程地下室結構施工大體積混凝土、施施工縫多、高高支模、施工工環境差、等等因素導致混混凝土強度低低、蜂窩麻面面、裂縫、滲滲漏等質量缺缺陷中嚴格施工方案的審審批。堅持施施工技術交底底程序，質量量控制過程認認真、全面。加加強混凝土的的養護，建立立質量缺陷責責任追溯機制制3主體結構工程鋼筋、模板、混凝凝三大分項工工程鋼筋、模板、混凝凝土的材料、加加工制作、澆澆筑、養護等等帶來的平整整度、垂直度度、幾何尺寸寸、強度蜂窩窩麻面等質量量缺陷中等采用鋁模板、制定定專項的方案案、重視模板板工程和鋼筋筋隱蔽驗收，嚴嚴把材料進場場關，嚴格監監督混凝土澆澆筑。實測實實量并對不達達標的進行合合同處罰4主體結構工程和粗粗裝修工程砌筑抹灰砂漿、砌塊質量差差、空鼓、不不按施工方案案設構造柱、返返坎。砌筑質質量差，平整整度、垂直度度不合格等質質量問題導致致開裂、漏水水、精裝修困困難中高精心制定砌筑方案案，扎實地進進行技術交底底和樣板引路路，強化過程程控制，以后后道工序檢查查前道，實測測實量5裝修工程鋁合金門窗鋁合金門窗的安裝裝、塞縫、防防水處理不密密實造成漏水水高專項方案，門窗節節點深化設計計,窗下墻的壓壓頂，專人塞塞縫，1000%門窗試水水6裝修工程外墻節點外墻節點如飄板、空空調機位、欄欄桿、百葉、裝裝飾線條、陽陽臺露臺、空空調預留洞等等容易出現滲滲漏或排水不不暢，外墻磚磚脫落高外墻山墻掛網抹灰灰，外墻磚采采用指定的粘粘合劑，凡是是容易積水的的部位做好排排水找坡，并并專人檢查。外外墻淋水試驗驗7屋面工程防水、保溫、管線線布置凌亂屋面出現漏水、隔隔熱效果差等等，屋面管線線密集影響使使用高編制屋面專項方案案，結構找坡坡并原漿收光，結結構試水不漏漏，材料滿足足規范要求，屋屋面進行綜合合管線的深化化設計8室內精裝修天花、墻面、地面面達不到我司司高品質要求求出現不平整、墻面面裂縫、色差差大、排版不不合理、縫隙隙過大、陰陽陽角不平直、石材材斷裂等等精精裝修方面的問題題非常高精裝修隊伍提前進進場，重視精精裝修的作業業面移交，合合理安排工序序現場實量尺尺寸下單，材材料提前確定定，樣板引路路，第三方實實測實量9園林工程軟景和硬景苗木規格偏小、地地被稀疏、高高大喬木位置置不合理，園園路鋪裝五排排版、石材品品質低，水景景效果不佳，等等等高園林植物的選擇要要提前會同設設計、成本、工工程一同選苗苗，重視場地地的疏排水，室室外管線綜合合，并避開高高大喬木，石石材加工環節節就要介入控控制質量按精精裝修的排版版要求進行排排版10機電工程給排水、強弱電、消消防管線不同、外漏、不不符合規范要要求、末端設設置不合理、不不美觀，出現現管道滲漏等等等高對管井、地下室、屋屋面、廚房陽陽臺等進行深深化設計，并并確定施工樣樣板，管道帶帶壓移交，底底盒預埋準確確11防水工程管道滲漏、衛生間間滲漏、門窗窗滲漏、外墻墻滲漏、屋面面滲漏、防滲漏措施不到位位，檢測不到到位，設計不不合理等非常高嚴格按照大區防水水指引施工，加加強檢查控制制負面事件的影響及及應對負面事件的發生雖雖然很難預料料，但是通常常和下面幾個個方面有關系系：工程質量量；野蠻施工工；合同欺詐詐；與國內政政經熱點事件件有聯系。針對這幾種情況，主主要采取下面面幾個措施：：首先要做好自己分分內的事情，即即保證我們項項目運營的合合規與合法性；；本要加緊辦辦理各種用地地和規劃手續續，確保在樁樁基礎施工前前取得《施工工許可證》，徹徹底規避系統統風險；其次是保證我們的的工程質量和和安全文明施施工。在工程程管理過程中中，嚴格按照照《建筑法》的的要求，嚴格格管理，并將將管理痕跡保保留下來。最后是事件一旦發發生，迅速封封閉現場，就就要及時上報報，按照集團團和子公司的規定定，展開公共共關系危機公公關。所有對對媒體和記者者的接觸，均均由推廣部和和公司指定的的人員處理。總結和反思，吸取取經驗和教訓訓，將負面事事件努力轉化化為正能量。項目機構及流程項目部組織機構組織架構圖及人員員配置情況主要崗位職責：根據項目組織機構構，編制項目目部主要管理理人員的崗位位職責，按照照不同崗位的的要求進行明明確。如下：：工程經理工程師檔案專員管理流程制度簡介介項目嚴格按照集才才有關工程管理理制度和流程程執行，包括括質量管理流流程制度、計計劃管理流程程制度、安全全管理制度、招采管理制度、合約成本管理制度等。大區的管理制度及流程參考如下：質量管理進度管理安全文明管理招采管理合約管理總平面管理規劃前期工作介紹周邊環境及場內環環境介紹臨時水電現狀臨建區規劃場地開口及場內外外交通組織重點描述洗車池、沉沉砂池，臨時時道路、排水水溝和圍墻。第一階段為土方及及基坑支護，樁樁基礎階段第二階段為主體結結構施工。主要機械設備布置置根據本項目體量及及工期要求，結結合分期劃分、技技術經濟要求求，考慮塔吊的覆蓋、運力、安拆、附墻墻等綜合因素素，本工程主主要機械設備備配置如下表如示示：（僅參考）樓編號塔吊型號/臂長升降機（施工電梯梯）設置備注1棟ATC7030/660M1臺高速升降機1棟BTC7030/555M1臺高速升降機2棟TC7030/550M1臺高速升降機3棟TC6020/550M2臺高速升降機4棟TC7030/550M1臺高速升降機5棟TC7030/445M1臺高速升降機6棟TC7030/445M1臺高速升降機施工電梯（高速升升降機）型號號待確定選型型后更新。圖7.6.1塔塔吊及施工電電梯布置示意意圖臨時水電及排水排排污布置施工現場用電采用用380V三相相五線制，TTN—S系統統供電。根據據施工現場的的需要和供電電的可靠性，按按照區域供電電的原則，以以放射式供電電為主，局部部或末端以鏈鏈式相結合的的供電方式進進行設計。施施工現場臨時時用電，配電電室引至施工工現場的電纜纜線路沿圍墻墻邊做電纜溝溝集中式埋砂砂敷設，過大大門和路口埋埋鍍鋅鋼管穿穿管保護。圖7.7.1地下室室施工階段臨臨電平面布置置圖圖7.7.2主體施施工階段臨電電平面布置圖圖針對現場狀況，臨臨時水系統沿沿基坑或圍墻墻邊沿敷設。施施工用水供水水環網管徑DN1550，管材選選用焊接鋼管管，確保供水水的穩定性。環環網設置多處處隔斷閥，方方便分區域控制和檢檢修。根據用用水需求，在在環網上布置置若干的DNN25接駁點，方方便周邊取水水，在工地出出入口以及砼砼泵位置預留留用水點位，方方便沖洗和砼砼泵用水。施工工大門處各設設置一個三級級沉淀池，大大門洗車池、降降水及施工排排水經此沉淀淀砂池分別排入市市政雨水、污污水管道。圖7.7.3基坑施施工階段臨水水平面圖圖7.7.4主體及及粗裝修階段段臨水平面圖圖材料堆場及加工場場布置本項目材料堆場及及加工場布置置如圖：圖7.8.1材材料堆場及加加工場地布置置場內土方平衡策劃劃本項目場地較為平平坦，且開發為一一次性開發，場場區內沒有消消化土方的空空間，挖出的的土方只能全部部外運。外腳手架特殊處理理本工程高層采用導軌軌式爬架施工，在架空層施工工完畢后開始始組裝爬架。整個場區地地面主要出入入口搭設安全全通道，防止高處墜物。圖7.10.1硬防護圖圖7.10..2懸挑層封閉閉圖分階段布置總平面面圖項目一共分為四個個階段進行總總平面布置，分分別為：土方方開挖及基礎礎施工階段、地地下室施工階階段、主體結結構施工階段段、裝飾裝修修施工階段各階段布布置詳見圖77.11.1~圖7.11.6圖7.11.1土方開挖階階段總平面布布置圖7.11.2地下室結構施工階段段總平面布置置圖7.11.3主體施工階段段總平面布置置圖7.11.4裝修修施工階段總總平面布置工程進度管理規劃劃項目計劃工程總進度計劃本項目進度控制的的特點為：本項目為住宅產業業化項目，區區別于傳統現現澆結構，PPC構件的設設計、深化、生生產、安裝對對工程主體結結構施工進度度影響，PCC相關方案的的策劃至關重重要。本工程為全精裝交交樓，體量大大，裝修難度度高，品質要要求高，幕墻墻封閉、層間間閉水、機電電穿插施工對對精裝施工進進度和成品保保護帶來一定定挑戰；報建手續的滯后和和該區域外部部勢力的干擾擾，也是進度度計劃實施的的不確定因素素。為此，為了更好地地對工程施工工進度進行過過程控制，確保工程的的一、二級關關鍵管控節點點和三、四級關鍵節節點按計劃完完成，編制了了《工程總進進度計劃》，并并分解為分級級進度計劃，包括所有相相關專業，如如土建、機電電、精裝修、園園林景觀等。《工程總進度計劃》按分期劃分為四期。《工程總進度計劃》見附件一。各參建方進場計劃劃根據合約分判規定定，對項目所所有承建商明明確具體的定定標計劃和進進場時間。對對于精裝修、智智能化、室外外等專業分包包進場計劃，需需要考慮專業業分包進行圖圖紙深化設計計的時間。主主要的參建方方列表說明如如下：（詳細細的參建方進進場計劃見114.1的招招采計劃）序號承建商定標時間進場時間備注1土石方工程2樁基工程3總包單位4精裝工程5園林工程6智能化工程7消防工程8幕墻工程9高低壓配電10燃氣工程11電梯工程主要施工方案編制制計劃主要的施工方案編編制計劃如下下：序號方案名稱方案級別編制人是否組織專家論證證方案編制完成并上上報時間1施工組織設計A1總包單位否2施工總平面布置A1總包單位否4臨建方案A2總包單位否5大體積混凝土專項項工程施工方方案A2總包單位否6土方開挖專項施工工方案A2總包單位否7臨時用電施工方案案B總包單位否8臨時用水施工方案案B總包單位否9裝配式安裝施工方方案A2總包單位是10機電預留預埋施工工方案B總包單位否11機電專業施工方案案B總包單位否12施工測量方案C總包單位否13高大模板工程施工工方案A1總包單位否14鋼筋施工方案B總包單位否15鋼筋、混凝土、模模板施工樣板板方案B總包單位否16模板施工方案B總包單位否17混凝土施工方案B總包單位否18塔吊基礎施工方案案B總包單位否19群塔作業方案B總包單位否20事故綜合應急預案案及專項應急急預案B總包單位否21全鋼附著式升降腳腳手架施工方方案A1分包技術負責人是22鋁模板施工方案A2分包技術負責人是23輕質隔墻施工方案案A2分包技術負責人否25防滲漏施工方案B總包單位否26地下室專項施工方方案C總包單位否27外腳手架施工方案案B總包單位否28地下室階段汽車吊吊施工方案A2總包單位否29混凝土結構質量通通病防治方案案C總包單位否30砌體抹灰工程施工工方案（含砌砌筑圖深化）C總包單位否31回填土工程施工方方案C總包單位否32防塵降噪專項施工工方案C總包單位否33消防專項施工方案案B總包單位否34屋面工程施工方案案（含屋面防防水）C總包單位否35外墻裝飾施工方案案C總包單位否36防水專項工程施工工方案C分包技術負責人否37鋼結構專項施工方方案A2分包技術負責人否38節能專項工程施工工方案C總包單位否39安全操作規程匯編編C總包單位否40安全管理制度C總包單位否41爆炸事故應急預案案C總包單位否42觸電事故應急預案案C總包單位否43傳染病防治應急預預案C總包單位否44防臺風專項應急預預案C總包單位否45防中暑應急預案C總包單位否46高處墜落應急預案案C總包單位否47公眾鬧事事件應急急預案C總包單位否49腳手架、模板支撐撐坍塌應急預預案C總包單位否50雷擊事故應急預案案C總包單位否51物體打擊事故應急急預案C總包單位否52揚塵控制應急預案案C總包單位否53環境污染應急預案案C總包單位否54火災事故應急預案案C總包單位否55機械傷害事故應急急預案C總包單位否56基坑坍塌事故應急急預案C總包單位否57樣板展示區安全策策劃方案C總包單位否58施工現場CI策劃劃方案C總包單位否59施工現場綠色施工工方案（若需需要）C總包單位否60可視化管理策劃C總包單位否61施工樣板規劃C總包單位否62大數據管理策劃C總包單位否注：A級：超過一一定規模的危危險性較大的的分部分方案案，需進行專專家論證；

BB級：危險性較較大的分部分分項方案；

CC級：一般技術方方案。主要機械設備進出出場計劃主要機械設備進出出場計劃：序號設備名稱設備型號數量進場日期退場日期1塔吊TC70302臺外架拆除后一個月月內退場2塔吊TC70302臺3塔吊TC70302臺4塔吊TC60501臺5高壓水泵D12-25*884臺工程完工6電焊機ZX5-5008臺工程完工7彎管機DWG-4B2臺工程完工8汽車吊50T4臺9柴油發電機200KW1臺工程完工9施工電梯高速雙籠電梯8臺工程完工重要材料設備進場場計劃主要材料進場計劃劃如下：序號招標項目總控計劃進場時間間項目部1裝配式住宅構件廠廠招標2普通低壓電纜3礦物絕緣電纜供應應3母線供應4柴油發電機組供應應、安裝及環環保分包工程程5電梯供應及安裝分分包工程（含含樣板房電梯梯）6電梯供應及安裝分分包工程（含含樣板房電梯梯）7電氣三箱供應（含含EPS設備，其其中電氣元件件為置地戰采采甲定乙供類類物料）8風機供應（通風及及消防）9給排水水泵供應10消防供水水泵及排排水潛污泵供供應11隔油池，化糞池，污污水集水坑潛潛污泵（含污污水提升裝置置）及配套設設備供應12閥門供應13消防報警設備供應應14充電樁供應及安裝裝15室外泛光照明供應應及安裝工程程16門窗五金17鋁合金護窗欄桿18外墻磚供應(總包包施工）19外墻石材20防火門供應、安裝裝分包工程21防火卷簾供應、安安裝分包工程程22公共區域墻地磚供供應23室內精裝石材供應應24入戶大堂石材供應應25住宅入戶門供應、安安裝分包工程程26入戶門鎖供應及安安裝工程27戶內門供應及安裝裝28木地板供應及安裝裝29櫥柜供應及安裝30廚電供應（含洗衣衣機）31熱水器供應32非精裝燈具供應33精裝燈具供應34非精裝開關、插座座面板供應35精裝開關、插座面面板供應36VRV空調供應及及安裝37新風系統38潔具及小五金供應應39排氣扇及暖風機40凈水器41其他精裝修設備42高壓柜供應（中置置柜）43高壓柜供應（環網網柜）44低壓柜供應（其中中低壓電器元元件為大區集集采甲定乙供供類物料）45變壓器供應46室外照明燈具供應應、安裝分包包工程

(含配套控制制系統)工程驗收計劃深圳地區工程施工工階段各項主主要驗收階段段及項目如下下表所示：驗收階段驗收內容前提條件驗收結論(成果))過程驗收分部工程驗收（樁樁基礎<子分部>、地基與基基礎、主體結結構、幕墻<<子分部>、防水，節能）各（子）分部工程程已完成并通通過第三方檢檢測取得監督站分部驗驗收意見書專項驗收規劃竣工測量現場單體外架落地地，紅線內臨臨設全部拆除除，室外綜合合管網完成（井井蓋安裝完成成），路沿石石安裝完成，道道路除路面鋪鋪油外工程全全部完成，園園林除少量灌灌木及草皮外外其他工程全全部完成。規劃竣工測量對比比圖規劃驗收取得房屋實測報告告（意見），規規劃竣工測量量對比圖及現現場驗收通過過取得規劃局驗收批批復國土驗收規劃測量完成國土竣工測量報告告及驗收意見見消防驗收正式通電包括消檢和電檢，并并出具消防驗驗收合格證電梯驗收正式通電取得電梯合格證人防驗收核對施工范圍，人人防門開啟位位置、方向，穿穿越人防區域域管線設置（包包括地漏）等等都按規范及及施工圖施工工取得人防驗收備案案表燃氣驗收燃氣工程基本完成成燃氣并網證明氣象局（防雷）防雷完成并通過檢檢測使用防雷檢驗報告環保局垃圾站安裝完畢取得環評報告書水利局/取得水土保持證明明文件衛生局生活水箱及設備安安裝完成取得水箱消毒證明明（記錄）、水水質檢測報告告民政局（通郵）信報箱安裝完成取得通郵證明有線網絡弱電工程全部完成成取得有線網絡并網網證明市政室外綜合管網與市市政排污對接接完成取得市政并網證明明交警完成室外及地下室室交通流線（劃劃線）、交通通標示標牌/供水完成紅線內給水管管網施工并驗驗收合格供用水合同供電路由及表箱全部安安裝到位，具具備正式供電電要求供用電合同報送聯合驗收資料料各專項驗收完成并并取得批復取得同意聯合驗收收批復并確定定開會時間召開聯合驗收會取得全部專項驗收收報告及證明明文件，并通通過所有部門門的審批同意意驗收意見書書建委牽頭，規劃、消消防、國土、環環保、人防、衛衛生、氣象、水水利、園林、地地震局參加土建分戶驗收基本達到竣工驗收收標準/竣工驗收節能驗收保溫節能工程全部部完成并按檢檢驗批次取得得檢測報告取得節能驗收備案案表室內環境檢測室內抹灰、外（幕幕墻、門窗）、入入戶門安裝完完成取得室內環境檢測測報告水電檢查安裝工程全部完成成水電驗收完成并取取得水電檢查查報告檔案初驗前期資料、土建資資料及竣工圖圖基本完成并并提供，機電電資料準備完完善取得檔案初驗證工程竣工驗收會取得檔案初驗證、水水電檢測報告告、節能備案案表、聯合驗驗收批復及其其他專項驗收收報告/竣工備案竣工驗收會順利通通過取得竣工驗收備案案表具體驗收時間依照照《工程總進進度計劃》確確定。里程碑節點管理為確保工程的一、二二級關鍵管控控節點和三、四四級關鍵節點點按計劃完成成，在總包施工工合同簽訂后后，項目開工工前，工程部部要求總承包包商根據施工工合同要求和和公司已批準準的《項目發發展總控計劃劃》，編制《工工程總施工進進度計劃》、《月月度施工進度度控制計劃》及及《周施工進進度控制計劃劃》，并上報報監理公司。監監理公司審核核總承包商《工工程總施工進進度計劃》、《月月度施工進度度控制計劃》及及《周施工進進度控制計劃劃》的合理性性和可行性。審審核通過后，則則轉送工程部部審核。工程部重點審核總總承包商《工工程總施工進進度計劃》與與《月度施工工進度控制計計劃》的各關關鍵工期節點點的符合性，對對其中配合銷銷售的工作、其其他分包商、甲供材料設備進場應有具體的安排，對其中的不符合項，督促總包單位進行調整；審批通過后的《工程總施工進度計劃》、《月度施工進度控制計劃》及《周施工進度控制計劃》，由工程部形成項目工程周報，月報，以確保滿足公司《項目發展總控計劃》的要求。工程部根據《項目目發展總控計計劃》設置里程碑碑控制節點，對對相關承建商商都制定相應應的獎罰措施施，每個控制制點都向有關關承建商進行行交底并得到到其簽字認可可。控制節點點完成后，由由專業工程師師及時對控制制點完成情況況分析，工程程部據此進行行獎懲，確保每個節節點都按期完完成，直至整整個工期目標標實現。工程程部按照節點點推進項目各各項進度，確確保節點實現現。里程碑節點包括：：進場、地下下室正負零、達達到預售條件件、結構封頂頂、粗裝完成成、精裝完成成、外腳手架架拆除完成、市市政完成、園園林完成、電電梯驗收、燃燃氣驗收、消消防驗收、節節能驗收及建建筑工程驗收收、竣工驗收收備案、入住住計劃等。對施工單位的里程程碑節點考核核主要有以下下節點：樓棟開工日期地下室封頂達到預售條件主體結構封頂竣工備案備注1A2016/11//202017.1.2282017.5.2272017/10//122019/7/330達到預售條件完成成12層；1B2016/12//252017/4/552017/7/882017/11//232019/7/330達到預售條件完成成12層；22016/12//252017/4/552017/7/2242018/2/332019/12//30預售條件為完成115層；32017/2/2282017/5/882017/11//292018/4/882020/3/330預售條件為完成336層；42017/2/1172017/4/2262017/9/992018/5/1112020/3/330預售條件為完成119層；52017/2/1172017/4/2282017/9/992018/5/1112020/3/330預售條件為完成119層；62016/11//202017.1.2282017/7/222018/2/112019/12//30達到預售條件完成成19層；樣板展示區2017/4/115完成1A棟和6棟主體結構構施工5層樣板示范區里程碑碑節點區域節點名稱完成時間備注樣板示范區總包進場2016/9/77正負零完成2017/1/228主體結構達到五層層2017/4/330幕墻施工完成2017/7/330精裝完成2017/8/115市政完成、園林完完成2017/8/225樣板展示區開放2017/8/331以上里程碑節點的的考核，會在在各施工合同同中體現，且且每個控制點點都向有關承承建商進行交交底并得到其其簽字認可。如因承包商原因因未按期實現現，按合同約約定對承包商商處以拖期違違約罰款。主要進度糾偏措施施技術措施編制各時期的控制制計劃、各階階段性計劃工程總施工進度計計劃工程總施工進度計計劃是依以整整個工程項目目為對象，綜綜合考慮各方方面的情況，對對施工全過程程作出的戰略性性部署，明確確總進度控制制計劃施工的的總工期，確確定主要施工工階段的開始始和結束時間間，確定各單單項工程或分分部分項工程程的施工順序序及相互銜接接的關系。通通過計算，確確定關鍵工序序線路，明確確主攻方向。同同時，通過分分析預測，確確定各項經濟濟指標應達到到的水平及采采取的相應措措施。對于多多項的專業施施工，亦將會會在總進度控控制計劃中給給予充分的考考慮，并把相相關內容編寫寫進計劃中。工程總施工進度計計劃必須報工程部和監理單位位審批后實施施，并接受工工程部和監理理單位的監督督檢查。月度施工進度控制制計劃、周施施工進度控制制計劃因本工程除土建、鋼鋼結構工程、幕幕墻、精裝飾飾工程外，還還有多種機電電設備安裝調調試的安裝等等，各工種交交叉、搭接作作業面較多，具具有規模大、技技術含量高、施施工難度大、工工期緊的特點點。因此，在在總進度計劃劃和單位工程程施工實施進進度計劃的基基礎上，還要要通過編制月月和周作業計計劃進行實施施，才能滿足足指導施工的的要求。故月月度、周計劃劃要具體細化化，將施工指指標層層分解解到班組，使使施工任務落落實到實處。月、周作業計劃由由土建施工項項目部、鋼結結構施工單位位、鋼結構深深化設計和幕幕墻、精裝飾飾工程施工進進度實施計劃劃，分別針對對所負責的施施工內容進行行編制，及時時報總包審核核、調整及批批準后實施。其它各專業施工隊隊伍，亦將實實施同樣的管管理。計劃的實施總包是工程進度管管理的責任主主體，施工進進度計劃實施施前應進行交交底工作，結結合不同階段段的關鍵路線線、節點工期期所需要的組組織和技術措措施等，交由由有關責任部部門（單位）貫貫徹執行。總包需要密切掌握各各階段、各專專業的計劃實實施情況，把把施工進度計計劃中的關鍵鍵路線、節點點工期作為主主要控制目標標。為保證能能夠正點到達達關鍵控制點點，專業分包包工程管理部部需協調各方方面的工作，采采取各種有效效的措施，解解決矛盾，使使關鍵路線正正常運行。月度或周的作業計計劃，其實施施應具體到執執行的施工班班組或專業施施工單位，使使各項工程任任務得到具體體的落實，為為完成施工總總進度計劃提提供保證。計劃的檢查工程部部、監理工程程師對總承包包商的施工組組織、進度、資資源投入進行行檢查，發現現不符合施工工組織設計和和計劃的施工工組織方法、工工作面管理，或或者施工投入入不足、效率率低下，影響響計劃時，總總承包商應積積極配合調整整。。在檢查查中發現問題題應及時制訂訂糾編措施，力力求保證總體體計劃按期完完成。在實際際施工過程中中，可采取在在計劃圖上畫畫前鋒線的方方法檢查施工工進度，通過過對前鋒線形形態變化的分分析，掌握當當前施工進度度狀況的問題題，進而揭示示解決問題的的有效途經。工程進度分析、計計劃的調整隨隨著施工進展展的外部環境境在不斷發生生變化，勢必必對工程項目目本身帶來影影響，致使計計劃從平衡變變到不平衡。所所以，施工計計劃的實施過過程是一個動動態過程，因因而計劃人員員要準確掌握握施工進度情情況，定期進進行工程進度度分析，通過過工程進度分分析，總結經經驗，暴露問問題，找出原原因，制訂措措施，并對那那些影響全局局，對總工期期產生重要作作用的關鍵工工序進行施工工計劃調整。解解決方法是確確定所有應調調整的關鍵工工序及其相關關的非關鍵工工序，重新確確定各工序間間的邏輯關系系，繪制新的的網絡圖，計計算調整后的的時間參數和和總工期，確確定新的關鍵鍵線路，必要要時還需調整整資源供應計計劃，以滿足足總控工期的的需要。糾偏偏措施按以下下處理：周進度偏差：針對對承包商周進進度偏差，工工程部工程師師應組織監理理、承包商分分析偏差原因因，總承包商商應根據發包包方和監理意意見提出糾偏偏措施，由監監理、工程部部主管工程師師確認并督促促執行；累積偏差：當實際際進度與總承承包商整體施施工計劃累計計偏差超過兩兩周時，監理理單位應向工工程部提交專專項報告，并并責令總承包包商提交進度度糾偏方案，三三方共同就總總承包商進度度糾偏方案確確認，總承包包商必須按糾糾偏方案執行行。工程進度計劃考核核不符合計劃進度，進進度拖延累計計超過三天，由總承包商項目經理匯報原因并制定措施；不符合計劃進度，進進度拖延累計計超過七天或或十日內沒有有搶回三天的的工期，總承承包商項目總總經理駐場制制定措施；不符合計劃進度，進進度拖延累計計超過十天或或二十日內沒沒有搶回五天天的工期，總總承包商公司司總經理協調調解決；如果進度計劃累計計十五天或二二十五日內未未搶回拖后的的七天工期，總總承包商公司司總經理駐場場制定措施。組織措施強化總包管理的保保障對承包商的管理堅堅持以我為主主、合作共贏贏的原則，發揮綜合協協調管理的優優勢必須立足足于總承包商商的地位，以以合約為控制制手段，以總總控計劃為準準繩，調動各各分包商的積積極性，發揮揮綜合協調管管理的優勢，確確保各項目標標的實現；嚴格按照合同條款款中規定的工工期對指定分分包及專業分分包進行考核核，合同中明明確的工期責責任，必須履履行，實行獎獎懲罰制度。加強總平面管理，特特別是機械停停放，材料堆堆放等不得占占用施工道路路，不得影響響其他設備、物物資的進場和和就位，實現現施工現場秩秩序化。將根根據結構主體體、鋼結構、裝裝修、設備安安裝等不同階階段的特點和和需求設計現現場平面布置置圖，各階段段的現場平面面布置圖和物物資采購、設設備訂貨、資資源配備等輔輔助計劃相配配合，對現場場進行宏觀調調控，在即使使施工緊張的的情況下，也也保持現場秩秩序井然，保保證施工進度度計劃的有序序實施。加強對設計的配合合工作。工程部密切配配合設計部設計工工作，并提供供合理化建議議，共同消除除設計對施工工進度的影響響。配備足夠的機具設設備并按計劃劃進入現場，滿滿足工程施工工需求。外圍協調是工程順順利的重要保保證，在交通通、市容、市市政、環保等等部門的指導導下，主動做做好有關工作作，使工程順順利開展。根據本工程特點，在在施工期間，組組織各施工單單位進行全方方位的勞動競競賽，比工期期、比質量、比比安全、比文文明施工，根根據競賽結果果獎優罰劣，互互相促進。技術工藝的保障編制有針對性的施施工組織設計計、施工方案案和技術交底底。“方案先行行，樣板引路路”是我司施施工管理的特特色，本工程程將按照方案案編制計劃，制制定詳細的、有有針對性和可可操作性的施施工方案，從從而實現在管管理層和操作作層對施工工工藝、質量標標準的熟悉和和掌握，使工工程施工有條條不紊的按期期保質地完成成。施工方案案覆蓋面要全全面，內容要要詳細，配以以圖表，圖文文并茂，做到到生動、形象象，調動操作作層學習施工方方案的積極性性。結構施工采用流水水施工。本工程每層層層標高繁多多，結構施工工任務重、質質量要求高，如如何保證結構構在最短的時時間內順利的的完成是整個個工程進度的的關鍵所在。項項目將根據工工程工期要求求和階段目標標要求，采用用分段流水方方式組織施工工。節拍均衡衡流水施工方方式是一種科科學的施工組組織方法，其其思路是使用用各種先進的的施工技術和和施工工藝，壓壓縮或調整各各施工工序在在一個流水段段上的持續時時間，實現節節拍的均衡流流水。在每個個施工區段通通過調整資源源投入，加強強協調管理等等措施滿足流流水節拍均衡衡的需要。合理安排施工工序序，控制關鍵鍵工序。由于本工程程工期較緊，在在裝修施工階階段，安裝及及土建交叉作作業多，施工工工序繁雜，本本工程將以施施工進度計劃劃為先導，以以先進的組織織管理及成熟熟的施工經驗驗為保障，通通過預見及消消除影響因素素，控制關鍵鍵工序及合理理調配施工資資源等措施組組織施工生產產。總包在進進場后立即組組織相關人員員進行塔吊基基礎施工，以以便塔吊在基基礎墊層前施施工完畢，以以保證結構施施工工期，提提高功效。運用項目管理軟件件優化施工網網絡，確保關關鍵線路，避避免不分主次次、分散人力力、物力的現現象，緊抓關關鍵線路，做做到統籌兼顧顧，照顧一般般。根據工程施工特點點制定針對性性風雨季、高高溫季節施工工措施，做到到在特殊季節節時正常施工工，減少施工工間歇，最大大限度利用所所有能施工的的時間和階段段。采用新技術、新材材料、新工藝藝、新機具。先進的施工工工藝、材料料和技術是進進度計劃成功功的保證。我我司將針對工工程特點和難難點采用先進進的施工技術術和材料，提提高施工速度度，縮短施工工工期，從而而保證各里程程碑工期目標標和總體工期期目標。例如如：在測量施施工中，將采采用電子空間間測量技術來來保證結構的的空間測量定定位的準確度度；在結構施施工中，先進進鋼筋定位措措施和先進的的施工機械。采用先進的生產設設備工藝和技技術，提高機機械化施工程程度和勞動生生產率，從而而保證工程工工期目標的實實現。人、財、機、料的的保障在本工程施工中，總包需委派具有類似工程施工豐富經驗的并有較強組織能力的項目經理和從事項目總承包管理的各類專業人員組成項目經理部，對操作層實行穿透性管理，保證工程按期按質完成，關鍵崗位人員管理能力不夠的，及時調整或增加管理人員。總包需除具備強大的的總部對項目目實施和管理理進行支撐、服服務和控制外外，還具有各各類齊全、實實力強大的專專業化公司所所形成的施工工保障能力，同同時具備組裝裝和組合社會會優良資源的的經驗和能力力。總包應具備良好的的資信、資金金狀況和履約約能力，具備備豐富的工程程項目策劃、管管理、組織、協協調、實施和和控制的經驗驗和水平，在在該工程上不不折不扣地實實行專款專用用。總包應擁有強大的的施工機械設設備資源，包包括性能先進進的各類施工工機械設備、測測量儀器設備備、檢驗試驗驗設備，能滿滿足本工程的的需要。總包應擁有一大批批長期合作的的合格材料供供應商，可以以從中優選出出滿足該工程程需要的材料料供應商，按按期提供可靠靠的工程材料料。甲供材料設備的供供應要求總承包商商提前編制《甲甲供材料設備備進場計劃》，并并上報工程部部。依據合同同約定，工程程部對供應商商或廠家全程程跟蹤，例如如到廠考察，駐駐場監督等，確保甲供材料設備能按計劃進場。工期目標實現風險險分析風險項目具體內容預控措施錯誤估計了工程的的特點和工程程實現的條件件低估了項目目標實實現在技術上上的困難認真看圖，查閱資資料，采用先先進的施工技技術方案沒有考慮到某些設設計和施工問問題的解決必必須進行科學學研究和試驗驗，而這需要要資金，又需需要時間提前進行必要的試試驗和研究低估了多個單位參參加項目建設設將產生工作作協調、平面面管理的困難難制訂協調管理制度度、規程對施工現場、周圍圍環境了解不不深入充分做好施工前的的準備工作對物資供應的條件件、市場價格格的變化趨勢勢了解不夠等等調查了解物資市場場，確保物資資供應渠道不可預見事件的發發生如工人罷工、工程程質量、安全全事故以及惡惡劣的自然條條件和政治事事件等天災人人禍突發事件件的發生合同中明確規定，這這類事件發生生的處理措施施春節施工春節前后工人流失失組織施工單位幫工工人預定往返返車票，留守守工人提供補補助。建筑市場變化勞動力和人工工資資的波動保持對勞動力市場場的調查和跟跟蹤，在合同同條款中增加加協商機制。建筑主材的供應及及價格波動根據建筑材料市場場的實際變動動，與設計單單位協商材料料的替代；同同時在合同中中增加調價條條款。質量管理規劃質量目標整體質量目標樁基礎分部2類樁樁不超過10%，不出現3、4類樁；主體分部獲得深圳圳市優質結構構工程獎；項目主體工程做到到無質量事故故，達到優質質工程，獲得得廣東省優質工工程獎；施工質量達到實測測實量管理辦辦法的88分以上標標準；全面達到《華潤置置地工程高品品質標準V22.0》的要求；單位工程一次交驗驗合格率達1100%；單位工程“中國土土木工程詹天天佑獎優秀住住宅小區金獎獎”。質量目標分解目標分解分部工程驗收目標竣工目標名稱質量目標土建部分地基與基礎優良一次性交驗通過1、工程所含檢驗批批、分部驗收收合格；2、質量控制資料完完整；3、工程所含分部有有關安全和功功能檢測資料料完整；4、主要功能項目的的抽檢結果符符合相關專業業質量驗收規規范規定；5、觀感質量驗收符符合要求。主體結構工程優良一次性交驗通過建筑裝飾裝修合格一次性交驗通過屋面工程合格一次性交驗通過機電安裝建筑給水、排水及及采暖合格一次性交驗通過建筑電氣合格一次性交驗通過智能建筑合格一次性交驗通過通風與空調合格一次性交驗通過電梯合格一次性交驗通過土建建筑節能工程合格一次性交驗通過主要控制要點及措措施質量預控方案審查及工程交交底方案審查本項目主要施工方方案及內容如如下表：施工階段方案名稱注意事項及內容土方《土方施工方案》(1)、勘查現場場，清除地面面及地上障礙礙物；(2)、保護測量量基準樁，以以保證土方開開挖標高位置置與尺寸準確確無誤；(3)、備好開挖挖機械、人員員、施工用電電、用水、道道路及其他設設施；(4)、管線保護護，凡施工場區內內的地下管線線都應在開挖挖前做詳細了了解，包括管管線位置、埋埋深等，保證證在土方開挖挖時管線不被被破壞。基坑支護《基坑（深基坑）施施工方案》、《深深基坑工程安安全應急預案案》(1)、對基坑地地質的詳細地地勘報告；(2)、切合實際際的降排水方案；；(3)、施工前的的準備及技術術措施；(4)、各項安全全措施及應急急措施準備情情況；(5)、施工進度度計劃及合理理的管理措施施。主體《施工組織設計》、《磚磚胎膜施工方方案》、《地地下室底板（側側壁）防水施施工方案》、《PC構件吊裝方案》《模板（高之模）支撐方案》、《混凝土施工方案》(1)、編制說明明及各項編制制依據；(2)、對應工程程工程概況及及設計依據；；(3)、平面布置置（包括臨水水、臨電、臨臨時道路、辦辦公區生活區區的安排等）及及場內合理的的地形安排；；(4)、施工準備備及施工措施施、方案；(5)、新技術新新工藝的詳細細說明及施工工方法；(6)、現場質量量管理措施和和質量事故處處理方法等。工程質量創優策劃劃(1)、編制依據據；(2)、工程概況況；(3)、質量目標標及相關要求求；(4)、關鍵分部部分項工程施施工方法及技技術要求以及及施工質量要要求；施工材材料的品牌規規格等要求；；(5)、確保質量量目標的管理理措施等。《防水施工方案》(1)、編制依據據；(2)、工程概況況；(3)、施工方法法及技術要求求以及施工質質量要求；(4)、施工材料料的品牌規格格等要求；(5)、安全措施施等。《模板施工方案》(1)、編制依據據及工程概況況；(2)、施工方法法；(3)、真實的機機構驗算數據據；(4)、工藝流程程及操作要點點、質量要求求；(5)、安全保證證措施。《混凝土施工方案案》(1)、編制依據據及工程概況況；(2)、施工安排排及施工準備備；(3)、質量及技技術要求；(4)、主要工作作方法、措施施以及各項與與許偏差值和和檢測方法；；(5)、各類試塊塊的取樣制作作及留置、送送檢等。本項目地上部分擬擬采用鋁膜，故故還應編制《鋁鋁模專項施工工方案》，裝裝修階段還應應編制《砌筑筑工程施工方方案》、《（內內、外墻）抹抹灰工程施工工方案》、《裝裝飾裝修施工工方案》、《電電氣安裝工程程施工方案》、《給給排水施工方方案》、《屋屋面工程專項項施工方案》、《外外墻飾面磚（涂涂料）工程施施工方案》、《結結構工程防滲滲漏方案》、《內內墻保溫施工工方案》、《建建筑節能施工工方案》等；；安全應編制：《安安全生產施工工方案》《安安全生產應急急預案》《腳腳手架施工安安全方案》、《塔塔吊施工安全全方案》、《人人貨梯工程安安全方案》、《卸卸料平臺搭設設安全方案》、及及各項安全應應急預案等；；消防單位應編制《消消防施工方案案》；鋁合金門窗工程應應編制《鋁合合金門窗工程程施工方案》、《外外窗淋水方案案》、《門窗窗工程防滲漏漏方案》；防火門單位應編制制《防火門安安裝工程施工工方案》；智能化單位應編制制《項目智能能化施工專項項施工方案》；；欄桿單位應編制《欄欄桿施工方案案》；園林綠化單位因編編制《園林施施工方案》；；各單位均應編制相相關應急預案案。工程交底施工方案報送評審審后，及時將將評審意見及及技術要求向向工程部相關關工程師及承承包商進行交交底。同時參參照20115年4月下發發的《華潤置置地工程交底底管理指引》(V1.0)進行交底，將本工程的重要部位及關鍵工序的主要控制環節傳達給現場工程師及承包商，便于現場控制及實施。進場交底：下表是各單位的進進場交底計劃劃，按《華潤潤置地工程交交底管理指引引》(V1..0)的內容容進行進場后后交底。序號合同名稱單位進場時間進場后交底計劃時時間參與交底人員交底內容1土石方工程2016/3/222已完成1、業主：項目總經理理、工程總監監/項目經理、技技術負責人、專專業工程師、合合約主管等；；2、監理單位：總監//總監代表、相相關監理工程程師等；3、承包商：公司主管管領導、項目目經理、技術術負責人等，勞勞務公司的負負責人及主要要班組長。1、業主方項目管理理體系：（1）公司相關部門介介紹；（2）項目組織架構；；（3）管理體系介紹；；（4）管理流程介紹。2、工期管理要求3、質量管理要求3、圖紙會審要求4、現場管理要求5、工作界面及工序要要求6、安全文明要求7、監理配合要求8、工程簽證、進度度款及結算要要求2基坑支護工程2016/3/222已完成3深層止水和樁基工工程2016/4/220已完成4總承包工程合同2016/8/330已完成5防水工程2017/2/2202017/2/2226示范區幕墻工程2017/5/2202017/5/2217樣板房精裝修工程程2017/5/2212017/5/2238示范區綠化分包工工程2017/5/3302017/6/229示范區硬鋪裝分包包工程2017/5/112017/5/2210電梯供應及安裝分分包工程2017/5/2212017/5/22211木地板供應及安裝裝工程2017/8/2242017/8/22612入戶門供應安裝工工程2017/8/2242017/8/22613消防分包工程2016/12//12016/12//214精裝修工程合同2017/8/2242017/8/22515幕墻工程2017/3/2292017/3/33016園林綠化分包工程程2017/7/2262017/7/22817園林硬鋪裝分包工工程2017/7/2262017/7/22818室外泛光照明供應應及安裝工程程2018/12//12018/12//319充電樁供應及安裝裝2019/4/112019/4/33工序交底按《華潤置地工程交交底管理指引引》(V1..0)的要求求，在關鍵工工序開始施工工之前，進行行工序交底。交底會要求采用圖片、PPT等可視化的格式進行。工序交底的內容、流程、參加人員按交底管理執行。樣板及工藝交底樣板及工藝交底的的參加人員、部位及計劃見9.2.1.2樣板管理中的表格，其內容、流程、參加人員按《華潤置地工程交底管理指引》(V1.0)執行。監理交底監理交底按《華潤潤置地工程交交底管理指引引》(V1..0)執行。參加人員：業主工工程部全部人人員、本項目目監理部全體人人員。交底內容：業主方方項目管理體體系、監理人人員及資質要要求、各項管理目目標、對監理單位位的監管要求、監理的工作作獎懲管制度度要求、監理單位廉廉潔要求。樣板管理施工樣板：現場各各道工序（鋼鋼筋、模板、砼工程收面、二次結構、砌筑節點、水電預埋、抹灰、防水、地坪、鋁窗安裝、欄桿安裝、水電工程及精裝修等工藝）大面積開始施工前由中標單位編制樣板施工方案，經監理單位總監、甲方工程部經理審批同意后在現場甲方指定地點施工實體樣板，明確材料、工序、工法控制標準，自檢合格后書面申請驗收，經工程部、設計部、采購、客服及物業現場聯合驗收合格并書面簽署意見后開始批量工程施工。本項目的施工工藝藝樣板計劃如如下表序號分部分項工程工藝樣板內容樣板確認部門樣板驗收部門樣板設置部位樣板完成時間1混凝土結構工程1）柱、剪力墻、梁梁、板、樓梯梯等鋼筋的制制作、安裝、固固定2）受力縱筋連接（焊焊接、機械連連接等）外觀觀質量3）模板安裝中支撐體體系、安裝和和加固方法、防防止脹模、漏漏漿的技術措措施4）模板的垃圾出口孔孔制作樓面柱根部清除浮浮漿、鑿毛

5）混凝土施工縫、后后澆帶、樓面面收光處理及及養護工程部工程部、施工單位位、監理單位位集中展示區分項工程施工前2PC構件安裝工程程1）PC構件的堆碼2）PC構件安裝放線線定位3）PC構件鋼筋錨固固，灌漿處理理4）PC構件外墻防水水打膠5）PC構件的成品保保護工程部工程部、施工單位位、監理單位位集中展示區分項工程施工前3輕質隔墻安裝工程程1）輕質隔墻的堆碼2）輕質隔墻安裝放線線定位及固定定3）輕質隔墻的拼接4）輕質隔墻上走線工程部工程部、施工單位位、監理單位位集中展示區分項工程施工前4幕墻工程1）石材幕墻安裝工藝藝2）陶板幕墻安裝工藝藝3）玻璃幕墻安裝工藝藝4）龍骨安裝、外保溫溫、防水打膠膠5）幕墻的成品保護工程部工程部、施工單位位、監理單位位集中展示區分項工程施工前5屋面工程1）屋面防水2）屋面排水3）屋面細部（包括括出屋面構配配件處）工程部工程部、施工單位位、監理單位位集中展示區分項工程施工前6防水工程1）屋面卷材防水層層2）地下室底板及外外墻卷材防水水層3）衛生間防水層工程部工程部、施工單位位、監理單位位分項工程施工部位位分項工程施工前7粗裝修工程1）外墻飾面2）內墻抹灰3）樓梯間細部4）內墻涂料工程部工程部、施工單位位、監理單位位分項工程施工部位位分項工程施工前8給排水工程1）穿樓板管道套管管安裝2）衛生間給排水支支管安裝3）屋面透氣管安裝4）管井立管安裝工程部工程部、施工單位位、監理單位位集中展示區分項工程施工前9建筑電氣工程1）照明配電箱的安安裝2）開關插座、燈具具安裝3）電氣、防雷接地地4）線路鋪設

5）金屬線槽、橋架鋪鋪設工程部工程部、施工單位位、監理單位位集中展示區分項工程施工前10通風空調工程1）標準層風管制作作安裝2）風機盤管、風口口、風閥、百百葉安裝3）風管、水管保溫溫工程部工程部、施工單位位、監理單位位集中展示區分項工程施工前土建施工工藝樣板板，各工序大大面積施工前前，總包單位位按照本操作作指引等制度度在工程部指指定地點施工工工序樣板，具具體控制要求求如下：圖片示意樣板名稱展示要求展示內容鋼筋樣板底板鋼筋工程施工工前樣板驗收收合格并書面面簽署合格意意見后開始批批量鋼筋工程程施工鋼筋加工質量，鋼鋼筋綁扎、搭搭接、焊接、梁梁柱節點、墊墊塊（馬凳）、控控制樓板厚度度等工藝要求求，且樣板鋼鋼筋須刷防銹銹漆模板樣板地下室頂板或首層層樓板施工前前樣板驗收合合格并書面簽簽署合格意見見后開始批量量模板工程施施工模板加工質量，非非標模板布設設要求、梁板板（柱）模板板節點搭設及及固定、螺桿桿間距、拉頂頂等支撐體系系工藝要求砌筑樣板砌筑大面積施工前前樣板驗收合合格并記錄放線、標高控制、二二次結構鑿毛毛、清理、支支模固定、構構造柱、過梁梁、窗臺壓頂頂梁、灰縫、掛掛網、頂磚、預預制塊、門窗窗洞口尺寸控控制、配套管管線割槽、預預留、封堵抹灰樣板大面積施工前驗收收合格并記錄錄；（可選：局部退臺臺展示工藝，用用于工人質量量、安全技術術交底）基層處理、外墻螺螺桿洞封堵、掛掛網、灰餅布布設、保護、施施工打底、標標高控制、門門窗洞口尺寸寸控制、分層層工藝、表面面處理門窗安裝樣板展示鋁合金門窗和和欄桿工藝做做法，大面積積施工前驗收收合格并記錄錄洞口尺寸檢查復核核、進出位控制、標標高控制、窗窗框固定、塞塞縫、防水、成成品保護、框框邊抹灰收口口、框邊留槽槽和打膠；欄欄桿高度、立立桿固定、立立橫桿連接等等涂料樣板（內、外外墻、天花）展示涂料施工工藝藝，大面積施施工前驗收合合格并記錄膩子打磨平整無劃劃痕，面漆光光澤、顏色均均勻且無接頭頭和透底，分分色線平直防水樣板大面積施工前驗收收合格并記錄錄；（可選：衛生間、屋屋面、地下室室外墻各取一一角分層展示示工藝，用于于工人質量、安安全技術交底底）基層處理、底涂和和局部加強、材材料配制工藝藝和配合比、完完成后的手感感、施工范圍圍、高度磚（石材）外立面面施工樣板大面積施工前驗收收合格并記錄錄，（可選：：局部退臺展展示工藝，用用于工人質量量、安全技術術交底）基層處理、粘貼（干干掛）工藝、門門窗洞口尺寸寸控制、磚縫縫寬度、陰陽陽角拼角、勾縫縫處理