資料范本本資料為word版本，可以直接編輯和打印，感謝您的下載上海供電公司績(jī)效監(jiān)控季度分析報(bào)告地點(diǎn)：__________________時(shí)間：__________________說(shuō)明：本資料適用于約定雙方經(jīng)過(guò)談判，協(xié)商而共同承認(rèn)，共同遵守的責(zé)任與義務(wù)，僅供參考，文檔可直接下載或修改，不需要的部分可直接刪除，使用時(shí)請(qǐng)?jiān)敿?xì)閱讀內(nèi)容上海市電力公司市區(qū)供電公司機(jī)構(gòu)績(jī)效監(jiān)控季度分析報(bào)告（公司層面）前言績(jī)效管理是上海市電力公司市區(qū)供電公司實(shí)現(xiàn)三年行動(dòng)計(jì)劃、貫徹落實(shí)公司核心價(jià)值，從而最終實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的重要手段。績(jī)效目標(biāo)設(shè)定后，定期的機(jī)構(gòu)績(jī)效監(jiān)控有利于及時(shí)發(fā)現(xiàn)可能存在的偏差并采取相應(yīng)舉措，確保公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)受控及目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)，同時(shí)為崗位績(jī)效監(jiān)控提供數(shù)據(jù)來(lái)源機(jī)構(gòu)績(jī)效監(jiān)控是對(duì)公司主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和階段性工作重點(diǎn)的定期回顧，而非針對(duì)公司/基層經(jīng)營(yíng)計(jì)劃所有內(nèi)容。公司層面的機(jī)構(gòu)績(jī)效監(jiān)控由總經(jīng)理工作部和計(jì)劃發(fā)展部牽頭組織，各專業(yè)部室提供數(shù)據(jù)輸入和專業(yè)分析機(jī)構(gòu)績(jī)效監(jiān)控必需以嚴(yán)謹(jǐn)、有深度的分析為基礎(chǔ)，并針對(duì)出現(xiàn)問(wèn)題提出改善建議及下一步行動(dòng)計(jì)劃，明確相關(guān)責(zé)任人和時(shí)間要求本報(bào)告主要提供給市區(qū)供電公司領(lǐng)導(dǎo)層決策分析用關(guān)于填寫績(jī)效監(jiān)控分析報(bào)告的總體要求季度監(jiān)控分析報(bào)告是服務(wù)于機(jī)構(gòu)績(jī)效監(jiān)控目的，結(jié)合公司實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行。因此分析報(bào)告不能重“數(shù)量”輕”質(zhì)量”，為分析而分析，簡(jiǎn)單羅列數(shù)據(jù)、部門完成工作任務(wù)，對(duì)經(jīng)營(yíng)情況的分析和問(wèn)題的解決方案才是分析報(bào)告關(guān)注的重點(diǎn)季度監(jiān)控分析報(bào)告形成前，需要牽頭部門組織召開季度準(zhǔn)備會(huì)季度準(zhǔn)備會(huì)的目的是在季度分析報(bào)告最終形成并上報(bào)公司之前，牽頭部門聯(lián)合各專業(yè)部門進(jìn)行協(xié)調(diào)、落實(shí)公司層面改進(jìn)舉措并為回答辦公會(huì)議可能提出的問(wèn)題進(jìn)行準(zhǔn)備季度準(zhǔn)備會(huì)召開之前，牽頭部門需要將擬定的總報(bào)告分發(fā)至與會(huì)各方，與會(huì)各方在會(huì)議之前需要充分理解報(bào)告內(nèi)容并形成意見(jiàn)牽頭部門需要加強(qiáng)對(duì)各專業(yè)分析報(bào)告的理解和研究，加強(qiáng)與專業(yè)部室的溝通并結(jié)合總工、副總經(jīng)濟(jì)師的專業(yè)建議得出綜合結(jié)論，不能簡(jiǎn)單拷貝績(jī)效監(jiān)控分析報(bào)告中應(yīng)加強(qiáng)對(duì)影響公司運(yùn)作的關(guān)鍵問(wèn)題歸納及解決方案建議的提出。分析報(bào)告必須形成明確結(jié)論，指標(biāo)分析與建議舉措之間必須具備關(guān)聯(lián)性各專業(yè)口子分析報(bào)告應(yīng)針對(duì)指標(biāo)完成情況充分闡述問(wèn)題所在，明確提出改進(jìn)建議問(wèn)題的解決方案不是就每一個(gè)指標(biāo)孤立地談改進(jìn)舉措或方案，而應(yīng)綜合各專業(yè)口子的分析和建議形成總體解決方案建議，供公司領(lǐng)導(dǎo)層決策參考機(jī)構(gòu)績(jī)效監(jiān)控分析報(bào)告的內(nèi)容前后必須口徑統(tǒng)一、具備邏輯性第一部分：市區(qū)公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)分析一、200×年×季度公司主要指標(biāo)完成情況指標(biāo)數(shù)據(jù)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)（財(cái)務(wù)、營(yíng)銷部負(fù)責(zé)填寫）技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（營(yíng)銷、生運(yùn)部負(fù)責(zé)填寫）安全生產(chǎn)指標(biāo)（安監(jiān)部負(fù)責(zé)填寫）注：1、表格中人身輕傷事故、10KV一類障礙指標(biāo)數(shù)為市區(qū)公司自行制定指標(biāo)；4.工程投資類指標(biāo)（計(jì)劃、工程、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)填寫）單位：萬(wàn)元非正常指標(biāo)：指超出指標(biāo)偏差允許度的指標(biāo)。各指標(biāo)的偏差允許度在本次試點(diǎn)中未作具體規(guī)定，由公司領(lǐng)導(dǎo)、各基層領(lǐng)導(dǎo)和本部各部室根據(jù)經(jīng)驗(yàn)判斷自行決定。在新機(jī)構(gòu)績(jī)效監(jiān)控體系正式運(yùn)轉(zhuǎn)前，由計(jì)劃發(fā)展部組織確認(rèn)各指標(biāo)的偏差允許度1、經(jīng)營(yíng)類非正常指標(biāo)（財(cái)務(wù)、營(yíng)銷、生運(yùn)部專題報(bào)告中體現(xiàn)）2、工程類非正常情況（工程部專題報(bào)告中體現(xiàn)）3、投資類非正常情況（計(jì)劃部專題報(bào)告中體現(xiàn)）（三)其他需要進(jìn)一步說(shuō)明的指標(biāo)：指某個(gè)指標(biāo)的偏差允許度雖然在一個(gè)正常的范圍內(nèi)，但其背后有特殊原因仍需要進(jìn)一步說(shuō)明1、經(jīng)營(yíng)類需進(jìn)一步說(shuō)明指標(biāo)（財(cái)務(wù)、營(yíng)銷、生運(yùn)部專題報(bào)告中體現(xiàn)）2、工程類需進(jìn)一步說(shuō)明情況（工程部專題報(bào)告中體現(xiàn)）3、投資類需進(jìn)一步說(shuō)明情況（計(jì)劃部專題報(bào)告中體現(xiàn)）二、××年××月/季度公司經(jīng)營(yíng)情況總體說(shuō)明（生運(yùn)、營(yíng)銷、財(cái)務(wù)專題報(bào)告中體現(xiàn)）指標(biāo)情況總體說(shuō)明（由計(jì)劃發(fā)展部負(fù)責(zé)完成）：針對(duì)出現(xiàn)偏差的指標(biāo)——其來(lái)源主要是第一部分主要指標(biāo)數(shù)據(jù)中列出的非正常指標(biāo)以及其它需要進(jìn)一步說(shuō)明的指標(biāo)，綜合分析差距來(lái)源、擬解決方案指標(biāo)差異的原因分析及解決方案下期指標(biāo)完成情況預(yù)測(cè)基層分公司經(jīng)營(yíng)情況說(shuō)明（各專題報(bào)告中點(diǎn)評(píng)）特定議題的進(jìn)一步分析說(shuō)明（各專題報(bào)告中體現(xiàn)）主要改進(jìn)舉措建議：結(jié)合各專業(yè)口子分析報(bào)告提出的改進(jìn)舉措建議，從公司層面進(jìn)行平衡、落實(shí)，并明確相關(guān)責(zé)任人、時(shí)間節(jié)點(diǎn)、目標(biāo)。主要內(nèi)容包括資源需求和橫向協(xié)調(diào)配合事項(xiàng)三、公司季度重點(diǎn)工作講評(píng)（總經(jīng)理工作部負(fù)責(zé)填寫）：其來(lái)源是年度方針目標(biāo)展開確定的本季度每月工作重點(diǎn)事項(xiàng)，分析過(guò)程中除說(shuō)明季度工作重點(diǎn)事項(xiàng)有無(wú)完成外，還需要進(jìn)一步說(shuō)明其完成的質(zhì)量、存在的問(wèn)題以及如何改進(jìn)等。在表格填寫過(guò)程中只需簡(jiǎn)要描述，若需展開，則附在表格后面四、下一季度公司經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)事項(xiàng)建議（定性事項(xiàng)由總經(jīng)理工作部負(fù)責(zé)填寫，定量事項(xiàng)由計(jì)劃發(fā)展部負(fù)責(zé)填寫）根據(jù)年度方針目標(biāo)展開和公司經(jīng)營(yíng)情況，有預(yù)見(jiàn)性的考慮下季度的工作重點(diǎn)，事先規(guī)劃需要明確相關(guān)責(zé)任人、時(shí)間節(jié)點(diǎn)、目標(biāo)第二部分：市區(qū)公司各專業(yè)口子分析報(bào)告附件一：市區(qū)公司營(yíng)銷活動(dòng)分析（市場(chǎng)營(yíng)銷）售電量、售電收入分析若當(dāng)月指標(biāo)完成情況良好，則簡(jiǎn)要說(shuō)明。若當(dāng)月指標(biāo)完成出現(xiàn)超出偏差允許范圍的情況，則作重點(diǎn)分析，找出原因并提出改進(jìn)建議每季度詳細(xì)分析一次必須有明確結(jié)論，且分析內(nèi)容和建議舉措必須有關(guān)聯(lián)性負(fù)荷分析主要分析負(fù)荷對(duì)售電量的影響非每月必須分析內(nèi)容，根據(jù)實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況決定是否分析必須有明確結(jié)論，且分析內(nèi)容和建議舉措必須有關(guān)聯(lián)性行業(yè)和電壓等級(jí)售電分析每季度分析一次，本次試點(diǎn)模擬需要分析一次通過(guò)對(duì)行業(yè)和電壓等級(jí)的售電分析，尋求其中揭示的趨勢(shì)和規(guī)律，并應(yīng)用于公司的市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)及電網(wǎng)規(guī)劃等，以利于更好滿足客戶需求必須有明確結(jié)論，且分析內(nèi)容和建議舉措必須有關(guān)聯(lián)性客戶需求的趨勢(shì)分析及對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷工作的啟示每季度分析一次，本次試點(diǎn)模擬需要分析一次通過(guò)對(duì)客戶需求的詳細(xì)分析，尋求其中揭示的趨勢(shì)和規(guī)律，并應(yīng)用于公司的市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)及電網(wǎng)規(guī)劃等，以利于更好滿足客戶需求必須有明確結(jié)論，且分析內(nèi)容和建議舉措必須有關(guān)聯(lián)性公司層面落實(shí)到本部門季度工作重點(diǎn)完成情況說(shuō)明：年度方針目標(biāo)展開確定的每月工作重點(diǎn)事項(xiàng)公司領(lǐng)導(dǎo)層布置的重點(diǎn)工作分析過(guò)程中除說(shuō)明季度工作重點(diǎn)事項(xiàng)有無(wú)完成外，還需要進(jìn)一步說(shuō)明其完成的質(zhì)量、存在的問(wèn)題以及如何改進(jìn)等下一步行動(dòng)計(jì)劃根據(jù)本部門對(duì)公司相關(guān)指標(biāo)完成情況的分析，得出本部門對(duì)完成這些指標(biāo)的下階段重點(diǎn)舉措建議附件二：市區(qū)公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)財(cái)務(wù)分析（財(cái)務(wù)部）內(nèi)部利潤(rùn)分析若當(dāng)月指標(biāo)完成情況良好，則簡(jiǎn)要說(shuō)明。若當(dāng)月指標(biāo)完成出現(xiàn)超出偏差允許范圍的情況，則作重點(diǎn)分析，找出原因并提出改進(jìn)建議每季度詳細(xì)分析一次必須有明確結(jié)論，且分析內(nèi)容和建議舉措必須有關(guān)聯(lián)性成本費(fèi)用分析若當(dāng)月指標(biāo)完成情況良好，則簡(jiǎn)要說(shuō)明。若當(dāng)月指標(biāo)完成出現(xiàn)超出偏差允許范圍的情況，則作重點(diǎn)分析，找出原因并提出改進(jìn)建議每季度詳細(xì)分析一次必須有明確結(jié)論，且分析內(nèi)容和建議舉措必須有關(guān)聯(lián)性財(cái)務(wù)應(yīng)收電費(fèi)余額分析若當(dāng)月指標(biāo)完成情況良好，則簡(jiǎn)要說(shuō)明。若當(dāng)月指標(biāo)完成出現(xiàn)超出偏差允許范圍的情況，則作重點(diǎn)分析，找出原因并提出改進(jìn)建議每季度詳細(xì)分析一次必須有結(jié)論，且分析內(nèi)容和建議舉措必須有關(guān)聯(lián)性資產(chǎn)分析每季度分析一次，本次試點(diǎn)模擬需要分析一次必須有明確結(jié)論，且分析內(nèi)容和建議舉措必須有關(guān)聯(lián)性公司財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)的趨勢(shì)分析及對(duì)公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的啟示每季度分析一次，本次試點(diǎn)模擬需要分析一次根據(jù)財(cái)務(wù)部對(duì)公司財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)的季度分析，尋求其中隱藏的公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的趨勢(shì)，并提出對(duì)公司下階段經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的建議必須有明確結(jié)論，且分析內(nèi)容和建議舉措必須有關(guān)聯(lián)性公司層面落實(shí)到本部門季度工作重點(diǎn)完成情況說(shuō)明：年度方針目標(biāo)展開確定的每月工作重點(diǎn)事項(xiàng)公司領(lǐng)導(dǎo)層布置的重點(diǎn)工作分析過(guò)程中除說(shuō)明季度工作重點(diǎn)事項(xiàng)有無(wú)完成外，還需要進(jìn)一步說(shuō)明其完成的質(zhì)量、存在的問(wèn)題以及如何改進(jìn)等附件三：市區(qū)公司生產(chǎn)運(yùn)行分析(生產(chǎn)運(yùn)行部、地調(diào)、安監(jiān)部)說(shuō)明：本附件由生產(chǎn)運(yùn)行部牽頭完成，地調(diào)和安監(jiān)負(fù)責(zé)提供相關(guān)分析線損完成情況簡(jiǎn)介及分析若當(dāng)月指標(biāo)完成情況良好，則簡(jiǎn)要說(shuō)明。若當(dāng)月指標(biāo)完成出現(xiàn)超出偏差允許范圍的情況，則作重點(diǎn)分析，找出原因并提出改進(jìn)建議每季度詳細(xì)分析一次必須有明確結(jié)論，且分析內(nèi)容和建議舉措必須有關(guān)聯(lián)性供電可靠性完成情況簡(jiǎn)介及分析若當(dāng)月指標(biāo)完成情況良好，則簡(jiǎn)要說(shuō)明。若當(dāng)月指標(biāo)完成出現(xiàn)超出偏差允許范圍的情況，則作重點(diǎn)分析，找出原因并提出改進(jìn)建議每季度詳細(xì)分析一次必須有明確結(jié)論，且分析內(nèi)容和建議舉措必須有關(guān)聯(lián)性電壓合格率完成情況簡(jiǎn)介及分析若當(dāng)月指標(biāo)完成情況良好，則簡(jiǎn)要說(shuō)明。若當(dāng)月指標(biāo)完成出現(xiàn)超出偏差允許范圍的情況，則作重點(diǎn)分析，找出原因并提出改進(jìn)建議每季度詳細(xì)分析一次必須有明確結(jié)論，且分析內(nèi)容和建議舉措必須有關(guān)聯(lián)性安全生產(chǎn)情況簡(jiǎn)介及分析若當(dāng)月指標(biāo)完成情況良好，則簡(jiǎn)要說(shuō)明。若當(dāng)月指標(biāo)完成出現(xiàn)超出偏差允許范圍的情況，則作重點(diǎn)分析，找出原因并提出改進(jìn)建議每季度詳細(xì)分析一次必須有明確結(jié)論，且分析內(nèi)容和建議舉措必須有關(guān)聯(lián)性公司生產(chǎn)運(yùn)行的趨勢(shì)分析每季度分析一次，本次試點(diǎn)模擬需要分析一次根據(jù)生產(chǎn)運(yùn)行相關(guān)部門對(duì)公司生產(chǎn)運(yùn)行情況的季度分析，尋求其中隱藏的公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的趨勢(shì)，并提出對(duì)公司下階段經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的建議必須有明確結(jié)論，且分析內(nèi)容和建議舉措必須有關(guān)聯(lián)性公司層面落實(shí)到本部門季度工作重點(diǎn)完成情況說(shuō)明：年度方針目標(biāo)展開確定的每月工作重點(diǎn)事項(xiàng)公司領(lǐng)導(dǎo)層布置的重點(diǎn)工作分析過(guò)程中除說(shuō)明季度工作重點(diǎn)事項(xiàng)有無(wú)完成外，還需要進(jìn)一步說(shuō)明其完成的質(zhì)量、存在的問(wèn)題以及如何改進(jìn)等下一步行動(dòng)計(jì)劃根據(jù)本部門對(duì)公司相關(guān)指標(biāo)完成情況的分析，得出本部門對(duì)完成這些指標(biāo)的下階段重點(diǎn)舉措建議附件四：市區(qū)公司計(jì)劃投資分析（計(jì)劃發(fā)展部）各類投資落實(shí)情況及分析若當(dāng)月指標(biāo)完成情況良好，則簡(jiǎn)要說(shuō)明。若當(dāng)月指標(biāo)完成出現(xiàn)超出偏差允許范圍的情況，則作重點(diǎn)分析，找出原因并提出改進(jìn)建議每季度詳細(xì)分析一次必須有明確結(jié)論，且分析內(nèi)容和建議舉措必須有關(guān)聯(lián)性各類資金批復(fù)情況及分析若當(dāng)月指標(biāo)完成情況良好，則簡(jiǎn)要說(shuō)明。若當(dāng)月指標(biāo)完成出現(xiàn)超出偏差允許范圍的情況，則作重點(diǎn)分析，找出原因并提出改進(jìn)建議每季度詳細(xì)分析一次必須有明確結(jié)論，且分析內(nèi)容和建議舉措必須有關(guān)聯(lián)性各類投資完成情況及分析若當(dāng)月指標(biāo)完成情況良好，則簡(jiǎn)要說(shuō)明。若當(dāng)月指標(biāo)完成出現(xiàn)超出偏差允許范圍的情況，則作重點(diǎn)分析，找出原因并提出改進(jìn)建議每季度詳細(xì)分析一次必須有明確結(jié)論，且分析內(nèi)容和建議舉措必須有關(guān)聯(lián)性公司層面落實(shí)