看法。詞：項目監理部；規范化；管理項目監理部是監理公司與建設單位簽訂監理合同之后，為履行監理義務而在施工現場組建依據，圍繞監理目標，監理部成員各司其責，協同開展各項監理工作。目前監理市場存在的問題然而，降低，監理單位生存越發困難，與國際接軌更成為夢想。管理談談自己的看法。什么是規范化管理貫穿于管理活動的全過程。化管理，實現對監管活動的全程管理。規范化管理的基本特點個完整的規則體系。監理部怎樣實施規范化管理對上述規范化管理的概念和特點的理解，結合項目監理部的具體監理工作，筆者認為，項目監理部的規范化管理，就必須重點做好以下幾方面的工作：1、組建結構合理、功能全面、務實高效的項目監理部。首先，要重視項目總監的選拔和任表的授權，全權代表監理單位全面履行監理委托合同,主持項目監理機構的工作。項目總監2是有效開展監理工作的保障。變更審核制度，隱蔽工程檢查制度，工程質量檢驗制度，工程質量事故處理制度，（3、嚴格執行各項制度。制度出臺后，項目監理部各職能部門、總監、專監以及監理員在執考核是則性與靈活性很好地結合起來。4、強化目標管理。目標管理是規范化管理的核心。監理工作的目標來自于合同。通過對監管理做好準備。同時，也為各項制度的制定提供合同依據。5、制定各項監理工作的工作程序和工作標準，規范各項監理活動。《建設工程監理規范》宏觀的控制性的原則和要求。項目監理部要根據這些原則和要求，工程實際情況對每一項監理工作進行深入研究，明確目標、內容、程圖和標準體系，使整個監理過程程序化和標準化。6、采用現代信息技術，實現監理工作信息化、網絡化。信息化、網絡化是規范化管理的重化管理。7、強化崗位職責，加強對項目監理部工作人員的培訓和考核。為了統一監理部工作人員的意識、服務意識、監理專業知識、監理程序、監理技能、監理規范、些措施，使監理部人員更加重視和實施規范化管理。8、加強溝通，取得建設單位、施工單位的支持和理解。在工程施工中，要使規范化管理能位和施工單位充分溝通，取得他們的支持。9、加強監理部辦公室形象、工作人員用語、著裝的規范化。監理部辦公室墻上要張貼公司的實力，增強公司的信譽，為公司以后承攬監理業務打下基礎。10、監理公司應加大檢測設備、儀器的投入。一定數量和規模的檢測儀器、設備既是監理學合理的管理制度和一個和諧高效的管理環境。（4）強化目標管理。目標管理是規范化管理的核心。監理工作的目標來自于合同。通過對深入細致研究，可以明確監理工作目標、任務、內容、范圍和步驟，標管理做好準備。同時，也為各項制度的制定提供合同依據。項監理工作都有宏觀的控制性的原則和要求。項目監理部要根據這些原則和要求，度和工程實際情況對每一項監理工作進行深入研究，明確目標、內容、程圖和標準體系，使整個監理過程程序化和標準化。（6）采用現代信息技術，實現監理工作信息化、網絡化。信息化、網絡化是規范化管理規范化管理。（7）強化崗位職責，加強對項目監理部工作人員的培訓和考核。為了統一監理部工作人范、新技術應用等方面對監理人員進行專題培訓。而且，按照公司的獎懲規定，這些措施，使監理部人員更加重視和實施規范化管理。（8）加強溝通，取得建設單位、施工單位的支持和理解。在工程施工中，要使規范化管設單位和施工單位充分溝通，取得他們的支持。（9）加強監理部辦公室形象、工作人員用語、著裝的規范化。監理部辦公室墻上要張貼展示公司的實力，增強公司的信譽，為公司以后承攬監理業務打下基礎。（10大檢測