，資產(chǎn)負債率居高不下，造成了整下面筆者對如何加強企業(yè)員工的激勵問題，談一些自己的看法。員工的重要性（1于鼓舞員工士氣不見一車柴薪，是因為他不想這么干，并不是因為他沒有這個能力。如果受到充分的激勵，發(fā)揮出巨大的熱情，也必然會有出色的表現(xiàn)。可見，激勵對工作人員積極性的調(diào)動有著極為重要的影響。（2于員工素質(zhì)的提高定于后天的學(xué)習(xí)和實踐。學(xué)習(xí)和實踐的方式與途徑是多種多樣的，巨大的動力，從而會導(dǎo)致個人素質(zhì)的不斷提高。（3加強一個組織的凝聚力一種競爭氣氛，對整個組織都有著至關(guān)重要的影響。勵員工的原則1要因人而異所以，激勵要因人而異。2要獎懲適度輕視錯誤的嚴重性，從而可能還會犯同樣的錯誤。3要有公平性勵員工的手段1、目標激勵：通過奮斗能獲得的成就與結(jié)果。目標分層次，大、小、遠、近。2、物質(zhì)激勵：通過滿足個人利益的需求來激發(fā)人們的積極性與創(chuàng)造性。3會，激發(fā)其獻身精神，滿足其事業(yè)心與成就感。4目標。5僅可以使人們結(jié)成一個堅強的戰(zhàn)斗集體，而且能激發(fā)出每個人的積極性和主動性。6、強化激勵：正強化是對良好行為給予肯定；負強化是對不良行為給予否定與懲罰，主。7人們的行為結(jié)果用數(shù)字對比的形式反映出來，習(xí)慣叫數(shù)字上墻進，鞭策后進。8、情感激勵：情感是影響人們行為的最直接的因素之一。能夠建立良好的情感關(guān)系，個員工的士氣，從而達到提高工效的目的。勵員工的方法1激勵法的努力動機，從而失去了激勵意義。累、苦、難等艱苦崗位傾斜獎勵水平，才能體現(xiàn)其勞動價值。2激勵法去做內(nèi)心不愿做的工作。3激勵法，因為遵守紀律是理所當然的，而不遵守紀律則當然應(yīng)該受到制裁與處罰。4激勵法早會時，向職工宣傳：“一個人不能只打個人的算盤，越是為自己打算盤，結(jié)果是越顧全不”“工問題由公司解決口號。盧作孚的做法就是政治激勵法。5激勵法集團內(nèi)部建立起親密、融洽、和諧氣氛來激勵職工士氣的方法。和干部都帶著禮品或哀悼品前去慰問，為職工的生日舉行全體干部、及其家屬參加的野游活動。這種作法在人情淡薄的美國社會一直是深得人心的。6激勵法關(guān)心、愛護等情感因素，就能獲得產(chǎn)出。7激勵法組織的重要性，并促使他們向先進者學(xué)習(xí)的一種激勵方法。8激勵法業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在某些方面的有意行動來激發(fā)下級的激勵方法就是行為激勵法。IBM員工的積極性和創(chuàng)造性，才能保持企業(yè)的競爭之樹常青。工的積極性和工作績效，為實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標而努力的語言與藝術(shù)!?!了人。所以，領(lǐng)導(dǎo)者運用語言進行工作，應(yīng)該研究其有效性和藝術(shù)性。語言藝術(shù)是領(lǐng)導(dǎo)者必備的一門藝術(shù)。領(lǐng)導(dǎo)者的一個重要職能是發(fā)動群眾、宣傳群眾、語言藝術(shù)呢？善用新鮮內(nèi)容的語言。不講老話、陳話、套話。有新內(nèi)容就講，無新內(nèi)容就不講，或、講短一些。善說自己話，即在講話時，說自己體會最深、最熟悉、最順口的話，有自己的語言特自己的話講，容易講出新意和特色。善用形象語言和幽默語言。形象化的語言有聲響、有光澤、有立體感，能使聽眾如察一次圓滿的講話添加愉快的情感，給聽眾留下一