員工專業(yè)發(fā)展通道實(shí)務(wù)分享徐杰

Niko2011.05.15B/sibo員工專業(yè)發(fā)展通道實(shí)務(wù)分享徐杰Niko1關(guān)于馬應(yīng)龍“身穿瑞膚祥(一布店名)，腳踹內(nèi)聯(lián)升(一鞋店名)，頭頂馬聚源(一帽店名)，眼看馬應(yīng)龍”關(guān)于馬應(yīng)龍“身穿瑞膚祥(一布店名)，2馬應(yīng)龍改制前的發(fā)展歷史（1582—1995）馬應(yīng)龍的巨變（1995—2011）馬應(yīng)龍改制前的發(fā)展歷史（1582—1995）馬應(yīng)龍的巨變3（一）源于北方（二）南遷武漢（三）慘淡經(jīng)營(yíng)（四）聲名遠(yuǎn)播（五）平穩(wěn)發(fā)展（六）新的篇章作坊式經(jīng)營(yíng)階段國(guó)有經(jīng)營(yíng)階段（1949－1995）（1582－1949）（一）源于北方作坊式經(jīng)營(yíng)階段國(guó)有經(jīng)營(yíng)階段（1582－19494綜合環(huán)境在“變”中同步優(yōu)化綜合環(huán)境在“變”中同步優(yōu)化5榮譽(yù)資質(zhì)中華老字號(hào)中國(guó)馳名商標(biāo)中國(guó)最具價(jià)值品牌500強(qiáng)中國(guó)痔瘡最具影響力品牌中國(guó)非處方藥品牌企業(yè)十五強(qiáng)最重股東權(quán)益上市公司博士后科研工作站國(guó)家級(jí)企業(yè)技術(shù)中心國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)國(guó)家中藥現(xiàn)代化科技產(chǎn)業(yè)（湖北）基地骨干企業(yè)。。。榮譽(yù)資質(zhì)中華老字號(hào)6分享大綱員工專業(yè)發(fā)展通道模式的實(shí)踐構(gòu)建發(fā)展通道的五個(gè)步驟馬應(yīng)龍的員工專業(yè)業(yè)務(wù)序列注意的問題Q&A分享大綱員工專業(yè)發(fā)展通道7員工專業(yè)發(fā)展通道HRD的產(chǎn)生職業(yè)發(fā)展如何實(shí)現(xiàn)？單一通道發(fā)展存在的問題員工發(fā)展多通道模式的出現(xiàn)員工專業(yè)發(fā)展通道HRD的產(chǎn)生8很多企業(yè)已經(jīng)實(shí)踐了…上汽集團(tuán)華立集團(tuán)天士力武漢健民馬應(yīng)龍金蝶軟件…很多企業(yè)已經(jīng)實(shí)踐了…上汽集團(tuán)9人才流動(dòng)市場(chǎng)化機(jī)制人才信息流動(dòng)系統(tǒng)支持人才庫(kù)應(yīng)屆生源實(shí)習(xí)生源社會(huì)招聘了解自我共性培養(yǎng)個(gè)性培養(yǎng)員工：了解企業(yè)、社會(huì)和市場(chǎng)部門：了解員工個(gè)性及發(fā)展?jié)摿θ肆Y源部：提供系統(tǒng)而普遍的培養(yǎng)通道員工：尋找合適的崗位部門：資源的整合培養(yǎng)再生人力資源：提供良好的發(fā)展環(huán)境評(píng)價(jià)中心專業(yè)技術(shù)管理人員技術(shù)生產(chǎn)工人技師管理型專家型管理層專家技能型華立集團(tuán)：?jiǎn)T工發(fā)展模式人才流動(dòng)市場(chǎng)化機(jī)制人才信息流動(dòng)系統(tǒng)支持人才庫(kù)應(yīng)屆生源實(shí)習(xí)生源10天士力：職位序列圖天士力：職位序列圖11武漢健民：?jiǎn)T工發(fā)展路徑武漢健民：?jiǎn)T工發(fā)展路徑12金蝶軟件：雙階梯發(fā)展通道金蝶軟件：雙階梯發(fā)展通道13更多企業(yè)開始實(shí)踐。。更多企業(yè)開始實(shí)踐。。14五步構(gòu)建多通道發(fā)展模式發(fā)展通道設(shè)計(jì)成立評(píng)審組織設(shè)置晉升標(biāo)準(zhǔn)建立核心流程完善管理體系五步構(gòu)建多通道發(fā)展模式發(fā)展通道設(shè)計(jì)15發(fā)展通道的設(shè)計(jì)通道的選取原則：業(yè)務(wù)特點(diǎn)、覆蓋面全架構(gòu)的體現(xiàn)人崗合一人崗分開發(fā)展通道的設(shè)計(jì)通道的選取16成立評(píng)審組織審查小組評(píng)審小組決策機(jī)構(gòu)成立評(píng)審組織審查小組17設(shè)置晉升標(biāo)準(zhǔn)基本素質(zhì)專業(yè)素質(zhì)潛力與業(yè)績(jī)素質(zhì)設(shè)置晉升標(biāo)準(zhǔn)基本素質(zhì)18建立核心流程申報(bào)初審評(píng)審公示聘任建立核心流程申報(bào)19完善管理體系日常管理：建立臺(tái)賬復(fù)審程序通道間的轉(zhuǎn)換和并存常態(tài)工作完善管理體系日常管理：建立臺(tái)賬20馬應(yīng)龍的員工專業(yè)業(yè)務(wù)序列馬應(yīng)龍的員工專業(yè)業(yè)務(wù)序列21馬應(yīng)龍的組織架構(gòu)馬應(yīng)龍的組織架構(gòu)22馬應(yīng)龍的人員結(jié)構(gòu)總?cè)藬?shù)1445人銷售人員42%生產(chǎn)人員29%技術(shù)人員12%財(cái)務(wù)人員4%管理人員11%其他人員2%馬應(yīng)龍的人員結(jié)構(gòu)總?cè)藬?shù)1445人23馬應(yīng)龍的員工專業(yè)發(fā)展模式最早97年提出來(lái)，03年出臺(tái)辦法正式執(zhí)行07年開始修訂并完善認(rèn)識(shí)在不斷深化2010年進(jìn)行了大幅調(diào)整馬應(yīng)龍的員工專業(yè)發(fā)展模式最早97年提出來(lái)，03年出臺(tái)辦法正式24三維三力系統(tǒng)三維三力系統(tǒng)25人力資源經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)人力資源經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)圖馬應(yīng)龍人力資源經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)簡(jiǎn)化為人力資源“4321模式”。“4”即四批工程，通過引進(jìn)一批、培養(yǎng)一批、穩(wěn)定一批和淘汰一批來(lái)實(shí)行人力資源的分類經(jīng)營(yíng)；“3”即三力系統(tǒng)，包括壓力系統(tǒng)、動(dòng)力系統(tǒng)和活力系統(tǒng)，為模式的核心環(huán)節(jié)；“2”即兩條員工發(fā)展通道，指行政序列發(fā)展通道和業(yè)務(wù)序列發(fā)展通道；“1”即一個(gè)核心理念，指人力資源經(jīng)營(yíng)理念。人力資源經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)人力資源經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)圖馬應(yīng)龍人力資源經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)簡(jiǎn)化26馬應(yīng)龍的專業(yè)業(yè)務(wù)序列現(xiàn)狀及問題改進(jìn)思路新辦法的積極作用管理體系具體介紹五個(gè)評(píng)審方案介紹綜述優(yōu)點(diǎn)與不足馬應(yīng)龍的專業(yè)業(yè)務(wù)序列現(xiàn)狀及問題27業(yè)務(wù)序列工作現(xiàn)狀晉升辦法沿革《公司操作技工晉級(jí)評(píng)聘辦法》《公司業(yè)務(wù)序列評(píng)聘辦法》《08年第一批業(yè)務(wù)序列晉升暫行辦法》《2009年銷售類業(yè)務(wù)序列晉升暫行辦法》《公司業(yè)務(wù)序列晉升管理辦法》（配套五個(gè)方案）截止2011年，晉升人數(shù)為246人，業(yè)務(wù)序列晉升人數(shù)占總?cè)藬?shù)的16.8%業(yè)務(wù)序列工作現(xiàn)狀晉升辦法沿革28存在的主要問題導(dǎo)向作用不明顯公司建立業(yè)務(wù)序列通道，主要是希望拓展員工的晉升空間，引導(dǎo)員工加強(qiáng)自身專業(yè)學(xué)習(xí)，爭(zhēng)相成為領(lǐng)域?qū)＜遥楣咀龀鐾怀鲐暙I(xiàn)的員工提供更多的發(fā)展機(jī)會(huì)和更高的薪酬待遇，達(dá)到激勵(lì)人才、留住人才的作用。但實(shí)際實(shí)施來(lái)看，目前業(yè)務(wù)序列晉升條件主要為工作業(yè)績(jī)，專業(yè)能力導(dǎo)向作用不明顯。門檻高，參與度低公司業(yè)務(wù)序列晉升條件設(shè)置較為嚴(yán)格，尤其對(duì)于業(yè)績(jī)?cè)u(píng)審條件，起點(diǎn)等級(jí)助理級(jí)的業(yè)績(jī)條件過高，而越往上業(yè)績(jī)條件越遙遙不可及，員工參與度比較低。存在的主要問題導(dǎo)向作用不明顯29改進(jìn)的思路將業(yè)務(wù)序列晉升評(píng)審聚焦于對(duì)員工專業(yè)業(yè)務(wù)能力的評(píng)定，兼顧工作業(yè)績(jī)表現(xiàn)，使業(yè)務(wù)序列等級(jí)能體現(xiàn)同一崗位員工專業(yè)業(yè)務(wù)水平的差別，并通過薪酬導(dǎo)向作用，引導(dǎo)員工不斷提升自身專業(yè)業(yè)務(wù)水平；同時(shí)，以崗位任職資格作為進(jìn)入業(yè)務(wù)序列的門檻條件，通過與時(shí)俱進(jìn)的調(diào)整崗位任職資格來(lái)促進(jìn)員工整體素質(zhì)的提升和人員結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，不斷提升崗位價(jià)值。改進(jìn)的思路將業(yè)務(wù)序列晉升評(píng)審聚焦于對(duì)員工專業(yè)業(yè)務(wù)能力的評(píng)定，303P付酬模型“3P”薪酬架構(gòu)模式，即崗位薪酬（Position）、個(gè)人特征型薪酬（Personality）（主要表征量為能力素質(zhì)，包括學(xué)歷，工作經(jīng)驗(yàn)，責(zé)任感，團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)，工作積極性等，通常也可以稱為能力薪酬）、績(jī)效薪酬（Performance）。員工薪酬=基本薪酬+崗位薪酬+個(gè)人特征薪酬（能力薪酬）+績(jī)效薪酬其中，基本薪酬屬于輔助項(xiàng)，屬于保健因素，不隨著崗位的變化而變化，或者不同崗位略有變動(dòng)，而其它三項(xiàng)為薪酬的核心部分。該薪酬模式的特點(diǎn)是：能夠發(fā)揮制度薪酬和協(xié)議薪酬各自的優(yōu)勢(shì)，避免其中的不足，根據(jù)每個(gè)求職者的自身特點(diǎn)，結(jié)合公司的制度薪酬，采用比較合適求職者的薪酬待遇水平，在公司可接受的合理范圍之內(nèi)，達(dá)到引進(jìn)新人的目的。這種模式的薪酬架構(gòu)，可以靈活地進(jìn)行調(diào)整，一方面達(dá)到求職者的期望，一方面不違背公司的制度約束和要求。特別需要提示的是，同類崗位之間的調(diào)整，主要在能力薪酬部分，不同崗位之間的調(diào)整主要在崗位薪酬部分。也就是說，這種形式的薪酬架構(gòu)的核心部分是能力薪酬和崗位薪酬的界定。而業(yè)績(jī)薪酬的界定則放在薪酬考核模塊來(lái)解決。3P付酬模型“3P”薪酬架構(gòu)模式，即崗位薪酬（Positio31薪酬結(jié)構(gòu)員工工資=行政序列津貼業(yè)務(wù)序列津貼崗位價(jià)值保障生活能力價(jià)值績(jī)效價(jià)值基本工資++績(jī)效工資崗位工資+能力工資薪酬結(jié)構(gòu)員工工資=行政序列津貼業(yè)務(wù)序列津貼崗位價(jià)值保障生活32如此設(shè)計(jì)后。。。在員工崗位不變的前提下，因員工的優(yōu)秀表現(xiàn)而進(jìn)行調(diào)薪，要么是獲得行政職務(wù)津貼（行政職務(wù)晉升），要么就是業(yè)務(wù)序列工資的調(diào)整（業(yè)務(wù)序列晉升），而績(jī)效工資專為獎(jiǎng)勵(lì)員工當(dāng)期做出的工作業(yè)績(jī)，每個(gè)員工都能找到適合自己的晉升途徑。-解決門檻過高問題員工除了努力爭(zhēng)取行政職務(wù)晉升，員工也會(huì)努力提升專業(yè)水平，獲得業(yè)務(wù)序列晉升，提高自身薪酬水平。-解決導(dǎo)向作用問題如此設(shè)計(jì)后。。。在員工崗位不變的前提下，因員工的優(yōu)秀表現(xiàn)而進(jìn)33繼承與發(fā)展新辦法中對(duì)于評(píng)審因素重點(diǎn)從學(xué)識(shí)、見識(shí)和膽識(shí)進(jìn)行設(shè)計(jì)評(píng)估，引導(dǎo)員工不斷提高崗位專業(yè)水平，提高綜合素質(zhì)；新辦法中通過對(duì)不同崗位層級(jí)設(shè)計(jì)不同的業(yè)務(wù)序列津貼標(biāo)準(zhǔn)，體現(xiàn)了崗位的復(fù)雜程度和崗位價(jià)值區(qū)別；新辦法基本涵蓋了公司全部的專業(yè)技術(shù)類崗位，并為各級(jí)員工提供了對(duì)應(yīng)的晉升空間和發(fā)展通道新辦法中增加了對(duì)特殊人才引進(jìn)的定級(jí)辦法，首先確定崗位級(jí)別，再確定業(yè)務(wù)序列級(jí)別，為高層次人才的引進(jìn)做好了鋪墊，也為公司行政管理人員向業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型搭建了轉(zhuǎn)換通道。繼承與發(fā)展新辦法中對(duì)于評(píng)審因素重點(diǎn)從學(xué)識(shí)、見識(shí)和膽識(shí)進(jìn)行設(shè)計(jì)34公司業(yè)務(wù)序列管理辦法第一章總則第二章概述第三章組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)第四章工作原則第五章業(yè)務(wù)序列晉升評(píng)審第六章業(yè)務(wù)序列晉升待遇第七章其他規(guī)定第八章申訴第九章附則公司業(yè)務(wù)序列管理辦法第一章總則35公司業(yè)務(wù)序列管理體系業(yè)務(wù)系列管理業(yè)務(wù)序列生產(chǎn)業(yè)務(wù)序列銷售業(yè)務(wù)序列研發(fā)業(yè)務(wù)序列其他業(yè)務(wù)序列適用范圍適用于公司各級(jí)管理人員適用于公司生產(chǎn)類人員，包括車間、化驗(yàn)室等適用于公司一線銷售人員適用于技術(shù)研發(fā)人員適用于公司其他人員，如后勤輔助、保衛(wèi)、司機(jī)等專業(yè)評(píng)審委員會(huì)經(jīng)濟(jì)管理評(píng)審委員會(huì)生產(chǎn)質(zhì)量評(píng)審委員會(huì)銷售業(yè)務(wù)評(píng)審委員會(huì)技術(shù)研發(fā)評(píng)審委員會(huì)后勤服務(wù)評(píng)審委員評(píng)審周期一年一次一年一次一年一次一年一次一年一次復(fù)審周期2-5年1-2年一年2-5年兩年公司業(yè)務(wù)序列管理體系業(yè)務(wù)系列管理業(yè)務(wù)生產(chǎn)業(yè)務(wù)銷售業(yè)務(wù)研發(fā)業(yè)務(wù)36各系列業(yè)務(wù)序列等級(jí)管理業(yè)務(wù)序列：設(shè)為助理級(jí)、中級(jí)、高級(jí)、資深和首席等5個(gè)級(jí)別；生產(chǎn)業(yè)務(wù)序列：設(shè)為助理級(jí)、中級(jí)和高級(jí)等共3個(gè)級(jí)別；銷售業(yè)務(wù)序列：設(shè)立助理級(jí)、中級(jí)、高級(jí)和資深等4個(gè)級(jí)別；研發(fā)業(yè)務(wù)序列：設(shè)立助理級(jí)、中級(jí)、高級(jí)、資深和首席等5個(gè)級(jí)別；其他業(yè)務(wù)序列：設(shè)為助理級(jí)、中級(jí)、高級(jí)等共3個(gè)級(jí)別。各系列業(yè)務(wù)序列等級(jí)管理業(yè)務(wù)序列：設(shè)為助理級(jí)、中級(jí)、高級(jí)、資深37馬應(yīng)龍的員工發(fā)展通道馬應(yīng)龍的員工發(fā)展通道38業(yè)務(wù)序列晉升評(píng)審組織總經(jīng)理辦公會(huì)人力資源部專業(yè)評(píng)審委員會(huì)銷售業(yè)務(wù)評(píng)審委員會(huì)生產(chǎn)質(zhì)量評(píng)審委員會(huì)技術(shù)研發(fā)評(píng)審委員會(huì)經(jīng)濟(jì)管理評(píng)審委員會(huì)后勤服務(wù)評(píng)審委員會(huì)業(yè)務(wù)序列晉升評(píng)審組織總經(jīng)理辦公會(huì)39評(píng)審工作流程年度工作規(guī)劃人力資源組織各專業(yè)評(píng)審委員會(huì)評(píng)審人力資源部審核辦公會(huì)審議結(jié)果應(yīng)用評(píng)審工作流程年度工作規(guī)劃40晉升待遇經(jīng)濟(jì)待遇其他待遇待遇享受原則行政序列津貼和業(yè)務(wù)序列津貼不能同時(shí)享受，以“就高不就低”的原則確定享受津貼類別。待遇享受期與復(fù)審為促使員工不斷學(xué)習(xí)進(jìn)步，保持專業(yè)水平，對(duì)各系統(tǒng)不同的業(yè)務(wù)序列等級(jí)規(guī)定待遇享受期，待遇享受期間進(jìn)行復(fù)審，待遇享受期過后進(jìn)行重新評(píng)聘。晉升待遇經(jīng)濟(jì)待遇41業(yè)務(wù)序列稱謂專業(yè)類別助理級(jí)中級(jí)高級(jí)資深首席經(jīng)營(yíng)投資助理投資管理師投資管理師高級(jí)投資管理師資深高級(jí)投資管理師首席投資管理師產(chǎn)品研發(fā)助理研究員研究員高級(jí)研究員資深高級(jí)研究員首席研究員工程技術(shù)助理工程師工程師高級(jí)工程師資深高級(jí)工程師首席工程師財(cái)務(wù)審計(jì)助理財(cái)務(wù)師財(cái)務(wù)師高級(jí)財(cái)務(wù)師資深高級(jí)財(cái)務(wù)師首席財(cái)務(wù)師律師助理律師律師高級(jí)律師資深律師首席律師車間配制、主操作等-技師高級(jí)技師資深高級(jí)技師-廚師三級(jí)廚師二級(jí)廚師一級(jí)廚師--管理助理經(jīng)營(yíng)師經(jīng)營(yíng)師高級(jí)經(jīng)營(yíng)師資深高級(jí)經(jīng)營(yíng)師首席經(jīng)營(yíng)師其他……………業(yè)務(wù)序列稱謂專業(yè)類別助理級(jí)中級(jí)高級(jí)資深首席經(jīng)營(yíng)投資助理投資管42其他規(guī)定業(yè)務(wù)序列退出機(jī)制特殊人才引進(jìn)行政向業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型申訴處理其他規(guī)定業(yè)務(wù)序列退出機(jī)制43管理業(yè)務(wù)序列管理業(yè)務(wù)序列44管理業(yè)務(wù)序列等級(jí)業(yè)務(wù)序列等級(jí)專業(yè)水平描述分值助理級(jí)符合任職資格要求，具備一定的基礎(chǔ)專業(yè)知識(shí)40-49分中級(jí)中一具有一定的專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)，能在別人的指導(dǎo)下從事具體的專業(yè)技術(shù)工作，具有完成一般專業(yè)工作的能力50-65中二具有扎實(shí)的專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)，能在基本獨(dú)立從事具體的專業(yè)技術(shù)工作，具有完成一般專業(yè)工作的能力高級(jí)高一具有一定的專業(yè)理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，能獨(dú)立從事具體的專業(yè)技術(shù)工作66-85高二具有一定的專業(yè)理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，能參與項(xiàng)目工作，并作為項(xiàng)目關(guān)鍵成員發(fā)揮自己的專業(yè)作用。資深資一具有較豐富的專業(yè)理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，具有較強(qiáng)的工作方案設(shè)計(jì)與實(shí)施能力，能全面負(fù)責(zé)具體的項(xiàng)目性工作。86分（含）以上資二具有很豐富的專業(yè)理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，具有很強(qiáng)的工作方案設(shè)計(jì)與實(shí)施能力，能全面負(fù)責(zé)具體的項(xiàng)目性工作。首席公司所在專業(yè)領(lǐng)域的帶頭人，具有系統(tǒng)的專業(yè)理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，能全面負(fù)責(zé)大型工作項(xiàng)目的主要方案設(shè)計(jì)或推進(jìn)實(shí)施工作。管理業(yè)務(wù)序列等級(jí)業(yè)務(wù)序列等級(jí)專業(yè)水平描述分值助理級(jí)符合任職資45評(píng)審原則及標(biāo)準(zhǔn)管理系統(tǒng)業(yè)務(wù)序列各等級(jí)比例原則上為：首席：高級(jí)：中級(jí)：其他=1:2:3:4，各部門應(yīng)按定員人數(shù)以上述比例控制業(yè)務(wù)序列各等級(jí)人數(shù)，原則上年度績(jī)效考核得分較高者優(yōu)先晉級(jí)；上述比例關(guān)系可依照年度業(yè)務(wù)序列工作規(guī)劃適當(dāng)調(diào)整。報(bào)名資格條件：任職資格、年資、考核成績(jī)專業(yè)水平評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)：見下頁(yè)評(píng)審原則及標(biāo)準(zhǔn)管理系統(tǒng)業(yè)務(wù)序列各等級(jí)比例原則上為：首席：高級(jí)46評(píng)審因素表評(píng)審因素權(quán)重評(píng)審方法學(xué)識(shí)學(xué)歷12%根據(jù)第一學(xué)歷和最高學(xué)歷水平設(shè)置不同分值。專業(yè)5%根據(jù)專業(yè)與所在崗位任職資格相關(guān)性進(jìn)行評(píng)分。專業(yè)職稱與資質(zhì)15%根據(jù)員工所獲得的職稱及專業(yè)資質(zhì)、資格設(shè)置分值專業(yè)知識(shí)與技能8%采取考試、測(cè)評(píng)的方式評(píng)價(jià)員工所具備的專業(yè)知識(shí)和技能，包括書面閉卷考試、實(shí)際操作考試、360評(píng)估和人機(jī)測(cè)評(píng)等方式。見識(shí)專業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)30%根據(jù)員工具備的與本崗位相關(guān)的專業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)長(zhǎng)短設(shè)置分值。膽識(shí)專業(yè)研究成果15%根據(jù)員工公開發(fā)表的學(xué)術(shù)論文、取得的科技學(xué)術(shù)成果的數(shù)量和級(jí)別以及工作報(bào)告質(zhì)量進(jìn)行評(píng)分工作考核成績(jī)15%原則上以上一個(gè)考核周期績(jī)效考核成績(jī)排名直接作為評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，績(jī)效管理辦公室具體確定排名范圍。加分項(xiàng)目-其他認(rèn)為可以加分的事項(xiàng)，經(jīng)報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)審議同意后可給予加分。評(píng)審因素表評(píng)審因素權(quán)重評(píng)審方法學(xué)識(shí)學(xué)歷12%根據(jù)第一學(xué)歷和最47每個(gè)因素按評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)打分每個(gè)因素按評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)打分48專業(yè)成果評(píng)分專業(yè)成果評(píng)分49工作程序各專業(yè)評(píng)審委員會(huì)每年第二季度開展業(yè)務(wù)序列晉級(jí)評(píng)審工作，審核參加報(bào)名人員資格條件。人力資源部協(xié)助專業(yè)評(píng)審委員會(huì)，對(duì)報(bào)名人員按照評(píng)審條件提供各項(xiàng)證明文件、資料進(jìn)行審查、核實(shí)，包括學(xué)歷、專業(yè)、職稱/資質(zhì)、工作經(jīng)驗(yàn)、學(xué)術(shù)成果等。專業(yè)評(píng)審委員會(huì)邀請(qǐng)外部相關(guān)領(lǐng)域?qū)＜遥Y(jié)合公司本崗位實(shí)際工作職責(zé)和工作特點(diǎn)，編制針對(duì)性的專業(yè)知識(shí)和技能考試題庫(kù)，組織考試。專業(yè)評(píng)審委員會(huì)根據(jù)業(yè)務(wù)序列各等級(jí)比例，參考各部門意見對(duì)晉級(jí)名單予以調(diào)整，并提交人力資源部。工作程序各專業(yè)評(píng)審委員會(huì)每年第二季度開展業(yè)務(wù)序列晉級(jí)評(píng)審工作50評(píng)審工作程序個(gè)人申報(bào)部門審核人事復(fù)核三識(shí)水平評(píng)定崗位技能考試專業(yè)成果評(píng)定得分匯總委員會(huì)評(píng)定公示辦公會(huì)審議發(fā)文評(píng)審工作程序個(gè)人申報(bào)部門審核人事復(fù)核三識(shí)水平評(píng)定崗位技能考試51待遇標(biāo)準(zhǔn)(示例)業(yè)務(wù)級(jí)別崗位級(jí)別助理級(jí)中級(jí)高級(jí)資深首席中一中二高一高二資一資二………………………8級(jí)120015001800220025007級(jí)900120014001600200024006級(jí)700800100012001400180022005級(jí)500600800100012001400170020004級(jí)4005007009001100130015003級(jí)30040050070090011001-2級(jí)200300400500700待遇標(biāo)準(zhǔn)(示例)業(yè)務(wù)級(jí)別助理級(jí)中級(jí)高級(jí)資深首席中一中二高一52復(fù)審管理業(yè)務(wù)序列待遇享受期為：中級(jí)及以下為1年，高級(jí)為2年，資深與首席為3年；待遇享受期內(nèi)，年度績(jī)效考核成績(jī)?cè)谒诓块T或?qū)蛹?jí)排名前50%且未獲得晉升的，維持原津貼標(biāo)準(zhǔn)不變，任職期內(nèi)有一次年度績(jī)效考核成績(jī)排名所在部門后50%的，業(yè)務(wù)津貼自動(dòng)下降一級(jí)，以此類推；待遇享受期過后停止享受待遇，重新參加評(píng)聘定級(jí)。復(fù)審管理業(yè)務(wù)序列待遇享受期為：中級(jí)及以下為1年，高級(jí)為2年53生產(chǎn)業(yè)務(wù)序列生產(chǎn)業(yè)務(wù)序列54序列設(shè)置及待遇標(biāo)準(zhǔn)（示例）序崗位名稱助理級(jí)中級(jí)高級(jí)助一助二中一中二高一高二1工藝技術(shù)400500600800110015002配制2003004005006007003設(shè)備主操作1502503504506007004設(shè)備工程師400500650950145018005綜合維修2503504506007509506化驗(yàn)員3004005007009001200序列設(shè)置及待遇標(biāo)準(zhǔn)（示例）序崗位名稱助理級(jí)中級(jí)高級(jí)助一助二中55評(píng)審因素及標(biāo)準(zhǔn)專業(yè)資格評(píng)定15%專業(yè)理論考試20%實(shí)際操作考試35%工作業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定30%評(píng)審因素及標(biāo)準(zhǔn)專業(yè)資格評(píng)定15%56評(píng)審工作程序個(gè)人申報(bào)生產(chǎn)中心審核人事復(fù)核專業(yè)資格評(píng)定專業(yè)理論評(píng)定實(shí)際操作考試能力業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定得分匯總?cè)耸聫?fù)核公示辦公會(huì)審議發(fā)文評(píng)審工作程序個(gè)人申報(bào)生產(chǎn)中心審核人事復(fù)核專業(yè)資格評(píng)定專業(yè)理論572010年操作考試現(xiàn)場(chǎng)2010年操作考試現(xiàn)場(chǎng)58復(fù)審待遇享受期內(nèi)，年度績(jī)效考核成績(jī)?cè)谒诓块T或?qū)蛹?jí)排名前50%且未獲得晉升的，維持原津貼標(biāo)準(zhǔn)不變，任職期內(nèi)有一次年度績(jī)效考核成績(jī)排名所在部門后50%的，業(yè)務(wù)津貼自動(dòng)下降一級(jí)，以此類推；待遇享受期過后停止享受待遇，重新參加評(píng)聘定級(jí)。復(fù)審待遇享受期內(nèi)，年度績(jī)效考核成績(jī)?cè)谒诓块T或?qū)蛹?jí)排名前5059復(fù)審待遇享受期內(nèi)，年度績(jī)效考核成績(jī)?cè)谒诓块T或?qū)蛹?jí)排名前50%且未獲得晉升的，維持原津貼標(biāo)準(zhǔn)不變，任職期內(nèi)有一次年度績(jī)效考核成績(jī)排名所在部門后50%的，業(yè)務(wù)津貼自動(dòng)下降一級(jí)，以此類推；待遇享受期過后停止享受待遇，重新參加評(píng)聘定級(jí)。復(fù)審待遇享受期內(nèi)，年度績(jī)效考核成績(jī)?cè)谒诓块T或?qū)蛹?jí)排名前5060其他業(yè)務(wù)序列其他業(yè)務(wù)序列61其他業(yè)務(wù)序列等級(jí)設(shè)置與待遇（示例）崗位級(jí)別崗位名稱助理級(jí)中級(jí)高級(jí)中一中二高一高二1司機(jī)2003005007009002廚師2003004506008003護(hù)衛(wèi)200300400500700其他業(yè)務(wù)序列等級(jí)設(shè)置與待遇（示例）崗位級(jí)別崗位名稱助理級(jí)中級(jí)62司機(jī)評(píng)審因素及標(biāo)準(zhǔn)交通違章和責(zé)任事故20%駕照類型及年限10%服務(wù)水平調(diào)查25%專業(yè)知識(shí)考試15%年度考核得分30%司機(jī)評(píng)審因素及標(biāo)準(zhǔn)交通違章和責(zé)任事故20%63廚師評(píng)審因素及標(biāo)準(zhǔn)專業(yè)資質(zhì)15%工作經(jīng)歷與年限15%烹飪水平評(píng)鑒40%年度考核得分30%廚師評(píng)審因素及標(biāo)準(zhǔn)專業(yè)資質(zhì)15%64護(hù)衛(wèi)評(píng)審因素及標(biāo)準(zhǔn)專業(yè)資質(zhì)20%工作年限15%技能與服務(wù)水平35%年度考核得分30%護(hù)衛(wèi)評(píng)審因素及標(biāo)準(zhǔn)專業(yè)資質(zhì)20%65復(fù)審待遇享受期內(nèi)，年度績(jī)效考核成績(jī)?cè)谒诓块T或?qū)蛹?jí)排名前50%且未獲得晉升的，維持原津貼標(biāo)準(zhǔn)不變，任職期內(nèi)有一次年度績(jī)效考核成績(jī)排名所在部門后50%的，業(yè)務(wù)津貼自動(dòng)下降一級(jí)，以此類推；待遇享受期過后停止享受待遇，重新參加評(píng)聘定級(jí)。復(fù)審待遇享受期內(nèi)，年度績(jī)效考核成績(jī)?cè)谒诓块T或?qū)蛹?jí)排名前5066附加說明每年由人力資源部結(jié)合公司長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和年度經(jīng)營(yíng)綱要要求，評(píng)估公司對(duì)各類專業(yè)人才的需求，提出年度業(yè)務(wù)序列工作規(guī)劃，該工作規(guī)劃應(yīng)包括任職資格調(diào)整、各級(jí)專業(yè)人才比例、評(píng)審時(shí)間安排等內(nèi)容；原有已晉升人員以“就高不就低”的原則享受業(yè)務(wù)序列待遇；每次評(píng)聘晉升人數(shù)不超過評(píng)審崗位范圍總?cè)藬?shù)的30%；特殊人才引進(jìn)和行政序列轉(zhuǎn)換為業(yè)務(wù)序列，采取臨時(shí)評(píng)審辦法予以定級(jí)，不按上述流程執(zhí)行。附加說明每年由人力資源部結(jié)合公司長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和年度經(jīng)營(yíng)綱67綜述優(yōu)點(diǎn)與不足明確了專業(yè)導(dǎo)向，促進(jìn)員工提高“三識(shí)”水平，利于引進(jìn)人才且大部分員工都有晉升的機(jī)會(huì)兼顧能力與業(yè)績(jī)，業(yè)績(jī)?nèi)匀皇侵匾脑u(píng)審要素（資格條件+評(píng)審因素+復(fù)審條件）體現(xiàn)同一崗位有能力差異之外，突出崗位價(jià)值差異量化和具體化評(píng)審指標(biāo)，指明員工努力的方向明確晉升比例和構(gòu)成，促進(jìn)人員合理配置，結(jié)構(gòu)優(yōu)化優(yōu)點(diǎn)：評(píng)審要素的設(shè)計(jì)對(duì)于能否科學(xué)客觀體現(xiàn)各個(gè)系列員工的專業(yè)業(yè)務(wù)水平，可能存在偏差評(píng)審要素和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)復(fù)雜，評(píng)審成本較高容易局限于內(nèi)部人才之間的比較不足：綜述優(yōu)點(diǎn)與不足明確了專業(yè)導(dǎo)向，促進(jìn)員工提高“三識(shí)”水平，利于68注意的問題有相應(yīng)的管理基礎(chǔ)配套措施須跟上培養(yǎng)待遇地位發(fā)展空間評(píng)審的公正與客觀適合自己的才是最好的注意的問題有相應(yīng)的管理基礎(chǔ)69重點(diǎn)提示不是簡(jiǎn)單的加工資不能解決所有問題所有人都有機(jī)會(huì)客觀對(duì)待，包容得失重點(diǎn)提示不是簡(jiǎn)單的加工資70END！

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歡迎交流！MSN郵箱：nikohr@163.com71演講完畢，謝謝觀看！演講完畢，謝謝觀看！72員工專業(yè)發(fā)展通道實(shí)務(wù)分享徐杰

Niko2011.05.15B/sibo員工專業(yè)發(fā)展通道實(shí)務(wù)分享徐杰Niko73關(guān)于馬應(yīng)龍“身穿瑞膚祥(一布店名)，腳踹內(nèi)聯(lián)升(一鞋店名)，頭頂馬聚源(一帽店名)，眼看馬應(yīng)龍”關(guān)于馬應(yīng)龍“身穿瑞膚祥(一布店名)，74馬應(yīng)龍改制前的發(fā)展歷史（1582—1995）馬應(yīng)龍的巨變（1995—2011）馬應(yīng)龍改制前的發(fā)展歷史（1582—1995）馬應(yīng)龍的巨變75（一）源于北方（二）南遷武漢（三）慘淡經(jīng)營(yíng)（四）聲名遠(yuǎn)播（五）平穩(wěn)發(fā)展（六）新的篇章作坊式經(jīng)營(yíng)階段國(guó)有經(jīng)營(yíng)階段（1949－1995）（1582－1949）（一）源于北方作坊式經(jīng)營(yíng)階段國(guó)有經(jīng)營(yíng)階段（1582－194976綜合環(huán)境在“變”中同步優(yōu)化綜合環(huán)境在“變”中同步優(yōu)化77榮譽(yù)資質(zhì)中華老字號(hào)中國(guó)馳名商標(biāo)中國(guó)最具價(jià)值品牌500強(qiáng)中國(guó)痔瘡最具影響力品牌中國(guó)非處方藥品牌企業(yè)十五強(qiáng)最重股東權(quán)益上市公司博士后科研工作站國(guó)家級(jí)企業(yè)技術(shù)中心國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)國(guó)家中藥現(xiàn)代化科技產(chǎn)業(yè)（湖北）基地骨干企業(yè)。。。榮譽(yù)資質(zhì)中華老字號(hào)78分享大綱員工專業(yè)發(fā)展通道模式的實(shí)踐構(gòu)建發(fā)展通道的五個(gè)步驟馬應(yīng)龍的員工專業(yè)業(yè)務(wù)序列注意的問題Q&A分享大綱員工專業(yè)發(fā)展通道79員工專業(yè)發(fā)展通道HRD的產(chǎn)生職業(yè)發(fā)展如何實(shí)現(xiàn)？單一通道發(fā)展存在的問題員工發(fā)展多通道模式的出現(xiàn)員工專業(yè)發(fā)展通道HRD的產(chǎn)生80很多企業(yè)已經(jīng)實(shí)踐了…上汽集團(tuán)華立集團(tuán)天士力武漢健民馬應(yīng)龍金蝶軟件…很多企業(yè)已經(jīng)實(shí)踐了…上汽集團(tuán)81人才流動(dòng)市場(chǎng)化機(jī)制人才信息流動(dòng)系統(tǒng)支持人才庫(kù)應(yīng)屆生源實(shí)習(xí)生源社會(huì)招聘了解自我共性培養(yǎng)個(gè)性培養(yǎng)員工：了解企業(yè)、社會(huì)和市場(chǎng)部門：了解員工個(gè)性及發(fā)展?jié)摿θ肆Y源部：提供系統(tǒng)而普遍的培養(yǎng)通道員工：尋找合適的崗位部門：資源的整合培養(yǎng)再生人力資源：提供良好的發(fā)展環(huán)境評(píng)價(jià)中心專業(yè)技術(shù)管理人員技術(shù)生產(chǎn)工人技師管理型專家型管理層專家技能型華立集團(tuán)：?jiǎn)T工發(fā)展模式人才流動(dòng)市場(chǎng)化機(jī)制人才信息流動(dòng)系統(tǒng)支持人才庫(kù)應(yīng)屆生源實(shí)習(xí)生源82天士力：職位序列圖天士力：職位序列圖83武漢健民：?jiǎn)T工發(fā)展路徑武漢健民：?jiǎn)T工發(fā)展路徑84金蝶軟件：雙階梯發(fā)展通道金蝶軟件：雙階梯發(fā)展通道85更多企業(yè)開始實(shí)踐。。更多企業(yè)開始實(shí)踐。。86五步構(gòu)建多通道發(fā)展模式發(fā)展通道設(shè)計(jì)成立評(píng)審組織設(shè)置晉升標(biāo)準(zhǔn)建立核心流程完善管理體系五步構(gòu)建多通道發(fā)展模式發(fā)展通道設(shè)計(jì)87發(fā)展通道的設(shè)計(jì)通道的選取原則：業(yè)務(wù)特點(diǎn)、覆蓋面全架構(gòu)的體現(xiàn)人崗合一人崗分開發(fā)展通道的設(shè)計(jì)通道的選取88成立評(píng)審組織審查小組評(píng)審小組決策機(jī)構(gòu)成立評(píng)審組織審查小組89設(shè)置晉升標(biāo)準(zhǔn)基本素質(zhì)專業(yè)素質(zhì)潛力與業(yè)績(jī)素質(zhì)設(shè)置晉升標(biāo)準(zhǔn)基本素質(zhì)90建立核心流程申報(bào)初審評(píng)審公示聘任建立核心流程申報(bào)91完善管理體系日常管理：建立臺(tái)賬復(fù)審程序通道間的轉(zhuǎn)換和并存常態(tài)工作完善管理體系日常管理：建立臺(tái)賬92馬應(yīng)龍的員工專業(yè)業(yè)務(wù)序列馬應(yīng)龍的員工專業(yè)業(yè)務(wù)序列93馬應(yīng)龍的組織架構(gòu)馬應(yīng)龍的組織架構(gòu)94馬應(yīng)龍的人員結(jié)構(gòu)總?cè)藬?shù)1445人銷售人員42%生產(chǎn)人員29%技術(shù)人員12%財(cái)務(wù)人員4%管理人員11%其他人員2%馬應(yīng)龍的人員結(jié)構(gòu)總?cè)藬?shù)1445人95馬應(yīng)龍的員工專業(yè)發(fā)展模式最早97年提出來(lái)，03年出臺(tái)辦法正式執(zhí)行07年開始修訂并完善認(rèn)識(shí)在不斷深化2010年進(jìn)行了大幅調(diào)整馬應(yīng)龍的員工專業(yè)發(fā)展模式最早97年提出來(lái)，03年出臺(tái)辦法正式96三維三力系統(tǒng)三維三力系統(tǒng)97人力資源經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)人力資源經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)圖馬應(yīng)龍人力資源經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)簡(jiǎn)化為人力資源“4321模式”。“4”即四批工程，通過引進(jìn)一批、培養(yǎng)一批、穩(wěn)定一批和淘汰一批來(lái)實(shí)行人力資源的分類經(jīng)營(yíng)；“3”即三力系統(tǒng)，包括壓力系統(tǒng)、動(dòng)力系統(tǒng)和活力系統(tǒng)，為模式的核心環(huán)節(jié)；“2”即兩條員工發(fā)展通道，指行政序列發(fā)展通道和業(yè)務(wù)序列發(fā)展通道；“1”即一個(gè)核心理念，指人力資源經(jīng)營(yíng)理念。人力資源經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)人力資源經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)圖馬應(yīng)龍人力資源經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)簡(jiǎn)化98馬應(yīng)龍的專業(yè)業(yè)務(wù)序列現(xiàn)狀及問題改進(jìn)思路新辦法的積極作用管理體系具體介紹五個(gè)評(píng)審方案介紹綜述優(yōu)點(diǎn)與不足馬應(yīng)龍的專業(yè)業(yè)務(wù)序列現(xiàn)狀及問題99業(yè)務(wù)序列工作現(xiàn)狀晉升辦法沿革《公司操作技工晉級(jí)評(píng)聘辦法》《公司業(yè)務(wù)序列評(píng)聘辦法》《08年第一批業(yè)務(wù)序列晉升暫行辦法》《2009年銷售類業(yè)務(wù)序列晉升暫行辦法》《公司業(yè)務(wù)序列晉升管理辦法》（配套五個(gè)方案）截止2011年，晉升人數(shù)為246人，業(yè)務(wù)序列晉升人數(shù)占總?cè)藬?shù)的16.8%業(yè)務(wù)序列工作現(xiàn)狀晉升辦法沿革100存在的主要問題導(dǎo)向作用不明顯公司建立業(yè)務(wù)序列通道，主要是希望拓展員工的晉升空間，引導(dǎo)員工加強(qiáng)自身專業(yè)學(xué)習(xí)，爭(zhēng)相成為領(lǐng)域?qū)＜遥楣咀龀鐾怀鲐暙I(xiàn)的員工提供更多的發(fā)展機(jī)會(huì)和更高的薪酬待遇，達(dá)到激勵(lì)人才、留住人才的作用。但實(shí)際實(shí)施來(lái)看，目前業(yè)務(wù)序列晉升條件主要為工作業(yè)績(jī)，專業(yè)能力導(dǎo)向作用不明顯。門檻高，參與度低公司業(yè)務(wù)序列晉升條件設(shè)置較為嚴(yán)格，尤其對(duì)于業(yè)績(jī)?cè)u(píng)審條件，起點(diǎn)等級(jí)助理級(jí)的業(yè)績(jī)條件過高，而越往上業(yè)績(jī)條件越遙遙不可及，員工參與度比較低。存在的主要問題導(dǎo)向作用不明顯101改進(jìn)的思路將業(yè)務(wù)序列晉升評(píng)審聚焦于對(duì)員工專業(yè)業(yè)務(wù)能力的評(píng)定，兼顧工作業(yè)績(jī)表現(xiàn)，使業(yè)務(wù)序列等級(jí)能體現(xiàn)同一崗位員工專業(yè)業(yè)務(wù)水平的差別，并通過薪酬導(dǎo)向作用，引導(dǎo)員工不斷提升自身專業(yè)業(yè)務(wù)水平；同時(shí)，以崗位任職資格作為進(jìn)入業(yè)務(wù)序列的門檻條件，通過與時(shí)俱進(jìn)的調(diào)整崗位任職資格來(lái)促進(jìn)員工整體素質(zhì)的提升和人員結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，不斷提升崗位價(jià)值。改進(jìn)的思路將業(yè)務(wù)序列晉升評(píng)審聚焦于對(duì)員工專業(yè)業(yè)務(wù)能力的評(píng)定，1023P付酬模型“3P”薪酬架構(gòu)模式，即崗位薪酬（Position）、個(gè)人特征型薪酬（Personality）（主要表征量為能力素質(zhì)，包括學(xué)歷，工作經(jīng)驗(yàn)，責(zé)任感，團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)，工作積極性等，通常也可以稱為能力薪酬）、績(jī)效薪酬（Performance）。員工薪酬=基本薪酬+崗位薪酬+個(gè)人特征薪酬（能力薪酬）+績(jī)效薪酬其中，基本薪酬屬于輔助項(xiàng)，屬于保健因素，不隨著崗位的變化而變化，或者不同崗位略有變動(dòng)，而其它三項(xiàng)為薪酬的核心部分。該薪酬模式的特點(diǎn)是：能夠發(fā)揮制度薪酬和協(xié)議薪酬各自的優(yōu)勢(shì)，避免其中的不足，根據(jù)每個(gè)求職者的自身特點(diǎn)，結(jié)合公司的制度薪酬，采用比較合適求職者的薪酬待遇水平，在公司可接受的合理范圍之內(nèi)，達(dá)到引進(jìn)新人的目的。這種模式的薪酬架構(gòu)，可以靈活地進(jìn)行調(diào)整，一方面達(dá)到求職者的期望，一方面不違背公司的制度約束和要求。特別需要提示的是，同類崗位之間的調(diào)整，主要在能力薪酬部分，不同崗位之間的調(diào)整主要在崗位薪酬部分。也就是說，這種形式的薪酬架構(gòu)的核心部分是能力薪酬和崗位薪酬的界定。而業(yè)績(jī)薪酬的界定則放在薪酬考核模塊來(lái)解決。3P付酬模型“3P”薪酬架構(gòu)模式，即崗位薪酬（Positio103薪酬結(jié)構(gòu)員工工資=行政序列津貼業(yè)務(wù)序列津貼崗位價(jià)值保障生活能力價(jià)值績(jī)效價(jià)值基本工資++績(jī)效工資崗位工資+能力工資薪酬結(jié)構(gòu)員工工資=行政序列津貼業(yè)務(wù)序列津貼崗位價(jià)值保障生活104如此設(shè)計(jì)后。。。在員工崗位不變的前提下，因員工的優(yōu)秀表現(xiàn)而進(jìn)行調(diào)薪，要么是獲得行政職務(wù)津貼（行政職務(wù)晉升），要么就是業(yè)務(wù)序列工資的調(diào)整（業(yè)務(wù)序列晉升），而績(jī)效工資專為獎(jiǎng)勵(lì)員工當(dāng)期做出的工作業(yè)績(jī)，每個(gè)員工都能找到適合自己的晉升途徑。-解決門檻過高問題員工除了努力爭(zhēng)取行政職務(wù)晉升，員工也會(huì)努力提升專業(yè)水平，獲得業(yè)務(wù)序列晉升，提高自身薪酬水平。-解決導(dǎo)向作用問題如此設(shè)計(jì)后。。。在員工崗位不變的前提下，因員工的優(yōu)秀表現(xiàn)而進(jìn)105繼承與發(fā)展新辦法中對(duì)于評(píng)審因素重點(diǎn)從學(xué)識(shí)、見識(shí)和膽識(shí)進(jìn)行設(shè)計(jì)評(píng)估，引導(dǎo)員工不斷提高崗位專業(yè)水平，提高綜合素質(zhì)；新辦法中通過對(duì)不同崗位層級(jí)設(shè)計(jì)不同的業(yè)務(wù)序列津貼標(biāo)準(zhǔn)，體現(xiàn)了崗位的復(fù)雜程度和崗位價(jià)值區(qū)別；新辦法基本涵蓋了公司全部的專業(yè)技術(shù)類崗位，并為各級(jí)員工提供了對(duì)應(yīng)的晉升空間和發(fā)展通道新辦法中增加了對(duì)特殊人才引進(jìn)的定級(jí)辦法，首先確定崗位級(jí)別，再確定業(yè)務(wù)序列級(jí)別，為高層次人才的引進(jìn)做好了鋪墊，也為公司行政管理人員向業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型搭建了轉(zhuǎn)換通道。繼承與發(fā)展新辦法中對(duì)于評(píng)審因素重點(diǎn)從學(xué)識(shí)、見識(shí)和膽識(shí)進(jìn)行設(shè)計(jì)106公司業(yè)務(wù)序列管理辦法第一章總則第二章概述第三章組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)第四章工作原則第五章業(yè)務(wù)序列晉升評(píng)審第六章業(yè)務(wù)序列晉升待遇第七章其他規(guī)定第八章申訴第九章附則公司業(yè)務(wù)序列管理辦法第一章總則107公司業(yè)務(wù)序列管理體系業(yè)務(wù)系列管理業(yè)務(wù)序列生產(chǎn)業(yè)務(wù)序列銷售業(yè)務(wù)序列研發(fā)業(yè)務(wù)序列其他業(yè)務(wù)序列適用范圍適用于公司各級(jí)管理人員適用于公司生產(chǎn)類人員，包括車間、化驗(yàn)室等適用于公司一線銷售人員適用于技術(shù)研發(fā)人員適用于公司其他人員，如后勤輔助、保衛(wèi)、司機(jī)等專業(yè)評(píng)審委員會(huì)經(jīng)濟(jì)管理評(píng)審委員會(huì)生產(chǎn)質(zhì)量評(píng)審委員會(huì)銷售業(yè)務(wù)評(píng)審委員會(huì)技術(shù)研發(fā)評(píng)審委員會(huì)后勤服務(wù)評(píng)審委員評(píng)審周期一年一次一年一次一年一次一年一次一年一次復(fù)審周期2-5年1-2年一年2-5年兩年公司業(yè)務(wù)序列管理體系業(yè)務(wù)系列管理業(yè)務(wù)生產(chǎn)業(yè)務(wù)銷售業(yè)務(wù)研發(fā)業(yè)務(wù)108各系列業(yè)務(wù)序列等級(jí)管理業(yè)務(wù)序列：設(shè)為助理級(jí)、中級(jí)、高級(jí)、資深和首席等5個(gè)級(jí)別；生產(chǎn)業(yè)務(wù)序列：設(shè)為助理級(jí)、中級(jí)和高級(jí)等共3個(gè)級(jí)別；銷售業(yè)務(wù)序列：設(shè)立助理級(jí)、中級(jí)、高級(jí)和資深等4個(gè)級(jí)別；研發(fā)業(yè)務(wù)序列：設(shè)立助理級(jí)、中級(jí)、高級(jí)、資深和首席等5個(gè)級(jí)別；其他業(yè)務(wù)序列：設(shè)為助理級(jí)、中級(jí)、高級(jí)等共3個(gè)級(jí)別。各系列業(yè)務(wù)序列等級(jí)管理業(yè)務(wù)序列：設(shè)為助理級(jí)、中級(jí)、高級(jí)、資深109馬應(yīng)龍的員工發(fā)展通道馬應(yīng)龍的員工發(fā)展通道110業(yè)務(wù)序列晉升評(píng)審組織總經(jīng)理辦公會(huì)人力資源部專業(yè)評(píng)審委員會(huì)銷售業(yè)務(wù)評(píng)審委員會(huì)生產(chǎn)質(zhì)量評(píng)審委員會(huì)技術(shù)研發(fā)評(píng)審委員會(huì)經(jīng)濟(jì)管理評(píng)審委員會(huì)后勤服務(wù)評(píng)審委員會(huì)業(yè)務(wù)序列晉升評(píng)審組織總經(jīng)理辦公會(huì)111評(píng)審工作流程年度工作規(guī)劃人力資源組織各專業(yè)評(píng)審委員會(huì)評(píng)審人力資源部審核辦公會(huì)審議結(jié)果應(yīng)用評(píng)審工作流程年度工作規(guī)劃112晉升待遇經(jīng)濟(jì)待遇其他待遇待遇享受原則行政序列津貼和業(yè)務(wù)序列津貼不能同時(shí)享受，以“就高不就低”的原則確定享受津貼類別。待遇享受期與復(fù)審為促使員工不斷學(xué)習(xí)進(jìn)步，保持專業(yè)水平，對(duì)各系統(tǒng)不同的業(yè)務(wù)序列等級(jí)規(guī)定待遇享受期，待遇享受期間進(jìn)行復(fù)審，待遇享受期過后進(jìn)行重新評(píng)聘。晉升待遇經(jīng)濟(jì)待遇113業(yè)務(wù)序列稱謂專業(yè)類別助理級(jí)中級(jí)高級(jí)資深首席經(jīng)營(yíng)投資助理投資管理師投資管理師高級(jí)投資管理師資深高級(jí)投資管理師首席投資管理師產(chǎn)品研發(fā)助理研究員研究員高級(jí)研究員資深高級(jí)研究員首席研究員工程技術(shù)助理工程師工程師高級(jí)工程師資深高級(jí)工程師首席工程師財(cái)務(wù)審計(jì)助理財(cái)務(wù)師財(cái)務(wù)師高級(jí)財(cái)務(wù)師資深高級(jí)財(cái)務(wù)師首席財(cái)務(wù)師律師助理律師律師高級(jí)律師資深律師首席律師車間配制、主操作等-技師高級(jí)技師資深高級(jí)技師-廚師三級(jí)廚師二級(jí)廚師一級(jí)廚師--管理助理經(jīng)營(yíng)師經(jīng)營(yíng)師高級(jí)經(jīng)營(yíng)師資深高級(jí)經(jīng)營(yíng)師首席經(jīng)營(yíng)師其他……………業(yè)務(wù)序列稱謂專業(yè)類別助理級(jí)中級(jí)高級(jí)資深首席經(jīng)營(yíng)投資助理投資管114其他規(guī)定業(yè)務(wù)序列退出機(jī)制特殊人才引進(jìn)行政向業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型申訴處理其他規(guī)定業(yè)務(wù)序列退出機(jī)制115管理業(yè)務(wù)序列管理業(yè)務(wù)序列116管理業(yè)務(wù)序列等級(jí)業(yè)務(wù)序列等級(jí)專業(yè)水平描述分值助理級(jí)符合任職資格要求，具備一定的基礎(chǔ)專業(yè)知識(shí)40-49分中級(jí)中一具有一定的專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)，能在別人的指導(dǎo)下從事具體的專業(yè)技術(shù)工作，具有完成一般專業(yè)工作的能力50-65中二具有扎實(shí)的專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)，能在基本獨(dú)立從事具體的專業(yè)技術(shù)工作，具有完成一般專業(yè)工作的能力高級(jí)高一具有一定的專業(yè)理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，能獨(dú)立從事具體的專業(yè)技術(shù)工作66-85高二具有一定的專業(yè)理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，能參與項(xiàng)目工作，并作為項(xiàng)目關(guān)鍵成員發(fā)揮自己的專業(yè)作用。資深資一具有較豐富的專業(yè)理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，具有較強(qiáng)的工作方案設(shè)計(jì)與實(shí)施能力，能全面負(fù)責(zé)具體的項(xiàng)目性工作。86分（含）以上資二具有很豐富的專業(yè)理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，具有很強(qiáng)的工作方案設(shè)計(jì)與實(shí)施能力，能全面負(fù)責(zé)具體的項(xiàng)目性工作。首席公司所在專業(yè)領(lǐng)域的帶頭人，具有系統(tǒng)的專業(yè)理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，能全面負(fù)責(zé)大型工作項(xiàng)目的主要方案設(shè)計(jì)或推進(jìn)實(shí)施工作。管理業(yè)務(wù)序列等級(jí)業(yè)務(wù)序列等級(jí)專業(yè)水平描述分值助理級(jí)符合任職資117評(píng)審原則及標(biāo)準(zhǔn)管理系統(tǒng)業(yè)務(wù)序列各等級(jí)比例原則上為：首席：高級(jí)：中級(jí)：其他=1:2:3:4，各部門應(yīng)按定員人數(shù)以上述比例控制業(yè)務(wù)序列各等級(jí)人數(shù)，原則上年度績(jī)效考核得分較高者優(yōu)先晉級(jí)；上述比例關(guān)系可依照年度業(yè)務(wù)序列工作規(guī)劃適當(dāng)調(diào)整。報(bào)名資格條件：任職資格、年資、考核成績(jī)專業(yè)水平評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)：見下頁(yè)評(píng)審原則及標(biāo)準(zhǔn)管理系統(tǒng)業(yè)務(wù)序列各等級(jí)比例原則上為：首席：高級(jí)118評(píng)審因素表評(píng)審因素權(quán)重評(píng)審方法學(xué)識(shí)學(xué)歷12%根據(jù)第一學(xué)歷和最高學(xué)歷水平設(shè)置不同分值。專業(yè)5%根據(jù)專業(yè)與所在崗位任職資格相關(guān)性進(jìn)行評(píng)分。專業(yè)職稱與資質(zhì)15%根據(jù)員工所獲得的職稱及專業(yè)資質(zhì)、資格設(shè)置分值專業(yè)知識(shí)與技能8%采取考試、測(cè)評(píng)的方式評(píng)價(jià)員工所具備的專業(yè)知識(shí)和技能，包括書面閉卷考試、實(shí)際操作考試、360評(píng)估和人機(jī)測(cè)評(píng)等方式。見識(shí)專業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)30%根據(jù)員工具備的與本崗位相關(guān)的專業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)長(zhǎng)短設(shè)置分值。膽識(shí)專業(yè)研究成果15%根據(jù)員工公開發(fā)表的學(xué)術(shù)論文、取得的科技學(xué)術(shù)成果的數(shù)量和級(jí)別以及工作報(bào)告質(zhì)量進(jìn)行評(píng)分工作考核成績(jī)15%原則上以上一個(gè)考核周期績(jī)效考核成績(jī)排名直接作為評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，績(jī)效管理辦公室具體確定排名范圍。加分項(xiàng)目-其他認(rèn)為可以加分的事項(xiàng)，經(jīng)報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)審議同意后可給予加分。評(píng)審因素表評(píng)審因素權(quán)重評(píng)審方法學(xué)識(shí)學(xué)歷12%根據(jù)第一學(xué)歷和最119每個(gè)因素按評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)打分每個(gè)因素按評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)打分120專業(yè)成果評(píng)分專業(yè)成果評(píng)分121工作程序各專業(yè)評(píng)審委員會(huì)每年第二季度開展業(yè)務(wù)序列晉級(jí)評(píng)審工作，審核參加報(bào)名人員資格條件。人力資源部協(xié)助專業(yè)評(píng)審委員會(huì)，對(duì)報(bào)名人員按照評(píng)審條件提供各項(xiàng)證明文件、資料進(jìn)行審查、核實(shí)，包括學(xué)歷、專業(yè)、職稱/資質(zhì)、工作經(jīng)驗(yàn)、學(xué)術(shù)成果等。專業(yè)評(píng)審委員會(huì)邀請(qǐng)外部相關(guān)領(lǐng)域?qū)＜遥Y(jié)合公司本崗位實(shí)際工作職責(zé)和工作特點(diǎn)，編制針對(duì)性的專業(yè)知識(shí)和技能考試題庫(kù)，組織考試。專業(yè)評(píng)審委員會(huì)根據(jù)業(yè)務(wù)序列各等級(jí)比例，參考各部門意見對(duì)晉級(jí)名單予以調(diào)整，并提交人力資源部。工作程序各專業(yè)評(píng)審委員會(huì)每年第二季度開展業(yè)務(wù)序列晉級(jí)評(píng)審工作122評(píng)審工作程序個(gè)人申報(bào)部門審核人事復(fù)核三識(shí)水平評(píng)定崗位技能考試專業(yè)成果評(píng)定得分匯總委員會(huì)評(píng)定公示辦公會(huì)審議發(fā)文評(píng)審工作程序個(gè)人申報(bào)部門審核人事復(fù)核三識(shí)水平評(píng)定崗位技能考試123待遇標(biāo)準(zhǔn)(示例)業(yè)務(wù)級(jí)別崗位級(jí)別助理級(jí)中級(jí)高級(jí)資深首席中一中二高一高二資一資二………………………8級(jí)120015001800220025007級(jí)900120014001600200024006級(jí)700800100012001400180022005級(jí)500600800100012001400170020004級(jí)4005007009001100130015003級(jí)30040050070090011001-2級(jí)200300400500700待遇標(biāo)準(zhǔn)(示例)業(yè)務(wù)級(jí)別助理級(jí)中級(jí)高級(jí)資深首席中一中二高一124復(fù)審管理業(yè)務(wù)序列待遇享受期為：中級(jí)及以下為1年，高級(jí)為2年，資深與首席為3年；待遇享受期內(nèi)，年度績(jī)效考核成績(jī)?cè)谒诓块T或?qū)蛹?jí)排名前50%且未獲得晉升的，維持原津貼標(biāo)準(zhǔn)不變，任職期內(nèi)有一次年度績(jī)效考核成績(jī)排名所在部門后50%的，業(yè)務(wù)津貼自動(dòng)下降一級(jí)，以此類推；待遇享受期過后停止享受待遇，重新參加評(píng)聘定級(jí)。復(fù)審管理業(yè)務(wù)序列待遇享受期為：中級(jí)及以下為1年，高級(jí)為2年125生產(chǎn)業(yè)務(wù)序列生產(chǎn)業(yè)務(wù)序列126序列設(shè)置及待遇標(biāo)準(zhǔn)（示例）序崗位名稱助理級(jí)中級(jí)高級(jí)助一助二中一中二高一高二1工藝技術(shù)400500600800110015002配制2003004005006007003設(shè)備主操作1502503504506007004設(shè)備工程師400500650950145018005綜合維修2503504506007509506化驗(yàn)員3004005007009001200序列設(shè)置及待遇標(biāo)準(zhǔn)（示例）序崗位名稱助理級(jí)中級(jí)高級(jí)助一助二中127評(píng)審因素及標(biāo)準(zhǔn)專業(yè)資格評(píng)定15%專業(yè)理論考試20%實(shí)際操作考試35%工作業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定30%評(píng)審因素及標(biāo)