第29頁(yè)共29頁(yè)企業(yè)文化建立工作方案范文企業(yè)文化建立工作方案范文。根據(jù)公司企業(yè)文化十一五規(guī)劃，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，為進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化建立，不斷為企業(yè)管理與經(jīng)營(yíng)注入活力和活力，為思想政治創(chuàng)新開(kāi)拓新的渠道，為保障完成企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。特制定本方案：1、以培育三觀為根底。通過(guò)學(xué)習(xí)先進(jìn)典型對(duì)世界觀、人生觀、價(jià)值觀三觀的典范。以奉獻(xiàn)社會(huì)、效勞人民為主題，以樹(shù)立良好的社會(huì)形象為重點(diǎn)，扎實(shí)開(kāi)展員工的培訓(xùn)教育。2、通過(guò)開(kāi)展多種形式的政治思想教育、職業(yè)道德教育和豐富多彩的寓教于文的文化活動(dòng)，培育企業(yè)文化。運(yùn)用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，占領(lǐng)宣傳思想和理論文化陣地。利用我公司現(xiàn)有的MIS系統(tǒng)和局域網(wǎng)和寬帶的優(yōu)勢(shì)，以快捷的速度傳遞上級(jí)精神和我公司。3、按照《公民道德建立施行綱要》的要求，制定具有我公司特性的職工道德要求、方案，學(xué)習(xí)先進(jìn)典型的先進(jìn)事跡報(bào)告，要注重職工職業(yè)道德的教育。4、加強(qiáng)科技文化教育，勉勵(lì)自學(xué)成才，崗位成才。5、加強(qiáng)民主管理。進(jìn)一步貫徹落實(shí)廠務(wù)公開(kāi)，實(shí)在加強(qiáng)廠務(wù)公開(kāi)的透明度和公開(kāi)質(zhì)量，并開(kāi)展經(jīng)常性的，按照廠務(wù)公開(kāi)考核責(zé)任制，監(jiān)視檢查情況定期公開(kāi)，廣泛聽(tīng)取、采納職工意見(jiàn)和合理化建議。6、以推行效勞承諾為切入點(diǎn)，加強(qiáng)改善效勞態(tài)度，進(jìn)步效勞質(zhì)量，抓好行業(yè)作風(fēng)建立。把企業(yè)文化作為激發(fā)職工熱情、統(tǒng)一職工意志的重要手段，將廣闊職工的行為引導(dǎo)到共同的企業(yè)開(kāi)展目的和方向來(lái)。7、營(yíng)造濃重的平安文化氣氛。全面調(diào)動(dòng)各種宣傳手段；注重現(xiàn)代平安管理體系的建立；推行平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化；抓好平安物態(tài)文化建立；建立企業(yè)平安文化評(píng)價(jià)體系；加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，積極推動(dòng)企業(yè)平安文化建立。總之，形成一個(gè)以以人為本的理念為指導(dǎo)；用先進(jìn)的文化培養(yǎng)人、塑造人，激發(fā)提升勞動(dòng)者的智慧潛能，營(yíng)造一個(gè)平安、安康、環(huán)保、高效的人文環(huán)境，造就一支技術(shù)業(yè)務(wù)程度高。平安素質(zhì)過(guò)硬，道德高尚的員工隊(duì)伍，建立管理好平安、可靠、穩(wěn)定運(yùn)行的電網(wǎng)，使企業(yè)成為一個(gè)有扎實(shí)的平安根底，有優(yōu)越的市場(chǎng)竟?fàn)幜土己玫膬?nèi)外形象的企業(yè)文化。F132.f132.更多工作方案延伸閱讀企業(yè)文化建立方案根據(jù)公司企業(yè)文化“xxx”規(guī)劃，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，為進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化建立，不斷為企業(yè)管理與經(jīng)營(yíng)注入活力和活力，為思想政治創(chuàng)新開(kāi)拓新的渠道，為保障完成企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。特制定本方案：1、以培育“三觀”為根底。通過(guò)學(xué)習(xí)先進(jìn)典型對(duì)世界觀、人生觀、價(jià)值觀三觀的典范。以“奉獻(xiàn)社會(huì)、效勞人民”為主題，以樹(shù)立良好的社會(huì)形象為重點(diǎn)，扎實(shí)開(kāi)展員工的培訓(xùn)教育。2、通過(guò)開(kāi)展多種形式的政治思想教育、職業(yè)道德教育和豐富多彩的寓教于文的文化活動(dòng)，培育企業(yè)文化。運(yùn)用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，占領(lǐng)宣傳思想和理論文化陣地。利用我公司現(xiàn)有的mis系統(tǒng)和局域網(wǎng)和寬帶的優(yōu)勢(shì)，以快捷的速度傳遞上級(jí)精神和我公司。3、按照《公民道德建立施行綱要》的要求，制定具有我公司特性的職工道德要求、方案，學(xué)習(xí)先進(jìn)典型的先進(jìn)事跡報(bào)告，要注重職工職業(yè)道德的教育。4、加強(qiáng)科技文化教育，勉勵(lì)自學(xué)成才，崗位成才。5、加強(qiáng)民主管理。進(jìn)一步貫徹落實(shí)廠務(wù)公開(kāi)，實(shí)在加強(qiáng)廠務(wù)公開(kāi)的透明度和公開(kāi)質(zhì)量，并開(kāi)展經(jīng)常性的，按照廠務(wù)公開(kāi)考核責(zé)任制，監(jiān)視檢查情況定期公開(kāi)，廣泛聽(tīng)取、采納職工意見(jiàn)和合理化建議。6、以推行效勞承諾為切入點(diǎn)，加強(qiáng)改善效勞態(tài)度，進(jìn)步效勞質(zhì)量，抓好行業(yè)作風(fēng)建立。把企業(yè)文化作為激發(fā)職工熱情、統(tǒng)一職工意志的重要手段，將廣闊職工的行為引導(dǎo)到共同的企業(yè)開(kāi)展目的和方向來(lái)。7、營(yíng)造濃重的平安文化氣氛。全面調(diào)動(dòng)各種宣傳手段；注重現(xiàn)代平安管理體系的建立；推行平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化；抓好平安物態(tài)文化建立；建立企業(yè)平安文化評(píng)價(jià)體系；加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，積極推動(dòng)企業(yè)平安文化建立。總之，形成一個(gè)以“以人為本”的理念為指導(dǎo)；用先進(jìn)的文化培養(yǎng)人、塑造人，激發(fā)提升勞動(dòng)者的智慧潛能，營(yíng)造一個(gè)平安、安康、環(huán)保、高效的人文環(huán)境，造就一支技術(shù)業(yè)務(wù)程度高。平安素質(zhì)過(guò)硬，道德高尚的員工隊(duì)伍，建立管理好平安、可靠、穩(wěn)定運(yùn)行的電網(wǎng)，使企業(yè)成為一個(gè)有扎實(shí)的平安根底，有優(yōu)越的市場(chǎng)竟?fàn)幜土己玫膬?nèi)外形象的企業(yè)文化。企業(yè)文化建立學(xué)習(xí)方案【篇一】根據(jù)公司企業(yè)文化“十一五”規(guī)劃，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，為進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化建立，不斷為企業(yè)管理與經(jīng)營(yíng)注入活力和活力，為思想政治創(chuàng)新開(kāi)拓新的渠道，為保障完成企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。特制定本方案：1、以培育“三觀”為基矗通過(guò)學(xué)習(xí)先進(jìn)典型對(duì)世界觀、人生觀、價(jià)值觀三觀的典范。以“奉獻(xiàn)社會(huì)、效勞人民”為主題，以樹(shù)立良好的社會(huì)形象為重點(diǎn)，扎實(shí)開(kāi)展員工的培訓(xùn)教育。2、通過(guò)開(kāi)展多種形式的政治思想教育、職業(yè)道德教育和豐富多彩的寓教于文的文化活動(dòng)，培育企業(yè)文化。運(yùn)用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，占領(lǐng)宣傳思想和理論文化陣地。利用我公司現(xiàn)有的MIS系統(tǒng)和局域網(wǎng)和寬帶的優(yōu)勢(shì)，以快捷的速度傳遞上級(jí)精神和我公司。3、按照《公民道德建立施行綱要》的要求，制定具有我公司特性的職工道德要求、方案，學(xué)習(xí)先進(jìn)典型的先進(jìn)事跡報(bào)告，要注重職工職業(yè)道德的教育。4、加強(qiáng)科技文化教育，勉勵(lì)自學(xué)成才，崗位成才。5、加強(qiáng)民-主管理。進(jìn)一步貫徹落實(shí)廠務(wù)公記開(kāi)，實(shí)在加強(qiáng)廠務(wù)公開(kāi)的透明度和公開(kāi)質(zhì)量，并開(kāi)展經(jīng)常性的，按照廠務(wù)公開(kāi)考核責(zé)任制，監(jiān)視檢查情況定期公開(kāi)，廣泛聽(tīng)娶采納職工意見(jiàn)和合理化建議。6、以推行效勞承諾為切入點(diǎn)，加強(qiáng)改善效勞態(tài)度，進(jìn)步效勞質(zhì)量，抓好行業(yè)作風(fēng)建立。把企業(yè)文化作為激發(fā)職工熱情、統(tǒng)一職工意志的重要手段，將廣闊職工的行為引導(dǎo)到共同的企業(yè)開(kāi)展目的和方向來(lái)。7、營(yíng)造濃重的平安文化氣氛。全面調(diào)動(dòng)各種宣傳手段;注重現(xiàn)代平安管理體系的建立;推行平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化;抓好平安物態(tài)文化建立;建立企業(yè)平安文化評(píng)價(jià)體系;加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，積極推動(dòng)企業(yè)平安文化建立。總之，形成一個(gè)以“以人為本”的理念為指導(dǎo);用先進(jìn)的文化培養(yǎng)人、塑造人，激發(fā)提升勞動(dòng)者的智慧潛能，營(yíng)造一個(gè)平安、安康、環(huán)保、高效的人文環(huán)境，造就一支技術(shù)業(yè)務(wù)程度高。平安素質(zhì)過(guò)硬，道德高尚的員工隊(duì)伍，建立管理好平安、可靠、穩(wěn)定運(yùn)行的電網(wǎng)，使企業(yè)成為一個(gè)有扎實(shí)的平安根底，有優(yōu)越的市場(chǎng)竟?fàn)幜土己玫膬?nèi)外形象的企業(yè)文化。【篇二】根據(jù)公司企業(yè)文化十一五規(guī)劃，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，為進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化建立，不斷為企業(yè)管理與經(jīng)營(yíng)注入活力和活力，為思想政治創(chuàng)新開(kāi)拓新的渠道，為保障完成企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。特制定本方案：1、以培育三觀為基矗通過(guò)學(xué)習(xí)先進(jìn)典型對(duì)世界觀、人生觀、價(jià)值觀三觀的典范。以奉獻(xiàn)社會(huì)、效勞人民為主題，以樹(shù)立良好的社會(huì)形象為重點(diǎn)，扎實(shí)開(kāi)展員工的培訓(xùn)教育。2、通過(guò)開(kāi)展多種形式的政治思想教育、職業(yè)道德教育和豐富多彩的寓教于文的文化活動(dòng)，培育企業(yè)文化。運(yùn)用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，占領(lǐng)宣傳思想和理論文化陣地。利用我公司現(xiàn)有的MIS系統(tǒng)和局域網(wǎng)和寬帶的優(yōu)勢(shì)，以快捷的速度傳遞上級(jí)精神和我公司。3、按照《公民道德建立施行綱要》的要求，制定具有我公司特性的職工道德要求、方案，學(xué)習(xí)先進(jìn)典型的先進(jìn)事跡報(bào)告，要注重職工職業(yè)道德的教育。4、加強(qiáng)科技文化教育，勉勵(lì)自學(xué)成才，崗位成才。5、加強(qiáng)民-主管理。進(jìn)一步貫徹落實(shí)廠務(wù)公開(kāi)，實(shí)在加強(qiáng)廠務(wù)公開(kāi)的透明度和公開(kāi)質(zhì)量，并開(kāi)展經(jīng)常性的，按照廠務(wù)公開(kāi)考核責(zé)任制，監(jiān)視檢查情況定期公開(kāi)，廣泛聽(tīng)娶采納職工意見(jiàn)和合理化建議。6、以推行效勞承諾為切入點(diǎn)，加強(qiáng)改善效勞態(tài)度，進(jìn)步效勞質(zhì)量，抓好行業(yè)作風(fēng)建立。把企業(yè)文化作為激發(fā)職工熱情、統(tǒng)一職工意志的重要手段，將廣闊職工的行為引導(dǎo)到共同的企業(yè)開(kāi)展目的和方向來(lái)。7、營(yíng)造濃重的平安文化氣氛。全面調(diào)動(dòng)各種宣傳手段;注重現(xiàn)代平安管理體系的建立;推行平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化;抓好平安物態(tài)文化建立;建立企業(yè)平安文化評(píng)價(jià)體系;加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，積極推動(dòng)企業(yè)平安文化建立。總之，形成一個(gè)以以人為本的理念為指導(dǎo);用先進(jìn)的文化培養(yǎng)人、塑造人，激發(fā)提升勞動(dòng)者的智慧潛能，營(yíng)造一個(gè)平安、安康、環(huán)保、高效的人文環(huán)境，造就一支技術(shù)業(yè)務(wù)程度高。平安素質(zhì)過(guò)硬，道德高尚的員工隊(duì)伍，建立管理好平安、可靠、穩(wěn)定運(yùn)行的電網(wǎng)，使企業(yè)成為一個(gè)有扎實(shí)的平安根底，有優(yōu)越的市場(chǎng)竟?fàn)幜土己玫膬?nèi)外形象的企業(yè)文化。【篇三】根據(jù)市局(公司)“企業(yè)文化建立十二五規(guī)劃”總體思路和部署要求，制定本方案。一、指導(dǎo)思想以黨的十七大和十七屆六中全會(huì)精神為指導(dǎo)，深化貫徹落實(shí)科學(xué)開(kāi)展觀，按照市局(公司)關(guān)于加強(qiáng)企業(yè)文化建立的部署要求，嚴(yán)密聯(lián)絡(luò)我縣煙草實(shí)際，深化開(kāi)展企業(yè)文化活動(dòng)，進(jìn)一步提升企業(yè)文化建立程度，為推動(dòng)“卷煙上程度”，促進(jìn)全縣煙草又好又快平穩(wěn)開(kāi)展提供強(qiáng)大的精神動(dòng)力和堅(jiān)實(shí)的文化支撐。二、工作安排全縣煙草20xx年度企業(yè)文化建立的主要任務(wù)是：積極推進(jìn)以“四進(jìn)”為重點(diǎn)的“兩個(gè)至上”長(zhǎng)效機(jī)制建立，以標(biāo)準(zhǔn)行業(yè)行為為重點(diǎn)，以效勞品牌建立為抓手，加強(qiáng)企業(yè)文化宣貫，全面應(yīng)用行業(yè)文化評(píng)價(jià)體系，努力推動(dòng)企業(yè)文化建立上程度。重點(diǎn)做好以下工作：(一)深化開(kāi)展以“講感恩、講誠(chéng)信、講標(biāo)準(zhǔn)、講效率”為主要內(nèi)容的“以德為先”主題教育。注重抓好經(jīng)常性學(xué)習(xí)教育，注重強(qiáng)化思想引領(lǐng)，注重進(jìn)步執(zhí)行力和執(zhí)行才能，把教育活動(dòng)與深化開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)嚴(yán)密結(jié)合，與企業(yè)文化和效勞品牌建立嚴(yán)密結(jié)合，與“踐行‘兩個(gè)至上’、做到‘三個(gè)始終’、樹(shù)立‘五種意識(shí)’”教育理論活動(dòng)相結(jié)合，著力進(jìn)步全系統(tǒng)干部職工思想政治素質(zhì)和履行職責(zé)才能，著力增強(qiáng)感恩意識(shí)、誠(chéng)信意識(shí)、標(biāo)準(zhǔn)意識(shí)和效率意識(shí)，促進(jìn)思想道德進(jìn)一步純潔，理想信念進(jìn)一步堅(jiān)決，精神境界進(jìn)一步提升，工作作風(fēng)進(jìn)一步改良，圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)，以優(yōu)異成績(jī)迎接黨的成功召開(kāi)。(二)充分開(kāi)展“踐行‘兩個(gè)至上’、做到‘三個(gè)始終’、樹(shù)立‘五種意識(shí)’”教育理論活動(dòng)。搭建“三個(gè)載體”，開(kāi)展“七項(xiàng)活動(dòng)”。廣泛開(kāi)展各類(lèi)教育理論活動(dòng)，促進(jìn)“兩個(gè)至上”行業(yè)共同價(jià)值觀深化人心，促進(jìn)“三個(gè)始終”、“五種意識(shí)”入腦入行，促進(jìn)思想觀念、開(kāi)展理念明顯提升，促進(jìn)工作才能、工作作風(fēng)顯著改良，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、激發(fā)員工創(chuàng)造力，提升開(kāi)展的后勁與活力，為推動(dòng)持續(xù)協(xié)調(diào)共同開(kāi)展奠定更加堅(jiān)實(shí)的思想根底和組織根底。(三)建立企業(yè)文化宣貫施行標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)企業(yè)文化宣貫培訓(xùn)。要嚴(yán)密結(jié)合企業(yè)文化理念的落實(shí)情況，通過(guò)網(wǎng)站、講座、座談、展板、板報(bào)、手冊(cè)、宣傳片等形式，把企業(yè)文化理念轉(zhuǎn)化為干部職工的自覺(jué)行為。要在推進(jìn)企業(yè)文化理念宣貫的根底上，走出去，吸收先進(jìn)經(jīng)歷，深化開(kāi)展精神、物質(zhì)和制度三個(gè)層面的建立，把企業(yè)精神、價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)理念等融入到規(guī)章制度中，以科學(xué)的制度體系標(biāo)準(zhǔn)員工行為，以制度創(chuàng)新推動(dòng)企業(yè)文化“落地”，促進(jìn)全員對(duì)“朝陽(yáng)文化”的認(rèn)同。(四)深化推進(jìn)展業(yè)行為標(biāo)準(zhǔn)。認(rèn)真學(xué)習(xí)借鑒全行業(yè)行為標(biāo)準(zhǔn)試點(diǎn)單位的先進(jìn)做法，實(shí)在加強(qiáng)行業(yè)行為標(biāo)準(zhǔn)在全系統(tǒng)的推廣、應(yīng)用、評(píng)估和傳播。廣泛開(kāi)展行為標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)，從業(yè)務(wù)、效勞的角度，按照“高標(biāo)準(zhǔn)、全覆蓋、嚴(yán)要求”的方針，對(duì)照行為標(biāo)準(zhǔn)體系進(jìn)展充實(shí)、擴(kuò)展、完善，把行為標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到各個(gè)崗位，貫穿于企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度和工作職責(zé)、工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)中，確保行業(yè)行為標(biāo)準(zhǔn)在全系統(tǒng)得到應(yīng)用和落實(shí)。(五)做好20xx年績(jī)效考核。建立有效鼓勵(lì)的考核評(píng)價(jià)機(jī)制，客觀評(píng)價(jià)縣局(分公司)各部門(mén)的工作業(yè)績(jī)，充分調(diào)開(kāi)工作積極性和主動(dòng)性，著力推進(jìn)“卷煙上程度”各項(xiàng)工作的落實(shí)，全面提升全縣煙草經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和整體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。本著“導(dǎo)向性、鼓勵(lì)性和公平性”的原那么，設(shè)計(jì)考核方法和考核指標(biāo)，加強(qiáng)分類(lèi)指導(dǎo)、有機(jī)結(jié)合和針對(duì)性考核。(六)開(kāi)展豐富多彩的文體活動(dòng)，活潑員工文化生活。“五一”、“五四”、“十一”、元旦等節(jié)日期間，結(jié)合工作實(shí)際，開(kāi)展文體活動(dòng);積極參加全省煙草成立____慶賀活動(dòng)和第四屆老年文化節(jié)，深化推進(jìn)“文化養(yǎng)老”工作;積極組織參加全市煙草第三屆文藝匯演;實(shí)在加強(qiáng)黨的建立，弘揚(yáng)紅色文化，組織黨員進(jìn)展紅色教育，開(kāi)展黨員民主測(cè)評(píng)，評(píng)選表彰優(yōu)秀*員;加強(qiáng)廉政文化建立，開(kāi)展廉政教育。三、有關(guān)要求(一)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化建立工作的領(lǐng)導(dǎo)。建立各單位、部門(mén)主要領(lǐng)導(dǎo)是第一責(zé)任人，企業(yè)文化建立辦公室負(fù)責(zé)全面推進(jìn)，各相關(guān)部門(mén)按分工全面落實(shí)的“三位一體”企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)體制。要嚴(yán)密結(jié)合工作實(shí)際，逐項(xiàng)梳理年度企業(yè)文化建立重點(diǎn)，找準(zhǔn)推進(jìn)企業(yè)文化建立的工作抓手。要認(rèn)真分析^p研究企業(yè)文化建立現(xiàn)狀，真正使籌劃工作的過(guò)程成為進(jìn)一步深化認(rèn)識(shí)的過(guò)程，成為研究新情況、解決新問(wèn)題的過(guò)程，成為推動(dòng)企業(yè)文化建立向縱深開(kāi)展的過(guò)程。(二)實(shí)在抓好各項(xiàng)任務(wù)落實(shí)。抓好企業(yè)文化建立，事關(guān)“兩個(gè)至上”共同價(jià)值觀的穩(wěn)固升華，事關(guān)行業(yè)改革開(kāi)展的文化根底。各單位、部門(mén)要高度重視，結(jié)實(shí)樹(shù)立緊抓不放的思想，進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任，精心組織施行。企業(yè)文化職能部門(mén)要充分發(fā)揮牽頭抓總作用，科學(xué)方案、周密組織，做到全程抓、盡好責(zé)、干到位，推動(dòng)企業(yè)文化建立深化開(kāi)展。(三)全面加強(qiáng)企業(yè)文化管理。各單位、部門(mén)要圍繞年度工作任務(wù)，嚴(yán)格按照各項(xiàng)工作的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，優(yōu)質(zhì)高效地做好各項(xiàng)工作，充分發(fā)揮企業(yè)文化的導(dǎo)向、鼓勵(lì)和凝聚作用。要積極構(gòu)建企業(yè)文化建立長(zhǎng)效機(jī)制，認(rèn)真研究深化轉(zhuǎn)化的詳細(xì)措施，要把企業(yè)文化建立的各項(xiàng)任務(wù)自覺(jué)融于消費(fèi)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，確保企業(yè)文化建立我手里好幾個(gè)文件先處理下各項(xiàng)任務(wù)落到實(shí)處。企業(yè)文化建立規(guī)劃〔20xx年——20xx年〕一、編制根據(jù)：1、創(chuàng)元集團(tuán)的企業(yè)文化建立工作方案，創(chuàng)元集團(tuán)的文化理念；2、蘇州旅游業(yè)及賓館、飯店業(yè)現(xiàn)狀和開(kāi)展方向；3、胥城大廈的開(kāi)展戰(zhàn)略規(guī)劃和根本思路；4、胥城大廈的主業(yè)及延伸產(chǎn)業(yè)、多元化產(chǎn)業(yè)開(kāi)展現(xiàn)狀；5、蘇州地域傳統(tǒng)文化。二、指導(dǎo)思想：施行文化營(yíng)銷(xiāo)、文化效勞、文化管理等戰(zhàn)略，打造胥城文化核心競(jìng)爭(zhēng)力。三、編制原那么：1、適應(yīng)性：適應(yīng)創(chuàng)元集團(tuán)的企業(yè)文化建立規(guī)劃、適應(yīng)蘇州旅游業(yè)開(kāi)展趨勢(shì)，適應(yīng)胥城大廈開(kāi)展規(guī)劃；2、可操作性：本規(guī)劃是胥城大廈的中長(zhǎng)期開(kāi)展規(guī)劃的組成局部或分解，能指導(dǎo)胥城大廈創(chuàng)新建立企業(yè)文化的施行；3、創(chuàng)新性：表達(dá)胥城大廈的開(kāi)展、優(yōu)良傳統(tǒng)、地域文化、行業(yè)特性、專(zhuān)業(yè)化效勞等特點(diǎn)，形成胥城的個(gè)性；4、導(dǎo)向性：能結(jié)合實(shí)際，指導(dǎo)和引導(dǎo)胥城大廈的經(jīng)營(yíng)、管理、效勞等工作有效的開(kāi)展；5、先進(jìn)性：能最大限度的引導(dǎo)、鼓勵(lì)員工自覺(jué)和積極參與企業(yè)文化建立活動(dòng)，促進(jìn)企業(yè)文化建立和員工的開(kāi)展實(shí)現(xiàn)雙贏的格局。四、胥城大廈企業(yè)文化建立的三年目的：1、20xx年：〔1〕系統(tǒng)性地挖掘、總結(jié)、提煉形成胥城大廈的文化理念；根本做到管理制度與文化理念相適應(yīng)；胥城文化理念和創(chuàng)元集團(tuán)的文化理念相適應(yīng)，把創(chuàng)元集團(tuán)的管理理念輸入到胥城大廈，施行胥城文化的整合，同時(shí)向社會(huì)各界利益相關(guān)者展示胥城先進(jìn)的管理理念，創(chuàng)立文化的強(qiáng)勢(shì)品牌。〔2〕施行文化營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略，籌劃“情滿胥城迎世遺”等主題活動(dòng)，在全國(guó)相關(guān)媒體、蘇州報(bào)紙或網(wǎng)絡(luò)媒體進(jìn)展展示、宣傳，形成社會(huì)傳播效應(yīng)，提升胥城的良性知名度和社會(huì)影響力，對(duì)胥城大廈營(yíng)業(yè)收入的提升形成奉獻(xiàn)。〔3〕逐步賦予員工辦公、生活等環(huán)境以胥城文化內(nèi)涵。2023年企業(yè)文化建立工作方案〔1〕通過(guò)企業(yè)內(nèi)部診斷，發(fā)現(xiàn)并解決目前企業(yè)管理中存在的主要問(wèn)題，提升企業(yè)管理程度和自我修正才能。〔2〕通過(guò)員工培訓(xùn)，進(jìn)步員工的自我成長(zhǎng)才能，進(jìn)步全體員工的參與意識(shí)、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和糾正問(wèn)題的才能，從而提升公司的管理程度和開(kāi)展?jié)摿Α！?〕通過(guò)重建信息交流平臺(tái)，搞好____建立和企業(yè)內(nèi)部通訊的編寫(xiě)工作，以此擴(kuò)大企業(yè)宣傳和交流渠道，營(yíng)造積極向上的企業(yè)文化氣氛。1、網(wǎng)站晉級(jí)工作：目的在于進(jìn)步____的內(nèi)部使用率、外部____率和信息量，加強(qiáng)作為交流平臺(tái)的作用。方法：可引進(jìn)杭州慧泉軟件公司協(xié)助進(jìn)展網(wǎng)站晉級(jí)和建立工作。詳細(xì)負(fù)責(zé)部門(mén)：綜合部。詳細(xì)費(fèi)用預(yù)算，另行確定。2、內(nèi)部通訊編輯工作：內(nèi)部刊物是員工交流的平臺(tái)，也是企業(yè)文化工作的一個(gè)重要媒介。方案半年出一期。組織方法：在公司高管領(lǐng)導(dǎo)下，由行政部牽頭，組成編輯部，負(fù)責(zé)運(yùn)作。每期排版印刷費(fèi)用，預(yù)計(jì)3500元。3、企業(yè)內(nèi)部診斷工作：企業(yè)診斷和內(nèi)部管理改革工作，完全采取公司內(nèi)部自行組織的方式，不引進(jìn)外部專(zhuān)業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)。由公司高管牽頭指導(dǎo)，按照方案分步組織施行。培訓(xùn)主講講師由公司高管擔(dān)任，公司內(nèi)部有關(guān)人員輔助或者協(xié)助授課。與員工培訓(xùn)工作結(jié)合起來(lái)開(kāi)展。引進(jìn)美國(guó)最流行的企業(yè)診斷工具，通過(guò)全體員工的參與，以培訓(xùn)的形式，借用各種調(diào)查問(wèn)卷和測(cè)試表格，在培訓(xùn)學(xué)習(xí)的過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)和梳理企業(yè)存在的管理問(wèn)題、企業(yè)文化特征和員工自身存在的問(wèn)題。培訓(xùn)和診斷相結(jié)合的的過(guò)程，既是學(xué)習(xí)，又是尋找差距；既是提出問(wèn)題，又是尋求解決方法。最終提出企業(yè)管理改革措施。在培訓(xùn)過(guò)程中，對(duì)企業(yè)管理和企業(yè)文化深層特征的認(rèn)識(shí)、學(xué)習(xí)、解析、診斷，不是由一個(gè)人或幾個(gè)人完成，也不是由一個(gè)人或幾個(gè)人的思路主導(dǎo)，而是由全體參與人員共同進(jìn)展。利用這樣的工具進(jìn)展企業(yè)診斷的過(guò)程，實(shí)際上是課題研究的過(guò)程。利用診斷工具，設(shè)計(jì)多個(gè)課題，通過(guò)培訓(xùn)的形式，在全體人員參與的過(guò)程中，共同討論每一個(gè)研究課題，而不是由一個(gè)人或幾個(gè)人在課題研究中唱主角。所有診斷結(jié)果，都是在公開(kāi)透明的環(huán)境中，由全體參與者共同討論出來(lái)的。因此，大家對(duì)診斷結(jié)果會(huì)有高度一致的認(rèn)同。同時(shí)，這樣的培訓(xùn)和企業(yè)診斷會(huì)產(chǎn)生難得的企業(yè)文化效果：可以到達(dá)統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，進(jìn)步參與意識(shí)，進(jìn)步凝聚力的明顯效果。員工通過(guò)培訓(xùn)，不但學(xué)習(xí)了最前沿的管理知識(shí)，而且對(duì)企業(yè)的開(kāi)展現(xiàn)狀產(chǎn)生了深化的認(rèn)識(shí)；不但參與了企業(yè)的診斷全過(guò)程，而且為企業(yè)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題、確定新的目的做出了奉獻(xiàn)。與培訓(xùn)相結(jié)合的企業(yè)診斷工作，由兩大局部工作組成。一局部，是培訓(xùn)、討論、交流、學(xué)習(xí)和解析案例。另一局部，是測(cè)評(píng)、測(cè)驗(yàn)、填表、統(tǒng)計(jì)、整理。其中，統(tǒng)計(jì)和整理工作有很大的工作量。這一工作需要組織人在培訓(xùn)課后完成。每一次培訓(xùn)或集體課題研討完畢后，需要專(zhuān)門(mén)安排人完成統(tǒng)計(jì)和整理工作。整理結(jié)果，作為下一次課題素材，用以共同學(xué)習(xí)、分析^p、研究、討論。4、內(nèi)部診斷和培訓(xùn)的組織方式：組織工作：由高管負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)，由行政部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與配合。培訓(xùn)期間，需要分小組，各個(gè)組需要指定負(fù)責(zé)人。研討培訓(xùn)周期：每月2個(gè)半天，每半天研究一個(gè)課題。一共約10個(gè)課題。詳細(xì)時(shí)間表另行確定。參加人員：公司全體員工。研討培訓(xùn)形式：〔1〕授課、〔2〕討論、〔3〕發(fā)言、〔4〕案例分析^p、〔5〕測(cè)評(píng)、〔6〕資料整理、〔7〕總結(jié)。研討培訓(xùn)預(yù)算：1．05萬(wàn)元〔lenovothinkpad7675h4c筆記本〕。5、培訓(xùn)要到達(dá)的詳細(xì)目的和效果本次培訓(xùn)的核心主題是團(tuán)隊(duì)建立。要到達(dá)的目的是：理解團(tuán)隊(duì)角色、團(tuán)隊(duì)價(jià)值、團(tuán)隊(duì)要素，學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)建立方法、步驟、原那么，形成團(tuán)隊(duì)意識(shí)，進(jìn)步團(tuán)隊(duì)凝聚力，最終在公司范圍內(nèi)產(chǎn)生學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)的企業(yè)文化氣氛。培訓(xùn)要到達(dá)的詳細(xì)效果，表達(dá)在三個(gè)層次中：第一，在全體員工的范圍內(nèi)，形成團(tuán)隊(duì)意識(shí)、配合意識(shí)、溝通意識(shí)、效勞意識(shí)、角色意識(shí)，培養(yǎng)主動(dòng)學(xué)習(xí)、自我進(jìn)步、融入企業(yè)的習(xí)慣和風(fēng)氣，促進(jìn)員工整體素質(zhì)的逐步進(jìn)步。第二，在骨干管理人員中，通過(guò)學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)建立方法、步驟、原那么，培養(yǎng)改善團(tuán)隊(duì)建立的才能、帶隊(duì)伍的才能、發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)骨干的才能，從而進(jìn)步各個(gè)部門(mén)的工作效率和工作效果。第三，在公司決策層，通過(guò)培訓(xùn)和診斷工作的開(kāi)展，理解公司團(tuán)隊(duì)建立和企業(yè)文化建立中存在的薄弱環(huán)節(jié)，分析^p產(chǎn)生缺乏的各種原因，進(jìn)而形成改良團(tuán)隊(duì)建立和企業(yè)文化建立工作的詳細(xì)對(duì)策，最終實(shí)現(xiàn)進(jìn)步全體員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，進(jìn)步團(tuán)隊(duì)凝聚力，在公司范圍內(nèi)產(chǎn)生學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)的企業(yè)文化氣氛。6、培訓(xùn)的考核與評(píng)價(jià)〔1〕本次培訓(xùn)，是全體員工的必修課。每一個(gè)員工必須參加課程表安排應(yīng)該參加的課程。〔2〕每一次培訓(xùn)，課前10分鐘為員工簽到時(shí)間。簽到表作為培訓(xùn)考核的根據(jù)之一。〔3〕在培訓(xùn)課上，要求大家遵守紀(jì)律，認(rèn)真參與，積極討論。每一次培訓(xùn)中，要記錄在討論過(guò)程中每一個(gè)人的主動(dòng)發(fā)言次數(shù)。記錄結(jié)果作為培訓(xùn)考核的根據(jù)之一。〔4〕參加每一次培訓(xùn)課程，原那么上不可以請(qǐng)假，假如遇到不可克制的原因不可以參加的，須直接向總經(jīng)理請(qǐng)假。請(qǐng)假后，須通過(guò)抄筆記、閱讀并交書(shū)面作業(yè)的形式補(bǔ)課。〔5〕培訓(xùn)期間，將根據(jù)需要，廣泛搜集大家的意見(jiàn)，進(jìn)展階段性效果評(píng)價(jià)、問(wèn)題分析^p和總結(jié)。〔6〕培訓(xùn)完畢時(shí)的最后考核方式，另行確定。〔7〕培訓(xùn)完畢后，將對(duì)全體培訓(xùn)參加人員進(jìn)展最終綜合培訓(xùn)成績(jī)考核。考核結(jié)果將根據(jù)簽到表、主動(dòng)發(fā)言記錄、課堂參與表現(xiàn)、課后作業(yè)完成情況、培訓(xùn)完畢時(shí)的最后考核結(jié)果等綜合在一起產(chǎn)生。〔8〕每一個(gè)人的綜合培訓(xùn)成績(jī)考核，將和本人當(dāng)年的績(jī)效直接掛鉤。掛鉤方法另行確定。〔9〕歡送全體員工積極提出培訓(xùn)建議，推薦培訓(xùn)內(nèi)容，報(bào)名主持局部培訓(xùn)課程。2023年企業(yè)文化建立工作方案企業(yè)文化建立工作目的：配合北京物資協(xié)作貿(mào)易公司2023年企業(yè)整合、管理形式創(chuàng)新、強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)建立的管理工作主線，公司在半年工作總結(jié)報(bào)告中，提出了加強(qiáng)企業(yè)文化建立以增強(qiáng)企業(yè)凝聚力的工作目的。其中，主要工作包括：〔1〕通過(guò)企業(yè)內(nèi)部診斷，發(fā)現(xiàn)并解決目前企業(yè)管理中存在的主要問(wèn)題，提升企業(yè)管理程度和自我修正才能。〔2〕通過(guò)員工培訓(xùn)，進(jìn)步員工的自我成長(zhǎng)才能，進(jìn)步全體員工的參與意識(shí)、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和糾正問(wèn)題的才能，從而提升公司的管理程度和開(kāi)展?jié)摿Α！?〕通過(guò)重建信息交流平臺(tái)，搞好____建立和企業(yè)內(nèi)部通訊的編寫(xiě)工作，以此擴(kuò)大企業(yè)宣傳和交流渠道，營(yíng)造積極向上的企業(yè)文化氣氛。1、網(wǎng)站晉級(jí)工作：目的在于進(jìn)步____的內(nèi)部使用率、外部____率和信息量，加強(qiáng)作為交流平臺(tái)的作用。方法：可引進(jìn)杭州慧泉軟件公司協(xié)助進(jìn)展網(wǎng)站晉級(jí)和建立工作。詳細(xì)負(fù)責(zé)部門(mén)：綜合部。詳細(xì)費(fèi)用預(yù)算，另行確定。2、內(nèi)部通訊編輯工作：內(nèi)部刊物是員工交流的平臺(tái)，也是企業(yè)文化工作的一個(gè)重要媒介。方案半年出一期。組織方法：在公司高管領(lǐng)導(dǎo)下，由行政部牽頭，組成編輯部，負(fù)責(zé)運(yùn)作。每期排版印刷費(fèi)用，預(yù)計(jì)3500元。3、企業(yè)內(nèi)部診斷工作：企業(yè)診斷和內(nèi)部管理改革工作，完全采取公司內(nèi)部自行組織的方式，不引進(jìn)外部專(zhuān)業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)。由公司高管牽頭指導(dǎo)，按照方案分步組織施行。培訓(xùn)主講講師由公司高管擔(dān)任，公司內(nèi)部有關(guān)人員輔助或者協(xié)助授課。與員工培訓(xùn)工作結(jié)合起來(lái)開(kāi)展。引進(jìn)美國(guó)最流行的企業(yè)診斷工具，通過(guò)全體員工的參與，以培訓(xùn)的形式，借用各種調(diào)查問(wèn)卷和測(cè)試表格，在培訓(xùn)學(xué)習(xí)的過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)和梳理企業(yè)存在的管理問(wèn)題、企業(yè)文化特征和員工自身存在的問(wèn)題。培訓(xùn)和診斷相結(jié)合的的過(guò)程，既是學(xué)習(xí)，又是尋找差距；既是提出問(wèn)題，又是尋求解決方法。最終提出企業(yè)管理改革措施。在培訓(xùn)過(guò)程中，對(duì)企業(yè)管理和企業(yè)文化深層特征的認(rèn)識(shí)、學(xué)習(xí)、解析、診斷，不是由一個(gè)人或幾個(gè)人完成，也不是由一個(gè)人或幾個(gè)人的思路主導(dǎo)，而是由全體參與人員共同進(jìn)展。利用這樣的工具進(jìn)展企業(yè)診斷的過(guò)程，實(shí)際上是課題研究的過(guò)程。利用診斷工具，設(shè)計(jì)多個(gè)課題，通過(guò)培訓(xùn)的形式，在全體人員參與的過(guò)程中，共同討論每一個(gè)研究課題，而不是由一個(gè)人或幾個(gè)人在課題研究中唱主角。所有診斷結(jié)果，都是在公開(kāi)透明的環(huán)境中，由全體參與者共同討論出來(lái)的。因此，大家對(duì)診斷結(jié)果會(huì)有高度一致的認(rèn)同。同時(shí)，這樣的培訓(xùn)和企業(yè)診斷會(huì)產(chǎn)生難得的企業(yè)文化效果：可以到達(dá)統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，進(jìn)步參與意識(shí)，進(jìn)步凝聚力的明顯效果。員工通過(guò)培訓(xùn)，不但學(xué)習(xí)了最前沿的管理知識(shí)，而且對(duì)企業(yè)的開(kāi)展現(xiàn)狀產(chǎn)生了深化的認(rèn)識(shí)；不但參與了企業(yè)的診斷全過(guò)程，而且為企業(yè)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題、確定新的目的做出了奉獻(xiàn)。與培訓(xùn)相結(jié)合的企業(yè)診斷工作，由兩大局部工作組成。一局部，是培訓(xùn)、討論、交流、學(xué)習(xí)和解析案例。另一局部，是測(cè)評(píng)、測(cè)驗(yàn)、填表、統(tǒng)計(jì)、整理。其中，統(tǒng)計(jì)和整理工作有很大的工作量。這一工作需要組織人在培訓(xùn)課后完成。每一次培訓(xùn)或集體課題研討完畢后，需要專(zhuān)門(mén)安排人完成統(tǒng)計(jì)和整理工作。整理結(jié)果，作為下一次課題素材，用以共同學(xué)習(xí)、分析^p、研究、討論。4、內(nèi)部診斷和培訓(xùn)的組織方式：組織工作：由高管負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)，由行政部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與配合。培訓(xùn)期間，需要分小組，各個(gè)組需要指定負(fù)責(zé)人。研討培訓(xùn)周期：每月2個(gè)半天，每半天研究一個(gè)課題。一共約10個(gè)課題。詳細(xì)時(shí)間表另行確定。參加人員：公司全體員工。研討培訓(xùn)形式：〔1〕授課、〔2〕討論、〔3〕發(fā)言、〔4〕案例分析^p、〔5〕測(cè)評(píng)、〔6〕資料整理、〔7〕總結(jié)。研討培訓(xùn)預(yù)算：1．05萬(wàn)元〔lenovothinkpad7675h4c筆記本〕。5、培訓(xùn)要到達(dá)的詳細(xì)目的和效果本次培訓(xùn)的核心主題是團(tuán)隊(duì)建立。要到達(dá)的目的是：理解團(tuán)隊(duì)角色、團(tuán)隊(duì)價(jià)值、團(tuán)隊(duì)要素，學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)建立方法、步驟、原那么，形成團(tuán)隊(duì)意識(shí)，進(jìn)步團(tuán)隊(duì)凝聚力，最終在公司范圍內(nèi)產(chǎn)生學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)的企業(yè)文化氣氛。培訓(xùn)要到達(dá)的詳細(xì)效果，表達(dá)在三個(gè)層次中：第一，在全體員工的范圍內(nèi)，形成團(tuán)隊(duì)意識(shí)、配合意識(shí)、溝通意識(shí)、效勞意識(shí)、角色意識(shí)，培養(yǎng)主動(dòng)學(xué)習(xí)、自我進(jìn)步、融入企業(yè)的習(xí)慣和風(fēng)氣，促進(jìn)員工整體素質(zhì)的逐步進(jìn)步。第二，在骨干管理人員中，通過(guò)學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)建立方法、步驟、原那么，培養(yǎng)改善團(tuán)隊(duì)建立的才能、帶隊(duì)伍的才能、發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)骨干的才能，從而進(jìn)步各個(gè)部門(mén)的工作效率和工作效果。第三，在公司決策層，通過(guò)培訓(xùn)和診斷工作的開(kāi)展，理解公司團(tuán)隊(duì)