第七章

物料需求計劃

MaterialRequirementPlanning物料需求計劃基本知識物料需求計劃的工作原理物料需求計劃中的基本概念物料需求計劃的編制處理物料需求計劃的編制案例物料需求計劃的編制練習物料需求計劃的更新1.MaterialRequirementPlanning，MRP2.概念：根據企業MPS制定的用以描述企業所需全部制造件和采購件的時間進度計劃一、物料需求計劃的基本知識（一）什么是物料需求計劃？（二）物料需求計劃包含什么內容？1.生產什么？生產多少？（來自MPS）2.要用到什么？（以BOM為依據）3.已經有什么？（庫存信息）4.還缺什么？（計算結果——數量）5.何時安排？（計算結果——時間）（三）MRP報表的形式實例：某原材料的物料需求計劃物品代碼:A00901物品名稱:內存條型號/規格:256M現有數量:150批量規則:固定批量批量:100計劃員:李天佑安全庫存:20計劃日期:2004/6/25計量單位:件已分配數量:25提前期:10天1.將MPS獨立需求分解成相關需求2.確保原材料供應和最終交貨3.協調庫存和生產，縮減庫存耗費4.合理安排生產或采購的批量和時間（四）為什么要制定物料需求計劃？MPSBOM庫存信息MRP采購計劃生產計劃其他信息CRP二、物料需求計劃的工作原理（一）MPS：計劃生產的最終產品種類、數量和日期（包括獨立需求的物料）（二）BOM：說明產品或獨立需求的物料組成和需求數量（三）庫存信息：1.物料數據：現有庫存量、計劃接收量、已分配庫存量2.訂單數據：標識碼、提前期、安全庫存量、批量規則（四）其他信息：低位碼、損耗系數（組裝廢品系數、零件廢品系數、材料利用率）（五）能力需求計劃（后述）（六）生產計劃：生產什么、生產多少、何時開始、何時結束（七）采購計劃：采購什么、采購多少、何時開始、何時結束XACBED123時間三、物料需求計劃中的基本概念（一）訂單標識碼：標識項目為采購件（P）還是制造件（M）（二）BOM：與時間軸同向的特殊形式（三）BOM層次碼：在BOM中，最上層的層級碼為0，下一層的層級碼則為1，依此類推（四）BOM低位碼（LowLevelCode，LLC）：系統分配給BOM上的項目的一個從0至N的與最低層次碼對應的數字碼1.實質：取項目所處最低層的層次碼，即取對應同一項目數字最小的層次碼2.作用：指出物料的最早使用時間，簡化MRP運算3.實例：XACBEDYFGDKH0層1層2層對應物料D的LLC=2其他如物料料X的LLC=0；物料A的LLC=1；物料H的LLC=2（五）損耗系數：說明在生生產或采購購過程中的的損耗情況況1.組裝廢品系系數：用于估計計在組裝過過程中損耗耗的系數，，主要對部部件的毛需需求量進行行調整2.零件廢品系系數：用于估計計在生產或或采購過程程中損耗的的系數，主主要對訂單單數量進行行調整3.材料利用率率：有效產出出與總投入入的比率（一）物料料需求計劃劃的處理邏輯流程程四、物料需求求計劃的編制制和處理計算毛需求量量統計已投入的的前期計劃和和計劃接收量量計算預計可用用庫存和凈需求量凈需求＞0計算計劃產出出量計算計劃投入入量結束評估YNNY確認MRP輸入數據統計目前可用用庫存量核算安全庫存存量統計提前期和成品率MRP處理邏輯流程程圖1.計算毛需求量量（1）毛需求量=項目獨立需需求＋父項相相關需求（2）父項項相關關需求求=父父項計計劃訂訂單數數量××項目目用量量因子子2.計算凈凈需求求量（1）預計計庫存存量=期初初庫存存＋計計劃接接收量量－毛毛需求求量（2）判斷斷預計計庫存存量是是否大大于零零，否否則計計算凈凈需求求量（3）凈凈需需求求量量=預預計計庫庫存存的的相相反反數數＋＋安安全全庫庫存存量量3.利用批量量規則生成訂單單計劃（計劃產產出數量量和需求求時間））4.考慮損耗耗系數和和提前期期下達訂單單計劃（計劃投投入數量量和開始始時間））（二）物物料需求求計劃的的計算步步驟（一）已已知MPS安排在第第8個計計劃時段段產出90件產產品A，產品A的BOM和成品率率如下圖圖所示，，試計算算各物料料的毛需需求量和和下達訂訂單的時時間五、物料料需求計計劃的編編制案例例A×1LT=4D×1LT=1E×2LT=1B×1LT=3C×2LT=2產品A的物料清單90%80%80%50%50%1.根據產品品A的MPS計劃、提提前期和和成品率率計算產產品A的毛需求求量和下下達訂單單的數量量、時間間物料項目提前期MRP項目指標計劃周期12345678A4毛需求量90訂單下達量1002.根據產品品A的訂單的的數量和和時間確確定物料料B的毛需求求量物料項目提前期MRP項目指標計劃周期12345678A4毛需求量90訂單下達量100B3毛需求量100訂單下達量3.根據物料料B的提前期期和成品品率確定定物料B的訂單數數量和時時間物料項目提前期MRP項目指標計劃周期12345678A4毛需求量90訂單下達量100B3毛需求量100訂單下達量1254.根據產品品A下達訂單單的數量量和時間間確定物物料C的毛需求求量和訂訂單數量量、時間間物料項目提前期MRP項目指標計劃周期12345678A4毛需求量90訂單下達量100C2毛需求量200訂單下達量250物料項目提前期MRP項目指標計劃周期12345678A4毛需求量90訂單下達量100B3毛需求量100訂單下達量200C2毛需求量200訂單下達量250D1毛需求量250訂單下達量500E1毛需求量500訂單下達量10005.依次計算算得物料料D、E的毛需求求量和訂訂單數量量、時間間（二）已已知產品品X、Y和物料A的MPS以及物料料A的BOM，試計算算物料A的毛需求求量X×1LT=4A×1LT=1B×2LT=3產品X的物料清單Y×1LT=6A×2LT=1C×2LT=4產品Y的物料清單MPS計劃周期12345678910111213X253015Y401530A15151.根據產品品X和Y的MPS及其BOM計算其訂訂單下達達數量和和時間MRP項目計劃周期12345678910111213X的MPS量253015X的訂單量253015Y的MPS量401530Y的訂單量4015302.根據產品品X和Y的訂單數數量和時時間計算算物料A相對于產產品X和Y的毛需求求量（相相關需求求）MRP項目計劃周期12345678910111213X的MPS量253015X的訂單量253015A的毛需求量1（相關需求）253015Y的MPS量401530Y的訂單量401530A的毛需求量2（相關需求）8030603.根據物料料A的MPS計劃量（（獨立需需求）和和相對于于產品X和Y的相關毛毛需求量量計算物物料A的毛需求求總量MRP項目計劃周期12345678910111213X的MPS量253015X的訂單量253015A的毛需求量1（相關需求）253015Y的MPS量401530Y的訂單量401530A的毛需求量2（相關需求）803060A的毛需求量3（獨立需求）1515A的毛需求量154080303075（三）已已知MPS安排在第第8個計計劃時段段產出200件件產品A，產品A的BOM如下圖所所示；物物料A、B、、C、D的期初庫庫存量分分別為20、120、、60、、70，，其安全全庫存量量要求為為10；；試用直直接批量量規則計計算各物物料的凈凈需求量量和下達達訂單的的數量、、時間A×1LT=1B×1LT=1C×2LT=2產品A的物料清單B×2LT=1D×2LT=21.根據產品品A的MPS計劃、、提前前期和和期初初庫存存量計計算產產品A的毛需需求量量、凈凈需求求量和和下達達訂單單的數數量、、時間間物料項目MRP項目指標計劃周期12345678AMPS計劃量200毛需求量200凈需求量190訂單下達量1902.因物料料B在BOM中同時時處于于多層層（即即被不不同層層次反反復引引用）），所所以B的指標標暫不不計算算而先先計算算物料料C和D的指標標值物料項目MRP項目指標計劃周期12345678AMPS計劃量200毛需求量200凈需求量190訂單下達量190C毛需求量380凈需求量330訂單下達量330D毛需求量660凈需求量600訂單下達量6003.從BOM最底層層開始始計算算物料料B的指標標值物料項目MRP項目指標計劃周期12345678AMPS計劃量200毛需求量200凈需求量190訂單下達量190C毛需求量380凈需求量330訂單下達量330D毛需求量660凈需求量600訂單下達量600B毛需求量660190凈需求量550190訂單下達量550190（四））已知知產品品A的相關關資料料如下下，試試編制制物料料B、C的MRPA×1LT=0B×2LT=2C×1LT=3產品A的物料清單產品A的MPS項目計劃周期12345678A1010101010101010物料C的獨立立需求求項目計劃周期12345678C55555555物料B、C的庫存存信息息項目計劃周期期初庫存提前期批量規則12345678計劃接受量B4065240C30303301.根據產產品A的MPS計劃、、提前前期計計算產產品A的毛需需求量量、凈凈需求求量和和下達達訂單單的數數量、、時間間物料項目MRP項目指標計劃周期12345678AMPS計劃量1010101010101010毛需求量1010101010101010凈需求量1010101010101010訂單下達量10101010101010102.根據產產品A的訂單單數量量和時時間計計算物物料B的毛需需求進進而編編制其其物料料需求求計劃劃計劃周期12345678毛需求量2020202020202020計劃接收量40預計庫存量6545255255255凈需求量1515計劃訂單入庫4040計劃訂單下達4040物料B的MRP3.根據產產品A的訂單單數量量和時時間及及物料料C的獨立立需求求計算算物料料C的毛需需求進進而編編制其其物料料需求求計劃劃計劃周期12345678毛需求量1515151515151515計劃接收量30預計庫存量30150150150150凈需求量1515計劃訂單入庫3030計劃訂單下達3030物料C的MRP（一））某產產品A的物料料清單單如下下圖所所示，，其主主生產產計劃劃需求求和庫庫存信信息見見下頁頁，其其中零零件B、C的批量量規則則為2周凈凈需求求之和和，零零件D的批量量規則則為3周凈凈需求求之和和，零零件E的批量量規則則是固固定批批量80；；試根根據已已知數數據編編制各各種物物料的的需求求計劃劃六、物物料需需求計計劃的的編制制練習習A×1LT=0B×1LT=1C×2LT=2產品A的物料清單D×1LT=2E×1LT=1庫存物物料信信息產品A的MPS計劃周期12345678910MPS產出量25252020202030303025計劃接收量期初庫存提前期批量規則12345678A0B381412周凈需求C723322周凈需求D76523周凈需求E221801.根據產產品A的MPS計劃、、提前前期計計算產產品A下達訂訂單的的數量量、時時間計劃周期12345678910MPS產出量25252020202030303025MPS投入量252520202020303030252.將計算算所的的產品品A的計劃劃投產產數量量和時時間作作為計計算下下層物物料MRP的毛需需求量量（1）B的毛需需求量量=A的計劃劃投入入量（2）上期期末庫庫存量量=現現有庫庫存量量－已已分配配量－－毛需需求量量（3）根據據毛需需求量量、計計劃接接收量量、預預計庫庫存量量、批批量規規則和和提前前期計計算凈凈需求求量、、計劃劃入庫庫量和和計劃劃下達達時間間（4）注意意B的批量量規則則為2周凈凈需求求之和和，即即計算算出的的批量量為剛剛好滿滿足本本期和和下期期大于于0的的凈需需求之之和3.物料B的MRP編制計劃周期12345678910毛需求量25252020202030303025計劃接收量38預計庫存量14272200200300250凈需求量180200300300計劃訂單入庫38406055計劃訂單下達38406055（1）C的毛需需求量量=A的計劃劃投入入量××2（2）上期期末庫庫存量量=現現有庫庫存量量－已已分配配量－－毛需需求量量（3）根據據毛需需求量量、計計劃接接收量量、預預計庫庫存量量、批批量規規則和和提前前期計計算凈凈需求求量、、計劃劃入庫庫量和和計劃劃下達達時間間（4）注意意C的批量量規則則為2周凈凈需求求之和和，即計算算出的的批量量剛好好滿足足本期期和下下期大大于0的凈凈需求求之和和4.物料C的MRP編制計劃周期12345678910毛需求量50504040404060606050計劃接收量72預計庫存量33555400400600500凈需求量350400600600計劃訂單入庫7580120110計劃訂單下達7580120110（1）D的毛需需求量量=B的計劃劃投入入量（2）上期期末庫庫存量量=現現有庫庫存量量－已已分配配量－－毛需需求量量（3）根據毛需需求量、計計劃接收量量、預計庫庫存量、批批量規則和和提前期計計算凈需求求量、計劃劃入庫量和和計劃下達達時間（4）注意D的批量規則則為3周凈凈需求之和和，即計算算出的批量量剛好滿足足本期和以以下相鄰2期大于0的凈需求求之和5.物料D的MRP編制計劃周期12345678910毛需求量38406055計劃接收量76預計庫存量554343335555000凈需求量57計劃訂單入庫112計劃訂單下達112（1）E的毛需求量量=B的計劃投入入量（2）上期末庫庫存量=現有庫庫存量－已已分配量－－毛需求量量（3）根據毛需需求量、計計劃接收量量、預計庫庫存量、批批量規則和和提前期計計算凈需求求量、計劃劃入庫量和和計劃下達達時間（4）注意E的批量規則則為80，，不固定間間隔時間6.物料E的MRP編制計劃周期12345678910毛需求量38406055計劃接收量預計庫存量2222646424244444696969凈需求量163611計劃訂單入庫808080計劃訂單下達808080W（1）LT=1X（2）LT=1Y（1）LT=2C（2）LT=1A（1）LT=0B（2）LT=2C（1）LT=1產品W的BOM產品W的MPS（二）試根根據以下數數據編制相相關物料的的需求計劃劃計劃周期12345678MPS產出量1010101010101010物料A、B、C的獨立需求求MPS計劃周期12345678A51010B15101010C5555庫存物料信信息計劃接收量期初庫存安全庫存拖欠訂貨批量規則12345678X15205510104010101550101050B45258510550C151525952015601.根據產品W的MPS計劃、提前前期計算產產品W的訂單投放放數量和時時間計劃周期上期末12345678MPS產出量1010101010101010MPS投入量10101010101010102.將計算所的的產品W的計劃投產產數量和時時間作為計計算下層物物料MRP的毛需求量量（1）X的毛需求量量=W的計劃投入入量×2（2）上期末庫庫存量=現有庫庫存量－已已分配量（3）根據毛需需求量、計計劃接收量量、預計庫庫存量、批批量規則和和提前期計計算凈需求求量、計劃劃入庫量和和計劃下達達時間（4）注意要保保證X的預計庫存存量不低于于其安全庫存量量103.物料X的MRP編制計劃周期上期末12345678毛需求量2020202020202020計劃接收量1520預計庫存量2545252040402040凈需求量51010計劃訂單入庫404040計劃訂單下達404040（1）Y的毛需求量量=W的計劃投入入量（2）上期末庫庫存量=現有庫庫存量－已已分配量（3）根據毛需需求量、計計劃接收量量、預計庫庫存量、批批量規則和和提前期計計算凈需求求量、計劃劃入庫量和和計劃下達達時間（4）注意要保保證Y的預計庫存存量不低于于其安全庫庫存量54.物料Y的MRP編制計劃周期上期末12345678毛需求量1010101010101010計劃接收量1510預計庫存量155103030201030凈需求量計劃訂單入庫計劃訂單下達（1）A的毛需求量量=X的計劃投入入量+A的獨立需求求量（2）上期末庫庫存量=現有庫庫存量－已已分配量（3）根據毛需需求量、計計劃接收量量、預計庫庫存量、批批量規則和和提前期計計算凈需求求量、計劃劃入庫量和和計劃下達達時間（4）注意要保保證A的預計庫存存量不低于于其安全庫庫存量105.物料A的MRP編制計劃周期上期末12345678毛需求量40540104010計劃接收量101015預計庫存量40505055151515251530凈需求量1035計劃訂單入庫5050計劃訂單下達5050（1）B的毛需求量量=A的計劃投入入量+B的獨立需求求量（2）上期末庫庫存量=現有庫庫存量－已已分配量（3）根據毛需需求量、計計劃接收量量、預計庫庫存量、批批量規則和和提前期計計算凈需求求量、計劃劃入庫量和和計劃下達達時間（4）注意要保保證B的預計庫存存量不低于于其安全庫庫存量106.物料B的MRP編制計劃周期上期末12345678毛需求量10015101001010計劃接收量4525預計庫存量80306060606075251555凈需求量30355計劃訂單入庫