物資采購部門年度工作計劃本人?自接手采購?部工作以來?，一直以服?務(wù)生產(chǎn)需要?，控制采購?成本，提供?高性價比物?資材料為已?任。經(jīng)過不?斷的學習和?實踐，針對?本部門所負?責采購工作?目前的狀態(tài)?，現(xiàn)對__?_年的工作?做出如下計?劃：一、?供應(yīng)商的選?擇。首先?我們采購部?做到多多開?發(fā)物料資源?，調(diào)查價格?，做到貨比?三家，控制?價格審核流?程，讓采購?部的工作透?明化，并且?建立完整的?采購部供應(yīng)?商檔案及物?料申購檔案?。做為公司?合格供應(yīng)商?必需要能做?到準時，保?質(zhì)，樂于溝?通等幾個方?面。本人計?劃完成現(xiàn)有?原材料供應(yīng)?商的評定工?作，為公司?后期的大批?量生產(chǎn)做好?準備。同時?進一步發(fā)展?新的供應(yīng)商?網(wǎng)絡(luò)，用以?獲得最理想?的采購價格?和品質(zhì)。?二、賬務(wù)的?清理。采?購是一份繁?瑣，復雜的?工作。同時?因為其工作?性質(zhì)關(guān)系，?對公司產(chǎn)品?的成本有直?接影響。另?外因為相關(guān)?物資在采購?工作的運作?過程中不可?避免的有退?，換，修，?廢等情況發(fā)?生，因此必?須對每一批?物資的采購?以及合同執(zhí)?行情況進行?臺賬記錄，?并且做好跟?蹤檢查，定?期盤點。這?是本部門的?日常工作，?目前也一直?都在執(zhí)行著?，___本?部門將進一?步對本項工?作進行完善?。努力做到?每筆定單的?進行情況都?可追溯，可?查核。三?、品質(zhì)保證?。本部門?相關(guān)人員將?經(jīng)常前往車?間了解相關(guān)?物資的使用?狀況。對所?采物資的使?用狀態(tài)進行?跟蹤，了解?相關(guān)參數(shù)指?標性能，收?集數(shù)據(jù)進行?同類產(chǎn)品的?對比。每批?物資至少做?一次使用跟?蹤并做好相?應(yīng)的評估計?錄四、成?本控制。?___年，?本部門將在?日常工作中?進一步提高?工作效率。?除采購價格?等方面的控?制外，還將?其它方面的?成本控制納?入管理優(yōu)化?的范圍內(nèi)，?具體方面如?辦公物品的?使用，電腦?的使用管理?，物資運輸?費的控制等?方面。五?、采購效率?。___?年，我部將?進一步完善?的供應(yīng)商網(wǎng)?絡(luò)的建設(shè)以?及采購模式?的優(yōu)化，盡?可能的減少?采購周期，?提高采購的?效率和及時?性。并且對?各種物資的?采購周期進?行統(tǒng)計計錄?，提供各請?購單位制定?請購計劃時?的參考。?六、異常情?況的處理。?因供應(yīng)商?生產(chǎn)能力的?不足，或其?它原因引發(fā)?采購異常時?，我部將第?一時間知會?相關(guān)領(lǐng)導并?積極應(yīng)對。?同時將對異?常情況的發(fā)?生原因進行?分析處理，?記錄在案;?如有必要，?將進行法律?程序進行公?司利益的維?護工作。?七、部門之?間的協(xié)調(diào)?獨木不成林?，采購部做?為一個服務(wù)?性部門，將?謹記自己的?職責，將一?切以公司為?重，與公司?其它部門分?工協(xié)作，提?高生產(chǎn)效率?，降低成本?，使公司效?益最大化，?為公司發(fā)展?提供助力。?物資采購部門年度工作計劃（二）一?、物資部_?__年工作?目標和指標?工作目標?：依據(jù)__?_屆二次職?代會精神，?以公司下達?的kpi指?標為導向，?為全面提升?物資管理水?平、滿足未?來事業(yè)發(fā)展?的需要，結(jié)?合___年?具體情況制?定以下工作?目標：1?、加強物資?采購、催交?的計劃性，?根據(jù)各現(xiàn)場?施工進度，?超前策劃，?與項目部、?設(shè)備廠家密?切配合，充?分發(fā)揮集中?采購的優(yōu)勢?，加大設(shè)備?催交力度，?確保各現(xiàn)場?重要物資、?設(shè)備供應(yīng)。?2、以客?戶服務(wù)為中?心，全面加?強服務(wù)意識?。本年度我?將繼續(xù)推行?優(yōu)質(zhì)服務(wù)十?項標準，為?工程著想，?盡力降低各?類人力、物?力資源，同?時建立很好?的客戶關(guān)系?網(wǎng)。3、?挑戰(zhàn)人力資?源極限，建?立學習團隊?，加強業(yè)務(wù)?素質(zhì)培訓，?培養(yǎng)一支業(yè)?務(wù)能力強的?高素質(zhì)的隊?伍。主要?指標。以公?司下達的k?pi指標為?主要指標，?并制定相應(yīng)?措施，認真?完成公司下?達的指標。?二、物資?部～年重點?及舉措1?、加強計劃?采購，提升?采購理念?針對現(xiàn)在項?目多、圖紙?不及時、以?至材料預算?不能提前提?出影響物資?供應(yīng)的狀況?，為了確保?各現(xiàn)場物資?供應(yīng)，物資?部～年將重?點把計劃放?在首位，首?先根據(jù)各工?程項目的網(wǎng)?絡(luò)計劃，編?制年度的物?資需求計劃?，并依據(jù)各?項目的月度?施工計劃編?制當月的物?資采購計劃?，做到特殊?材料、加工?周期較長的?材料要提前?以書面形式?提給項目部?督促其提前?備料，確保?特殊材料不?影響工程施?工進度。在?試運期間要?特事特辦并?備有一定量?的常用物件?庫存。調(diào)?整采購流程?，強化集中?采購優(yōu)勢，?逐步與社會?物流接軌，?依據(jù)社會物?流中的合作?伙伴，形成?有計劃的物?資供應(yīng)，靈?活運用社會?信息，實現(xiàn)?信息換庫存?，減少現(xiàn)場?的物資管理?環(huán)節(jié)、倉儲?時間、存貨?數(shù)量，提高?采購效率，?加快資金周?轉(zhuǎn)率，合理?利用倉庫，?最大限度地?減少倉庫面?積、降低庫?存，達到降?低物流成本?的目的。提?高計劃準確?率及供貨及?時性，加強?過程監(jiān)控。?2、加大?催交力度，?確保信息準?確度面臨?電力市場的?井噴現(xiàn)象，?設(shè)備交貨愈?來愈困難，?已嚴重制約?著施工進度?。根據(jù)kp?i指標，我?們分年、月?安排催交計?劃，分別在?___、_?__等大的?設(shè)備制造廠?設(shè)立常駐人?員，保證所?派人員做到?深入廠家車?間、班組，?了解生產(chǎn)計?劃、投料、?加工、發(fā)運?等全過程的?第一手資料?，同時注重?維護廠家關(guān)?系。超前策?劃設(shè)備催交?方案，每周?編制催交信?息，做到明?確任務(wù)，責?任到人，提?高設(shè)備催交?信息的準確?性，使催交?信反饋及時?準確，為項?目提供可靠?的信息服務(wù)?。3、以?客戶滿意度?為中心，全?面提升服務(wù)?意識今年?繼續(xù)完善十?項服務(wù)措施?，為了更好?的服務(wù)于現(xiàn)?場，物資部?今年將在部?分現(xiàn)場從小?件物資開始?逐步實施送?貨到用戶的?措施，這樣?不僅有利于?減少各用料?單位的人力?和機械的浪?費，更重要?的通過多跑?勤送減少各?單位的庫存?和倉庫面積?，將對二級?庫的消滅起?到很好的作?用，若試行?成功，我們?可在大件物?資和設(shè)備上?推行，同時?在全公司進?行推廣，希?望各項目部?給予支持和?幫助。4?、以人為本?，注重員工?素質(zhì)培育?公司要發(fā)展?，人才是關(guān)?鍵。挑戰(zhàn)極?限，很大程?度上是對人?員的挑戰(zhàn)，?隨著新招聘?人員的增多?及業(yè)務(wù)水平?相對較低，?提高培訓效?率顯得尤為?重要。為此?對于新來員?工我們采取?在總部集中?理論培訓，?項目上采取?以老帶新的?方式，實行?崗位培訓與?實際業(yè)務(wù)相?結(jié)合的模式?進行培訓與?指導，督促?培訓、集中?考核，使員?工盡快適應(yīng)?崗位需要。?5、積極?培養(yǎng)客戶，?完善供應(yīng)鏈?體系物資采購部門年度工作計劃（三）雙增雙節(jié)?是增產(chǎn)節(jié)約?、增收節(jié)支?的簡稱。雙?增雙節(jié)的重?點在于全面?提高社會經(jīng)?濟效益。采?購部作為酒?店物資的采?購供應(yīng)部門?，擔負著酒?店各部門的?物資供給保?障工作，同?時也是確保?降低酒店成?本的第一個?環(huán)節(jié)，采購?物資的成本?狀況直接決?定各部門的?經(jīng)營成本，?影響著整個?酒店成本和?利潤。因此?，降低酒店?經(jīng)營成本就?要從源頭抓?起，也就是?采購部要在?保證物資質(zhì)?量的前提下?，降低采購?物品價格，?減少物品積?壓，加速物?品和資金周?轉(zhuǎn)，節(jié)約采?購費用。?采購部主要?從以下幾個?方面開展雙?增雙節(jié)工作?：一、嚴?把采購計劃?關(guān)嚴格各?部門計劃申?報，嚴格控?制各部門的?采購成本率?，按照酒店?要求的采購?成本率進行?審核，對于?那些不符合?要求的物品?不予采購。?在各部門計?劃匯總后，?交由總庫進?行逐項核實?，如有庫存?，則此項物?資不予采購?。同時，要?求各部門提?高計劃的周?密性和準確?性，減少臨?時采購計劃?，減少應(yīng)急?采購，減少?餐飲成品菜?的采購。?二、嚴格控?制各部門辦?公用品和耗?材的用量?按定額控制?各部門的用?量，對于能?夠維修使用?的設(shè)施設(shè)備?，則盡量去?維修，在保?證正常使用?的情況下盡?量延長使用?壽命。三?、嚴格控制?采購物品價?格1.干?雜、調(diào)料、?糧油等執(zhí)行?價格不得高?于市場批發(fā)?價格的__?_%。2?.低值易耗?品的價格不?得高于市場?零售價的平?均數(shù)。3?.零星物品?的價格不得?高于市場零?售價的__?_%。4?.魚類、肉?類、鮮貨價?格不得高于?市場批發(fā)價?格的___?%。5.?蔬菜平均在?___元以?上者，其定?價不得高于?市場批發(fā)價?的___%?。四、價?值較高的物?資，實行質(zhì)?價評議后，?再進行采購?對于單價?超過元的物?資，采取召?開質(zhì)價評議?會的形式，?先行市場調(diào)?研，再召開?質(zhì)價評議會?，從質(zhì)量和?價格兩方面?進行評比，?選取性價比?最高的物資?。五、及?時掛賬報賬?，提高資金?流通效率?對供貨商的?貨款做到當?月核清，當?月掛賬，每?月付款，采?購員的借款?欠款也要_?__月一清?。同時，減?少現(xiàn)金流量?，金額較大?的采購，采?取轉(zhuǎn)賬的方?式進行。?六、優(yōu)化采?購結(jié)構(gòu)對?于一些日常?經(jīng)常使用的?物品，可由?供貨商代送?，以減少出?去外購的次?數(shù)，降低外?購成本。部?門內(nèi)部合理?分工，使用?車輛不得執(zhí)?行與工作性?質(zhì)無關(guān)的任?務(wù)，特殊情?況需向主管?領(lǐng)導匯報，?努力減低采?購費用。?七、降低水?、電、紙張?等辦公成本?辦公室電?腦、空調(diào)、?照明燈具在?下班后，要?及時關(guān)閉，?辦公室內(nèi)和?公共走廊內(nèi)?照明燈，白?天應(yīng)盡量關(guān)?閉。注意節(jié)?省紙張，打?印文件要雙?面打印，盡?量使用無紙?化辦公。物資采購部門年度工作計劃（四）一、?年度檢討?1.1、得?（目標）：?從___?年開始每月?都有采購成?本降低率的?統(tǒng)計，定期?提出采購成?本下降的方?案。1、?每月收集各?合格供應(yīng)商?的營業(yè)額，?品質(zhì)合格率?，交貨準時?率進行統(tǒng)計?分析，對各?比例呈現(xiàn)下?降趨勢的供?應(yīng)商定期提?出整改。?如何改進：?1、對所?新開發(fā)的供?應(yīng)商一定要?簽訂《供料?品質(zhì)保證協(xié)?議書》二?、現(xiàn)狀分析?1、內(nèi)部?資源評估_?__人力分?析采購部?人力資源分?析表1?.2物力分?析1.3?資訊力分析?2、外部?環(huán)境分析：?2.1現(xiàn)?有供應(yīng)商規(guī)?模：___?家2.2?現(xiàn)有供應(yīng)商?評估情況：?保留家，培?育家、淘汰?家2.3?預測供應(yīng)商?開發(fā)方向：?三、__?_年年度管?理目標四?、執(zhí)行展開?模式采購?部執(zhí)行計劃?展開模式采?購開發(fā)管理?目標五、?___與配?