車間下半年工作計劃5篇人生天地之間，若白駒過隙，突然而已，我們的工作又邁入新的階段，做好方案，讓自己成為更有競爭力的人吧。好的方案是什么樣的呢？下面是我為大家細心整理的車間（下半年（工作方案）），盼望對大家有所關心。

車間下半年工作方案篇1

一、不斷加強平安管理工作

我們將在仔細吸取事故教訓的基礎上，把（平安生產）作為公司管理工作的重中之重來抓，實行多種（措施）保障平安生產無事故。

1、堅持開展平安培訓工作。將平安用電，各工種及設備的操作規程和應急搶救學問作為培訓重點，不斷強化意識平安。

2、突出平安重點，抓好平安薄弱環節的有效監控。加強中夜班現場管理，堅持車間管理人員跟班作業；重點抓好預處理酸洗，鍍銅酸洗堿洗，行車吊運等要害部位的管理工作。

3、堅持平安常規管理，對平安工作常抓不懈。健全車間平安生產會議，巡回檢查，設備檢修，交接班等記錄，將整個生產過程記錄在案，便于分析查找問題。

二、開源節流，降本增效

節能降耗是公司長期進展的重要工作，節能降耗就意味著增效，只有增效我們的企業才會有更美妙的明天。下半年我們將在以下幾方面開展工作，以期進一步降低原輔材料和能源消耗，為企業節約沒一分錢。

1、合理支配人員，對現有的崗位人員進行梳理，以產定員，盡量削減公司的勞動力成本。

2、合理支配工作時間，盡量連續生產，避開能源鋪張，合理支配用電時間，大用電量的設備盡量在晚上開啟，并在生產間隙關閉水電氣，節省每一度能源。

3、對原輔材料進行精細管理，杜絕鋪張現象的發生，將原輔材料的消耗掌握在3%之內；四是將消耗與員工的收益掛鉤，有獎有罰。

三、提高員工的質量意識，加大質量管理力度，提高成品一次合格率

為了應對上半年實芯焊絲在質量管理上存在的一系列問題，我們將在下半年實行以下措施來保證產品質量，提高成品一次合格率。

1、加強生產操作人員質量培訓，強化員工質量意識。我們將與質檢部門合作，對操作員進行定期的培訓，使員工了解質量工作的重要性，并對iso9000質量管理體系有初步的熟悉，且在平常生產現場中對員工的質量意識不斷強化，使其熟知本工位可能產生的質量問題和避開（方法）。

2、加強檢驗員的質量巡檢工作，避開重大質量事故的發生，并要求其對當班質量狀況記錄在案，使我們有跡可循，便于質量管理與討論。

3、建立合理的獎懲制度，在考核機制中加入質量考核，與員工的收入掛鉤，獎優罰劣。通過以上措施保證全年產品一次合格率達到98%。

車間下半年工作方案篇2

為了貫徹落實“平安第一，預防為主，綜合治理”的方針，強化平安生產目標管理。結合工廠實際，特制定20__年平安生產工作方案，將平安生產工作納入重要議事日程，警鐘長鳴，常抓不懈。

一、下半年目標

實現下半年無死亡、無重傷、無重大生產設備事故，無重大事故隱患，工傷事故發生率低于廠規定指標，綜合粉塵濃度合格率達80%以上（如下表）。

二、指導思想

要以公司對20__年平安生產目標管理責任為指導，以工廠平安工作管理制度為標準，以平安工作總方針“平安第一，預防為主。”為原則，以車間、班組平安管理為基礎，以預防重點單位、重點崗位重大事故為重點，以訂正崗位違章指揮，違章操作和員工勞動愛護穿戴為突破口，落實各項（規章制度），開創平安工作新局面，實現平安生產根本好轉。

三、堅固樹立“平安第一”的思想意識

各單位部門要高度重視平安生產工作，把平安生產工作作為重要的工作來抓，仔細貫徹“平安第一，預防為主”的方針，進一步增加平安生產意識，出實招、使真勁，把“平安第一”的方針真正落到實處，通過進一步完善平安生產責任制，首先解決領導意識問題，真正把平安生產工作列入重要議事日程，擺到“第一”的位置上，只有從思想上重視平安，責任意識才能到位，才能管到位、抓到位，才能深化落實平安責任，整改事故隱患，嚴格執行“誰主管，誰負責”和“管生產必需管平安”的原則，力保平安生產。

四、深化開展好平安生產專項整治工作

依據工廠現狀，確定出平安生產工作的重點單位、重點部位，完善各事故處理應急預案，加大重大隱患的監控和整改力度，仔細開展廠級月度平安檢查和專項平安檢查，車間每周進行一次平安檢查，班組堅持班中的三次平安檢查，并要求生產科、車間領導及管理人員加強日常平安檢查，對查出的事故隱患，要根據“三定四不推”原則，準時組織整改，暫不能整改的，要做好平安防范措施，尤其要突出對煤氣爐、鍋爐、硫酸罐、液氨罐等重要部位的平安防范，做好專項整治工作，加強對易燃易爆、有毒有害等危急化學品的管理工作，要嚴格根據《平安生產法》、《危急化學品平安管理條例》強化專項整治，加強對崗位現場的平安管理，準時查處違章指揮，違章操作等現象，限度降低各類事故的發生，確保工廠生產工作正常運行。

五、連續加強做好員工（平安（教育））培訓和宣揚工作

工廠實行辦班、班前班后會、墻報、簡報等形式，對員工進行平安生產教育，提高員工的平安生產學問和操作技能，定期或不定期組織員工學習有關平安生產法規、法律及平安生產學問，做好新員工上崗及調換工種人員的三級平安教育，提高員工平安生產意識和自我愛護力量，防止事故的發生，特種作業人員要進行專業培訓、考試合格發證，做到100%持證上崗。仔細貫徹實行《平安生產法》，仔細學習公司下發的“典型事故案例”和《鈦白的粉廠平安生產緊急會議紀要》。不斷規范和強化平安生產宣揚工作，深化開展好“安康杯”競賽活動，充分利用好6月份的全國平安生產月活動，通過粘貼平安生產（標語）、平安專題板報、發放平安宣揚小冊子、樹立典型等開展形式多樣的平安生產教育工作，加大宣揚力度，達到以月促年的目的。提高員工遵紀守法的自覺性，增加平安意識和自我愛護意識；引導車間、班組建立平安（文化）理念，強化管理，落實責任；將平安生產與保工廠穩定、和諧、進展緊密結合起來，做到平安生產警鐘長鳴。

20__年平安生產工作將連續本著“平安第一，預防為主。”的方針，根據“誰主管、誰負責”的原則，進一步分清責任，從維護工廠進展的大局動身，保持鈦白人艱苦奮斗、吃苦耐勞的工作作風，嚴格履行公司的平安生產工作部署，掌握指標，樂觀行動，把平安生產工作抓緊、抓好，為工廠經濟進展做大做強做出新的貢獻。

車間下半年工作方案篇3

前幾天的車間動員大會上面提到了要加強員工生產力量的要求，秉承著不甘落于人后的想法自然盼望自己能在下半年生產工作中做到最好，現在的當務之急應當是要對自己的生產工作制定出一份方案，在有了這樣一個大致方向之后自然就能夠做好自己的生產工作了，不過在生產的過程中還是有著一些問題需要自己去進行解決的。

一個需要自己重視的問題便是生產工作的速度，盡管說每一次質監的時候都不會由于自己消失任何問題，但是羞于啟齒的便是自己工作的速度算是比較慢的，其他員工能夠在下班的時候多生產幾十個成品，而自己每次只能夠在下班的前非常鐘的樣子才堪堪完成，這樣的生產速度意味著自己除了基本工資以外將很難做出什么績效。從另一個角度上也可以認為自己長期如此將會越來越不思進取，我已經能夠感受得到當自己放低要求之后會使工作力量相應降低，我已經很久沒有在工作的速度上面有著提升了，這樣的問題也是自己在下半年的生產工作中急需要解決的。

另外一點則是自己在完成手頭工作的基礎上還要監督其他人的進度，即便這方面并非我的職責也應當要為了營造良好工作環境而努力。據我所知車間員工在交接工作方面的推諉已經引起了許多的問題，特殊是負責夜班的員工由于不需要打卡的原因常常有意很晚才來接班，這種做法在我看來會影響到很大一部分員工的休息與工作，因此這方面的問題我應當要在和組進步行反映之后再去想方法解決，假如可以的話還是要在做好現有工作的基礎上起到相互監督的作用。

最終一點則是為了保證能夠更好地完成工作任務需要支配好自己的時間，實際上在以往的工作中我由于精神不振犯過一些錯誤，大多都是由于長期熬夜所導致的精神不振，而且作為車間的員工來說自己沒有養成良好的生活習慣，比較單調的生活導致自己在平常很少會通過學習來充實自己，假如說我還有著比較高的追求就不應當長期這樣墮落下去，當然我能夠在下半年解決這些問題的話自然能夠使得自己整個人都能夠得到升華。

不管怎么說制定這份方案的初衷都是為了能夠讓自己更好地完成車間生產任務，盡管自己在生產工作中需要加強的地方還有許多，但是不管怎么說我都不會對下半年可能遇到的困難表現任何的退縮，假如可以的話我盼望自己能夠憑借自身的努力與毅力來克服這些困難。

車間下半年工作方案篇4

通過產品質量問題分析，下半年工作方案如下：

一、加強員工質量淡薄意識

目前部分員工身上還存在質量事不關己，漠然置之的態度，只顧產量不管質量的生產現象；這與員工質量意識的培育，樹立質量危機感，落實產品質量責任制做得不好有關，明年要著手貫徹《質量管理制度》，加大生產過程的掌握力度。

二、建立全員參加質量的理念

我們現在缺乏的就是全員參加的質量意識，還存在產品質量是檢驗出來的，不是生產出來的錯誤觀念，出了質量問題沒有準時分析緣由和找出解決方法；有時也會消失生產現場有管理但執行不到位的現象。總之看來：產品質量若光靠幾個人上去管理，想做到盡善盡美是不行能的，它需要各級管理人員的樂觀協作和參加，因此生產部在以后的生產過程中，要加強過程掌握的考核，增加產品出廠合格率達標。

三、缺乏質量記錄掌握

產品在整個制造過程中，如何完整記錄產品過程質量狀態顯得尤為重要，假如有了完善的質量記錄，它將為產品設計更改、技術分析、數據查尋等供應精確?????的依據。加強工程單執行過程掌握與考核，但許多工作還需要技術部門幫助，加強細節上的管理。

四、堅固樹立“平安第一”的思想意識

各單位部門要高度重視平安生產工作，把平安生產工作作為重要的工作來抓，仔細貫徹“平安第一，預防為主”的方針，進一步增加平安生產意識，出實招、使真勁，把“平安第一”的方針真正落到實處，通過進一步完善平安生產責任制，首先解決領導意識問題，真正把平安生產工作列入重要議事日程，擺到“第一”的位置上，只有從思想上重視平安，責任意識才能到位，才能管到位、抓到位，才能深化落實平安責任，整改事故隱患，嚴格執行“誰主管，誰負責”和“管生產必需管平安”的原則，力保平安生產。

車間下半年工作方案篇5

一、售后車間的修理經營狀況

20__年售后的年終目標產值任務是1600萬，截止20__年6月底我們實際完成產值為__元,，基于上半年完成狀況，經過領導努力把全年任務下調到1300萬，現完成全年方案的__%，與年初的估計（調整后）是基本吻合的。其中總進廠臺數為__臺,車間總工時費為__元(機修:__元,鈑金:__元,油漆:__元),車間配件出庫額為5059773.73元（含稅）,其中材料成本(含稅)為2802679.24元，

二.每月耗材、工具添加與更換

為了嚴格掌握費用的支出，售后車間制定了完整的設備檢修制度，定時對全部的設備進行檢查，發覺問題準時解決問題，避開問題由小變大，造成更大的損失。上半年設備修理費1380元，工具設備購置費用6000元（已付款的）故上半年車間耗材費用25076.48元（其中包括部分工具、和修理費用），員工耗材2415.725（機修589.698元，鈑金1826.027元）不包括噴漆。這是因大家的共同努力才使得費用不但不超標，并有節省。

三、人才資源現狀

現在很多公司都普遍存在人員流淌性較大及人力資源配發等問題，車間現在全體工作人員為27人，其中車間主管為1人、技術總監1人、洗車工1人、救援司機1人）修理員工為23人，（機修人員為13人，鈑金6人，噴漆4人）售后車間10月份也同樣面臨著人員缺少等問題。儲備后備力氣能更好的為公司服務。

四、年上半年車間所存問題下半年的工作方案：

1.（總結）上半年工作，我沒能帶領大家完成領導定制的產值目標，各項規章制度并沒有完全實施與執行，

2.因車間修理人員的專業學問不夠專業和廣泛，服務細節有所欠缺，在與客戶接觸時，他們有時無法供應顧客所需要的服務，甚至讓顧客產生不信任感。所以我需連續加強對員工的專業學問培訓，提高業務力量，加強技術水平；在服務、修理過程中，修理人員應做到換位思索，替客戶著想，為顧客供應專業的修理技術和周到服務，向顧客提出合理性的建議和看法，使我們的修理和服務能夠讓客戶更加滿足。

3.以往我們車間因前臺及車間的各項標準流程不是非常到位，且員工面對工作時并不是非常細心，致使在一些可避開的工作細節上犯錯誤，故在下半年加強

修理流程與前臺服務流程對接好。進一步體現我們的售后專業性。

4.增加員工對工作的責任心，讓員工知道目前企業現狀和將來規劃，及市場和將來走勢，讓他們意識到自己的穩定工作和收入是與企業進展直接掛勾，從而使得員工們由被動變主動。從現在的服務行業來看，公司想長期穩定的進展，服務是重中之重。這樣我們企業才能連續進展壯大下去。

5.從營銷策略上，上半年車間在忠誠客戶維系上有所不足，客戶在不斷新增時也有著肯定量的流失，所以下半年我們必需培育和維護一批長期穩定與我們合作的老客戶，進展新的忠誠客戶。車間會從日常工作中給這些客戶真正的關懷，當然照看是建立在互惠互利的基礎上，只有這樣我們在市場好與壞的時候，我們都能度過，讓這部分客戶始終跟著我們走，讓客戶感受到我們比他自己還關懷他。

6.