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納德物業管理公司財務籌劃

第一條加強籌劃管理是為了使資金運作更加模范，加速資金周轉，操縱費用支出，不斷提高經濟效益。

其次條財務籌劃主要有預算報告，包括營業收入籌劃、營業本金籌劃、資金收支籌劃、投資及收益籌劃、經營管理費用籌劃、貸款和還貸籌劃、財務費用籌劃、利潤及利潤調配籌劃、員工調配籌劃等，財務籌劃須按月度和年度分別編制并納入預算報告。

第三條月度財務籌劃

1、營業收入籌劃、營業本金籌劃、資金收支籌劃、投資及收益籌劃、經營管理費用籌劃、財務費用籌劃由各相關部門在每月20日前提出下月籌劃報財務部，經財務部平衡后匯編入月度預算。

2、月度利潤籌劃，根據董事會確定的經營目標和上述相關籌劃編制，財務部對月度執行處境舉行預料、檢查、分析。

3、按年初制定的年度員工調配籌劃，編入月度籌劃分月發放。

4、固定資產購建籌劃由使用部門提出，根據制度規定程序舉行審批后，由財務部匯編入月度預算。

5、月度預算報告由財務部編制，報主營公司審批執行。

第四條年度財務籌劃的要求

1、對公司內外部經營環境舉行預料分析;

2、供給上年度經營概況和本年度經營籌劃和投資方案的說明;

3、應供給經營指標實現的可能性分析(包括技術上、營銷上、資金上、管理上的支持);

4、對各項經營指標舉行按月分解，并確定責任人，以利于考核。

5、應供給符合要求的報表，對各項指標的構成與編制依據解釋說明;

6、應留神保密性。

第五條年度財務籌劃的內容和編制程序

1、確定年度經營籌劃和投資方案;

2、編制年度營業收入籌劃、營業本金籌劃、固定資產投資籌劃、對外投資籌劃、員工調配方案;

3、根據年度投資政策、投資籌劃、經營工作籌劃及費用開支標準編制經營管理費用籌劃;

4、編制貸款籌劃、償貸及財務費用籌劃;

5、根據投資籌劃及預期收益率編制投資收益籌劃;

6、根據營業收入、營業本金、費用籌劃編制利潤籌劃;

7、根據稅收法規及政策編制稅收籌劃;

8、根據利潤調配政策編制利潤調配籌劃;

9、編制資產運營籌劃及現金流籌劃;

10、編制現金收支預算及預期資產負債表;

11、編制當期財務預算報告。

第六條年度財務籌劃的批準

1、年度預算報告由財務部編制，經董事會審核;

2、根據董事會的審核觀法，對年度預算修訂后再上報股東會審定;

3、董事會在每年12月底前召集股東大會審議年度預算，(如未通過，那么根據股東大會觀法修訂再次提交股

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