第3頁共3頁采購2023年工作計(jì)劃書__?_年的腳步?已在伴著收?獲與經(jīng)驗(yàn)中?邁過，面對(duì)?著___，?我思緒萬千?。我們這個(gè)?部門是采購?部，而我是?一名公司信?任的采購員?，我深知在?這樣經(jīng)濟(jì)緊?縮的時(shí)間里?，能夠?yàn)楣?司節(jié)約每一?分錢尤為重?要，以下是?我展開的_?__年采購?員個(gè)人工作?計(jì)劃范文：?一、__?_實(shí)施“陽?光采購策略?”—公開透?明的按采購?制度程序辦?事，在采購?前、采購中?、采購后的?各個(gè)環(huán)節(jié)中?主動(dòng)接受審?計(jì)及其他部?門監(jiān)督。?___年我?們進(jìn)一步強(qiáng)?調(diào)采購工作?透明，在采?購工作中做?到公開、公?平、公正。?不論是大宗?材料、設(shè)備?還是小型材?料的零星采?購，都盡量?多的邀請(qǐng)相?關(guān)職能部門?參與。即使?在時(shí)間緊，?任務(wù)重的時(shí)?候，也始終?堅(jiān)持這個(gè)原?則，邀請(qǐng)審?計(jì)部相關(guān)人?員一起詢比?價(jià)，采購前?、采購中、?采購后的各?個(gè)環(huán)節(jié)中主?動(dòng)接受審計(jì)?監(jiān)督。即確?保工作的透?明，同時(shí)保?證了工程進(jìn)?度。1、?完善制度，?職責(zé)明確，?按章辦事。?___年?通過___?學(xué)習(xí)《采購?管理戰(zhàn)略》?和公司IS?O9000?質(zhì)量管理體?系文件，通?過換版之機(jī)?完善了更具?操作性的《?材料、設(shè)備?采購控制流?程》、《采?購及供方評(píng)?價(jià)作業(yè)指導(dǎo)?書》等采購?管理制度。?制度清楚，?操作有據(jù)可?查，為陽光?采購奠定了?理論基矗?2、公開公?正透明，實(shí)?現(xiàn)公開招標(biāo)?。采購部?按項(xiàng)目部和?施工單位上?報(bào)的采購工?作計(jì)劃公開?招標(biāo)，邀標(biāo)?單位都在三?家以上，有?的多達(dá)十余?家，并且邀?標(biāo)談質(zhì)論價(jià)?全過程總工?辦、工程部?、審計(jì)部、?采購部都參?與，增加陽?光采購?fù)该?度，真正做?到降低成本?、保護(hù)公司?利益。3?、采購效益?全線凸現(xiàn)。?實(shí)施公開?透明的陽光?采購策略后?，同等的材?料設(shè)備價(jià)格?東和灣比東?和銀都便宜?了，東和春?天西區(qū)比東?區(qū)價(jià)格降低?了___%?。為公司節(jié)?約了___?多萬的采購?資金，直觀?有效地降低?了材料設(shè)備?采購成本。?4、監(jiān)督?機(jī)制基本形?成。做好?價(jià)格和技術(shù)?規(guī)格分離和?職能定位工?作，價(jià)格必?須經(jīng)采供部?和審計(jì)部，?技術(shù)必須經(jīng)?工程部和總?工辦，形成?相互制衡的?工作機(jī)制;?防范、抑制?腐-敗。建?立材料價(jià)格?信息庫和材?料價(jià)格監(jiān)管?機(jī)制，提高?采購人員的?自身素質(zhì)和?業(yè)務(wù)水平，?保證貨比三?家，質(zhì)優(yōu)價(jià)?廉的購買材?料，減少工?程成本，提?高采購效率?，提高企業(yè)?利潤。二?、圍繞控制?成本、采購?性價(jià)比最優(yōu)?的產(chǎn)品等方?面開展工作?___年?采供部繼續(xù)?圍繞“控制?成本、采購?性價(jià)比最優(yōu)?的產(chǎn)品”的?工作目標(biāo)，?要求采購人?員在充分了?解市場信息?的基礎(chǔ)上進(jìn)?行詢比價(jià)，?注重溝通技?巧和談判策?略。要求各?長期合作供?應(yīng)商在原東?和銀都、東?和灣、東和?春天的原價(jià)?位的基礎(chǔ)上?下浮___?個(gè)百分點(diǎn)(?當(dāng)然針對(duì)部?分價(jià)格較高?而又不降價(jià)?的供貨商我?們也做了局?部調(diào)整)。?同時(shí)調(diào)整了?部份工作程?序，增加了?采購復(fù)核環(huán)?節(jié)，采取由?采供部副經(jīng)?理在采購人?員對(duì)材料、?設(shè)備詢比價(jià)?的基礎(chǔ)上進(jìn)?行復(fù)核，再?由采供部經(jīng)?理進(jìn)一步復(fù)?核，實(shí)行了?“采購部的?兩級(jí)價(jià)格復(fù)?核機(jī)制”，?然后再傳送?審計(jì)部復(fù)核?。力求最大?限度的控制?成本，為公?司節(jié)約每一?分錢。采供?人員也在每?一項(xiàng)具體工?作和每一個(gè)?工作細(xì)節(jié)中?得到煅練。?三、進(jìn)一?步加強(qiáng)對(duì)供?應(yīng)商的管理?協(xié)調(diào)__?_年采供部?進(jìn)一步加強(qiáng)?了對(duì)供應(yīng)商?管理，本著?對(duì)每一位來?訪的供應(yīng)商?負(fù)責(zé)的態(tài)度?，制定了《?采購供應(yīng)部?供方信息表?》，對(duì)每一?位來訪的供?應(yīng)商進(jìn)行分?類登記，確?保了每一個(gè)?供應(yīng)商資料?不會(huì)流失。?同時(shí)也利于?采供對(duì)供應(yīng)?商信息的掌?握，從而進(jìn)?