經典考核方案參考文檔本資料屬于網絡整理，如有侵權，聯系刪除，謝謝！一、目的加強科研項目監控力度，有效地進行科研項目管理，使員工工作導向明確，成功的二、考核原則本依據；2、以公司關于科研人員考核制度規定的內容、程序和方法為操作準則；3、以全面、客觀、公正、公開、規范為核心考核理念。三、考核工作組考核組組員：項目管理部門相關人員審核組組員：人力資源部相關人員四、考核對象本制度主要是為所有在研項目及參與項目研究的科研人員設計。五、考核時間排定表考核類別季度考核年度考核7月1日到15日10月1日到15日1月1日到15日六、考核辦法及考核結果運用第一章考核第一條和非量化的工作態度考核，其中項目考核占100分，分科研項目質量考核和科研項目工作進度考核，態度考核作為減分項從總分中扣除（科研項目考核表和第二條科研項目考核以成果（包括階段性成果）作為第一指標，以科研項目進度做為輔助指標，以質量作為日常考核指標。第三條對于科研項目計劃原則上制定后不予修訂，因某些外界不可控的因素需對科研15號之前對科研項目計劃進行QA門存檔備案，如未能提交經研發中心負責人審議通過的新修訂計劃的，則按原計劃進行考核，若新修訂的則按新計劃進行考核。該季度完成計劃指標的，則按科研項目計劃比例進行積分，若未完成計劃指標的，則該季度該項目的項目積分為零，所完成的工作內容歸到下一個季度或者下一個階段目標一起積分。第四條的科研項目考核總積分。第五條劃和項目指標分解情況進行考核。必要時請專家技術委員會參與考核，具體情況由項目管理部門確定。第六條工作態度考核由課題組長評分，根據員工工作態度考核表評分，該項得分即為其該季度的該員工的工作態度考核得分，課題組長的工作態度考核得分，由研發總監或項目管理部負責評分。第七條對于臨時性的工作，根據其工作內容可獲得0-20分的項目得分，具體分數由該季度的項目得分。第八條員工該季度某一科研項目考核得分，S＝N×A％×B%×(C+D+E)/1001S:某員工某科研項目某季度的考核得分1N：某科研項目的項目積分A:該員工在該科研項目中承擔的工作比例B：該科研項目該階段占整個項目的工作比例C：質量考核得分D：臨時性工作考核得分E：工作考核的減分第九條員工該季度的考核得分，S＝S+S+S+…+S312N第十條員工的年度考核為該員工季度考核的40%加上年度考核的60％。第二章獎勵第十一條科研項目積分乘以10000為結題獎金。第十二條該季度完成計劃指標的，則按科研項目計劃比例進行獎勵，若未完成計劃指標的，則該季度該項目的項目積分和獎金均為零，所完成的工作內容歸到下一個季度或者下一個階段目標一起積分和獎勵。第十三條的工作比例分解到每個人；結題獎金為完成所有工作以后的獎金，該獎金需經過專家技術委員評定確定其40％的發放比例，若因為其他原因未能結題的，則該部分獎金不得發放。第十四條獎，一年以上的科研項目年終發階段性獎金。第十五條員工季度和年度考核結果將作為該員工年度獎金及調薪的重要依據。第三章懲罰第十六條科研項目負責人在規定時間內未達成目標的，則停止獎金的發放，并酌情可中止其項目負責人資格，且該科研項目積分不作為該員工的晉級積分。第十七條金。第十八條科研項目在后續的工作中（如新藥在試生產階段）出現問題，給公司造成經濟損失的，根據情況扣除已發放獎金一定比例的罰金，具體比例由科研項目管理部匯同專家討論后，報研發總監審批決定，且該科研項目積分不作為晉級的得分。第十九條質量指標由科研項目管理部門QA依據每個季度的項目質量檢查情況，給項數。第二十條項目組成員在項目未完成離開公司的，則退還所發放的所有獎金，并處以已發放獎金同等數