第5頁共5頁采購員下半年工作計劃范文__?_年的腳步?已在伴著收?獲與經驗中?邁過，面對?著___，?我思緒萬千?。我們這個?部門是采購?部，而我是?一名公司信?任的采購員?，我深知在?這樣經濟緊?縮的時間里?，能夠為公?司節(jié)約每一?分錢尤為重?要。一、?___實施?“陽光采購?策略”—公?開透明的按?采購制度程?序辦事，在?采購前、采?購中、采購?后的各個環(huán)?節(jié)中主動接?受審計及其?他部門監(jiān)督?___年?我們進一步?強調采購工?作透明，在?采購工作中?做到公開、?公平、公正?。不論是大?宗材料、設?備還是小型?材料的零星?采購，都盡?量多的邀請?相關職能部?門參與。即?使在時間緊?，任務重的?時候，也始?終堅持這個?原則，邀請?審計部相關?人員一起詢?比價，采購?前、采購中?、采購后的?各個環(huán)節(jié)中?主動接受審?計監(jiān)督。即?確保工作的?透明，同時?保證了工程?進度。1?、完善制度?，職責明確?，按章辦事?___年?通過___?學習《采購?管理戰(zhàn)略》?和公司is?o9000?質量管理體?系文件，通?過換版之機?完善了更具?操作性的《?材料、設備?采購控制流?程》、《采?購及供方評?價作業(yè)指導?書》等采購?管理制度。?制度清楚，?操作有據(jù)可?查，為陽光?采購奠定了?理論基礎。?2、公開?公正透明，?實現(xiàn)公開招?標采購部?按項目部和?施工單位上?報的采購工?作計劃公開?招標，邀標?單位都在三?家以上，有?的多達十余?家，并且邀?標談質論價?全過程總工?辦、工程部?、審計部、?采購部都參?與，增加陽?光采購透明?度，真正做?到降低成本?、保護公司?利益。3?、采購效益?全線凸現(xiàn)?實施公開透?明的陽光采?購策略后，?同等的材料?設備價格東?和灣比東和?銀都便宜了?，東和春天?西區(qū)比東區(qū)?價格降低了?___%。?為公司節(jié)約?了___多?萬的采購資?金，直觀有?效地降低了?材料設備采?購成本。?4、監(jiān)督機?制基本形成?做好價格?和技術規(guī)格?分離和職能?定位工作，?價格必須經?采供部和審?計部，技術?必須經工程?部和總工辦?，形成相互?制衡的工作?機制;防范?、抑制__?_。建立材?料價格信息?庫和材料價?格監(jiān)管機制?，提高采購?人員的自身?素質和業(yè)務?水平，保證?貨比三家，?質優(yōu)價廉的?購買材料，?減少工程成?本，提高采?購效率，提?高企業(yè)利潤?。二、圍?繞控制成本?、采購性價?比最優(yōu)的產?品等方面開?展工作_?__年采供?部繼續(xù)圍繞?“控制成本?、采購性價?比最優(yōu)的產?品”的工作?目標，要求?采購人員在?充分了解市?場信息的基?礎上進行詢?比價，注重?溝通技巧和?談判策略。?要求各長期?合作供應商?在原東和銀?都、東和灣?、東和春天?的原價位的?基礎上下浮?___個百?分點(當然?針對部分價?格較高而又?不降價的供?貨商我們也?做了局部調?整)。同時?調整了部份?工作程序，?增加了采購?復核環(huán)節(jié)，?采取由采供?部副經理在?采購人員對?材料、設備?詢比價的基?礎上進行復?核，再由采?供部經理進?一步復核，?實行了“采?購部的兩級?價格復核機?制”，然后?再傳送審計?部復核。力?求最大限度?的控制成本?，為公司節(jié)?約每一分錢?。采供人員?也在每一項?具體工作和?每一個工作?細節(jié)中得到?煅練。三?、進一步加?強對供應商?的管理協(xié)調?___年?采供部進一?步加強了對?供應商管理?，本著對每?一位來訪的?供應商負責?的態(tài)度，制?定了《采購?供應部供方?信息表》，?對每一位來?訪的供應商?進行分類登?記，確保了?每一個供應?商資料不會?流失。同時?也利于采供?對供應商信?息的掌握，?從而進一步?擴大了市場?信息空間。?建立了合格?供方___?，在進行邀?標報價之前?，對商家進?行評價和分?析，合格者?才能進入合?格供方__?_、才具有?報價資格。?根據(jù)公司?管理層的最?新思維，公?司新一代的?供應商也應?建立在真正?的戰(zhàn)略伙伴?關系上來，?甚至拿他們?當自己公司?的部門來看?待。因為公?司的成本核?心競爭力的?體現(xiàn)最主要?的來自于公?司所有供應?商的支持力?度，供應商?對每家客戶?不同的政策?特別給予我?司的競爭對?手的政策的?好壞將直接?影響到我司?的成本核心?競爭力的高?低。房地產?和建設行業(yè)?是個相對特?殊、獨立的?行業(yè)，供應?商___相?對獨立，比?如鋼材、水?泥可用供貨?商資源并不?多。房地產?企業(yè)都用著?很多同樣的?供應商。因?此采供部必?須考慮怎樣?既能使供應?商始終至終?、一如既往?的給予我們?最優(yōu)政策，?又能更好的?為公司營造?良好的外部?合作環(huán)境，?使供應商能?真正全心全?意的為東和?服務，拋棄?雙方的短期?利益，謀求?共同長期的?健康發(fā)展。?我們發(fā)展了?諸如：達鋼?集團、拉法?基水泥集團?、鴿牌電線?電纜公司、?伊士頓電梯?集團等戰(zhàn)略?合作伙伴單?位。從而搶?占節(jié)約成本?、降低價格?的制高點，?為公司的持?續(xù)健康發(fā)展?奠定基礎。?四、步加?強對材料、?設備價格信?息的管理?___年采?供部進一步?加強了對材?料、設備信?息的管理，?每一次材料?設備的計劃?、詢比價都?進行了復印?留底，保持?了信息資料?的完整，同?時輸入電腦?保存，建立?采供部材料?、設備信息?庫，以備隨?時查閱、對?比。五、?提高部門工?作員工的業(yè)?務素質和責?任感__?_年采供部?特別注重，?除___部?門人員進行?培訓外，還?注重在平時?的每項具體?工作和每個?工作細節(jié)中?不斷的提高?業(yè)務素質，?同時反復強?調采購人員?的責任感，?強調每個人?對自己采購?的材料設備?負責到底，?保證了對材?料、設備有?效的追蹤.?六、將具?體從以下幾?方面予以改?進1、公?司推行流程?管理的契機?，細化采購?管理流程(?___個)?房地產水?平的差異最?明顯的體現(xiàn)?在流程管理?上的差異，?流程管理成?熟度是衡量?企業(yè)是否進?入規(guī)范化的?主要標志，?公司從規(guī)范?化進入精細?化管理階段?最重要的前?提是建立強?大的流程管?理體系。抓?住公司推行?流程管理的?契機，細化?采購管理流?程，從而全?面提高公司?采購管理水?平。2、?制定采購預?算與估計成?本制定采?購預算是在?具體實施項?目采購行為?之前對項目?采購成本的?一種估計和?預測，是對?整個項目資?金的一種理?性的規(guī)劃。?它不單對項?目采購資金?進行了合理?的配置和分?發(fā)，還同時?建立了一個?資金的使用?標準，以便?對采購實施?行為中的資?金使用進行?隨時的檢測?與控制，確?保項目資金?的使用在一?定的合理范?圍內浮動。?有了采購預?算的約束，?能提高項目?資金的使用?效率，優(yōu)化?項目采購管?理中資源的?調配，查找?資金使用過?程中的一些?例外情況，?有效的控制?項目資金的?流向和流量?，從而達到?控制采購成?本的目的。?3、改進?供應商的選?擇在進行?供應商數(shù)量?的選擇時既?要避免單一?貨源，尋求?多家供應，?同時又要保?證所選供應?商承擔的供?應份額充足?，以獲取供?應商的優(yōu)惠?政策，降低?物資的價格?和采購成本?。這樣既能?保證采購物?資供應的質?量，又能有?力的控制采?購支出。根?據(jù)我們的規(guī)?模，供應商?的數(shù)量以_?__%26?lt;%2?6lt;_?__家為宜?。4、建?立重要貨物?供應商信息?的數(shù)據(jù)庫?以便在需要?時候能隨時?找到相應的?供應商，以?及這些供應?商的產品或?服務的規(guī)格?性能及其他?方面的可靠?信息。5?、建立同一?類貨物的價?格目錄以?便采購者能?進行比較和?選擇，充分?利用競爭的?辦法來獲得?價格上的利?益。6、?采購員根據(jù)?圖紙?zhí)崆敖?入詢價設?計圖紙出來?后，采供部?提前介入，?爭取贏得時?間，降低采?購成本。?工作中，我?們部門要虛?心向其它部?門學習工作?和管理