采購來年工作計劃本?人自接手采?購部工作以?來，一直以?服務生產需?要，控制采?購成本，提?供高性價比?物資材料為?已任。經過?不斷的學習?和實踐，針?對本部門所?負責采購工?作目前的狀?態，現對_?__年的工?作做出如下?計劃：一?、供應商的?選擇。首?先我們采購?部做到多多?開發物料資?源，調查價?格，做到貨?比三家，控?制價格審核?流程，讓采?購部的工作?透明化，并?且建立完整?的采購部供?應商檔案及?物料申購檔?案。做為公?司合格供應?商必需要能?做到準時，?保質，樂于?溝通等幾個?方面。本人?計劃完成現?有原材料供?應商的評定?工作，為公?司后期的大?批量生產做?好準備。同?時進一步發?展新的供應?商網絡，用?以獲得最理?想的采購價?格和品質。?二、賬務?的清理。?采購是一份?繁瑣，復雜?的工作。同?時因為其工?作性質關系?，對公司產?品的成本有?直接影響。?另外因為相?關物資在采?購工作的運?作過程中不?可避免的有?退，換，修?，廢等情況?發生，因此?必須對每一?批物資的采?購以及合同?執行情況進?行臺賬記錄?，并且做好?跟蹤檢查，?定期盤點。?這是本部門?的日常工作?，目前也一?直都在執行?著，___?本部門將進?一步對本項?工作進行完?善。努力做?到每筆定單?的進行情況?都可追溯，?可查核。?三、品質保?證。本部?門相關人員?將經常前往?車間了解相?關物資的使?用狀況。對?所采物資的?使用狀態進?行跟蹤，了?解相關參數?指標性能，?收集數據進?行同類產品?的對比。每?批物資至少?做一次使用?跟蹤并做好?相應的評估?計錄四、?成本控制。?___年?，本部門將?在日常工作?中進一步提?高工作效率?。除采購價?格等方面的?控制外，還?將其它方面?的成本控制?納入管理優?化的范圍內?，具體方面?如辦公物品?的使用，電?腦的使用管?理，物資運?輸費的控制?等方面。?五、采購效?率。__?_年，我部?將進一步完?善的供應商?網絡的建設?以及采購模?式的優化，?盡可能的減?少采購周期?，提高采購?的效率和及?時性。并且?對各種物資?的采購周期?進行統計計?錄，提供各?請購單位制?定請購計劃?時的參考。?六、異常?情況的處理?。因供應?商生產能力?的不足，或?其它原因引?發采購異常?時，我部將?第一時間知?會相關領導?..并積極?應對。同時?將對異常情?況的發生原?因進行分析?處理，記錄?在案;如有?必要，將進?行法律程序?進行公司利?益的維護工?作。七、?部門之間的?協調獨木?不成林，采?購部做為一?個服務性部?門，將謹記?自己的職責?，將一切以?公司為重，?與公司其它?部門分工協?作，提高生?產效率，降?低成本，使?公司效益最?大化，為公?司發展提供?助力。采購來年工作計劃（二）采購?的計劃工作?過程開始于?從每年的銷?售預測、生?產預測、總?體經濟預測?中獲得的信?息。銷售預?測將提供關?于材料需求?、產品及采?購后獲得的?服務的總的?測量;生產?預測將提供?關于所需材?料、產品、?服務的信息?;經濟預測?將提供用于?預測價格、?工資和其他?成本總趨勢?的信息。?在許多公司?中，不到_?__%的采?購需要占用?了超過__?_%的采購?資金。將總?的預測分解?才特定的計?劃，然后為?每一個重要?的需求制定?有效的價格?和供應預測?。材料消?耗量的估計?分為月度和?季度，將估?計數據與庫?存控制數據?進行核對，?而庫存控制?數據的確定?考慮了采購?提前期及安?全庫存量。?然后，將這?些估計值與?材料的價格?趨勢和有效?的預測相聯?系，制定出?采購計劃。?然后預計材?料供應充足?，價格可能?下降，那么?采購政策就?可能是將庫?存減少到經?濟合理的最?低水平。相?反，如果預?測到材料供?應少，價格?有上升的趨?勢，明智的?采購政策將?是確保有足?夠的庫存和?合同，并且?將會考慮購?買期貨的可?能性。這?一步驟早期?是用于原材?料及零部件?采購的，在?預測影響零?部件的價格?和供應有效?性的趨勢時?，要考慮到?預測的零部?件供應行業?的生產周期?。主要需?要可以分為?相關產品組?。對主要現?嗎預測的分?析模式可應?用于相關產?品組。在?每個月/季?末將每一個?項目或相關?產品組的數?量及估計資?金費用制成?圖表，并據?此對采購計?劃進行修改?，每個采購?員對其負責?的項目進行?分析，他們?建立了在計?劃期內指導?其活動的目?標，價格可?能會因此被?進一步修訂?。例如新設?施的建設或?以前沒有生?產過的新的?主要產品的?制造計劃，?當需要新的?設備或產品?時，就會產?生時間上的?不確定性，?制定采購計?劃工作就會?很困難。采購來年工作計劃（三）_?__年采購?部工作主要?圍繞以下項?度開展。?一、降低采?購成本1?、___年?我們要協調?好各供應商?之間的關系?，談判延遲?付款，緩解?公司資金壓?力2、_?__年針對?公司常用規?格板材、原?料物料輔料?，要多家走?訪，市場詢?價，不單一?采購，力爭?每次所采購?的價格在市?場上都比較?有成本優勢?。堅持同等?質量比價格?，同等價格?比質量3?、目前請購?部門分散（?請購人員太?多，請購部?門太多），?后期公司是?否可對這方?面進行整合?，所有請購?信息由請購?人先提交到?倉庫，由倉?庫根據現有?庫存情況再?統一制作請?購單，這樣?有利于集中?歸口請購，?減少不必要?的采購，減?少重復采購?，起到有效?監督采購物?資的機制。?同時貨品到?公司，統一?交到倉庫，?集中由倉庫?收貨入庫，?沒必要去找?各部門助理?收貨，減少?很多不必要?的時間，極?大提高工作?效率，同時?又能使物資?進入倉庫進?行有效的入?庫和出庫的?數據管理;?提前采購計?劃性：針對?目前采購頻?繁、每月采?購穩定的物?資（同時是?穩定的客戶?的產品），?因目前客戶?的量在增加?，從客戶到?業務，業務?到生管，生?管到采購，?考慮提高安?全庫存量，?建立更合適?的備貨數量?，提前采購?，計劃集中?采購，目標?是能做到_?__月采購?一次或者提?前兩月__?_月采購一?次的計劃性?更強的采購?，充分的確?保了公司生?產上的有序?，更能滿足?客戶的需求?，同時批量?采購，計劃?采購更有利?益采購對供?應商價格談?判的優勢，?合理降低采?購成本;?4、多尋找?直接供應商?，減少貿易?和中間商的?周轉;減少?上門提貨的?情況，多讓?供應商直接?送貨到公司?，合理降低?采購成本;?___年度?降價談判，?按照供應商?年度供貨情?況，合理要?求供應商做?有比例的降?價采購，有?效降低采購?成本二、?確保產品質?量質量是?企業生存的?根本，__?_年我們要?嚴把質量關?，大到原物?料，小到五?金螺絲螺帽?，都要認真?負責對待。?逐步建立一?套有效的供?應商管理制?度對其進行?管理;平時?與供應商勤?溝通，向供?應商學習、?多了解產品?的使用性能?三、供貨?的及時性?目前公司的?采購流程還?在不斷的完?善中，但因?生產計劃變?動無序、銷?售急單等原?因，常出現?采購物資延?期交付，供?應商供貨不?及時等現象?。___年?采購工作要?在供貨及時?性上下功夫?，首先，結?合公司實際?采購情況，?對供應商進?行評審、考?核，合格后?納入《合格?供應商__?_》。在合?格供方中擇?優選取，保?持及時供貨?渠道。其次?，保持相對?穩定的供應?渠道，采取?同時對應多?家供應商辦?法，不僅質?量比三家，?供應商排產?速度、發貨?速度也要比?較，避免一?對一供貨，?給企業造成?損失。最后?，督促生產?部門提供相?對準確的采?購計劃，且?建立相對安?全的庫存數?量四、供?應商管理?1.開發新?供應商，針?對只有一家?或者有兩家?但因種種原?因不能滿足?我司需求的?供應商，做?調查后需開?發備用供應?商，以降低?采購風險，?同時讓供應?商的品質、?交期、成本?具有競爭優?勢;2.?針對ts精?神，對目前?供應商進行?季度和年度?評核，到供?方現場評估?等方式，對?于條件無法?達到我司評?審要求的，?依據我司評?審條件，要?求其整改，?經整改任不?達標的供應?商，進入公?司淘汰機制?;3.所?有原物輔料?和外加工以?及模具供應?商，全部納?入質量協議?約束管控，?增強供應商?供貨及時性?、提升供應?商品質意識?、規范供應?商處罰機制?;4.整?合五金供應?商，前期小?五金耗材等?比較零星，?供應商、價?格、交期、?品質等比較?雜亂，現在?對相關供應?商進行整合?，采取集中?采購、就近?采購;以多?帶少，量大?拉小的采購?模式，使供?方能積極有?效的配合服?務我司，減?少采購專人?專車親自外?出采購的人?工成本，降?低采購產品?的單價，有?效提高送貨?的及時性，?充分滿足了?生產需求，?對于前期小?五金的零星?雜亂，仔細?進行了梳理?和深入的熟?悉，目前的?五金耗材采?購滿足了工?程、技術、?倉庫、生產?的使用需求?，供應商的?交貨及時性?、產品穩定?性、價格優?勢性極大提?高;5.?改進供應商?的選擇。在?進行供應商?數量的選擇?時既要避免?單一貨源，?尋求多家供?應，同時又?要保證所選?供應商承擔?的供應份額?充足，以獲?取供應商的?優惠政策，?降低物資的?價格和采購?成本。這樣?既能保證采?購物資供應?的質量，又?能有力的控?制采購支出?。6.公?開公正透明?，采購比價?都在三家以?上，有的多?達十余家參?與，增加陽?光采購透明?度，真正做?到降低成本?、保護公司?利益。五?、協調好各?部門之間的?關系。采?購部做為一?個服務性部?門，將謹記?自己的職責?，將一切以?公司為重，?與銷售、生?產、技術、?財務各部門?之間搞好關?系。要與各?部門勤溝通?、勤學習。?積極主動工?作，提高生?產效率，為?公司發展提?供助力。?六、細化采?購管理流程?公司管理?最明顯的體?現在流程管?理上，流程?管理成熟度?是衡量企業?是否進入規?范化的主要?標志，公司?從規范化進?入精細化管?理階段最重?要的前提是?建立強大的?流程管理體?系。抓住公?司推行流程?管理的契機?，細化采購?管理流程，?從而全面提?高公司采購?管理水平。?七、提高?部門工作員?工的業務素?質和責任感?除公司應?___人員?進行培訓外?，還注重在?平時的每項?具體工作和?每個工作細?節中不斷的?提高業務素?質，同時反?復強調采購?人員的責任?感，強調每?個人對自己?采購的材料?設備負責到?底，保證了?對材料